公司并购中的基本性质

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控制权标准与外资并购上市公司性质及待遇的认定

控制权标准与外资并购上市公司性质及待遇的认定
AbtatT entr f o ayat ri a i l A i am jrsu a il ak t s c :h a eo mpn f roeg cpt r u c ef n a M& a sei c pt re s oi n am
i h n n C i a.w i h i d r cl eae o t e h at y d v l p n d i d s y p o e t n s w l a h c s i t r ltd t h e l e eo me t e y h n a u t r tc o ,a e l s n r i
外商转让后 , 上市公司仍执行原有关政策, 不享受外商投资企业待遇。 中国证监会法非上市公司不一样 , 流动性 比较强 , 如果它的身份因为外资的进入 而有变化 , 对上市公司的稳定会带来负面影响, 因此 , 外商进入以后 , 不论其持股 比例多大, 原则上都
● 收稿 日期 :05一l 一 2 20 l 2
作者简 介 : 李新平(92 ) 男, 17一 , 四川 乐山人 , 成都 市社会科 学 院法学研 究所 副研 究 员, 产业 经济学博 士 , 究 研
方 向为外商投资产业发展 、 资本市场和 涉外经济法律。

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Ke o d : o t l g t o in C ptlM&A ;Lse o a y y W r s C nr h ;F r g a i o Ri e a itd C mp n
V0 . No 2 122 .
第2 2卷
第 2期
控 制 权 标 准 与 外 资 并 购 上 市 公 司

企业并购课件共36页PPT

企业并购课件共36页PPT

公司并购操作程序
(并购前策划、并购方案与并购整合)
聘请财务顾问
签订收购意向书
确定买主类型
尽职调查与谈判
评估企业风险 选择 融资
合适交易规模
签订法律文件
筛选目标企业
兼并收购后的整合
估价和出价
包括成立整合小组
收购部分股份
整合内容:董事会
与目标公司接触(进 经营战略调整 人
入公司董事会)
❖ 绿色邮件在美国已被禁

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
主要客户:收购后维持现有客户的可能性, 主要客户对销售人员的忠诚度
协同:买方能否在销售额不变的程度下降低 成本,提高销售额可能性
技术 营销和分销 雇员报酬与福利 反垄断法 卖方及其管理层的声望 政府监管环境及法律事项
5.对并购公司进行估价和出价(重组定价理论) 1)确定价格的定量模型(5种主要定量模型) 现金流折现法; 市盈率定价法; 市场价值法(股票市值法、并购市值法、 账面价值法); 杠杆收购法(用债务提供支持的企业收购) 资产分析法:(又分3种) 分散加总定价法,有形资产总值减债务后的 净收入;实物资产价值,有形资产的市场 价值;清算价值,目标公司最低实际价值
2)确定价格的定性因素
• 经营因素:与特定时期的特定公司有关
• 财务因素:并购能力、融资能力、清债 能力、资本成本、交易时机等
3)定价综合考虑:定性与定量结合后的定 价区间

政府干预_所有权性质与企业并购

政府干预_所有权性质与企业并购

摘要:本文考察了在存在地方政府干预的背景下不同所有权性质与企业并购决策的关系,研究发现,地方政府直接控制的企业更易实施本地并购、更多的实施无关的多元化并购,而中央政府控制的企业则可以突破地方政府设置的障碍,实现跨地区并购。

本文研究表明,地方政府干预的确对企业的并购决策产生了影响,也一定程度支持了我国存在市场的地区分割的结论。

关键词:政府干预所有权并购一、引言并购所具有的促进资源优化配置、改善企业公司治理、提高企业价值的功能,使得它一经产生就成为世界各国经济领域的浪潮(张新,2003;李善民、曾昭灶、王彩萍、朱滔、陈玉罡,2004),在中国也日益得到监管层的支持和鼓励。

随着研究的深入,学者开始考察不同并购类型的绩效(李善民、周小春,2007),研究发现按照行业的相关性的相关并购和无关多元化并购对企业绩效具有截然不同的影响(李善民、周小春,2007),前者包括相关行业的横向并购和相关行业上下游的纵向并购,有助于主并企业获得规模经济和范围经济,从而使得绩效得以改善,而多元化并购或者无助于企业绩效的改善,或者损害了企业绩效(李善民、周小春,2007;陈信元、黄俊,2007)。

问题是,什么因素决定了公司选择多元化并购,而不是相关并购?这可能是更为重要的问题(李善民、周小春,2007),他们研究发现公司的经营业绩、规模等特征是影响多元化并购和相关并购的重要因素。

不过他们没有研究制度环境对并购决策的影响,而更有解释力的研究应当考虑制度环境的影响(Andrade,Mitchell &Stafford,2001;李增泉、余谦、王晓坤,2005)。

具体到正处于制度转型的中国,地方政府干预这个制度因素对企业行为的影响引起了研究者的关注(夏立军、方轶强,2005;方军雄,2007)。

因此,考察地方政府干预对企业并购决策的影响自然成为研究的方向。

此外,现有研究并没有区分企业主动发起的市场化并购和政府干预下的“拉郎配”并购。

国有企业并购:情况、原因和若干政策建议

国有企业并购:情况、原因和若干政策建议

国有企业并购:情况、原因和若干政策建议内容摘要:近年国有企业并购日趋活跃,既有政府推动下的国企并购,也有国企自主推动的并购,这些并购对于改善国有经济布局、提高企业竞争力作用重要,但部分并购也存在盲目、捏和或封闭操作的问题,为解决这些问题,有关政策应做出适当调整。

关键词:国有企业,并购,政策近年,国有企业的并购日趋活跃,中央企业(以下简称央企)之间、央企与地方国有企业(以下简称地方国企)或上市公司之间、地方国企之间、地方国企与民营企业(以下简称民企)之间的并购越来越多。

本文拟梳理国企并购情况、分析其原因,并就存在的问题提出若干政策建议。

一、国企并购的基本情况(一)央企之间的并购由国务院国资委直接推动2003年以来,央企之间的并购逐年稳步推进,央企数量也因而从196家减少到目前的143家(截止2008年11月15日),共发生并购52起,各年并购发生数量基本相当,见表1。

表1 2003年以来各年央企并购数量注:减少的53家企业中,长江口航道建设有限公司已调整为交通部长江口航道管理局,不再是国资委监管的企业,因此发生实际重组的有52项。

按照并购方式划分,央企并购可分为收购和新设合并两类。

收购主要是指一家企业被另一家企业收购,成为收购方的子公司,这类央企并购达47起,占绝对比例,包括2003年中国药材集团公司并入中国医药集团总公司、2007年华润集团收购三九集团等。

新设合并是指两家企业合并为一家企业,并设立新的母公司,这类央企并购仅发生5起,包括:2004年中国蓝星与中国昊华合并组建中国化工集团公司、2005年中国港湾建设与中国路桥合并为中国交通建设集团公司等、2008年中航一和中航二合并为中国航空工业集团公司,这些企业的并购方式之所以是合并,主要原因是合并双方的规模相当、业务相近。

各类企业并购数量见表2。

按照重组目的划分,央企并购还可划分为主业相近型、业务互补型、减少管理幅度型和处臵问题企业型并购四类。

企业并购的基本类型

企业并购的基本类型

企业并购的基本类型
一、横向并购
横向并购是指两个或多个生产和销售相同或相似产品公司的并购,这种并购的目的是消除竞争,扩大市场份额,从而增加对采购和销售市场的控制力。

横向并购可以减少竞争压力,提高市场占有率,增加经营协同效应。

但是,由于横向并购可能会引发反垄断法的问题,因此需要谨慎处理。

二、纵向并购
纵向并购是指产业链上下游企业之间的并购,这种并购的目的是实现纵向一体化,使企业能够控制更多的资源,减少交易成本和风险。

纵向并购可以增强企业的整体竞争力,提高经营效率,但是,由于纵向并购可能会增加企业对于外部市场的依赖,因此需要谨慎处理。

三、混合并购
混合并购是指不同行业之间的企业并购,这种并购的目的是扩大企业的经营范围,降低经营风险。

混合并购可以增强企业的多元化经营能力,提高市场份额和经营协同效应。

但是,由于混合并购可能会增加企业的管理难度和风险,因此需要谨慎处理。

四、杠杆并购
杠杆并购是指企业通过借债来购买目标企业的股权,从而实现对目标企业的控制。

这种并购的目的是通过债务融资来实现企业规模的快速扩张。

杠杆并购可以增加企业的财务杠杆效应,提高股东回报率,但是,由于杠杆并购可能会增加企业的债务负担和风险,因此需要谨慎处理。

五、敌意并购
敌意并购是指收购方在未经目标企业同意的情况下,通过收购目标企业的股份或其他资产来实现控制权的转移。

这种并购的目的是通过强制收购来获取目标企业的控制权。

敌意并购可能会引起目标企业的反感和抵抗,因此需要谨慎处理。

收购和并购的区别是什么

收购和并购的区别是什么

收购和并购的区别是什么一,性质不同,二,概念不同,三,产生的后果不同:收购股权是收购一家企业的股份,收购方成为被收购方的股东,因而要承担该企业的债权和债务;而收购资产则仅是一般资产的买卖行为,由于在收购目标公司资产时并未收购其股份,收购方无需承担其债务。

公司在发展过程中,为了发展壮大,经常会有收购或并购的情况出现。

很多人会混淆并购和收购,以为他们其实是一个意思的两种表达形式,但其实不是。

为了帮大家区分,小编在下文介绍了收购和并购的区别是什么,希望对大家有所帮助。

▲一、收购和并购的区别是什么并购:并购是指目标公司控股权发生转移的各种产权交易形式的总称,主要形式有合并、兼并、收购等。

并购的内涵非常广泛,一般是指兼并和收购。

兼并,又称吸收合并,即两种不同事物,因故合并成一体。

指两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。

收购:指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,或对该企业的控制权。

▲二、并购的类型根据并购的不同功能或根据并购涉及的产业组织特征,可以将并购分为三种基本类型▲1、横向并购横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。

近年来,由于全球性的行业重组浪潮,结合我国各行业实际发展需要,加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持,行业横向并购的发展十分迅速。

▲2、纵向并购纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购。

纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系,而是供应商和需求商之间的关系。

因此,纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。

▲3、混合并购混合并购是发生在不同行业企业之间的并购。

从理论上看,混合并购的基本目的在于分散风险,寻求范围经济。

在面临激烈竞争的情况下,我国各行各业的企业都不同程度地想到多元化,混合并购就是多元化的一个重要方法,为企业进入其他行业提供了有力,便捷,低风险的途径。

广义的并购名词解释

广义的并购名词解释

广义的并购名词解释广义的并购 (M&A),即合并与收购,是指企业通过合并、收购等方式,以扩大规模、提高竞争力、实现战略目标的行为。

在商业界被广泛应用,有着丰富的名词术语。

本文将对这些名词进行解释,以帮助读者更好地理解并购领域的相关概念。

一、合并与收购合并是指两个或多个企业合并成为一个新的企业。

通过合并,各企业的资源、技术和市场份额可以相互补充和整合,实现整体优势。

合并按照参与企业的性质可分为水平合并(同行业企业合并)、垂直合并(上下游企业合并)和不同业态合并等。

收购是指一个企业通过购买或股权交换的方式,取得目标企业的控制权或股权。

收购可以分为友好收购和敌意收购。

友好收购是指目标企业愿意配合并与购买者合作,而敌意收购是指目标企业不愿被收购或不愿与购买者合作。

二、重组与整合重组是指企业内部的结构调整,通常是指企业内部合并、分立、资产调整等一系列行为。

重组旨在提高企业效率,优化资源配置,减少成本,增强核心竞争力。

整合则是指并购交易完成后,购买方对合并或收购的企业进行管理与运营的过程。

整合的目标是实现资源整合,降低成本,共享优势,并在市场中形成更大的竞争力。

三、出售与分拆出售是指企业将自身资产或股权出售给其他企业或个人。

出售通常是企业战略调整、资金需求或其他因素推动的结果。

分拆是指将一个企业的部分业务或资产从整体中分离出来,独立运营或出售。

分拆可以减少企业运营的复杂性,重点发展某个业务领域,或为其他企业提供更多合作机会。

四、杠杆收购与风险投资杠杆收购是指企业使用大量借款或其他股权融资手段,购买目标企业的股权,并将目标企业的借款作为购买资金来源。

杠杆收购通常涉及大量债务,风险相对较高。

风险投资是指投资者向有潜力、高增长性的企业投资资金,并以持有股权的形式获得回报。

风险投资者通常会对被投资企业进行管理或战略指导,以提高投资回报率。

五、反向收购与跨境并购反向收购是指一家私有的或小型企业通过收购上市公司来获取披露挂牌和融资等优势。

公司并购可以分成为哪些类型

公司并购可以分成为哪些类型

一、公司并购可以分成为哪些类型(1)按并购双方的产业特征划分,分为横向并购、纵向并购和混合并购。

横向并购,是指同一产业的两个或多个生产和销售同类产品或生产工艺相近的,具有竞争关系的企业之间所进行的并购。

纵向并购,是对生产工艺或经营方式上有前后关联的企业进行的并购,是生产、销售的连续性过程中互为购买者和销售者(即生产经营上互为上下游关系)的企业之间的并购。

混合并购,是指不相关行业的企业之间的并购,可以通过分散投资、实现多元化,从而降低企业的经营风险。

(2)按并购的实现方式划分,分为承担债务式、现金购买式和股份交易式并购。

承担债务式并购,是指并购方以承担被并购方全部或部分债务为条件,取得被并购方的资产所有权和经营权,当被并购企业资不抵债或资产债务相等的情况下采用。

现金购买式并购,是以现金购买目标公司的股票或股权或以现金购买被并购方全部资产。

股份交易式并购,是以股权换资产或以股权换股权,以达到控制被并购公司的目的。

通过并购,被并购公司或者成为并购公司的分公司或子公司,或者解散并入并购公司。

(3)按照目标公司管理层是否合作划分,分为善意并购和敌意并购。

善意并购,通常指并购双方高层通过协商决定并购相关事宜的并购。

敌意并购,是对目标企业强行进行并购的行为,如征集目标企业股东的投票委托书等。

(4)按照并购的法律形式划分,分为吸收合并、创立合并和控股合并。

吸收合并,是指两家或两家以上的企业合并成一家企业,其中一家企业取得另一家或多家企业的资产,承担其债务,保留法人地位;而被吸收的企业则在合并后丧失法人地位,宣告解散。

创立合并,是指有两个或两个以上的企业共同组建一个新企业,原有的各家企业宣告解散。

控股合并,是指一家公司通过长期投资取得另一家或几家公司的控股权,以掌握这些公司的经营管理权利。

(5)按照企业合并的性质进行分类,企业合并可以分为购买性质的合并和股权联合性质的合并。

购买性质的合并,是指通过转让资产、承担负债或发行股票等方式,由一个企业(购买企业)获得对另一个企业(被购买企业)净资产和经营控制权的合并行为。

公司并购中的财务问题

公司并购中的财务问题

公司并购中的财务问题企业并购就其实质而言,是企业之间权益重新分配和组合的过程。

在此过程中会涉及购并双方的资产、负债及所有者权益等一系列会计要素的变化,从而产生用合理的会计方法来揭示和处理并购中的财务变动问题。

一、企业并购的性质由于收购兼并的会计处理方法是根据企业的并购性质而定的。

因此,我们必须首先对企业的并购加以分类,然后才能确定相应的会计处理方法。

由于我国的会计准则没有对并购的性质作出分类,这里参考国际会计准则对企业合并的分类来确定企业并购的性质。

根据国际会计准则第22号──企业合并,企业的合并可以分为购买和股权联合两种方式,并分别作出如下定义:购买──指通过转让资产、承担负债或发行股票等方式,由一个企业(购买企业)获得对另一个企业(被购企业)净资产和经营权的控制的企业合并。

股权联合──指参与合并的企业的股东联合控制了他们全部或实际上是全部的净资产和经营权,以便继续对合并后实体分享利益和分担风险的合并。

在这种情况下,合并后实体的哪一方都不能认为是购买企业。

根据上述定义,鉴别企业的并购是购买还是股权联合的关键在于并购后企业控制权的归属。

如果并购后,一个参与并购的企业控制了其他参与并购的企业,就可以确定此次并购为购买,与企业购买其他资产类似(犹如购买一项机器设备或材料等)。

如果在并购后,参与并购的企业的股东共同控制并购后的续存企业,分担和分享并购后主体的风险和利益,则可以判断此次并购是股权联合。

一般情况下,股兑股的交易基本可以实现对企业的联合控制。

因此,换股并购方式是股权联合的一个重要特征。

通常,我们可以根据企业的并购方式是否是换股交易,对企业的并购性质作出判断。

但是,在某些复杂的企业并购中,单单依靠换股或现金购买这些特征难以确定并购的性质。

例如,在同一次并购中,同时使用了换股和现金购买;或者在并购中,其中一方的股东可以选择换股、认股权证或现金购买;又或者尽管是通过换股实现了企业并购,但由于并购协议的规定或其他原因,并购后一方拥有绝对控股权,那么在这些情况下就需要通过判断并购后企业控制权的归属,来确定并购的性质。

企业并购后的形态

企业并购后的形态

企业并购后的形态
企业并购后的形态可以因各种因素而有所不同,但通常有以下一些可能的形态:
1.完全合并(整合):这种情况下,两家公司合并成为一家公司,整合所有部门、人
员和运营。

这意味着公司可能会统一品牌、业务模式和战略,消除重复部门和职能,以实现更高效的运营和更大的规模效益。

2.部分合并:有时候,两家公司会选择部分合并,只将特定的部门、业务或资产整合
在一起,而保留其他部分独立运营。

这可以是因为对特定业务领域的兴趣,或是出于避免某些重复或不必要的整合。

3.收购保持独立:在某些情况下,收购公司可能会选择让被收购公司保持相对独立的
地位。

这意味着被收购公司可以保留自己的品牌、文化和运营方式,但可能会享受到母公司的支持、资源和经验。

4.联合经营:两家公司可以选择以联合经营的方式合作,共同开发产品、服务或项目,
但保持独立的法律实体。

这种情况下,公司保持相对独立,但在某些领域展开合作。

5.剥离或出售部分业务:有时为了避免垄断或优化业务结构,公司可能会选择剥离或
出售并购后不需要的部分业务或资产。

6.文化整合:重要的是,无论是哪种并购形态,文化整合也是至关重要的一部分。


功的并购通常需要考虑到两家公司的文化差异,并寻找一种方法来整合、融合这些不同的文化。

并购后的形态通常取决于许多因素,包括市场条件、公司战略、领导团队的愿景以及被收购公司的规模和价值。

最终的目标是通过合并或收购实现更大的市场份额、更高的效率和更强大的竞争优势。

国企并购方案

国企并购方案
-管理水平:较高,具备成熟的管理团队。
2.乙方:
-企业性质:国有控股企业;
-注册资本:XX亿元;
-主营业务:B行业;
-财务状况:近三年盈利一般,存在一定债务压力;
-管理水平:尚可,但存在一定程度的冗余人员。
四、并购方案
1.并购方式:股权收购
甲方通过股权收购方式,购买乙方股东持有的乙方全部或部分股权,实现对乙方的控制。
4.人员风险:做好员工安置工作,确保并购过程中员工稳定。
六、预期效果
1.提高甲方在行业内的市场地位和竞争力;
2.优化乙方资源配置,提高国有资产保值增值能力;
3.实现双方在管理、技术、市场等方面的协同效应;
4.促进产业结构调整,符合国家战略发展方向。
本并购方案旨在为甲方和乙方提供详细的操作指导。在实际操作过程中,需根据实际情况进行调整,确保并购目标的实现。双方应密切沟通,共同推进并购工作,实现共赢发展。
2.财务风险:对乙方进行充分尽调,确保财务数据的真实性,合理评估并购价格。
3.业务风险:深入了解乙方业务状况,确保业务整合顺利实施。
4.人员风险:做好员工安置工作,确保并购过程中员工稳定。
六、预期效果
1.提高甲方在行业内的市场地位和竞争力;
2.优化乙方资源配置,提高国有资产保值增值能力;
3.实现双方在管理、技术、市场等方面的协同效应;
国企并购方案
第1篇
国企并购方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展,国有企业(以下简称“国企”)在国民经济中的地位日益突出。为优化资源配置、提高国有资本效益,我国政府鼓励国企通过并购重组,实现产业升级和结构调整。在此背景下,甲国企(以下简称“甲方”)与乙国企(以下简称“乙方”)拟进行并购重组,以实现优势互补、提高市场竞争力。

企业财务管理专题之一 企业并购

企业财务管理专题之一    企业并购

一、企业并购概述
2、价值低估理论
价值低估理论认为当目标公司股票的市场 价格因为某种原因而没能反映其真实价值或潜 在价值,或者没有反映出公司在其他管理者手 中的价值时,兼并活动就会发生。简言之,相 信目标公司价值被低估并会实现价值回归驱动 并购交易的因素。
一、企业并购概述
3、代理问题理论与管理主义
10. 监控 企业价 值实现
提升 企业 价值
策划
执行
整合
(一)策划阶段-目标市场的重新定义
市场再定义的必要性 ▪ 反应全球一体化引起的市场环境的改变 ▪ 反应市场所在地的经营环境的改变
❖ 政策法规 ❖ 经济状况 ❖ 竞争格局等
▪ 反应公司内部资源的改变 ▪ 按市场再定义的结果确定在新市场范围内的战略定位 市场再定义的主要思想路线 — “与时俱进” 的思想
许多学者强调,并购交易的发生是由于企业环境的变化, 而不仅仅是与企业自身经营决策有关。因此扩张式的并购和 收缩式的分立重组都代表了企业为了努力适应经济形势和市 场环境的变化所采取的一种战略。
一、企业并购概述
总结与思考 企业并购是一种复杂的经济行为,涉及多方利
益。总体来讲,并购的初衷都是一致的:谋求 企业的长远发展和利益。然而结果并不尽如人 意:有些取得了正效应,而有些却是零效应, 甚至是负效应。不同的理论对此作出了解释。 通过以上学习,请谈谈你的看法。
(1)代理问题理论
代理问题源于委托人的信息不完全和代理人无法控制 的不确定性。现代公司由于股东所有权与经营控制权相分 离,使得管理者的利益并不总是与股东利益相一致。
有关并购的代理问题理论认为,并购活动体现了一种 市场自发的控制机制,使得效率低下或不合格的管理层难 以保持其对公司的控制。根据这一理论,如果公司的管理 层因为无效率或代理问题无法得到有效控制而损害股东利 益最大化目标时,公司就面临着被收购的威胁。

企业并购的相关概念

企业并购的相关概念

企业并购(Mergers and Acquisitions,M&A)包括兼并和收购两层含义、两种方式。

国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。

它指的是两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。

企业并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

公司合并:是指两个公司通过合并协议共同形成公司的法律行为。

公司合并可分为吸收合并和新合并。

吸收合并是指一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。

新设合并是指两个以上公司合并设立一个新的公司,合并各方解散。

资产收购:指一家企业购买另一家企业的资产,以获得其经营权或所有权的行为。

股权收购:指一家企业购买另一家企业的股权,以获得其控制权或经营权的行为。

此外,企业并购还可以分为狭义并购与广义并购。

狭义并购(M&A)分为兼并(Merger)和收购(Acquisition)两个种类。

兼并是指在平等自愿的情况下一个企业以现金或证券等方式有偿取得另一企业的产权,改变该企业的法人实体并获得其决策控制权的经济行为。

广义并购是指一个企业通过产权交易意图获取其控制权,但是换出产权企业的法人资格并不一定丧失,是企业间实现重组及控制等活动的统称。

企业并购是一项高收益与高风险伴生的专业投资活动,同时兼具技术性与复杂性。

由于规模经济、交易成本、价值低估以及代理理论等的长足发展,使得企业并购理论和实践的发展非常迅速,成为西方经济学最活跃的领域之一。

竞争优势并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。

以上内容仅供参考,如需更详细准确的信息,建议查阅相关书籍或咨询专业人士。

美国在线-时代华纳并购案分析

美国在线-时代华纳并购案分析

美国在线-时代华纳并购案一、案例概要分析(一)并购案例背景2000年1月10日,互联网新贵美国在线(America Online)宣布以1810亿美元收购老牌传媒帝国时代华纳(Time Warner),成立美国在线-时代华纳公司。

这是美国乃至世界历史上最大的一宗并购案,所有形式的媒体都被整合到全球最大的媒体公司之中。

(二)并购对象分析美国在线服务(AOL)公司:总部设在弗吉尼亚州维也纳的一家在线信息服务公司,可提供电子邮件、新闻组、教育和娱乐服务,并支持对因特网访问。

美国在线服务(AOL)公司是美国最大因特网服务提供商之一。

在2000年,美国在线是美国也是世界上最大的互联网服务提供商,控制着美国40%的互联网用户。

时代华纳(英语:Time Warner)是美国一家跨国媒体企业,成立于1990年,总部位于纽约。

其事业版图横跨出版、电影与电视产业,包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、CNN、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟、等具有全球影响力的媒体皆为旗下事业。

2012年财富世界500强排行榜排名第381名。

在2000年,时代华纳集团是美国第二大有线电视提供商,控制着美国20%的有线电视用户以及多家广播、电视机构和报纸、杂志,拥有传送有线电视的光纤电缆同时还是网络服务提供商的载体。

二、并购性质分析我们小组认为美国在线-时代华纳并购案是纵向并购类型。

纵向并购是指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间,或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。

纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系,而是供应商和需求商之间的关系。

在美国在线-时代华纳并购案中,存在一定的效率基础:1、技术性经济。

当企业进行一体化以后,生产相同数量的最终产品可能会需要更少的中间投入。

纵向一体化不仅用最初投入替代了一些中间投入,而且它也减少了对其他中间投入的需求。

在美国在线-时代华纳并购案中,美国在线有巨大的市场营销能力,而时代华纳则有高速上网技术,网络巨头美国在线和电视巨头时代华纳合并,美国在线可以轻松获得时代华纳的有线电视光缆,可以获得时代华纳的电视用户,在提供上网服务的同时还可以提供电视服务,使其网络用户更有可能在网上收看时代华纳的电视节目。

企业并购优缺点

企业并购优缺点

并购是企业产权变动的基本形式, 是公司扩张和发展的一种途径。

并购这个词实际是由兼并和收购两个词组成的。

兼并主要指两家或更多的独立企业合并组成一家企业通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。

收购指一家企业通过购买目标企业的部分或全部股份, 以控制该目标企业的法律行为。

在公司的并购活动中, 支付是完成交易的最后一个环节, 亦是一宗并购交易最终能否成功的最重要因素之一。

在实践中,公司并购的出资方式有其自身的优缺点, 现对三种主要出资方式进行分析。

一、现金并购所谓现金并购是以现金为支付工具, 用现金置换目标公司的资产或用现金购买目标公司的股票来达到并购目标公司的目的。

现金支付包括一次支付和延期支付。

延期支付包括分期付款, 开立应付票据等卖方融资行为。

现金支付在实际并购重组的操作中也演变为以资产支付, 以股权支付等形式, 如资产置换, 以资产换股权等。

(一) 现金并购支付方式的优越性1.利用现金可迅速直接达到并购目的首先, 在激烈的市场竞争条件下, 选择一个目标公司并不容易, 这就使并购公司要果断利用现金这一支付工具迅速达到并购目的; 否则, 竞购的对手公司可能迅速筹措现金与之抗衡; 其次, 在进行并购交易时, 目标公司的股东和管理层多少怀有敌对情绪, 目标公司很可能会进行反收购布防, 而现金并购可以隐藏并购公司的准备工作, 使对手措手不及。

2.现金并购方式估价简单可以减少并购公司的决策时间, 避免错过最佳并购时机。

商场如战场, 形势是千变万化的。

较为简单的估价为投资者节约了极为宝贵的决策时间, 这样在有别的投资者采用非现金时表现得更为明显。

3.现金并购方式可确保并购公司控制权固化。

一旦目标公司收到对其所拥有股份的现金支付, 就失去了对原公司的任何利益。

对于并购方而言, 用现金收购公司, 现有的股东权益不会因此被“淡化”, 也不会导致股权稀释和控制权转移。

4.现金是一种支付价值稳定的支付工具现金不存在流动性变化或变现问题, 目标公司的股东所获取的支付价值是确定的。

并购公司章程(3篇)

并购公司章程(3篇)

第1篇第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规制定,旨在规范并购公司的组织结构和运作方式,明确公司股东的权利和义务,保障公司合法权益,实现公司长期稳定发展。

第二条本章程所称并购公司,是指通过购买、合并等方式,将两个或两个以上企业合并为一个企业的法人实体。

第三条本章程适用于并购公司的全体股东、董事、监事、高级管理人员及其他相关人员。

第四条并购公司应当遵循以下原则:(一)合法性原则:公司的一切活动必须符合国家法律法规和政策要求。

(二)公平原则:公司活动应当公平、公正,保护各方合法权益。

(三)诚信原则:公司及其相关人员应当诚实守信,遵守商业道德。

(四)效益原则:公司活动应当注重经济效益,实现可持续发展。

第二章公司名称和住所第五条本公司名称为:[并购公司名称](以下简称“公司”)。

第六条公司住所地为:[住所地址]。

第三章经营范围第七条公司经营范围:[经营范围描述,如:从事国内外贸易、投资、技术开发、技术服务、技术咨询、企业管理、物业管理、市场营销等业务]。

第四章股东和股份第八条公司注册资本为人民币[注册资本金额]元。

第九条公司股份总数为[股份总数]股,每股面值人民币[每股面值]元。

第十条公司股份分为普通股和优先股,普通股每股具有同等的表决权。

第十一条股东按照其所持股份比例享有公司收益分配权、资产分配权、优先认股权和知情权。

第十二条股东不得将其所持股份抵押或者以其他方式转让。

第五章股东大会第十三条股东大会是公司的最高权力机构,由全体股东组成。

第十四条股东大会行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换董事、监事;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(九)修改公司章程;(十)公司章程规定的其他职权。

企业并购、分立与重组相关概念和知识点

企业并购、分立与重组相关概念和知识点

一、公司并购的类型公司并购是指公司间的产权交易行为,一般来讲,可以有以下三种方式:合并(收购与兼并)、收购股权和收购资产。

1.公司合并股份公司合并是指以前独立存在的两个或两个以上的具有法人资格的企业,按照特定方式组合成一个公司的行为。

按照我国1993年《公司法》的规定,公司合并可以有吸收合并和新设合并两种类型。

(1)吸收合并吸收合并英文merger,中文多译为兼并,指一个公司接纳一个或一个以上的企业加入该公司,加入方解散,取消法人资格,接纳方存续的一种公司合并方式。

吸收合并是最常见的股份公司合并的形式。

一般来说,它多发生在实力悬殊的企业之间。

(2)新设合并新设合并英文consolidation,中文多译为合并,指一个公司与一个或一个以上的企业合并成立一个新公司,合并后原来的公司均告解散,取消法人资格的一种公司合并方式。

这种并购多发生在实力相当的企业之间。

尽管吸收合并与新设合并在法律上有所不同,但在公司运做实质上并无大的差异,因此又往往被统称为公司合并甚至公司兼并。

2.股权收购(Acquisition of stock)收购目标公司股权是取得目标公司控制权的另一种方式。

股权收购可以通过与目标公司管理层协商,达成一致后进行,也可以直接向目标公司股东发生收购要约,进行公开收购(tender offer)。

在很多情况下,公开收购往往是敌意收购的表现。

与公司合并相比,股权收购具有以下一些特点:(1)收购股票无需召开股东大会,也无需投票。

如果目标企业股东不愿意接受该要约,他们有权拒绝而且不出售股票。

(2)收购股票方式下,采用要约收购可以绕过管理层和董事会,直接与目标企业的股东打交道。

(3)收购股票经常是非善意的。

由于目标企业的管理层通常会积极地抵制收购的发生,故而收购常常选择避开他们。

目标企业管理层的抵制往往造成收购成本高于兼并成本。

(4)在要约收购中,由于总有一小部分股东坚持不出让股票,故而目标企业总是无法被完全吸收。

美国在线-时代华纳并购案分析

美国在线-时代华纳并购案分析

美国在线-时代华纳并购案一、案例概要分析(一)并购案例背景2000年1月10日,互联网新贵美国在线(America Online)宣布以1810亿美元收购老牌传媒帝国时代华纳(Time Warner),成立美国在线-时代华纳公司。

这是美国乃至世界历史上最大的一宗并购案,所有形式的媒体都被整合到全球最大的媒体公司之中。

(二)并购对象分析美国在线服务(AOL)公司:总部设在弗吉尼亚州维也纳的一家在线信息服务公司,可提供电子邮件、新闻组、教育和娱乐服务,并支持对因特网访问。

美国在线服务(AOL)公司是美国最大因特网服务提供商之一。

在2000年,美国在线是美国也是世界上最大的互联网服务提供商,控制着美国40%的互联网用户。

时代华纳(英语:Time Warner)是美国一家跨国媒体企业,成立于1990年,总部位于纽约。

其事业版图横跨出版、电影与电视产业,包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、CNN、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟、等具有全球影响力的媒体皆为旗下事业。

2012年财富世界500强排行榜排名第381名。

在2000年,时代华纳集团是美国第二大有线电视提供商,控制着美国20%的有线电视用户以及多家广播、电视机构和报纸、杂志,拥有传送有线电视的光纤电缆同时还是网络服务提供商的载体。

二、并购性质分析我们小组认为美国在线-时代华纳并购案是纵向并购类型。

纵向并购是指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间,或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。

纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系,而是供应商和需求商之间的关系。

在美国在线-时代华纳并购案中,存在一定的效率基础:1、技术性经济。

当企业进行一体化以后,生产相同数量的最终产品可能会需要更少的中间投入。

纵向一体化不仅用最初投入替代了一些中间投入,而且它也减少了对其他中间投入的需求。

在美国在线-时代华纳并购案中,美国在线有巨大的市场营销能力,而时代华纳则有高速上网技术,网络巨头美国在线和电视巨头时代华纳合并,美国在线可以轻松获得时代华纳的有线电视光缆,可以获得时代华纳的电视用户,在提供上网服务的同时还可以提供电视服务,使其网络用户更有可能在网上收看时代华纳的电视节目。

企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇

企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇

企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述1企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购是指一家企业通过收购或兼并其他企业,以实现自身发展战略目标的行为。

随着全球化和市场竞争的日益加剧,企业并购的频率和规模都在不断增加。

在大多数情况下,企业并购被视为一种快速扩大市场份额、加强产品或服务线以及提高企业利润的有效途径。

本文将从企业并购动因、并购绩效以及并购风险三个角度来探讨企业并购的相关文献。

一、企业并购动因企业并购的动因多种多样,包括战略、财务、组织和人力资源等因素。

战略因素是企业实现业务和市场目标的关键因素之一。

例如,一个企业可以通过并购来扩大市场份额、进入新市场和增加产品和服务线。

财务因素也是企业并购的重要动因之一。

结束以确保企业经济效益的最大化。

另外,企业并购的组织和人力资源因素也很重要。

例如,企业可以通过并购获得更多的员工、技术和知识产权等,从而提高组织的运营效率。

二、并购绩效企业并购绩效是评估企业并购战略成功或失败的重要指标。

并购绩效可以通过很多方面来衡量,其中包括财务、市场份额、员工满意度和产品创新等。

财务绩效是评估企业并购成功与否的重要标志。

良好的财务绩效,不仅可以提高企业的市场竞争力,还可以吸引更多的投资者和融资机构。

此外,并购还可以提高企业的市场份额和提高员工的生产率和满意度。

最后,企业并购还可以通过增加产品和服务线来获得创新和竞争优势。

三、并购风险企业并购不仅存在机会,还存在诸多的风险。

企业并购的风险包括财务、运营、人力资源和战略等。

其中财务风险是企业并购面临的最大风险之一。

企业并购需要大量的财务资金,如果企业无法获得足够的投资,企业并购可能会失败。

运营风险是企业并购过程中另一个重要的风险。

企业并购需要协调不同的业务和组织,如生产、销售和市场等。

人力资源风险也是企业并购过程中的主要风险之一。

企业并购需要吸引和留住大量的员工,企业需要制定明确的人力资源政策和制度来保证员工的稳定性和忠诚度。

关于ZGXX化工有限公司并购合作方案分析

关于ZGXX化工有限公司并购合作方案分析

关于ZGXXX化工有限公司并购合作方案分析(草案)ZGAA化工集团目录一、公司概况 (3)公司资产负债表主要数据 (4)公司利润表主要数据 (6)公司现金流量主要数据 (7)二、企业价值评估 (8)三、并购合作方式及效应 (11)四、风险价值观念 (17)五、资本结构决策 (18)六、资本成本 (19)七、产业环境分析 (20)八、行业概况 (20)九、必要性分析 (23)十、新建项目概况 (23)十一、发展规划分析(以下“公司”指双方合作后的新公司) (25)十二、组织机构及人力资源 (30)劳动定员一览表 (31)十三、 AA投后分析 (32)一、公司概况(一)公司基本信息1、公司名称及简价:ZGXXX化工有限公司简价:ZGXXX化工有限公司(简称:XXX)成立于2005年01月12日,注册地位于ZG省GY市ky县双流镇新观山,法定代表人为甘立炜。

经营范围包括法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营;法律、法规、国务院决定规定应当许可(审批)的,经审批机关批准后凭许可(审批)文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可(审批)的,市场主体自主选择经营。

(黄磷及其副产品生产与销售、磷化工衍生产品的生产与销售、磷及磷制品系列产品生产与销售(凡涉及磷的凭有效许可证经营);磷矿石加工与销售;磷化工原材料经营;磷化工技术咨询;建筑材料生产与销售(不含木材)。

)ZGXXX化工有限公司对外投资1家公司,具有3处分支机构。

2、法定代表人:SSS3、注册资本:9607.3872万元4、统一社会信用代码:5、登记机关:ZG省GY市ky县市场监督管理局6、成立日期:2005-01-127、营业期限:2005-01-12至无固定期限8、注册地址:ZG省GY市ky县BB镇(二)公司主要财务数据公司资产负债表主要数据单位:万元单位:万元单位:万元(三)公司主要财务数据说明1、其他应收款:主要是公司内部往来款2、长期股权投资:投资对象:ZG东华工程股份有限公司3、固定资产:主要是厂区机器设备及厂房二、企业价值评估价值评估是指买卖双方对标的(企业或股权或资产)做出的价值判断。

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公司并购中的财务问题企业并购就其实质而言,是企业之间权益重新分配和组合的过程。

在此过程中会涉及购并双方的资产、负债及所有者权益等一系列会计要素的变化,从而产生用合理的会计方法来揭示和处理并购中的财务变动问题。

一、企业并购的性质由于收购兼并的会计处理方法是根据企业的并购性质而定的。

因此,我们必须首先对企业的并购加以分类,然后才能确定相应的会计处理方法。

由于我国的会计准则没有对并购的性质作出分类,这里参考国际会计准则对企业合并的分类来确定企业并购的性质。

根据国际会计准则第22号──企业合并,企业的合并可以分为购买和股权联合两种方式,并分别作出如下定义:购买──指通过转让资产、承担负债或发行股票等方式,由一个企业(购买企业)获得对另一个企业(被购企业)净资产和经营权的控制的企业合并。

股权联合──指参与合并的企业的股东联合控制了他们全部或实际上是全部的净资产和经营权,以便继续对合并后实体分享利益和分担风险的合并。

在这种情况下,合并后实体的哪一方都不能认为是购买企业。

根据上述定义,鉴别企业的并购是购买还是股权联合的关键在于并购后企业控制权的归属。

如果并购后,一个参与并购的企业控制了其他参与并购的企业,就可以确定此次并购为购买,与企业购买其他资产类似(犹如购买一项机器设备或材料等)。

如果在并购后,参与并购的企业的股东共同控制并购后的续存企业,分担和分享并购后主体的风险和利益,则可以判断此次并购是股权联合。

一般情况下,股兑股的交易基本可以实现对企业的联合控制。

因此,换股并购方式是股权联合的一个重要特征。

通常,我们可以根据企业的并购方式是否是换股交易,对企业的并购性质作出判断。

但是,在某些复杂的企业并购中,单单依靠换股或现金购买这些特征难以确定并购的性质。

例如,在同一次并购中,同时使用了换股和现金购买;或者在并购中,其中一方的股东可以选择换股、认股权证或现金购买;又或者尽管是通过换股实现了企业并购,但由于并购协议的规定或其他原因,并购后一方拥有绝对控股权,那么在这些情况下就需要通过判断并购后企业控制权的归属,来确定并购的性质。

在确定了并购的性质之后,则可以确定相应的会计处理方法来反映交易的实质。

依据上述企业并购的两种方式,应分别采取两种会计处理方法──购买法和联营法。

为了更好说明问题,本章的论述以下列若干假定或概念为前提:1.并购方式为吸收合并或控股合并,因为在这两种方式下,主并企业与被并企业容易区分。

2.在吸收合并的情况下,主并企业对被并企业的原有资产实行直接控制和管理;在控股合并情况下,主并企业取得目标企业的全部或部分股权。

在会计上一般以50%的持股比例作为是否控制的数量界限来决定是否并表,本章假定主并企业的控股比例为50%以上。

3.公允价值(Fair value)──指在一项正常的资产交易或债务结算中,熟悉情况并自愿的双方以公平价格(通常为评估值)进行交易的金额。

4.我国至今还没有针对企业并购出台会计准则,以下主要参照国外合并会计方法简要阐述购买法、联营法,侧重于并购时双方的财务处理。

二、购买法(一)购买法的特点在多数情况下,企业并购往往采取一家企业以现款或其他代价购进另一家企业的方式进行。

购买法(Purchase method),也称购受法,它假定,企业合并是一个企业取得其他参与合并企业的净资产的一项交易,这一交易与企业直接从外界购进机器设备、存货等资产并无区别。

采用购买法核算企业购买的原则类似于核算其他资产购买的原则,因此,购买法有如下特点:1·合并方要按公允价值记录所收到的资产和负债,取得被并企业的成本要按与其他经济业务相同的方法加以确定,即按合并日各自的公允价值将合并成本分配到所取得和所承担的可辨认资产和债务中去。

2·在购买价格与所取得的净资产公允价值的差额,记为商誉,在规定的期限内摊销。

但在控股合并方式下,在投资的分录中不记入商誉。

3·主并方只能合并被并方购买日后的利润。

4·实施合并企业的留存收益可能因合并而减少,但不能增加;被并企业的留存收益不能转入主并企业。

5·购并中发生相关费用的处理:若以发行权益证券(股票)为代价,登记和发行成本冲减资本公积;法律费、咨询费和佣金等其他直接费用计入购买成本;其他购并的间接费用计入当期损益。

(二)购买合并中的会计工作在购买合并中,需要进行的主要会计工作如下:1·对被购买企业净资产进行确认与评估在购买中,必须由法定机构对所购买企业的资产进行审计和评估,以确定企业净资产的公允价值。

在审计评估之前,购买双方要确定评估基准日。

由于资产评估的主要目的是为购买价格作出参考,评估基准日的确定不宜与资产或股权的实际转让日相距太远,否则不宜作为购买价格的参考。

实际购买价格可以高于或低于评估后的公允价值。

2·商誉的计算与确认在购买中,如果购买目标企业全部资产并取消其法人资格,购买成本超过购买企业所购可辨认资产和负债的公允价值中的权益的部分,应作为商誉并确认为一项资产。

商誉代表的是可望取得未来经济利益而发生的支出。

该项经济利益可能由于购买的可区分资产的协同作用而形成,也可能形成于某些资产,这些资产在单个考虑时,并不符合在财务报表中加以确认的标准,但购买企业却准备在购买时为之发生支出。

在会计上对于购并活动产生的商誉,有以下三种处理办法:(1)将其单独确认为一项资产,并在预计的有效期限内加以摊销,或者列为费用,或者冲销留存收益。

理由是实施购并的企业为了取得以后若干年度的超额利润,发生了超额的支出,这一支出就是商誉;虽然商誉在形态上不同于其他资产,但其在本质上并无区别。

将为取得商誉所发生的费用同以后各期产生的超额利润相配比,更符合会计上的配比原则。

(2)在购并时直接注销,冲减留存收益。

理由是商誉的价值不确定,不能单独存在和变现,而且形成商誉的因素难以为企业所控制,购并后商誉是否存在具有较多不确定性,故将其列作一项资产不符合审慎原则。

虽然在购并时,企业多付出一部分价款,但它仅仅是与购并业务相关的费用。

(3)将商誉作为一项永久性资产,不予摊销,除非有证据表明,其价值发生了持续下跌。

理由是外购商誉价值一般不会下降,因为在企业的生产经营中能够不断维持并增加这种价值。

此外,在被购并企业正常生产经营过程中发生的各项费用形成了商誉(自创),这些费用已计人被购并企业损益,再将外购商誉摊销,会造成重复。

从各国情况看,第一种方法应用较多,第二种较少使用,而第三种方法极少被采用。

国际会计准则委员会(IASC)在第32号《企业购并准则》中明确要求使用第一种方法,并在最长不超过20年的期限内摊销;美国规定在不超过40年的期限内摊销。

在极少数情况下,购并时所取得的净资产公允价值会超过购买成本,这就是负商誉。

对于负商誉,主要的做法是,将净资产超过购买成本的差额分摊到除长期有价证券之外的非流动资产,如果这些非流动资产已降低到零值,则未分摊的差额记作“递延贷项”。

3·购买日的确定在国际会计准则中,对购买日的定义为“购买日是被购企业的净资产和经营控制权实质上转让给购买企业的日期,也就是购买法开始应用的日期。

自购买日起,即自被购企业的控制权实质上转让给购买企业起,被购企业的经营成果应并入购买企业的财务报表中。

实质上,购买日即是,购买企业开始行使其对企业的财务和经营决策权以便从其活动中获得利益之日。

只有满足了各项为保护相关各方权益所必需的条件,才能认为控制权转让给了购买企业。

然而,这并不必然地要求控制权实际转让给购买企业之前依法结束或完成交易。

在评价控制权是否已经实际转移时,需要考虑购买的实质。

”在我国,财政部所发布的《关于股份有限公司有关会计问题的解答》和《企业会计准则──投资》中,都规定了收购股权的公司在计算应纳入其报表的被购买企业之盈利(或亏损)时,应以股权购买日为界限,即购买日后的经营业绩方可按持股比例记入购买方的利润表。

因此,购买日的确定与合并后续存公司的业绩密切相关。

财政部66号文指出:“公司购买其他企业,应以被购买企业对净资产和经营的控制权实际上转让给购买公司的日期作为购买日,即被购买企业以其净资产和经营的控制权上的主要风险和报酬已经转移,并且相关的经济利益能够流入购买公司为标志;购买公司以被购买企业净资产和经营的控制权上的主要风险和报酬已经转移为标志。

在具体实务中,只有当保护相关各方权益的所有条件均被满足时,才能认定控制权已经转让给了购买公司。

这种条件包括:购买协议已获股东大会通过,并已获相关政府部门批准;购买公司和被购买企业已办理必要的财产交接手续;购买公司已支付购买价款的大部分(一般应超过50%);购买公司实际上已经控制被购买企业的财务和经营政策,并从其活动中获得利益或承担风险等。

”另,“财政部有关人士就66号文有关问题接受记者专访”一文里有这样的回答,“认定股权购买日的前提是风险和报酬的转移。

而风险和报酬是否发生转移,为了便于操作,66号文规定了4个具体条件,这4个条件是相辅相承的。

必须坚持的一点就是主要风险和报酬都要转移。

有人认为这些规定过于原则,实际上,注册会计师在具体执行业务时,对购买日的确定也有一个判断标准,而这一判断标准是与66号文规定的4个具体条件相一致的。

66号文件规定的购买日的界定标准,是给注册会计师提供了判断购买日的法规依据,但是注册会计师还应根据企业实际情况,依据相关会计准则,进行自我判断”;“注册会计师和会计人员身处第一线,对企业发生的购买行为的环境因素比较了解。

注册会计师和会计人员应当运用会计制度所规定的原则,根据实际情况作出判断。

例如,当购买日的其他条件均已满足,但购买价款支付了45%,在这种情况下注册会计师和会计人员应当根据主要风险和报酬是否已经转移作出具体判断,是否已经符合了购买日的条件。

这里不应机械理解。

”4·业务举例例1:假设1998年12月31日,A公司吸收合并B公司,B公司丧失法人资格,A公司续存。

合并之前B公司经确认、评估的资产、负债状况如表5-1所示。

两家公司采取相同的会计处理原则,会计年度一致。

A公司以新发行2000000股每股面值1元(市价2元)的普通股,换取B公司股东持有的每股面值1元的1200000普通股。

此外,A公司还发生了下列与合并业务相关的费用:证监会登记费 45000股票发行成本 55000注册会计师、律师、评估师服务费 100000合计 200000图表5-1 资产负债表1998年12月31日单位:元对上述企业并购,购并双方应用购买法作帐务处理(我国的帐务处理有所不同,详见第五部分)如下:1)A公司:①发行股票2000000进行购并:借:长期投资──B公司 4000000贷:股本 2000000资本公积 2000000②记录与购并业务相关的费用:借:长期投资──B公司100000资本公积100000(45000+55000)贷:银行存款200000③将购买成本分摊到可辨认净资产和负债,并确认商誉:借:银行存款450000应收帐款(净)400000存货480000长期有价证券投资 800000固定资产(净) 2300000无形资产600000商誉970000贷:短期借款 500000应付帐款1000000长期应付款 400000长期投资──B公司 41000002)B公司丧失法人资格,按原帐面价值结束会计帐簿分录。

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