运输供应商的绩效评价及选择(精)

运输项目任务单一:运输供应商的绩效评价及选择

1.技能训练人员

1 分组训练,每组 5-6人

2 2-3人扮演的角色是运输服务的需求方,譬如娃哈哈公司。

3 2-3人担任一家公路运输服务供应商。

2.技能训练步骤

1 从网上搜索一个运输服务项目招标书。招标书主要包括,但不限于:运输服务评价指标, 运输服务需求方的某一种具体商品, 设定货物的运输节点以及年运输量,及其他相关要求。

2 根据服务需求方的行业特性及产品特性, 通过查询网上对运输公司的运作绩效及投诉案例,现以运输服务采购商的身份,给出合适的理由,设计出运输服务质量评价指标体系(譬如可以运输成本、运输时间、运输的可靠性、运输的能力、运输的直达性、运输安全等各项指标。

3 给出合理的依据, 给每个指标设定相对合理的权重 (各种评价指标间的重要

程度。

4 网上搜索出至少 5家国内或者浙江省内著名的公路货物运输企业, 也即运输服务的供应商, 并及时记录汇总公路运输企业的网站名称及网址, 以及一些货运市场或者物流论坛的网址。

5 假设这 5家公路运输企业看到招标公告后前来投标,依据评价指标, 分别给这5家运输企业编辑相关的信息,并进行汇总。现经小组一起讨论,按照评价指标,分别对这 5家运输服务供给商进行评价及具体评分,最后计算出 5家运输服务供应商的总评分。

6 在综合评价这 5家运输服务供应商的基础上, 对 5家候选供应商进行优先排序。

7 小组及成员对技能训练进行体会交流及项目评价。

3.技能训练注意事项

(1训练任务的每一部分内容都要做到有理有据。

(2文档结构有条理,内容完整,格式规范。

(3要求在交流时,语言流畅,内容充实,形式新颖,进一步提高表达能力和表现力。

(4 5家运输服务供给方中最好写明具体的企业名称,如“德邦物流公司” 。

4.技能训练成果

(1小组作品。