企业员工忠诚度

发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
1.发展留人 企业是否具有良好的发展前景？是否有一个高效、务实的领导 团队等问题越来越受到员工的重视。没有人愿意在一个没有发 展前景的企业中工作。同时要考虑员工自身的发展是否与企业 的发展能够同步，给予员工培训和提升的机会，用人同时也是 在培养人，应该尽量让企业的人才在不断为企业服务的同时， 得到自我发展。将企业的目标和员工的职业生涯有利结合起来 。
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从他们的吵闹中，我听明白了，一个人要把皮料当成垃 圾卖掉，一个人认为皮料还可以利用不让卖。我有必要出 面去解决这个问题。当我走进厂时，大吃一惊，反对卖皮 料的工人，已经被打伤了！但他却坚决挡着皮料的车不让 走。
这件事得到了解决，卖皮料的工人受到了惩罚，而阻挡 卖皮料的工人坚决不肯接受奖励，他说：“我觉得作为公 司的员工，理所当然要维护公司的利益，如果我接受了奖 励，这个性质就变了，好像我是冲着奖金来的。”
不忠诚的人会厌恶自己的工作，或者是为了生计而工作。
忠诚的实质
（1）忠诚是一种信仰 （2）忠诚一定有回报 （3）忠诚是一种美德 （4）忠诚是一种义务 （5）忠诚是一个人的立身之本
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著名管理大师李·艾柯卡，受命于福特汽车公司面临重重危 机之时，他大刀阔斧的进行改革，使福特公司走出危机。但是 福特公司董事长小福特因为担心公司最后会变成艾柯卡的，从 而对他进行排挤，这让艾柯卡十分痛苦。但是，艾柯卡却说： “只要我在这里一天，就有义务忠诚于我的企业，我就应该为 我的企业尽心竭力地工作”“无论我为哪一家公司服务，忠诚 都是我的一大准则。” 正因如此，艾柯卡不仅以他的管理能力，更以他的人格魅力征 服了众人。因为他的忠诚，后来又把克莱斯勒公司从面临倒闭 的危机中拯救出来，使克莱斯勒公司成为全美第三大汽车公司 ，创造了一个空前的盛况，成为了人们心中的英雄。
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经理拿到这份菜单后，将它交给酒店大大小小的每一个餐厅 ，再次提醒他们格外注意。 当史密斯夫妇知道这一切后，感动万分。他们万万没有想到 酒店会为他们的这个小小要求准备的如此周到、细致。
这家酒店的专业服务不得不令人赞叹，之所以会取得如此 完美的效果，源自于他们团队的集体奉献。为了一个特殊的 客人，所有餐厅人员整齐划一，相互配合来作出统一的服务 ，这不能不说是一种集体的力量。所以，企业如何才能发展 ，靠的是每个人尽心尽力的工作；每个人是否以公司的利益 为基准，是否为了统一的目标，采取统一的行动。
发展战略
如果一个企业本身无法给员工提供 一个健康和满意的工作环境，仅强调 员工如何对企业忠诚，就像缘木求鱼 ，使忠诚度失去了培养和成长的沃土 。例如，海尔如果没有一个很强的企 业文化理念，怎么能要求全体员工都 “日事日毕，日清日高”?据美国《幸 福》杂志调查,人们最愿意工作的100 家美国公司,像英特尔公司、微软公司 、摩托罗拉公司、公司等。
一个公司的成功，离不开所有成员的努力，而团队的力量 却是来源于忠诚。只有忠诚于你的公司，才可以增强公司的凝 聚力，统一员工的思想和认识，使公司在市场竞争中立于不败 之地。同时，团队需要每一个人的付出，需要每一个人把公司 的利益摆在首位，并且，为了公司的发展去贡献自己的每一份 力量。
忠诚可以使你的团队形成一股凝聚 力
5、只有忠诚于企业，努力地为企业工作，我们的才华才不会 浪费，不会贬值，不会退化。
6、只有忠诚的员工，才能够找到归属感，企业是我们工作的 归宿。
7、忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。 8、没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个企业欢迎不忠诚的员 工。
忠诚胜于能力
（一）忠诚比能力更重要
索尼公司用人标准中有这样一句话：“如果想进入公司 ，请拿出你的忠诚来。”这是每一个意欲进入索尼的应聘者 常听到的一句话。索尼公司认为：一个不忠诚于公司的人， 再有能力也不能录用，因为他可能为公司带来比能力平庸者 更大的破坏。
这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要 在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋，正是 人性中光辉的一面。
特征
忠诚于企业的员工，是“ 敬业”的员工，表现出的 特征是：在心理上完全地 投入工作中；他们认可企 业，不受外界诱惑的干扰 ；稳定、持续地为企业创 造价值。
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2006年的一天，我开车经过我所在企业的一个工厂围墙外 时，听到两个人在吵闹，于是停下车仔细听。 有很多人在说话，其中，两个对吵的声音最大。 “这些皮料还可以利用，你当垃圾卖掉就不对！”一个人 说。 “你又不是领导，你少管闲事！”另一个人说。 “我不是领导我也管定了！” “你管了，也没人奖励你！” “我不需要奖励，我是公司的员工，爱惜公司的财产就是 我的原则，我要什么奖励？”
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
3.情感留人 情感投资具有潜移默化的感恩效果。所以企业对人才要有爱心 、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和 工作、生产、生活环境，使大家心情舒畅地工作，让优秀的人 才彼此相互依恋，增强公司的凝聚力和吸引力。
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
松下幸之助认为，一个员工的能力只要有六十分就可以 了，更重要的是要看他对工作是否热情，对企业是否忠诚一 个缺少热情的人，即便能力再强，工作在他手上往往做不好 ；而不忠诚的人，能力越强对企业就越危险。
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张健是一家软件公司的工程师，在业界小有名气。2003年 离开了该公司，准备进入一家实力更加雄厚的公司继续从事软 件开发工作。由于新公司与原公司业务相关，新公司经理要求 他透露一些他主持的原公司开发项目的情况，但张健马上回绝 了这个要求。理由很简单：“尽管我离开了原来的公司，但我 没有权利背叛它，现在和以后都是如此！” 第一次面试就这样不欢而散。出人意料的是，就在张健准备寻 找另外的公司时，却收到了这家直接录用的通知，上面清楚地 写着：“你被录用了。因为你的能力与才干，还有我们最需要 的维护公司利益！”
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史密斯夫妇和他们的孩子来到一家酒店的高尔夫俱乐部度 假，刚一入住酒店，史密斯就告诉礼宾部的人员，他们的孩子 对含有小麦的食品过敏，希望餐饮部的人员注意，千万不要为 孩子提供含有这些物质的食品。 礼宾部的人员记下后，马上联系了餐饮部经理，经理立即把这 一信息通知到餐饮部的所有工作人员，要求大家对这名小顾客 格外照顾。接到通知后，食品采购员即刻出发请教了医学专家 和膳食专家，并到多家商店专门为孩子采购了食品；然后，配 菜师根据这些食品特意为孩子设计了一份食谱；最后，点餐人 员将这份食谱整理好，精心制作出一份特别的菜单。
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于 那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装在一个油布制的 口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一 个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后 ，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把 那封信交给了加西亚。
分享：他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运， 整个民族的希望。罗文以他敬业、忠诚、勤奋的工作态度 ，影响并推动了一项事业的发展，罗文般的工作态度应该 作为每个人自身的工作标准，对于工作任务不计得失、不 怕困难、积极采取行动，全心全意地工作，高效地完成任 务，将这种态度渗透于每一项任务当中。
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
2.待遇留人 人往高处走，任何人都希望自己的工作能力最终能在薪酬与职 位上得到体现。企业应改革分配激励机制，实行多元化的分配 ，建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机 制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励 机制，使人才的价值得到充分体现。
公司就像一个大家庭，这个家庭不能缺少每一位亲人的奉 献，而且只有亲人间的相互理解与协作，才能渡过生活中的种 种难关。同样如此，企业又像一个生命体，每一个部门就像一 个组织，每一个员工就像一个细胞，只有细胞的通力合作，才 会带动组织的运动，只有组织的通力运动才会带动整个身体的 健康发展。因此，企业离不开每一位员工，只有全体员工通力 合作，才能使企业顺利发展，创造利润，并回报每一位员工。
4.企业文化留人 企业文化是比经济手段更能培养员工忠诚度的“利器”。良好的 企业文化必将起到凝聚人心，鼓舞人心,激励员工奋发向上的作 用，有效地提高员工的职业忠诚度，近而激发员工对企业的忠诚 。员工对企业的忠诚度与员工满意度密切相关。一个企业本身是 否有良好的工作环境和氛围，企业文化是否得到广大员工的认同 ，会直接关系到两者之间能否达成真正意义上的相互忠诚。
忠诚比黄金更重要！！
企业忠诚度
企业忠诚是指员工认可企业 文化、环境，相信企业将为 其提供发展的机会和应得的 物质回报，全身心地投入到 工作中去，把个人的发展融 入到企业发展中去。
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美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领 加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有 人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国 总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说 ：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他 才能找到。”
忠诚的对象
忠诚于你交往的每个人、忠诚于自己的事业、忠诚于你自 己，并用忠诚去感染你身边所有的人，形成忠诚的氛围和忠诚 的团队。 要为企业作出更大的贡献，让自己得到更大的发展空间就离不 开团队，而要团队发挥出最大力量的精神就是忠诚。 一个人能够同他人协作，表明他对自己所在团队负责，这种负 责实际也是对自己负责。其实合作就是顾全大局，一个懂得合 作的人懂得“唇亡齿寒”、“皮之不存，毛将焉附”的道理， 总是力求服从全局，凡是从大局着想，不会单单考虑个体的利 益。
（二）忠诚决定个人品牌
个人品牌的基石是“忠诚”。没有知识的人品是软弱的、无益 的；没有品的知识是危险的、可怕的。 “忠于职守、承诺、敬业”凝聚的“个人品牌”不仅仅有益于 公司和老板，最大的受益者是我们自己，是整个企业。一种职 业的责任感和对事业的高度忠诚一旦养成，会让你成为一个值 得信赖的人、可以委以重任的人。这种人永远会被老板所看重 ，永远不会失业。 忠诚的个人品牌是个人在工作中显示出的独特的价值，他的效 用非常强大，一旦形成，很难受到挑战和竞争。当代社会是品 牌的年代，塑造“个人品牌”是一个成功的基础。
发展战略
为什么人们愿意在这些公 司工作?这些公司又是用什么 方法来吸引自己员工的呢?
事实上除了公司的薪酬 福利等"硬件"因素之外,在尊 重人才和尊重员工的需要等企 业文化方面有自己的独到之处 ，真正将以人为本的企业文化 落到实处。
员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念 。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是 态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
企业员工忠诚度
——培恩斯教育
前言
有人认为，在职场，能力是第一位。实际上，仅仅有 能力还远远不够，只有忠诚，才是决定你在组织中的真正 地位的关键因素。比尔·盖茨说：“这个社会并不缺乏有能 力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。相对 而言，员工的忠诚对于企业来说更重要，因为智慧和能力 并不代表一个人的品质。对企业来说，忠诚比智慧、能力 更有价值。”
人力资源专家指出，如果结果是一个函数的话，能力就 是决定幅度的参数，而忠诚则是决定方向的参数。一个人的 能力越高，如若缺乏忠诚，其创造的结果就越背离企业的目 标。
忠诚胜于能力
这就如同一个人的跑步，如果他的方向与终点相反，那么他 的速度越快，最终的结果就是越背离终点。
忠诚比才能重要10倍甚至100倍。许多公司老板宁肯聘 用一个才能一般，但是忠诚度高、可以信赖的员工，也不愿 意接受一个极富才华和能力，但却总在盘算自己的“小九九 ”的人。
忠诚的原因
员工为什么要对企业忠诚？ 给你8大理由
1、我们是企业的员工，给予企业忠诚，我 们才能得到企业忠诚的回报。 2、当企业发展了，我们的个人价值才能实 现最大化才能得到更多的回报。 3、忠诚是造就我们的职业声誉和个人品牌 最重要的因素。 4、企业给我们一个发展机会，一个施展才 华的舞台，我们应当知道感恩，加倍的努力