国内主要儿童职业体验乐园

儿童职业体验乐园儿童职业体验乐园就是少年儿童通过模拟和体验成人的职业和角色来了解和接触真实的世界的地方。

全球最大的儿童职场体验乐园集团，1999年在墨西哥诞生，定名为Kidzania。

继而美国出现了WannadoCity，几年后Kidzania又出现在日本东京和大阪以及印度尼西亚。

进入21世纪，儿童职业体验也悄然进入了中国。

早在几年前，杭州就建成了“嘟嘟城”，这是中国第一家儿童“模拟城市”。

随后上海“星期8小镇”、北京欢乐之都相继建成。

这种以寓教于乐为宗旨，以角色扮演为主打的儿童“模拟城市”在中国儿童游乐市场已经占有了一定的地位。

本质——缩小版的现实社会。

儿童职业体验乐园是一个仿真的和模拟现实的地方，通过参加工作，让儿童在娱乐中体验大人的生活世界，在参与中学习社会的知识。

它将现实社会里各行各业的建筑按照约三分之二的比例浓缩在同一个环境里，通过合理组织和安排形成一座微缩的“城市”。

这里不仅仅拥有与成人世界一样的城市形态和景观，同时具备独立的城市系统、金融系统、安全系统、法律系统等等，是一个有着完整规则和文化的缩小版现实世界。

与真实社会里原建筑装饰风格完全一致的各种行业的形象店一个个展示在我们面前，孩子们可以选择面包师、消防员、护士、警察、模特、医生、报社记者、摄影师等约60多种职业。

每个儿童在第一次进入乐园的时候，工作人员会为他发放一个编码唯一的“市民证”，作为成为这座模拟城市市民的证据。

同时开设一个账户，这个账户里包括一定数额的代用货币和一张“银行卡”。

儿童在这里就像是大人在现实世界里的生活一样，通过参与工作赚取儿童职业体验乐园的代用货币，使用代用货币可在儿童职业体验乐园内的百货商店里购物、娱乐、往“银行卡”内存钱、用“银行卡”从自动提款机取钱转账。

孩子们还可以像大人一样举行各种社会活动，如生日派对、新闻发布会等。

孩子们在这里努力的工作，体会工作赚钱、消费花钱等的实际意义，还可以感受到实际生活中的方方面面。

比如，他们也要通过面试找到工作，面对同龄人的竞争；也要通过培训才能上岗；也要完成分配的任务体会到工作中的种种不如意；也要通过工作赚取代用货币才能享受等。

发展全球首家儿童职业体验乐园HAJA于1997年在韩国诞生。

1999年Kidzania（如今全球最大的儿童职业体验乐园集团）第一家旗舰店在墨西哥开业，2004年Wannado城在美国佛罗里达开业，2006年加拿大蒙特雷Kidzania开业，2007年日本东京Kidzania开业，2007年印度尼西亚雅加达Kidzania开业，2008年Babyboss风靡台北，此业态在海外大多获得了成功，部分地区甚至曾经出现了一票难求的火爆局面！KidZania日本2号店近期在大阪开业，KidZania韩国首尔店计划将于2009年12月在首尔蚕室乐天世界游泳场地开业，KidZania 在全球范围已建或在建的项目超过12个，其中在建项目6个包括中国上海以及印度、葡萄牙、土耳其、马来西亚和泰国等。

Wannado娱乐公司也已经签约在迪拜和新加坡开发同样的主题乐园项目。

美国圣地亚哥、西班牙巴赛罗纳等城市也将出现儿童职业体验乐园。

中国在中国大陆，儿童职业体验乐园的发展也非常迅猛，2008年大陆出现了第一家儿童职业体验乐园，2009年则迎来了开业小高潮，目前已开业的项目包括上海星期八小镇、苏州大未来、北京欢乐之都、天津Kid-tree、杭州都DO城、南京东方娃娃动漫大世界属相国、沈阳梦想天地国际成长中心等7家，正在筹建中的更是多达二十三家（如果加上正在洽谈没有定案的项目，可能要三十多家了），除了大量本土自创品牌之外，墨西哥KidZania、美国Wannado以及台湾BABYBOSS等海外巨头也纷纷进军内地儿童职业乐园市场。

地区分布注：红色经营比较理想体验的意义1、孩子需要知道父母做了什么孩子很需要知道父母走开后到底去干什么，告诉他到什么地方去，做什么很重要，没有必要让孩子处于真空状态，当然也不用太着急给他灌输太多。

孩子的经验有限，可以借助图片、图书讲解，有实物的可以拿出产品给他看。

同事间的关系也可以告诉孩子，让他感觉到父母在别的地方也有人关心。

有了荣誉或者好的作品也可以和孩子分享。

虽然孩子可能听不懂或者家长不知道该如何跟他表达，但通过与家人的分享，孩子能感受到工作的快乐和成就感，知道人们生活中还有许多有趣的事情可做。

2、了解职业有助于增强生存能力当孩子对职业、工作等问题产生好奇、兴趣时，父母应在确保孩子人身安全的前提下，尽可能多地为孩子创造尝试、了解的机会，并围绕其好奇、兴趣点尽可能多地为其提供相关知识。

因为不论孩子未来从事什么职业，更多地了解周围人的职业是帮助孩子未来获得强大生存能力所必需的。

家长可以带孩子参观自己的工作场地。

幼儿园也可以请家长来给孩子讲讲工作中要做的事，带孩子尝试。

以孩子可以理解的方式告诉他们什么是工作，可以帮助他们认识这个世界。

体验提醒避免流露出对工作的厌烦无论家长怎么看待自己的职业，都会自然而然地将自己的价值观传递给孩子。

所以，一定注意不要在孩子面前表现出对工作的厌烦情绪。

一方面，孩子会不理解，这么讨厌工作为什么还要去，会更不愿家长离开。

另一方面，孩子会模仿家长处世，太多的厌烦情绪会影响到孩子的情商。

如果想让孩子将来有一番作为，一定要表达出对工作的积极情绪。

以平常心对待不同职业家长在给孩子解释某些职业时，往往会陷入几个误区：对某些职业领域过度恐慌而规避：如网络。

但往往越紧张规避，越让孩子产生兴趣，导致反作用力。

对某些低收入、无社会地位职业领域如保安、清洁员、农民工等嗤之以鼻或轻视，对某些职业领域盲目崇拜，如明星、艺术家等，都容易导致对孩子培养目标的迷失。

结合生活经验解释工作内容在讲解工作这个抽象的概念时，家长需要用一些比较形象的话语。

比如某家长是建筑预算师，那么走在路上看到楼，就可以告诉他，盖这个楼要花多少钱，别人不知道，妈妈就可以算出来。

结合孩子的生活经验，可接受程度，转化成他能理解的语言。

儿童职业体验行业五大痛国内外儿童职业体验馆从无到有迅猛发展自1999年，墨西哥成立的的全世界第一家儿童职业体验主题公园Kidzania后，国际化青少年职业体验行业在短短数十年来发展迅猛，大有星星之火已成燎原之势。

到目前为止，Kidzania在全世界范围内推广其儿童职业体验的理念，其在中国、日本、韩国、印度、印度尼西亚、葡萄牙、土耳其、马来西亚和泰国等国已建或在建的项目已超过12个。

Kidzania 在全球的各家场馆都异常火爆，在日本等地甚至要提前几个月才能预定到入场门票。

2010年9月，Kidzania将在上海开出其在中国的第一家儿童职业体验馆，据其中国区首席执行官Alan Hepburn称：未来六年内，趣志家计划在中国设立8到10家的奇趣寓教中心。

在国内，青少年职业体验自2007年引入中国，从最早的杭州DO都城，到2008年上海星期八小镇、北京通州欢乐之都，2009年湖南长沙酷贝拉、北京比如世界，2010年苏州大未来、哈尔滨群力、昆明宝贝梦想城、郑州点点梦想城、哈尔滨群力……未来武汉、天津、成都、安徽等都会上体验馆项目。

3年之后的今天，国内职业体验馆数量已高达50家之多，其中开业的有13家，在建的近40家。

儿童职业体验场馆如此高速的发展，是跟风投资还是顺应市场需求？儿童职业体验馆本应起源于中国在国外，父母把孩子带到儿童体验场馆主要是为了培养孩子的人格，因为国外的教育模式普片意义上讲是素质教育，教育本身对素质的培养高于对技能的培养。

在此基础上，课外教育更多的是对教育本身的延伸，作为课外教育衍生物的青少年职业体验馆在以其独特的职业体验方式提供给孩子一个体验未来理想的机会，来培养孩子的人格、以及团队协作能力、思考能力、动手能力、创造力。

在国内，更多的父母把孩子送到体验场馆，是为了培养孩子的技能。

他们更加关注对孩子短期能力的培养和训练。

这也是苏州大未来英语村火爆的原因，绝大多数家长都是冲着英语而来的。

究其原因，中国尽管喊了20多年的素质教育，尽管呼声越来越高，但从反面看来，中国的应试教育还是大行其道。

从中国就业现状来看，每年中国都有数百万甚至上千万的大学毕业生，而就业率仅仅只有68%，政府及学校为提高就业率而将学生档案移交给人才管理中心，而实际没有产生就业的，68%里还有不少水分。

中国的就业形势如此严峻，严重加剧中国社会对技能培养的过度重视，导致了中国孩子人格培养的落后，创造能力、动手能力、想象力的严重匮乏。

社会上对此认识日益深刻，呼声此起彼伏；政府也深刻意识到，长此以往中国何以与世界大国比翼。

如2009年温家宝在两会上报告指出：“让学生有更多的时间思考、实践、创造”。

2010年，坚持教育以人为本，大力推进素质教育……由此可见素质教育无论从政府还是社会都是势在必行的。

根植于职业体验行业3年之久的北京Rong战略咨询公司认为：儿童职业体验场馆填补了中国素质教育的空白，培养了孩子的创造能力、动手能力、团队协作能力，中国市场对素质教育、成长教育的匮乏和强大需求决定了职业体验式教育产业本应起源于中国，即使其发源于国外，但其辉煌于中国只是个时间问题。

尽管形势大好，但经营颇具挑战尽管中国体验馆在中国的发展迅猛日新月异；尽管中国强大的市场需求决定其十足的投资潜力；尽管中国的教育体制和需求结构决定其辉煌的将来，但就目前国内的经营情况来看，并不十分乐观。

在国内已开业的13家场馆中，除杭州嘟嘟城、长沙酷贝拉、苏州大未来经营还不错外，其他的体验场馆却并没有实现开业即能盈利的早期梦想。

在经营状况良好的几个场馆中，从表面上看杭州嘟嘟城、长沙酷贝拉得到政府支持而经营火爆，苏州大未来因教育背景而人源滚滚。

但从经营理念和经营模式上看，这三家场馆均将国外体验模式与中国特色的经营环境相结合，并进行适当调整，如苏州大未来将英语引入体验各个环节中，满足消费者对孩子英语学习的需求。

其他场馆一概原版照抄国外模式，尤其是日本Kidzania模式，没有考虑中国特有的市场环境，完全忽略了中国的消费需求，这是中国职业体验场馆普片经营惨淡的根本原因。

央视名嘴崔永元聊起谈话节目时曾说过，“生于模仿，死于抄袭”。

这句话同样适用于处于起步阶段的青少年职业体验行业。

Rong营销顾问机构认为：没有本土化的经营模式、没有本土化的文化的注入，青少年职业体验场馆只有死路一条。

中国式职业体验场馆该如何突围？Rong营销顾问机构认为：本土化是中国青少年职业体验行业发展的必由之路，也中国式青少年职业体验的突围之道。

中国青少年职业体验行业妄图照抄国外先进模式，一味地认为中国消费者崇洋媚外而只借鉴不吸收，忽略中国化，忽略中国特色，注定是要失败的。

只有对中国特色的教育背景，市场需求结构做充分的认识分析基础上，在产品设置、服务特色、经营管理、盈利模式、人才培养等方面注入中国特色才是制胜之道、发展之道、强大之道。