浅谈领导用人的“四力”
四力工作总结
四力工作总结
在现代社会,工作已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了在职场中取得
成功,我们需要不断提升自己的能力,不断学习和成长。
而四力工作总结,即思维力、执行力、沟通力和学习力,是我们在工作中必须具备的重要素质。
首先,思维力是我们在工作中必不可少的一项能力。
在面对问题和挑战时,我
们需要有清晰的思维和逻辑思考能力,能够快速分析和解决问题。
同时,还需要有创新意识,能够不断提出新的想法和解决方案,为企业带来更多的机会和发展空间。
其次,执行力也是我们工作中不可或缺的一项能力。
无论是制定计划、执行任
务还是完成目标,我们都需要有强大的执行力,能够按部就班地完成工作,不断推动事情向前发展。
只有具备了坚定的执行力,我们才能在竞争激烈的职场中脱颖而出。
再者,沟通力在工作中也是至关重要的。
无论是与同事合作、与领导沟通还是
与客户交流,我们都需要有良好的沟通能力,能够清晰地表达自己的意见和观点,同时也能够倾听他人的意见和建议,达成共识,推动工作顺利进行。
最后,学习力是我们在工作中必须具备的一项能力。
随着社会的不断发展和变化,我们需要不断学习新知识、新技能,不断提升自己的综合素质。
只有不断学习,我们才能跟上时代的步伐,保持竞争力,不被淘汰。
总之,四力工作总结是我们在工作中必须具备的重要素质。
只有不断提升自己
的思维力、执行力、沟通力和学习力,我们才能在职场中立于不败之地,取得成功。
希望每一位职场人都能够努力提升自己的四力,成为职场中的佼佼者。
四力三效内容-概述说明以及解释
四力三效内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容:引言部分将对“四力三效”进行简要介绍。
"四力"是指创新力、学习力、适应力和执行力,它们是当今社会中非常重要的能力。
创新力是指个体或组织在面对问题时能够提出新的解决方案或创造新的价值的能力。
学习力是指个体或组织不断积累知识、学习新技能的能力。
适应力是指个体或组织面对环境变化时能够灵活调整自己的行为和策略的能力。
执行力是指个体或组织能够高效地完成任务并取得预期结果的能力。
而“三效”则是指高效率、高质量和高满意度。
高效率要求个体或组织在完成任务时能够快速且有效地达成目标。
高质量要求个体或组织在完成任务时能够确保所提供的产品或服务的质量达到或超越要求。
高满意度要求个体或组织在完成任务时能够使相关的利益相关方满意。
本文将就“四力三效”进行深入探讨,介绍其在个体和组织发展中的重要性,并提供相关的实践方法和案例分析,旨在帮助读者更好地理解和应用“四力三效”,从而提升自身能力和组织绩效。
接下来的章节将分别阐述“四力三效”的核心要点,并最后进行总结并展望未来。
1.2 文章结构文章结构是指文章的组织架构和部分安排的方式。
一个良好的文章结构可以使读者更加清晰地理解文章的主题和内容,并且有助于文章的逻辑连贯和阅读体验。
本文的文章结构主要分为三个部分:引言、正文和结论。
引言部分是文章的开端,旨在引起读者的兴趣并提供一定的背景信息。
在引言部分,我们将通过三个方面来概述全文,包括概述、文章结构和目的。
首先,在概述中,我们将简要介绍四力三效的概念和背景信息。
四力指的是自信力、学习力、沟通力和创新力,三效指的是个人效能、团队效能和组织效能。
这些概念对于现代社会个人和组织的发展具有重要意义。
其次,在文章结构部分,我们将详细介绍全文的组织方式和各个部分的内容。
本文将按照大纲中的顺序,依次介绍引言、正文和结论部分。
其中,正文部分将包括第一个要点和第二个要点的讨论,将详细探讨四力三效的内涵和实践方法。
领导干部要带头锤炼“四力”
领导干部要带头锤炼“四力”各级领导干部是贯彻落实中央各项决策指示的执行者和建设者,其能力素质直接关系到各项建设和工作落实的标准质量。
目前,我国正处于战略机遇期,各级领导干部必须带头尽职尽责,带头真抓实干,带头锤炼“四力”。
一是学习力。
学习力是一个人学习动力、学习毅力、学习能力、学习创新力的总和。
当前,少数领导干部之所以工作无创新,单位无起色,一个很重要的原因就是忽视了自身的学习,抓得不紧,钻得不深,疲于应付,浅尝辄止。
学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径,学习的深度决定着工作指导的高度,领导干部要把学习当成一种政治责任、一种终身追求、一种工作习惯。
要把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
二是思考力。
思想的火花源于其知识厚度,是长期思考后的灵感迸发。
一个学习力强的人应善于思考,并让思考成为一种习惯。
思考不是凭空想象、标新立异,而是走进矛盾、破解难题、推动发展。
领导干部要带着问题深入基层调研,做到身到、心到、问到、看到、摸到,掌握第一手资料;要“闹”中取静,主动放弃不必要的应酬,压缩不必要的会议,静下心来“踱”方步,从掌握的资料中分析原因,研究对策,拿出招数;要持之以恒,思考贵在坚持,贵在于“勤”,多思考、常思考、养成勤思考的习惯,不能“三天打渔两天晒网。
”只有这样,才能使自己始终走在各项建设的前沿,胸有利剑。
三是实践力。
实践出真知,实践长本领。
不经过实践这个环节的检验,再高的学习力和思考力都是靠不住的。
当前,也有一些领导干部讲理论头头是道,提炼观点新颖超前,解决问题信心百倍,可就是光打雷不下雨,在行动上不落实,只停留在汇报稿上,印在红头文件里。
究其原因,就是领导干部不愿、不敢付诸实践。
领导干部要主动作为,以不出成效不罢休的精神,不解决问题不放手的韧劲,敢于克服一切困难的勇气,努力推动工作稳步发展;要敢担风险,实践是检验真理的唯一标准,摸着石头过河就要有被滑倒的思想准备,只要认定有利于人民群众,提高科学发展能力的事,就应该去实践,就算栽个跟头也能捡回个明白,积累经验。
企业领导者的“四力”
企业领导者的“四力”企业领导者的“四力”转载:火会燎但凡作为一个企业和单位的领导人或管理者,首先要有洞察问题的好眼神,明察秋毫,火眼金睛,一定要有自知之明,不要假装完美,你的企业或你所在的部门,在管理方面有的是漏洞和先天致命的缺陷,而现实要求你要有一双善于发现的眼睛,千万不要等待别人来提醒和说破,否则距破产之日不远,这就是我们平常所讲的“洞察力”;其次还要有一颗具有平常高速运转的机智的头颅和良好的善于思考的能力即“思考力”。
在日常管理中,方法不计其数,方案诸多,你甚至会遇到条条道路通罗马的现象,但如何确定一个最佳方案,就需要组织者在诸多的方案中认真思考,深思熟虑,选择一个最佳方案来实施,这就要靠领导者动用智慧的头脑来利用排除法进行选择,且这种选择不是轻而易举的随意选一个正确答案即可,是需要企业的成本效益和集团利益或企业的声誉作为代价的,也就是我们平常讲的作为领导要拍板的事情,即“决策力”;然后找人来执行制定的决策,把决策落到实处、细化、量化到过程中去,紧盯过程控制,找到相关的负责人或者关键员工去具体落实、作为,即企业管理运营的核心和关键部分,就是我们平常谈的最多的“执行力”。
总结起来,简而言之,就是一个出色的领导者、管理者应该具备四个很重要的能力:第一,洞察力,发现问题的能力;第二,思考力,解决问题的能力,就是要善于发动机器、开动脑筋;第三,决策力,就是如何作决策,而且作决策时要注意两个方面,一个是重要和紧急的问题,一个是效果和效率的问题;第四,执行力,就是要找到核心的骨干去确保正确的制度和决策不打折扣的得到有效执行,运用正确的方式方法,快速决策,低成本、高效率、高质量的完成公司(上级)领导交办的每一项工作任务。
当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就会变得最为关键。
作为企业领导者应该也必须具备这四种能力。
成功人士的10个优良习惯1、懂得做人品德高尚是成功之本。
会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。
领导干部应具备领导干部应具备一品二子三会四力五能的素质的素质
领导干部应具备“一品二子三会四力五能”的素质“一品”:良好的品德和宽阔的气度。
“二子”:出点子(善于谋划发展)、挑担子(勇于承担责任)。
“三会”:坐下来会写、站起来会说、走出去会做。
“四力”:能力(五方面能力)、魄力(有开拓进取精神)、魅力(有领导艺术)、法律(会依法行政)。
“五能”:能发展现代市场经济和先进文化,能善于发现和使用人才,能开展群众工作,能处理社会事务和国际事务,能发挥团队精神协调各方利益构建和谐社会。
领导必须具备的素质(转载)一、沉稳1、不要随便显露你的情绪。
2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3、在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
4、不要一有机会就唠叨你的不满。
5、重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
6、讲话不要有任何的慌张,走路也是。
二、细心1、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
2、对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识1、不要常用缺乏自信的词句2、不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
3、在众人争执不休时,不要没有主见。
4、整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
5、做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
6、事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
四、大度1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5、任何成果和成就都应和别人分享。
6、必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五、诚信1、做不到的事情不要说,说了就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3、针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、耍弄小聪明,要不得!6、计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
四维领导力:明道、取势、优术、树人
在《行动学习》一书中说:“如果给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人,那我会告诉你,他管理今天的企业只会一筹莫展。
”令人遗憾的是,许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。
不仅领导者本人所处的文化背景是这样,就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。
对领导力更为合理的表述应该是:领导力是建立愿景目标的能力,是使自己与他人承诺企业长期成功的能力,是激发他人自信心和热情的能力,确保战略实施的能力。
正是这种特质,可以解决企业战略与运营的问题,并成功落实组织与文化的变革。
根据领导的功用与职能,可以把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度。
结合国学的启示,为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型,也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人。
明道,真知也,它彰显了企业的价值取向;取势,远见也,它指明了企业的发展方向;优术,实效也,它规范了企业的运营轨道;树人,发展也,它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。
每个维度又可细化成3个方面:明道:企业成长的内驱力在社会生活中,价值取向引导人的一切行为,因此,一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生,一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。
价值取向,即“明道”,就是帮助领导者确立正确的价值取向,并领导团队去实践这样的价值取向,鼓舞人心,感召他人为共同的愿景奋斗,实现心灵的转变与组织的成长。
“明道”包括三个部分:自我领导、共启愿景、学习型组织。
自我领导。
是以事业心、使命感、社会责任感、人生理想和价值观作为基础的自我约束、自我管理、自我提升的能力。
研究表明,领导者的价值观是组织价值观形成的基础,并且是企业价值观得以强化的原因。
以价值观为导向的动机比实际导向的动机更强大、更广泛、更持久。
想要成为卓有成效的领导者,那么首先得在自我领导上卓有成效。
自我领导外显于责任、诚信、敬业,内倾于自知自控、驾驭时间。
“四力”铸就“硬核”干部
“四力”铸就“硬核”干部1. 引言1.1 干部素质的重要性干部素质的重要性是任何时代都不可忽视的重要议题。
作为国家和社会中的重要管理者和领导者,干部的素质直接关系到国家和民族的命运。
一个优秀的干部应该具备政治坚定、业务精湛、道德高尚、团结民众、奉献社会等多方面的素质。
只有具备了这些素质,干部才能够在各种艰难复杂的环境下正确决策、有效管理、激励人心,最终实现国家和民族的长远发展。
1.2 “四力”概念介绍“四力”是指干部应具备的四项重要能力,分别为政治领导力、组织管理力、业务能力和职业道德。
政治领导力是干部作为党的中坚力量,必须具备的首要能力,要求干部坚定政治立场,坚定政治信仰,坚决维护党的核心、全党的核心地位。
组织管理力是干部须具备的组织管理和协调能力,要求干部善于组织协调、动员部署、激发潜能,推动全面从严治党向基层延伸。
业务能力是干部必须掌握的专业技能和管理水平,要求干部具备较高的政治洞察力、战略见识和实践能力。
职业道德是干部必须遵循的职业操守和工作原则,要求干部守纪律、讲规矩、重信用,做到政治坚定、作风正派、清正廉洁。
这四项“四力”是干部必须具备的核心素质,只有全面提升这四方面的能力,才能真正成为一名“硬核”干部,担当起党和人民赋予的重要使命和责任。
2. 正文2.1 政治方面的“硬核”要求政治方面的“硬核”要求是干部必备的重要素质之一,也是干部工作的基石。
作为共产党员和干部,首先要持有坚定的政治信仰和政治立场,要忠诚于党,始终站在党和人民的立场上思考和行动。
要具备深厚的政治理论功底,不断学习马克思主义理论和党的创新理论,做到知信行合一。
要时刻保持政治清醒,不被各种干扰和迷惑影响,牢记党的初心和使命,始终保持政治定力。
政治方面的“硬核”要求还包括积极践行党的路线方针政策,坚决执行党中央决策部署,做到言行一致,以身作则,模范遵守党的纪律和规矩。
只有将政治方面的“硬核”要求贯穿于干部工作的全过程,才能确保干部队伍的政治健康和团结统一,为实现国家和人民的发展目标作出更大的贡献。
新时代领导需要与时俱进哪些领导能力
新时代领导需要与时俱进哪些领导能力新时代领导需要与时俱进哪些领导能力对于一艘盲目航行而没有目的地的船来说,任何方向的风都是逆风,再充足的马力也失去意义。
如果你的汽车没有目的地,油箱再满也起不到任何作用。
作为一个企业的领导者也一样,目标意味着你的一切,而领导能力就是达到目标的技巧,没有能力,你将什么也做不成。
我们正处在不确定的时代,未来是什么样子,没有人知道答案。
中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型,在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释,只能“摸着石头过河”,在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。
中国经济与世界经济紧密地联系在一起,同样的,知识经济,全球一体化和信息社会的到来,也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量,那么,新时代领导需要提升哪些领导能力呢?下面就介绍一下新时代的领导能力需要的新“四力”:新时代领导能力1、统驭力有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有领导能力来指挥建立团队,才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变,无论时代对领导能力的要求会发生怎样的人文转变,赢得员工的信任一直都是首要的条件。
新时代领导能力2、规划力管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。
换言之,卓越的管理者必须有深谋远虑、有远见的领导能力,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时,更有效利用部属智慧。
新时代领导能力3、沟通力好的领导者一定是沟通大师。
沟通,最首要的就是学会聆听。
认真地听取别人的陈述,不仅是一种礼貌,也是获取信息、了解对方真实意图的有效方式。
一名好的领导必须学会对自己的团队进行有效的沟通的领导能力,让每一个团队成员都能感觉到他是重要的、特殊的、优秀的。
领导者还要学会在公众场合进行演说,优秀的领导人,如克林顿、奥巴马,都是天才的演说家。
成功老板的四力工程
老板有下属,而领袖有跟随者;老板运用权力,而领袖运用影响力。
经营者的领袖力量是企业兴旺发达的中流砥柱。
所以,当老板的人必须当领袖,当领袖的人必须:塑造“让员工甘心追随”的魅力;培养“危机中寻找转机”的眼力;提升“竞争中胜人一筹”的功力;修炼“使利润持续不断”的内力。
1、魅力美国领导学家托尼亚历山德拉认为:“魅力并不是建立在智商和遗传的基础之上,也不是建立在财产、幸运和社会地位的基础之上;相反,它可以通过个人的努力而加以掌握。
”著名领导力训练专家谭小芳老师则表示,具有超凡魅力的人有化繁为简的高超能力(如:马丁·路德金用一句“我有一个梦想”就表达了无穷深意);他善于利用符号、类比、比喻以及故事进行沟通和交流。
他无畏风险,是一个天生的乐观主义者,他具有强烈的反理性、反传统色彩,往往被视作异端。
和得到非凡表现从组织成员,有性格魅力的领袖被生动描述,当有[社会权力基础](Social Power Basis)谱写音乐周转,发射新的企业,启发组织更新的组织英雄或不可思议的领导。
谭小芳老师认为,魅力型领导能够激发信心、信任和信仰,当然,这不是说由此而生的组织使命就是正确的、符合道德规范的、终将成功的。
在现代行政学派和大众传播学看来,在当代社会,作为一个领导者,尤其需要强大的个人魅力。
古今中外所有优秀的政治家都无不向公众传递着极具个性的领导者魅力。
一个优秀的领导者,除了具有优秀的领导能力,出色的与众不同的领导魅力也是必不可少的。
今天的组织身处动荡的商业环境,非常需要魅力型领导者,以期待他们在全球性竞争的环境下为员工提供一个吸引人的愿景和目标,有效激发他们的变革、创新和组织竞争力的提升。
但“什么造就领导魅力呢”?卓有成效的战略、出色的激励技巧、非传统行为……不同的答案从不同的角度都有一定的合理性。
魅力型领导的优势有如下:强势领导,绝对服从。
尤其适用于困难时期或危险情境,如组织突变时。
比较:危机管理(Crisis Management)。
干部四力十要素
干部四力十要素“四力”是指人们在工作和学习中需要具备的四种基本能力,即智力、技能、情感和社会能力。
而“十要素”代表着干部领导人才发展的十大重要方面,即创新能力、发展能力、谈判能力、协调能力、依赖能力、法律意识、文化素养、实践能力、思想品德和心理素质。
四力和十要素的关系和统一,是现代干部的指导思想。
四力的十要素,代表了一个完整的能力和全面发展框架,能够帮助干部完成各项工作,从而把组织的目标实现。
干部的能力的全面发展,能够更好地支撑他们的精神,帮助他们在学习、工作中取得更多的进步。
智力能力是指人们对认知思维、解决问题具有针对性和高效性的能力。
智力能力的有效发展,会为干部提供一个客观、理性和全面的思维框架,能够克服各种挫折,更好地完成工作的调整和调节。
技能能力是指人们在处理实际问题中,具有计划、执行、控制和审视技能的能力。
此能力可以帮助干部更好地实现工作内容,增强工作效率,减少不必要的消耗。
情感能力是指人们具有表达和沟通、规避和情绪调节等能力。
在工作中,情感能力可以增强干部之间的交流,增强他们的团结和默契,从而更好地完成工作。
社会能力是指人们能够在社会环境中面对各种情况,以社会的利益为本的行为和思维方式的能力。
社会能力的发展,能够帮助干部更好地了解社会的现实,准确地把握社会的变化,为工作的展开提供一个更加准确的指引。
创新能力是指人们具有改变和创造力,积极地发现问题,发现新方法,完成工作以及解决社会问题的能力。
创新能力的发挥,能够帮助干部发现新的机遇,积极地探索新的可能,从而为组织留下有价值的贡献。
发展能力是指人们具有把握机遇、积极扩展资源,挖掘潜力和加强实践等能力。
此能力的发挥,能够帮助干部把握时机,以超前的视角和思维框架思考问题,激发工作的新灵感。
谈判能力是指人们具有改变和驾驭局势,把握谈判节奏,把握谈判方向,通过谈判达到双赢效果的能力。
此能力的发挥,能够帮助干部在谈判中发挥作用,更好地把握机遇,实现利益的协调和最大化。
用四力提升领导者的影响力
任何一个领导者,无论职位高低,都希望自已能够在职场有足够的影响。
那么,领导者的影响力从何而来?笔者认为,新常态下的领导者应以“四力”来提升自己影响力,即:有能力、有魅力、有魄力、有定力。
一、有能力所谓能力,说白了就是本事、本领,这是一个人的立身之本,也是一个领导者发挥影响力的前提基础。
不同岗位的领导者,对其能力要求的侧重点有所不同,但就领导者这一角色的共同属性而言,最基本的不应缺少这样三种能力。
一要善于策划。
任何一个领导者都统领着一个单位或部门,无论是落实上级的指示,还是维持本部门或单位日常工作协调高效地运转,都需要有一个正确而清晰的工作思路。
而负责拿思路的就是这个部门的领导者。
拿思路、做方案、安排工作,事先都少不了策划统筹。
毛主席曾说,领导者的职责有两个,一是出主意,一是用干部,这里说的出主意就离不开策划。
策划得好,工作就会有声有色、事半功倍;策划得不好,工作就会平平淡淡,虽事倍而功半。
要提高策划能力,最根本的是做到“四多”:一是多一点系统思维,充分考虑各种因素,确保策划优中选优;二是多一点逆向思维,能够打破思维定势来想问题,确保策划创意新颖;三是多一点理论思维,会用马克思主义基本的立场、观点和方法来分析解决实际问题,确保策划符合实际需要;四是多一点战略思维,能够站在未来看现在,确保策划符合事物的前进方向。
二要善于配置。
凡是作为领导者,一般都领导着或多或少的下属。
如何用好下属,激活下属,实现人适其事,事有所依,体现的就是领导者配置人力资源的能力。
会用人是领导者最重要的能力之一。
领导者就象“导演”,下属犹如“演员”,就如何用好下属,要注意五点:一是用当其时,每个“演员”都有一个最佳的“出场”时机,当用之时如果弃之不用,就会使其积极性受到打消;二是用当其长,了解每个人的长处是领导者在用人方面要做的第一步,每个人都有长处,作为领导者就是要把主要精力放在最大限度地发挥每个人的长处上,而不是只顾揪住他们的短处不放;三是用当其趣,对于感兴趣的事,谁都会乐此不疲,领导者在为一项工作配置人员的时候,要尽量考虑用对此感兴趣的人;四是用当其位,即分配的工作要符合这个人的角色定位,不要把“演员”放错位置,否则其“演技”将无法得到最佳发挥;五是用当其群,要使部门的人才结构整体最佳,防止人人都是“诸葛亮”或人人都是“臭皮匠”。
浅谈领导用人的“四力”
浅谈领导用人的“四力”【摘要】领导在用人方面需要关注“四力”:能力、胆识、品德和情谊。
能力是指员工的专业技能和工作能力,是核心竞争力的基础。
胆识则体现员工的决策能力和执行力,需要有勇气冒险和接受挑战。
品德是员工的道德修养和职业道德,是保持团队和谐稳定的基础。
情谊指的是领导和员工之间的良好关系和互相理解,能够增进团队的凝聚力和忠诚度。
四力相互结合,能够帮助领导更好地选拔合适的人才,培养团队的凝聚力和执行力,推动团队往更高的目标迈进。
领导用人的“四力”对团队建设至关重要,需要领导在实践中加以重视和培养,才能获得团队的持续成功和发展。
【关键词】领导用人、四力、能力、胆识、品德、情谊、团队建设、重要性1. 引言1.1 领导用人的重要性领导用人的重要性在团队建设和管理中起着至关重要的作用。
领导者在选择团队成员时需要考虑每个人的能力、胆识、品德以及情谊这四个方面的因素。
正确地运用这些“四力”,可以有效地带领团队实现目标,提升团队的凝聚力和执行力。
领导者应该根据团队的需求和任务的特点,有针对性地选择适合的人才,以确保团队的运转顺利。
领导用人的能力也体现了领导者的智慧和眼光。
一个优秀的领导者应该能够看清每个人的长处和短处,合理地安排团队成员的工作任务,充分发挥他们的优势,提高团队的整体表现。
领导者还需要具备胆识和决策力,能够在团队遇到困难或挑战时果断地做出正确的决策,带领团队渡过难关。
领导用人的重要性不可忽视。
只有从容应对困难,选择合适的人才,才能使团队更加强大和稳定,实现共同的目标。
2. 正文2.1 浅谈领导用人的“四力”在领导用人的过程中,有一个非常重要的理念,即“四力”。
这四力分别是能力、胆识、品德和情谊。
在招聘和任用员工时,领导需要综合考虑这四个方面,才能有效地选拔合适的人才,促进团队的发展和壮大。
首先是能力。
一个人的能力决定了他能够在工作中发挥多大的作用。
领导需要根据岗位需求和团队发展的需要,选用具有适当能力的人才。
企业人力资源能力的四力分析模型
企业人力资源能力的四力分析模型2004-11-08 浏览次数:14 来源:中国人力资源开发网进入蓝心贴吧>> 通常情况下,对一个企业人力资源现状的分析更多的是停留在数量、结构、素质等表征问题上,但这种分析的结果将导致问题的表面化,难以把握人力资源的更深层问题,对改进人力资源工作的指导性与操作性不够。
企业本身是一个系统,人力资源是企业系统的一个重要环节,人力资源问题并不单纯是人力的问题,它与企业系统的其它环节紧密相关,相互作用,我们在企业管理咨询实践过程中,力求通过人力资源的实质作用而不是表征来把握企业存在的人力资源问题,逐步形成了自己独特的人力资源四力分析模型。
四力分析模型(如下图所示)从企业能力的角度,力图通过分析人力资源在企业中的作用表现,以一种系统的观点,客观分析评价企业的人力资源现状,在模型中,将企业人力资源能力分解为四种能力,即决策力、领导力、执行力、操作力,通过对现象的描述、对本质的探究,客观、深入地评价企业人力资源现状,并尝试找到解决问题的途径。
模型的分析遵循了管理学的一个重要原理:80/20 原则,以抓住主要矛盾,避免被纷繁复杂的表象所干扰。
--决策力分析决策力分析的主要考察对象为企业董事会及经营团队,在董事会、监事会比较健全的企业,考察时以董事会为主、经营团队为辅,而在国有独资企业等董事会建设相对滞后的企业,则以经营团队为主、董事会为辅。
分析方法主要采用团队分析的形式,以团队能力作为评价标准,在一些情况下,该团队也可包括企业外部资源。
对企业决策力的分析评价主要通过以以下四个纬度进行:1.团队建设。
考察决策团队的素质、能力、稳定性及对企业文化的认可度等,对有外部力量参与决策的,还需考察外部力量的能力与作用方式。
2.决策机制。
决策机制由决策流程和决策规则构成,决策机制的作用在于使决策过程程序化、科学化,充分发挥决策参与者的作用,尽可能地规避决策风险。
3.信息调研。
决策信息是正确决策的重要前提,只有在对信息的充分把握及系统分析的基础上,才能谈得上科学决策。
领导干部化危为机要锤炼“四力”
领导干部化危为机要锤炼“四力”领导干部化危为机是指在面对危机的时候,领导干部能够把握机遇,化危为机,并能够从中获取更大的发展和进步。
要锤炼“四力”即思想政治、组织协调、业务能力和廉洁作风的四种能力。
首先是思想政治力。
现代社会是一个复杂多变的世界,面临的问题和挑战也是多种多样的。
领导干部要具备较高的思想政治觉悟,深入贯彻党的路线、方针、政策,坚定理想信念,立足本职工作,不断提升自身的政治素质。
只有思想政治力强,才能在危机中稳住阵脚,正确引导下属和群众,保持良好的政治氛围。
其次是组织协调力。
危机时期需要领导干部具备较强的组织协调能力,能够统筹规划、资源整合,协调各方利益关系,构建合力应对危机。
只有组织协调力强,才能在危机面前迅速形成统一战线,整合各种力量,实现群体合作,共同应对危机。
第三是业务能力。
领导干部要具备扎实的业务知识和技能,能够熟练运用各种管理方法和手段,善于解决实际问题。
在危机时期,领导干部需要快速分析形势,准确把握问题的本质,提出切实可行的解决方案。
只有业务能力过硬,才能在危机中做到应对及时、有效。
最后是廉洁作风。
危机可能会带来诱惑和风险,领导干部必须具有坚定的廉洁自律意识,保持清正廉洁的作风,严格遵守党纪国法,做到公私分明,坚决反对和抵制各种腐败行为。
只有廉洁作风过硬,才能在危机中保持清醒的头脑,正确履行自己的职责和使命。
总之,领导干部要在化危为机的过程中,锤炼“四力”,使得自己在危机面前能够保持定力、积极应对,同时也能够推动组织和团队朝着更好的方向发展。
这样才能更好地适应和引领时代的发展,实现自身和组织的进步和发展。
在面临危机时,领导干部要能够正确地理解和把握危机的性质和影响,能够站在全局的角度来思考问题,全面评估危机带来的挑战和机遇。
具备较强的思想政治力能够让领导干部保持坚定的信念和决心,避免在危机中迷失方向,始终保持对党的忠诚和对人民群众的服务意识。
另外,组织协调力对于化危机为机至关重要。
浅谈“四力”平衡对企业发展的作用
人 的发展机 会 , 因为这些 将对 员工个体 的职 业生涯 产生 积极作 用。 企 业 的 使命 、 愿景、 战 略等 都将 预 示着 企 业 的未来 是 否能 基业 长青 , 只有 企 业发 展 了才 有员工 发展 的机会 , 否 则就 毫无生机 。 任何 企业 的发展 不仅需 要物 质 基础 , 也 需要精 神支撑 , 有 时精神 的力量往 往优 于 物质 的作用 。人 活着 总是需 要一点精 神 的 , 而精神 不是用 金钱 能够 买来 的 , 这 才是人 性真 正光
某种 行 为 的认 同。强化 理论 告诉 我 们 ,
能 少。管理 是科 学 更是艺术 , 四力平衡 , 企业 才能持续 健康 发展 。 掌握拉 力 。 建立 牵引机 制
如果 希 望 哪种 行 为被 大 家效 仿 ,就 需 要通 过 刺 激 不断 强 化 这种 行 为 ,正 向 行 为 的强 化有 利 于 企 业 员工 的行 为 向 好 的 方面 改 变 ,这 也 是企 业 文 化 渗 透
拉 力决定 企业和 员工 发展 的方 向 ,主 要受企 业 文化和 企业 领头 人影 响。贵 州中烟作 为 中国5 0 0 强、 贵 州省 财政支柱 龙头 企业 , 近 几年来 , 始终
坚持以“ 提 升生 活 品位 , 成 就社 会和 谐 ” 为使 命 , 引 导 员工创 新进 取做 事 、 谦 和诚信 为人 , 努力“ 做 最 受尊重 的烟 草企业 ” 。通 过近几 年 的快速 发展 , 特 别是 卷烟产 品竞争 力 的大幅度 提升 ,不仅 让 员工 深切感 觉到 企业 当下 的明显进 步 , 也让他 们憧 憬美 好的 未来。 这种 精神 力量使 员工 的 自信 心 明
四力工作总结
四力工作总结在现代社会,工作已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了在工作中取得更好的成绩,我们需要不断提升自己的能力。
而所谓的四力工作总结,就是指在工作中需要具备的四种能力,即学习力、沟通力、执行力和创新力。
首先,学习力是指在工作中不断学习新知识、新技能的能力。
在当今快速发展的社会中,工作环境和工作内容都在不断变化,如果我们没有学习力,就很难适应这种变化。
因此,我们需要不断学习,不断提升自己的专业知识和技能,以适应工作的需求。
其次,沟通力是指在工作中与他人有效沟通的能力。
在工作中,我们需要与同事、上级、下属等各种人群进行沟通,如果我们没有良好的沟通能力,就很难顺利完成工作。
因此,我们需要提升自己的沟通技巧,学会倾听他人,表达清晰,以便更好地与他人合作。
第三,执行力是指在工作中能够有效执行任务的能力。
在工作中,我们往往需要按照预定计划完成各种任务,如果我们没有执行力,就很难按期完成任务。
因此,我们需要提升自己的执行力,学会合理安排时间,高效执行任务,以提高工作效率。
最后,创新力是指在工作中能够提出新的想法、新的解决方案的能力。
在工作中,我们常常需要面对各种问题和挑战,如果我们没有创新力,就很难找到有效的解决方案。
因此,我们需要不断激发自己的创新思维,学会从不同角度思考问题,提出新的解决方案,以应对工作中的各种挑战。
总之,四力工作总结是指在工作中需要具备的学习力、沟通力、执行力和创新力。
只有不断提升这四种能力,我们才能在工作中取得更好的成绩,实现个人的职业发展目标。
希望每个人都能认真对待这四种能力的提升,成为一个更加优秀的职场人才。
提升“四力”,做敢于担当的领导干部
民交 付的任务。 正 如古人所言 “ 学 者非必仕 , 而仕者必为学。 ” 党章 规定 了党 员必须 履行 的第一 项义务就 是学 习, 因此 , 领 导干 部加强学 习不是 可做可不做 的选 择题 , 而是要用一 生的时 间去做 好的一道 必答题 。
鸡鸣狗 盗之事 , 软 肋被别人抓 在手里 , 做事 当然不敢 硬气 。 这些 人就 是 观 、 权力观、 事业观 , 把 廉洁从政作为至关 重要 的生命线 , 把 党纪法规 作 深 藏在干 部 队伍 中的腐 败分子, 终有一天会 受到党纪 国法的惩处 。 但是 为带 电的高压线 , 自 觉远离腐蚀 、 远离灯红酒绿 、 远 离声色犬马 , 淡 泊名 守 得住清 贫, 耐得 住寂寞 , 管得住小节 , 顶得住 歪风 , 不为利所 缚、 由于腐败分子 的暴露需要 一个过程 , 在被绳 之以法前 , 他们依 然掌握 着 利 , 公权, 只是公权不 在为 公而 已。 领导干 部过 不了廉政关 , 就 没有担 当可 不为欲 所惑 、 不为色所 诱 , 自 觉 过好权 力关 、 金 钱关 美 色关, 做到 “ 心 不动 于微利 之诱 , 目不眩于五色之惑 ” , 始 终牢记 “ 视 名利淡如 水 , 看事 言。 三是 私官 不想担 当 。 少 数领 导干 部 私心 特 别重 , 只 在乎 自己的面 业 重如 山”的人生信 条, 保持 共产党 人的纯 洁操 守和浩 然正气 。 只有 如 子、 位子、 车子、 票子和房 子, 对 党 的利益 、 国家 的利 益、 群 众 的利益 漠 此 , 才能坚持原则 、 刚正不 阿, 用敢于担 当的底气和 坚持原 则的硬气 , 真 能干事、 干成事 、 不出事 。 不关心 。 他们 信奉 多栽 花、 少栽 刺 的庸俗哲 学, 为人 圆滑 老道 , 工作 拈 正做 到想干事 、 四是 无私 无畏 , 提升 勇于 担 当的领导 魄 力。 狭 路相 逢勇者 胜 ,“ 亮 轻 怕重 , 岗位 挑肥拣 瘦, 遇事 明哲保身, 满足于做得过 且过 的太平官。 对 上级唯 唯诺诺 , 阳奉阴违 , 对群 众漠 不关心 , 指手 画脚 。 遇 到 困难 就 绕 剑 ” 精神是 指在敌 人和 困难面前 勇于 亮剑、 善 于亮剑 , 最 终克服 困难 , 赢得胜 利。 领导干 部履职 尽职、 敢 于担当, 就 必须有 “ 亮 剑” 弯, 遇 到风 险就 回避 , 遇到 麻烦就推 诿 。 如果让 这种 极端 的个人主 义凌 打败 敌人, 驾于 党、 国家和群众利 益之 上, 领导干部 必然会走 上与党 和人民对立 之 精神 和壮 士断腕 的决心 , 明知 山有虎 , 偏 向虎 山行。 在 难题 面前 敢 闯敢 敢为人先; 在 矛盾面前敢 抓敢 管、 敢于碰硬 ; 在风险面前敢作 敢为、 路, 不想为 党的事业和人 民利益 担当奋进 的自私 自 利行为也 就必然 会发 试 、 敢于担责 。 作为领导干 部 , 只有怀 着一颗 对党和 人民无 限赤诚 的忠心 , 生。 四是庸官不会担 当。 早在 延安 整风时期 , 毛主席 就尖锐 地指出我们 以 “ 先 天下之忧而忧 , 后天下之乐 而乐” 的政治 情怀 , 立党 为公, 执政 为 队伍里 边 的 “ 本领 恐慌 ” 问题 。 进入新 世 纪 , 党中央清 醒地认识 到 “ 能 民 , 始终把 群 众的冷 暖放在心上 , 把党 的事业扛在 肩上 , 把 群 众的利 益 才能做 到问题 面前 不回避 , 压力面前 不躲 闪, 困难 面前不推 力不足” 已经成 为执政 党建设 中存在 的一大危险 。 2 0 1 3 年3 月, 在 中央 党 放在 前面 , 校 建校 8 0 周年纪 念大会上 , 习近平总书记 重申领导 干部要 克服 “ 本领 恐 脱 。 作为领导 干部 , 应 该做 的事 , 顶 着压 力也要干 , 应该负的责 , 冒着风 慌” 。 在现实生 活中, 一 些领导 干部之所 以做事 优柔寡 断、 瞻 前顾后 , 工 险也要担 , 守土 负责、 守土尽责 。 担 当是检验 干部 品德 的试 金石。“ 沧海 横流 , 方显英雄 本色 t 挺 身 作 中难有作为、 鲜 有建树 , 并不是他们不想干事创业 , 而实在 是水平 低、 而出 , 方能 力挽狂澜 , 成就 一番事业 。 ” 随着全面改 革的不断 深入 , 党 的 能 力差, 不会做事 , 也做不成 事。 领 导干部 手中的权力是 人民赋予 的, 衣食住行也是人 民供养的 , 理 应 兢兢 业业 谋其政 , 勤勤恳 恳尽其责 。 在今年 2 月9 日 召开 的国务院第 三 次 廉政会 议上 , 李克强总理 指出:“ 身在岗位不作为 、 拿着俸 禄不干事 , 庸 政 懒政 怠 政 , 也是 一种 腐败 ! ”“ 在其位 就 要谋 其政 、 尽其 责、 有作
做一个优秀领导者 应具备哪些核心能力
优秀高层经营者应具备的“四种”最基本的核心能力和打造途径导语:具有“独特的眼力和前瞻性、独特的实力和工作技能、独特的魄力和创新能力、独特的感染力和感召力”是一名优秀高层经营者应该首先具备的四中最基本的核心能力一般来说,作为一个高层经营者必须具备至少包括以下十四种基本能力:即思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、用人能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、筹划能力、包容能力、沟通能力、感召能力等。
然而,一个优秀并且卓越的高层经营者,应该首先也是必须要具备以下四个方面最基本的核心能力:第一,在任何时候、任何情况下都能够把握公司发展方向,确保公司朝着健康而有序的方向发展,即:具有独特的眼力和前瞻性;第二,能控制和驾驭复杂局面,思路缜密,工作效率高,效果明显,即:具有独特的实力和工作技能;第三、思维开阔,思想解放,善于求变,开拓意识强,勇于创新,即:具有独特的魄力和创新能力;第四、大局观念强,品正德馨,自身修养好,自我要求严,即具有感染力和感召力。
那么,如何考评高层经营者的这四项核心能力呢?要为不同类型的高层经营者量身定制具有针对性的的考评标准,在考评结果的应用上,要精心构建一套可操作的考评结果运用标准。
如果把领导核心能力定量考评标准的基本分值定为100分,政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力四项主能力分值相同,各按25分设置。
其下设置12个子能力,考评分值按照重要程度确定,略有差异。
公司高层经营者考评重点是“战略思维力、形势预见力、政策引导力、发展力、决策力、驾驭力、创造力、应变力、学习力、自省力、自律力、自纠力”。
在考评结果上,可划分为“特别胜任”、“胜任”、“基本胜任”、“基本不胜任”、“不胜任”五个档次。
划分后,必须同时建立可操作、可实施的结果运用刚性标准,确保结果运用机制化。
比如,对“特别胜任”者应明确重点培养、及时重用。
对“胜任”者明确留任现职、交流培养、培训提高等方式。
领导该有的样子:执行力、表达力、凝聚力、亲和力、思考力
领导该有的样⼦:执⾏⼒、表达⼒、凝聚⼒、亲和⼒、思考⼒领导,顾名思义,应该具有领和导的意思。
“领”应该是领袖和领头之意,即引领、带领属下为⼈处事;“导”应该是指导和疏导之意,即为下属作好正确导向,把握前进航向。
领导有⼤有⼩,有⾏政机关的领导,有基层单位的领导,有公权部门的领导,有私营企业的领导等等。
⽆论⼤⼩,⽆论层级,但凡管理⼀群⼈或掌管⼀些事的⼈都可称之为领导。
在领导中,有的振臂⼀呼、应者云集;有的正襟危坐、不苟⾔笑;有的疾声厉⾊、威风凛凛;有的⼋⾯玲珑、圆润通达;有的敦厚憨直、闷声闷⽓;有的和颜悦⾊、上下融通;有的风风⽕⽕、忙忙碌碌;有的脾⽓暴烈、处事急躁……这些都可称之为领导的样⼦。
如此看来,领导的样⼦多是外在的表露,体现的是⼀个⼈外在的风度或派头。
当然外在的样⼦也能部分折射出⼀个⼈的修养、⽓度和内功。
领导应该是个什么样⼦?我觉得这是个没有标准答案的问题。
愚以为领导应该注重“内”⽽不是“外”,注重“神”⽽不是“形”,即内在的⽓度重于外在的风度,⼼中执著的劲头重于外在装饰的派头,除了具备较好的外表形象、风度⽓质和公正⽆阿、⾝先⼠卒等优秀品质之外,还应该具有如下⼀些能⼒。
1、⾸先是具有表达⼒。
即指⼝头表达能⼒和笔头表达能⼒。
⼀个领导不能将⾃⼰的⼯作思路和⽅法通过会议或其他形式准确地传递下去,下级或部属在⼯作过程中⼀定会感到⽆所适从和茫然若失。
领导也不可⽋缺与同级和下属交流沟通的能⼒,更要有给各级领导汇报⼯作时的⼝才和艺术。
领导的讲话或谈话可以不多、不长,但⼀定要⾔之有物,有感染⼒和⿎动性,既是做思想⼯作的⾏家,⼜是提升下属和同事专业素养的导师。
同时,领导也应该具备⼀定的笔头表达能⼒,因为笔杆⼦也是⼀种基本的领导⽅法。
邓⼩平同志曾说:“实现领导最⼴泛的⽅法是⽤笔杆⼦。
⽤笔写出来传播就⼴,⽽且经过写,思想就提炼了,⽐较周密。
所以⽤笔领导是领导的主要⽅法”。
2、其次是具有思考⼒。
即对⼯作的谋划能⼒和决策能⼒。
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2、思想观念的变革
社会始终在不停地发展,这客观要求我们的思想观念也要随着时代的变化而变化。三国时期,曹操、刘备、孙权三分天下,成鼎足之势。得人才者得天下,三人揽才各具特色。其中孙权用人的一大显著特点就是不拘年龄格,重用青年将领。著名的赤壁之战,孙刘联合,大败曹操。再如二战爆发后,美国总统罗斯福做出了一条震动朝野的决策,就是破格提升了陆军准将乔治马歇尔为美军总参谋长。由于当时的美军军事人才平均年龄总体偏高,马歇尔上任后的第一件事就是破格提升4088名年轻军官,其中包括驰名中外的肯尼、斯巴兹、巴顿等人,这些人在二战中屡建战功,用事实证明了他们是能够独当一面的军事人才。因此,罗斯福打破年龄、资格的旧观念来选用人才不能不算是成功的一着。今天,《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》指出,只要具有一定的知识和技能,能够进行创造性劳动,为推进社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设,在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献的,都是党和国家需要的人才,有了这一理念的转变,势必促进大中国各领域人才并起的良好局面。
3、工作方式的变革
所谓工作方式的变革,指的是现代领导者领导下的用人机构,在工作方式上主要依靠经验向主要依靠科学的转化。首先,我们广大的人事工作者领导工作经验丰富,在人才选用过程中,主要是靠经验,着重强调用伯乐的眼光去相马,这不完全准确,用人机构应该转变工作方式,用科学的手段来选拔人才,通过民主、通过竞争来发掘任用人才,由伯乐相马逐渐转变成赛马而不相马,其次,我国长期存在用人机构本身在知识结构上并不科学这种现象,要促进工作方式的变革,实现用人机构的科学化,必须改变组织人事部门的知识结构,要大力吸收数学、计算机、心理学、管理学等各学科各领域的人才来工作,改革传统的一切靠政治的工作方式来做好新时期的人才工作,只有人才工作做好了,发掘、选用、使用、管理才会科学化,更富有活力。
由此可见,领导的核心在群众中的凝聚力是巨大的,是绝不容忽视的。领导者的核心是在与下属、与民众中体现出来的,它具有强大的凝聚力,它也客观要求现行领导者注意培养自己的核心作用,那就是要推诚至下,肝胆相照,用人为贤,扬长避短,同时也要注意以人为本,人心向背,以德治国。
(三)信赖最具战斗力
自古自今,无论是战争年代还是和平时期,都会出现一些人在核心领导下尽心竭力,赴汤蹈火,在所不辞,而且全是出于由衷自愿。那是什么东西能让他们激发出如此强悍的战斗力呢?其中一个十分重要的原因就是他们体会到了上级对他们的高度信赖和尊重。首先,是相信下级,敢于让下级直言。其次,领导要敢于深刻自责,即自我批评。人无完人,领导也不是神,他也会不慎犯错误,此时的领导更应该广泛听取下级的意见,充分信赖下级,让下级指出自己的错误并深刻反省。再次,信赖的一个重要表现就是敢于放权、放手,用人不疑,任之而专,用人贵在得当,去疑。
显然,一个人才,一方面在承担责任,而一方面又得不到领导的信赖,受到领导的怀疑,其心境如何,干劲怎样是可想而知的。因此,信赖是上级激发下级战斗力的有力手段,它也是我国古代总结、流传下来的用人原则,对现行的各领域领导者都有着重大的借鉴意义。
(四)用养并重突出持久力
人才使用是一个才能输出过程,任何一种系统,如果只有输出而没有输入,这个系统将无法持续,不能持久。人才才能的发挥就是一个大系统。要保持正常的运转,必须重视人才的才能输入,具体来讲就是知识学习,业务技能提高,学术深造等。有人认为,自己是大学生或研究生,甚至是博士生,已不需要再学习,然而,在这高速发展的信息社会里,任何一个人在学校阶段所获得的知识不过是一生所需知识的10%,其余90%的知识还有待在工作中获取。“继续教育”“终生教育”已经成为每一个不甘落后者必须进行的知识输入活动,也只有这样,我们才会源源不断地输入我们的才能,报效国家。古语道:“马不伏枥,不可以趋道,士不素养,不可以重国。”因此,为了使人才持续地国家为集体做出贡献。每一个领导者都应该把人才培养重视起来,大胆地起用人才,多方面地培养人才,使人才在整个目标实现过程中充满活力,永葆生机。
其次,领导的核心作用也体现在领导与群众之间。常言道:“得民心者得天下。”天下归心,必成大业。自古以来,凡成就大事者,无不侧重于民心的归附,善于凝聚民心,才能得到民众的支持。汉高祖刘邦爱民如子,善待民众,占据了“人和”,成就了大业。新中国建立前,中国共产党的军队不拿群众的一针一线,帮助民众打土豪,分田地,把军队建设成为人民的队伍,军民一家,如鱼如水,使人民紧紧地围绕在中国共产党周围,以共产党为核心。
1、制度体制的变革
所谓制度、体制的变革就是改变原有腐朽落后的用人制度,使人才得以脱颖而出,合理利用。从古至今,这种敢于革除旧制的壮举不为罕见,三国时期曹操的吏制革新就为一例。汉末,政治上包括用人制度走向了腐朽,曹操对此看得真切,痛至其深,为此,自他登上历史政治舞台,便抱定了“任天下人之智力”的决心,冲破阻力,一步步地推开了改革吏制的方针,先后下达了三次“求贤令”。很快,曹营里便出现了文有谋臣、武有猛将的良好局面。重要谋士如荀或、郭嘉、司马懿,著名武将有许诸、徐晃等,文武兼备的有乐进、李典等人,形成了一个强大的人才群体,在天下三分中取得了有其二的版图。又如新中国自成立初期,我国的政治体制包括人事制度也一度陷入僵硬的状态而无法适应快速的市场经济发展。为此,党和政府提出了许多新思想,做出了许多改革措施。比如干部实行功绩制,用人注重知识、专业等等,这就为我国的人事制度改革指明了方向,它势必纠正和改善政府与人才、人才与市场的关系。通过改革,人才得以脱颖而出,积极为国为社会做出重大贡献。
二、领导用人的“四力”
(一)改革最显吸附力
如上文所述,用人是领导活动艺术化的重要标志,是领导成败的关键,也是组织目标能否实现的主要预测器。用人的前提是识人断人,即就是识别人才、善用人才。一般而言,人才不会在自己的身上标明“我是人才”等字样,这就需要领导者具有伯乐的眼光去洞察、挖掘人才。除此之外,我们也应该从制度体制、思想观念、工作方式等方面去建立一套完整的识才机制和理念,敢于破除一些腐朽、过时的体制观念来吸附人才,这就是改革。
(二)核心最显凝聚力
常言道:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”这说明,凡干成大事业者,必有一个各类人才组成的志同道合、坚不可摧的领导核心,这个核心主要是相对领导者而言的,领导者的核心作用主要表现在两个方面:首先是体现领导与下属之间的核心凝聚力。俗话说:“良禽择木而栖,贤臣择主而事。”也就是说有作为的人愿不愿意为某个国家为某个集团效力,往往看这个国家,这个集团的领袖的素质高不高,团不团结,凝聚力强不强,也要看这些领袖们的个人影响力以及用人是否得当,是否唯贤。回翻历史长页,我们不难看到这样的核心集团比比皆是。汉高祖刘帮在个人武艺,统帅的兵力方面均不及西楚霸王项羽,两雄混战5年,最终为刘邦夺得天下,究其原因,虽有种种,但刘邦的核心作用,善用人才正是其关键的一条。三国历史上的蜀国也正是刘备和诸葛亮等人结成核心的产物。刘备深结仁义,得名将关羽、张飞;他雄才大度,真情真挚,得诸葛亮此奇才,使得蜀国屡战屡胜,由弱到强,最后鼎足一方。
一、领导过程的关键在于用人
在现实生活中,领导是与地位、权利、能力以及拥有影响力的特殊角色联系在一起的。因此,领导就是在社会共同生活中具有影响力的个人在特定的结构中,通过各种有效的途径,动员下属实现组织目标的过程,实际上就是带领他人实现群体目标的过程。领导在群体目标实现过程中的作用是相当大的,因为他始终是一种走在组织前面的引导力量,它决定着目标的发展和变革。有人说:“领导是第二生产力。”因为它虽不像科学技术那样直接创造财富,但是它可以对各种资源进行有效整和和互动,使之成为组织目标实现的直接动力。这里的各种资源中尤为重要的就是人力资源,因为人是唯一一种能够扩大资源的资源,而领导活动的主要对象就是人,人一旦能得到有效地组合和利用,它就会实现原有资源的增值。从这个层面上来讲,“领导是第二生产力”这句话是很有道理的。同时也显示出领导是一种必不可少的生产力,对社会的发展尤为重要。从领导的含义可以得知,领导是一种依靠别人来实现组织目标的特殊活动,即就是领导与组织之间具有间接性,那直接性就应该体现在领导与下属之间,由此可见,组织目标是否实现的关键在于下属,而下属的积极性和创造性是否能有效发挥关键又在于领导的用人。用人是领导活动艺术化的重要特征,它也是一个领导是否高效的重要衡量标准。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。用人的前提是识人断人,用人的目标是通过激励、动员等手段来达到组织目标实现途径的最优化。用人也是一种技巧,古今中外,大凡一个优秀的领导者,都是一个用人专家,他(她)能准确判断下属的需要,从而去满足需要来激发下属的积极性,有效地实现了组织目标,方才成为一个成功的领导者。
三、结论
自古以来,人才都是推动事物发展的关键力量,它也被历朝历代各级领导所重视。我们的古人在具体的历史活动中的确积累了许多有价值的用人经验,值得后人借鉴和深思。但是我们也得充分认识到古人用人的局限性,这也是由当时的历史环境所造成的。社会、经济高速发展的今天,我们的用人理念应该是更为丰富和深刻,这就客观要求现行的领导者在借鉴古人优秀的用人技巧的同时,也要富有创新精神,使之与实践相吻合,而且要充分利用科学技术等新的手段来实现人才的合理优化利用,大胆地改革一切不利于人才选用的制度,观念及工作方式,使各位领导在核心中团结人才,凝聚人才,善用人才,运用各种手段使各类人才能充分发挥自己的积极性和创造性,不断地积累和深化自己的才能,最大限度地为国为民做出积极贡献。当然,理论上应该这样的,这就需要各行各业乃至全社会都来积极致力于新的探索和新的思考。
[5]中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定[n]光明日报,2003-12-15(1).