10亿美元俱乐部
中国九大顶级富豪俱乐部排行管理资料
中国九大顶级富豪俱乐部排行 -管理资料俱乐部文化起源于英国,17世纪的欧洲大陆和英国,当时的绅士俱乐部源于英国上层社会的一种民间社交场所,它们往往都有数百年的历史,中国九大顶级富豪俱乐部排行。
这种俱乐部的内部陈设十分考究,锄古香古色的房间和美轮美奂的装饰,俱乐部内都还设有书房、图书馆、茶室、餐厅和娱乐室。
俱乐部定期组织社交活动外,还向会员提供餐饮、银行保险、联系和接洽等各项服务。
以前,标准的英国绅士是不会随便下馆子、去银行的,他们总是在自己的俱乐部里完成这些事情。
就连写信、写短笺他们也都尽量用所在俱乐部的纸张,因为这样才得体。
在传统的英国俱乐部中,英国绅士良好的教养、优雅的传统及对生活的高雅品位都可以得到充分体现。
可以说在英国社会,一个人拥有多少知名俱乐部的会员资格是此人社会地位高低的体现。
一、京城俱乐部代表会员:许荣茂、李泽楷成立时间:1994年入会费:个人会籍10万元人民币,公司会籍12.5万元,每月交纳月费1350元会员构成:海外大公司总裁、领事馆人士地址:北京市朝阳区新源南路6号京城大厦50层面积:8000多平方米二、长安俱乐部代表会员:李嘉诚、霍英东、杨元庆成立时间:1993年入会费:个人会籍1.6万美元,公司会籍18万元美元会员构成:来自传统产业的商界会员占大多数地址:北京长安10街号面积:10000多平方米三、中国会代表会员:陈东升、王燕南成立时间:1996年入会费:常驻会员入会费15000美元每月会费100美元,海外会籍入会费7000美元,本地会籍5000美元会员构成:6成以上是中外大集团的执行官和首代及大使地址:北京西城区西单西绒线胡同51号,康熙二十四子府邸面积:5000多平方米四、北京美洲俱乐部代表会员:孙正耀成立时间:2002年入会费:每人1.6万美元会员构成:多数是500世界强企业驻大陆的代表地址:北京朝阳区华润大厦顶层面积:5000多平方米五、上海美洲俱乐部入会费:5.8万元以上会员构成:70%是美国人或有美国文化背景的人,大陆人士多为私营业主,管理资料《中国九大顶级富豪俱乐部排行》。
中国加入世贸组织后最大的变化
中国加入世贸组织后最大的变化2001年11月20日,世贸组织总干事迈克尔·穆尔致函世贸组织成员,宣布中国政府已于2001年11月11日接受《中国加入世贸组织议定书》,该议定书在12月11日生效,中国也在同日正式成为世贸组织的第143个成员国。
国家发展和改革委员会对外经济研究所前所长张燕生在对话网易财经表示,中国加入WTO是中国积极参与经济全球化,融入世界的一个战略部署,并在十年期间取得了巨大的进步。
这十年来中国的平均关税从15.3%下降至9.8%。
同时,中国对世界开放了100多个服务贸易的部门,中国也经历了历史上规模最大的清理法律法规的工作,涉及3000多个法律法规同时数据显示,在中国入世10年来,中国出口增长了4.9倍,进口增长了4.7倍,国内生产总值增长两倍多,人均GDP由当初的800美元增长到2010年的4000多美元。
此前,10年前中国对外投资不到10亿美元,而2010年中国的海外投资已将近600亿美元。
入世令中国经济爆发出巨大能量,中国不再是一个新兴市场,而是一个蕴含诸多发展机遇的成长市场,这对于每一个外企都具有不可抵挡的魅力。
入世之后,中国的营商环境更加透明化、合理化,这对于任何一个外商都具吸引力,所以我们要更积极地参与到这个市场中,收获更大的商机,同时也为中国市场带来前沿的技术和产品,支持中国的产业发展。
中国商务部公布的统计数据显示,入世10年来,我国贸易规模迅速扩大。
中国已从入世初期的世界第九大经济体成长为第二大经济体,成为世界第一大出口国和第二大贸易国。
2002~2010年,我国货物进出口总额累计157287.8亿美元,其中出口总额85187.8亿美元,进口总额72099.9亿美元,分别是1978~2001年(改革开放至入世间的24年)的3.8倍、4倍、3.6倍。
10年间,我国贸易规模相继超越英国、法国、日本和德国。
2010年,我国贸易规模仅次于美国居世界第二位。
特别是我国实际利用外资的规模,已经由2001年的469亿美元,增加到2010年的1147亿美元。
最新高级俱乐部盈利模式
高级俱乐部盈利模式经营现状与盈利模式分析私人俱乐部兴起于英国,某种意义上讲,早期的私人俱乐部,如“猎人俱乐部”这样的组织是贵族阶级的象征符号。
但在过去的近一个世纪中,私人俱乐部逐渐发展成为一种经济,成为一种可以全球拷贝的商业经营模式。
随着越来越多的外资进入中国,这种经营模式的私人俱乐部也被“拷贝”到了中国。
一开始,俱乐部都是以跨国公司和外籍人士为目标会员的,因为他们有这种俱乐部的概念,知道它的功能和作用,理解参加俱乐部的意义。
可是要在中国持续发展,洋俱乐部不可能对中国人说不,因此,也就不同程度地遇到了中国特色问题。
比如,中国会员入会时,习惯于问有没有折扣?在外国人看来这是一个不可思议的问题,因为国外的俱乐部是不可能降低价格的。
俱乐部举行化装舞会,寻求的是一种单纯的交流方式,但中国人喜欢在Party上抽点奖,搞些表演。
作为一种商业经营活动,私人俱乐部的首要任务是要盈利,要生存,因此,适应本地文化和习俗是不可避免的。
但作为一种外来文化,洋俱乐部还必须保持自身的特性,这就使得这些私人俱乐部不得不寻求一种平衡,在保持自身特性的同时,对本地文化和习俗做一些折衷。
长安俱乐部成立伊始,管理方CCA派来了国际化的管理团队,从总经理、副总到餐饮、财务、销售和市场总监都是外国人。
现在除了高层关键部门,长安俱乐部所有部门经理都是中国人。
长安的总经理在中国呆了很多年,他也开始了解中国,适应中国,也开始讲人际关系,讲人气。
面对本地会员的“特色”要求,长安俱乐部的做法是,Party的形式可以多样化,但坚持会费不打折,可以承诺提供一些额外的服务作为弥补。
长安俱乐部市场推广总监李智刚认为,国外有很先进的管理理念,而如何与本地特色结合也是重要的,不能简单照搬国外的全套做法。
但“俱乐部”毕竟不是普通的“消费品”,不可能完全迎合本地“消费者”的需求,俱乐部的经营也不同于普通的经营活动。
因此,在与本地特色相结合时,度的把握是一个非常重要的问题。
2024年飞行俱乐部市场前景分析
2024年飞行俱乐部市场前景分析一、引言飞行俱乐部是指为飞行爱好者提供飞行体验和培训的组织。
随着人们对飞行运动的兴趣不断增加,飞行俱乐部市场前景备受关注。
本文将从需求分析、市场规模、竞争态势和发展趋势等方面,对飞行俱乐部市场前景进行分析。
二、需求分析2.1 消费者需求随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始寻找新的休闲娱乐方式。
飞行作为一种高端、刺激且充满魅力的运动,吸引了大量的消费者。
他们希望能够亲身体验飞行的乐趣,并追求个性化的飞行体验。
2.2 专业培训需求除了追求飞行的乐趣外,还有一部分人希望通过飞行俱乐部进行专业培训,获取飞行执照或成为飞行员。
这部分人群对于飞行俱乐部的培训质量和教学资源有更高的要求。
三、市场规模根据市场调研数据显示,飞行俱乐部市场潜力巨大。
以美国为例,目前美国飞行俱乐部数量已经超过1000家,年营业额超过10亿美元。
全球范围来看,亚洲地区的飞行俱乐部市场也在迅速发展,尤其是中国市场,未来几年有望成为全球最大的飞行俱乐部市场。
四、竞争态势飞行俱乐部市场竞争激烈,主要表现在以下几个方面: ### 4.1 品牌竞争少数知名品牌在市场中占据较大份额,具有较高的品牌知名度和影响力。
这些品牌通常具有多年的经验积累和良好的口碑。
4.2 服务竞争飞行俱乐部通过提供不同定位和特色的服务来吸引消费者。
有的俱乐部注重提供高端豪华的飞行体验,有的俱乐部则注重提供专业培训服务。
4.3 价格竞争价格也是消费者选择飞行俱乐部的重要因素之一。
一些俱乐部通过灵活的价格策略吸引消费者,例如推出会员制度、套餐优惠等。
五、发展趋势5.1 科技驱动随着科技的不断进步,飞行俱乐部将更多地应用新技术。
例如,使用虚拟现实技术提供更真实的飞行体验,或者结合人工智能提供个性化的培训服务。
5.2 个性化服务消费者对于个性化服务的需求越来越高,飞行俱乐部可以通过定制化、灵活的服务满足不同消费者的需求,提升竞争力。
5.3 拓展国际市场随着全球化进程的加快,飞行俱乐部开始向境外市场拓展。
世界十大顶级俱乐部
最具影响力的世界名流政要的私家领地全球十大顶级俱乐部1、亿万富翁俱乐部2005年,帕顿在英国伦敦开办了世界上首家亿万富翁俱乐部,引起较大反响,其成员除了44个亿万富翁外,还有英国威廉王子、英超球队切尔西俱乐部董事会主席巴克、影星斯宾塞等人。
2、“私人领海”(PrivatSea)游艇俱乐部成为“私人领海”(PrivatSea)游艇俱乐部会员,是超级富豪们的又一个身份象征,该俱乐部全球仅有100个名额,会员全是王室成员、政要及企业家,一律是富有而具有极高社会地位的人士,会费高达80万英镑,可享用水上皇宫般的豪华游艇,随时可到地中海、加勒比海、美国等全球最贵的度假村度假。
3、和谐私人会所(Harmonies)拥有美联储(Federal Reserve)主席格林斯潘和花旗集团(Citigroup)董事长桑迪·威尔(Sandy Will)等会员。
会所刚刚完成斯坦福怀特(Stanford White)大厦整修工作。
斯坦福怀特大厦非常雅致,坐落于东60号大街(East 60th Street),整修耗资达1000万美元。
4、骷髅会:美国顶尖权力发源地这所位于耶鲁大学的俱乐部似乎只是一个简单的同学会,却有一个令人不寒而栗的名字,其入会规则极其神秘,定期举行宗教色彩浓厚的仪式;其同学会员中走出了3位美国总统、2位最高法院首席大法官,还有无数美国参议员、众议员和内阁成员;此外,它还与CIA有着千丝万缕的关系,几乎可说是美国最神秘、也最有权力的校友俱乐部。
5、芝加哥城市俱乐部(Metropolitan Club, Chicago)汇聚了芝加哥全城金融精英,会员享有在芝加哥地区所有高尔夫球场打球的特权,位于芝加哥Sears大厦66和67楼。
6、“国家俱乐部”(National Club, Toronto)多伦多乃至加拿大最成熟的私人商务会所,有深厚的历史传承和精致的服务,享有“国家俱乐部”的美誉,位于多伦多海湾大街303号。
高端会所会员权益
• 另外,俱乐部还吸收了890名非股东会员。 不论是股东会员还是非股东会员,都可享受 俱乐部内各种优质服务,无论是内部设施、 环境,还是安全保障,都注入了大量高科技
• 成为北京最好的私人商务会所及世界联网俱乐部会 员。 • 与中国各企业领导人建立商业交流平台。 • 获邀出席各类经济或文化讨论及时尚活动。 • 欢迎您邀请朋友到您的专属会所,相信他们将对俱 乐部的独特氛围印象深刻。您可以在会所中安排接 待酒会,午、晚宴,从2人—300人的各式贵宾厅可 供您选择。 • 高品质的餐品和饮品价格远远低于其它同等品质餐 厅。如果您在此经常宴请您的客户或商务伙伴,您 将可以感受此优惠。 • 理事会将审核并指导俱乐部所有活动以并审核会员 的构成。俱乐部管理团队将有效执行各项管理原则。
M1NT俱乐部-会员要求
• M1NT俱乐部不只是为富人,而是专为最富的人开 办的。大富翁们只有在为俱乐部发展大量投资后才 可成为股东会员,投资规模最低5万美元,最高50 万美元。申请人要留下指纹,填写申请表,详细讲 述自己的各种情况,最后由俱乐部管理者和其他所 有股东会员决定是否为这位大富翁发放会员卡。 • 想成为M1NT的会员那可不容易,至少得拥有对直 升机或者兰博基尼车这类奢侈品说买就买的能力。 2009年,M1NT伦敦总部拒绝了贝克汉姆的入会申 请,原因之一是他在西班牙踢球,大部分时间不在 英国国内。M1NT给出的理由是:他们的会员必须 能不定期地享受俱乐部的服务。
高端会所会员权益
世界十大顶级会所
1、亿万富翁俱乐部
中国十大顶级会所
1、雍福会 2、京城俱乐部 3、长安俱乐部 4 、中国会 5 、北京美洲俱乐部 6 、上海美洲俱乐部
2、“私人领海”(PrivatSea) 游艇俱乐部
3、和谐私人会所(Harmonies) 4、顶尖商务雪茄会所
化工业务10亿美元俱乐部出新榜
到上 一年 进行 的特种 化学 品业务 收 购
雅拉公司和加拿大第二大钾肥生产商
马 赛克 公 司 的销售 收 入分 别下 降 3% 1 和 4 %。不 过 同为加 拿 大化 肥生 产 商 7
的 推动 。20 年 , 08 巴斯 夫 收 购 汽 巴精 化, 陶氏化学 收购 罗 门哈斯 , 这是 全球
前 十 名 变 化 不 大
巴 斯 夫 再 次 占 据 排 名 第 一 的 位 置 , 也 是 巴斯 夫 连续 第 四年 位 居 排 这
图为巴斯夫在 比利时的化工生产装置 。 中国石化 图片新闻网供 图
行榜第一 。化学周刊》 《 推 的 l l 美 OL
元 俱乐 部 排名 是按 照公 司的化 T业 务
年 度销 售 收入 计算 的 。 陶氏化 学公 司
化学 T业联 合与 收购 的两大 手笔 。 大 量 的化工 业 务联 合 与收 购活 动 发 生 在 此 次 l 亿 美 元 俱 乐 部 新 榜 前 0 十名 的公 司 。位 居 排行 榜前 十 名 的一 部分 公 司 的销售 收 入下 降 幅度 比其 他
的 A r m却一枝独秀 , gi u 销售收入增长
了9 %。但 是 所 有 化 肥 生 产 商 经 营利
3 %, 9 仍排 在第七 位 。杜邦和莱 昂德
中 石 2015 国 化 0 / 7 1 0
)))))) )) 环 ) ))))))) )))) )))
球 口
sn pe O m | io cm n y
21 0 0年 6月 , 巴
气体经销商Ara公 司, i a公司拒 i s g Ar s g
绝 了这 个 提议 , 随后 空 气化 工 产 品 有 限公 司 在 7 8 月 日把 收 购 Ar s 司 ia公 g 的现 金 要 约 价 格提 高 至 每 股 6 . 美 30 5
关于蜘蛛侠英雄归来观后感600字5篇
关于蜘蛛侠英雄归来观后感600字5篇关于蜘蛛侠英雄归来观后感600字篇1第一次对这个英雄有好感,是因为叔叔的一句“能力越大,责任越大”,除去那套紧身衣外,每天的生活模式和我们差不多,上所不是很出名的大学,干个偶尔体力活的兼职,有个暗恋的不可及的女神。
从02年的蜘蛛侠电影开始到现在,唯一不变的就是拿朋友的父亲开怼,归来后又开怼暗恋女神的父亲。
开个玩笑(好冷),没有看超凡蜘蛛侠系列,可能是不喜欢新的紧身衣吧,原本对《归来》这电影没报多大的希望,但看完欧美枪版后,太让我惊喜了。
我的蜘蛛侠终于表达出了让影迷们喜欢他的理由,这一点就够了,“总有人要帮助一些小人物,不是吗”。
我就先把除超凡蜘蛛侠外的几部连起来了,谈谈我对这句话的理解,从第一部蜘蛛侠中彼得叔叔那句“责任越大,能力越大”后,或许心中就一直把拯救世界为己任,再经过复联系列,机场大战后,一直想展示自己的能力,想成为荧屏英雄。
但是在结尾,突然改变了这种想法,原因以下:一是“能力越大,责任越大”没错,但是在打了两个小时(钢铁侠五分钟就能解决)的秃鹫后,意识到自己的能力并没有太大。
二是好多自己觉得重要的事,在钢铁侠看来都无足轻重,复联们需要拯救世界,而忽略一些小人物小事件。
那么,我加入复联后,这些小人物的困难怎么办,拯救这个世界需要英雄,但是,平民也需要英雄。
面对一连串的打击、面对恶魔的三番五次挑衅,回归到了现实当中的蜘蛛少年,能否在没有战衣的情况下,施展洪荒之力,承担起保卫地球上人类家园的责任?没有了战衣,就好比一个战士没有了杀人的武器,除了坐以待毙之外,他还可以奋力搏击。
如果影片中的蜘蛛侠少年,在被钢铁侠收回了战衣之后,只是默默的沉沦。
那么,他一开始就不会变成蜘蛛侠。
毕竟,蜘蛛侠的外衣虽然战无不胜,可是没有少年那颗火热的救世之心,光有蜘蛛侠的战衣,又有何益?所以,即使没有了战衣护体,这个少年,依旧没有放弃各种努力,他依旧在以肉身凡胎的躯体和思想和黑恶势力做着各种斗争,因为,没有了战衣,不代表他心中没有了正义。
高端会所会员权益分析
• 另外,俱乐部还吸收了890名非股东会员。 不论是股东会员还是非股东会员,都可享受 俱乐部内各种优质服务,无论是内部设施、 环境,还是安全保障,都注入了大量高科技 元素。
(二)北京长安俱乐部: 尊贵始发站、富豪聚集地
会员权益
• 成为北京最好的私人商务会所及世界联网俱乐部会 员。 • 与中国各企业领导人建立商业交流平台。 • 获邀出席各类经济或文化讨论及时尚活动。 • 欢迎您邀请朋友到您的专属会所,相信他们将对俱 乐部的独特氛围印象深刻。您可以在会所中安排接 待酒会,午、晚宴,从2人—300人的各式贵宾厅可 供您选择。 • 高品质的餐品和饮品价格远远低于其它同等品质餐 厅。如果您在此经常宴请您的客户或商务伙伴,您 将可以感受此优惠。 • 理事会将审核并指导俱乐部所有活动以并审核会员 的构成。俱乐部管理团队将有效执行各项管理原则。
M1NT俱乐部-会员要求
• M1NT俱乐部不只是为富人,而是专为最富的人开 办的。大富翁们只有在为俱乐部发展大量投资后才 可成为股东会员,投资规模最低5万美元,最高50 万美元。申请人要留下指纹,填写申请表,详细讲 述自己的各种情况,最后由俱乐部管理者和其他所 有股东会员决定是否为这位大富翁发放会员卡。 • 想成为M1NT的会员那可不容易,至少得拥有对直 升机或者兰博基尼车这类奢侈品说买就买的能力。 2009年,M1NT伦敦总部拒绝了贝克汉姆的入会申 请,原因之一是他在西班牙踢球,大部分时间不在 英国国内。M1NT给出的理由是:他们的会员必须 能不定期地享受俱乐部的服务。
7 、证券总会
8、 银行家俱乐部 9 、鸿艺会
10 、世界经理人
M1NT亿万富翁俱乐部
案例分享
(一)M1NT俱乐的四倍,除了酒吧以外,还有 私人宴会厅,舞会俱乐部,鸡尾酒区域。最鲜见的是大型水族 缸鲨鱼缸将在俱乐部里出现,珍贵的槌头双髻鲨自由摇曳,同 时也用作俱乐部空间的视线隔断。 与这些高端硬件相对应的是 严格得近乎苛刻的入股制度。除了高昂的入股资本(在入股限 额最低的上海,你也得至少花10万港币才有机会入股),申请 人还必须在社会地位、职业、生活方式等方面经受董事会的详 细考量,只有成功通过初试与面试的申请人才能跻身股东的行 列。
全球十大顶级俱乐部排行榜有哪些
全球十大顶级俱乐部排行榜有哪些顶级高端的俱乐部会所对于凡夫俗子来说神秘莫测,他们是高富帅的名利场,是白富美的“神密花园”。
全球十大顶级俱乐部相信有很多人不是很了解吧。
以下是店铺为大家整理的全球十大顶级俱乐部排行榜有哪些,希望你们喜欢。
全球十大顶级俱乐部一: Annabel's俱乐部1963年,Annabel's俱乐部在伦敦梅菲尔高档社区落成,50多年以来一直被誉为皇室贵族的专用夜店,提供的是世界一流的珍馐美馔、歌榭舞池,环境也是富丽堂皇到了极致。
浮夸大胆的震动舞池,时尚狂野的DJ主持,配上令人热血沸腾的潮流音乐,加上绝对的私密,使得Annabel’s成为国际大都市伦敦夜店中的不朽传奇,让人意乱情迷。
这所位于地下的夜店是为数不多的聚集了平均岁数低于花甲的会员制豪华俱乐部。
想要成为其会员,你不仅得具备高人一等的社会背景,还需要两名或以上现任会员的引荐,入场时必需身着华服。
据内部消息称,一旦有诸如当场脱洒外套的不雅行为,立马会被淘汰出局,遭受永生不得回归的惩戒。
全球十大顶级俱乐部二: Kee俱乐部继首家Kee Club在香港声名大噪以后,中国大陆的另一家分店也拔地而起,选址上海淮海中路。
开幕当天即成为城中热点,它不仅秉承了香港Kee旗舰店的豪华与尊贵,还引来了一大批众星璀璨的明星顾客。
如今,商界名流可以穿梭在两颗东方之珠之间阔谈买卖。
两家Kee俱乐部的环境和氛围都追求最高形式的格高调雅,更有丹麦设计大师雅各布森的经典作品——蛋椅(Egg Chair)坐阵,装修别具一格,引人入胜。
内部的独家专场活动由英国滚石乐队主唱米克·贾格尔(Mick Jagger)和好莱坞影后格温妮丝·帕特洛(Gwyneth Paltrow)等如雷贯耳的一线明星主持。
毋庸置疑,要登上这富贵之堂也需要一位引荐人,还要有挥金如雨、一掷千金的财富能力。
全球十大顶级俱乐部三:黄石俱乐部黄石俱乐部坐落在美国蒙大拿州西南部洛基山下的黄石国家公园内,这座木屋别墅依偎在大自然的怀抱中,四面重峦叠嶂,山清水秀,风景美不胜收。
全球化工“10亿美元俱乐部”推出排行榜
增长 9 达 到 5 51 美 元 , %, 3 .3亿 位居 第
2位 。 中 国石化 集 团公 司排 在第 6位 ( 见表 1。 )
将会 进一步发生位 置重排 。 巴塞尔公 司
于 20 0 7年 1 2月 收购 利 安德 公 司而 组 建利 安德 巴塞尔公 司 . 这一并 购将使 利
公 司 钛 白粉 业 务 于 2 0 0 7年 5月 以 约
据美 国 《 化学 周 刊 ) 0 8年 9月 20 2 日报 道 ,0 8年 度 全球 化 工 1 9 20 0亿 美元 俱乐 部排 名揭 晓 。按《 学周 刊》 化
根据 20 0 7年 化 学 品 销 售 额 对 入 选 的
一 环球 膝望 0 _0 l
化工“ 美元俱乐部" 1 0亿 推 出排 名榜
排 名 比上年 下 降一 位 ,本年 度 排名 第 9 销 售额 为 2 68 , 7. 3亿 美 元 。然 而 , 这
几 家 石 油公 司 因化 学 部 门发 展 放 慢 , 口 钱 伯章
8%。 1
美元 而进入前 l 排名 。阿克苏诺 贝 0位
尔公司于 20 0 8年 1月 收 购 I I 司 , C 公
比陶氏化 学公 司 高 出 5 , 本年 度 高 % 而
出 2 %。由于 20 1 0 6年 和 2 0 0 7年 实 施
并购 后的公 司以 2 0 0 7年计 的销售额 达
1 01 9. 2亿美 元销 售额 排名 第 l 2位 。 中 国 石 油 集 团公 司 以 108 4 .8亿 美 元 销
பைடு நூலகம்
中国石 化集 团公 司和 杜邦公 司交
换 排 名 座 次 :中 国 石 化 集 团 公 司 以
俱乐部建设投资分析方案
俱乐部建设投资分析方案背景介绍随着社交活动的不断增加,俱乐部逐渐成为人们社交和休闲娱乐的重要场所。
俱乐部建设的投资前景十分广阔,然而,在制定投资决策前,需要进行充分的市场调研和投资分析,以确保投资的可行性和回报。
本文将结合市场调研和投资分析,提出俱乐部建设的投资方案。
市场调研在进行投资分析前,我们需要对俱乐部建设的市场进行调研,了解市场的规模、竞争情况以及潜在的消费者需求。
市场规模根据相关研究报告,俱乐部建设市场的规模在不断扩大。
随着人们对社交和娱乐活动的需求增加,俱乐部成为了人们最常去的场所之一。
竞争情况俱乐部建设市场的竞争情况非常激烈。
现有的俱乐部不仅包括传统的夜总会和音乐酒吧,还涵盖了主题酒吧、咖啡厅等各种类型,消费者有着丰富的选择。
消费者需求消费者对俱乐部建设有着多样化的需求。
一方面,他们希望在俱乐部中享受到独特的娱乐体验,包括音乐、表演和美食等。
另一方面,他们也希望在俱乐部中可以放松身心,与朋友进行社交互动。
投资分析在进行投资分析时,我们需要考虑到不同方面的因素,包括投资金额、投资回报、风险评估等。
投资金额俱乐部建设的投资金额将受到多个因素的影响,包括场地租金、装修费用、设备购置费用、人力资源等。
在制定投资金额时,需要进行综合考虑和评估。
投资回报投资回报是决定是否进行投资的重要指标之一。
俱乐部建设的投资回报主要包括场地租金、会员费、酒水销售等收入。
在制定投资方案时,需要进行详细的财务预测和分析。
风险评估任何投资都伴随着一定的风险。
在进行俱乐部建设投资时,需要对风险进行全面评估,包括市场风险、竞争风险、运营风险等。
同时,也需要制定相应的风险应对策略。
可行性分析根据市场调研和投资分析的结果,我们可以进行俱乐部建设投资方案的可行性分析。
利润预测通过制定详细的财务预测,我们可以对俱乐部建设的投资可行性进行评估。
利润预测需要考虑到各项收支,并根据市场需求和竞争情况进行合理估计。
风险评估根据风险评估结果,我们可以对投资方案的风险进行评估,并制定相应的风险管理策略。
揭秘:估值上10亿美金的公司,它们在A轮时候是什么样的?
、想法在早期容易被抛弃一旦公司进入十亿美元俱乐部,他们的基本理念和价值主张是很明显的,但是在公司早期或许并不分析发现,许多价值数十亿美元的公司在初期阶段所主张的观点很容被摒弃。
有多少人真的在乘坐黑色轿车?谁会愿意去看其他人玩游戏的视频直播?为什么会有人关心另一种云备份和同步服务?照片信息会消失吗?有多少人有兴趣租住在别人家的沙发上?Airbnb的联合创始人Brian Chesky曾在公开场合讨论过此事:当我们来到硅谷时,没有人想投资Airbnb。
原因之一是他们认为这个想法很疯狂。
人们认为我从来不会呆在一个陌生人的家里,这是令人毛骨悚然的。
由此看来,最棒的想法在你第一次看到或听到的时候或许并不那么清晰明显,或者是因为这个想法看起来很小、法规要求很高,或者那些基本假设可能是错误的。
然而,成功的公司往往从最开始的概念上就能执行地很好,这为他们以后更大的发展开启了好头。
2、进入高度竞争的市场传统观点会认为,成功的初创企业需要进入开阔的领域拥有大胆新颖的想法。
然而,我们发现现实情况恰恰相反,我们研究的大部分十亿美元公司都出现在高度竞争的市场环境中。
以消息应用为例。
在Snapchat或WhatsApp出现之前,人们已经有很多种方式进行沟通。
但是这些创业公司仍然能在激烈的竞争中脱颖而出取得成功。
在我们的研究中,十亿美金公司在社交领域有最高的集中度。
另一个很好的例子是交易平台,包括Uber、Airbnb、Eventbrite和Instacart。
在这些公司出现之前,总是有许多方法找到出租车、住宿、活动策划或者送货上门,然而这些公司提供了更好的服务,并且像野火一样迅猛发展。
这里的关键点在于,消费者总是愿意去拥抱更好的产品或者体验。
还有一点非常明确的是,即使在发展相当成熟的市场里,科技也能使公司打破这种成熟,创造服务客户的新方式。
3、重塑现有的顾客体验我们发现,十亿美元公司基本上都是在用更好的客户体验去重塑现有的行为,而不是把一些激进的或者新奇的事物引入市场。
麦道夫骗局
麦道夫家族基金会主要捐助犹太慈善组织,帮助建设剧院、大学以及艺术事业。
4庞氏骗局2000年功成名就后,麦道夫的人生轨迹发生了巨大转变。
他精心设计了一个巨大的“庞氏骗局”,以稳固的高投资回报率使自己再次成为华尔街的传奇人物,直到2008年12月初露馅。
打入精英俱乐部拉客户棕榈滩乡村俱乐部成立于上世纪50年代,这是一个高端犹太人俱乐部,只有300名会员。
要申请加入其中,不仅要足够富有(会费30万美元),还必须是品德高尚的人士,每年的慈善捐款记录不少于30万美元。
麦道夫很轻松地就打入了精英云集的乡村俱乐部,并吸引了众多富有的犹太会员。
麦道夫很会揣摩投资者的心理,他刻意营造出一种排外气氛,并实行“非请莫入”的政策,只有经过邀请的投资者才能成为公司客户。
这意味着,成为麦道夫的客户有点像加入一个门槛很高的俱乐部,光有钱没有人介绍是不能进的。
这一策略非常成功。
在很多人看来,把钱投给麦道夫已成为一种身份的象征。
麦道夫从不解释投资策略,而且如果你问得太多,他会拒绝接受你的投资。
在俱乐部的高尔夫球场和鸡尾酒会上,人们不时提到麦道夫的名字。
一些犹太老人称麦道夫是“犹太债券”,能给出8%至12%的投资回报,而且每年如此,不管金融市场形势如何。
麦道夫曾吹嘘:“我在上涨的市场中赚钱,下跌的市场中也赚钱,只有缺乏波动的市场才会让我无计可施。
”交情老友照样骗95岁高龄的俱乐部成员、服装大亨卡尔·夏皮罗是此次骗局的最大受害者之一,他认识麦道夫近50年了,曾邀麦道夫参加他的95岁生日宴会,和他一起旅行,甚至带他的曾孙玩。
夏皮罗旗下的公益基金向麦道夫的基金投资了1.45亿美元。
此外,夏皮罗及其家人还将另外4亿美元交给麦道夫管理。
随着客户的不断增多,麦道夫要求的最低投资额也水涨船高,从最初的100万美元升至500万美元,然后又到1000万美元。
至少有1/3的俱乐部会员投资了麦道夫旗下的基金。
由于回报稳定,麦道夫的名声越来越大,会员都以拥有麦道夫投资账户为荣。
全球最大的投资公司叫什么
全球最⼤的投资公司叫什么 全球最⼤的投资公司叫什么?下⾯⼩编就为⼤家介绍世界最⼤的投资公司,仅供参考。
全球最⼤的投资公司 凯雷投资集团 1987年成⽴于美国,总部位于华盛顿,是世界上最⼤的直接投资公司之⼀。
该公司旗下管理资⾦达184亿美元,主要投资于管理收购、创业投资、房地产以及⾼收益债券投资。
⾃1999年以来,凯雷旗下的三家亚洲基⾦拥有超过10亿美元的资⾦。
凯雷在业界有"总统俱乐部"之称,美国前总统布什、英国前⾸相梅杰、菲律宾前总统拉莫斯等构成的豪华顾问团,以及ibm前ceo郭⼠纳均曾加盟。
⽇益升温的中国创业投资市场,已吸引不少国际投资巨鳄的⽬光。
昨天,全球规模最⼤的直接投资公司之⼀--凯雷集团投资委员会董事长兼主创合伙⼈康伟廉⼀⾏在接受本报记者采访时称,凯雷在中国将以⼀年投资10亿美元的速度为长远发展⽬标,这将会占凯雷亚洲投资的30%~50%,届时中国将成为凯雷全球的发展中⼼。
外资创投"中国盛宴"开幕 在经过两年的低潮和调整后,中国创业投资终于在2003年⾛向复苏。
研究显⽰,去年中国创业投资总量已近10亿美元,超过此前两年投资量总和。
有业界⼈⼠认为,2004年将是外资创投"中国盛宴"的真正开幕年。
对于如此巨⼤的市场变化,凯雷的⾏动似乎不仅仅停留在"四处下注"的层⾯。
据介绍,此次凯雷集团重量级⾼层⼈⼠访华,是凯雷集团迄今为⽌级别最⾼最重要的⼀次考察访问。
业内⼈⼠认为,这可以视为凯雷集团酝酿加⼤在华投⼊的⼀个积极信号。
事实上,有不少像凯雷这样在国际资本市场上的投资巨鳄,如idg技术创投、华登国际、软银、龙科等,正逐渐在中国市场垒⾼"注码"。
凯雷集团投资委员会董事长兼主创合伙⼈康伟廉认为,虽然中国的资本市场刚刚起步,但⽆论从经济、政治等宏观环境还是具体政策、执⾏等微观条件来看,中国⽆疑都将会成为国际资本不可忽视的"重镇"。
2024全球直销100强出炉
2024全球直销100强出炉
本刊编辑部
【期刊名称】《知识经济》
【年(卷),期】2024()14
【摘要】无限极、完美跻身“全球直销10亿美元俱乐部”。
2024年4月7日,美国直销新闻网(DSN)根据2023年全球直销企业的收入状况,出炉“2024年全球直销100强”名单。
【总页数】2页(P76-77)
【作者】本刊编辑部
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.2017年全球直销企业100强分析报告
2.全球直销业绩百强排名出炉雅芳居首
3.2019年全球直销企业100强出炉
4.DSN公布“2021全球直销企业100
强”5.DSN发布2022全球直销100强排行榜
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直销巨头10亿美元俱乐部
值定位上的投资产生了强有 力的成效 ”
万名独立的销售代表。 ”
20 年, 09 安利计划在 已建立好自
安利: 82亿 美 元 处 卜第二 位的是直 销巨头安利 。 安 利 20 0 7午的年销售额 是 7 . 1 6亿美元, 2 0 年是 8 { 美元 。 08 2L 安利 的董事长 史提
市场——澳 大利亚, 0 7 又打 开了最 2 0年 新 的市场—— 印度 。 在它超 过3 个的活 5 跃市场 中,中国、 罗斯和墨西哥 是它 俄
最好的三个 国际市场 。
( 扣除销货 折扣和退货 后的净额 ) 2 为 1
亿4 万美 元。 千 最近的 四个 季度 (0 7 2 0 年
增 长和 成 功 。
那 么现 在 , 们 请 您 来 窥视 一 下直 我
销 行 业 中获利 超 过 l 亿 美 元 的 大佬 们 。 O
置 , 舆 彩 王 手。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
雅 芳 : 09亿 美 元 1 在这份 名单 中, 居于榜 首 的当然 是, 直销行业 中的航母— —总部位于纽
场 ( 国和 英 国) 如美 上更 上一 层楼 一
了恢复我们以前的增长势头, 温安洛 ” 他说 :我们希望20 年会发生 “ 09 事, 比如通过在全世界的广 、 告 赞助
年第 l 季度) 一 ,雅 芳的收入是 1 9亿美 O
芬・ 温安洛说,尽管某些市场 的前景很 加出帝次数等方式增加我们的曝光璋 不妙, L ( 们) f是 我 I 公司继续对未来 的成 长潜力保持乐观。
代表的销售大 军。 康宝莱: 24亿 美 元 位于 洛杉矶 的上市公 司康宝 莱 ( 纽 约交易所代码 :L ) H F ,在全世界 范围 内 有 10 万独立 的经销商 开展业务 ,销售 9
2023年卡丁车俱乐部行业市场研究报告
2023年卡丁车俱乐部行业市场研究报告市场概述:卡丁车俱乐部是一种娱乐活动,以卡丁车赛事为主要形式,吸引了越来越多的消费者。
随着人们对休闲娱乐的需求不断增加,卡丁车俱乐部行业迅速发展,并成为一种受欢迎的娱乐项目。
市场规模:卡丁车俱乐部行业市场规模庞大,全球范围内的卡丁车俱乐部数量众多。
根据调查,卡丁车俱乐部的年营业额在全球范围内达到数十亿美元。
市场发展趋势:1. 儿童市场的增长:随着家庭对孩子娱乐的关注程度提高,卡丁车俱乐部也逐渐成为儿童生日派对和亲子活动的热门选择。
2. 高级体验市场的增长:一些高端卡丁车俱乐部提供了更高级的服务和设施,吸引了更多高收入人群的注意。
3. 新技术的引入:一些卡丁车俱乐部引入了虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术,提升了娱乐体验,并吸引了更多年轻人的参与。
市场竞争分析:卡丁车俱乐部行业的竞争激烈,市场上存在许多卡丁车俱乐部。
竞争的关键因素包括价格、服务质量、设施设备以及俱乐部的声誉和品牌形象。
市场机会:1. 市场扩展机会:一些地区的卡丁车俱乐部市场潜力巨大,可以通过扩大俱乐部规模或开发新的市场来获得机会。
2. 品牌建设机会:打造独特的品牌形象和优质的服务,可以吸引更多顾客,并提高俱乐部的竞争力。
3. 创新机会:引入新的技术和设施,如VR和AR,可以为顾客提供独特的体验,提升俱乐部的吸引力。
市场风险:1. 竞争压力:市场上存在许多卡丁车俱乐部,竞争激烈,容易导致价格战和利润下降。
2. 法律法规风险:卡丁车俱乐部需要符合相关的法律法规,否则可能面临罚款或关闭的风险。
3. 安全风险:卡丁车俱乐部需要严格的安全措施,以避免事故和意外事件的发生,否则可能面临民事诉讼和声誉损害的风险。
市场发展建议:1. 优化服务质量:提供优质的服务是吸引顾客的关键,可以通过培训员工和提升设施设备来提高服务质量。
2. 发展特色项目:开展特色项目和推出新的娱乐活动,可以吸引更多的顾客和提高俱乐部的知名度。
豪门俱乐部策划方案
豪门俱乐部策划方案1. 引言豪门俱乐部作为一个高端的社交平台,旨在为豪门家族成员提供一个私密、尊贵、尊享的社交圈子。
本策划方案旨在规划豪门俱乐部的具体运营策略,为豪门家族成员打造一个独特的社交体验。
2. 目标和愿景2.1 目标•构建一个专属于豪门家族成员的高端社交平台;•提供独特的服务和活动,满足豪门家族成员的需求;•建立一个紧密的豪门社区,促进成员之间的交流和合作。
2.2 愿景成为全球一流的豪门社交平台,为豪门家族成员创造无与伦比的社交体验,并为他们提供尊贵而独特的社交场所。
3. 目标受众豪门俱乐部的目标受众为具有豪门背景或和豪门家族有紧密联系的人士。
他们追求高品质的社交体验,有着共同的价值观和兴趣爱好。
4. 服务和活动4.1 会员制度豪门俱乐部将通过会员制度为成员提供独特的服务和特权,使其能够享受到更多的尊贵待遇。
会员制度包括多个等级,不同等级的会员享有不同的特权和福利,例如尊贵的身份识别标识、定制化的服务、私人订制的活动等。
4.2 高端聚会豪门俱乐部将定期举办高端聚会,为成员提供一个独特的社交场所。
这些聚会将在豪华场地举行,提供精心准备的美食和饮品,并邀请著名的演讲嘉宾和艺术家表演。
这些聚会将提供与其他豪门家族成员交流的机会,促进彼此之间的了解和合作。
4.3 专属活动豪门俱乐部将定期组织专属活动,为成员提供独一无二的体验。
这些活动包括高尔夫比赛、游艇巡航、奢华旅行、艺术展览等。
通过参与这些活动,成员将有机会结识其他豪门家族成员,并与他们共同享受豪华和尊贵的生活。
4.4 电子平台豪门俱乐部将建立一个专属的电子平台,为成员提供线上社交和资源共享的功能。
成员可以在电子平台上与其他成员交流,并获取最新的俱乐部活动信息和独家资源。
电子平台将严格保护成员的隐私,仅对俱乐部会员开放。
5. 应用场景5.1 家族聚会豪门俱乐部可为豪门家族成员组织家族聚会,提供完善的服务和设施,大家可以在这里相互交流、分享家族的历史和传承。
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358
115
253
95
84
-11
美国RPM
3,382
9
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9
295
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203
96
99
3
日本积水化学
3,301
14
10,986
7
293
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283
97
山东金城石化集团有限公司
3,300
NA
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NA
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NA
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90
-8
比利时Tessenderlo Group
3,253
16
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17
280
471
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中国上海华谊
5,400
NA
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71
66
-5
日本帝人
5,088
9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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7
371
NM
302
72
65
-7
墨西哥Grupo Alfa
4,831
14
10,733
18
488
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399
73
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-10
美国Honeywell
4,726
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33,370
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749
24
2,022
12
9,012
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119
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87
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美国CF Industries
3,965
52
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中国山东滨化集团
3,900
NA
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-17
马来西亚Petronas
3,863
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NA
20,802
90
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-1
日本可乐丽
3,828
29
1
日本东丽实业
11,616
13
18,506
13
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26
-3
挪威Yara
11,226
6
11,226
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30
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美国CPChem
11,204
33
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NA
NA
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31
54
23
韩国湖南石化
11,076
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44
1,104
22
702
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4,195
28
6,692
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14
德国Merck KGaA
4,107
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1
日本JSR
4,088
10
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331
85
87
2
美国西方石油公司
4,016
25
19,045
29
438
13
4,530
86
79
-7
美国亚什兰集团
3,986
8
4,357
9
751
55
345
91
60
-31
波兰PKn Orlen
3,714
23
28,333
23
165
NM
8,327
92
86
-6
美国Avery Dennison
3,640
15
6,513
9
318
72
317
93
辽宁华锦通达化工
3,600
NA
3,600
NA
NA
NA
NA
94
98
4
日本触媒
3,460
18
3,460
中国中化集团
11,000
NA
50,634
NA
NA
NA
NA
33
24
9
荷兰帝斯曼
10,956
22
10,956
10
1,008
74
679
34
30
-4
加拿大Agrium
10,520
15
10,520
15
1,103
90
714
35
21
-14
美国孟山都
10,502
-10
10,502
-10
1,572
-48
1,109
36
57
15,367
55
705
-28
1,348
25
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2
日本信越Shin-Etsu
12,750
15
12,750
15
1,798
27
1,206
26
23
-3
美国PPG实业
12,438
9
13,423
10
1,648
35
769
27
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-2
瑞士Syngenta
11,641
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11,641
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1,793
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1,402
28
2,760
20
2,760
20
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NM
-585
112
96
-16
美国氰特实业
2,748
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240
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杭州中策橡胶
2,700
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美国W.R. Grace
2,675
-5
2,675
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-11
美国IFF
2,623
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3,020
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1,881
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-1
德国赢创
17,242
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4
台湾台塑集团
16,913
35
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36
2,265
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NA
19
19
0
日本三井化学
16,737
13
16,737
13
488
NM
299
20
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巴西Braskem
15,942
58
15,942
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NM
27
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4
日本Zeon
3,245
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3,245
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265
100
93
-7
美国Valspar
3,227
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3,227
12
376
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101
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-10
美国Rockwood Holdings
3,192
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3,192
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358
80
239
102
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3
美国西湖化工
3,172
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3,172
103,838
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NM
-3,836
128
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-7
美国首诺
1,950
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1,950
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331
37
78
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日本德山集团
1,947
-19
3,477
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-9
117
130
126
-4
日本Toagosei
1,845
10
1,845
10
255
91
158
131
43,681
30
222,201
44
1,190
55
22,865
6
6
0
英荷皇家壳牌
39,629
44
368,056
32
NA
NA
20,474
7
8
1
美国杜邦
31,505
21
31,505
21
3,711
70
3,052
8
9
1
荷兰LyondellBasell
31,262
41
41,151
33
2,666
325
10,151
36
378
253
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102
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日本旭玻璃
3,121
11
15,467
12
182
NM
1,478
104
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美国FMC
3,116
10
3,116
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618
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