专科管理学概论A1A2A3卷复习题
管理学大专试题及答案
管理学大专试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 以下哪一项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：D4. 在管理学中，SWOT分析法主要用于？A. 市场调研B. 竞争对手分析C. 内部环境分析D. 外部环境分析答案：C5. 以下哪一项不是管理层次理论中的内容？A. 决策层B. 执行层C. 操作层D. 监督层答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些属于管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：ABC2. 管理者在决策过程中需要考虑的因素包括？A. 目标B. 环境C. 资源D. 风险答案：ABCD3. 以下哪些是管理沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 组织结构D. 个人情绪答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。
答案：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
2. 描述马斯洛需求层次理论的基本内容。
答案：马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
3. 什么是组织结构？请举例说明。
答案：组织结构是指组织内部各部分的排列方式和相互关系。
例如，职能型结构、矩阵型结构和扁平化结构等。
4. 什么是战略管理？其重要性是什么？答案：战略管理是指对组织未来发展方向和目标进行规划、实施和控制的过程。
其重要性在于帮助组织适应环境变化，提高竞争力和实现可持续发展。
四、案例分析题（每题10分，共20分）1. 阅读以下案例：某公司计划进入一个新的市场，但面临激烈的竞争和不确定的市场环境。
请分析该公司应该如何进行战略规划。
管理学概论考试试卷A2
东莞理工学院（本科）试卷（A 卷） 2008 -- 2009 学年第一学期 《管理学概论》试卷 开课单位：工商管理系 ，考试形式：闭卷一、单项选择题（共25分，1-15题每题1分；16-20题每题2分）。
请将答案填入下面的表格中。
1.法约尔认为管理的只能包括 B 。
A.计划、组织、领导、控制 B.计划、组织、指挥、协调、控制 C.计划、组织、人员配备、指导、控制 D.决策计划、组织、领导、控制、创新 2. A 称为“科学管理之父”。
A.泰罗 B.甘特 C.巴纳德 D.法约尔 3.梅奥认为人是 B 。
A.经济人 B.社会人 C.复杂人D.自我实现人4.行为决策理论 C 。
A.理论基础是“纯理性人”B.决策原则是最优标准C.决策原则是满意原则D.决策原则是理性原则5.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是__C___。
A.诊断技能B.人际技能C.概念技能D.技术技能6.B提出理想的行政组织体系。
A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥7.头脑风暴法 D 。
A.主张深思熟虑B.避免争吵或者附和C.专家背靠背、互不见面D.鼓励各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论8.Watkins-Johnson在1996年提出“20后公司像HP今天这样受人尊敬”，这属于制定BHAG 的方法中的 C 。
A.定量法B.定性法C.角色定位法D.击跨对手法9.长期性、整体性是 B 计划的两个特点。
A.战术性B.战略性C.指导性D.具体性10.孔茨从抽象到具体把计划分成一种层次体系，最抽象的是 A 。
A.使命B.政策C.方案D.预算11.SWOT分析法中的S代表 A 。
A.内部优势B.内部劣势C.外部机遇D.外部威胁12. B 途径---目标理论。
A.菲德勒B.豪斯C.赫西D.布兰查德13. 对一个组织来说，（ B ）是各类资源中最重要的资源。
管理学概论试题及答案
管理学概论试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 管理学的定义是（）。
a) 研究如何制定目标并实现它们的社会科学b) 进行商业活动的科学方法c) 研究人力资源的科学d) 分析与决策制定相关的科学方法2. 管理的四个基本要素包括（）。
a) 人、物、财、技b) 目标、计划、组织、控制c) 策略、结构、系统、企业文化d) 领导、协调、决策、沟通3. 管理学的历史可以追溯到哪个时期？（）a) 工业革命时期b) 文艺复兴时期c) 古代希腊时期d) 18世纪欧洲启蒙运动时期4. 韦伯提出的一种组织型态是（）。
a) 科层制组织b) 自由组织c) 命令组织d) 个人组织5. SWOT分析是管理者常用的工具，其中SWOT代表（）。
a) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threatsb) Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tacticsc) Strengths, Weaknesses, Organization, Tacticsd) Strategy, Weaknesses, Organization, Threats二、简答题（共60分）1. 简述管理学的研究对象和目标。
管理学的研究对象是管理，即对组织的各个方面进行协调、控制和调整，以达到组织的目标。
管理学旨在研究如何制定目标并实现它们的社会科学，包括领导、计划、组织、控制、协调、决策等方面。
管理学的目标是通过对管理过程的研究，提高组织的效率和效益，实现组织的长期发展和持续竞争优势。
2. 解释一下管理的基本要素中的目标和计划。
目标是组织追求的结果或成果，它是组织行为的导向和动力。
目标指导着组织的行动和决策，使组织成员明确自己的努力方向。
通过设定明确的目标，管理者能够衡量绩效和成就，并对组织的发展方向进行引导。
计划是为达到预期目标而制定的行动方案。
它通过确定明确的任务、资源分配、时间表和责任分工，将目标分解成可实施的具体行动步骤。
管理学概论试题及答案（全文5篇）
管理学概论试题及答案（全文5篇）第一篇：管理学概论试题及答案期末作业考核《管理学概论》满分100分一、简答题（每小题5分，共30分）1.简答管理的特征。
答：第一，管理既是人类实践的产物，也是人类实践的组织形式。
第二，管理的载体是组织，是有组织的活动过程。
第三，管理既是一个有机系统，又是一个机制发挥作用的过程。
第四，管理既要处理人与物的关系，更要处理好人际关系。
第五，现代管理是科学，又是艺术，是二者的统一。
2．简答组织设计的影响因素有哪些？答：（1）战略。
（2）规模。
（3）技术。
（4）环境。
（5）权力控制。
3.简答领导的组织功能。
答：组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。
组织功能是领导的首要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。
4.简答对领导定义的理解。
答：第一，领导包含领导活动的主体和客体两个方面。
领导活动的主体是由组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。
领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。
领导客体主要包括领导者的部属和领导的部分对象。
领导主体是领导活动的发动者与组织者，领导客体则是领导活动的执行者与作用对象。
领导目标的顺利实现，有赖于领导主体和领导客体间的密切合作与良性互动。
第二，领导是一种活动，是引导人们的行为过程，是领导者带领、引导和鼓舞部下去完成工作、实现目标的过程。
第三，领导的基础是领导者的影响力。
领导者必须有追随者，领导者必须有影响其追随者的力量。
第四，领导的目的是通过影响群体的行为来达到组织的目标。
5.简答决策的特点。
答：（1）目标性。
（2）可行性。
（3）选择性。
（4）满意性。
（5）过程性和动态性。
6.简答控制的内涵。
答：(1)控制是管理过程的一个阶段，它将组织的活动维持在允许的限度内，它的标准来自人们的期望。
2020-2021第二学期管理学概论期末A卷试题及答案
河海大学2020—2021学年第2学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系：__________专业：__________姓名：__________ 考号：__________注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．强化理论2．非程序化决策3．组织4．GE矩阵二、简答题（共7题，每题8分，共56分）（共6题，每题8分，共48分）5．什么是培训需求分析？培训需求分析通常在哪几个层次进行？6．培训有哪些目的？7．说明员工与组织间的“以劳动合同和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系”。
8．讨论职能制组织结构的含义与优缺点。
9．简述斯金纳的强化理论的主要内容。
10．控制由哪三个步骤所组成？11．简述企业家与企业家精神的含义。
三、论述题（共2题，每题12分，共24分）12．结合实际阐述控制职能的重要性。
13．论述迈克尔·波特的“五种力量模型”内容及其在某一企业中的应用？【标准答案】一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．强化理论是由美国哈佛大学的心理学家斯金纳提出，他认为无论是人还是动物，其行为是对其所获刺激的函数。
为了达到某种目的，都会采取一定的行为，这种行为将作用于环境，当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现，当行为的结果不利时，这种行为就会减弱或消失。
这就是环境对行为的强化结果。
因此管理要采取各种强化方式，以使人们的行为符合组织的目标。
强化分为正强化、负强化、自然取消、惩罚等几种类型。
强化理论的观点和使用方法极为简单，正因为它的简单，它受到了许多行为科学研究者的怀疑和许多管理者的欢迎。
2．非程序化决策是指涉及的是例外问题的决策，主要解决那些偶然发生的．新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题。
如组织结构变化、重大投资、开发新产品或开拓新市场、长期存在的产品质量隐患、重要的人事任免以及重大政策的制定等问题。
大专管理学基础考试题库及答案
大专管理学基础考试题库及答案一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、评价C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、评价答案：A2. 管理学中的“X理论”主要强调的是什么？A. 员工是积极的、自我激励的B. 员工是消极的、需要被激励的C. 员工是中立的、需要被引导的D. 员工是独立的、需要被授权的答案：B3. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的主要内容？A. 工作分析B. 工作简化C. 工作标准化D. 工作多样化答案：D4. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织流程D. 组织目标答案：B5. 以下哪项是现代管理理论的特点？A. 强调权威和等级B. 强调人的因素C. 强调分工和专业化D. 强调个人主义答案：B二、简答题1. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
答案：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织的目标和实现目标的途径；组织是将计划转化为具体的行动方案，并分配资源；领导是激励和指导员工，确保他们朝着组织目标努力；控制是监督和评估组织活动，确保它们与计划相符。
这四个职能相互关联，共同构成了管理过程。
2. 描述马斯洛的需求层次理论，并解释它在管理中的应用。
答案：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在管理中，了解员工的需求层次有助于管理者更好地激励员工，满足他们的需求，从而提高员工的工作满意度和效率。
三、论述题1. 论述现代管理理论中的系统管理理论，并举例说明其在实际管理中的应用。
答案：系统管理理论认为组织是一个开放的系统，由多个相互依赖的部分组成。
它强调组织与外部环境的互动，以及内部各部分之间的协调。
在实际管理中，系统管理理论可以帮助管理者识别组织内部的资源和能力，以及外部的机会和威胁，从而制定有效的战略和决策。
例如，一家公司在制定新产品开发计划时，需要考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等多个方面，以确保新产品的成功。
管理学基础专科新复习题及参考答案汇总111028
东北农业大学网络教育学院管理学基础专科复习题第一章概述一、名词解释：1、管理：2、管理职能：3、管理者：4、管理现代化：5、管理的自然属性：6、管理的社会属性：二、简答题1、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？2、管理信息化的意义有那些？3、如何进行企业管理信息化建设？4、管理信息化有何重要意义？5、管理现代化的基本内容是什么？三、论述题试论企业管理信息化。
四、填空题1、管理的（）是组织资源；2、管理的手段是管理所应有的（）活动；3、管理具有（）基本职能；4、管理正是通过（）的展开和使用实施的。
5、按管理工作的范围与管理者职责领域：分为（）和（）；6、管理既是一门（），又是一门艺术。
五、多项选择题1、管理是由一个若干组成要素组成的内部复杂的有机系统，其组成要素包括（）。
A、管理主体B、管理客体C、管理目标D、管理过程E、管理方法2、管理过程包括哪几个阶段（）。
A、预谋与决策；B、计划与组织；C、组织与实施D、监督与保证3、管理学是（）。
A、一门科学B、一门艺术C、既是一门科学又是一门艺术D、以上所说的都正确4、管理的目标就是有效地实现组织的目标。
有效包括（）。
A、效率B、效益C、效应D、效果5、管理学的特点与其他学科相比（）。
A、实践性B、综合性C、艺术性D、社会性6、管理学是一门科学，它具有的科学的特点，表现为（）。
A、客观性B、实践性C、系统性D、发展性第二章管理思想与理论的发展一、简答题1、泰勒科学管理理论的主要内容有那些？2、科学管理理论阶段的主要特点是什么？3、人际关系学说的主要观点是什么？4、现代管理思想的主要特点有那些？5、现代管理实践发生了那些变化？6、工业革命与早期管理思想的代表人物及主要观点是什么？二、论述题试论法约尔的一般管理理论。
三、填空题1、需求引发（），动机促使（）发生；2、泰罗是（）管理理论的代表人物之一。
3、（）是“管理科学”理论基础。
4、霍桑试验的负责人是（）。
管理学概论 专科 期末考模拟卷资料答案 西南交通大学
参考答案：
涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响的“例外问题”。
14.正强化--
参考答案：
奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。
15.正式沟通--
参考答案：
一般指在组织系统内，依据组织文明规定的原则进行的信息传递与交流，如组织与组织之间的公函来往。
一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)
1. 高层管理者的主要工作是
(A) 决策
(B) 控制
(C) 协调
(D) 领导
正确答案：A
解答参考：
2.
某公司不同品牌产品有不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？
(A) 企业职能
(B) 顾客特点
(C) 不同产品
(D) 不同区域
正确答案：C
解答参考：
3. 在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？
(A) 激励因素
(B) 保健因素
(C) 环境因素
(D) 人际因素
正确答案：B
解答参考：
4. 被称为“一般管理之父”的是
(A) 泰罗
(B) 韦伯
(C) 法约尔
(D) 甘特
正确答案：C
解答参考：
5. 管理的二重性是指
(A) 艺术性与科学性
正确答案：B
解答参考：
9.
在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生时不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小事可以估计的，这类决策是：
(A) 风险决策
(B) 不确定型决策
(B)效性的影响
(D) 领导方式的易变性
专科管理学概论A1A2A3卷复习题
一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中仅有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
）1．人员配备指的是( B ）A。
设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B。
对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行C。
将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程2．麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是 ( D ）A。
安全、成就、权力 B。
生理、成就、权力C.成就、权力、激励D.成就、权力、社交3．当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益,行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时,这表明团队发展进入（ B ）A。
形成阶段 B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段4.需要层次理论是由下面哪位学者提出的（ C ）A.郝茨伯格 B。
亚当斯 C.马斯洛 D。
科特5.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（ A ）A.要保持法的稳定性 B。
要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变6.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ B )A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应7。
饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中，这种环境指的是（ A ）A．简单和稳定的环境 B．复杂和稳定的环境C．复杂和动态的环境 D．简单和动态的环境8．信息沟通是—过程,沟通过程取得成效的三个关键环节是（ C )A。
编码、译码、反馈 B。
沟通主体、编码、译码C.编码、译码、沟通渠道 D。
沟通主体、沟通渠道、接收者9.滚动计划法的特点是（ B ）A。
远细近粗 B.远粗近细 C.人人有计划 D. 层层有计划10。
管理信息系统基于不同的，通过特定的体系结构，完成信息处理的各项活动。
（ C ）A。
管理平台 B.技术平台 C。
信息平台 D.人才平台。
管理学概论练习及答案
管理学概论练习及答案管理学是一门研究组织、管理和领导等方面的学科,是现代企业和组织成功的关键所在。
一、名词解释1. 管理(define management)答:管理是指在组织中,通过对人力资源、物质资源和财务资源的有效配置和运用,达成组织目标的过程。
2. 领导(define leadership)答:领导是指引导和影响个人、群体或组织在实现目标的过程中所发挥的作用。
3. 组织(define organization)答:组织是指为实现共同目标而按照一定规律组合起来的人群。
4. 战略(define strategy)答:战略是指为实现组织长期目标而制定的一系列行动方案和决策。
5. 决策(define decision-making)答:决策是指为实现组织目标,从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。
二、选择题1. 以下哪项不是管理的职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 服务答案:D2. 以下哪种领导风格最注重任务完成?A. 民主型B. 权威型C. 协商型D. 任务型答案:B3. 以下哪种组织结构最适合创新型组织?A. 矩阵式B. 职能式C. 直线式D. 事业部式答案:A4. 以下哪种决策方法最适用于不确定环境?A. 经验决策法B. 理性决策法C. 风险决策法D. 随机决策法答案:D5. 以下哪种激励理论强调个体需要自我实现?A. 需求层次理论B. 成就需要理论C. 强化理论D. 公平理论答案:B三、简答题1. 请简述管理的五大职能。
答:管理的五大职能包括计划、组织、领导、控制和协调。
计划是指为实现组织目标而制定行动方案和策略;组织是指按照一定规律组合人力、物力和财力资源,以实现组织目标;领导是指引导和影响个人、群体或组织在实现目标的过程中所发挥的作用;控制是指对组织活动的过程和结果进行监督、检查和纠正,以确保组织目标的实现;协调是指调整组织内部各部门、各环节的关系,以实现组织目标。
2. 请简述领导者的三种影响力。
管理学基础(专科)复习题及参考答案
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案管理学基础(专科)一、填空题：1.管理的载体是（），管理的目的是（）。
2.管理者的角色包括（）、（）和（）。
3.管理者的技能包括（）、（）和（）。
4.管理学是一门系统地研究管理活动的（）和（）的学科。
5.1911年《科学管理原理》一书出版，标志着科学管理理论正式诞生，同时确定了泰勒的（）的地位。
6.管理过程学派的创始人是（），代表人物有（）和奥唐纳尔。
7.决策学派的主要代表人是（），该学派认为管理的关键是（）。
8.按照计划的对象，可将计划分为（）、（）和（）。
9.按计划要解决的问题的重复程度，可将计划分为（）和（）。
10.从管理的角度看，目标具有（）、（）和（）的特性。
11.按规模，可将组织分为（）、（）和（）。
12.按组织目的，可将组织分为（）和（）。
13.领导活动包括（）和（）两个方面。
14.领导的权力来自两个方面：一是来自（）的权力，二是来自（）的权力。
15.领导者的作用有（）、（）和（）。
16.有效的领导者，应具备的素质包括（）、（）、（）和身体素质。
17.激励的心理基础是（）和（）。
18.按激励的内容，可将之划分为（）和（）。
19.按激励的性质，给予奖励是（），给予惩罚是（）。
20.决定激励力（行为动机）的因素有两个，即（）和（）。
21.按照团体组成的目的，可将团体分为（）和( )。
22.团体的作用体现在保证（）的实现和满足（）的需要。
23.按照冲突的性质，可将之划分为（）和（）。
24.按沟通的反馈性，可将之划分为（）和（）。
25.按沟通的渠道性质，可将之划分为（）和（）。
26.按控制的手段，可将控制分为（）和（）。
27.制定控制标准的方法有（）、（）和（）。
28.有效控制的原则有（）、（）、（）和（）。
29.预算是（）的计划，是用数字表示的组织在未来某一时期的预计结果，预算是使用最（）的控制方法。
30.按控制的时机，可将控制分为（）、（）和（）。
管理学概论专科模拟题试卷与答案
管理学概论（专科）模拟题试卷与答案一、单选（共30题，总共0分）1．合理决策必须具备的三个条件不包括（A ）。
（0 分）A．有限合理B．决策结果满足预定目标的要求C．目标合理D．可靠的信息情报2．高层管理计划着重组织（B）。
（0 分）A．内部各个组成部分的定位和相互关系的确定B．内、外条件的评估和协调C．每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调D．在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系3．决策树的构成要素是（A ）。
（0 分）A．概率枝、方案枝、决策点、状态结点B．方案、决策点、概率、状态结点C．方案、概率、期望值、自然状态D．决策点、方案枝、概率枝、自然状态4．“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行为，下面哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系（D ）。
（0 分）A．降雨量与因洪水造成的损失B．医疗保障与死亡率C．企业规模与企业利润D．产品合格与质量保证体系5．计划工作的核心是（B）（0 分）A．确定目标B．确定计划前提条件C．估量机会D．决策6．计划工作是（C ）。
（0 分）A．高层管理部门所要从事的工作B．以上都不是C．计划职能部门的工作D．各级管理人员都要从事的工作7．把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务归于一个部门属于（C）。
（0 分）A．职能部门化B．地区部门化C．顾客部门化D．产品部门化8．决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（A ）。
（0 分）A．非确定型决策B．风险型决策C．确定型决策D．非程序化决策9．管理过程理论之父法约尔的代表作是（A ）。
（0 分）A．《科学管理原理》B．《车间管理》C．《社会组织和经济组织理论》D．《工业管理和一般管理》10．管理的二重性是指（D ）。
（0 分）A．艺术性和科学性B．基础性和边缘性C．自然属性和社会属性D．普遍性和重要性11．决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（A ）。
管理学概论复习题 答案
管理学概论复习资料单项选择1．古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是〔A 〕B.社会人D.自我实现的人2．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应承受一个领导的命令，这是〔D 〕原则的要求。
B.纪律3．人文主义的管理思想最早表达在〔B 〕"霍桑试验〞4．哪项实验是被后人誉为"泰罗制〞的核心〔B 〕A."霍桑试验〞B."生铁搬运试验〞C."熵〞的试验D."从众〞试验5．法约尔的管理思想集中表达在〔A 〕一书中。
A."工业管理与一般管理"B."科学管理原理"C."社会组织与经济组织理论"D."心理学与工业效率"6．20世纪初，泰罗〔B〕一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。
A."工业管理与一般管理"B."科学管理原理"C."社会组织与经济组织理论"D."心理学与工业效率"7．在行为科学的开展历史中，一个里程碑的研究是〔B 〕B.霍桑试验C."熵〞的试验8．在管理学开展史上，被誉为组织理论之父的是〔D 〕B.法约尔9．通过"生铁搬运试验〞，泰罗创立了〔A〕B.管理科学学派10．在管理学开展史上，巴纳德被誉为〔D 〕B.经营管理理论之父11．决策理论学派的代表人物是〔B 〕B.西蒙12．经历主义学派的代表人物是〔A 〕B.西蒙13．对管理过程.管理职能的研究开场于〔B 〕B.法约尔14．管理的核心是〔A 〕C.领导D.鼓励15．目标和方案是否能得到落实，关键在于〔D 〕D.实施16．管理者统御能力的核心是〔A 〕D.指挥和控制能力17．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是〔B 〕D.诊断技能18．在组织各项资源中，处于核心地位的是〔A 〕A.人力资源D.信息资源19．人类社会广泛存在的.最根本的社会组织类型是〔A 〕A.经济组织D.群众组织20．作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场.行为和作用等一系列特性的归纳就是〔A 〕A.管理者角色B.管理阶层D.管理者素质21．管理者在组织管理中的层次位置被称为〔B 〕A.管理层次B.管理阶层C.管理幅度D.管理者角色22．管理者统驭能力的根底是〔B 〕B.组织和协调能力D.指挥和控制能力23．巴纳德认为，正式组织的根底是〔A 〕B.协作意愿D.领导和控制24．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，以下哪种说法更为贴切〔D 〕25．按照组织成员的收益程度来划分，一般来说，政党属于〔A 〕B.工商组织26．一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的〔B〕D.鼓励性27．面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标确实定必须遵循〔B〕D.权变原则28．具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是〔B 〕B.非程序型决策D.高层决策29．各种可行方案的条件大局部是的，结果有多个，且每个结果发生的概率是的一种决策是〔C 〕B.非确定型决策D.非程序性决策30．决策过程中最为重要也是最为困难的环节是〔A 〕B.确定决策目标D.实施方案31．决定管理工作为什么做.做什么.谁去做.何时做.何地做以及如何做，这是哪项管理职能〔A〕32．企业年度生产经营方案属于〔A〕D.长期方案33．企业*新产品的研发方案属于〔C 〕D.长期方案34．〔B 〕是一个组织所选择的效劳领域或事业。
专科《管理学基础》期末复习资料
《管理学基础》复习题及答案201412一、单项选择1．管理的首要职能是（A）。
A．计划B．控制 C．协调D．指挥2．下列各项中，（B）属于管理的对象。
A．组织资源和组织目标B．A．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动D．组织中的人3．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。
A．计划B．组织 C．领导D．控制4．管理的职能分为一般职能和（C）。
A．指挥职能B．计划职能 C．具体职能D．控制职能5．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯6．“凡事预则立，不预则废”，说的是（C）的重要性。
A．组织B．预测 C．预防C．计划7．组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构B．目标、部门和效C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员8．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。
A．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动 C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行9. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。
A．发言人B．组织联络者C．领导者D．精神领袖10．对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。
A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能11．对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。
A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能12．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当•斯密B．查尔斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰罗D．大卫·李嘉图13．泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。
A．科学技术B．加强人的管理C．提高劳动生产率D．增强责任感14．被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。
A．乔治·梅奥B．弗雷德里克·泰罗 C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯15．法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。
管理学大专考试题及答案
管理学大专考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：B2. 以下哪项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 根据马斯洛的需求层次理论，人类需求的最高层次是？A. 生理需求B. 安全需求C. 尊重需求D. 自我实现需求答案：D4. 管理学中，SWOT分析中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）答案：A5. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标原则B. 信息原则C. 权威原则D. 民主原则答案：D6. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织制度C. 组织价值观D. 组织环境答案：C7. 在管理学中，“X理论”代表的是？A. 人性本善B. 人性本恶C. 人性本懒D. 人性本勤答案：B8. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 反馈C. 批评D. 非言语沟通答案：C9. 管理学中，PEST分析中的“P”代表什么？A. Political（政治）B. Population（人口）C. Product（产品）D. Profit（利润）答案：A10. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 衰退期答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案：ABCD2. 以下哪些是有效的激励方法？A. 目标激励B. 物质激励C. 精神激励D. 惩罚激励答案：ABC3. 以下哪些属于组织结构的类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型答案：ABCD4. 以下哪些是领导力的构成要素？A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 沟通力答案：ABCD5. 以下哪些是组织变革的阻力？A. 个人利益B. 组织文化C. 经济因素D. 技术因素答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的五大基本职能。
大专管理学学习指导及综合练习题
大专管理学学习指导及综合练习题管理学基础练习题第一章管理学概论一、单项选择1、管理对象是指组织中的（）。
A．人员B．技术C．设备等资产D．人、财、物、信息等一切资源2、管理中协调的核心是（）.A．人B．财C．物D．信息3、管理者是指（）。
A．组织的高层领导B．组织的中层领导C．从事管理活动的人员D．组织的所有员工4、以下不属于管理学特征的是（）。
A．一般性B．有效性C．实践性D．多样性5、人们常说“管理是一门艺术”强调的是（）。
A．管理的实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性6、从管理学的二重性出发，以下哪一个选项不属于管理学的研究内容（）。
A．生产力方面B．生产关系方面C．生产工具方面D．上层建筑方面二、多项选择1、管理活动最基本的职能是（）。
A．计划B．组织C．控制D．领导2、管理职能中控制职能的基本内容包括（）。
A．控制方式的选择B．控制机制的建立C．控制系统的建立D．控制人员的安排3、以下符合管理者工作特点的是（）.A．复杂性B．改革性C．技术性D．创造性4、管理者应具备的一般技能有（）。
A．技术技能B．创新技能C．概念技能D．人际技能5、教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法正确。
A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性三、填空1、管理的载体是组织，管理的核心是。
四、名词解释1、管理2、管理学五、简答题1、简述管理者应具备的素质？第二章管理理论简介一、单项选择1、法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。
A．计划、组织、指挥、协调和控制B．计划、组织、决策、领导和控制C．计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制2、19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。
A．科学管理理论B．一般管理理论C．行政管理理论D．行政组织理论3、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
专科《管理学概论B卷》复习题
专科《管理学概论B卷》复习题专科《管理学概论》(B1、B2卷)复习题一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中仅有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、法约尔认为，管理就是（ A ）A．计划、组织、指挥、协调、控制B．同别人一起，或通过别人使活动完成得更好C．筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作D．管理就是决策2、对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，实现组织的既定目标是指（ D ）A.计划工作B.领导工作C.控制工作D.人员配备工作3、德鲁克认为管理者的第三个责任是（ D ）A.管理一个组织B.管理管理者C.管理资金D.管理工作和员工4、组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定，是指（ C ）A.战略B.程序C.政策D.项目5、组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织有效运行，是指（ B ）A.目标统一原理B.管理宽度原理C.责权一致原理D.分工协作原理6、组织中每一个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理，是指（ A ）A.目标统一原理B.管理宽度原理C.责权一致原理D.分工协作原理7、当组织规模一定时，管理幅度与管理层次的关系呈（ A ）A.反比变化B.正比变化C.等比变化D.非相关变化8、“合理性”决策标准的提出者是（ D ）A.泰罗B.卢桑斯C.西蒙D.孔茨9、组织中集权与分权的程度通常根据管理层拥有的下列哪项权力来判定（B ）A.指挥权B.决策权C.监督权D.控制权10、管理者在企业中极少或根本不关心生产，他们只关心的是人的领导方式是（ C ）A. 9.1型管理B. 5.5型管理C. 1.9型管理D. 9.9型管理11、将自己置于别人的地位、模仿别人的感情、意见和价值观念考虑问题指的是领导修养中的（ C ）A.授权艺术B.客观公正C.移情作用D.自知之明12、控制工作中采用管理突破的目的是（ B）A.纠正超过计划允许范围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的急性问题D.对生产过程平衡性的控制13、系统地评价鉴定经营活动工作质量的一种控制方法叫（ B ）A.经营审核B.管理审核C.自我审核D.财务审核14、在“复杂人”假设基础上提出的新理论是（ C ）A.“X理论”B.“Y理论”C.“超Y理论”D.“Z理论”15、“治病不如防病，防病不如讲卫生。
管理学概论复习题 答案
管理学概论复习资料单选1．古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（A ）A.经济人B.社会人C.现实人D.自我实现的人2．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（D ）原则的要求。
A.权力和责任B.纪律C.集中D.统一指挥3．人文主义的管理思想最早体现在（B ）A.泰罗的科学管理运动B.梅奥的“霍桑试验”C.管理过程学派D.管理权变理论4．哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心（B ）A.“霍桑试验”B.“生铁搬运试验”C.“熵”的试验D.“从众”试验5．法约尔的管理思想集中体现在（A ）一书中。
A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》6．20世纪初，泰罗（B）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。
A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》7．在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（B ）A.生铁搬运试验B.霍桑试验C.“熵”的试验D.从众试验8．在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（D ）A.泰罗B.法约尔C.巴纳德D.韦伯9．通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了（A）A.科学管理理论B.管理科学学派C.一般管理理论D.管理组织理论10．在管理学发展史上，巴纳德被誉为（D ）A.科学管理之父B.经营管理理论之父C.组织理论之父D.现代管理理论之父11．决策理论学派的代表人物是（B ）A.德鲁克B.西蒙C.巴纳德D.法约尔12．经验主义学派的代表人物是（A ）A.德鲁克B.西蒙C.巴纳德D.法约尔13．对管理过程.管理职能的研究开始于（B ）A.孔茨B.法约尔C.泰罗D.西蒙14．管理的核心是（A ）A.配置资源B.协调指挥C.领导D.激励15．目标和计划是否能得到落实，关键在于（D ）A.组织B.领导C.控制D.实施。
管理学概论练习及答案
管理学概论一、单项选择题1．某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（ C ）A．高层管理人员? B．中层管理人员 C．基层管理人员??D．无法推断2．研究了在不同灯光照明下工人工作情况的实验是（ C ）A．法约尔实验??B．泰罗实验 C．霍桑实验???D．韦伯实验3．使用数学方法，例如建模和模拟，来帮助管理者做出更好决策的管理理论是（C ）A．行为管理??B．权变管理 C．管理科学???C．人际关系管理4．霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高（ B ）A．职工的工资水平 B．职工的满意度C．职工的福利水平 D．企业的生存能力5．法约尔提出管理的五职能或要素是（ C ）A．计划、组织、决策、领导、控制B．计划、组织、领导、协调、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、协调、决策、控制6．下列几项活动中，不属于管理活动的是（ C ）A．部队中的班长与战士谈心 B．企业中的主审计师对财务部门进行检查C．钢琴家制定自己的练习计划 D．医院的外科主任主持会诊7．某建筑工地的包工头望某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他长说的口头禅是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。
可以认为王某把他手下的民工看作是（B ）A．社会人 B．经济人 C．复杂人 D．自我实现人8．玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（ B ）A．第一和第二 B．第一和第三 C．第二和第三 D．第一9．美国一公司总裁说：“如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。
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一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中仅有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号。
错选、多选或未选均无分。
）1．人员配备指的是（ B ）A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D.对组织每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程2．麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是（D ）A.安全、成就、权力B.生理、成就、权力C.成就、权力、激励D.成就、权力、社交3．当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（ B ）A.形成阶段B.震荡阶段C.规阶段D.执行阶段4.需要层次理论是由下面哪位学者提出的（ C ）A.郝茨伯格B.亚当斯C.马斯洛D.科特5.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( A )A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变6.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ B ）A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应7.饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中，这种环境指的是（ A ）A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．复杂和动态的环境D．简单和动态的环境8．信息沟通是—过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是( C )A.编码、译码、反馈B.沟通主体、编码、译码C.编码、译码、沟通渠道D.沟通主体、沟通渠道、接收者9.滚动计划法的特点是（ B ）A.远细近粗B.远粗近细C.人人有计划D. 层层有计划10.管理信息系统基于不同的，通过特定的体系结构，完成信息处理的各项活动。
（C ）A.管理平台B.技术平台C.信息平台D.人才平台。
11.在组织结构中，管理层次少而管理宽度大的结构是（ C ）A.矩阵结构B.高耸结构C.扁平结构D.离散结构12.把社会学和系统论的思想应用于管理，创立了协作社会系统理论的人是（巴纳德）A.赫次伯格B.麦克莱兰C.马斯洛D.弗姆13.在激励理论中的双因素理论是由提出来的。
（A ）A.赫次伯格B.麦克莱兰C.马斯洛D.弗姆14.组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织有效运行，是指（ B ）A.目标统一原理B.管理宽度原理C.责权一致原理D.分工协作原理15.管理者在企业中极少或根本不关心生产，他们只关心的是人的领导式是（ C ）A. 9.1型管理B. 5.5型管理C. 1.9型管理D. 9.9型管理16.通过做好密的计划和准备来进行的控制称为（D ）A.现场控制B.直接控制C.间接控制D.前馈控制17.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次的关系呈（ A ）A.反比变化B.正比变化C.等比变化D.非相关变化18.计划工作的核心是（ B ）A.选择案B.科学决策C.制定目标D.协调人际关系19.对主管职务及其相应的人员的要求越是明确，培训和评价管理者的法越是完善，管理者工作质量也就越有保证，是指（ C ）A.不断培养原理B.用人之长原理C.职务要求明确原理D.公开竞争原理20. 沟通网络中，开放式的网络系统是（ D ）A．链式B．Y式C．轮式D．全通道式21．赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是（ D ）A.保健因素和安全因素B.保健因素和社交因素C.保健因素和自我实现因素D.保健因素和激励因素22．组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（ C ）A.简单和稳定的环境B.简单和动态的环境C.复杂和动态的环境D.复杂和稳定的环境23．被称为“斯隆模型”的组织结构是（ C ）A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构24．行为科学理论与古典管理理论相比更加强调（ B ）A.组织科学性B.人的心理规律C.生产精密性D.组织的纪律性25．由于金融危机，某贸易公司的出口大幅度下降，所以需要调整出口计划或重新来制定出口计划，这遵循的是计划工作的（ D ）A.限定因素原理B.诺原理C.稳定性原理D.改变航道原理26．人员配备指的是（D ）A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D.对组织每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程27.对主管职务及其相应的人员的要求越是明确，培训和评价管理者的法越是完善，管理者工作质量也就越有保证，是指（ C ）A.不断培养原理B.用人之长原理C.职务要求明确原理D.公开竞争原理28.下列选项中属于部提升的优点是（ C ）A.有较广泛的来源以满足组织的需要B.避免“近亲繁殖”C.对组织成员在培养、训练面的投资获得回收，并可判断其效益如D.可避免组织没有提拔到的成员积极性受挫29．麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是( D )A.安全、成就、权力B.生理、成就、权力C.成就、权力、激励D.成就、权力、社交30.“对某一种特殊过程负责，成员在以共同的环境里协同工作”的团队属于（ B ）A.工程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队31.在计划的表现形式中，被称之为“数字化计划”的是( A )A．预算B．政策C．规则D．战略32.“六西格玛管理”的实质是（ C ）A.对产品质量管理的改进B.对人员管理的改进C.对过程的持续改进D.对组织工作的改进33. 某企业经理与员工关系很好，经常组织各种活动来丰富大家的文化生活，但是对生产任务不太重视，年年都很难完成计划。
该领导很可能是管理格图理论中所说的（ D ）A. 1.9型管理B. 9.1型管理C. 1.1型管理D. 9.9型管理34.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ C ）A.多元性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、经济性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、性35.德克在《管理的实务》一书中，首次提出的著名思想是（ A ）A.目标管理和自我控制B.工人是知识人C.企业是社会的器官D.创新是企业的生命36.某企业产品的合格率目标原定为98%，计划本期仍维持在原水平上。
维持原产品合格率水平98%的计划目标属于（ B ）A．突破性目标B．控制性目标C．预算目标D．管理目标37.决定组织发展向的决策属于（B ）A.战术决策B.战略决策C.确定型决策D. 非确定型决策38.组织设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，并有权在业务围向下级单位下达命令和指示，这种组织结构的模式称之为( B )A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵型组织结构39.组织中集权与分权的程度通常根据管理层拥有的下列哪项权力来判定（ B ）A.指挥权B.决策权C.监督权D.控制权40.组织与组织之间的公函来往、组织部的文件传达召开会议、上下级之间定期情报交换等是（ A ）A．正式沟通 B.非正式沟通 C.集群连锁沟通 D.密语连锁沟通41．最早提出全面质量管理理念的是（ A ）A.菲根堡姆B.卡特C.德克D.泰罗42．满意决策中“满意”标准的提出者是（B ）A.泰罗B.西蒙C.茨D.韦伯43．“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（B ）A.管理能力B.管理宽度C.管理形式D.管理要求44．管理的核心是（ D ）A．培养集体合作的精神B．为社会服务C．创造顾客D．处理好人际关系45．赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是（D ）A.保健因素和安全因素B.保健因素和社交因素C.保健因素和自我实现因素D.保健因素和激励因素46.控制工作中采用管理突破的目的是（ B ）A.纠正超过计划允围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的急性问题D.对生产过程平衡性的控制47.系统地评价鉴定经营活动工作质量的一种控制法叫（B ）A.经营审核B.管理审核C.自我审核D.财务审核48.德克在《管理的实务》一书中，首次提出的著名思想是（ A ）A.目标管理和自我控制B.工人是知识人C.企业是社会的器官D.创新是企业的生命49.菲德勒认为影响领导者工作的第三个因素是（C ）A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.职权分工50.在企业中将各部门划分为西部、中部、东部和南部地区部，这种划分部门所依据的标志是（ D ）A.产品B.人数C.服务对象D.地区51.人员配备指的是( B )A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D.对组织每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程52.组织价值观属于文化。
（C ）A.表层B.中间层C.核心层D.派生53.主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益，是（B ）A.不断培养原理B.用人之长原理C.职务要求明确原理D.公开竞争原理54.积极性的本源是（ A ）A.需要B.认识C.环境D.动机55.打请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（ B ）A. 概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能56.差别计件工资制是的容之一。
（ A ）A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论57.按照决策的主体，可以将决策分为（ B ）A. 长期决策和短期决策B．个体决策和群体决策C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策58.如留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（C ）A．授权艺术B．决策艺术C．用人艺术D．创新艺术59.领导生命期理论是的典型代表。
（ D ）A．领导特质理论B．领导行为理论C．领导期理论D．领导权变理论60.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ B ）A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应二、多项选择题（在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号。
错选、多选、少选或未选均无分。
）1.按决策中变量之间的关系分类，决策的类型有（ABC ）A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.科学型决策2.波特提出的竞争战略是（ACD ）A．成本领先战略B．多元化战略C．差异化战略D．集中化战略3.目标的作用有（ABCD ）A．导向作用B．激励作用C．凝聚作用D．考核标准4.管理的二重性是指（AB ）A.自然属性B.社会属性C. 经济属性D.政治属性5.个人管理的优点包括（ABD ）A．责任明确B．行动迅速C．集思广益D．效率较高6.研究有关领导问题的理论有( ACD )A.领导性格理论B.强化理论C.领导行为理论D.领导权变理论E.需求层次理论7．按企业职能可以将计划分为( ABCDE )A.财务计划B.生产计划C.安全计划D.供应计划E.劳资计划8.战略制定的主要环节有（ABCD ）A.战略分析B.战略设计C.战略部署D.战略展开9.衡量组织集权与分权的标志是（ABC ）A.决策的数目B.决策的重要性C.决策审批手续的繁简D.决策的技术10．个人管理的优点包括( ABD )A.责任明确B.行动迅速C.集思广益D.效率较高E.职责分离11.按企业职能可以将计划分为（ABCDE ）A.财务计划B.生产计划C.安全计划D.供应计划E.劳资计划12.影响管理道德的因素包括（ABCD ）A．管理者个人特征B．组织结构C．组织文化D．道德问题的强度E．管理者所处的道德阶段13.激励的作用有（ABCD ）A．有利于调动和激发员工的积极性B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C．有利于员工利益的实现D．有利于增强组织的凝聚力，促进组织部的协调和统一14.集权程度高的特征包括( ACDE )A.基层决策数目很少B.低一级的管理层次做出影响面广C.下级做出的决策无关紧要D.决策前，必须请示上级E.决策后，必须呈报上级领导作出审批15.下列属于古典管理理论的有( ADE )A．科学管理理论B．管理过程理论C．决策管理理论D．行政组织理论E．权变理论三、名词解释题1、职能权力：是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。