立足岗位 严细管理

立足岗位严细管理

立足岗位，务实努力是外勤班全体成员对自己的要求，班组一共6人，是一个充满活力和战斗力的队伍。以公司发展为契机，严细管理，良好的工作作风，完成公司安排的各项材料验收任务。

班组人员在验收材料过程中，车辆频繁运行的环境中，给安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，定期组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝违章作业。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在施工现场收货时严格遵守安全操作规程，在吊车装缷货物时，督促现场作业范围内验收人员以及供货单位人员不得站在起重臂下，并且正确穿戴好劳动保护用品，做好现场监督。并做好送货车辆司机的第三只眼，帮助观察进出施工现场的路况，合理安排路线，确保车辆准确到位。其次针对每天的工作任务，制定好安全预防措施。在过去的一年中，班组未发生安全事故且材料供应单位及使用单位在材料装缷过程中未发生过安全事故！

为确保现场材料及时准确，外勤班合理分工，相互协作。采取定人现场全程跟踪施工进程，实行对点服务方式，同时根据各施工现场材料需求量大小情况，适度调整人员做到分工明确，员工相互间团结协作，大到钢材，小到螺丝、螺帽，不因事小而不为，旨在确保材料送达现场人员就服务到现场会同供货方及项

目部材料员按材料计划和采购合同，核对材料品种、规格，计量或清点数量，验收材料质量，三方确认后填写进货验证验收表。材料台帐每日登记，做到日清月结，有证可查，有据可依。发现不合格材料，及时标识、隔离存放，并及时办理退货等相关事宜。

在材料采运中，外勤班同志勤查市场，把握时机。注重留心市场各种材料供需状况，价格走势，及时向部负责同志反馈相关信息为部室在货源充足，价格低位时把握最佳进货时机，做好大宗材料，如石料、黄沙等备料工作提供参考，真正做到质优、价廉。积极协助物配中心实现完成降低材料采购成本的任务目标。负责钢材采运的同志通过利用供货方资源，直接送货到生产现场等手段，减少了材料的二次倒运，最大限度地压缩了材料供应成本。

外勤班成员在保证安全生产的前提下，团结拼搏、乐于奉献、凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，圆满完成了公司下达的一个又一个生产任务。