矿业公司生产部管理制度
矿业公司生产部管理制度
矿业公司生产部管理制度1. 引言矿业公司的生产部门是公司生产运营的核心部门之一，负责矿产资源的开采、加工和管理。
为了确保生产部门的高效运作，保证生产效率和安全性，本文档旨在规范和详细描述矿业公司生产部的管理制度。
2. 组织结构矿业公司生产部的组织结构应当清晰且具有层次感，以确保各个职能部门之间的协作与衔接。
主要职能部门包括：2.1 生产管理部生产管理部是矿业公司生产部的核心部门，负责制定和执行生产计划、控制生产进度、协调资源分配等。
具体职责包括：•制定年度、季度和月度生产计划；•协调人力、机械设备和原材料的分配和调度；•监控和控制生产过程，及时解决生产中的问题。
2.2 安全生产部安全生产部是矿业公司生产部门的重要组成部分，主要负责安全工作的规划、监督和实施。
具体职责包括：•制定和完善安全管理制度和规章制度；•安全生产监督和检查；•防止和处理事故，保障生产安全。
2.3 质量管理部质量管理部负责矿业公司生产部的质量监督和管理工作，确保产品的质量符合要求。
具体职责包括：•制定和实施质量控制标准和流程；•对产品进行质量检测和监控；•进行质量改进和持续优化。
2.4 设备维护部设备维护部负责矿业公司生产部的设备维护和保养工作，确保设备的正常运行和寿命。
具体职责包括：•拟定设备保养计划和维修方案；•对设备进行定期维护、保养和检修；•及时处理设备故障和异常。
3. 工作流程矿业公司生产部的工作流程是保证高效生产的关键，下面以矿产资源的开采工作为例，描述工作流程的具体环节。
3.1 资源勘查与规划矿业公司生产部首先进行矿产资源的勘查与规划工作，包括以下环节：1.地质勘查：通过采集地质数据，评估矿产资源的储量和品质。
2.矿山规划：根据地质勘查结果，确定矿山开采的范围和布局。
3.矿井设计：设计矿井的结构和通风、排水等工程参数。
4.生产规划：制定生产计划，包括开采方式、开采时间和开采量等。
3.2 采矿作业采矿作业是矿业公司生产部的核心工作环节，包括以下步骤：1.开拓矿井：根据矿山规划，进行矿井的开拓和开口。
紫金矿业安全生产管理制度
一、总则第一条为加强紫金矿业安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于紫金矿业集团及其所属各单位、各部门、各岗位的安全生产管理工作。
第三条紫金矿业安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学决策、持续改进”的原则。
二、组织机构与职责第四条紫金矿业设立安全生产委员会，负责统筹协调、监督指导安全生产工作。
委员会下设办公室，负责日常安全生产管理工作。
第五条各单位、各部门、各岗位应根据职责分工，明确安全生产责任人，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产制度落实到位。
第六条安全生产委员会职责：（一）组织制定和修订安全生产管理制度，并监督实施；（二）组织安全生产检查、评估和考核；（三）组织开展安全生产培训、宣传和教育；（四）组织事故调查处理和责任追究；（五）组织开展安全生产科技创新和改进工作。
第七条各单位、各部门、各岗位安全生产职责：（一）认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度；（二）加强安全生产管理，落实安全生产责任制；（三）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（四）加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（五）配合安全生产委员会开展工作，落实安全生产要求。
三、安全生产管理内容第八条安全生产培训教育（一）公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（二）各单位、各部门应组织员工参加安全生产培训，确保培训效果；（三）新员工入职前，必须进行岗前安全生产培训，考核合格后方可上岗。
第九条安全生产检查（一）公司定期组织安全生产检查，发现问题及时整改；（二）各单位、各部门应定期开展安全生产检查，确保安全生产；（三）各岗位应加强日常巡查，及时发现和消除安全隐患。
第十条安全生产应急救援（一）建立健全安全生产应急救援体系，制定应急救援预案；（二）定期组织应急救援演练，提高应急处置能力；（三）发生事故时，立即启动应急救援预案，及时开展救援工作。
生产矿井管理制度
生产矿井管理制度第一章总则第一条为了加强对矿井生产的管理，确保矿山安全生产和生产效益，根据国家有关法律法规和规章，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有矿山生产单位及其从业人员，包括矿井生产管理人员、技术人员和作业人员。
第三条矿井管理制度应当坚持“安全第一、预防为主”的原则，全面落实安全生产责任制，实行分类管理，强化安全教育培训，不断提高矿井生产管理水平。
第四条矿井管理制度的内容包括安全生产管理、生产作业管理、设备设施管理、劳动保护管理等方面，具体制度和办法由矿山生产单位根据实际情况和国家相关规定制定。
第二章安全生产管理第五条矿山生产单位应当建立健全安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
矿井的经理、主要负责人应当具有相应的安全生产管理资格。
第六条矿山生产单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任，建立健全安全生产考核评价制度，落实奖惩措施。
第七条矿山生产单位应当建立健全事故应急预案，定期组织事故应急演练，提高应急处置能力。
第八条矿山生产单位应当做好矿井安全生产档案管理，及时更新安全生产资料，保证资料的完整性和准确性。
第九条矿山生产单位应当加强对矿井生产设备的检修维护，确保设备设施的完好性和安全性。
第十条矿山生产单位应当定期进行安全隐患排查，及时消除隐患，保证矿井生产的安全稳定。
第三章生产作业管理第十一条矿山生产单位应当建立健全生产作业管理制度，明确生产作业的流程和程序，规范生产作业行为。
第十二条矿山生产单位应当切实加强对作业人员的安全教育培训，提高作业人员的安全意识和技能。
第十三条矿山生产单位应当建立健全作业人员的考核评价制度，及时发现和纠正作业人员存在的安全问题。
第十四条矿山生产单位应当保证作业人员在规定的工作时间内完成生产任务，不得违规加班。
第十五条矿山生产单位应当建立健全加班管理制度，加班时应当保证作业人员的安全和休息时间。
第十六条矿山生产单位应当规范作业人员的作业行为，不得违规操作或违规行为。
矿业公司生产部管理制度
矿业公司生产部管理制度()一、总则为提高矿业公司生产部的管理水平，规范各项管理工作，确保生产效益和质量，逐步实现精益生产。
根据国家有关法规、规章和标准，制定本管理制度，以便生产部同志在工作中加强学习教育，提高业务水平，完善管理措施。
二、生产部的职责（一）贯彻执行公司的方针、政策和规定，根据公司的任务，组织制定年度生产计划和实施方案。
（二）组织实施公司生产计划，保证生产任务的完成，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。
（三）组织生产技术改进和技术革新，推动科学技术在生产中的应用与发展。
（四）制定生产质量管理计划，采用严格的质量管理制度，确保产品质量达到国家、行业和公司的要求。
（五）加强生产安全管理，制定和实施安全生产计划，确保工人安全和设备安全，预防事故的发生。
（六）组织开展生产培训和技术培训，提高员工的业务素质和职业技能，为公司和自身的发展奠定基础。
三、生产计划制定（一）按照公司的经营量和市场需求，制定年度生产计划，并列出月度和季度计划，同时制定周计划和日计划，以实时动态掌握生产情况。
（二）生产计划应当符合国家、行业和公司的有关规定，保证产品的质量和安全，同时具有经济效益。
（三）生产计划的制定应当充分调查研究市场需求、原材料供应和设备能力等多方面因素，合理安排生产。
（四）生产计划应当及时调整，根据市场需求和客户反馈，对生产计划进行必要的调整和迭代，保证市场需求的快速响应和满足。
四、生产管理（一）采用先进的生产管理模式，实行灵活化和动态化的生产管理，以便适应市场的变化和发展需要。
（二）实行精益生产的管理模式，从生产目标、流程、控制、改进等方面入手，控制生产成本和削减生产浪费。
（三）建立严格的质量控制制度，严格按照公司、行业和国家的质量标准制定产品的质量检验方案和检验标准，保证产品的质量和安全。
（四）加强设备的维护管理，建立台账制度，每年定期检查设备之间的联动，保障设备能力和稳定性。
（五）实施严格的安全管理制度，加强对工人的安全教育和宣传工作，规范作业流程和作业程序，确保员工的安全和健康。
矿业公司生产技术管理制度
第一章总则第一条为规范矿业公司生产技术管理，确保生产安全、高效、稳定，提高产品质量，保障员工身心健康，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、技术管理活动，包括但不限于生产计划、设备管理、安全操作、质量控制、技术创新等。
第二章生产计划管理第三条生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况制定，确保生产任务合理分配，资源充分利用。
第四条生产计划应包括生产任务、材料需求、设备需求、人力资源需求等，并定期进行评估和调整。
第五条生产计划一经批准，各部门必须严格执行，确保计划目标的实现。
第三章设备管理第六条设备管理应遵循“预防为主、保养为辅”的原则，确保设备正常运行。
第七条设备的购置、安装、维修、保养、报废等环节应严格执行相关标准和规范。
第八条定期对设备进行保养和检查，确保设备性能稳定，减少故障率。
第四章安全操作第九条所有员工必须接受安全培训，掌握安全操作规程，提高安全意识。
第十条严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制。
第十一条定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
第十二条发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理，并做好事故调查和分析。
第五章质量控制第十三条建立健全质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条加强原材料、中间产品和成品的检验，确保产品质量稳定。
第十五条对不合格产品进行追溯，找出原因，采取措施防止再次发生。
第六章技术创新第十六条鼓励员工参与技术创新，提高生产效率和产品质量。
第十七条定期组织技术交流和学习，提高员工的技术水平。
第十八条对技术创新成果给予奖励，激发员工的创新热情。
第七章附则第十九条本制度由公司生产技术部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在规范矿业公司的生产技术管理，提高生产效率和产品质量，保障员工身心健康，为公司持续发展奠定坚实基础。
矿业公司管理制度
矿业公司管理制度第一章总则第一条为规范矿业公司的内部管理，提高企业运营效率，订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于矿业公司全体员工，包含职工、管理人员和临时人员。
第三条矿业公司管理目标是确保安全、高效地进行矿业生产，保护员工合法权益，促进企业可连续发展。
第四条本管理制度的内容应当与相关国家法律法规和行业标准相全都，如有不全都部分以国家法律法规和行业标准为准。
第二章组织架构第五条矿业公司设立总经理负责全面协调和管理矿业生产，各部门主管负责具体业务管理，并向总经理汇报工作。
第六条公司设立安全生产部、生产部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责相关工作领域的管理。
第七条矿业公司设立矿山巡检小组和安全督察小组，负责巡查矿山及设备安全情况，及时报告和矫正存在的安全隐患。
第八条矿业公司建立员工代表大会制度，代表员工参加企业管理决策，并维护员工合法权益。
第三章安全生产管理第九条矿业公司强调安全生产第一位，全部员工必需严格遵守安全操作规程和安全生产标准，确保工作场合和作业环境的安全。
第十条矿业公司每天进行安全例会，通报安全注意事项，转达安全生产知识，提示员工注意安全风险。
第十一条矿业公司建立安全生产教育培训制度，定期开展安全培训活动，提高员工对安全生产的认得和应对本领。
第十二条矿业公司要求员工在工作中勤勉尽责，不得违反安全操作规程，如发现安全隐患应立刻上报，严禁偷工减料和偷窃矿产资源。
第十三条矿业公司建立事故应急预案，明确应急处理程序和责任人，确保在事故发生时能够快速、有效地进行应对和救援。
第四章生产管理第十四条矿业公司订立生产计划，依照计划进行矿山开采和矿石加工，合理布置生产任务和资源配置。
第十五条矿业公司采用先进科技设备和技术手段，提高矿石开采和加工效率，降低生产本钱，提高产品质量。
第十六条矿业公司建立生产数据统计和分析系统，及时监测生产数据，分析生产过程中显现的问题，并采取相应措施加以解决。
第十七条矿业公司加强对原材料子和产品质量的管理，建立质量掌控体系，确保产品符合国家标准和客户需求。
紫金矿业安全生产管理制度
一、总则为了加强紫金矿业安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合紫金矿业实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 紫金矿业安全生产实行全员责任制，各级领导、各部门、各岗位人员都要认真履行安全生产职责。
2. 企业法定代表人是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
4. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全生产管理1. 安全生产管理目标：实现零事故、零伤害、零污染。
2. 安全生产管理原则：预防为主、综合治理、以人为本、持续改进。
3. 安全生产管理制度：（1）安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责。
（2）安全生产教育培训制度：加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）安全检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）事故报告和处理制度：建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时有效处理。
（5）安全投入保障制度：加大安全生产投入，确保安全生产条件。
（6）应急救援制度：建立健全应急救援体系，提高应急救援能力。
四、安全生产措施1. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。
3. 加强设备维护保养，确保设备安全可靠。
4. 严格执行安全防护措施，防止事故发生。
5. 加强现场安全管理，确保现场作业安全。
6. 加强应急救援演练，提高应急救援能力。
五、安全生产监督1. 建立安全生产监督机构，负责安全生产监督工作。
2. 定期开展安全生产监督检查，发现问题及时整改。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由紫金矿业安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规和行业标准相抵触，以国家法律法规和行业标准为准。
铁矿矿业公司职能部门组建及实施细则
第一部分生产技术部组建及工作实行细则一、机构设立及定员二、生产技术部部长1名（兼职矿长）, 生产技术部主任工程师1名（兼职副部长、副矿长）, 采矿施工管理员2--3名, 掘进施工管理员1名, 基建土建施工管理员1名, 协议、预算管理员1名, 资料、报表管理员1名。
三、人员基本规定1、生产技术部部长: 男性, 矿山类专业专科毕业6年以上（本科毕业5年以上）或土建工程类专业专科毕业8年以上（本科毕业7年以上）, 具有中级及以上职称证书（或具有国家执业资格考试二级及以上证书）, 具有矿长证和矿长安全管理证, 从事矿山或工程建设管理工作8年以上。
2、生产技术部主任工程师: 男性, 矿山类专业专科毕业8年以上（本科毕业6年以上）, 具有矿山工程中级及以上职称证书（或具有国家执业资格考试矿山工程二级及以上证书）, 从事矿山设计或矿山管理工作6年以上。
3、采矿施工管理员: 男性, 矿山类专业中专毕业4年以上（专科毕业2年以上、本科毕业1年以上）或土建工程类专业中专毕业5年以上（专科毕业3年以上、本科毕业2年以上）, 具有施工员证, 从事矿山管理工作3年以上。
4、掘进施工管理员: 男性, 矿山类专业中专毕业4年以上（专科毕业2年以上、本科毕业1年以上）或土建工程类专业中专毕业5年以上（专科毕业3年以上、本科毕业2年以上）, 具有测量员证, 从事矿山或工程建设管理工作3年以上。
四、基建土建施工管理员: 男性, 土建工程类专业专科毕业4年以上（本科毕业3年以上）, 具有测量员证或施工员证, 从事工程建设管理工作3年以上。
五、协议、预算管理员：性别不限, 矿山、土建、预算类专业专科毕业4年以上（本科毕业3年以上）, 具有预算员证, 从事工程建设预算或协议管理工作3年以上。
能纯熟使用常用预算软件。
六、资料、报表管理员：性别不限, 矿山、土建、财会、经管类等专业中专毕业4年以上（专科毕业2年以上、本科毕业1年以上）, 具有资料员证, 从事矿山或工程建设资料管理工作2年以上。
露天矿业公司管理制度
第一章总则第一条为规范露天矿业公司的生产管理，确保安全生产，保护生态环境，提高经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有露天矿业项目的生产、施工、运营等各个环节。
第三条公司露天矿业生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章安全生产管理第四条安全生产责任制1. 公司成立安全生产委员会，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 各部门、各岗位明确安全生产责任，层层签订安全生产责任书。
3. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第五条安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，确保生产安全。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 建立健全应急预案，定期组织应急演练。
4. 加强对特种作业人员的管理，确保其持证上岗。
第六条生态环境保护1. 遵守国家环保法律法规，确保生产过程符合环保要求。
2. 加强矿区生态环境监测，确保矿区生态环境得到有效保护。
3. 推行清洁生产，减少污染物排放。
第三章生产管理第七条生产计划管理1. 公司根据市场需求和资源状况，制定年度生产计划。
2. 各部门按照生产计划，合理组织生产活动。
第八条设备管理1. 定期对生产设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。
2. 加强设备操作人员的技术培训，提高设备使用效率。
第九条质量管理1. 严格执行国家质量标准，确保产品质量。
2. 加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制。
第四章员工管理第十条人员招聘与培训1. 严格按照国家规定和公司需求，招聘具备相应资质的员工。
2. 对新员工进行岗前培训，提高其业务水平和安全意识。
第十一条岗位责任制1. 明确各岗位工作职责，确保工作有序进行。
2. 定期对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作效率。
第五章附则第十二条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
矿业公司安全生产标准化管理制度
第一章总则第一条为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及安全生产的部门、岗位和员工。
第三条公司安全生产标准化建设的目标是：建立健全安全生产责任体系，提高全员安全意识，实现安全生产零事故。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全生产标准化管理领导小组，负责全面领导和协调安全生产标准化工作。
第五条领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（一）制定和修订安全生产标准化管理制度及实施方案；（二）组织安全生产标准化检查和评估；（三）协调各部门开展安全生产标准化工作；（四）对违反安全生产标准化规定的行为进行查处。
第六条各部门、岗位应根据本制度制定相应的安全生产标准化实施细则，明确职责分工，落实安全生产标准化要求。
第三章安全生产标准化内容第七条安全生产标准化主要包括以下内容：（一）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，落实安全生产责任制考核。
（二）安全教育培训：制定并实施全员安全教育培训计划，提高员工安全意识和技能。
（三）安全风险分级管控：对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和控制。
（四）事故隐患排查治理：建立健全事故隐患排查治理制度，确保隐患整改到位。
（五）安全设施设备管理：确保安全设施设备完好、有效，并定期进行维护保养。
（六）安全操作规程：制定并实施安全操作规程，规范员工操作行为。
（七）应急预案：编制应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
（八）环境保护：遵守环境保护法律法规，做好环境保护工作。
第四章安全生产标准化实施第八条公司每年制定安全生产标准化工作计划，明确年度工作目标和任务。
第九条各部门、岗位根据年度工作计划，制定月度、周度安全生产标准化工作计划，并严格执行。
第十条安全生产标准化检查与评估：（一）公司定期组织安全生产标准化检查，对检查中发现的问题，责令整改，跟踪落实。
（二）安全生产标准化评估采取自评与互评相结合的方式，确保评估的客观性和公正性。
矿场的管理制度
矿场的管理制度一、矿场管理要求1、矿场管理的宗旨是保证生产、人身安全和环境安全，提高矿山的经济效益和社会效益，逐步实现矿业的可持续发展。
2、矿场管理要求必须遵守国家法律、法规和规章制度，执行国家有关矿业和安全生产的规定，严格遵守标准化管理的要求，严格遵守行业内的政策。
3、矿场管理把保证人身安全和环境安全放在首位，严格遵守国家有关环境保护的相关规定，消除矿业对环境造成的污染，提高资源的利用效率，推进清洁矿业的发展。
二、组织机构和职责1、矿场管理的组织机构：矿场管理由总经理办公会和总工程师办公会组成。
总经理办公会是矿场的最高管理机构，主要负责矿场的决策和计划制定工作。
总工程师办公会是矿场的技术管理机构，主要负责工程技术的规划和决策工作。
矿场各级领导及员工均须服从总经理办公会和总工程师办公会的决策和指示。
2、矿场管理职责：矿场管理是负责矿山的工作的中心和领导机构，必须加强对矿山生产的计划、指导和控制，加强对矿山安全生产管理的领导和监督，加强矿山的科学规划和综合管理。
三、管理制度1、安全生产管理制度：严格执行矿山的安全生产标准和规程，落实矿场的安全生产责任，制定矿山安全生产的规划，检查和改进安全生产管理工作，确保生产安全和职工身体健康。
2、环境保护管理制度：严格执行矿山的环境保护标准和规程，制定矿山环境保护的规划，检查和改进环境保护管理工作，确保环境安全。
3、资源利用管理制度：严格遵守资源利用的规则和标准，制定资源利用的规划，加强资源的调控和管理，确保资源的可持续利用。
4、设备维护管理制度：严格执行矿山设备维护的标准和规程，保证设备的安全运行和使用，确保设备的正常维护和检修。
四、管理制度落实1、制度宣传：矿场管理要加强对制度的宣传和推广，使各级领导和员工都能深刻理解和落实各种管理制度。
2、检查和监督：矿场管理要对各种管理制度的落实情况进行定期检查和监督，发现问题及时整改，确保制度的有效运行。
3、奖惩措施：对执行管理制度的单位和个人给予奖励和表扬，对违反管理制度的单位和个人给予处罚和警告，形成制度的有效约束力。
选煤厂生产部规章制度
选煤厂生产部规章制度第一章总则第一条为了规范选煤厂生产部的管理，提高生产效率，确保安全生产，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于选煤厂生产部全体员工。
生产部负责人必须严格执行本规章制度，对员工进行教育和监督，确保规章制度的有效执行。
第三条生产部负责人必须具备相关的专业技能和管理能力，严格遵守国家法律法规和公司制度，保证生产部的正常运行。
第四条生产部负责人要求本规章制度的执行，对各项工作进行计划、组织、协调和监督，确保生产安全、质量可靠、效率高效。
第五条生产部负责人应当积极主动与其他部门和单位合作，互相支持，共同推动企业的发展。
第二章生产管理第六条生产部应当按照公司生产计划和工艺要求，合理安排生产进度和生产任务，保证产品质量。
第七条生产部应当建立完善的生产档案和生产管理体系，保证生产信息的完整、准确、及时。
第八条生产部负责人应当定期组织会议，对生产过程进行评估和改进，确保生产流程的顺利。
第九条生产部应当建立健全的人员管理制度，对员工进行培训和考核，提高员工的素质和技能。
第十条生产部要积极配合公司质量部门进行质量监督和检查，确保产品达到国家标准和客户需求。
第三章安全生产第十一条生产部必须严格遵守国家安全生产法规，建立健全的安全生产责任制度。
第十二条生产部要加强对生产设备和生产环境的维护和保养，确保设备安全运行。
第十三条生产部必须定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条生产部要建立完善的安全生产记录和事故报告制度，及时处理生产中的安全隐患。
第十五条生产部要加强对危险化学品和有毒气体的管理和监控，确保员工身体健康。
第四章生产考核第十六条生产部负责人必须按照公司制定的考核标准，对员工的生产工作进行定期考核。
第十七条生产部要建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率和生产质量。
第十八条生产部负责人应当及时审查和分析生产数据，总结生产经验，改进生产工艺。
第十九条生产部要加强对供应商和合作商的管理和评估，维护公司利益。
矿业公司生产部管理制度
通过制定科学的生产计划，合理安排生产任务，提高生产线的协同效率。
优化生产计划
积极引进先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化水平，降低人工成本。
引入先进技术
加强现场巡查和监督，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。
强化现场管理
提高生产效率的措施
集中采购
通过集中采购，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务质量。
矿业公司生产部管理制度
2023-11-01
contents
目录
部门概述部门管理制度部门人员管理部门协作与沟通部门发展与改进
CHAPTER生产部门的工作
对生产过程中出现的问题及时解决和汇报
协助其他部门完成相关工作
参与制定公司年度生产计划和预算
负责矿山生产计划的制定、实施和监控
人员激励与奖惩
CHAPTER
04
部门协作与沟通
生产部应与技术部门密切合作，确保生产过程的技术支持与设备维护。
与技术部门
与销售部门
与采购部门
生产部应与销售部门协同，了解市场需求和产品反馈，以调整生产计划。
生产部应与采购部门合作，确保原材料的供应和成本控制。
03
与其他部门协作
02
01
内部沟通与协调
生产部组织结构
安全管理员
负责生产现场的安全管理，确保生产安全。
设备维护员
负责设备的维护和保养，保证设备的正常运行。
生产调度员
负责生产现场的调度和管理，协调解决生产过程中的问题。
生产部经理
负责生产部的全面工作，对生产过程进行监控和管理。
生产计划员
负责制定和调整生产计划，确保生产任务的顺利完成。
矿山安全生产管理规定范本
矿山安全生产管理规定范本矿山是一种特殊的工作场所，其生产环境和工艺复杂性使得安全生产管理至关重要。
为了保障矿山职工的生命财产安全，提高矿山的安全生产水平，以下是矿山安全生产管理规定的范本，供参考。
一、总则1. 矿山安全生产管理的目的是保障矿山职工的生命财产安全，确保矿山正常生产和经营活动的持续性。
2. 矿山安全生产管理的原则是预防为主、综合治理、综合整治、综合防控。
3. 矿山安全生产管理的指导思想是依法治矿、科技兴矿、文化强矿、人才兴矿。
二、组织机构1. 矿山应设立安全生产管理领导小组，负责矿山的安全生产管理工作。
2. 安全生产管理领导小组应明确各成员的职责和权限，并定期召开会议，研究安全生产管理工作。
三、安全生产责任制1. 矿山应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任。
2. 矿山管理人员应履行安全生产管理职责，加强对职工的安全培训和教育工作。
3. 矿山职工应遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
四、安全生产技术措施1. 矿山应制定科学的安全生产技术措施，并加强对关键环节的监控和安全防护设施的维护。
2. 矿山应配备专业的安全检测设备，定期对矿井、矿山设备和周边环境进行全面检测。
五、事故应急管理1. 矿山应制定应急预案，明确应急救援组织机构和职责分工。
2. 矿山应建立健全事故上报机制，及时报告并处理发生的事故。
3. 矿山应开展事故应急演练，提高职工的应急处置能力。
六、安全教育培训1. 矿山应定期组织安全教育培训，提高职工的安全意识和自我防护能力。
2. 矿山应制定安全教育培训计划，确保培训内容全面、系统、实用。
七、安全生产检查与监督1. 矿山应建立健全安全生产检查制度，定期对安全生产工作进行检查。
2. 监督部门应加大对矿山的监督力度，及时发现和纠正安全生产隐患。
八、奖惩制度1. 矿山应建立健全奖惩制度，激励安全生产的积极因素，惩处违反安全生产规定的行为。
2. 矿山应公开奖惩情况，增加安全生产的透明度和公信力。
采石场生产部规章制度
采石场生产部规章制度第一章总则第一条为规范采石场生产管理，提高生产效率，确保生产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于采石场生产部所有员工，必须严格遵守。
第三条采石场生产部员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，服从管理，不得有违法违纪行为。
第四条采石场生产部员工应遵守职业道德规范，积极进取，尊重领导，团结同事，做到诚实守信，努力工作。
第五条采石场生产部员工应保护环境，文明生产，杜绝浪费，提倡节约，建设和谐企业环境。
第六条采石场生产部员工应加强学习，不断提高自身技能，适应企业发展需要。
第七条采石场生产部员工应保护企业财产安全，不得盗窃、挪用企业资产，不得私自损坏企业设备。
第八条采石场生产部员工应保守企业商业秘密，严禁泄露企业重要信息，不得参与竞争活动。
第二章生产管理第九条采石场生产部应按照生产计划组织生产活动，按时完成生产任务。
第十条采石场生产部应加强设备维护与管理，保证设备正常运转，维护生产安全。
第十一条采石场生产部应严格遵守生产操作规程，确保生产质量，提高效率。
第十二条采石场生产部应加强对生产工艺的研究与改进，不断提升生产技术水平。
第十三条采石场生产部应定期进行生产安全检查，消除安全隐患，确保生产安全。
第十四条采石场生产部应建立完善的生产档案管理制度，确保生产数据真实可靠。
第三章岗位责任第十五条采石场生产部领导应切实履行领导责任，加强对生产工作的指导与管理。
第十六条采石场生产部生产人员应严格遵守操作规程，做好本职工作，保证生产顺利进行。
第十七条采石场生产部设备人员应加强设备维护与管理，保证设备正常运转。
第十八条采石场生产部安全员应加强安全管理工作，消除安全隐患，保障员工安全。
第十九条采石场生产部质检员应加强质量监控，确保生产质量，提高合格率。
第二十条采石场生产部管理人员应加强制度执行，提高管理水平，推动生产工作持续发展。
第四章奖惩制度第二十一条对于工作表现突出的员工，采石场生产部将给予表扬和奖励。
矿业有限公司安全科安全生产责任制（5篇）
矿业有限公司安全科安全生产责任制1、在安全副经理直接领导下，全面贯彻落实党的安全和劳动保护方针、政策和有关规定，负责组织、协调全公司各科室、各生产车间及各生产环节的安全生产管理工作。
2、负责本公司安全生产、防尘管理工作，协助有关单位做好防毒、防寒、防冻、防洪工作。
3、负责对新入矿的工人进行安全教育，制定员工培训计划，并按照培训计划经常组织员工进行安全生产和安全技术知识教育。
对上岗员工要进行严格监督检查，凡是未经培训考试合格的员工严禁上岗作业，特殊作业人员必须做到持证上岗。
4、监督检查本公司新建、改建、扩建工程项目的“三同时”落实情况。
5、负责健全各工种的安全技术操作规程，组织制定、修改和完善企业各项安全规章制度，对违章违制的员工要严格进行处理和教育。
6、协助领导组织开展安全大检查，帮助尾矿库、选厂及有关单位制定消除隐患的整改措施并监督按期落实，并按月及时上报安全检查隐患整改通知书。
7、负责按时编制安全生产管理年度工作计划、安全技术措施，并组织实施。
8、负责防尘和全公司救护组织的领导工作，制定和完善事故应急救援预案，备齐救护器材，并经常组织救护人员进行模拟演练。
9、负责制定本公司安全生产及消尘、防毒危害的长远规划，组织有关部门研究提出治理尘毒危害的具体措施。
10、负责本企业的各类事故的调查分析及工伤事故的统计工作，帮助有关部门研究制定防范措施，并督促检查防范措施的落实。
11、掌握安全生产动态，研究杜绝伤亡事故的防范措施，遇有重大事故隐患有权当场停止生产并立即报告领导。
12、负责指导、帮助专、兼职安全员开展工作，提高业务水平，定期或不定期召开专门会议，研究生产中存在的不安全问题，提出预防措施，认真落实隐患整改和消除工作。
13、根据上级规定，监督检查防护用品的正确发放与使用。
14、及时总结交流本公司的安全生产管理经验与学习兄弟单位的安全技术工作经验，对模范遵守规章制度，安全生产有成绩的人员单位及时提出表扬和奖励，并协助基层搞好安全奖惩工作。
矿业管理制度大全
矿业管理制度大全第一章总则第一条为了加强对矿业活动的管理，促进矿产资源的合理利用，保护生态环境，维护国家利益和社会公共利益，制定本制度。
第二条矿业管理制度适用于境内的矿产资源勘探、开发、开采、治理及矿区环境保护等活动。
矿业活动必须遵守国家有关法律、法规和政策规定。
第三条矿业管理制度的核心原则是“保护优先、合理开发、科学管理、公开透明、安全环保”。
第四条矿业主体应当依法取得矿业权，依法开展勘查、开发、生产活动，并承担相应的环境保护、资源开发管理等责任。
第五条国家实行矿业管理的“谁使用、谁管理、谁受益”的责任终身制度。
第二章矿业权管理第六条矿业权申请条件：矿业权申请人应当具备开展矿产资源勘查、开发、生产活动的资质，具有健全的环保措施和安全生产设施，并能够履行相关责任。
第七条矿业权申请流程：矿业权领域的申请、审批、登记、归档等程序应当依照国家有关规定，严格执行。
第八条矿业权的出让：矿业权出让应当依法进行，保障公开透明，并公平有序。
第九条矿业权的保护和维护：国家对具有合法取得的矿业权进行有效维护和保护。
任何单位和个人不得侵犯矿业权。
第三章矿产资源开发管理第十条矿产资源的评估和预测：矿产资源的勘查、评估和预测工作应当按照国家规定，进行科学、准确的评估。
第十一条矿产资源的开发：矿产资源的开发活动应当按照矿业权合同规定，合理、安全地进行，保护生态环境和地质环境。
第十二条矿业资源的利用率提高：国家鼓励对矿产资源的深度开发和利用率提高，减少资源浪费，提高资源的综合利用效率。
第四章矿业生产安全管理第十三条矿业生产安全责任：矿业企业应当建立健全的安全管理制度，依法严格执行安全生产规定，确保生产过程安全。
第十四条事故预防和应急处置：矿业企业应当建立健全事故预防和应急处置机制，确保在发生事故时能够快速有效地应对。
第十五条安全生产监督：国家有关部门应当加强安全生产监督管理，定期进行安全检查和评估，及时发现和纠正安全生产隐患。
煤矿生产科 管理制度
煤矿生产科管理制度一、煤矿生产科的职责和任务煤矿生产科主要负责矿井的煤矿生产管理工作，包括生产计划的制定、生产过程的监督、生产设备的维护保养等。
其主要职责和任务包括：1. 制定合理的煤矿生产计划，确保煤矿生产按时按量完成。
2. 监督生产过程中的安全生产工作，保障生产作业人员的安全。
3. 组织开展生产设备的维护保养工作，确保设备正常运转。
4. 根据生产情况及时调整生产计划，提高生产效率。
二、煤矿生产科的管理制度1. 生产计划制度煤矿生产科应该制定完善的生产计划制度，包括年度生产计划、月度生产计划等，并明确责任人和分工。
在制定生产计划时，应考虑煤矿的产量、煤矿的储量、生产设备的情况等因素，合理安排生产任务，确保生产顺利进行。
2. 安全生产管理制度安全生产是煤矿生产科工作的首要任务，煤矿生产科应该建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产标准、安全生产培训、安全生产巡查等。
在日常生产中，要加强对生产过程的监督，及时发现并处理安全隐患，确保生产作业人员的安全。
3. 设备管理制度煤矿生产科应该建立健全的设备管理制度，包括设备台账管理、设备维护保养、设备故障处理等。
要定期对生产设备进行检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
4. 生产成本管理制度煤矿生产科应该建立完善的生产成本管理制度，包括生产成本核算、生产成本控制等。
要控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
5. 生产质量管理制度煤矿生产科应该建立生产质量管理制度，包括生产质量检测、生产质量控制等。
要严格按照质量标准进行生产，确保产品的质量合格，提高企业的竞争力。
三、煤矿生产科的管理流程1. 生产计划制定煤矿生产科根据煤矿的生产情况及市场需求，制定年度、月度生产计划，并分解到各部门和个人。
2. 安全生产管理煤矿生产科要严格执行安全生产管理制度，加强对生产过程的监督，确保生产作业人员的安全。
3. 设备管理煤矿生产科要对生产设备进行定期检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
矿业公司生产计划管理制度
第一章总则第一条为规范矿业公司生产计划管理工作，提高生产效率，确保生产目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产活动，包括但不限于矿山开采、选矿加工、产品销售等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保生产计划与市场变化相适应；2. 以生产效率为核心，优化生产流程，降低生产成本；3. 以安全生产为前提，严格执行安全操作规程，确保生产安全；4. 以可持续发展为目标，合理利用资源，保护生态环境。
第二章生产计划编制第四条生产计划编制分为年度计划、季度计划、月度计划和周度计划。
第五条年度生产计划：1. 由生产计划部门根据市场需求、生产能力和资源状况，编制年度生产计划；2. 年度生产计划应包括产量、质量、成本、安全、环保等方面的指标；3. 年度生产计划需经公司领导批准后实施。
第六条季度生产计划：1. 生产计划部门根据年度计划，结合市场变化和资源状况，编制季度生产计划；2. 季度生产计划应包括主要产品产量、生产进度、资源配置等方面的安排；3. 季度生产计划需经公司领导批准后实施。
第七条月度生产计划：1. 生产计划部门根据季度计划，结合市场变化和资源状况，编制月度生产计划；2. 月度生产计划应包括具体生产任务、生产进度、资源配置等方面的安排；3. 月度生产计划需经生产计划部门负责人批准后实施。
第八条周度生产计划：1. 生产计划部门根据月度计划，结合市场变化和资源状况，编制周度生产计划；2. 周度生产计划应包括具体生产任务、生产进度、资源配置等方面的安排；3. 周度生产计划需经生产计划部门负责人批准后实施。
第三章生产计划执行第九条生产计划执行过程中，各相关部门应密切配合，确保生产计划顺利实施。
第十条生产部门负责组织生产，确保生产计划按时完成。
第十一条设备管理部门负责设备的维护保养，确保设备正常运行。
第十二条质量管理部门负责产品质量控制，确保产品质量符合要求。
第十三条人力资源部门负责人员调配，确保生产计划所需人员到位。
淮北矿业安全生产管理制度
一、总则为保障公司安全生产，预防事故发生，保护员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、安全管理组织与职责1. 公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导和决策。
2. 安全生产委员会下设安全生产办公室，负责公司安全生产工作的具体实施和监督。
3. 各部门、车间、班组应设立安全生产管理人员，负责本部门、车间、班组安全生产工作的组织、协调和监督。
三、安全生产责任制1. 公司法定代表人为安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
2. 各部门、车间、班组负责人为本单位安全生产工作的直接责任人，对所辖范围内的安全生产工作全面负责。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负有直接责任。
四、安全生产教育培训1. 公司应建立健全安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育培训。
2. 新员工上岗前，必须经过安全生产教育培训，并取得合格证书后方可上岗。
3. 员工应积极参加安全生产教育培训，提高安全意识和安全技能。
五、安全生产检查与隐患排查1. 公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门、车间、班组应定期开展安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。
3. 安全生产检查和隐患排查应形成记录，并定期上报安全生产委员会。
六、事故报告与处理1. 发生事故后，事故单位应立即启动应急预案，组织救援，并报告安全生产委员会。
2. 安全生产委员会应及时组织调查事故原因，分析事故责任，提出整改措施。
3. 事故单位应按事故等级上报事故情况，并及时公布事故调查结果。
七、安全生产考核与奖惩1. 公司应建立健全安全生产考核制度，对安全生产工作进行考核。
2. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定、造成事故的单位和个人，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
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******矿业有限公司
生产部管理制度
生产部
****年**月
目录
生产部工作管理制度 (3)
生产部生产计划管理制度 (4)
生产统计管理制度 (5)
设计与设计变更管理制度 (6)
采煤管理制度 (8)
开拓掘进管理制度 (10)
测量管理制度 (12)
地质及水文管理制度 (14)
探放水管理制度 (16)
资料管理制度 (19)
技术人员教育培训制度 (21)
规程措施管理制度 (22)
质量标准化监督管理制度 (25)
定期下矿检查制度 (26)
******矿业有限公司生产部管理制度
生产部工作管理制度
为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施，促进矿井建设安全、稳定、持续、健康发展，特制订本部门工作管理制度第一条、严格执行公司的作息制度，不得迟到或早退；必须按时参加公司早会及各种会议，不得无故不参加。
第二条、严格执行有事请假、事毕销假制度；部门主管向分管副总工程师请、销假，并征得领导同意；部门其他人员向部门主管请、销假，并征得同意。
第三条、明确各自职责范围，按时完成各级领导交给的各项工作任务，不得相互推委扯皮，协调好与各部室的业务工作关系。
第四条、工作期间不得干私活，不得相互谈论与工作无关的话题，不得上网聊天或上网查看与工作无关的内容；部门的各项工作要有创造性和超前意识，各人员之间要相互学习，努力营造团结、奋发向上的工作、学习氛围。
第五条、注重政治理论、国家法律法规及相关业务理论的学习，不断增强自身的政治、业务素质，提高自身的执法水平。
第六条、注重自身形象，保持办公场所的整洁卫生，维护部门形象及公司利益。
生产部生产计划管理制度
1、各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应，公司
年度生产计划要与公司长远规划适应。
2、各矿年度生产计划要在上一年度12月20日前完
成并上报公司，月计划要在上一个月的28日前上报公司。
3、公司年度生产计划要在上一年度12月30日前经
公司办公会通过并经总经理和总工程师同意，公司月计划
要在上一个月的28日前经公司办公会通过后并下发各矿。
4、各矿上报的年度生产计划要按照公司生产部下
发的同意格式填报，具体内容包括：《回采工作面排序及原煤产量计划表》、《掘进工作面排序及进度计划表》、《矿建工程工作面排序及进度表》、《回采工作面排序图》、《掘进、矿建工作面排序图》、《采掘工作面机电设备配备图》。
5、公司和各矿负责生产计划人员应经常深入现场，监督生产计划的执行，对未完成生产计划的矿井要分析原因，重大问题及时汇报分管领导并提出处理意见。
6、上报年度内计划和月计划要求文本文档和电子文档各一份。
生产统计管理制度
1、各矿统计月报表要在本月25日前上报公司，公司月统计报表要在本月27日前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。
2、各矿年度统计报表要在本年度12月25日前上报公司，公司年度报表要在本年度12月27日报公司领导，
并经公司办公会议审核。
3、上报的统计资料要真是、准确，不得弄虚作假。
4、根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统计分析要有针对性，实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。
5、统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。
设计与设计变更管理制度
1、认真督促、配合设计院做好施工图设计及修改工
作，把设计与修改作为控制造价的首要手段。
2、设计修改、设计优化要从公司总体布局来考虑，避免重复建设、重复投资。
3、根据实际现场变化进行的生产工艺、生产系统、场地布置、生产能力等设计调整。
4、任何设计修改都要有投资估算，明确投资变动情况。
5、涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改，必须经公司总经理同意，并应在总经理的指导下由公司、设计院、建设单位共同完成，三方签字盖章有效；其他较小的现场变更在3天内完成变更手续。
6、设计变更要有公司所属各矿（公司）、设计单位、施工单位在《工程设计变更单》上签字盖章，相关部门要留存一份。
7、增加原设计安全性能且现场急需的设计变更，须经设计单位同意。
8、下列设计变更前，必须报公司生产部：
（1）涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改的；
（2）投资计划、设计中没有的项目；
（3）设计变更的变化量较大的；
（4）改变或部分改变原设计功能或性质的；
（5）削弱原设计安全性能的。
采煤管理制度
1、严格各种采煤方法的审批制度。
凡正规地段必须采用正规长壁走向采煤方法。
由于地质变化大，断层分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正规采煤方法时，必须经公司总工程师批准。
开采三角煤、残留煤柱或地质构造极为复杂的煤层不能按《煤矿安全规程》规定保持2个安全出口时，必须制定安全措施并按管理权限报上级相关管理部门进行审批。
2、技术管理和现场安全管理是回采工作面管理的两个重要组成部分。
技术管理是现场安全管理的依据，而现场安全管理是技术管理的保障和落实。
所以每个工作面都要加强这两个方面的管理水平。
3、技术管理应由以下几部分内容组成：
（1）按照一定的程序、依据完善的资料，经矿总工程师组织业务部门会审编制的工作面作业规程和依据地质施工条件变化及时修订完善的补充措施；
（2）建立回采工作面各种施工人员的岗位责任制；
（3）确保劳动者在工作岗位上准确、及时、安全、高质量地完成任务的不同工种的操作规程；
（4）建立健全回采工作面的档案管理。
档案管理的内容包括文字资料、图纸资料；
（5）为不断提高职工队伍的整体素质和技术水平每年应制定职工培训制度；
（6）要求编制的其他软件资料，要求执行的其他内容。
4、工作面的现场安全管理的主要内容和重点应该是：按照作业规程的循环要求，安全圆满地完成任务。
5、回采工作面作业规程的编制必须结合实际，具有较强的针对性，可操作性。
对回采工作面作业规程编制的要求具体如下：
（1）编制作业规程之前，编制人员要深入现场进行实际调查，为编写规程提供第一手材料；
（2）凡《煤矿安全规程》明文规定要求在作业规程中做出规定的，都必须在作业规程中予以规定；
（3）凡《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》无规定，而在作业规程中必须明确规定的内容，必须在作业规程或安全技术措施中明确规定；
6、回采工作面由开始回采直至采空区大顶冒落结束为止，为工作面初次放顶。
工作面除在编制采面作业规程过程中进行详细论述外，还要制定初次放顶期间的技术措施和安全组织措施，并经矿总工程师批准方可执行。
7、对于需要人工强制放顶的坚硬工作面顶板，其放顶的具体位置、面积、炮眼布置、装药量、加强现场管理的方法要求等，都要在初次放顶的安全措施中加以论述和规定。
8、大力发展综合机械化采煤，加快高产高效矿井建设步伐，努力提高工作面单产水平。
9、下属煤矿对于准备改变采煤方法的，必须提前向公司汇报。
开拓掘进管理制度
1、在矿井生产安排中，要克服重采煤、轻掘进，重当前、轻长远的短期行为。
煤矿总工程师负责编制矿井年度开拓中、长期规划，报公司总工程师审批；回采工作面及采区接替由矿长，矿总工程师负责组织安排落实；水平接替由矿主要负责人组织安排，报公司总经理和总工程师审批。
2、坚持“采掘并举、掘进为先”的方针，努力做到水平、采区和工作面正常接替，矿井水平延深工程，必须保证在上一水平产量递减半年前，下一水平的开拓、准备巷道全部形成；接替新采区，必须保证在老采区产量递减3个月前，接替新采区具有竣工投产条件；接替工作面，必须在老工作面结束一个月前，具有竣工投产条件。
3、煤矿总工程师应以提高采、掘、运机械化程度和工作面、采区、水平的合理集中生产，建设高产高效矿井为目标，把矿井生产环节技术改造、改进开拓部署、改革
巷道布置作为重要技术工作来抓。
4、大力发展掘进机械化（合理选择凿、运设备），推广光爆锚喷等先进技术，做到工程一次成巷，提高掘进的单进水平。
5、加强掘进贯通管理。
巷道在规定范围贯通时，必须编制贯通措施，并经总工程师审批签字，同时要把好以下七关：防止透水；防止有害气体超限；防止通风系统混乱；防止放炮着火；防止崩坏设备；防止贯通伤人；防止冒顶。
当两个掘进工作面相距20m、煤巷综掘巷道相距50m 时，必须停止一个，实行单工作面施工。
在此之前，由测量人员下达通知单，并报告主管矿长和总工程师。
贯通工程由总工程师组织编制周密的《巷道贯通安全措施》，经矿总工程师审批后执行，巷道工作必须由生产矿长组织安全、技术、通风、地质测量、调度等部门人员和施工队负责人分班到现场指挥，直至巷道准确安全贯通。
6、加强掘进支护和顶板管理。
掘进过断层、应力集中区、冒落区、石门揭煤附近的三角区等事故多发部位，矿技术人员要编制安全技术措施，报矿总工程师批准后贯彻执行。
测量管理制度
1、生产部测量主管负责公司所属各煤矿的测量技术工作和测量管理工作。
2、地质测量工作是煤矿生产建设的一项重要技术基础工作。
各矿对地质测量工作，如地面控制网测量、航测地形图、井巷贯通测量、岩层移动测量、采后地面塌陷治理和地测技术装备等，应根据生产和安全的需要，及时列入年度计划并保质保量按时完成。
3、测量工作要认真贯彻执行行业技术标准和上级颁发的各项规章制度，并结合集团公司实际情况制定出切实可行的实施细则；要建立各项联系制度，加强协调各部门之间的关系；要加强测量资料的收集、整理、分析、管。