浅谈孙权的用人之道
从陆逊看孙权的用人智慧
从陆逊看孙权的用人智慧作为三国时期三分天下有其一的孙权，以其超人的智慧和胆略，力抗强敌，励精图治，开创了吴国58年的历史，成就了其史诗般的英雄地位。
孙权之所以能以后起之秀，与强大的魏国和蜀国相抗衡，并累累大败两国，除了其英雄胆略之外，更重要的是其选人用人和凝聚人心的高超才能和智慧，使江南智能之士齐聚旗下，效忠吴国，最终成就了三分天下的政治格局。
其选人用人的高超智慧，从重用陆逊上体现得最为睿智、高明。
一、察人于日常与细微之中第一，注重实绩。
据《三国志· 吴志· 陆逊传》记载：“陆逊字伯言，吴郡吴人也。
本名议，世江东大族。
逊少孤，随从祖庐江太守康在官。
……权以兄策女配逊，数访世务，逊建议曰：方今英雄棋跱，豺狼窥望，克敌宁乱，非众不济。
而山寇旧恶，依阻深地。
夫腹心未平，难以图远，可大部伍，取其精锐。
权纳其策，以为帐下右都督。
”从这段记载可知，陆逊在吴国属于年轻的后起之秀，由于治理地方有功，深得孙权赏识，21岁就在孙权幕府任职，后被孙权任命为海昌县屯田都尉，兼理政务。
逊所到之处，整治地方，安抚百姓，发展生产，深得百姓爱戴和拥护。
孙权乃以兄孙策女配之，倚为心腹，成为吴国外戚。
纵观吴国诸将中，能够获得孙权如此重视的，确实没有几人。
但逊真正开始在吴国大展身手是建安二十四年（公元219年）收复荆州战略的实施中。
为实施本战略，孙权接受吕蒙推荐，任命逊为偏将军。
收复荆州后，为表其功权封其为右护军、镇西将军（都是虚职，没有实权）。
由此可以看出，孙权用人并不重视出身，而是注重其在工作中的实际能力和功绩，陆逊虽然有能力，也干出了些实绩，但和周瑜、鲁肃、张昭、张紘、顾雍、程普、黄盖、韩当、周泰、甘宁….等相比，不可同日而语。
以兄女配你，是对你能力和为人的肯定，但要想进入更高的决策层，还需继续努力。
所以夺取荆州后，孙权为了更进一步考验和锻炼陆逊，将他放在了主守军事重镇陆口的位置上，使其在更大更重要的环境中获得更大的磨炼，一步步走向成熟。
三国演义之孙权的智慧与谋略解析
三国演义之孙权的智慧与谋略解析三国演义中，孙权作为东吴的开国君主，展现出了卓越的智慧和谋略，使得东吴能够在乱世中立足并与其他两国魏蜀抗衡。
本文将对孙权的智慧与谋略进行解析。
一、善于联合强国，保持内外平衡孙权是明智而务实的君主，他深知自己的国力相对不足，避免了直接与魏蜀两国正面作战。
相反，他主张联合强国，以保持内外平衡。
首先，孙权与刘备建立了良好的关系，在与魏蜀两国争夺地盘时，联合刘备共同进攻。
通过建立战略同盟，孙权成功地吸引了刘备的注意，巧妙地将刘备引入了自己的势力范围，达到了内外联合的目的。
其次，孙权利用与魏国的矛盾，通过巧妙地调动魏国内部势力，保持了一定的外交平衡。
他经常派遣使者与魏国内部的反对派进行接触，激化其矛盾，削弱魏国的实力，从而保持东吴相对的稳定。
通过联合刘备和调动魏国内部力量，孙权实现了内外平衡，使东吴得以在乱世中生存和发展。
二、善于结交贤臣，充分利用人才孙权非常重视人才培养和利用，他善于结交贤臣，充分发挥人才的才智和能力。
首先，孙权招揽了众多的文武人才，例如张昭、顾雍等。
他们都是才华出众的志士，为孙权出谋划策，提供了重要的智囊。
孙权经常重用这些贤臣，使得他们得以发挥自己的才华。
其次，孙权善于挖掘普通人的潜力。
他注重选拔和培养年轻有为的人才。
例如，在讨伐黄祖的战争中，他看中了年轻的周瑜，并提拔他为大都督，充分发挥了他的才能和潜力。
周瑜在后来的赤壁之战中表现出色，为东吴立下了赫赫战功。
通过结交贤臣和充分利用人才，孙权得以借助他们的智慧和能力，提高东吴的国力和战斗力。
三、善于运用外交手段，维护国家利益孙权是一位善于运用外交手段的君主，他利用外交手段来维护东吴的国家利益。
首先，孙权与魏国之间保持了一定的外交关系。
他派遣使者与魏国进行贸易交流，并以贸易之名推动两国的和平发展。
通过这种方式，孙权巧妙地避免了直接与魏国发生冲突，保护了东吴的安全利益。
其次，孙权通过婚姻联姻来确保与他国的关系。
三国孙曹刘的用人策略,如何挖掘并留住人才
三国孙曹刘的用人策略，如何挖掘并留住人才现代社会是一个竞争人才的社会。
如何留住，使用人才始终是每个企业管理者所重点考虑的问题。
作为企业管理者，在引进先进的人力资源观念的同时，还应参考前人的好的用人理念。
合理的利用前人的用人理念，对于企业的发展有着促进作用。
而作为现今社会中的一员，我们应该以前人为模板，综合考虑自身的长处与短板所在。
通过对比自身的长处与短处，从而确定自己应该使用什么样的用人策略或者自身在企业中的定位。
这对于自身的发展有着巨大的作用。
（一）孙权的用人策略孙权雄驻江东，承父兄伟业，基础条件最好，但创业难，守业更难。
孙权在用人方面别具一格、高人一筹。
正是由于他能够知人善任，才使得其麾下人才济济。
孙权用人策略的主要如下：▪一是勇于打破常规，不搞论资排辈，破格选拔新人。
如他“纳鲁肃于凡品，拔吕蒙于行阵”，任陆逊于“未有远名”时，放手让他们在实战中发挥自己的才干。
周瑜三万劲卒破曹军十余万大军，鲁肃一直为江东战略上的主心骨，吕蒙奇袭荆州，取回了孙权一直梦寐以求的南郡，陆逊火烧连营，同时击破曹魏多次进攻。
▪二是巧妙引导和培养人才。
如他认为鲁肃有“二长一短”，而“一短不足以损其二长”于是便对他提拔重用；吕蒙勇猛果敢但学识不足，孙权就引导他勤奋读书，使得吕蒙长进很快，“士别三日，即更刮目相待”的故事千古流传。
▪三是重视人才培养。
他听取鲁肃的建议，建立了大学社，面向全社会广纳贤才，使吴国后继人才源源不断，出现“周瑜之后有鲁肃，鲁肃之后有吕蒙，吕蒙之后有陆逊”的人才新老接替局面。
（二）曹操的用人策略曹操起兵时，员工不足四千，后来通过“挟天子以令诸侯”实现“借壳上市”，不断进行兼并、重组，逐渐做大做强起来。
他是三国时期最具领导才华的老板，因此对人才的依靠程度也最低，但这并不影响他对人才的重视。
曹操用人策略的主要如下：▪一是用才宽宏大度、不计前嫌。
在加入曹氏集团之前，许褚曾是山贼，抢劫过曹操的军马。
张绣第一次投降曹操后又反叛，并将其长子曹昂与爱将典韦杀死，但当其再次投降时，曹操不但不计前嫌，反而给他加官封爵。
浅析文学作品中孙权的用人艺术
浅析文学作品中孙权的用人艺术孙权作为三国时期吴国的一位权臣，他的用人才能是众所周知的。
在许多文学作品中，孙权的用人艺术也被更深入地挖掘和探究。
本文将从文学作品中分别分析孙权的用人艺术。
首先，我们来到《三国演义》这部历史小说中，孙权的用人才能得到了很好的展现。
小说中，孙权比较重视人才，他善于发现和使用有才华的人。
比如，他先后招募了鲁肃、周瑜、张昭等人。
其中，周瑜是孙权最得意的一位谋士和将领，其聪明机智和勇猛果敢的特点，为孙权所喜爱和信任。
孙权对周瑜更是推崇备至，不仅给他重要的职务，还曾在病重时来看望他，并托付了自己的家族之事。
孙权的这种用人方针，得到了广泛的赞誉，也在历史上被奉为标杆。
其次，我们来到另一部经典文学作品《水浒传》。
在这部作品中，孙权的用人艺术也得到了较好的塑造。
尽管小说并没有对孙权的用人方针提供太多的详细描述，但孙权的一位知己，戴宗，在小说中却受到了广泛的关注和塑造。
戴宗是孙权的旧友，自幼就和孙权相识，彼此之间感情深厚。
即便后来孙权成为了吴国的君主，戴宗也并没有离开他。
他一直忠诚地为孙权操办差事，为其出谋划策。
在这个角色中，我们可以看到孙权的用人理念是建立在感情友谊的基础上的。
戴宗虽然没有周瑜那么高明的谋略，但他的重要性却是同样不容忽视。
最后，我们来到另一部小说《吴晗传》，这部作品是描写孙权的孙子吴昭的人生经历。
在这部小说中，孙权的用人比前两部更加突出。
孙权对吴昭的教育和启蒙非常重视。
他的使命感和责任感告诉他，必须认真地栽培孙子，帮助他成为一位有用的人才。
孙权时刻提醒吴昭不要忘了祖先的功德和底线。
吴昭在孙权的操办下得到了初步的锻炼，后来成为了一员出色的将领。
综上所述，从不同文学作品的角度来看，孙权的用人才能是非常出色的。
他善于发现和使用有才华的人，并在感情上深入地友爱他们。
这些特质，不仅为孙权赢得了名声，也为他国家的发展带来了帮助。
在今天，这种用人理念仍然具有现实的启示作用。
孙权是三国时期吴国的一位著名的政治家和将领，他的用人才能被历史和文学大量记录和赞誉。
三国孙权的用人之道
三国孙权的用人之道孙权，三国风云人物之一，其兄孙策，临死前对孙权说：“举江东之众，决机两陈之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，各尽其心，以保江东，我不如卿。
”后人辛弃疾怀才不遇时感叹道：“千古江山，英雄无觅孙仲谋处！”江东三督，周鲁吕，并之陆逊，与孙权共留君臣佳话，孙权用人之道不在任何一个帝王之下，其气魄与胸怀令人赞叹！一、识人有术孙权能识人，比如鲁肃，鲁肃是周瑜推荐给孙权的。
周瑜对孙权说：“肃才宜佐时，当广求其比以成功业。
”鲁肃进入孙权视线，权甚敬之，与之谈论，终日不倦。
一日，众官皆散，权留鲁肃共饮；至晚，同榻抵足而卧。
夜半，权问肃曰：“方今汉室倾危，四方纷扰，孤承父兄余业，思为桓文之事，君将何以教我？”肃曰：“昔汉高祖欲尊事义帝而不获者，以项羽为害也。
今之曹操可比项羽，将军何由得为桓文乎？肃窃料汉室不可复兴，曹操不可卒除。
为将军计，唯有鼎足江东，以观天下之衅。
今乘北方多务，剿除黄祖，进伐刘表，竟长江所极而据守之，然后建号帝王，以图天下，此高祖之业也。
”权闻言大喜，披衣起谢。
鲁肃与孙权深夜谈话，相当于东吴版的隆中对，鲁肃的战略观符合当时东吴的实际情况。
后来鲁肃力主联刘抗曹，天下三分，也证实鲁肃的战略远见。
孙权考察鲁肃，核心在于考察其大局观是否与本人的价值观一致。
孙权识人之术，首先在于明确自己需要什么样的人？是否有共同的愿景与目标，换句话说就是：识人的关键在于，候选人是否能够认同组织的文化，或是组织最高领导者的价值观。
所以，识人就是寻找与选择同道中人，毕竟道不同，不相为谋！二、用人有度关羽被杀，荆州被夺之后，刘备率兵征吴，孙权派诸葛谨前往蜀国讲和！因诸葛谨是蜀汉丞相诸葛亮之兄，东吴张昭怀疑诸葛谨私通蜀汉，背叛东吴。
张昭见孙权曰：“诸葛子瑜知蜀兵势大，故假以讲和为辞，欲背吴入蜀，此去必不回矣！”权曰：“孤与子瑜有生死不易之盟，孤不负子瑜，子瑜亦不负孤。
昔子瑜在柴桑时，孔明来吴，孤欲使子瑜留之，子瑜曰：”弟已事玄德，义无二心，弟之不留，犹瑾之不往。
孙权的用人艺术
孙权的用人艺术作者：黄建东来源：《领导之友》2014年第07期孙权，字仲谋（182年～252年），三国时期吴国的开国君主。
孙权能在藩镇割据的东汉末年，秉承其父兄开创的基业，不断开拓进取，最终成就霸主之业，诚如其兄孙策临死前所言：“举江东之众，与天下争霸，在战阵之间决机取胜，你不如我。
但在举贤任能，使其尽心尽力，以保江东方面，我不如你……”应该说，孙策对其弟的看法还是相当准确的。
那么，孙权在用人方面又有什么超常之处呢？礼贤下士对于任何一位封建君主来说，能真正做到礼贤下士并不容易。
但是孙权做到了，尤其是在他初掌江东政权时，他的谦逊有礼的风范，帮助他迅速稳定了江东局势。
当时孙权年仅18岁，不少江东旧部恐其太过年轻，终难成大业，有的持观望态度，有的甚至另投他人。
此时的孙权依仗张昭、周瑜等人的全力铺佐，同时广揽人才，招贤纳士，不论是江东本土的才俊，还是北方来投的士大夫，只要前来投靠，孙权一概热情接待，一旦发现其确有真才实学，则不吝委以重任。
史载孙权第一次与鲁肃相见，便与鲁肃合榻对饮，相谈甚欢。
特别是当孙权听到鲁肃坦言：汉室不可复兴，曹操不可卒除，为将军计，只有保守江东，以观天下之衅也。
孙权当即握住鲁肃的双手，大有相见恨晚之意。
这完全就是一种朋友之间的畅谈，哪里看得出是君臣对策？正是因为孙权的这种平和的态度，使鲁肃终其一生甘心为孙权所用。
而孙权也以其用人重才的大度，不仅使那些首鼠两端的文官武将安下心来，且很快就招揽了鲁肃、诸葛瑾等一批有才有谋之士，使江东局面为之一新。
知人善任能够正确识别手下人才的长处与短处，并为其提供施展才能的平台，这是每一位成功的领导者所必备的素质。
在这一点上，孙权毫不逊色于任何一位有建树的封建帝王。
东汉末年，是个群雄争霸的乱局，各种割据势力相互之间战争不断，如何选拔一位智勇双全的统帅，这对孙权来说十分重要。
孙权知道，自己的弱项恰恰就是亲临战阵，选一个合适的人代替自己临阵指挥，这是最合理的选择。
孙权的识人与用人
中国发展观察知古鉴今孙权的识人与用人◊陈忠海汉末三国乱世争雄，群雄深知人才竞争是一切竞争的基础，所以曹操提出“唯才是举”，刘备为求贤而“三顾茅庐’’。
三国的开创者中，似乎只有孙权在人才建设方面显得有些薄弱。
其实这是错觉，孙权在识人和用人方面丝毫不逊色于曹操和刘备：善于识人孙权是一位经历过基层实践锻炼的霸主。
在他10岁时，父亲孙坚就去世了，之后孙权在母亲吴夫人身边学习，后来哥哥孙策开拓江东，孙权结束 了学习生活。
《三国志》记栽：“兄 策既定诸郡，时权年十五，以为阳羡 长。
”15岁还是少年时代，但孙权已是 一县之长了。
孙权年轻时喜欢结交朋友，花钱很大方，当县长时常感到钱不 够用，就去找负责本郡财务工作的功曹周谷私下商量。
孙策对财务一向管得很严，经常查阅各地方的财务账目，周谷“辄为傅著簿书”，也就是通过虚 报支出的办法帮孙权务之前吕范为孙策“典财计”，孙权也曾向吕范要过 钱，吕范每次都报告给孙策，“不敢专 许”。
一开始孙权认为周谷不错，对吕 范很有意见，但后来就明白了二人的优 劣，“及后统事，以范忠诚，厚见信任，以谷能欺更簿书，不用也”。
鲁肃是汉末三国时代一位战略型谋士，但一开始并不知名。
鲁肃与周瑜友善，他在周瑜推荐下来到江东时，恰逢孙策死于意外。
鲁肃面临何去何从的问题。
这时有个朋陈忠海，本刊专栏作家、文史学者，长期从事金融工作，近年来专注经济史、金融史研究，出版《曹操》等历史人物传记8部，《套牢中国：大清国亡于经济战》《解套中国：民国金融战》等历史随笔集6部，发表各类专栏文章数百篇。
友写信邀请鲁肃去巢湖辅佐一个名叫郑宝的地方豪强，肃答应了，准备收拾东西带着家人前往。
周瑜得知后立即报告给孙权，孙权亲自与鲁肃交谈，《三国志》记栽二人“合榻对饮’’。
如同“三顾茅庐”时刘备向诸葛亮提出的问题一样，孙权也问鲁肃对时局如何分析、有什么对策，鲁肃提出“剿除黄祖，进伐刘表，竟长江所极，据而有之，然后建号帝王以图天下”的方略，堪称孙吴版的“隆中对”。
历史趣谈：孙权的用人谋略 用人不疑信任诸葛瑾
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢孙权的用人谋略用人不疑信任诸葛瑾导语：东汉末年，天下大乱，孙策趁群雄逐鹿中原之际，继承父业，开辟江东。
后来孙策之弟孙权又继承父兄基业，举贤任能，确保江东稳定。
他40岁称吴东汉末年，天下大乱，孙策趁群雄逐鹿中原之际，继承父业，开辟江东。
后来孙策之弟孙权又继承父兄基业，举贤任能，确保江东稳定。
他40岁称吴王，48岁称帝建立吴国，与曹、刘三分天下。
孙权是用人高手，王夫之称他用人比刘备还高明。
他礼贤下士，对待周瑜有如兄长;他广揽人才，“纳鲁肃于凡品，拔吕蒙于行阵”;他用人不疑，坚信诸葛亮的兄长诸葛瑾不会背叛自己;他选人不论资格，对资历尚浅、没有知名度的陆逊委以重任。
由于孙权知人善任，贤能豪杰乐为所用，帮助他确立了在江东的稳定统治。
三国用人谋略孙策相信孙权能保江东自秦汉建立统一的中央集权国家以来，孙权是中国历史上在江东建立有别于中原政权的独立国家的第一人。
孙权18岁开始继承父兄基业，40岁称吴王，48岁称帝，至公元252年71岁时病殁。
前后执政53年，是汉末三国时期在位时间最长的帝王。
孙权的父亲孙坚是吴郡富春(今浙江富阳)人，为兵圣孙武的后裔。
史书说他“容貌不凡，性阔达，好奇节”，在汉末曾参与讨伐黄巾军及董卓的战役，后与刘表作战时阵亡。
因官至破虏将军，人称“孙破虏”。
孙策字伯符，是孙坚长子，孙权之兄，史书称孙策“美姿颜，好笑语，性阔达听受，善于用人”。
他为继承父亲的遗业而屈事袁术，从袁术手中得到孙坚的旧部千余人。
他主动协助其舅吴景平定江东，仅用几年时间就占据了会稽、吴郡、丹阳、豫章、庐陵、庐江等六郡，招揽了周生活常识分享。
人才管理从刘备孙权曹操看用人之道
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THANKS!
XX生活即将结束，在此，我要感谢所有教导我的老师和陪 伴我一齐成长的同学，他们在我的大学生涯给予了很大的帮助。本论 文能够顺利完成，要特别感谢我的导师XXX老师，XXX老师对该论文从选题，构
思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计！ 最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位
公平公正：在选拔人才时，要始终保持公 平公正的态度，不受外界干扰和个人偏见 影响 善于发掘和培养：如刘备和孙权所展示的， 一个成功的领导者需要善于发掘和培养人 才。这不仅需要有一双识人的慧眼，还需 要有一个能够提供良好成长环境的能力
知人善任：这一点是所有用人之道的精髓。 一个成功的领导者需要了解每个团队成员 的特点和能力，然后根据实际情况来调整 策 持略 续和 学方 习法 ：不论是刘备、孙权还是曹操， 他们的用人之道都不是一成不变的。他们 都在不断地学习和调整自己的策略和方法 来 建适 立应 互不 信断 关变 系化 ：的 一环 个境 成和 功情 的况 领导者需要与 团队成员建立起互信关系。只有当团队成 员信任你的时候，他们才会全身心地投入 工 鼓作 励并 创共 新同 和实 进现 取目 ：标 一个成功的领导者需要 鼓励团队成员去创新和进取。只有通过不 断地学习和改进，才能在竞争激烈的环境 中 保保 持持 冷领 静先 和地 理位 性：在选用人才时，一个成 功的领导者需要保持冷静和理性。不论面 对何种情况或压力，都需要有清晰的头脑 来做出正确的决策
曹操的用人之道
1
曹操作为东汉末年的大将军， 后被封为魏武帝，他的用人之
道则以"实用"为核心
2
他懂得如何去识别一个人的能 力和潜力，只要是有助于实现 他的大业的人，不论是何出身，
三国职场学 跟孙权企业培训学习如何用人
陆逊卷入孙权两子——太子孙和与鲁王孙霸的斗争，陆逊站在太子一边。陆逊屡次上疏陈述嫡庶之分，他说：“太子正统，宜有磐石之固，鲁王藩臣，当使宠秩有差，彼此得所，上下获安。谨叩头流血以闻。” 因而得罪了孙权，孙权既不许陆逊还都，又以亲附太子的罪名处陆逊外甥顾谭、顾承、姚信等流徙。最后使得陆逊含恨而亡。虽然孙权表现的有些过度，但是重臣插足继承权的斗争，会使得朝廷更加动摇不定，甚至会扰乱孙氏王朝的未来。
按照耶基思—多德森法则（Yerkes-Dodson Law），各种活动都存在动机的最佳水平。动机不足或动机过分强烈，都会使工作效率下降。换言之，当个人的行为动机处于一个最优值时，其工作效率是最高的；而当个人的动机低于或高于这个最优值时，其工作效率都不能达到最佳表现。所以，适度的压力是身心健康的保障。因而作为管理者，也需要以弹压原理来发挥领导艺术，做到松弛有度，奖赏分明。
1. 张弛自如
这是弹压用人的精髓所在，太过放松，会导致职员责任感和归属感的缺失，太过苛责，则会引起不满和反抗。因而管理者的用人原则应该是一定范围内的不断调试，结合当前实际，找出最适合的弹压位置。
2. 信任有度
古人云，用人不疑，疑人不用，既然重用某些职员，就应该相信自己的眼光与他的能力，适当下放权力，不仅能够使自己工作更加轻松，而且也会使职员感受到职场的那种信赖和肯定，强化了他的责任感。
心理学研究表明，焦虑过大会使人精神崩溃，焦虑过小会使人无动于衷，焦虑适中会使人不断努力。孙权责压张昭和陆逊，就是为了推动他不安于现状，不自我陶醉，不干涉皇权。
纵观三国奠基人物之用人术，曹操对属下是“责压”有余，“信压”不足，每到关键时刻便“宁可我负天下人，毋宁天下人负我”，如此行事自我中心，何以信取天下士子，难怪他会中周瑜之“蒋干盗书”的计谋；刘备对属下则是“恩压”有余，“信压”不足，如此用人过分同感，何以使属下产生危机感，难怪他不能阻止关羽蔑视东吴将士，导致最后荆州被袭；孙权则是“恩压”、“信压”、“责压”三压并使，样样皆通，每临大事必知人善任，勇举新人，如此善抚将士，恩信众臣，难怪他会屡屡化险为夷，最终寿过古稀。如此用人之术，曹、刘二主，当自愧弗如。
三国智谋之用人：孙权疑而不用，用而不疑
三国智谋之用人：孙权疑而不用，用而不疑孙权不信任的人，决不重用；信任的人，始托以重任。
曹操举兵南征，张昭极力主张投降，反复陈述曹军势大难敌，降曹始安，孙权听了，口虽不说，心甚反感。
他是不肯轻易把继承的父兄之业奉送他人的，故听了鲁肃的主战理由后，很为赞赏。
对比了张昭主降和鲁肃主战的动机，他认为张昭是”顾妻子，挟持私虑。
”是为个人安全打算，而鲁肃是为公，主战是保卫江东的良策，”正与吾见相同”。
赤壁之战取胜后，他对鲁肃十分敬重，周瑜病逝，提拔鲁肃为东吴主将。
对于张昭，从此不加重任。
充分信任所用之人孙权对于其所重用之人，都能做到深信不疑，让其独当一面，不加以掣肘，放手让他们大干，故能充分发挥他们的才智和力量，做出了杰出的贡献。
如在赤壁之战前夕，当他做出抗战的决定后，立即让周瑜挂帅，自己则甘当后援之职。
故周瑜得行其志，使其计，”谈笑间，强虏灰飞烟灭。
”彝陵之战，东吴取得重大胜利，也是因孙权对陆逊的充分信任。
当他提拔陆逊前往迎战沙场老将刘备时，东吴大臣都为其年少而轻之，诸将也多不服，孙权乃设坛拜陆逊为大将，赐以所佩之剑，说：”如有不听号令者，先斩后奏。
”陆逊始能指挥如意，执行其坚守待机反攻的战略部署，终于以一把火几乎将刘备全军烧个精光。
孙权用人能做到疑之不用、用之不疑，这主要是建立在对将领的深刻了解和经过考验的基础上。
用人，是疑是信，要有据，决不能主观用事，轻信轻疑。
因为轻疑，将会埋没人才，将会误事，轻信，会错用人，也足以误事。
孙权用人很慎重，既了解其过去，也了解其现在，既倾听其言论，也观察其所行所为。
周瑜曾与孙策生死与共，孙策对他很了解，认为他能胜任外事，临危时留下“外事不决问周瑜“的遗言。
孙权也了解周瑜其人，故当他对抗操能否取胜仍有所疑虑时，乃请周瑜裁决。
周瑜对敌情分析及抗操必胜之理，孙权深为折服.便委之全权，让他将兵出战。
孙权之能信陆逊，是因陆逊策划袭取荆州之策已显其雄才大略，故当诸大臣反对陆逊为将时，孙权说：“孤素知陆伯言乃奇才也？孤意已决，卿等勿言。
三国时期孙权的用人之道
三国时期孙权的用人之道孙权能完成三分天下有其一的霸业，其因素固然有很多，但主要在于任用了鲁肃、周瑜、吕蒙这么几个人，而这三个人都能在不同的时期、关键的时刻、起到关键的作用。
一个人有没有能力是一回事，有能力的人能不能被重用又是另外一回事，为什么古人说良禽择木而栖，良臣择主而侍，这就要看领导人的眼光和胆略，在任用人才上，孙权自有他的一套。
当初，一名地位并不高的偏将军吴郡人全琮向孙权上书，陈述有关进攻关羽策略，孙权担心事情泄露，而未作答复；擒获关羽后，孙权在公安设酒宴，对全琮说：“你先前陈述进攻关羽的策略，我虽然没有答复，今天取得的胜利，也有你的功劳。
”于是封全琮为阳华亭侯。
因一条计策而被封侯，孙权可以说不吝啬官职名位。
如此慷慨，下属怎能不拼死效命呢！而且这种示范效应非常大。
吕蒙在打败关羽后，未来得及受封便疾病发作，孙权把他接来，安顿在行馆的侧房，千方百计地为他治疗和护理。
医生为吕蒙针灸时，孙权便为他感到愁苦悲伤；想多去看望几次，又恐怕他劳累，只好在墙壁上挖个小洞经常偷看，见吕蒙可以吃少量的食物，便高兴得回顾左右，不然的话，便唉声叹气，夜不成眠。
吕蒙的病好了一半，孙权便下令赦免罪犯，以示庆贺，文武官员都来道喜。
不久，吕蒙竟然去世，享年四十二岁。
孙权异常悲痛，命令三百户人家守护他的坟墓。
后来，周、鲁、吕都过世了。
一次，孙权与陆逊说起周瑜、鲁肃、吕蒙这三个人，他说：“周公瑾雄心大志，胆略过人，因此能打败曹操，攻取荆州，很少有人能够与他相比。
鲁子敬经周瑜的推荐和我认识，我与他闲谈，便谈及建立帝王大业的远大谋略，这是第一件痛快事。
后来，曹操借着收降刘琮的声势，扬言亲率水、陆军数十万同时南下，我询问所有将领，请教对策，谁都不愿意先回答，问到张昭、秦松时，都说应派使者写好公文，前去迎接。
鲁子敬当即反驳说不可，劝我迅速召回周公瑾，命令他率大军迎击曹操，这是第二件痛快事。
此后，他虽然劝我把土地借给刘备，这是他的一个失误，但却不足以损害他的两大贡献。
【三国历史】孙权的用人
【三国历史】孙权的用人历史如前所述，吴自孙权统事以后，所经历的几次重大战役，如赤壁之战、袭取荆州、夷陵之战以及平定交广等，都获得胜利。
因此，孙权不仅保住了江东，并且还扩充了许多领土。
孙权所以能够取得成功，是同他善于用人分不开的。
本书第四章曾叙及孙权初立，为了稳定局势，很注意招延人才。
这里继续并更具体地分析一下孙权用人的概况和特点。
综观孙权的用人，约有以下优点：（1）比较善于识别、培养和重用优秀人才。
在战争年代里，能够却敌拓土的自然是富有韬略的将帅。
孙吴表现突出的将帅，较之魏、蜀二国，实无逊色。
周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊被人誊为：“孙吴四英将”。
其中以周瑜最享盛名。
他在孙策时已受到赏识和重用。
周瑜同孙策一样，富有进取精神。
孙策死后，孙权年轻继业，权母吴氏令权以兄事瑜。
瑜“入作心膂，出为爪牙”。
瑜之为人，并非如《三国演义》描写的那样气量狭隘。
《三国志》卷54《周瑜传》言瑜“性度恢廓，大率为得人，惟与程普不睦”。
《瑜传》注引《江表传》言：普颇以年长，数陵侮瑜。
瑜折节容下，终不与校。
普后自敬服而亲重之。
乃告人曰：“与周公瑾交，若饮醇醪，不觉白醉。
”可见周瑜是有修养、能够虚心与同僚相处的。
鲁肃和周瑜早就“相亲结，定侨札之分”。
周瑜曾两次向孙权推荐鲁肃。
第一次“荐肃才宜佐时，当广求其比，以成功业，不可令去”。
第二次是瑜临死给权上疏言：“鲁肃智略足任，乞以代瑜”。
但孙权之所以重用肃，不单是靠瑜介绍，主要还在他本人对肃有深切的赏识，如《三国志》卷54《鲁肃传》：权即见肃……与语甚悦之……因密议曰：“……孤承父兄余业，思有桓文之功。
君既惠顾，何以佐之？”肃对曰：“……曹操不可卒除，为将军计，惟有鼎足江东，以观天下之隙……剿除黄祖，进伐刘表，竟长江所极，据而有之，然后建号帝王，以图天下，此高帝之业也。
”以上鲁肃向孙权提出“进取荆州，全据长江，以图天下”的战略部署，与诸葛亮《隆中对》甚相类似，只是不那样详尽罢了。
那时身为大臣兼名土的张昭对鲁肃这种雄图，很看不惯，向权言：“肃年少粗疏，未可用”。
说曹操、刘备和孙权的用人术
我看三国用人术魏蜀吴之所以能形成三国鼎立的情况，直接原因是他们各自用人方法独特、与众不同。
下面我来谈谈我的观点。
曹操，可以说是用人不疑，疑人不用，不记前仇。
如曹操对于许攸和贾诩二人，非常器重。
许攸以前是袁绍的部下，后来投奔曹操.在官渡之战中为曹操出谋划策成名。
许攸来投奔时，曹操惊喜之余亟不可待地光着脚去迎接许攸，可以看出他求贤若渴。
许攸献计火烧乌巢，曹操立刻采纳，毫不犹豫地相信许攸。
结果，曹操官渡之战大获全胜。
贾诩之前是张绣的部下，在宛城把曹操打得丢盔弃甲，后来投奔曹操也得重用。
刘备最有名的用人典故就是三顾茅庐。
他三顾茅庐请诸葛亮出山是他人生中最正确的选择，当时刘备已近五十岁，诸葛亮才27岁。
刘备的胸襟很宽广，非常虚心，容得下人。
刘备最受人褒贬不一的当属该不该让关羽守荆州。
论本事，关羽可独霸一方，但关羽性格上有弱点，为人傲气，不能容人，注定会败走麦城。
但是，刘备如果不让关羽守荆州呢？好兄弟关羽肯定不服，对刘备来说进退两难的决策啊。
关羽失荆州，这不能不说是刘备在用人方面的重大失误。
刘备对诸葛亮的绝对信任，也确保了刘氏蜀国能够得以延续几十年。
在白帝城托孤时，刘备对诸葛亮说：“子若不可教，君可自取。
”他这是话中有话，恳切希望诸葛亮能辅佐他儿子。
诸葛孔明闻言后，痛哭流涕，誓死效忠刘氏。
孙权的用人抢来都是十分谨小慎微，善于御人和培养人才。
周瑜是孙策时期的旧臣，孙权不怕他篡权，充分信任他，交给他兵权。
鲁肃从江西跑到江东，投靠孙权，孙权与其交谈了一夜后，完全接纳了鲁肃，委以高参重任。
吕蒙是孙权亲自培养出来的大将军，孙权极力劝说他发愤读书，最终军事才能不逊于周瑜。
曹操曾说了一句公道话，生子当如孙仲谋。
三位君王用人术彼此不同，结果自然有别。
曹操什么人都可用，不但用自己一手提拔的人才，还重用前来投靠的降将，成就了一时雄霸一方，也正因为如此，也导致了日后晋朝的产生。
蜀国刘备可用之人较少，兄弟情分至上，诸葛亮死后无人可用，益州三派内斗把人才要么排挤走了，要么给埋没了，所以蜀国最先消亡。
孙权的用人哲学
妹婿弘咨荐于孙权 ，受到礼遇。初为长史 ，后为南郡太守 ，再
后为大将 军 ，领豫州牧。 诸葛瑾受到重用 ，引起 了一些人 的嫉妒 ，背后中伤他 明保
事都干预 ，事无 巨细勤过 问。只要下属有能力完 成某项任务 ，
授权后 ，就应允许 他具有一定 的 自主权 ，下属职权范围内的事 让人家说 了算 。只要不违背 大原则 ，大可不必过问 ，不要随意 进行牵制和干预。
会 到蜀汉 去是一个 道理。 ’这些话 足 以显示 出他 的高贵 品格 ， 子瑜是不会负我 的，我也不会负子瑜 。前不久 ，我曾看到那些 文辞虚妄 的奏章 ，当场便封起来派人交给子瑜 ，并写 了一封亲 笔信给子瑜 ，很快就得到了他的回信 。他在信 中论述了天下君 臣大节 自有一定名分的道理 ，使我很受感动 。 ”
点睛 ：孙权重用诸葛瑾 ，引起 了一些人 的嫉妒和谗言 ，但
面 ，有的用人者却缺乏勇气和信心 ，对那些才干超群 、特别是 超过 自己的人总感到不好驾驭 、在使用上设置种种限制。他们
宁可将职权交给那些平庸之辈 ，也 不交 给超过 自己的人。真正
因孙权 了解诸葛瑾 ，所以没有 因为谗言而怀疑诸葛瑾 ，而是对
道 义 上 说 ，都 不 能 三 心 二 意 。 我兄 弟不 会 留在 东 吴 ，如 同 我 不
信任是对人才 的最有力支持 。首先要相信他们对事业 的忠
诚 ，不要束缚 他们 的手脚 ，让他们创 造性 地开展工作 。其 次 ，
要相信他们 的工作能力 ，既要委 以职位 ，又要授 予权力 ，使他
它是 指企业领 导对下属要充分信任 ，放手让他们工作 ，大胆负
责。
得十分透彻 。对于他 的为 人 ，我是 知道 的 ，不合 道来东吴 的时候 ，我
孙权：善用人才的英雄
孙权：善用人才的英雄“何处望神州？满眼风光北固楼。
千古兴亡多少事？悠悠，不尽长江滚滚流！年少万兜鍪，坐断东南战未休。
天下英雄谁敌手？曹刘。
生子当如孙仲谋！”宋·辛弃疾孙权，字仲谋，三国时，东吴之主。
孙权不仅有英武之资，更有睿智之谋，在用人上颇有建树。
在东吴，有四个人为东吴的开疆奠基立下了不世之功。
他们分别是：周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。
孙权继承父兄基业的时候才16岁，而且正是群雄并起之时，孙权能否保住这份基业都很难说，真可谓危机四伏。
然而孙权正如孙策所说：“统率江东的千军万马，在箭矢如雨的战场上，当机立断，与天下争雄，你不如我；举贤任能，各尽其才，以保江东，我不如你。
”孙策没有看错孙权，孙权的确会用人，不但保住了江东，还与曹操、刘备三分天下。
汉献帝建安十三年九月，曹操举兵南下，想夺取东吴这个地方。
面对十数倍于自己的兵马，东吴举国震惊。
孙权召集群臣议事，文武官员意见不一，有的主战，有的主降，孙权性情刚烈，不愿屈服于人，但朝中众人大都主降，战又无人领兵，降又不能心甘情愿。
正在这时，孙权想到一个人能为他排扰解难，就是周瑜，孙策临时终曾对弟弟说：“内事委张昭，外事委周瑜。
”于是孙权召见周瑜，周瑜不负孙权所望，仔细地分析了曹操必败的四条理由，皆力主张与曹操决战。
这时以张昭为首的文官仍劝孙权投降，孙权马上意识到周瑜资历浅，威望不足以服众，特别是以程普、黄盖为首的老臣，曾追随孙坚开辟江东，已历三世。
于是拔出佩剑，挥剑斩断龙案，并曰：“敢有再言降者，如同此案”。
并赠剑于周瑜曰：“朝门以内，听命于寡人，朝门以外，听命于卿。
”这就等于给了周瑜尚方宝剑，可先斩后奏。
周瑜领命而出，率军开往前线，与曹操对抗，后来就是大家所熟知的赤壁之战。
周瑜因此一战成名，孙权也了却了称霸江东的心愿，打败了曹操，使曹操元气大伤、再也无力南下。
曹操、苏轼、辛弃疾，都慨叹孙权的英武之姿、雄霸之略、睿智之谋。
周瑜、鲁肃、陆逊都能被恰当任用。
孙权重用吕范典故_孙权用人之道
孙权重用吕范典故_孙权用人之道孙权是三国时期位居江东的政权东吴的建立者和开国皇帝，他开疆拓土，广纳贤才，励精图治，而他如何任用人才，可以通过一个典故看出来。
下面是店铺为你搜集孙权重用吕范典故的相关内容，希望对你有帮助!孙权重用吕范典故这个典故叫做“孙权重用吕范”，出自北宋著名文学家和政治家司马光的史学巨著《资治通鉴》，主要讲述的是当时身为吴王的孙权从不喜欢到最终信任并重用吕范的心理过程。
原文是这样的：但是吴王孙权准备任命吕范为大司马，但是没想到的是，连印信和绶带还没有下达，吕范就匆匆过世了。
在孙权还没有当上吴王，他的哥哥孙策还在世的时候，孙策曾经让吕范掌管财务，当时的孙权还十分年幼，他曾经私下里向吕范借钱所要财物，但是吕范一定要向上禀告之后才肯借钱给孙权，他不能独自将钱借给孙权。
因此，孙权一直对吕范怀恨在心。
后来孙权代理阳羡长，私下有了开支。
孙策有时会进行核算审查，当时的功曹周谷就为孙权做了假账，让他可以逃脱孙策的责难，孙权对此十分感激。
但是等到孙权执掌国事之后，他的心态发生了改变，原先一直对吕范心存怨恨，但是这是却发现他是一个可靠的人才，因此对他大为改观。
而周谷现在看来则是充满欺骗，最终因为伪造簿册文书而没有任用他。
孙权用人之道关于孙权的用人主要可以分为四个方面。
第一个是不拘一格选拔人才。
在当时东吴还在靠一帮老臣征战的时候，他就已经在有意识地寻找并提拔那些年轻有为的人才了。
比如说在赤壁一战中威震天下的周瑜，他在二十四岁的年级就已经做了建威中郎将这样重要的职位。
而鲁肃在做孙权的幕僚的时候，也只有二十来岁而已。
虽然这样大胆的做法曾经引起了一帮老臣的反对，但是孙权并没有动摇，而是坚持贯彻自己用人的方法。
第二点则是善于培养人才。
他针对当时吕蒙、蒋钦等大将文化程度不高的情况，经常有意劝解他们多翻阅史籍和兵书。
在他的劝告和指导下，吕蒙等人开始发奋读书，很快就取得了非常大的进步。
第三点是用人不疑。
只要是他觉得此人能堪大任，就不会对交给他重任之后再对他表示怀疑。
浅谈_三国演义_用人之道对现代企业管理的借鉴意义
集团经济研究２００７·７月下旬刊（总第２３７期）ＧＲＯＵＰＥＣＯＮＯＭＹ《三国演义》是一部优秀的的历史小说，更是一部包含着丰富的智慧和谋略的杰作。
现代社会虽然环境与三国时期不一样了，但书中所写到的用兵之道、用人之道还是有着相当高的实用价值的。
对于一个企业的领导者来说，读《三国演义》不但可以把攻战谋略之道用于商战之中，更可以把三国时期领导者们不同的用人之道用于经营管理之中。
因为占有市场与占有天下一样，要靠人才，而且不仅要得其人，更要得其心，还要尽其能。
这些方面《三国演义》都为我们提供了很好的借鉴。
一、学曹操的“唯才是举”，最大限度地拥有人才曹操是《三国演义》中性格最复杂的人物，后人对他的评价也是褒贬不一，但有一点可以肯定，那就是曹操的用人之道是值得学习的。
曹操深知人才的重要，所以在用人上强调“唯才是举”，就是当德和才一旦发生冲突和矛盾的时候，首先取的是才，而不是德。
为了尽可能多地招揽人才，他多次发布《求贤令》广招天下贤才，而且说到做到，无论是出身低微也好，降将战俘也罢，只要有能力就会得到重用。
他手下的五员大将，就有张辽、张郃、徐晃三员来自敌营，乐进和于禁则是他亲自从底层提拔起来的。
在三国当中，曹操手下的人才是最多的，这些人才为他统一北方奠定了坚实的基础，这当然与他的用人原则有着密不可分的关系。
如果用现代的眼光来看的话，可以说曹操是个好老板，有才华、有能力、重视人才，而且懂得如何最大限度地拥有人才，让天下贤才都能为我所用。
曹操“唯才是举”的用人原则尤其适用于创业阶段，因为只有在用人上不拘一格，你才能保证自己手中的人才无论是从质还是从量的方面都能超过自己的竞争对手，这样将更有利于事业的发展。
当然一个成功的企业家更应该具有任人唯能的胸怀，只有重用人才、用好人才，你的企业才能在激烈地竞争中立于不败之地。
二、学刘备的“以情动人”，尽可能地留住人才与曹操一方的人才济济相比，刘备手下的人才并不多，但所用之人都能独当一面，横扫千军。
三国江东孙权
三国江东孙权
孙权用人的一个重要特点是注重人才的实际能力和表现。
他认为一个人才的实际能力和表现是非常重要的，如果一个人才没有实际能力和表现，那么即使他有再好的品德和忠诚度，也不能得到孙权的信任和重用。
孙权还非常注重人才的多样性和互补性。
他认为一个团队需要各种各样的人才，他们之间需要相互补充和协作，这样才能发挥出最大的作用。
因此，孙权在选拔人才时，不仅注重人才的才能和能力，还注重人才的性格、兴趣和特长等方面的互补性。
此外，孙权还非常注重人才的培养和提拔。
他认为一个人才的成长需要不断的培养和提拔，只有不断地给予机会和挑战，才能让人才得到更好的发展和提升。
因此，孙权在用人时，不仅注重人才的才能和能力，还注重人才的培养和提拔。
总的来说，孙权的用人之道是注重人才的实际能力和表现，注重人才的多样性和互补性，同时也注重人才的培养和提拔。
这些用人策略不仅为孙权的政治和军事事业带来了巨大的成功，也对中国古代的用人制度和文化产生了深远的影响。
《三国演义》孙权形象研究---毕业论文
《三国演义》孙权形象研究---毕业论文【标题】《三国演义》孙权形象研究【作者】邵志强【关键词】三国演义孙权形象雄主负面性【指导老师】冉晓林【专业】汉语言文学【正文】引言三国是个产生英雄的时代，也是英雄创造业绩的时代。
短短百年，人物毕集。
英雄辈出，成为古今人才一大奇局。
孙权作为三国时期的一位创业君主，在内忧外患的情况下，招贤纳士，开疆拓土，将东吴的事业推向了鼎盛，堪称一代雄主。
但是作为封建时代的一位君主，孙权形象也存在负面性。
一直以来，对《三国演义》中曹操、诸葛亮、刘备等人物形象的研究经久不衰，但是对孙权形象的研究却很薄弱，大多数人只就他识才用人等某一方面展开分析，而没有全面客观系统的对孙权进行深入研究，这些分析也零星的存在于《三国演义》研究的各种著作中，但是孙权形象本身具有丰富性和复杂性。
本文立足《三国演义》文本，对孙权这一形象进行分析研究，将为读者展现一个形象完整的孙权。
一、生子当如孙仲谋孙权(182,253年)，字仲谋，吴郡富春人。
父亲是孙坚，兄长为孙策。
公元200年，孙策死于非命，他秉承父兄遗志，在张昭、周瑜等协助下，招延俊秀，聘求名士，安抚百姓，很快稳定了局势。
曹操听到消息后，为了笼络孙权，以汉献帝名义，封他为征虏将军，兼领会稽太守。
从此，他实际上成为江东统治者。
《三国演义》中对孙权有不少精彩的描绘。
公元208年，曹操挥师南下，占领荆州，江东六郡危急，朝野上一片惊慌，一时主降求和声四起。
他力排众议，怒将奏案一角砍掉，厉声说道:“诸官将有再言降曹者，与此案同。
”(四十四回)[1]遂命周瑜为左督，鲁肃为校尉，联合刘备军队，在赤壁大战曹操。
这就是历史上有名的赤壁之战。
公元213年，曹操为报赤壁之仇，率领40万大军再次南下攻打吴国。
年仅31岁的孙权指挥东吴水师沉着应战，拒曹操于濡须口(今安徽无为)。
曹操见他英姿勃勃，指挥水师进退有序，士气高昂，由衷地赞道“生子当如孙仲谋”。
不久，便撤军回国。
孙权联合刘备，战胜曹操之后。
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浅谈孙权的用人之道
孙权，三国风云人物之一，其兄孙策，临死前对孙权说：“举江东之众，决机两陈之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，各尽其心，以保江东，我不如卿。
”
后人辛弃疾怀才不遇时感叹道：“千古江山,英雄无觅孙仲谋处！”
江东三督，周鲁吕，并之陆逊，与孙权共留君臣佳话，孙权用人之道不在任何一个帝王之下，其气魄与胸怀令人赞叹！
一、识人有术
孙权能识人，比如鲁肃，鲁肃是周瑜推荐给孙权的。
周瑜对孙权说：“肃才宜佐时，当广求其比以成功业。
”鲁肃进入孙权视线，权甚敬之，与之谈论，终日不倦。
一日，众官皆散，权留鲁肃共饮；至晚，同榻抵足而卧。
夜半，权问肃曰：“方今汉室倾危，四方纷扰，孤承父兄余业，思为桓文之事，君将何以教我？”肃曰：“昔汉高祖欲尊事义帝而不获者，以项羽为害也。
今之曹操可比项羽，将军何由得为桓文乎？肃窃料汉室不可复兴，曹操不可卒除。
为将军计，唯有鼎足江东，以观天下之衅。
今乘北方多务，剿除黄祖，进伐刘表，竟长江所极而据守之，然后建号帝王，以图天下，此高祖之业也。
”权闻言大喜，披衣起谢。
鲁肃与孙权深夜谈话，相当于东吴版的隆中对，鲁肃的战略观符合当时东吴的实际情况。
后来鲁肃力主联刘抗曹，天下三分，也证实鲁肃的战略远见。
孙权考察鲁肃，核心在于考察其大局观是否与本人的价值观一致。
孙权识人之术，首先在于明确自己需要什么样的人？是否有共同的愿景与目标，换句话说就是：识人的关键在于，候选人是否能够认同组织的文化，或是组织最高领导者的价值观。
所以，识人就是寻找与选择同道中人，毕竟道不同，不相为谋！
二、用人有度
关羽被杀，荆州被夺之后，刘备率兵征吴，孙权派诸葛谨前往蜀国讲和！因诸葛谨是蜀汉丞相诸葛亮之兄，东吴张昭怀疑诸葛谨私通蜀汉，背叛东吴。
张昭见孙权曰：“诸葛子瑜知蜀兵势大，故假以讲和为辞，欲背吴入蜀，此去必不回矣！”权曰：“孤与子瑜有生死不易之盟，孤不负子瑜，子瑜亦不负孤。
昔子瑜在柴桑时，孔明来吴，孤欲使子瑜留之，子瑜曰：‘弟已事玄德，义无二心，弟之不留，犹瑾之不往。
’其言足贯神明。
今日岂肯降蜀乎？孤与子瑜可谓神交，非外言所得间也。
”
任用陆逊为将，更显示孙权用人之气度非凡。
逊曰：“倘文武不服，何如？”权取所佩剑与之，曰：“如有不听号令者，先斩后奏！”并连夜派人筑坛拜将，当着众人面说“阃以内，孤主之；阃以外，将军制之”，这才有了夷陵之战的胜利。
正因孙权用人不疑，且委以重任，才让众多大臣甘心为他奋勇卖命，以报其知遇之恩。
孙权用人之心胸与魄力，让人折服，令后世怀才不遇之人心生向往与景仰。
用人不疑的核心在于授权与信任，非授权不足以成事，非信任不足以立身。
用人不求全责备，既知人，则善任，善任则不疑。
三、育人有方
吕蒙，出身寒微，行武出身，只是匹夫之勇，不学文化和韬略。
正是在孙权的刻意栽培，让他从士兵做到将军，功名显赫，名震一时。
孙权：“卿今并当涂掌事，宜学问以自开益。
”
吕蒙：“在军中常苦多务，恐不容复读书”。
孙权：“卿言多务，孰若孤？孤至统事以来，省三史诸家兵书，自以为大有所益。
”
“如卿二人，意性朗悟，学必得之，宁当不为乎？宜急读《孙子》《六韬》《左传》《国语》及三史”
“光武当兵马之务，手不释卷，孟德亦自谓老而好学，卿何独不自勉”
蒙始就学，笃志不倦。
育人的最好方法就是让员工与组织一起成长，孙权先是分析吕蒙的岗位现状，再次是指明学习的必要性与方向，这才是孙权的高明之处。
对于组织来说，仅依靠组织的管理者学习是不够的，组织的发展需要组织成员的不断进步，特别是作为组织的管理者，不仅要有要求自己进步的觉悟，更要有培养下属进步的胸怀。
正是孙权的以身作则与持之以恒的精神，才影响吕蒙，让吕蒙择善而从，立即行动，潜心学习，才留下“英才学识，非复吴下阿蒙，士别三日，当刮目相看”的典故，最终吕蒙擒关羽、夺荆州，被孙权以国士待之。
四、留人有心
《三国志·吕蒙传》：“以蒙为南郡太守，封孱陵候，赐钱一亿，黄金五百斤。
蒙固辞金钱，权不许。
封爵未下。
会蒙疾发，权时在公安，迎置内殿。
所以治护者万方，募封内有能愈蒙疾者，赐千金。
时有针加，权为之惨戚，欲数见其颜色，又恐劳动，常穿壁瞻之，见小能下食则喜，顾左右言笑，不然则咄唶，夜不能寐。
病中瘳，为下赦令，群臣毕贺。
后更增笃，权自临视，命道士于星辰下为之***。
年四十二，遂卒于内殿。
时权哀痛甚，为之降损。
孙权除了会用人之外，留人之术也让人死心踏地，特别是名利之外的感情因素，直击心坎，将情商发挥到艺术的高度。
当吕蒙病重，孙权的做法，不仅吕蒙感动，更让东吴文臣武将心服，此等君主，怎么能不让人产生士为知已者死的感叹！
孙权一国之主，对吕蒙如此无微不致的关怀爱护，细致周到，让人感动，令人震憾，所谓名利留人得一时，以心感人换一世。
作为管理者，留人留心就是：让员工在挑战时有责任感、让员工在困难时有援助感，让员工在成功时有满足感，！
现代企业管理，提倡以人为本，人才是企业竞争的核心资源，千军易得，一将难求，因人成
事，这是每位企业决策者都需要考虑的问题。
孙权能识人，会用人，其用人之道，值得管理者借鉴与思考。