进 度 计 划 优 化 方 案

施工进度优化方案

宁夏无线电博物馆展陈装修与设备集成设计施工一体化及监理采购项目计划于2018年9月12日开始施工，由于工程施工标准高、任务紧，应各方要求，现对本工程工期进行优化。

一、本工程计划工期目标142日历天。

1、第一阶段为施工准备阶段：计划安排3天。主要完成编制组织

技术交底和放线复测、用水用电复检、组织施工班组及施工机械进场、材料采购、协调统筹安排等准备工作。

2、根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，按照一层、

二层分两个作业段进行流水作业施工。并根据工期要求与现场实际情况，编制总施工网络进度计划、并进行月进度计划、和周进度计划三级控制与调整，进行动态管理施工进度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。

3、在保证质量、安全作业的前提下，为尽快施工，项目部结合实

际情况；增加项目管理人员，实行精细化管理、步骤化控制，落实目标计划。增加施工班组人员，增加日工作时间。无缝对接的工作，加大工作力度，缩短程序化工期。材料及需要提前准备物资，提早计划，避免延误工期。

4、加大资金投入，保证每项工作顺利按进度进行。为保证工期按

计划顺利完成，在每日正常施工的情况下，需加班加点完成作业。

相应的管理、人员、材料、设备等必须加大投入,为保障工作顺利

完成，资金必须及时、充裕,充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍工人工资，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳务班组为本工程安排作业人员。同时也为项目部采取各项措施，提供了保证。

5、为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求施工班组每周提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进度报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划一致。通过周报制度，形成一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。

6、研究制定应急措施，应对甲方临时交付的工作及突发状况。确认控制及执行，必要时做出及时调整。

7、因工期压缩，在施工过程中需要与甲方及时沟通协调，合理解决施工中存在的资金、工艺、管理、流程等相关事宜。望甲方领

导综合考虑，安排专人及时解决相关问题8、后附施工总进度计划表。