年终奖发放细则

年终奖分配方案（试用版）

一、考核宗旨

在公司盈利情况良好的前提下，为了规范员工年终奖奖金发放的管理，合理核算年终奖奖金发放的数额。本着激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；让员工对自己的付出与汇报得到等值效应，按照绩效优先、兼顾公平、公正的原则进行奖金分配。

二、考核范围

适用于公司全体员工（总经理除外）

三、考核程序

1，年终考核周期为每年一次；

2，考核范围：没有转正以及工作不满3个月员工不参与年终奖考评；12月前离职员工不参考评。

3，春节前6日，总经理需全部复核完毕，由总经办转发至个人悉知；春节放假前2日进行发放。

4，年度考核事宜由总经办督导，各部门配合、总经理复核。

四、年终奖核算及构成

1，考核评分标准

管理者的考核：被考核者包括副总经理、各部门经理等员工。考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项，业绩是量化指标，其他的是效果指标，各项目所占的权重百分比例分别为70%，10%，15%，5%。具体如下：（一）业绩，量化指标，包括工作完成率和工作完成质量。这个指标来自各部门提交统计汇总报告，由人事行政部收集、调查，记录。

1、工作完成率：是指《岗位说明书》中的岗位职责来检查执行情况。

2、工作完成质量：是指工作完成的质量。

（二）能力：效果指标，包括管理统筹能力、企划创新能力、判断决断能力、洞察交际能力，培训鼓励能力。

1、管理统筹能力：是指具有全面的统筹能力，组织本部门全体人员统一行动完成工作任务的能力。

2、企划创新能力：是指具有把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。

3、判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。

4、洞察交际能力：圆满妥善处理事务的能力。

5、培训、激励能力；合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属主动地接受并完成任务的能力。

（三）品德：效果指标，包括责任心、团队合作、个人修养、忠诚于企业、受员工尊重度。

（四）学识：效果指标，包括专业知识、行业知识和发展潜力。

1、管理技能：包括管理的基本常识和管理技巧。

2、专业知识：指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。

3、行业知识：指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业的知识。

4、发展潜力：指员工是否有主动参加培训及学习的行动，并在学习中成长。

普通员工的考核：被考核者包括办公室员工、车间员工（含车间主管、组长）。考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项，业绩是量化指标，其他的是效果指标，各项所占的权重百分比例分别为80%，6%，10%，4%，具体如下：（一）业绩，量化指标，包括工作完成率和工作完成质量。这个指标来自各部门提交统计汇总报告，由人事行政部收集、调查，记录。

（二）能力：效果指标，包括执行能力，应变能力、独立解决问题的能力。

（三）品德：效果指标，包括工作主动性、团队合作性、工作态度、工作纪律、对企业的认同。

（四）学识：效果指标，包括专业知识、进取心和发展规划。

2，年终奖计算公式

M=S*K1*K2

M---表示年终奖总额

S----表示年度平均工资（税后工资）

K1---表示员工年度考核系数：具体年终考核得分对应系数（如下表一）：

表（二）

3，考核体系

1、生产、质量主管：由行政人事、部门主管、组长打分(平均分)按50%

计入，总经理打分按50%计入。

2、财务人员：由行政人事、生产、质量主管打分（平均分）按50%计入，总经理打分按50%计入。

3、行政人事：由生产主管、质量主管打分（平均分）按50%计入，总经

理打分按50%计入。

4、编程人员：由生产主管打分按40%、质量主管、各组小组长打分（平

均分）按40%计入。总经理打分按20%计入。

5、计划外协：由生产部主管40%、质量部主管、行政人事打分（平均分）

按20%计入，总经理打分按40%计入。

6、质检员：由质量主管打分按40%计入，生产主管、各小组长打分（平

均分）按40%计入，总经理打分按20%计入。

7、生产一线员工：由组长打分按15%计入，生产主管分数按30%计入，

质量主管分数按40%计入，总经理按分数按15%计入。（各部门可根据实际情况进行进行打分标准分解）

如：某某员工经考核组长给80分，生产主管给分80分，质量主管给分

70分，总经理给分90分，该员工实际得分为：

某某员工实际分数=80 X 15% +80 X 30% +70 X 40% +90 X 15% =77.5分

该员工年终奖金在60-80分，系数为1倍。

8、生产班组长：由总经理和行政人事、生产主管、质量主管进行打分，分别按20%、10%、40%、30%计入。

如：某某组长经考核总经理给80分，生产主管给90分，质量主管给85分，行政人事给分90分，该组长实际得分为：

某某组长实际分数=80X20%+90X10%+90X40%+85X30%+=86.5分该组长年终奖金在80-90分，系数为1.2倍。

五、考核纪律

1，为了使绩效考核能公正合理地进行，需注重以下几点：

(1),绩效考核是所有员工的工作，需要大家一起重视并执行。

(2)被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须以根据日常业务工

作中的数据及人事行政部的相关客观记录等事实作出评价。

（3）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。

（4）不对考核期外、以及职务工作以外处的事实和行为进行评价