年终奖发放细则
企业年终奖励分配方案
企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案1 一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI 考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A 的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI 考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
年终奖发放规定
年终奖发放规定年终奖是企业为了奖励员工在一年中的辛勤工作和突出贡献而发放的一种额外报酬。
为了使年终奖发放制度公平、公正、透明，很多企业都制定了相应的规定。
以下是一份可能的年终奖发放规定，仅供参考：一、发放对象：所有正式员工均可享受年终奖的发放，包括全职员工和兼职员工，不包括实习生。
二、发放标准：年终奖的发放标准根据员工的绩效和贡献来确定，具体采用综合评估的方式进行，绩效达标者会得到更高的奖金。
三、发放时间：年终奖将于每年的12月20日前发放到员工的工资卡或支付宝账户上。
四、奖金计算公式：年终奖金计算公式为：基本工资 ×绩效奖励比例 + 月份补贴 × 12个月 + 其他补贴。
五、奖金计算依据：员工的绩效奖励比例由各部门经理根据员工的绩效考核结果进行评定，并由人力资源部门审核确认。
月份补贴和其他补贴的计算依据为员工实际获得的补贴金额。
六、发放程序：1. 人力资源部门收集员工绩效评估表和各部门的评定意见；2. 综合考评员工的绩效，确定绩效奖励比例；3. 人力资源部门根据绩效奖励比例计算员工的年终奖金；4. 发放年终奖金到员工的工资卡或支付宝账户。
七、奖金申诉：员工如果对年终奖的计算结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将会重新审核相关数据，如确为计算错误，会及时进行调整。
八、特殊情况：若员工在年度中有过不良记录或违纪行为，企业有权对其年终奖进行扣减或取消。
九、其他说明：公司有权根据自身情况进行年终奖发放规定的调整和更改，并通过内部通知等方式告知员工。
员工可以根据实际情况要求提供相关的奖金计算依据和材料。
以上是一份可能的年终奖发放规定，企业可以根据自己的情况和需要进行相应的修改和调整。
这样的规定可以确保年终奖的发放公平、公正，同时也能激励员工的积极性和工作动力，促进企业的发展。
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
员工年终奖发放规定
一、年终奖的发放对象1.全体员工均享有年终奖的发放权益。
2.临时工、兼职人员、以及辞职或离岗的员工不享有年终奖的发放权益。
二、年终奖的计算标准1.年终奖的计算标准为员工的年度综合考核表现和企业利润状况。
2.年度综合考核表现采用绩效考评的方式进行评定。
绩效考评包括个人工作业绩、团队合作能力、创新与贡献等方面。
3.企业利润状况是指企业在当年度实现的净利润。
三、年终奖的发放时间1.年终奖的发放时间为每年的十二月中旬，确保员工在年底前领取到年终奖。
2.具体的发放日期将提前公布，以方便员工做好领取准备。
四、年终奖的金额及发放形式1.年终奖的金额根据员工的年度综合考核评价结果和企业利润状况进行确定。
2.年终奖的发放形式可以是现金、礼品或福利形式。
员工可以根据个人需求在指定时间内选择相应的发放形式。
3.年终奖将以正式的工资之外的形式发放，不作为工资计算的一部分。
五、年终奖的纳税问题1.年终奖属于劳动报酬，按照国家税收政策，应当缴纳个人所得税。
2.在发放年终奖时，应当扣除相应的个人所得税，并及时上报相关税务部门。
六、特殊情况下的年终奖调整1.在企业发展困难、亏损或其他艰难的时期，年终奖发放金额可能会调整或暂停。
2.针对临时或特殊工作任务的员工，可以根据具体情况按照不同的标准进行奖励。
七、年终奖的公示与申诉1.年终奖的发放结果将在发放后的一个月内公示，员工可以通过公司公告、内部网站等渠道查询自己的年终奖。
2.对于年终奖发放结果有异议的员工，可以在公示期内提出书面申诉，并提供相关的证据和理由。
公司将组织专业评审团队对申诉进行审查和调查，并及时给予答复。
以上是员工年终奖发放规定的内容，企业可以根据自身情况和实际需求进行适当的调整。
通过明确的规定和公正的发放方式，可以激励员工积极性，增强员工对企业的认同感，进一步促进企业的发展。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年终奖励发放政策
年终奖励发放政策
根据公司的年终奖励政策，以下是关于年终奖金的发放细则：
发放范围
年终奖励适用于公司全体职员，包括正式员工和合同工。
发放标准
年终奖励金额将根据以下几个因素确定：
1. 个人绩效评估：根据个人在过去一年的表现和工作贡献进行
评估。
2. 部门绩效评估：根据部门在过去一年的整体业绩进行评估。
3. 公司业绩评估：根据公司在过去一年的整体业绩进行评估。
发放时间
年终奖金将于每年的12月底发放，确保员工在新年之前收到。
发放方式
年终奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
税务处理
根据国家税法规定，年终奖金将按照个人所得税的规定进行扣除和缴纳。
其他注意事项
1. 临时员工和实生不享受年终奖励；
2. 辞职或被解雇的员工将不享受年终奖励；
3. 员工需在公司规定的时间和方式内提交相关材料以评估年终奖金的资格；
4. 如有任何争议，公司保留最终决定权。
以上为年终奖励发放政策的概述，请大家详细阅读并遵守相关规定。
如有任何问题或需要进一步的解释，请咨询人力资源部门。
谢谢大家的理解与支持！
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
完整年终奖分配方案
完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。
别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。
比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。
2.根据员工职级，划分年终奖等级。
比如，普通员工、主管、经理、总监等。
二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。
2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。
3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。
四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。
2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。
3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。
4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。
5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。
注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。
比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。
注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。
年终奖金发放核计细则
年终奖金发放核计细则年终奖金是企业对员工为整年工作所作出的努力给予的一种奖励，是激励员工的一项重要政策。
为了确保年终奖金的公平、公正、透明，本文将详细介绍年终奖金的核计细则。
一、年终奖金的基本原则1. 公平原则：年终奖金发放应当公平公正，不偏袒个人或特定群体。
2. 确实原则：年终奖金的数额应当真实、准确地反映员工的贡献和表现。
3. 透明原则：年终奖金的核计细则应当向全体员工公开，使员工能够清楚地了解自己的获奖情况。
二、年终奖金的计算方法1. 考核指标：年终奖金的计算应参考员工的综合考核结果，包括岗位职责履行、工作表现、工作质量和工作效率等方面。
2. 考核比例：根据企业财务状况和员工的实际表现情况，设定不同岗位的年终奖金分配比例，确保发放的奖金公平合理。
3. 考核权重：根据不同指标的重要性和员工的岗位级别，划定相应的权重，将各项指标的得分按权重进行加权平均，得出最终的年终奖金。
三、奖金发放标准1. 奖金等级：根据员工的综合考核得分，将员工划分为不同的奖金等级，如一等奖、二等奖、三等奖等。
2. 奖金金额：每个奖金等级对应不同的年终奖金金额，金额应当合理且符合企业财务状况。
3. 奖金发放时间：年终奖金的发放一般在年底或新年伊始进行，确保员工能够及时获得激励。
四、异议处理机制1. 员工权益保障：员工对年终奖金核计结果有异议的，应当享有提出申诉或复核的权利，企业应设立相应的机构负责处理员工的异议。
2. 异议处理程序：员工提出异议后，企业应及时组织调查核实，并根据事实情况进行重新核计，最终结果应当得到员工的认可。
五、年终奖金的保密原则企业应当保护员工的隐私权，对员工的年终奖金情况进行保密处理，避免泄露员工个人信息或薪酬情况。
六、年终奖金的决策和解释权企业对年终奖金发放细则拥有最终决策和解释权，同时应当根据国家相关法律法规和政策规定，确保年终奖金发放的合法合规。
结语年终奖金的发放是企业对员工的一种肯定和奖励，也是推动员工积极性和干劲的重要手段。
年终奖管理制度完整版
年终奖管理制度实施细则
一、适用范围
本细则适用于公司全体员工。
二、年终奖的计算
年终奖的计算公式为：年终奖= 基本工资×奖金系
数
其中，基本工资是指员工的基本月薪，奖金系数是根据员工的绩效评估结果确定的。
三、年终奖的发放
1. 年终奖的发放时间为每年的1月。
2. 年终奖的发放形式为现金或银行转账。
3. 年终奖的发放对象为在当年12月31日前在职的员工。
4. 年终奖的发放金额根据员工的绩效评估结果确定。
四、年终奖的考核
1. 年终奖的考核指标包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
2. 年终奖的考核方式为自我评估、上级评估和同级评估相结合。
3. 年终奖的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、年终奖的发放规则
1. 年终奖发放前，员工需完成当年的全部工作任务。
2. 年终奖发放前，员工需遵守公司的各项规章制度，无重大违纪行为。
3. 年终奖发放前，员工需签署年终奖发放确认书，确认无异议后方可发放。
六、附则
1. 本细则自发布之日起实施。
2. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订。
年终奖发放制度（精选6篇）
年终奖发放制度（精选6篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的年终奖发放制度（精选6篇），欢迎大家分享。
年终奖发放制度1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（一）、年终奖金发放细则：①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
公司员工年终奖发放制度细则
一、制度目的及适用范围为激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效和员工满意度，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、年终奖发放标准1.年终奖将在每年年底发放，发放的标准根据公司的整体绩效和个人贡献进行评估确定。
2.公司将根据员工的工作业绩、岗位职责履行情况、市场竞争力等因素，确定年终奖的金额。
3.年终奖发放标准将每年由人力资源部根据公司的经济状况和市场竞争力进行评估并制定。
三、年终奖计算方式1.年终奖计算方式将综合考虑以下因素：a)员工个人目标达成情况；b)员工组织目标达成情况；c)公司整体绩效；d)员工群体分布；e)市场竞争力；f)公司经济状况；g)薪酬福利政策；h)其他特殊因素。
2.年终奖计算公式为：年终奖金额=年度基本工资×年度绩效系数×年度业绩系数其中，年度基本工资为员工的基本月薪乘以12；年度绩效系数根据员工的绩效考核结果确定，范围从0.5到1.5；年度业绩系数根据公司的整体绩效评估结果确定，范围从0.5到1.5四、年终奖发放程序1.年终奖发放程序如下：a)公司将在年底确定年终奖发放的时间，并提前通知员工；b)人力资源部将收集员工的绩效考核结果和公司的整体绩效评估结果；c)人力资源部将根据年终奖计算公式，计算每位员工的年终奖金额；d)人力资源部将发放年终奖金到员工的工资账户；e)员工可以在发放后的一周内提出异议，并向人力资源部提供相关证据；f)人力资源部将调查员工提出的异议，并根据情况进行调整。
2.公司将保证年终奖发放及时，不得超过规定的时间。
五、特殊情况处理1.对于在年度内发生离职的员工，根据其离职日期的所在月份，按照实际工作天数所占比例计算年终奖金额。
2.对于工资有所改动的员工，年终奖金额的计算将以变动前的基本工资为基础。
六、年终奖税务处理年终奖金按照国家税法规定扣税。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，公司全体员工必须遵守。
2.本制度的解释权和修订权归公司所有。
公司员工年终奖发放制度细则
公司员工年终奖发放制度细则一、目的和适用范围该细则的制定旨在规范公司员工年终奖的发放程序和标准，确保公平、公正、公开，并适用于全体公司员工。
二、发放标准1. 员工年终奖的发放标准将根据员工的个人绩效和公司的整体绩效来确定。
2. 公司将根据员工的绩效评估结果进行等级划分，分为优秀、良好、一般和待提升四个等级。
不同等级将对应不同的年终奖金额。
三、发放程序1. 绩效评估：公司将每年对员工进行绩效评估，评估内容包括但不限于工作表现、能力提升和团队合作等。
2. 确定等级：根据绩效评估结果，将员工分为相应的等级。
3. 确定年终奖金额：每个等级对应的年终奖金额将提前设定，并在公司内部公示。
4. 发放通知：公司将以书面形式通知员工绩效评估结果和相应的年终奖金额。
5. 发放时间：年终奖将于每年年底发放，具体时间将由公司决定。
四、奖金发放方式1. 奖金发放形式可选择现金或股票。
员工可以在通知发放前选择一种方式，一经选择即不可更改。
2. 奖金发放将通过银行转账或邮寄方式进行。
五、附加说明1. 在公司任职未满一年的员工将按照实际工作时间折算年终奖金额。
2. 离职员工将按照公司规定的离职奖金政策执行，不适用本年终奖发放制度。
3. 公司保留对该细则的最终解释权，并有权在必要时进行修改和调整。
六、总结公司员工年终奖发放制度的制定对于激励员工、提高工作积极性和凝聚员工团队的力量具有重要意义。
通过明确的发放标准和程序，该制度将为公司员工提供一个公正、公平的奖金分配平台。
希望各位员工共同遵守并积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
员工年终奖管理制度
第一章总则第一条为规范公司年终奖的发放，充分调动员工的积极性和创造性，激励员工为公司发展做出更大贡献，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条年终奖的发放遵循公平、公正、公开的原则，与员工的绩效考核、岗位价值、工作表现等相结合。
第二章年终奖的计算与发放第四条年终奖的计算基础为员工在本年度的实际工资，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第五条年终奖的计算公式如下：年终奖 = 年度工资总额× 年终奖比例年度工资总额 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 其他津补贴年终奖比例根据公司实际情况和员工绩效确定，具体比例由公司人力资源部制定。
第六条年终奖的发放时间一般定于每年的12月底前，具体时间由公司根据实际情况确定。
第七条年终奖的发放方式为公司转账或现金支付，员工可根据个人意愿选择其中一种。
第三章年终奖的考核与评定第八条年终奖的考核与评定以员工年度绩效考核结果为依据，结合员工岗位价值、工作表现等因素进行。
第九条年度绩效考核由人力资源部负责组织实施，考核内容包括：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等；2. 工作能力：包括业务技能、解决问题的能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的效率和质量等；4. 贡献度：包括对公司的贡献、对团队的帮助等。
第十条年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的年终奖比例。
第四章年终奖的特殊情况处理第十一条因特殊原因（如病假、产假、事假等）未能完成年度工作任务的员工，其年终奖的发放按照实际工作时间的比例计算。
第十二条因严重违纪、违规被公司解除劳动合同的员工，不享有年终奖。
第十三条员工在年度考核中被评定为不合格，且无法在规定时间内改进的，公司有权取消其年终奖。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
年终奖发放制度
年终奖发放制度为了激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高企业整体效益，特制定本《年终奖发放制度》。
本制度适用于本企业全体员工，并且具有约束力。
一、管理标准1. 年终奖资格1.所有全职员工均有资格获得年终奖；2.聘用期不满一年的员工，按照实际工作时间进行折算；3.临时工、实习生等非全职员工，不在年终奖的发放范围之内；4.违反公司纪律或工作表现不佳的员工，相关奖金可能会受到影响或取消。
2. 年终奖计算公式年终奖发放金额计算公式如下：年终奖发放金额 = 年度绩效奖金 * 年终奖计算系数 + 年度薪资总额 * 年终奖计算系数其中，•年度绩效奖金为员工个人绩效考评结果；•年度薪资总额为员工当年薪资总和。
3. 年终奖计算系数根据不同层级和职位的员工，设定不同的年终奖计算系数，具体计算系数如下：职级年终奖计算系数高级管理层 1.5中级管理层 1.3经理级别员工 1.2职员级别员工 1.04. 年终奖发放时间年终奖将在每年的12月底或次年的1月初发放，确保员工在新年之前收到年终奖。
5. 税务处理年终奖发放时，应按照国家相关税收法规进行个人所得税的计算和缴纳。
二、考核标准1. 绩效考核1.绩效考核按照公司制定的绩效考核体系进行评定；2.绩效考核包括团队绩效和个人绩效，各占总评分的50%；3.绩效考核主要考察员工在工作中的出色表现、工作完成情况、工作质量、工作态度等。
2. 薪资考核1.薪资考核按照公司制定的薪资调整制度进行评定；2.薪资考核主要考察员工在岗位上的能力、工作经验、学历背景、职务等因素。
3. 纪律考核1.纪律考核主要考察员工对公司规章制度的遵守情况；2.纪律考核包括迟到早退、擅离职守、盗窃公司财物等行为的评定。
4. 安全考核1.安全考核主要考察员工在工作中的安全意识和安全执行情况；2.安全考核包括遵守公司安全操作规程、遵守安全操作流程等方面的表现。
5. 互评考核1.互评考核主要是员工之间相互评价的考核方式；2.互评考核可通过问卷调查、小组讨论等方式进行。
年终奖发放制度(3篇)
年终奖发放制度（3篇）年终奖发放制度（通用3篇）年终奖发放制度篇1为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。
1、发放对象：公司所有员工。
2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。
3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。
4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；（1）记大功1次，加发30%的奖金。
（2）记小功1次，加发20%的奖金。
（3）嘉奖1次，加发50元。
5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。
（2）记小过1次，扣减20%奖金。
（3）申诫1次，扣减10%的奖金。
（4）警告1次，扣减50元奖金（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
（1）辞职或解聘者。
（2）停薪留职者。
（3）其他原因中途离职者。
9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）10、本规定自公布之日起实施。
年终奖发放制度篇21 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。
2 适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。
2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A)中途离职者。
B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。
C)在自然年前还是试用期的职员.D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。
年终奖金政策及计算方法
年终奖金是企业对员工在一年内工作表现的一种奖励，也是对员工付出的努力和贡献的一种回报。
不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同，下面是一些常见的年终奖金政策及计算方法。
1.年终奖金政策1.1固定比例：有些企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个固定的比例，作为年终奖的计算依据。
比如，年终奖为基本工资的几个月，或者绩效考核结果的百分之几。
1.2部门绩效：有些企业会根据不同部门的绩效考核结果，为每个部门设置一个年终奖的金额或比例。
这种政策可以更好地激励不同部门的员工，鼓励团队合作。
1.3个人绩效：有些企业会根据个人的绩效考核结果，为每个员工设置一个年终奖的金额或比例。
个人绩效考核可以根据员工的工作质量、工作态度、工作效率等进行评估。
1.4公司业绩：有些企业会将年终奖金与公司整体业绩挂钩，如果公司业绩达到一定的目标，员工可以获得更高的年终奖金。
这种政策可以鼓励员工积极参与到公司的发展中。
1.5季度奖金：有些企业会将年终奖金分成几个季度，每个季度发放一部分奖金。
这样可以更好地鼓励员工每个季度都保持高效的工作状态。
2.年终奖金计算方法2.1基本工资乘以比例：这是最常见的年终奖金计算方法。
企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个比例，然后将员工的基本工资乘以这个比例，得到年终奖金的金额。
2.2奖励积分：有些企业会根据员工的绩效考核结果，给予一定的奖励积分。
然后根据这些积分的累积情况，确定员工的年终奖金金额。
奖励积分可以根据不同指标进行评估，比如工作质量、工作态度、工作效率等。
2.3分级计算：有些企业会根据员工在绩效考核中的排名，分级计算年终奖金的金额。
排名越高的员工可以获得更高的年终奖金。
2.4个人目标达成奖金：有些企业会在年初设定员工个人目标，并设定相应的奖金金额。
如果员工在一年内顺利完成了自己的目标，就可以获得相应的奖金。
以上是一些常见的年终奖金政策及计算方法，不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同。
年终奖发放细则范文
根据公司的规定，年终奖是对员工一年来的工作表现进行综合评估后发放的一笔额外奖励。
为了确保公平、公正、公开的原则，我们制定了以下年终奖发放细则：一、发放对象：所有在职满一年、表现良好的员工均有资格获得年终奖。
二、评估指标：员工年终奖的评估指标主要包括以下几个方面：1.工作绩效：工作绩效是员工年终奖的主要评估指标。
公司将对员工一年来的工作表现进行全面考察和评估，包括工作态度、工作能力、工作效率等。
2.职业发展：公司将根据员工在职期间的职业发展情况进行评估，包括学习能力、专业技能提升等方面。
3.贡献度：员工在过去一年内对公司的贡献度将作为评估指标之一，包括提出创新建议、解决问题能力、团队协作等。
三、评估流程：1.部门经理对所属部门员工一年来的工作进行初步评估，并将评估结果上报人力资源部门。
2.人力资源部门将根据评估结果、员工考勤记录和奖惩记录等多个维度对员工进行综合评估。
3.综合评估结果将由公司领导层进行审核，并最终决定年终奖的发放。
四、奖金计算方式：1.年终奖以固定金额为基础，根据员工评估结果进行适度浮动调整。
评估结果越好，年终奖金额越高。
2.员工的评估结果将分为A、B、C三个等级，对应不同的年终奖金额。
其中A级员工将获得最高奖金，B级次之，C级最低。
五、奖金发放时间：1.年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2.所有发放的年终奖金将直接打入员工的银行账户。
六、特殊情况处理：对于特殊情况，公司将根据实际情况进行灵活处理。
包括因病、产假等原因导致缺勤或工作能力受到一定影响的员工，公司将综合考虑员工的实际情况进行评估和奖金调整。
七、奖金税务处理：员工获得的年终奖金将按照国家税法规定进行个人所得税的计算和扣除，并在发放时直接扣除后发放给员工。
以上是我们公司年终奖发放的细则，为了保证公平公正公开，公司将严格按照细则来评估员工的年终奖，希望所有员工都能根据自己的表现获得应得的奖金。
同时，我们也希望员工能够持续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
年终奖发放标准方案(精选10篇)
年终奖发放标准方案（精选10篇）年终奖发放标准方案1一、个人年终奖的核算(详见《年终奖安排核算表》)1、员工个人实际年度奖金=员工个人年度奖金权重x单位权重奖金数额，财务中心负责统计核算；2、员工个人年度奖金权重=员工个人年终奖核算系数之积(或和)，与员工年度奖金核算无关的系数不参加核算，财务中心负责统计核算；3、单位权重奖金数额=年度可安排奖金总额/员工年度奖金总权重，财务中心负责统计核算；4、员工年度奖金总权重=全部员工个人年度奖金权重之和，财务中心负责统计核算；二、年度可安排奖金总额核算年度可安排奖金总额由公司依据企业年度经营业绩和财务流淌资金等状况确定；三、个人年终奖核算系数设定1、岗位等级系数：依据员工所在岗位特性及贡献设立的奖金系数权重，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工岗位等级系数表》)；2、年度总出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时，加班工时不参加核算)，上限为100%(或1)，人力资源中心负责供应；3、工龄系数：以员工服务月数为标准设立的奖金系数权重，初始系数为1，不足月按满月计算，由人力资源中心负责供应(参照《员工工龄系数表》)；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，人力资源中心负责供应，上限为100分，领班及以上人员绩效以所属中心绩效为准，副总绩效以分管系统综合绩效为准；5、年度综合稽核执行率=年度12个月平均稽核执行率，稽核小组负责供应，只针对领班级及以上人员，以所属中心稽核执行率为准，副总以分管系统综合稽核执行率为准；6、职级系数：依据管理人员职级设立的奖金系数权重，只针对领班级及以上人员，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工职级系数表》)；7、技工等级系数：依据员工个人技能等级设立的奖金系数权重，只针对有技能等级认证的员工，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《技工等级系数表》)；8、方案综合达成率系数：依据生产方案完成状况设定的'奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由生产中心负责供应；9、品质综合合格率系数：依据制程品质状况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由品质中心负责供应；四、个人年终奖的发放方法1、个人年终奖的发放按532的比例发放，即将年终奖按5：3：2的比例分为三部分，当年员工个人的实际年终奖包含当年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此类推；2、532方案演示如下图：五、方案实施与核算1、年终奖金核算详细见附表《年终奖安排核算表》；2、年终奖发放范围：公司全体在编在职人员(不含股东和市场中心人员)，且入职须满12个月；3、如员工消失严峻违纪违规状况，公司可依据实际状况取消该员工本年度年终奖；4、年度奖金在次年3、4月份统一发放；5、以下状况，员工积留年终奖可一次性全额发放，否则不再发放；1)员工离退休；2)员工消失重大疾病或损害，经权威机关鉴定不能连续工作；3)特别状况下，由公司依据实际状况另行打算；6、各数据供应部门须于次年元月15日前将相关数据供应给财务中心，由财务中心负责核算员工年度奖金；7、公司依据经营管理需要及实施过程中消失的问题对本方案适时进行调整。
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年终奖分配方案（试用版）
一、考核宗旨
在公司盈利情况良好的前提下，为了规范员工年终奖奖金发放的管理，合理核算年终奖奖金发放的数额。
本着激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；让员工对自己的付出与汇报得到等值效应，按照绩效优先、兼顾公平、公正的原则进行奖金分配。
二、考核范围
适用于公司全体员工（总经理除外）
三、考核程序
1，年终考核周期为每年一次；
2，考核范围：没有转正以及工作不满3个月员工不参与年终奖考评；12月前离职员工不参考评。
3，春节前6日，总经理需全部复核完毕，由总经办转发至个人悉知；春节放假前2日进行发放。
4，年度考核事宜由总经办督导，各部门配合、总经理复核。
四、年终奖核算及构成
1，考核评分标准
管理者的考核：被考核者包括副总经理、各部门经理等员工。
考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项，业绩是量化指标，其他的是效果指标，各项目所占的权重百分比例分别为70%，10%，15%，5%。
具体如下：（一）业绩，量化指标，包括工作完成率和工作完成质量。
这个指标来自各部门提交统计汇总报告，由人事行政部收集、调查，记录。
1、工作完成率：是指《岗位说明书》中的岗位职责来检查执行情况。
2、工作完成质量：是指工作完成的质量。
（二）能力：效果指标，包括管理统筹能力、企划创新能力、判断决断能力、洞察交际能力，培训鼓励能力。
1、管理统筹能力：是指具有全面的统筹能力，组织本部门全体人员统一行动完成工作任务的能力。
2、企划创新能力：是指具有把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。
3、判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
4、洞察交际能力：圆满妥善处理事务的能力。
5、培训、激励能力；合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属主动地接受并完成任务的能力。
（三）品德：效果指标，包括责任心、团队合作、个人修养、忠诚于企业、受员工尊重度。
（四）学识：效果指标，包括专业知识、行业知识和发展潜力。
1、管理技能：包括管理的基本常识和管理技巧。
2、专业知识：指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
3、行业知识：指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业的知识。
4、发展潜力：指员工是否有主动参加培训及学习的行动，并在学习中成长。
普通员工的考核：被考核者包括办公室员工、车间员工（含车间主管、组长）。
考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项，业绩是量化指标，其他的是效果指标，各项所占的权重百分比例分别为80%，6%，10%，4%，具体如下：（一）业绩，量化指标，包括工作完成率和工作完成质量。
这个指标来自各部门提交统计汇总报告，由人事行政部收集、调查，记录。
（二）能力：效果指标，包括执行能力，应变能力、独立解决问题的能力。
（三）品德：效果指标，包括工作主动性、团队合作性、工作态度、工作纪律、对企业的认同。
（四）学识：效果指标，包括专业知识、进取心和发展规划。
2，年终奖计算公式
M=S*K1*K2
M---表示年终奖总额
S----表示年度平均工资（税后工资）
K1---表示员工年度考核系数：具体年终考核得分对应系数（如下表一）：
表（二）
3，考核体系
1、生产、质量主管：由行政人事、部门主管、组长打分(平均分)按50%
计入，总经理打分按50%计入。
2、财务人员：由行政人事、生产、质量主管打分（平均分）按50%计入，总经理打分按50%计入。
3、行政人事：由生产主管、质量主管打分（平均分）按50%计入，总经
理打分按50%计入。
4、编程人员：由生产主管打分按40%、质量主管、各组小组长打分（平
均分）按40%计入。
总经理打分按20%计入。
5、计划外协：由生产部主管40%、质量部主管、行政人事打分（平均分）
按20%计入，总经理打分按40%计入。
6、质检员：由质量主管打分按40%计入，生产主管、各小组长打分（平
均分）按40%计入，总经理打分按20%计入。
7、生产一线员工：由组长打分按15%计入，生产主管分数按30%计入，
质量主管分数按40%计入，总经理按分数按15%计入。
（各部门可根据实际情况进行进行打分标准分解）
如：某某员工经考核组长给80分，生产主管给分80分，质量主管给分
70分，总经理给分90分，该员工实际得分为：
某某员工实际分数=80 X 15% +80 X 30% +70 X 40% +90 X 15% =77.5分
该员工年终奖金在60-80分，系数为1倍。
8、生产班组长：由总经理和行政人事、生产主管、质量主管进行打分，分别按20%、10%、40%、30%计入。
如：某某组长经考核总经理给80分，生产主管给90分，质量主管给85分，行政人事给分90分，该组长实际得分为：
某某组长实际分数=80X20%+90X10%+90X40%+85X30%+=86.5分该组长年终奖金在80-90分，系数为1.2倍。
五、考核纪律
1，为了使绩效考核能公正合理地进行，需注重以下几点：
(1),绩效考核是所有员工的工作，需要大家一起重视并执行。
(2)被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须以根据日常业务工
作中的数据及人事行政部的相关客观记录等事实作出评价。
（3）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。
（4）不对考核期外、以及职务工作以外处的事实和行为进行评价
（5）公司对考核者充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
2，考核者或被考核者徇私舞弊，一经发现取消全年年终奖，并通报批评。
3，本办法解释权归总经办所有。
4，本规定由2019年1月起执行。