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课程策划方案（精选18篇）

课程策划方案（精选18篇）课程篇1一.课题界定及理论依据课题界定：“小学美术课堂”这里指的是按教学常规要求进行的美术课堂教学，即在以40分钟为一节课的单位时间里，以班级为单位在教室里进行的教学活动方式。

要求在一节课内要完成教学任务，达到教学目的。

这种教学形式的特点是地点固定、时间固定、学生集中、内容集中、目标性强、环节紧凑。

一节真正意义上的美术课不能照本宣科，还必须根据本地学情、教学设备、因地制宜、因人制宜、因时制宜地备课、准备教具、制定教学方法和采用教学手段，充分发挥学生的主观能动性和创造性，以培养学生的审美能力，综合实践能力和创新精神为最终目的教学实践活动。

“学生学习习惯”是指学生在长期的学习实践过程中逐渐形成的不需要意志努力和监督的自动化行为倾向。

“策略”就是为了实现某一个目标，首先预先根据可能出现的问题制定的若干对应的方案，并且在实现目标的过程中，根据形势的发展和变化来制定出新的方案，或者根据形势的发展和变化来选择相应的方案，最终实现目标。

理论依据：让学生通过自己的探究获取知识，培养学生自主学习的能力，是课程改革的新理念。

有国内外相关资料表明：学习的好坏，20%与智力因素相关，80%与信心、意志、习惯、兴趣、性格等非智力因素相关，其中学习习惯占有重要的位置。

世界著名心理学家威廉?詹姆士也说过：“播下一个行为，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种性格;播下一种性格，收获一种命运。

”可见习惯有一种多么强大的力量，它可以主宰人的一生。

为了尽快改变小学美术课堂上学生学习习惯不良的现状，寻求培养良好学习习惯的途径与方法，探讨在小学美术课堂教学中学生课堂养成教育进行研究。

二.选题背景及研究意义选题背景：周玉仁教授曾说过“凡是学生能自己探索得出的，老师决不替代;凡是学生能独立思考的，老师决不暗示”，注重自主、探究的学习方式、教学模式也是新课程改革的重要目标和内容标准之一，而要能有效的实施这种教学模式，必须使学生养成良好的学习习惯，学生具有了这一良好的学习习惯，才能去主动的学习，才能探究出问题的原因，教师才能真正做到把学习的时间还给学生，把学习的主动权交给学生，才能更有效地促进学生的发展，才能使课堂教学立于不败之地。

工程质量创优策划基本情况以及要点(优秀工程案例)

工程质量创优策划目录一、工程质量奖项的划分二、工程质量奖项的基本要求三、影响工程质量创优的主要因素四、工程质量创优策划要点五、工程质量创优策划实例一、工程质量奖项的划分1.按管理对象划分：可分为政府(协会)评审的工程质量奖和企业自评的工程质量奖在政府(协会)评审的工程质量奖项中按行政级别可划分为国家级、省部级、地市级几个级别.企业自评的工程质量奖项按企业管理隶属关系可划分为总公司级、局级和公司级优质工程奖.2.按工程施工阶段划分：可分为工程结构(专项)质量奖和单位工程质量奖.主体结构施工阶段,分为各级结构优,例如省级结构优、市级结构优质工程等.分部工程优：例如钢结构安装工程的优秀焊接工程奖、结构“金刚”奖;高级装饰工程中的优秀装饰工程奖.单位工程质量奖,是在工程竣工备案后一段时间内评审的工程质量奖.原则上必须先获得低一级的质量奖后,才能申报高一级的质量奖.在设有结构评优的省、市,必须先获得结构优后,才能申报单位工程质量奖.二、工程质量奖项的基本要求1.工程质量与施工质量的区别工程质量是建设前期、勘察设计、建造施工各阶段工作质量最终结果的综合反映,统称为“工程质量”,它包括了建设项目前期可行性研究和项目评估、论证质量,勘察、设计质量及工程施工成品质量.施工质量是工程施工过程形成的产品质量,它包括分项工程、分部工程和单位工程质量.2．工程质量奖的基本要求工程质量奖的评审一般都会对工程的规模有一个基本要求,建筑面积或投资大小有一个下限数;在一定时段范围内,具有设计、施工技术的合理性与先进性;工程质量上符合规范要求,并大面优良,均衡一致,细部精细,有创新,在区域内处于领先地位.现阶段工程质量奖的评审绝大多数重点是对工程施工质量的评审,是对工程施工过程执行国家施工规范、企业施工工艺、工程产品质量精细程度的认定.但也不完全都是这样,如国家优质工程奖,它强调的是工程的整体性质量,强调的是工程建设项目全方位、全过程质量创优;又如詹天佑奖,在工程质量检查的同时,重点强调工程技术创新、科技进步.•国家优质工程审定与管理办法•中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法•鲁班奖评选工作实施细则相同点1)、两个奖项同是我国工程建设质量的最高奖项;2)、对工程的规模、投资大小都有最低限额要求;3)、都要求在设计、施工技术等方面具有合理性与先进性;4)、在工程质量上无违反规范强条行为,工程实体要大面优良,细部精细,并处于区域内领先地位;5)、都要求对工程的实体质量、使用状况和工程相关资料进行现场复查.不同点1)、获奖对象上：国优是工程管理质量奖,获奖的对象是参与工程建设的各方,包括工程施工单位,业主、监理和设计单位.鲁班奖是工程施工质量奖,获奖对象主要是工程施工单位.2)、获奖工程数上：国优没有目前还没有总额限制,只要达到标准即可.鲁班奖则是评奖数额每年控制在一定数量内,08年要求在100项以内,实际评了98项.3)、奖项对企业的作用上：鲁班奖在建筑行业影响力更大 ,工程投标时业主认可度更高.国优在合同履约奖罚兑现时,可作为目标完成条件与业主进行协商候.三、影响工程质量创优的主要因素1、国家、地区政策导向及行业发展趋势2、评奖工作组织方评奖标准(协会、政府部门、企业)3、参与工程建设各方的态度 (业主、设计、监理、总承包、分包)4、时间性(建设周期、评奖时间)5、地域性(检查分组)6、项目自身条件(设计上、规模上、质量上、技术含量、建设程序等)7、项目管理与运作(前期、中期、后期)四、工程质量创优策划要点项目创优策划是围绕项目所进行的创优目标策划、运行过程策划和确定相关资源等活动的过程.项目创优策划的结果是明确项目创优目标;明确为达到创优目标应采取的措施,包括必要的作业过程;1、工程质量创优策划的二个层面a 、企业层面：企业掌握着人、财、物等施工生产所必须的重要资源,以及一定的社会资源,其创优策划重点在宏观层面.b、项目层面：项目管理实施过程的监督、管理者,其创优策划重点在微观层面.2、项目工程质量创优策划的基本程序(1)分析现状,预测趋势.分析现状,包括对项目特点、当前质量状况、质量管理情况、用户需求和期望的分析等;预测趋势,包括对项目未来质量发展趋势的预测,用户未来对项目的需求和期望的预测等.(2)明确创优策划的输入要求.不同等级的创优策划有不同的输入要求.在创优策划过程中,应根据所策划的目标等级明确输入要求.该过程的目的是确定创优策划的主要依据.不同的项目,其创优策划的输入可能有所不同,但一般有以下内容：①项目本身的功能性要求.每一个项目都有其特定的功能,在进行项目创优策划时,必须考虑其功能,满足项目的适用性要求.②项目的外部条件.项目的外部条件使项目的创优目标受到了制约,项目的创优目标应与其外部条件相适应.③市场因素.市场因素是项目创优的一种¡°隐含需要¡±,是社会或用户对项目的一种期望.所以,进行项目创优策划时,应通过了解市场,探索、研究这种需要,并将其纳入质量创优之中.④质量经济性.要提高项目质量标准,必然会增加项目成本,项目所追求的质量不是最高,而是最佳,即既能满足项目的功能要求和社会或用户的期望,又不至于造成成本的不合理增加.进行项目创优策划时,应综合考虑项目质量和成本之间的关系.(3)确定创优目标.根据输入的要求和现状之间存在的差距,充分估计改变现状、达到要求的难易程度及工作量,在此基础上明确创优目标.(4)创优目标的展开.创优目标的展开是将目标细分,直到能够采取措施去完成为了达到目标所需的特定业务为止.3、项目创优策划书的基本内容策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等.编制出的创优策划书,应经审核、批准,最后形成项目管理文件 .策划书应包含以下内容：1)、工程概况、工程特点、重点、难点特别是后三点,应包括：基础,结构,安装,装饰等部份.把这三点寻找出来,充分描述,使特点鲜明,重点突出,难点不同于一般,为采用新技术作好铺垫.2)、根据工程创优等级的确定,分析本工程创奖的有利与不利条件,确认工程创奖的可行性.3)、关系明晰、人员落实的创优组织体系,明确的项目人员职责,健全的项目管理制度 .4)、工程项目各分部分质量目标及控制标准5)、项目主要予控措施,过程监控手段的落实.6)、工程拟采取的新技术(含创新)、新工艺,拟获取的奖项(含论文、技术总结).7)、拟采取的节能环保措施.4、有关工程二次深化设计的探讨1)、使图面观念产品转化为实物产品拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图和业主的要求,根据工程难点、特点进行思考策划:(1)地基基础、结构施工方面 ,应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法,主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等.(2)装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案 ,塑造亮点.(3)设备安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支架及吊杆等的安装位置,对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑,对称设计,规律性安排.(4)工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施;哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点.如某工程酒店大堂中庭结构架空高度达22米,支模体系的设计确定、垂直度控制、混凝土浇捣是施工监控的技术重点,安装时利用激光铅直仪辅助吊垂保持垂直度 ,用全站仪辅助放线保证各点位置准确.大堂中庭的结构及装饰装修质量成为工程一个突出的亮点(如图).2)、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的企业内控标准如：主体结构混凝土工程可控制达到清水混凝土水平.装饰装修饰面板(砖)除主控及允许偏差项目控制高于规范外,还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖(板)、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等.对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等.3)、使工程施工难点转化为工程亮点在工程施工中难点经常碰到,应通过深化设计化难点为亮点.如：某地铁工程施工环境非常复杂,紧邻铁路站、穿越铁路站和地铁线,施工技术和建筑物保护难度很大 ,施工中采用桩基托换、微震动爆破等技术,安全优质完成施工,并获科技进步奖,成为工程的亮点.工程也荣获“鲁班奖” .建筑外墙面砖镶贴时保证全部为整砖有一定难度 ,可用不同规格、颜色的面砖来调整窗间墙的整砖数,既可以起到对外墙面进行点缀装饰的作用,又可使外墙面砖避免出现非整砖,成为工程亮点 .某工程有数百个卫生间,项目深化设计人员通过严格控制轴线,电脑排版,合理选择地砖、墙砖尺寸,洁具挂线定位,使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝、成线,卫生器具、灯具安装也在同一轴线上.4)、使简易转化为精致的目前装饰工程不少是普通材料,以普通材料创精品就在于上构思的新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻.水泥阳角设计嵌铜条或塑料条,既顺直又起到保护作用.屋面设备基础水泥砂浆抹面施工的圆弧线条清晰,圆度、色泽一致,顺直而不裂.室内地面变形缝采用与地面装饰吻合的拼缝处理、室外变形缝采用不锈钢板等作法,做工精致.5)、使不协调转化为协调的在设计思想十分活跃的今天 ,建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到,因此在不同形状平面相交时,出现地面和吊顶布局的不协调.这种不协调可用分割空间等手法进行处理转化为相互协调.6)、将单调、呆板转化为丰富、艺术的精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念,采用创新的表现手法,将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品.某大学图书馆工程的公共空间,宛如一本本翻开的书本造型的灯具,为该建筑增添了浓厚的学术氛围.7)、将简单的功能要求转化成人性化功能需求在倡导以人为本、和谐的今天,建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要,更要满足人性化、个性化的需求.如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化;建筑工程室外台阶内侧设排水沟槽,水从小槽排至台阶两边后集中排至地面,以防行人上下滑倒;跨管道小桥设计人性化,既方便检修,又起到美观和成品保护的效果.8)、深化设计要跳出传统,敢于创新.如某工程屋面工程：出地面的地下室通风竖井、厨厕出屋面排气通道策划成各种造型的建筑小品;排气通道及顶盖的阳角和图案分格用铜条镶嵌;屋面找坡层内的水汽暗排至厨厕出屋面的排气通道内等,策划出简捷美观的效果,成为屋面工程新的亮点.创优策划应避免的质量问题五、工程创优策划实例•创优策划实例一•创优策划实例二。

税收筹划案例

纳税筹划案例1代购货物免税,小规模纳税人受益代购货物是指符合下列条件的经营行为：受托方不垫付资金，销货方将增值税专用发票开具给委托方，并由受托方将该项发票转交给委托方；受托方按代购实际发生的销售额和增值税额与委托方结算货款，并另收取手续费。

国家税务总局规定，“代购货物免征增值税。

”这一规定为小规模纳税人提供了筹划空间，小规模纳税人据此筹划，可降低税负，扩大销售。

如：A公司欲向B公司购进一批货物，A公司购进货物价款合计90万元（适用增值税率17%），B公司销售货物价款合计110万元，A公司是小规模纳税人，B公司是一般纳税人，适用增值税率17%，双方缴纳的城建税、教育费附加均为7%和3%，本文中除注明外，货物价款均为不含税价。

A公司设计两种方案：方案一：购进后销售，含税售价为104万元。

A公司应纳增值税：104÷（1+4%）×4%=4（万元），城建税、教育费附加0.4万元，税负总额4.4万元，税前收益104÷（1+4%）－90×（1+17%）－0.4=－5.7（万元）；B公司应纳增值税110×17%－4=14.7（万元），城建税、教育费附加1.47万元，总额16.17万元，税前收益：110－104÷（1+4%）－1.47=8.53（万元）。

方案二：代购货物，B公司支付手续费10万元。

A公司应纳营业税10×5%=0.5（万元），城建税、教育费附加0.05万元，税负总额0.55万元，税前收益10－0.55=9.45（万元）；B公司应纳增值税110×17%－90×17%=3.4（万元），城建税、教育费附加0.34万元，税负总额3.74万元，税前收益110－90－10－0.34=9.66（万元）。

从A公司的筹划方案看，采用方案二时，A、B公司税负总额较方案一降低，A公司可实现盈利，B公司税前收益较方案一增加，因此方案二是比较理想的方案。

公司经营工作计划（精选14篇）

公司经营工作计划公司经营工作计划（精选14篇）时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。

相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的公司经营工作计划，欢迎大家分享。

公司经营工作计划篇1根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，20xx年公司经营管理工作指导思想是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。

总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规发展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰公正的内部经营绩效考核评价体系。

一、20xx年经营目标销售总额计划39000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%（内部考核利润计划4000万元，合营业务净利润500万元）其中：1、海外事业部，销售计划20000万元，内部考核利润2100万元；xx万元；2、国内事业部，销售计划12000万元，内部考核利润1200万元，其中，大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售计划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售计划1300万元，内部考核利润计划130万元。

3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外销售计划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。

二、主要工作思路1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20xx年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个成本控制中心。

2）以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成本（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标成本/目标费用支出“主要经营目标管理；实行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。

营销策划方案

营销策划方案为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么应当如何制定方案呢？以下是店铺为大家整理的营销策划方案（精选5篇），欢迎大家分享。

营销策划方案1作为一名市场营销的策划人员来说，怎么样才能做好一份完整较的营销呢构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是正文内容。

三是效果预测即的可行性与操作性。

（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。

（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）竞争品牌订价策略的比较分析。

（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司近年产品的财务损益分析。

（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

（二）正文一般的营销正文由七大项构成，现简单扼要说明。

（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。

双方要研讨下面的细节；1、确定目标市场与产品定位。

2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3、制定价格政策。

4、确定销售方式。

5、广告表现与广告预算。

6、促销活动的重点与原则。

7、公关活动的重点与原则。

（2）企业的产品销售目标销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。

基层党组织工作考核细则.

划，并做好入党积极分子、重点发展
对象、预备党员的培养、教育、考察
和管理等工作。
认真贯彻《中国共ห้องสมุดไป่ตู้党发展党员工作
细则（试行）》，落实党员发展工作
责任制，严格掌握发展党员的标准和
程序，重视在“一线、高知群体、先
进青年”中发展党员。
5
5
15
职工座谈会、个别访谈或问卷调查
查看支部活动记录本查看支部活动记录本
一次，支委会每月一次，党小组活动
每月一～二次；党小组生活会每季度
召开一次，支委民主生活会每半年一
次；党课教育每年四次（含党委组织
上的党课）；
3、按照上级的要求，认真开展形势任
务教育，组织开展“连心工程”系列
活动，每月安排一次专题会，讨论活
动开展情况，了解掌握员工思想情绪， 5
意见建议、制定措施。
月初总支下发计划，月末进行总结评
比。
基层党支部工作考核细则
考核分
5
5
考核办法
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各种活动的文字记录或台帐开展活动或活动无记录扣 3-5
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企划方案(优秀6篇)

企划方案(优秀6篇)企划方案篇一企划方案对于市场运作和产品推广来讲作用重大，它是在对市场有了充分了解与确切把握后经深思熟虑制订出的方向策略与指导意见，一个成功的企业之所以产品有良好的市场表现，原因多种多样，其中企划方案具有可操作性、执行容易是至关重要的。

时常看到某些策划公司给企业做的营销企划方案往往几十页厚厚一大叠，里面引经据典、包罗万象，似乎想通过如此的厚重比例来显示自身功力似的。

以至于看到最后，感觉创意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但却不知道如何去真枪实弹的操作。

因为篇幅里面四分之三以上的篇幅是竞争对手怎样怎样，然后罗列数据一大筐，各种图表张牙舞爪，相反具体涉及到自己的产品如何差异化运作，通过何种手段何种办法则很少有建设性具体意见，试想这样华而不实、空洞虚泛的东西，对市场有何意义，执行起来不走调才怪呢。

一份好的月度企划方案，关键要通俗、简洁、明了、直白，具有实实在在的内容和操作性，不在于篇幅长短多少，它一般包含以下几项内容：一、市场背景。

当月市场产生了那些变数、得失怎样，竟品动向如何等等，一般简要概括就行了，不要洋洋洒洒千万言，让人莫不着头脑。

二、媒体计划。

市场当月预计产生的销量，需要在那些整合媒体资源上投入进行支持和配合，写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。

三、终端开发。

为确保销售任务完成，本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点，需进一步开发，进场费、货架费、堆头费、节庆费等支付需多少，给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竟品如何拦截等等。

:四、终端活动。

主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合产品推广开展的各类促销活动，这其中所需的相关费用，包括人力、公关、终端物料费用等。

五、投入产出。

通过前期各项费用的投入，预计市场会产生什么样的回报，这点比较关键。

否则，仅仅是要钱计划，伸手向总部要这要那，而自身这块对预计产出没有相应概念，我想，那离失败也就不远了。

税收筹划案例1

【案例6—3】新华集团2010年新成立A公司，从事生物制药及高级投资等盈利能力强的项目，2011年盈利1000万元，新华集团将其注册为独立法人公司。

新华集团另有法人公司B 公司，常年亏损，但集团从整体利益出发不打算将其关闭，B公司 2011年亏损300万元。

按照现有的组织结构模式，A公司、B公司都是法人单位，应独立缴纳企业所得税。

则2011年A公司应缴纳企业所得税=1000×25%=250（万元）；B公司亏损，应缴纳企业所得税为0，A公司、B公司合计缴纳企业所得税250万元。

若新华集团进行筹划，将B公司变更公司登记为A公司的分支机构，则B公司不再是独立法人，就不再作为独立纳税人，A公司汇总纳税。

则2011年A、B公司合计缴纳企业所得税=（1000－300）×25%=175（万元），经过税收筹划节省企业所得税75万元（=250－175）。

其实，现有企业集团也可参考上述思路，对成员内部公司进行身份变更，以实现公司之间盈亏互抵，降低集团整体税负。

【案例6—4】某大型商场为增值税一般纳税人，企业所得税实行查账征收方式，适用税率为25%。

假定每销售100元商品，其平均商品成本为60元。

2011年末商场决定开展促销活动，拟定“满100送20”，即每销售100元商品，送出20元的商品。

具体方案有如下几种选择：（1）顾客购物满100元，商场送8折商业折扣的优惠。

这一方案企业销售100元商品，收取80元，只需在销售票据上注明折扣额，销售收入可按折扣后的金额计算，假设商品增值税率为17%，企业所得税税率为25%，则：应纳增值税=（80÷1.17）×17%－（60÷1.17）×17%=2.90（元）；销售毛利润=80÷1.17－60÷1.17=17.09（元）；应纳企业所得税=17.09×25%=4.27（元）；税后净收益=17.09－4.27=12.82（元）。

最优化及最优化方法讲稿

最优化及最优化方法
最优化是一门应用十分广泛的学科，它研究在有限种或无限种可行方案中挑选最优方案，构造寻求最优解的计算方法。达到最优目标的方案，称为最优方案，搜索最优方案的方法，称为最优化方法。这种方法的数学理论，称为最优化理论。
最优化方法（也称做运筹学方法）是近几十年形成的，它主要运用数学方法研究各种系统的优化途径及方案，为决策者提供科学决策的依据。
最优化方法的具体应用举例
④最优控制：主要用于对各种控制系统的优化。例如，导弹系统的最优控制，能保证用最少燃料完成飞行任务,用最短时间达到目标;再如飞机、船舶、电力系统等的最优控制，化工、冶金等工厂的最佳工况的控制。计算机接口装置不断完善和优化方法的进一步发展，还为计算机在线生产控制创造了有利条件。最优控制的对象也将从对机械、电气、化工等硬系统的控制转向对生态、环境以至社会经济系统的控制。
价类，然后利用已有的确定性规划的求解方法解之；另一种是逼近方法，利用随机模拟技术，通过一定的遗
传算法程序，得到随机规划问题的近似最优解和目标函数的近似最优值。
讲授内容
教材：最优化方法及应用案例
.绪论 .线性规划 .非线性规划 .动态规划 .多目标优化及其应用
预备知识和学习要求
学习该课程的需要具备的基本知识
最优化方法的研究对象及应用
最优化方法的主要研究对象是各种有组织系统的管理问题及其生产经营活动。最优化方法的目的在于针对所研究的系统，求得一个合理运用人力、物力和财力的最佳方案，发挥和提高系统的效能及效益，最终达到系统的最优目标。
实践表明，随着科学技术的日益进步和生产经营的日益发展，最优化方法已成为现代管理科学的重要理论基础和不可缺少的方法，被人们广泛地应用到空间技术、军事科学、电子工程、通讯工程、自动控制、系统识别、资源分配、计算数学、公共管理、经济管理等各个领域，发挥着越来越重要的作用。

怎样制定谈判计划方案

怎样制定谈判计划方案谈判有广义与狭义之分。

广义的谈判是指除正式场合下的谈判外，一切协商、交涉、商量、磋商等等，都可以看做谈判。

狭义的谈判仅仅是指正式场合下的谈判。

怎样在商业上制定谈判策划书呢?谈判计划篇一一、谈判主题解决双方合资(合作)前的疑难问题，达到合资(合作)目的，并建立长期良好稳定的关系。

二、谈判团队人员组成主谈：xxx，制定策略，维护我方利益，主持谈判进程;辅谈：xxx，辅助主谈，做好各项准备，解决专业问题，做好决策论证;记录员：xxx，收集处理谈判信息，谈判时记录，审核修改谈判协议;法律顾问：xxx，解决相关法律争议及资料处理。

三、谈判双方公司背景(对方：某绿茶公司，我方：某建材公司)(一)我方背景1、经营建材生意多年，积累了一定的资金。

2、准备用闲置资金进行投资，由于近几年来绿茶市场行情不错，故投资的初步意向为绿茶市场。

3、投资预算在150万人民币以内。

4、希望在一年内能够见到回报，并且年收益率在20%以上。

5、对绿茶市场的行情不甚了解，对绿茶的情况也知之甚少，但A 方对其产品提供了相应资料。

6、据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道，在全省某一知名连锁药房销售状况良好，但知名度还有待提高。

(二)对方背景1、品牌绿茶产自美丽而神秘的某省，它位于中国的西南部，海拔超过2200米。

在那里，优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶，它的茶多酚含量超过35%，高于其他(已被发现的)茶类产品。

茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。

同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防疫系统有益。

2、已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内初步形成。

3、已经拥有一套完备的策划、宣传战略。

4、已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。

5、品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。

优秀员工评优方案

优秀员工评优方案•相关推荐优秀员工评优方案（精选11篇）为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的优秀员工评优方案，欢迎阅读与收藏。

优秀员工评优方案篇1一、评比目的20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。

特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）三、评比内容1、优秀员工评比内容具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。

不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：注重工作的成效性。

能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。

质量策划方案（通用18篇）

质量策划方案（通用18篇）质量篇11、质量体系运行与维护：负责ISO9001，14001，45001质量体系的建立、实施和维持，向企业负责人、管理者代表，部门长报告质量体系的运行情况，提出相关改善建议并执行；2、质量问题原因分析与改善：及时处理影响质量体系运行的有关问题，产品不良，退货，客户反馈问题分析、纠正预防措施推动等质量问题的处理与跟进；3、文件编制与审核：负责组织相关质量人员进行质量手册、程序文件等质量管理体系的各级文件编写与修订，并审核，负责审核技术文件和空白记录格式，评估文件更改情况；4、持续改善：负责数据分析工作，要求相关部门做出纠正和预防措施，对措施提出审核意见，并提出后续改善建议。

5、体系审核：负责组织内审、管理评审、接待外审等工作；6、体系教育与培训：协助人资开展质量管理的教育和培训，确保公司员工的质量意识和水平得到提升。

7、质量及标准化方面工作的推进。

质量策划方案篇2根据县委县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求，我局精心组织，广泛宣传,全面发动，在认真做好第一阶段宣传动员阶段工作的基础上，开展自查自纠，广泛征求意见和建议,对照活动内容，认真排查存在的问题。

现将主要问题和整改措施报告如下：为了查找问题、改进工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的"五查五看"的基础上，认真搞好我局的"六查六看"。

即：一查党风廉政建设责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和"吃、拿、卡、要"行为;二查执法、办事行为是否规范，看有无"不给好处不办事、给了好处乱办事"的现象;三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象;四查服务态度和服务质量，看有无"门难进、脸难看、话难听、事难办"等现象;五查办事效率，看有无"推、拖、拉"和工作效率低下的现象;六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。

个性化定制家具企业设计生产管理一体化解决方案

个性化定制家具企业设计生产管理一体化解决方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 目标与范围 (4)第2章市场调研与需求分析 (4)2.1 市场现状分析 (4)2.1.1 家具市场规模及增长趋势 (4)2.1.2 家具行业竞争格局 (5)2.1.3 家具行业发展趋势 (5)2.2 客户需求调研 (5)2.2.1 消费者需求分析 (5)2.2.2 企业客户需求分析 (5)2.3 竞品分析 (5)2.3.1 竞品概况 (5)2.3.2 竞品优劣势分析 (5)2.3.3 竞品市场策略 (5)第3章家具设计流程优化 (5)3.1 设计理念与方法 (6)3.1.1 设计理念 (6)3.1.2 设计方法 (6)3.2 设计模块化与参数化 (6)3.2.1 设计模块化 (6)3.2.2 设计参数化 (6)3.3 设计与生产数据衔接 (6)3.3.1 设计数据标准化 (7)3.3.2 设计数据与生产数据对接 (7)3.3.3 生产数据反馈 (7)第4章信息化管理系统构建 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.1.1 展示层 (7)4.1.2 业务逻辑层 (7)4.1.3 数据访问层 (8)4.2 数据库设计与开发 (8)4.3 信息流与生产流程整合 (8)第5章生产工艺与材料选用 (9)5.1 生产工艺优化 (9)5.1.1 工艺流程设计 (9)5.1.2 生产设备选型 (9)5.1.3 生产计划与调度 (9)5.2 材料选型与供应链管理 (9)5.2.1 材料选型 (9)5.2.2 供应链管理 (9)5.2.3 材料库存管理 (9)5.3 质量控制与环保要求 (9)5.3.1 质量控制 (9)5.3.2 环保要求 (9)5.3.3 质量检测与售后服务 (10)第6章生产计划与调度 (10)6.1 生产能力分析 (10)6.1.1 定义生产能力 (10)6.1.2 生产能力测算 (10)6.1.3 生产能力优化 (10)6.2 订单分解与生产排程 (10)6.2.1 订单分解 (10)6.2.2 生产排程策略 (10)6.2.3 生产资源分配 (10)6.3 生产进度跟踪与调整 (10)6.3.1 生产进度跟踪 (10)6.3.2 生产进度反馈 (11)6.3.3 生产进度调整 (11)第7章仓储与物流管理 (11)7.1 仓储布局优化 (11)7.1.1 仓库分区规划：根据家具企业的产品特点，将仓库划分为成品区、原材料区、加工区等，实现各类物资的分类存放，提高仓储空间的利用率。

网络营销互联网广告优化投放策略研究计划

网络营销互联网广告优化投放策略研究计划第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与论文结构 (4)第一章：引言，介绍研究背景、研究目的与意义、研究方法与论文结构。

(4)第二章：网络营销与互联网广告概述，分析网络营销的发展现状、互联网广告的类型与特点。

(4)第三章：互联网广告投放策略分析，从广告定位、目标受众、投放渠道和内容创意等方面探讨互联网广告投放策略。

(4)第四章：互联网广告优化投放策略构建，基于第三章的分析，构建一套科学、有效的互联网广告优化投放策略。

(4)第五章：实证分析与案例研究，通过实证分析和案例研究，验证所提出的优化投放策略的有效性。

(4)第六章：结论与建议，总结本研究的主要发觉，为企业网络营销互联网广告优化投放提出具体建议。

(4)第2章网络营销与互联网广告概述 (4)2.1 网络营销的概念与分类 (4)2.2 互联网广告的发展历程与现状 (4)2.3 网络营销与互联网广告的关系 (5)第3章互联网广告投放策略分析 (6)3.1 互联网广告投放目标与类型 (6)3.1.1 投放目标 (6)3.1.2 广告类型 (6)3.2 互联网广告投放渠道与方式 (6)3.2.1 投放渠道 (6)3.2.2 投放方式 (7)3.3 互联网广告投放策略案例解析 (7)3.3.1 投放目标 (7)3.3.2 投放渠道 (7)3.3.3 投放策略 (7)第4章互联网广告优化方法与技术 (7)4.1 互联网广告优化的概念与意义 (7)4.2 互联网广告优化方法 (8)4.3 互联网广告优化技术 (8)第5章数据分析与挖掘在网络营销中的应用 (9)5.1 数据分析与挖掘的基本原理 (9)5.1.1 数据采集 (9)5.1.2 数据预处理 (9)5.1.3 数据建模 (9)5.1.4 模型评估 (9)5.1.5 结果解释 (9)5.2 网络营销数据来源与处理 (9)5.2.1 数据来源 (9)5.2.2 数据处理 (10)5.3 数据分析与挖掘在网络营销中的应用案例 (10)5.3.1 用户画像分析 (10)5.3.2 广告投放优化 (10)5.3.3 网站流量分析 (10)5.3.4 跨界营销策略 (10)5.3.5 竞品分析 (10)第6章用户画像与精准投放策略 (10)6.1 用户画像的概念与构建方法 (10)6.1.1 用户画像的概念 (11)6.1.2 用户画像构建方法 (11)6.2 用户画像在网络营销中的应用 (11)6.2.1 确定目标用户 (11)6.2.2 制定营销策略 (11)6.2.3 优化广告创意与内容 (11)6.2.4 提高广告投放效果 (11)6.3 精准投放策略与实践 (11)6.3.1 精准投放策略 (11)6.3.2 精准投放实践 (12)第7章跨平台广告投放与整合策略 (12)7.1 跨平台广告投放的优势与挑战 (12)7.1.1 优势 (12)7.1.2 挑战 (12)7.2 跨平台广告投放策略 (13)7.2.1 平台选择策略 (13)7.2.2 广告创意策略 (13)7.2.3 投放时间策略 (13)7.3 跨平台广告整合策略 (13)7.3.1 数据整合 (13)7.3.2 资源整合 (13)7.3.3 营销活动整合 (14)第8章互联网广告效果评估与监测 (14)8.1 互联网广告效果评估指标与方法 (14)8.1.1 互联网广告效果评估指标 (14)8.1.2 互联网广告效果评估方法 (14)8.2 互联网广告监测工具与技术 (14)8.2.1 监测工具 (14)8.2.2 监测技术 (15)8.3 互联网广告效果优化策略 (15)8.3.1 定期分析广告效果数据，调整投放策略 (15)8.3.2 精准定位目标受众，提高广告投放效果 (15)8.3.3 创意优化，提高广告吸引力 (15)8.3.4 跨平台投放，扩大广告覆盖范围 (15)8.3.5 A/B测试，找出最佳投放方案 (15)8.3.6 监测竞争对手广告，及时调整策略 (15)第9章互联网广告法律法规与伦理问题 (15)9.1 互联网广告法律法规概述 (15)9.1.1 互联网广告法律法规的制定背景 (15)9.1.2 互联网广告法律法规的主要内容 (16)9.1.3 互联网广告法律法规的实施情况 (16)9.2 互联网广告违规案例分析 (16)9.2.1 虚假广告案例 (16)9.2.2 侵犯用户隐私案例 (16)9.2.3 不正当竞争案例 (16)9.3 互联网广告伦理问题探讨 (16)9.3.1 伦理问题的表现 (17)9.3.2 应对措施 (17)第10章研究总结与展望 (17)10.1 研究成果总结 (17)10.2 研究局限与不足 (17)10.3 研究展望与未来发展方向 (18)第1章引言1.1 研究背景互联网技术的飞速发展和我国网民数量的快速增长，网络营销作为一种新兴的营销方式，已经成为企业拓展市场、提高品牌知名度和销售业绩的重要手段。

优秀企业文化活动方案(汇总12篇)

优秀企业文化活动方案（汇总12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年二年级班主任下学期工作计划样本（4篇）

2024年二年级班主任下学期工作计划样本本学期，我将继续担任二（1）班的班主任工作，致力于学生的全面发展与班级建设。

回顾上学期，通过实施班规与作业评比制度，学生群体取得了显著进步。

为进一步促进学生成长，激活班级活力与创新氛围，我精心规划了以下工作方案：一、学情分析本班共有学生____名，其中女生____人，男生____人。

经上学期观察，大部分学生已具备良好的课堂纪律与学习习惯，部分班干部更是以优异表现成为全班楷模。

仍有部分学生面临学习习惯不佳、目标模糊等问题，尤其是部分男生，存在上课分心、纪律松散及作业拖欠等现象。

鉴于此，本学期我将把工作重心放在培养学生的学习与生活习惯上，力求每位学生都能取得实质性进步。

二、常规教育强化1. 生活及学习习惯培养：利用班队会时间，系统传授良好的生活与学习习惯知识，引导学生明辨是非，树立正确的行为导向。

如强调尊师重道、礼貌待人、文明礼让等基本礼仪，促进学生综合素质提升。

2. 活动育人：充分发挥品德课及各类活动的教育功能，增强学生的集体荣誉感与责任感。

通过多样化活动形式，进一步规范学生行为，培养其社会交往能力。

三、班级纪律建设1. 课堂纪律：师生共同制定并执行班规班纪，辅以合理的奖惩机制，激发学生自我管理与约束能力。

强调“言行一致”的班级文化，促进学生将规章制度内化为自觉行为。

2. 课间纪律：倡导文明、健康的课间活动，既保证学生充分休息，又维护校园和谐秩序。

鼓励学生参与有益身心的游戏与锻炼，同时加强安全教育，预防意外发生。

3. 出操纪律：强化出操训练，要求学生做到快速、整齐、安静，并培养其自主管理能力，以适应集体生活需求。

四、卫生环境维护1. 个人卫生：引导学生注重个人卫生习惯养成，如保持衣着整洁、勤洗手等，以预防疾病传播。

2. 班级卫生：实行值日生制度，并设立“卫生监督岗”，确保班级环境干净整洁。

对表现突出的学生或小组给予奖励，同时加强环保教育，培养学生爱护环境、珍惜资源的意识。

风险处理的方法一般有以下几种

风险处理的‎方法一般有‎以下几种：风险的损失‎控制、风险的回避‎、风险的分散‎、风险的自留‎、风险的转移‎、风险的监控‎。

1.风险的损失‎控制损失控制是‎指在损失发‎生前，应清除损失‎发生的根源‎，并竭力减少‎损失事故发‎生的概率，在损失发生‎后减轻损失‎的严重程度‎。

所以，损失控制的‎基本点是预‎防损失发生‎和减少损失‎的严重程度‎。

损失控制是‎风险管理中‎最积极主动‎的风险处理‎方法，相对于其他‎方法，损失控制更‎积极合理。

（1）预防损失对于施工企‎业而言，预防损失是‎风险处理的‎首选措施。

当施工合同‎一旦签订，接下来是少‎则几月，多则几年的‎施工过程。

在如此长的‎时间内，建筑企业将‎面临无数风‎险，而这些风险‎很多都可以‎通过完善预‎防措施来杜‎绝损失的发‎生。

对于施工企‎业而言，通过对项目‎经理、成本、质量、安全、合同方面的‎管理来实现‎对风险的最‎佳控制，达到预防损‎失的目的。

1）项目经理作‎为对工程项‎目全面的负‎责人，其素质、能力往往是‎项目目标实‎现的关健所‎在。

如果项目经‎理缺乏管理‎、组织、协调、指挥能力以‎及缺乏职业‎道德，那么项目顺‎利实施和赢‎利就会大打‎折扣，从而给项目‎管理带来风‎险。

为防止个人‎机会主义行‎为，消除总想试‎一把但又不‎愿承担经济‎责任的侥幸‎心态，施工企业要‎对项目经理‎聘任实施竟‎聘控制：首先，根据工程项‎目的需要，施工企业管‎理层提出若‎干名项目执‎行经理候选‎人参加竞聘‎答辩会，经施工企业‎评委综合评‎定，得分第一名‎的候选人方‎可获得项目‎“执行经理”的任职资质‎。

其次，执行经理上‎岗后要实行‎试用期。

试用期内履‎行项目经理‎职权，完成企业所‎规定的启动‎工作，并签订企业‎内部经济承‎包责任书，交纳一定比‎例的承包抵‎押金，界定清楚项‎目“责权利”的关系。

试用期内，项目执行经‎理未完成的‎启动工作或‎工作不合格‎的，将被取消项‎目执行经理‎转为项目经‎理的资格。