工程质量、造价、进度控制目标的分解[工程类精品文档]

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工程质量管理目标及分解

工程质量管理目标及分解
一、工程质量目标确保达到合格标准。

单位工程一次交验合格率100%。

分部分项工程验收合格率100%。

二、主要施工工艺质量良好：
1、结构工程几何尺寸预制准确，内实外光、棱角平直、接头平整，其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

2、基础、屋面、卫生间等结构无渗漏。

3、柱、梁及楼地面表面平整、无裂纹。

三、主要分部分项工程质量控制良好：
1、对钢材材质及焊接性能进行跟踪控制，各批验收检验合格率100%。

2、对砼工程进行全过程的质量控制，各批验收强度评定合格率为100%。

3、预埋管、件各项允许偏差合格率不小于95%，且最大偏差不影响安装。

4、装饰工程做到表面平整光洁，线条横平竖直、纹理清晰、颜色协调一致。

四、质量保证资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个月内移交竣工全部施工、交工资料。

精品工程策划范本

精品工程策划范本1. 引言本文档旨在提供一个精品工程策划的范本，供项目负责人和工程管理团队参考。

精品工程策划是确保项目成功完成的关键步骤，它包括对项目目标、范围、进度、质量和资源的详细规划和管理。

本文档将介绍精品工程策划的主要内容，并提供一些建议和最佳实践。

2. 项目概况2.1 项目简介本项目是一个精品工程，旨在设计和建造一座具有创新性和独特性的建筑。

项目的主要目标是在给定的预算和时间范围内，实现高质量的建筑设计和施工。

2.2 项目背景详细描述项目的背景信息，包括项目的意义、目的和背景。

这个部分应该说明项目的关键要素，以便更好地理解项目的重要性和关键成功因素。

2.3 项目范围描述精品工程项目的范围，包括设计阶段、施工阶段、交付阶段和验收阶段等各个阶段的具体内容。

2.4 项目目标明确项目的目标，包括预期的成果、质量要求、进度要求和预算要求。

3. 项目管理计划3.1 项目组织结构描述项目的组织结构，包括项目负责人、团队成员和其他相关参与方。

明确各个角色的职责和责任。

3.2 项目里程碑定义项目的关键里程碑和计划完成日期。

可以使用甘特图或类似工具可视化项目的进度计划。

3.3 项目资源详细列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

对各种资源的需求进行合理评估，并确保能够及时供应所需资源。

3.4 项目沟通描述项目团队和相关参与方之间的沟通计划，包括沟通频率、沟通方式和沟通内容等。

确保项目各方之间的信息流通畅。

3.5 项目风险管理识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对计划。

确保项目能够在遇到风险时做出及时反应并采取有效的措施。

4. 项目执行计划4.1 设计阶段计划描述项目的设计阶段计划，包括设计的内容、设计的里程碑和设计团队的组成等。

确保设计阶段按时完成，并满足预期的质量要求。

4.2 施工阶段计划描述项目的施工阶段计划，包括施工的内容、施工的里程碑和施工团队的组成等。

确保施工阶段按时完成，并达到预期的质量标准。

工程项目管理的三大目标控制[精品文档]

工程项目管理的三大目标控制1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。

根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。

2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。

工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。

影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。

对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。

工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。

同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。

2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

工程建设总进度目标的分解及措施

工程建设总进度目标的分解及措施工程进度控制目标：通过风险管理、动态控制等手段有效地进行进度控制，确保工程按施工合同规定的工期完成，一次通过验收，投入使用；杜绝因监理因素造成的工期延误行为。

监理工程师将以业主与施工单位签订的总工期为进度控制总目标，以节点进度控制为分目标，通过必要、行之有效的方法、措施和手段，审批施工单位制定进度计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性，查找影响进度的主要因素，协助业主、施工单位提出解决的具体办法，达到业主与施工单位签订的施工承包合同约定的工期目标，并力争提前完成。

根据工程项目的特点，明确每一阶段的起止日期点。

一般单项工程施工阶段可分为承包单位进场准备、施工测量放线、开工、基础分部工程、主体分部工程、屋面工程、装饰装修工程、设备安装等。

各施工阶段的起止时间要根据施工工艺特点合理交叉，关键是要明确各阶段的开、完工日期和形象进度计划。

施工总进度计划的编制是一个从业主的“项目实施计划”的具体实施，继之以承包商提交的施工进度计划之后的“合成”过程，过程的意思是随工程开展需不断修改或调整。

施工总进度计划是监理工程师的工作进度，并经总监理工程师签署后提交给业主。

该施工总进度将至少反映如下内容：（1）所有合同工程的关键线路、控制性施工项目；（2）所有合同工程的阶段性工期目标及各合同控制性进度目标；（3）各分项工程的工期、相互之间的施工顺序和逻辑关系；（4）各合同工程之间的工作面的交接时间，单项（单位）工程的施工作业的连续性和作业之间的逻辑关系，便于工作面和场地的交接和协调；（5）各合同标段的施工是否存在严重的空间干扰和时间上的矛盾，如果有，应尽快通知业主，由业主组织监理人、设计和承包商研究协调办法并由业主或授权监理人作出决定；（6）所有合同工程的各个时段对业主提供材料和设备的需求。

如果在任何时段内总的需求大于业主的供应能力，应通知业主，由业主协调解决；如果业主需要承包商或工程不需要提前完工而减小某个时段的需求量，监理人将与承包商协商，并做出决定报业主批准。

工程质量控制目标分解

工程质量控制目标分解♦程质量控制目标分解质目合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合说明：○后浇带作为单独检验批报验； ○ 在实际施工以后浇带或伸缩缝为界分次浇筑，分批次浇筑检验批划分；⑵工程检测工程检测是根据建筑规范要求及质监站要求在监理的见证下施工现场取样，工程检测项目和要求如下：♋土建工程检测项目内容、方法♌给排水、消防工程检测项目内容、方法电气工程检测项目内容、方法♎消防自动报警系统质量控制项目内容、方法♏综合布线系统质量控制项目检测内容、方法♐采暖通风工程检测项目内容、方法♑电梯工程检测项目内容、方法工程质量控制的三条原则（）工程质量控制是整个监理工作的核心，它与进度、投资相互制约。

监理工程师监督施工单位严格按施工合同、施工质量验收标准、验收规范及设计图纸组织施工，这是监理工作的原则；（）坚持“事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现施工合同及监理合同确定的工程质量总目标；（）坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位现场管理“三有”（即有标准、有体系、有制度）的落实到位，坚持“四个不准”即不合格的材料（构配件）和设备不准在工程上使用或安装；上道工序未经验收或验收不合格下道工序不准施工，隐蔽工程未经验收或验收不合格不准隐蔽；安全技术措施和专项安全施工方案未经审定或施工中存在安全隐患的工程不准施工或暂停施工。

工程质量控制的四个重点⑴以重要的分部（子分部）分项工程为重点，如地基与基础工程（含桩基）、主体结构、装饰工程、屋面防水工程等，其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、卫生间防水、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装等；（）以关键部位为重点，如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接长度、锚固长度、混凝土浇筑等；（）以新材料、新工艺为重点，严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。

工程质量控制目标分解20211210192847.docx

工程质量控制目标分解247.docx范本一：工程质量控制目标分解一、引言工程质量控制是确保工程项目按照既定质量标准完成的关键环节。

本文档旨在对工程质量控制目标进行分解和具体化，以便各相关方能够清晰了解目标和要求，为质量控制工作提供指导。

二、总体目标工程质量控制的总体目标是确保工程项目的质量符合规范、安全可靠、达到客户要求以及社会公众的期望。

为达到总体目标，需要进一步分解为以下具体目标：1. 技术合格性目标确保工程项目的设计、施工和材料选择等技术方面符合相关标准和规范，能够满足客户的要求。

2. 安全可靠性目标确保工程项目的施工过程和竣工后的使用具有良好的安全性和可靠性，能够保护工作人员和使用者的生命财产安全。

3. 资源可持续性目标确保工程项目的设计和施工过程中合理利用资源，减少环境污染，降低对环境的不良影响，实现工程的可持续发展。

4. 经济性目标确保工程项目的质量控制工作能够合理控制成本，避免资源的浪费，保证项目能够按时按量完成。

三、质量控制要点为实现上述目标，需要进行以下质量控制要点的具体规划和实施：1. 设计阶段质量控制要点包括设计方案的合理性、图纸和资料的准确性、设计计算的可靠性等。

2. 施工阶段质量控制要点包括施工工艺和方法的合理性、施工人员的技术能力和素质要求、施工设备和材料的质量要求等。

3. 验收阶段质量控制要点包括工程项目验收的程序和要求、验收人员的资质和要求、验收标准和方法等。

四、质量控制措施为确保质量控制目标的达成，需要采取以下措施：1. 建立质量管理体系制定和完善质量管理制度和相关规范，确保质量控制工作能够有序进行。

2. 加强质量监督和检查建立质量监督和检查机制，定期对工程项目的质量进行监控和检查，及时发现和纠正问题。

3. 健全质量管理人员队伍培养、选拔和激励具有专业技术和管理能力的质量管理人员，提高质量控制工作的水平和效果。

五、附件本文档涉及附件：1. 工程项目质量控制计划2. 质量标准和规范文件3. 验收报告和证明文件4. 监督检查记录和报告六、法律名词及注释1. 法律名词：质量管理体系注释：指企业建立和实施的用来管理质量的一系列相互关联的活动、方法和规定。

工程质量控制目标分解

工程质量控制目标分解⑴程质量控制目标分解质目合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合说明：○1后浇带作为单独检验批报验； ○2在实际施工以后浇带或伸缩缝为界分次浇筑，分批次浇筑检验批划分；⑵工程检测工程检测是根据建筑规范要求及质监站要求在监理的见证下施工现场取样，工程检测项目和要求如下：a 土建工程检测项目内容、方法b给排水、消防工程检测项目内容、方法C电气工程检测项目内容、方法d消防自动报警系统质量控制项目内容、方法e综合布线系统质量控制项目检测内容、方法f采暖通风工程检测项目内容、方法g电梯工程检测项目内容、方法工程质量控制的三条原则（1）工程质量控制是整个监理工作的核心，它与进度、投资相互制约。

监理工程师监督施工单位严格按施工合同、施工质量验收标准、验收规范及设计图纸组织施工，这是监理工作的原则；（2）坚持“事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现施工合同及监理合同确定的工程质量总目标；（3）坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位现场管理“三有”（即有标准、有体系、有制度）的落实到位，坚持“四个不准”即不合格的材料（构配件）和设备不准在工程上使用或安装；上道工序未经验收或验收不合格下道工序不准施工，隐蔽工程未经验收或验收不合格不准隐蔽；安全技术措施和专项安全施工方案未经审定或施工中存在安全隐患的工程不准施工或暂停施工。

工程质量控制的四个重点⑴以重要的分部（子分部）分项工程为重点，如地基与基础工程（含桩基）、主体结构、装饰工程、屋面防水工程等，其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、卫生间防水、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装等；（2）以关键部位为重点，如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接长度、锚固长度、混凝土浇筑等；（3）以新材料、新工艺为重点，严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。

工程项目质量目标及分解

东阳市城西客运站新建项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。

所有工程质量验收达到合格标准。

二、工程质量控制的原则2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

三、工程质量控制的方法3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

3.5严格执行现场见证取样和送检制度。

3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

四、工程质量控制的措施4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。

施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。

通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

4.2事中控制1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。

(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。

(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。

工程质量控制目标分解

工程质量控制目标分解在工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。

为了实现高质量的工程成果，将工程质量控制目标进行合理分解是一项关键任务。

这不仅有助于明确各个阶段和环节的质量要求，还能为项目的顺利推进提供有力保障。

一、工程质量控制目标分解的重要性工程质量控制目标分解就像是把一个大的拼图分成许多小块，每一块都有其特定的形状和位置。

通过这样的分解，可以让复杂的工程质量要求变得更加清晰和可操作。

首先，它有助于明确责任。

每个分解后的小目标都能对应到具体的责任部门或人员，避免出现责任不清、互相推诿的情况。

其次，能更好地进行资源分配。

根据不同的质量控制目标，合理调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

再者，便于进行过程监控和评估。

可以对每个小目标的完成情况进行及时的跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

二、工程质量控制目标的总体要求在分解工程质量控制目标之前，我们需要明确工程质量的总体要求。

这通常包括符合相关法律法规、技术标准和规范，满足设计文件的要求，以及达到业主对工程功能和性能的期望等。

例如，在建筑工程中，总体要求可能包括结构的安全性、耐久性，建筑物的外观美观，以及内部空间的舒适性和功能性等。

在道路工程中，可能包括路面的平整度、承载能力，排水系统的有效性等。

三、工程质量控制目标的分解维度工程质量控制目标可以从多个维度进行分解，以下是一些常见的分解方式：1、按工程阶段分解项目策划阶段：重点关注项目的可行性研究质量，确保项目的规划和设计符合实际需求和相关法规。

设计阶段：保证设计方案的合理性、科学性和创新性，审核设计文件的准确性和完整性。

施工阶段：监控施工过程中的工艺质量、材料质量和施工操作的规范性，确保施工质量符合设计要求。

竣工验收阶段：对工程进行全面的检查和评估，确保工程各项指标达到验收标准。

2、按工程部位分解基础工程：包括地基处理、基础的承载能力和稳定性等。

主体结构工程：如梁、柱、墙等的强度、刚度和稳定性。

市政工程(质量控制目标分解

市政工程(质量控制目标分解第四章质量控制一、工程质量控制的总目标及目标分解1.以有关强制性标准、验收规范、质量检验评定标准和设计图纸为依据，督促承包人全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2.对施工全过程实施质量控制，以预期控制为重点。

3.严格执行见证取样制度。

4.不合格的材料、构配件和设备不得在工程上使用。

5.工序质量不合格或未进行验收时，不予签认，下道工序不得施工。

二、质量总目标及目标分解如下表：质量总目标 | 质量目标分解 |优良 | 按照《建筑工程施工质量统一验收标准》的规定，基础分部的质量等级只分为合格、不合格两种。

|优质 | 主体结构工程、路基土方、路面基层、水泥砼路面面层、人行道（含绿化带站石）和排水工程均按优质标准控制。

|三、主要项目质量控制点及控制措施1.道路工程的施工项目 | 质量控制标准 |路床基层 | 按设计道路要求碾压夯实，严格控制路面结构基底的标高和宽度。

|级配砂砾 | 颗粒组成应符合规定的级配要求，配料必须准确，砂砾摊铺均匀，达到95％压实度标准。

|基层施工 | 水泥稳定砂砾应进场抗压强度复试合格，表面应坚实、平整、不得有浮石、粗细料集中等现象。

|控制措施包括：现场检查测量仪器的检定情况和精度；检查施工单位与设计、规划部门现场交接中线控制桩和设计水准点，并检查护桩情况；复查临设水准点与设计水准点的闭合差，要求闭合差≤±12Lmm；检查桩距的合理性，测量误差应满足规范要求；进行施工方案审核；实施见证取样制度。

1.1.4 施工沥青混合料面层1) 施工单位必须按照沥青混合料的配合比投料，并严格按照设计要求投聚酯纤维。

2) 沥青混合料的摊铺必须均匀、缓慢、连续不断地进行，同时要满足设计要求的温度。

a) 摊铺接茬应平顺，烫缝不应枯焦。

b) 用10t以上的压路机碾压后，不得有明显轮迹。

c) 在缘石或压路机压不到的其他地方，应采用振动夯板、热的手夯或机夯把混合料充分压实。

最新监理规范解析：三控二管一协调一履职

建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。

这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。

每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。

这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。

当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。

监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。

尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。

而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。

作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。

1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。

从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。

为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。

【精品文档】造价咨询公司审核预算的依据说明-word范文 (15页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==造价咨询公司审核预算的依据说明篇一：造价审计流程我公司从事工程造价工作的流程一、审计原则客观、公开、公正、平等、实事求是，严格计量、合理定价。

合理编制并充分披露基本建设工程预算、结算及决算，保证预算、结算、决算及相关资料的真实、合法、完整，是被审核单位的责任，出具基本建设工程预算、结算及决算审核报告，并保证审核报告的真实性、合法性，是审核单位的责任。

审核报告的真实性是指审核报告应如实反映审核人员的审核范围、审核依据、已实施的主要审核程序和应发表的审核意见。

二、审计方法在工程竣工结算造价咨询过程中依照以下依据和方法，运用查询、现场勘测、计算、审阅、分析、核实、延伸等方法，实施必要的工程竣工结算审核程序，审核人员执行基本建设工程预算、结算、决算审核过程及其结果记录于审核工作底稿，并进行必要的复核。

审核结果经审计部门、委托人、建设单位、监理单位、施工单位等相关单位核对无误后依法出具造价报告。

审核报告的合法性是指审核报告的编制和出具必须符合《中华人民共和国审计法》第二十二条、《工程造价咨询单位执业行为准则》、《工程造价咨询业务操作指导规程》、《喀什地区政府投资项目审计监督管理办法》（喀署办发[201X]43号）的规定。

我公司和审核人员承办基本建设工程预算、结算、决算审核业务，符合国家有关部门的条件，并取得了相应的资格。

具体作业方法如下：（一）、在接受委托前，审核人员会了解被审核单位及基本建设工程项目的基本情况，并考虑自身能力和能否保持独立性，初步评估审核风险，以确定是否接受委托。

如接受委托，我公司与委托人就基本建设工程预算、结算、决算审核的目的与范围，双方的责任与义务等事项进行商议，达成一致意见，并签订审核业务约定书。

（二）、审核人员会了解所审核的基本建设工程项目的以下情况：1、工程项目性质、类别、规模、承建方式等情况；2、审核所需的相关资料的可获得性;3、工程材料的供应方式；4、工程价款结算情况；5、工程项目预算、结算、决算已审核情况及审核结果的处理；6、工程项目现场施工条件；7、建设期内工程预算定额、预算单价、取费标准等的变化情况；8、其他需要了解的情况。

工程质量控制的任务和内容

监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形成的时间阶段进行有效地事前、事中、事后控制。

1、检查承包商的质量保证和质量管理体系。

应按IS09001：2000 标准中对质量保证的定义“为提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。

从而使业主对总承包商的这种生产能力产生信任。

所以质量体系即：为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，使质量体系在xx 工程中得到充分体现。

2、工程动工前项目监理部应及时检查和催促业主按合同约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸，组织和检查工程场地交接及时交接手续办理，检查红线规划位置及水准点的确认情况。

3、审查总承包商的机构设置，管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况，特别对项目负责人的到位，职责要切实落实。

同时对生产、技术、质量等岗位管理人员的到位情况进行检查。

使其建立健全有效的质量保证体系。

检查总承包商质量管理制度是否健全。

4、抓好总承包商承担施工任务的施工队伍及人员的技术资质与条件的审查(包括营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等)，必须经监理工程师审查合格后方可上岗施工。

对不合格的队伍和人员监理工程师有权依照有关规定要求总承包商予以撤换。

5、对于从事特殊工序和工种、检验、试验的人员要求必须持证上岗。

6、对于总承包商选择分包商时，需在进场前报告并经监理工程师审查认可确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许进场承担工程任务。

监理工程师对分包商的审查重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力进行认真审查。

7、对工程所需的原材料、半成品或者构配件和设备、器材的质量控制方面，监理工程师应着重抓好进场材料的控制，必要时要进厂考察和进行试验。

8、监理工程师对业主加工定货的原材料、半成品或者设备的供货计划应有足够的了解，使之满足工程进度计划的要求。

【专业知识】工程质量、造价、进度控制目标的分解

【专业知识】工程质量、造价、进度控制目标的分解工程质量、造价、进度控制目标的分解是项目监理机构对工程目标事前控制的一项重要工作内容。

项目监理机构应根据建设工程监理合同，分析影响工程质量、造价、进度控制的因素及影响程度，有针对性地制定控制对策和措施，对工程质量、造价、进度实施动态控制。

总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件是项目监理机构实施事前控制的一项重要工作，其目的是通过熟悉工程设计文件，了解工程设计特点、工程关键部位的质量要求，便于项目监理机构按工程设计文件的要求实施监理。

有关监理人员应参加图纸会审和设计交底会议，熟悉如下内容：1、设计主导思想、设计构思、采用的设计规范、各专业设计说明等；2、工程设计文件对主要工程材料、构配件和设备的要求，对所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的要求，对施工技术的要求以及涉及工程质量、施工安全应特别注意的事项等；3、设计单位对建设单位、施工单位和工程监理单位提出的意见和建议的答复。

项目监理机构如发现工程设计文件中存在不符合建设工程质量标准或施工合同约定的质量要求时，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。

图纸会审和设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位的代表和总监理工程师共同签认。

工程质量控制新材料、新工艺、新技术、新设备的应用应符合国家相关规定。

专业监理工程师审查时，可根据具体情况要求施工单位提供相应的检验、检测、试验、鉴定或评估报告及相应的验收标准。

项目监理机构认为有必要进行专题论证时，施工单位应组织专题论证会。

1.专业监理工程师应审核施工单位的测量依据、测量人员资格和测量成果是否符合规范及标准要求，符合要求的，由专业监理工程师予以签认。

2.施工单位的试验室是指施工单位自有的试验室或委托的试验室。

3.用于工程的材料、设备、构配件的质量证明文件包括出厂合格证、质量检验报告、性能检测报以及施工单位的质量抽检报告告等。

工程监理单位与建设单位应在建设工程监理合同中事先约定平行检验的项目、数量、频率、费用等内容。

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施范本一：工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施一、总目标工程质量总目标是确保工程在质量方面达到预期要求，以保障工程的安全性、可靠性和持久性等关键要素。

工程质量总目标的分解目标和控制要点及措施如下：1.1 分解目标1: 实施层层把关的质量管理体系1.1.1 控制要点: 建立完善的质量管理体系- 控制措施1: 制定质量管理的基本要求和标准，确保每个环节都有明确的质量要求和标准。

- 控制措施2: 设立专门的质量管理部门，负责质量管理体系的建立和运行。

- 控制措施3: 定期进行质量管理体系的审核和评估，及时发现和解决问题。

1.1.2 控制要点: 加强质量管理的监督和检查- 控制措施1: 制定质量监督检查的方案和计划，确保对工程进展过程的质量进行持续监督和检查。

- 控制措施2: 配备专业的质量监督人员，进行现场检查和抽样检验，确保工程质量的稳定性和可控性。

- 控制措施3: 加强对施工单位和相关人员的质量管理培训，提升管理能力和质量意识。

1.2 分解目标2: 严格质量控制措施的落实1.2.1 控制要点: 加强施工工艺和操作规范的制定和执行- 控制措施1: 制定施工工艺和操作规范，确保每个工序都有明确的施工要求和操作步骤。

- 控制措施2: 建立健全的工序控制和确认机制，确保每个工序的质量符合要求。

- 控制措施3: 加强对工程材料和设备的选择和采购管理，确保质量符合要求。

1.2.2 控制要点: 强化质量问题的整改和预防措施- 控制措施1: 及时发现和记录施工过程中存在的质量问题，进行整改和处理。

- 控制措施2: 分析质量问题的原因，制定整改措施，并进行追踪和落实。

- 控制措施3: 加强施工过程的质量管控，预防质量问题的发生，确保工程质量的稳定性和提升。

2、附件本文档涉及附件详见附件列表。

3、法律名词及注释3.1 法律名词1: 施工工艺- 注释: 指施工过程中使用的具体技术方法、工艺规程和相关操作要求等。

工程施工目标进度质量

工程施工目标进度质量一、前言工程施工是一个复杂而又关键的环节，它直接影响着项目的进度和质量。

为了保障工程施工的顺利进行，确保项目能够按时完工并保证工程质量，必须设定合理的施工目标，并严格按照预定的施工计划进行施工管理。

本文将围绕工程施工目标、进度和质量展开阐述，探讨如何有效地管理工程施工，实现预期的施工目标。

二、工程施工目标1.1 确定施工目标在开始进行工程施工之前，首先需要确定清晰的施工目标。

施工目标通常包括工程造价、工程进度和工程质量等方面的要求。

在确定施工目标时，必须考虑项目的特点和所处环境，确保目标具有可操作性和合理性。

1.2 制定施工计划确定了施工目标之后，下一步是制定施工计划。

施工计划是施工管理的重要依据，它包括了工程施工的各项工作内容、工期安排、资源分配等方面的信息。

制定施工计划时，要考虑到施工目标的要求，确保施工计划与施工目标保持一致。

1.3 安排施工人员施工人员是施工目标实现的重要保障。

在安排施工人员时，要根据工程的实际情况和施工计划的要求，合理分配人力资源，确保施工人员具有相应的技能和经验，能够胜任所分配的工作任务。

三、工程施工进度2.1 确定工程进度工程进度是工程施工的重要指标之一，它直接影响着工程的完工时间和项目的投资效益。

确定工程进度需要综合考虑项目的特点、资源情况、施工工艺等各个方面的因素，并充分考虑不可抗力因素的影响，确保工程进度具有一定的弹性。

2.2监控工程进度为了保证工程进度按计划进行，必须进行定期的进度监控。

监控工程进度可以及时发现施工过程中出现的问题，并采取相应的措施加以解决，确保工程进度的稳定性和可控性。

2.3 调整工程进度在进行进度监控的过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程进度的偏离。

这时，需要及时调整工程进度，重新制定施工计划，重新安排施工人员和资源，确保工程能够按时完工。

四、工程施工质量3.1 确保工程质量工程质量是工程施工的基本要求，也是工程施工目标的重要组成部分。