常熟注塑模具项目可行性分析报告

常熟注塑模具项目可行性分析报告

摘要

因应用领域、使役环境、功能用途的不同，塑料零件的种类、材质、技术指标、工艺难度、产品附加值、以及技术与管理水平要求等

方面，都存在较大的差异，即使同一种类的塑料零件，也常因应用领域、使役环境的不同，技术指标及质量要求千差万别。通常而言，外

观件在表面光洁度、美观度甚至色彩方面要求较高；结构件在结构复

杂度、结构设计及材料强度方面有较严格的约束；功能件在尺寸精度、使役环境要求的耐腐蚀、抗冲击、自润滑、耐高温、表面质量等方面

有较多的限制。

塑料具有质量轻、强度较高、易于成型、便于规模化生产等比较

优势，塑料制品广泛于建筑及房地产、汽车、包装工业、消费电子产品、医疗器械等领域，绝大部分塑料使用后能够被回收再利用，塑料

属于较典型的资源节约、环境友好型材料。

塑料具有质量轻、强度较高、易于成型、便于规模化生产等比较

优势，塑料制品广泛于建筑及房地产、汽车、包装工业、消费电子产品、医疗器械等领域，绝大部分塑料使用后能够被回收再利用，塑料

属于较典型的资源节约、环境友好型材料。

该注塑模具项目计划总投资3307.09万元，其中：固定资产投资2813.67万元，占项目总投资的85.08%；流动资金493.42万元，占项

目总投资的14.92%。

达产年营业收入3596.00万元，总成本费用2717.79万元，税金

及附加52.69万元，利润总额878.21万元，利税总额1052.03万元，

税后净利润658.66万元，达产年纳税总额393.37万元；达产年投资

利润率26.56%，投资利税率31.81%，投资回报率19.92%，全部投资回收期6.52年，提供就业职位61个。

坚持应用先进技术的原则。根据项目承办单位和项目建设地的实

际情况，合理制定项目产品方案及工艺路线，在项目产品生产技术设

计上充分体现设备的技术先进性、操作安全性。采用先进适用的项目

产品生产工艺技术，努力提高项目产品生产装置自动化控制水平，以

经济效益为中心，在采用先进工艺和高效设备的同时，做好项目投资

费用的控制工作，以求实科学的态度进行细致的论证和比较，为投资

决策提供可靠的依据。努力提高项目承办单位的整体技术水平和装备

水平，增强企业的整体经济实力，使企业完全进入可持续发展的境地。

常熟注塑模具项目可行性分析报告目录

第一章概况

第二章项目背景研究分析

第三章市场研究分析

第四章项目规划方案

第五章选址方案

第六章项目工程设计

第七章工艺原则及设备选型

第八章项目环境保护和绿色生产分析第九章项目安全管理

第十章建设风险评估分析

第十一章项目节能评价

第十二章项目实施计划

第十三章项目投资估算

第十四章项目经营效益分析

第十五章招标方案

第十六章综合结论

第一章概况

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx公司

（二）公司简介

顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和

服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，

公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、

求实”的企业责任，服务全国。本公司奉行“客户至上，质量保障”的服

务宗旨，树立“一切为客户着想” 的经营理念，以高效、优质、优惠的专

业精神服务于新老客户。

公司认真落实科学发展观，在国家产业政策、环境保护政策以及相关

行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，将

建设“资源节约型、环境友好型”企业，作为企业科学发展的永恒目标和

责无旁贷的社会责任；公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利

用和必要的未端治理”的清洁生产方针；以淘汰落后及节能、降耗、清洁

生产和资源的循环利用为重点；以强化能源基础管理、推进节能减排技术

改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施，紧紧依靠技术创新、管

理创新，突出节能技术、节能工艺的应用与开发，实现企业的可持续发展；以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段，全面推

动全员能源管理及全员节能的管理思想；在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能，人人会节能”的节能理念，达到了以精细管理促节能，以

精细操作降能耗的目的；为切实加快相关行业的技术改造，提升产品科技

含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业的市场竞

争力，从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。公司主

要客户在国内、国外均衡分布，没有集中度过高的风险，并不存在对某个

或某几个固定客户的重大依赖，公司采购的主要原材料市场竞争充分，供

应商数量众多，在采购方面具有非常大的自主权，项目承办单位通过供应

商评价体系与部分供应商建立了长期合作关系，不存在对单一供应商依赖

的风险。

为实现公司的战略目标，公司在未来三年将进一步坚持技术创新，加

大研发投入，提升研发设计能力，优化工艺制造流程；扩大产能，提升自

动化水平，提高产品品质；在巩固现有业务的同时，积极开拓新客户，不

断提升产品的市场占有率和公司市场地位；健全人才引进和培养体系，完

善绩效考核机制和人才激励政策，激发员工潜能；优化组织结构，提升管

理效率，为公司稳定、快速、健康发展奠定坚实基础。公司正处于快速发

展阶段，特别是随着新项目的建设及未来产能扩张，将需要大量专业技术