承包商合同管理的基本任务
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单背景承包商是企业中重要的供应商之一，他们承接企业的建设项目或装修工程，具有一定的专业性和技术性。
但是，承包商在工程的开展过程中可能面临一些问题，如工期延误、工程质量不达标等，这些问题可能会影响到企业的生产经营。
因此，企业需要对承包商进行有效的管理，以确保企业的工程顺利进行。
管理流程企业对承包商的管理一般包括以下几个步骤：1.选择承包商在选取承包商时，企业应根据企业的需求和承包商的能力、资质等条件进行评估。
企业可以通过招标、询价等方式来选取承包商。
2.签订合同签订合同是企业和承包商之间的法律文件，是保障双方利益的重要保障。
企业应制定详细的合同条款，包括工程要求、工期、报酬等内容。
3.工程开展企业应对承包商进行工程管理，包括工期管理、工程质量管理等，确保工程按时按质完成。
4.验收和结算工程完成后，企业应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，企业应按照合同规定对承包商进行结算。
工作内容清单针对承包商管理流程，企业需要执行一系列的工作内容，包括但不限于：一、选择承包商阶段1.制定招标方案2.编制招标文件3.宣传招标信息4.参与招标答疑5.开标评标二、签订合同阶段1.制定合同草案2.与承包商协商合同条款3.签署合同4.存档备份合同文件三、工程开展阶段1.确定工程进度计划2.监督承包商施工进度3.对工程质量进行检测和检验4.安排竣工验收工作四、验收和结算阶段1.进行竣工验收2.对工程进行结算3.维护合同执行记录4.必要时进行索赔结语承包商管理是企业工程管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要意义，因此，企业需要重视承包商管理工作，并明确工作内容和责任人，以确保工程的顺利开展。
承包商的合同管理
承包商的合同管理1. 合同主体1.1 甲方（发包方）：姓名：____________________________统一社会信用代码：____________________________1.2 乙方（承包商）：姓名：____________________________统一社会信用代码：____________________________2. 合同标的2.1 本合同旨在规范甲方委托乙方承担的特定工程项目的实施过程中的各项权利和义务。
2.2 具体工程项目的名称、地点、规模、性质及要求等详细信息将在本合同的附件中予以明确。
3. 权利义务3.1 甲方的权利和义务3.11 有权对乙方的工程进度、质量、安全等方面进行监督和检查。
3.12 按照合同约定的时间和方式向乙方支付工程款项。
3.13 及时向乙方提供施工所需的相关资料和文件。
3.14 协助乙方解决施工过程中遇到的与外部环境相关的问题。
3.2 乙方的权利和义务3.21 有权按照合同约定获得相应的工程款项。
3.22 按照合同要求和相关标准，按时、保质、保量完成工程项目。
3.23 严格遵守工程施工中的安全规范，确保施工过程中的安全，承担因施工安全问题产生的责任。
3.24 定期向甲方报告工程进度，并接受甲方的监督和检查。
3.25 负责施工过程中的环境保护，避免对周边环境造成污染和破坏。
4. 违约责任4.1 若甲方未按照合同约定支付工程款项，每逾期一天，应按照未支付款项的一定比例向乙方支付违约金。
若逾期超过一定期限，乙方有权暂停施工，并要求甲方承担因此造成的损失。
4.2 若乙方未按照合同约定的时间完成工程，每逾期一天，应按照工程总价款的一定比例向甲方支付违约金。
若逾期超过一定期限，甲方有权解除合同，并要求乙方承担因此造成的损失。
4.3 若工程质量未达到合同约定的标准，乙方应负责无偿返工或修复，直至达到标准，并承担因此产生的费用。
若因此给甲方造成损失，乙方应予以赔偿。
承包商管理制度(最新5篇)
承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。
2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。
3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。
4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。
不得将火种及香烟带入厂区内。
在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度是一种企业内部管理体系，旨在规范承包商与企业之间的合作关系，确保承包商在履行工作任务时遵守规定，并保障工作安全与质量。
本文将介绍承包商管理制度的基本原则、内容要点以及实施步骤。
一、基本原则承包商管理制度应遵守以下基本原则：1. 公平公正原则：承包商在竞标和合同签订过程中应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保所有潜在承包商具有平等的机会。
2. 合规性原则：承包商在履行工作任务过程中应遵守相关法律法规、政策要求以及企业规章制度，确保合法合规操作。
3. 安全优先原则：承包商应始终将安全放在首位，确保工作过程中的安全措施到位，并配合企业的安全管理工作。
4. 质量导向原则：承包商应注重工作质量，确保按照约定标准完成任务，并接受质量检查与评估。
5. 监督与管理原则：企业应建立有效的监督与管理机制，对承包商履行合同过程进行监督与管理。
二、内容要点承包商管理制度的内容要点通常包括以下几个方面：1. 企业与承包商的合作关系管理：明确承包商与企业之间的合作模式、权责分配、沟通机制等，确保双方在工作过程中能够顺畅协作。
2. 承包商的资质审核：对欲合作的承包商进行资质审核，包括对承包商的注册资格、技术实力、信誉度等方面进行评估，确保承包商具备履行合同的能力。
3. 合同管理：明确承包商与企业之间的合同流程、签订与变更的规定，确保合同内容明确、合法有效。
4. 安全管理：确定承包商在履行任务过程中的安全责任和安全要求，制定相关安全标准和操作规程，确保工作过程中的安全风险控制。
5. 质量管理：制定承包商工作质量评估标准，包括验收标准、质量监督措施等，确保承包商按照约定质量要求完成工作。
6. 监督与考核：建立承包商履约情况的监督考核机制，对承包商的履约情况进行定期、不定期的检查与评估。
三、实施步骤实施承包商管理制度通常包括以下步骤：1. 制定制度编写计划：明确制定承包商管理制度的目标和时间计划，制定相应的制度编写工作计划。
建筑工程合同管理的主要工作
建筑工程合同管理的主要工作
建筑工程合同管理的主要工作包括：
1. 合同签订：负责与承包商签订合同，明确双方责任和权益，确保合同内容的准确性和合法性。
2. 合同履行监督：监督承包商按照合同约定完成工程进度和质量要求，并确保工程进度和质量符合合同约定。
3. 变更管理：处理工程变更事项，包括变更申请、审批和实施，确保变更过程的合法性和合同变更内容的准确性。
4. 资金支付管理：负责对工程款的支付管理，包括审核工程款支付申请、监督资金支付流程，确保合同金额的准确支付。
5. 监督检查：监督和检查承包商的工作进展和工程质量，包括巡查工地、组织验收、审查工程图纸和材料等。
6. 合同索赔管理：处理承包商和业主之间的纠纷和索赔事项，协商解决争议，并确保合同约定的索赔程序得以顺利进行。
7. 完工结算管理：负责工程完工结算的管理工作，包括审核结算报告、核实工程量、确保结算金额的准确性。
8. 合同档案管理：负责合同档案的管理工作，包括档案整理、归档和保管，确保合同档案的完整性和准确性。
以上工作内容需要合同管理人员具备良好的沟通协调能力、法律法规和合同知识，并具备一定的工程背景和经验。
承包工程合同管理办法
承包工程合同管理办法一、总则第一条为了加强承包工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司与承包商签订的工程承包合同的管理。
第三条承包工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司合同管理部门负责承包工程合同的管理工作，包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。
第五条公司应当建立健全承包工程合同管理制度，确保合同管理的规范化和制度化。
二、合同签订第六条公司与承包商签订合同前，应当进行充分的市场调研和考察，了解承包商的资质、业绩、信誉等情况。
第七条合同内容应当包括：工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、工程期限、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第八条合同签订时，应当明确合同双方的权责义务，确保合同条款的合法性、合规性。
第九条合同签订后，公司应当及时将合同副本送交相关部门备案。
三、合同履行第十条承包商应当按照合同约定，按时完成工程，保证工程质量，接受公司的监督和检查。
第十一条公司应当按照合同约定，及时支付工程价款，提供施工所需的条件和技术支持。
第十二条合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，应当遵循双方协商一致的原则，签订补充协议。
四、合同变更、解除和终止第十三条合同变更、解除和终止应当符合合同法等相关法律法规的规定，未经双方协商一致，任何一方不得单方面变更、解除或终止合同。
第十四条合同变更、解除和终止的原因包括：法律法规变化、政策调整、不可抗力等因素。
第十五条合同变更、解除和终止后，双方应当妥善处理合同涉及的遗留问题，包括工程质量、工程价款等。
五、违约责任第十六条双方应当按照合同约定履行各自的义务，如一方违约，应当承担违约责任。
第十七条违约责任包括：违约金、损害赔偿、工程修复等。
第十八条违约责任的认定和处理，应当遵循合同法等相关法律法规的规定。
六、争议解决第十九条合同履行过程中发生的争议，双方应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依照合同约定提交仲裁机构仲裁或人民法院诉讼。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度一、引言承包商管理制度是指企业为了规范承包商在企业内部的活动和管理，确保承包商在企业内部的工作符合企业的要求和标准，从而提高企业的运营效率和管理水平而制定的一套相关制度和规范。
承包商管理制度主要包括承包商的资质审查、合同管理、工作安排、安全管理、质量控制等内容。
二、承包商管理制度的意义承包商管理制度的建立和落实对企业具有重要意义，主要表现在以下几个方面：1. 规范承包商的行为：制度的建立可以明确承包商在企业内部的工作范围和要求，避免承包商超越合同范围或者违反企业规定的情况发生。
2. 提高管理效率：通过规范承包商管理，可以减少管理成本，提高管理效率，降低管理风险。
3. 保障工作质量：合理的承包商管理制度可以保障工作质量，确保承包商按照要求完成任务，提升企业的整体绩效和品牌形象。
三、承包商管理制度的内容1. 承包商资质审查对承包商的资质进行审查，包括注册资质、安全生产许可证等；对承包商的从业经验和技能进行评估。
2. 合同管理签订明确的合同，明确承包商的工作内容、进度和报酬等；审查合同内容，保证合同的合法性和有效性。
3. 工作安排合理安排承包商的工作计划和任务分配；监督承包商的工作进度，确保按时完成任务。
4. 安全管理整合安全管理要求，确保承包商遵守企业的安全规定；提供必要的安全培训和指导，保障工作现场安全。
5. 质量控制建立质量控制标准，对承包商的工作质量进行监督和评估；及时发现并纠正质量问题，提高工作质量。
四、承包商管理制度的执行1. 培训教育对企业内部员工和承包商进行相关管理制度的培训，提升执行力和理解度。
2. 监督检查设立监督检查机制，定期对承包商的工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3. 绩效评估建立承包商绩效评估机制，根据绩效对承包商进行奖惩。
五、总结承包商管理制度的建立和落实是企业管理的重要环节，对企业的运营效率和管理水平具有重要影响。
通过建立完善的承包商管理制度，可以规范承包商在企业内部的活动，提高管理效率和工作质量，增强企业的竞争力和发展潜力。
对承包商管理的基本要求
对承包商管理的基本要求
对承包商管理的基本要求如下：
1.严格履行合同。
严格履行合同是业主和承包商双方利益的体现，是承包商最基本的责任和义务。
2.质量第一。
承包工程的质量是树立承包商信誉的基石，是赢得业主信任的保障，也是实现项目目标的先决条件。
3.加强计划管理。
承包商必须制定切实可行的三级计划，并在计划的执行过程中牢牢抓住关键环节，以带动和推进行业管理，确保进度。
4.发挥综合管理优势。
承包商必须建立完善的管理体系，才能真正发挥自己的综合管理优势，合理统筹各专业分包商之间的管理业务，控制好工程项目的要害环节。
5.建立承包班子核心。
必须建立和维护承包班子核心管理层，强化项目管理的基本素质。
6.规范采购管理。
采购管理涉及资源市场、采购、仓储、物流等环节，在每一环节都存在廉政风险点。
承包商管理制度
承包商管理制度一、引言承包商是指为了完成一项特定工程任务而与业主签订合同的独立实体。
在现代建筑和工程行业中，承包商在项目的顺利完成和质量控制方面起着关键作用。
因此，建立一套有效的承包商管理制度，对于确保项目的质量、进度和成本都具有重要意义。
二、责任和义务1. 承包商的责任和义务包括但不限于以下几个方面：- 按照合同要求完成工程项目，并保证质量达到标准；- 保证工程进度的控制和合理安排，确保按时完工；- 负责安全生产和环境保护工作，并采取必要措施预防事故；- 配合业主对工程项目进行监督和验收；- 提供必要的技术支持和工程管理服务。
三、合同管理1. 承包商与业主之间的合同是管理承包商的基础。
合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于以下内容：- 工程项目的范围和要求；- 工程进度的安排和里程碑；- 资金支付的方式和期限；- 资质要求和技术标准；- 保险责任和索赔处理等。
四、人员管理1. 承包商应建立完善的人员管理制度，包括但不限于以下内容：- 人员招聘和培训；- 人员考勤和工资发放；- 人员安全教育和培训；- 人员绩效考核与激励措施。
五、质量管理1. 承包商应确保工程质量符合相关标准和要求，具体包括以下内容：- 制定工程质量控制计划；- 选择合格的材料和设备；- 严格按照设计要求施工；- 建立检测和验收制度；- 及时处理和整改质量问题。
六、进度管理1. 承包商应按照工程进度计划进行施工安排和时间控制，包括但不限于以下措施：- 制定工程进度计划和施工里程碑；- 合理分配资源和人力；- 加强施工现场管理；- 及时发现并解决施工难题；- 确保按时完成各项任务。
七、安全和环保管理1. 承包商应重视安全生产和环境保护，确保工程施工过程中没有事故和环境污染。
具体措施包括但不限于以下几点：- 制定安全生产和环保管理制度；- 培训工人关于安全和环保的知识；- 配备必要的安全设施和防护措施；- 定期检查和维护设备和设施；- 处理好施工废弃物和污水等。
浅谈承包商施工合同管理
浅谈承包商施工合同管理一、引言承包商施工合同管理是建筑行业中非常重要的一环。
合同管理的好坏直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将从合同管理的重要性、合同管理的主要内容、合同管理中的常见问题以及合同管理的优化措施等方面进行探讨。
二、合同管理的重要性合同是承包商与业主之间的法律约束，合同管理是保证双方权益的重要手段。
合同管理的好坏直接关系到工程的质量、进度和成本。
合同管理的目标是确保工程按照双方约定的要求进行，合同管理的核心是合同履约。
三、合同管理的主要内容1. 合同签订阶段：合同签订是合同管理的起点，双方应明确工程的范围、质量要求、进度安排、付款方式等关键内容，并在合同中明确约定。
2. 合同履约阶段：合同履约是合同管理的核心，包括施工过程中的质量控制、进度控制、成本控制等。
承包商应按照合同约定的要求进行施工，确保工程质量，控制工程进度，合理控制成本。
3. 合同变更管理：在工程施工过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
变更管理是合同管理中的重要环节，必须按照合同的规定进行，确保变更的合法性和合理性。
4. 合同索赔管理：在工程施工过程中，承包商可能会遇到各种问题，需要向业主提出索赔。
索赔管理是合同管理中的敏感问题，需要合理、合法地维护自己的权益。
四、合同管理中的常见问题1. 合同条款不清晰：合同条款不清晰是合同管理中常见的问题之一。
合同条款不清晰会导致双方对合同约定的理解不一致，引发纠纷。
2. 合同履约不到位：合同履约不到位是合同管理中常见的问题之一。
承包商未按照合同约定的要求进行施工，导致工程质量、进度、成本等方面的问题。
3. 合同变更管理不规范：合同变更管理不规范是合同管理中常见的问题之一。
承包商在工程施工过程中未按照合同的规定进行变更，导致变更纠纷。
4. 合同索赔管理不合理：合同索赔管理不合理是合同管理中常见的问题之一。
承包商在工程施工过程中未合理、合法地提出索赔，导致索赔纠纷。
五、合同管理的优化措施1. 加强合同管理意识：承包商应加强对合同管理的重视，提高合同管理意识，确保合同的履约。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度是指公司或组织为了规范和管理与其合作的承包商的行为和业务活动而制定的一整套制度和规章。
这些制度和规章旨在确保承包商按照公司的要求和规范进行工作，并为公司的利益和声誉提供保护。
以下是一个关于承包商管理制度的精品，其中包括了指导原则、合同管理、安全管理、质量管理以及绩效评估等内容。
一、指导原则1.合作关系：明确公司与承包商之间的合作关系，保证双方合理权益。
2.合作纪律：制定合作纪律，规范承包商的行为和工作方式。
3.诚信经营：要求承包商诚实守信，遵守合同和法律法规。
4.风险防范：明确风险防范责任，保障项目的安全和顺利进行。
5.信息保密：规定承包商对公司的商业机密和敏感信息的保密责任。
二、合同管理1.合同签订：确保所有合作与承包商都签订正式合同，明确双方权益和责任。
2.合同履行：监督合同履行情况，确保承包商按照合同要求完成工作。
3.变更管理：明确合同变更的程序和要求，确保变更的合法性和合理性。
4.违约责任：规定承包商违约的处理方式和责任，保证公司的利益不受损。
三、安全管理1.安全责任：明确承包商的安全责任，保障员工和公众的人身安全。
2.安全培训：要求承包商对员工进行安全培训，掌握相关安全知识和技能。
3.安全控制：制定安全控制措施，防止事故和灾害的发生。
4.事故处理：明确事故处理的程序和责任，保障个人和公司的权益。
四、质量管理1.质量要求：明确承包商的质量要求，确保工程的质量符合标准。
2.质量控制：制定质量控制措施，定期检查和评估承包商的工作质量。
3.质量纠正：要求承包商及时纠正质量问题，保证工程的顺利进行。
4.质量验收：制定质量验收标准和程序，确保工程的顺利验收和交付。
五、绩效评估1.评估指标：制定绩效评估的指标和标准，衡量承包商的工作表现。
2.绩效考核：进行定期绩效考核，评估承包商的整体表现。
3.奖惩机制：根据绩效评估结果奖励或惩罚承包商，促进其提高工作质量。
4.合同续约：根据绩效评估结果决定是否续约，确保与高绩效承包商的持续合作。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度是一套规范和管理承包商工作流程的制度。
它包括了承包商的考核、审核、监督、管理、培训和奖惩等方面，目的是要确保承包商在企业的工程施工和业务合作中符合企业的要求和标准，保障企业及其客户的利益。
下面是一份简单的承包商管理制度，以供参考。
一、考核1. 承包商的绩效评价应该定期进行，评价的指标可以包括但不限于质量、安全、进度、成本、服务等。
2. 承包商的评价结果应该与承包商的业务合作决策挂钩，评价结果不佳者，企业可视具体情况采取调整合作内容、暂停合作、终止合作等措施。
3. 关键性承包商应定期进行风险评估，以降低风险和提高安全。
二、审核1. 新承包商入选时需对其企业资质和信誉进行审核，要求承包商拥有与业务结合的实际业绩和技术水平。
2. 对承包商历史以及当前的经济状况进行调查，以确认承包商是否经济稳定，是否具备履行义务的能力。
3. 对承包商经雇佣的员工进行一定程度的审核，确定其是否拥有相应的专业资质和工作经历。
三、监督1. 对承包商进行现场监督，观察其是否遵守工程设计和承包合同条款。
2. 监督承包商是否履行交付时限，如发现违约情况，应及时替换承包商或采取合法措施。
3. 监督承包商培训和使用工具和设备的情况，确保其工程操作和维护保养符合要求和标准。
四、管理1. 建立承包商档案，包括承包商企业概况，合同信息、履行情况，业绩评估、技能培训等重要信息。
2. 定期召开承包商交流、培训、考核工作会议，加强与承包商之间的沟通。
3. 确保企业与承包商之间的合作关系要合法合规，确保商业行为符合企业商业道德的准则。
五、培训1. 对承包商员工，不论是技术人员还是管理人员，都应进行培训。
培训主题可以包括安全、环保、质量等方面。
2. 向承包商提供适用的培训计划和材料，定期检查培训效果，确保承包商员工的技能水平得到提高。
六、奖惩1. 审查承包商在履行合同工作中表现优异的情况，有的放矢地给予奖励，鼓励其保持好的工作表现。
承包商在合同管理中的管理职责
承包商在合同管理中的管理职责协议书承包商在合同管理中的管理职责协议书编号：[编号]协议书日期：[日期]甲方（委托方）：[甲方全称]乙方（承包商）：[乙方全称]鉴于甲方希望委托乙方承担[项目名称]的相关工作，并鉴于乙方愿意接受此项委托，双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就乙方在合同管理中的管理职责，达成如下协议：一、定义与解释1.1 本协议书中，“合同管理”系指乙方在履行本协议过程中，对合同执行、变更、终止等活动的全面管理。
1.2 “管理职责”系指甲方委托乙方承担的与合同管理相关的所有职责和义务。
二、乙方管理职责2.1 合同执行管理乙方应确保合同条款得到严格遵守，包括但不限于：按照合同约定的时间、质量、数量等要求履行合同义务；及时向甲方报告合同执行过程中的任何重大问题或变更；确保合同执行过程中的所有文件、资料完整、准确、及时地提交给甲方。
2.2 合同变更管理在合同执行过程中，如需对合同内容进行变更，乙方应：及时与甲方沟通，说明变更的必要性及可能产生的影响；按照甲方的要求，提交书面的变更申请；经甲方批准后，按照变更后的合同内容执行。
2.3 合同终止管理如合同提前终止，乙方应：立即停止合同项下的所有工作；与甲方协商确定合同终止后的相关事宜；按照甲方的要求，提交书面的合同终止报告。
2.4 合同风险管理乙方应识别合同执行过程中的潜在风险，并采取措施进行有效管理，包括但不限于：定期对合同执行情况进行检查，确保合同目标的实现；对可能影响合同执行的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施；及时向甲方报告合同执行过程中出现的任何风险。
三、违约责任如乙方未能履行其在合同管理中的管理职责，导致甲方遭受损失，乙方应承担相应的违约责任。
四、争议解决如双方在合同管理过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交[指定仲裁机构]进行仲裁。
五、其他5.1 本协议自双方签字盖章之日起生效。
5.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
合同管理的职责内容
合同管理的职责内容合同管理的职责内容篇11、负责建立合同管理体系，制订与完善合同管理制度;2、负责编制常用合同范本，起草重大合同文本，制定与更新标准合同文本库;3、负责对合同进行合规性审查;4、负责合同的签订、履行、跟踪和存档等工作;5、负责对合同的签订、履行情况进行统计和分析，并形成月报制度;及时掌握合同的履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失;6、参与重大合同谈判，提出合同相关的风险防范措施;7、负责科学、规范管理合同档案，保证查阅方便，保证档案管理的机密性与安全性;8、负责协调内、外业务往来的合同纠纷处理,提出解决和处理纠纷的建议;9、组织合同有关的业务培训，以“重合同，守信用，懂法律”为主题，讲解合同基本法律知识及有关合同法规政策，树立业务人员对合同的法律意识;10、合同用章的管理;11、协助对招标文件中的合同条款进行审查和提出意见，并负责招标时所需准备材料的提供、密钥账号办理、标书的编制及招标保证金结算等相关准备工作;12、协调审计监察部、证券部、财务部、采购部及其他相关单位的工作;13、做好领导交办的临时性工作。
合同管理的职责内容篇2职责：1、与公司业务部、买卖双方客户确认好合同内容并拟定销售合同;2、及时跟踪合同，督促买卖双方客户及时签订合同;3、及时、准确地建立合同档案目录及合同台帐。
4、配合买家业务员收回交易货款;5、不定期维护已成交的老客户关系。
任职要求：1、20~27周岁，大专及以上学历，有相关岗位经验者优先;2、态度端正，积极向上，有较强的责任心和执行力;3、做事细心高效，对文字和数字较为敏感。
4、服从上级安排，与同事积极配合。
合同管理的职责内容篇31、统筹负责合同管理、造价管理、计划管理工作;2、全面负责组织做好项目投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算、合同、招标、材设采购询价等工作，合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节;3、组织做好项目建设各阶段的39;成本控制工作，确保各项工作正常运行;4、负责组织法务、各相关职能部门对合同的审查审议工作;5、负责合同上报签订工作;6、负责年度计划、施工计划、资金计划等审议工作;7、负责工程招标评标，承担预算和审查、验工计价工作;8、负责监督和落实合同中规定的产值、税收落地问题;9、负责统筹项目绩效运维考核工作;10、对本部门工作负责，严格依照相关法律法规开展本部门工作;11、负责办领导及统筹小组布置的其他任务。
承包商管理制度
承包商管理制度一、引言在当今的企业环境中，承包商已成为企业运营的重要组成部分。
承包商在各种项目和工作中扮演着关键角色，为企业节省成本、提高效率、优化资源配置等方面做出了重要贡献。
然而，随着企业与承包商的关系日益密切，如何建立一套健全的承包商管理制度以确保双方的合作顺利进行，成为了企业面临的重要问题。
本文将详细阐述承包商管理制度的各个方面。
二、承包商管理制度的建立1、资质审查：在选择承包商时，首先要对其资质进行严格审查，包括其营业执照、资质证书、信誉记录等。
确保承包商具备完成项目所需的专业技能和经验。
2、合同管理：制定详细的合同条款，明确双方的权利和义务。
包括项目范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。
3、风险管理：预测和评估项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施。
包括技术风险、财务风险、供应链风险等。
4、沟通协调：建立有效的沟通机制，确保双方信息畅通，及时解决问题。
定期举行项目会议，汇报进度，讨论问题和解决方案。
5、质量管理：对承包商的工作质量进行严格把关，确保其符合预期的标准和质量要求。
进行定期的质量检查和评估，对不符合标准的部分要求整改。
6、付款与结算：根据合同约定，按时支付承包商款项。
结算时，要核对工程量、质量、发票等关键信息，确保结算的准确性和及时性。
7、业绩评估：对承包商的业绩进行定期评估，包括项目完成质量、效率、服务态度等方面。
评估结果作为后续合作的参考依据。
8、纠纷处理：如出现纠纷，双方应首先友好协商解决。
如无法解决，可寻求法律途径解决。
同时，要保护好企业利益，防止因纠纷带来的额外损失。
9、知识产权管理：在合同中明确知识产权归属和保密条款。
对于涉及企业核心技术的项目，要特别注意保护知识产权，防止技术泄露。
10、培训与发展：鼓励承包商参与企业内部的培训和发展计划，提高其专业技能和管理水平。
同时，通过与企业的合作，承包商也能获得更多的发展机会和资源。
11、绿色环保：在项目管理中融入绿色环保理念，鼓励承包商采用环保材料和技术，减少对环境的影响。
承包商管理规定和考核标准
承包商管理规定和考核标准承包商管理规定和考核标准承包商是现代企业发展中不可或缺的一环，他们不仅承担着企业一部分工作的外包，还充当了技术和资源优化的角色，但是如何管理好承包商，让他们为企业做出更大的贡献，是企业管理者需要面临的一项重要课题。
为了规范承包商管理，不断提高承包商的服务质量，应该明确承包商管理规定和考核标准。
下面将介绍承包商的管理规定和考核标准。
一、承包商管理规定1. 合同规定：承包商与企业签订合作合同，合同中应该明确承包商的工作内容、服务方式、服务质量、服务时间和服务费用等方面的内容，同时要明确当事人双方的责任和义务。
2. 录用管控：企业应该建立健全的承包商计划管理制度，对承包商进行招募、筛选和录用监控，选择质量好、信誉度高的承包商合作。
合作的承包商应该与企业建立良好的合作关系，并遵守企业的服务规范。
3. 服务质量监管：企业应该建立健全的服务质量管理制度，对承包商的服务质量进行监控和管理。
对承包商的服务不合格或者存在质量问题，应该及时制定整改措施，并做好跟踪和监控。
对不达标或者不合格的承包商，应该被解除合同或者奖励处罚。
4. 费用监控：企业应该建立健全的服务费用监控制度，对承包商的服务费用进行监控和管理。
企业应该实行合理的报酬制度和服务费用结算制度，同时对承包商的费用进行管理，避免费用过高或者不合理。
5. 绩效评估：企业应该对承包商的绩效进行考核和评估。
对表现好的承包商应该给予奖励和支持，而对表现不好的承包商应该采取惩罚措施或者解除合同。
二、承包商考核标准1. 服务质量：服务质量是评价承包商的重要标准，服务质量主要包括服务过程中的沟通、协调、解决问题和服务效果。
企业应该根据提供的服务内容和服务质量进行考核，给出满意、基本满意、不满意等不同的评价。
2. 服务态度：承包商的服务态度也是考核时需要考虑的重要因素。
承包商应该有良好的沟通能力和服务态度，在服务过程中看重客户体验和满意度。
3. 工作效率：承包商的工作效率也是考核时需要考虑的重要因素。
承包商管理制度
承包商管理制度第一章总则第一条为了加强承包商管理，保障工程质量和安全，规范承包商行为，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位与承包商签订的各类工程承包合同。
承包商应当遵守本制度的规定，配合本单位的工程管理工作。
第三条本单位设立专门的承包商管理机构，负责承包商的认定、监督管理等工作。
承包商管理机构应当依法行使职权，保证承包商管理工作的公正、公平、透明。
同时，本单位要为承包商管理提供必要的物质条件和人力资源支持。
第四条本单位严格依法履行对承包商的管理义务，规范承包商行为，维护工程施工秩序，保障工程质量和安全，提高经济效益。
第五条承包商管理制度的内容和范围，包括承包商的认定、考核评价、奖惩机制、合同管理、安全生产管理、质量管理等方面。
第二章承包商的认定第六条本单位从正规承包商中选择合作对象，对承包商进行认定。
承包商的认定应当有合法的执照和注册资格，有相应的施工能力和施工设备，有良好的工程施工业绩和信誉。
第七条承包商的认定程序分为资格审查、企业评审、考核评价等环节。
承包商认定程序应当公开、公平、透明、规范。
第八条在承包商的认定中，应当注重承包商的信誉度、技术能力、管理水平等综合实力。
对于违法违规的承包商，不得认定为合作对象。
第九条承包商在认定有效期内，如果有不良行为或者业绩不佳的情况，本单位有权解除与其的合同关系，甚至取消其认定资格。
第十条本单位有权对承包商的认定做出调整，随时根据实际情况变化进行更新和调整。
第三章承包商的权利和义务第十一条承包商在与本单位签订的合同范围内享有承包商的权利。
承包商应当按照合同约定完成工程施工任务，保质保量保时限。
第十二条承包商应当遵守法律法规和合同约定，维护工程质量和安全，保障工程进度，确保工程系统的顺利施工。
第十三条承包商应当配合本单位进行工程管理，接受监督检查。
必要时，应当配合完成相关调查和处理。
第十四条承包商在与本单位签订的合同中应当明确权利和义务，责任和责任范围，限制和免责事项等内容，避免纠纷和争议。
适合承包工作任务的管理模式
适合承包工作任务的管理模式一、引言在当前的经济环境下，承包工作任务已经成为企业和组织管理中常见的一种形式。
承包工作任务管理涉及到聘请外部承包商承担特定的工作任务，并监督他们按时、按质完成任务。
建立一个高效的承包工作任务管理模式对于组织的运作至关重要。
本文将介绍一种适合承包工作任务的管理模式，帮助企业有效地管理承包工作任务，提高工作效率和质量。
二、管理模式概述适合承包工作任务的管理模式应该包括以下几个方面：合同管理、供应商选择与评估、项目监督与评估、风险管理以及沟通与合作等。
1. 合同管理合同管理是承包工作任务管理的基础。
在与承包商签订合同前，应该明确任务的范围、时间、质量、成本、支付方式、违约责任等关键内容，并确保双方对合同内容有清晰的理解。
签订合同之后，需要建立合同执行的跟踪机制，以确保双方都能按照合同要求履行责任。
2. 供应商选择与评估选择合适的供应商对于承包工作任务的管理至关重要。
应该进行充分的供应商调研和评估，包括对供应商的资质、信誉、绩效等方面进行综合评估，以确保选择到的承包商具有稳定的业务能力和良好的信誉。
3. 项目监督与评估对承包工作任务的监督与评估是保证工作任务高质量完成的关键环节。
管理者应该建立有效的项目监督机制，包括定期检查、进度追踪、质量评估等，及时发现问题并进行调整。
对于承包商的绩效也需要进行定期评估，以便及时调整合作关系。
4. 风险管理承包工作任务涉及到一定的风险，管理者需要在合同签订前就对可能出现的风险进行充分的评估，并建立相应的风险应对措施。
在执行过程中，及时发现和解决问题，减小风险的发生和影响，是承包工作任务管理中不可或缺的一环。
5. 沟通与合作良好的沟通与合作是承包工作任务管理中至关重要的一环。
双方需要保持密切的沟通，及时了解对方的需求和问题，并共同协作解决。
建立合作伙伴关系，促进双方的互利合作，将有利于提高工作效率和质量。
三、管理模式实施对于上述管理模式，实施起来需要以下几个步骤：规划、执行、监控、总结与改进。
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承包商合同管理的基本任务
通过招标投标形成合同是工程承包合同的特点，又是承包商的业务承接方式。
在招标投标过程中承包商处于十分艰难的不利的境地。
这是因为：
首先，业主采用招标委托工程，形成了工程的买方市场，几家、十几家甚至几十家承包商竞争一个工程，最终只能一家中标，所以竞争十分激烈，业主总是掌握主动权。
业主起草招标文件，常提出十分苛刻的招标条件和合同条件，而且不容许承包商修改这些条件。
许多招标文件规定承包商必须完全响应，不许提出保留意见，否则作为无效标处理。
尽管合同风险很大，承包商为了在竞争激烈的承包市场中获胜中标，不惜竞相提出优惠条件，压低报价，以提高报价竞争力。
其次，由于时间和费用的限制，在投标期间承包商不可能有很多时间和精力去作详细的环境调查和详细的计划，这必然影响投标报价的精度。
第三是招标文件和合同条件中通常有业主开脱责任的条款，如：承包商对现场以及周围环境作了调查，对调查结果满意，达到能够正确估算费用和工期的程度，并认为已取得对影响投标的风险、意外事件和其它各种情况的所有资料。
按照合同原则和招标文件规定，承包商是经过认真阅读和研究招标文件，并全面、正确地理解了合同精神，明确了自己的责任和义务，对招标文件的理解自行负责。
承包商对投标书以及报价的正确性、完备性满意。
这报价已包括了他完成全部合同义务的花费，如果报价出现如错报、漏报等问题，则均由承包商自己负责。
承包商对环境条件应有一个合理预测，只有出现有经验的承包商（在投标时承包商是申明他是“有经验的”）不能预测的情况，才能对他免责。
有些合同中业主提出更为苛刻的条件，让承包商承担地质、环境等风险。
如果出现合同争执，调解人、仲裁人、法庭解决争执时都采用合同字面意义解释合同，并认定双方都清楚理解并一致同意合同内容。
第四是业主的招标文件常常不清楚、不细致。
有时业主为了抢工期用初步设计资料招标，加上合同条件苛刻，如采用固定总价合同。
工程投标期短，承包商无力、常常也无法进行详细的计划、研究。
这一切表明，承包商的投标风险很大。
从上述分析来看，要签订一个有利的合同是十分不易的，企业和项目的各种人员要共同努力、协调工作。
完成好下列的合同管理工作：（1）投标决策工作，例如投标方向的选择，投标策略的制定，（2）招标文件及合同条件的审查分析工作。
这通常由合同管理者承担。
合同管理在承包合同形成过程中，即在报价和合同谈判中起着
重要作用。
它从如下几个方面积极配合承包商制定报价策略，配合主谈人的谈判：
1）进行招标文件分析和合同文本审查。
2）进行工程合同的策划。
3）进行合同风险分析。
4）为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见、甚至警告，对合同修改进行法律方面的审查。