参加无领导小组讨论的心得体会(2020年九月整理).doc
无领导小组面试案例分析观后感
无领导小组面试案例分析观后感最近看了无领导小组面试的案例分析，那可真是一场“神仙打架”，看完之后满脑子都是各种想法在横冲直撞。
首先呢，这无领导小组面试就像是一场没有硝烟的团战。
在案例里，我看到小组成员们刚一坐下，那气氛就微妙起来了，就像一群武林高手聚在一起，表面上风平浪静，实际上暗潮涌动。
那些个能快速抓住话语权的人，就像是自带扩音器出场。
有的一上来就滔滔不绝，提出自己的观点，特别自信，就像武林盟主在颁布武林新规一样。
不过呢，这里面也有坑，有的人光顾着自己说，完全不给别人机会，就像个“话痨独裁者”。
这样可不好，虽然他说得挺多，但感觉像是在强行输出，没有团队合作的意思。
还有一些人，特别善于附和别人。
只要有人提出个观点，他就立马跟着说“对对对，我也是这么想的”。
这就像是跟屁虫，在团队里没有什么自己的主见，感觉就像个小透明，只是为了凑数而存在。
但是呢，那些真正厉害的选手，就像是团队里的智多星。
他们会先认真听别人的发言，然后在合适的时候，有条有理地阐述自己独特的观点。
就像是在一场混战中，找准时机打出致命一击。
而且，他们还特别擅长协调团队关系，会拉着那些话少的成员一起讨论，把大家的想法融合起来，就像个超级黏合剂，把整个小组紧紧团结在一起。
在这个过程中，沟通方式也超级重要。
我看到有的成员说话特别冲，直接否定别人的观点，就像一盆冷水直接浇灭别人的热情。
而那些情商高的呢，就算不同意，也会用很委婉的方式说出来，比如说“您这个观点很新颖，不过我从另一个角度思考了一下……”，这就像给别人的观点披上了一件温柔的外衣，既表达了自己的想法，又不会让人觉得不舒服。
另外，我发现那些在无领导小组面试里表现出色的人，都特别会控制时间。
就像一个精准的时钟管理员，知道什么时候该深入讨论，什么时候该总结陈词。
不会出现讨论到一半时间就不够了，然后手忙脚乱的情况。
看完这些案例分析，我就想啊，如果我去参加无领导小组面试，可不能当那个“话痨独裁者”，也不想做“跟屁虫”。
结构化面试和无领导小组讨论心得（共五篇）
结构化面试和无领导小组讨论心得（共五篇）第一篇：结构化面试和无领导小组讨论心得短学期学习心得在本次的短学期课程《职业经理人素质测评》中，我们主要进行了两项实习内容：一个是心理测评，另一个是评价中心模拟。
而针对评价中心的模拟，我们又分为无领导小组的讨论和结构化面试两部分。
首先，我先来谈一下无领导小组讨论的体会。
在本次的无领导小组中我们讨论的是企业招聘一个行政文员会涉及到的一些问题。
在题本设计的时候，我们小组没有考虑周全，对于问题的设计和招聘岗位方面有一些不太合理，在设计的时候没有很详细地考虑过所设计的问题是否针对岗位。
所以导致后期在小组讨论的时候发现设计的题本不足以证明应聘者的相应能力。
讨论过程中，我的身份是一名应聘者，在无领导讨论的时候是最先发表个人意见的。
这是由我们参加讨论的小组成员私自安排的顺序，并非个人意愿。
在我看来这对我有一定的压力，我是一个中庸的人不喜欢太醒目，发言的时候，声音有些抖，在阐述自己观点的时候总觉得心慌，怕自己的答案是错误的或者说怕我的发言会得到别人的否定。
事实上，我觉得本次无领导小组讨论的不利在于，小组成员都是熟悉的，既然发言的顺序已经定了，每个成员也不会说什么，这样就很可能掩盖了一些事实。
另外由于大家都认识，对于问题的分歧，势必会有一方妥协或者采用折中的方法，这样也会造成失真。
另外，对于结构化面试，我们先应用了在人力资源课程中的一些相关知识，了解一些结构化面试的流程和注意事项，然后根据所了解的一些框架组织了一个结构化面试的题本。
不过在实际的模拟面试中，我们的成员并没有严格按照题本的题目来面试应聘者。
而我则又一次作为应聘者参加了面试，一下是我对结构化面试的体会。
面对面试官有些刁难的问题，应聘者需要有清晰的思路去理解招聘者的用意，然后才能找到较好回答问题的点，让招聘者满意。
在模拟面试中我所面对的都是自己认识的同学，所以表现得还算自如。
但是在真正的面试中，招聘者可能会比较盛气凌人或者严肃，那么应聘者就会给自己增加压力，所以在未来真正的面试中我们一定要锻炼好自己的心态。
公选无领导小组讨论个人心得
1、分组后的小组磨合阶段需要统一的问题①进入考场，各自在座位旁站定后，集体向考官问好（问好前统一一个手势）②挪动座椅时，请轻拿轻放③希望大家有集体观、大局观，适时保留自己的观点，因为我们取得高分的最终标准是集体达成一致的意见。
④大家离开座位后，集体向考官鞠躬，谢谢各位考官。
⑤向大家讲明时间分配的问题，剩下6分钟必须开始统一思想。
2、拿到试题后的准备阶段要认真审题，列纲时注意页面布局和字体。
理清思路，分条列纲。
3、讨论时的个人注意事项个人陈述阶段，要注意与考官的眼神交流。
在一个问题争论不下，且快到时间时，主动提醒大家。
讨论时两人或多人在争论，可以说，几号、几号考生发言有共同点，那就是什么什么，作问题的终结者。
用婉转的语言引导大家,“咱”“我们”。
“刚才，号考生发表了很好的意见，我们大家的观点也基本集中在上，各位是否还有其他反对意见？”如果处于孤立者的地位，当别人说出较为统一的观点后，“我刚才从方面阐述了支持项的理由，但通过参考号考生的意见，我认为项理由十分充分，我表示支持”适时顺接某一考生的发言“刚才，某某做了很好的发言，我完全同意，同时我补充三点理由………，由于时间有限，如果大家没有异议，我提议由某某做总结发言”无论是个人陈述还是讨论，尽量不说十分、非常、绝对、一定等话，尽量说，在一定程度上、有某种可能性、相对等等，注意辩证地说话，体现自己思维严密性注意：①进入考场时，挺胸抬头，目光找一与自己身高差不多的点（这个最好在考官附近）平视，展现自信。
无领导小组讨论考察的是：1、发言的次数和质量。
2、善于提出新的见解和方案。
3、敢于发表不同意见。
4、支持和肯定别人的意见。
5、坚持自己正确的意见。
6、消除紧张气氛。
7、说服和调节。
8、创造使一个不大开口的人说话的氛围。
9、把小组意见引向一致，发言清除。
10、善于分析。
11、倾听他人，尊重他人。
12、概括和总结，作决议（辩论期间）。
13、非语言表情，随即应变。
无领导小组每个人总结2篇
无领导小组每个人总结无领导小组每个人总结精选2篇（一）无领导小组每个人总结1. 第一个人总结：在无领导小组中，我感到团队合作的重要性。
没有一个明确的领导者来指导和管理，我们需要彼此合作，共同承担责任，并自发地进行沟通和决策。
这让我意识到团队合作是实现共同目标的关键。
2. 第二个人总结：在无领导小组中，个人的自我管理能力至关重要。
没有领导者来告诉我们应该做什么，我们必须自己设定目标并自我激励。
这要求我更加自律和有条理，以确保任务按时完成并保持团队的积极动力。
3. 第三个人总结：在无领导小组中，有效的沟通和决策能力非常重要。
没有领导者来协调和推动事务，我们必须通过开放的对话和讨论来达成共识。
这使我意识到沟通技巧和决策能力是一个团队的核心要素。
4. 第四个人总结：无领导小组带来了自由和灵活性。
我们可以更自由地表达自己的想法和观点，而不用担心领导者的批评或约束。
这让我感到更自由和富有创造力，同时也更加珍惜每个人的贡献和不同的观点。
5. 第五个人总结：在无领导小组中，每个人的责任感和自主性得到了充分发挥。
没有领导者来监督我们的工作，我们需要以责任和自我激励的态度去完成任务。
这使我更加意识到自己的责任和能力，并激励我更主动地参与团队工作。
总的来说，无领导小组让我们更加注重团队合作、自我管理、沟通和决策能力，并激发了我们的创造力和责任意识。
这对个人和团队的发展都具有重要的积极影响。
无领导小组每个人总结精选2篇（二）1.准备充分：在面试开始前，要充分准备，了解该无领导小组的目标和任务，了解自己在小组中的角色和职责，研究相关知识和技能。
2.展现合作能力：无领导小组注重团队合作，所以在面试中展现自己的合作能力是非常重要的。
要展现出自己可以与他人合作，并且愿意听取他人的意见和建议。
3.沟通能力：无领导小组中，有效的沟通是非常重要的。
在面试中展现出自己良好的沟通能力，包括倾听他人的话语，表达自己的观点和意见，并能够与他人达成一致。
《无领导小组讨论面试》读后感
读《无领导小组讨论面试》有感无领导小组讨论是公务员面试经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
它通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
无领导小组讨论面试给应试者提供了一个平等相互作用的机会，能使应试者有平等发挥的机会，而且很快表现出个体的差异。
能节省时间并且能对竞争同一岗位的多名应试者的表现在同一时间进行比较。
同时能够涉及应试者多种能力要素和个性特质。
并且应用的领域比较广泛，能获得大量的信息。
我认为结合我司目前的实际情况，无领导小组讨论面试可以运用于分公司层面。
由于中支编制有限，缺岗不多，且地域、学历等各种限制因素，使得招聘人员的数量不是很多，无法切实开展无领导小组讨论。
但是，在分公司层面，由于全省综合招聘的人数较充足，可将人员集中，采用无领导小组讨论的方式进行面试。
且不论是否应聘同一岗位，通过无领导小组讨论也可以综合的反应应聘者的素质和个险特点。
这对于提高新聘人员的综合素质有很大的帮助。
同时，我觉得分公司在每年招聘管理培训生的时候，可以采用无领导讨论面试的方式开展。
应届生的水平良莠不齐，通过这种讨论可以更深层次的反应应届生综合素质，也有利于公司对优秀管理培训生未来的培养，减少管理培训生的流失造成公司资源的浪费。
无领导小组讨论面试对题目的编制要求高，题目的质量会导致测评的质量。
顾也存在的客观性。
同时，对评价者的要求也比较高，标准相对不易掌握，必须接受专门的培训和具有实际操作经验。
否则容易导致评价结果不一致。
建议分公司可以开展一些针对性较强的培训，增长我们的面试经验，或者可以发放一些实际面试的课件，让我们工作之余可以学习。
无领导小组讨论反思与总结
无领导小组讨论反思与总结
作为无领导小组,我们在本次讨论中达成了如下共识：
1. 反思过去的不足：我们意识到在组织和分工方面存在不足,导致工作效率不高,需要在这方面加强管理和规划。
2. 总结成功经验：我们也发现了一些成功的经验,比如充分发挥团队成员的专业能力和协作精神,积极和其他团队交流切磋,及时反馈和调整团队的工作计划等。
3. 探讨成长方向：我们也在讨论中探讨了团队的成长方向,包括加强技能学习与横向扩展业务方向的探索等。
综上所述,我们需要更好地利用每个人的专业技能和协作精神,进一步提升工作的效率和质量,为团队的发展和成长打下坚实的基础。
无领导小组面试案例分析观后感
无领导小组面试案例分析观后感最近看了一些无领导小组面试的案例分析，那可真是像一场场没有硝烟的“战场”，又像是一场场超大型的“奇葩说”现场，各种状况和亮点让人看得津津有味，也让我收获满满。
一、群像百态：众生相超有趣。
在这些案例里，首先映入眼帘的就是参与者们形形色色的表现。
有那种一上来就滔滔不绝，想要掌控全场的“领导者”类型。
他们就像是打了鸡血一样，说话跟机关枪似的，把自己的观点一股脑儿地往外倒。
不过呢，有时候这种过于强势的表现会让人觉得有点压迫感，就像那种“霸道总裁”强行给人灌输想法，要是说得在理也就罢了，要是逻辑漏洞百出，那可就尴尬得像在舞台上突然忘词的演员。
还有那种默默躲在角落里的“小透明”。
他们可能是因为紧张，或者是还没想好自己的观点，反正全程就没几句话。
感觉他们就像是来凑数的群众演员，存在感极低。
我就在想啊，他们来参加这个面试，心里是不是在默念“看不见我，看不见我”呢？然后就是那些特别会“见缝插针”的人。
他们不急于一开始就长篇大论，而是先听别人说，一旦找到机会，就像武林高手找到对方的破绽一样，迅速出击，抛出自己的观点并且说得头头是道。
这种人就像是团队里的“智慧刺客”，总能在关键时刻给人惊喜。
二、观点碰撞：火花四溅超精彩。
无领导小组面试最精彩的部分，无疑就是大家观点的碰撞了。
就像是一群武林高手在华山论剑，每个人都觉得自己的观点是绝世秘籍。
有些案例里，一方提出的方案是那种稳扎稳打的，从传统的角度出发，考虑的都是一些很实际、很基础的问题。
而另一方则完全是创新派，提出的想法天马行空，像是要把整个行业都颠覆了一样。
这两派就开始互相辩论，传统派说创新派不切实际，创新派说传统派墨守成规。
那场面，就像辩论赛里正反方争得面红耳赤，旁观者都能感受到空气中弥漫着浓浓的“火药味”。
但是呢，最明智的还是那些能够把两者结合起来的人。
他们就像是调和剂，一边说着传统方案的可靠性，一边又夸赞创新方案的前瞻性，然后再巧妙地把两者融合，提出一个更加完美的方案。
无领导小组讨论培训感想
在最近参加的无领导小组讨论培训中，我深刻地认识到了这种讨论方式在团队协作和沟通中的重要性。
通过这次培训，我不仅学到了很多实用的技巧，还对自己的沟通能力和团队合作意识有了更深入的认识。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，无领导小组讨论让我明白了沟通的重要性。
在讨论过程中，每个成员都需要表达自己的观点，同时也要倾听他人的意见。
这要求我们在沟通时既要清晰、简洁地表达自己，又要尊重他人，做到有效沟通。
在实际工作中，沟通能力的高低直接影响到团队协作的效率。
通过这次培训，我学会了如何更好地与他人沟通，提高了自己的沟通技巧。
其次，无领导小组讨论让我认识到了团队合作的重要性。
在讨论过程中，每个成员都有自己的观点和想法，要想达成共识，就需要大家相互配合、共同努力。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。
团队成员之间的默契、信任和相互支持是取得成功的关键。
在今后的工作中，我会更加注重团队协作，努力提高自己的团队意识。
此外，无领导小组讨论还让我认识到了自己的不足。
在讨论过程中，我发现自己在某些方面还存在很大的欠缺，如时间管理、观点表达等。
在培训老师的指导下，我意识到这些问题并开始努力改进。
通过这次培训，我明白了自我提升的重要性，也更加坚定了努力提高自己的决心。
以下是我在无领导小组讨论培训中总结的一些经验和技巧：1. 提前做好准备。
在讨论前，要充分了解讨论主题，搜集相关资料，为讨论做好准备。
2. 积极参与讨论。
在讨论过程中，要勇于表达自己的观点，同时也要认真倾听他人意见。
3. 善于总结归纳。
在讨论过程中，要学会总结归纳，提炼出关键信息，为后续讨论提供依据。
4. 保持良好心态。
在讨论过程中，要保持平和、理性的心态，尊重他人，避免争吵。
5. 注重时间管理。
在讨论过程中，要合理安排时间，确保每个成员都有机会发表意见。
通过这次无领导小组讨论培训，我收获颇丰。
在今后的工作中，我会将所学知识和技巧运用到实际中，努力提高自己的团队协作能力和沟通能力。
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参加无领导小组讨论的心得体会
在区委组织部的精心组织下，我参加了无领导小组讨论真枪实弹实训。
非常感谢组织上给我提供这样难得锻炼机会，总结下来大概有这么几个感受：
一、对本次面试的感受
一是本次讨论选题组织部门下了大功夫，十分契合我们这一批年轻干部培训，经过短暂的讨论，我也认识到年轻干部成才离不开最重要的三个要素，品德和个人政治素质，吃苦耐劳的精神，及组织的培养。
通过内外因的分析讨论，品德及政治素质素养和吃苦耐劳的精神是年轻干部成才的内因，而组织培养是干部成才的外因。
二是在无领小组讨论的这个过程中，就小组的整体表现来看，大家都表现出热烈的参与积极性，讨论极其热烈，同时各自发表极有创意与自主性的想法与建议，关于进取精神和吃苦耐劳的精神两个因素的讨论异常激烈，最后我们小组除大致也基本形成统一意见。
小组讨论中也出现了争夺leader的现象，还有刻意做好time keeper以获得高分的表现，相信大家之前都做了充足的功课。
三是小组讨论中每个人都要积极参与进来，并清楚明白准确无误地表达自己的意见与看法，阐明自己的观点，为小组讨论贡献自己的力量，积极增进讨论氛围，尽量能够有自己的想法，即使与其他组员的观点相对，但也要勇于提出来并列出自己的理由，不要随声附和，这样对自己没有任何的好处。
与此同时，阐明了个人观点以后，还要说服其他成员认同并通过自己的建议，不然永远达不成意见一致。
但是不要和其他组员发生争执，这应该是小组讨论的一个大
忌，即使避免不了的时候，也要学会谦让与协商，没有必要争个输赢。
能够对其他组员的观点进行补充与总结，融入自己的想法，这样对组员来说会容易接受。
在与小组成员的沟通过程中，只有尊重他人，才能够受到他人的尊重，要擅于倾听，要认真倾听，最好能善意的互动。
二、本次自我表现及不足
通过这次小组讨论，感觉到了自己的进步，也进一步发现自己的不足。
一是心态很平和，遇事不慌乱，会根据要求，把握大局，充分发挥自己在讨论小组中一个润滑剂的作用，从而保障各个小组能在有限的时间里尽量打成基本一致，顾大局，能认真的听取他人的意见，充分考虑到他人的观点和论点，指出不足，或称赞对方精彩说辞，因为作为一名干部，也要容人的雅量，不可咄咄逼人，同时兼顾小组的团结。
二是充分发现个人的不足，语言表达能力需要培养，想表达的意思在短暂的时间里，没有充分表达清楚，论点缺少鲜活的例子，言语连贯性，逻辑性都要在后面工作学习，加强锻炼。
同时做好日常听听新闻会议上领导讲话方式，辞藻和鲜活的语言。
铸就一种处事不惊，不卑不亢，出口成章的能力。