2018年春华南理工管理学原理平时作业
华南理工《管理学原理》随堂练习答案.doc
华南理工《管理学原理》随堂练习答案.doc第一章企业运作的源头1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
()参考答案:V2.完成计划是组织的最终目的。
()参考答案:V3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
()参考答案:J4.企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
()参考答案:X5.宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则。
()参考答案:V第二章管理者与管理1.对于管理,最形象的描述是_______ 0A.艺术B.科学C. A和BD.上述都不是参考答案:C2.管理理论以_______ 为核心。
A.计划B.组织C.控制D.指挥参考答案:B3.以下不属于管理职能的是oA.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策参考答案:C4.管理者应该承担哪种类型的角色oA.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是参考答案:D5.法约尔所提出的企业6项经营职能是指:技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
()参考答案:X6.按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
()参考答案:"7.法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能,现代理论则以领导取而代之。
()参考答案:V8.泰勒教授提出,管理就是决策。
()参考答案:X9.作为管理者,我们应该把员工利益放在首位。
()参考答案:J10.管人理事这个管理的概念,告诉我们要先管人,后理事。
()参考答案:V12.管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题。
()参考答案:V13.管理的目的,就是设计和维持一个良好的工作环境,使员工在这个环境里能积极而主动,热情而高效并愉快地工作,使组织完成任务。
()参考答案:V14.效率是指正确的做事。
()参考答案:V15.效能是指正确的做事。
()参考答案:X第三章管理的原则1.法约尔提出了管理的条原则CA.十二B.十C.十三D.十四参考答案:D2.统一领导原则是指。
管理学原理平时作业
2018年第2学期《管理学原理》平时作业题()注意事项:一定要第一轮学习完成了后再做;文本框内黏贴提交,以附件形式提交者记0分,切记!第一大题:简答题1.简述管理者的素质要求答:管理者应该具备以下4点素质品德:强烈的事业心,不断开拓和创新的精神,有全局观念,不谋私利,有良好的民主作风。
知识:政治、法律方面的知识,经济学和管理学知识,人文、社会科学方面的知识,科学技术方面的知识。
实际能力:技术技能、人际技能、概念技能。
过硬的身体以及心理素质,抗压性强。
2.简述法约尔的一般管理理论答:1.区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性2.概括并分析了管理的五项职能3.阐述了管理教育和建立管理理论的必要性4.提出了管理中具有普遍意义的14项原则3.简述两种不同的社会责任观答:1、古典观(纯经济观)企业只能参加能带来经济利益的活动,承担社会责任会违反了利润最大化原则;企业的权力已经很大,再承担社会责任会导致权力更大,且企业管理者不具备承担社会职能的专门技能;在缺乏大众一致支持企业承担社会责任的背景下,贸然行动会导致失败。
2、社会经济观企业在社会中的地位和能力决定其应该承担社会责任企业应该回应社会诉求,通过承担社会责任,实现社会目标,树立良好的公众形象企业承担社会责任可以创造良好的经营环境企业承担社会责任可以增加长期的利润4.简述决策的过程。
答:1、明确问题要发现问题,必须对组织与环境适用情况进行深入地调查研究和创造性的思考。
发现问题后,还必须对问题的性质、范围、程度和影响等进行全面的分析。
2、明确目标明确的目标必须对以下问题有清晰的答案:具体要达到的目标是什么那些目标是关键目标目标体系的排斥、补充和因果关系是什么3、收集信息信息收集的方式:一是收集历史资料,二是调查现实资料,并加以分析和整理。
4、拟定备选方案拟定备选方案的阶段:设想阶段——精心设计阶段——评估阶段。
5、选择方案选择方案依据:可行性(现实条件是否能实施);满意性(实现目标的程度)。
华南理工网络教育-生产运作管理-平时作业.doc
2018上半年《生产运作管理》作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段,是企业系统的一个子系统。
(√)2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长,多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。
(×)3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标,提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
(√)4.工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。
(√)5.产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置,对产品品种变化有较强的应变能力。
(×)二、单项选择题1、按工艺专业化原则建立生产单位,适用于( A )A.小批生产B.单件生产C.大批生产D.工程项目2、汽车装配宜采用:(C )A.定置布置B.功能布置C.流水线布置D.以上都不是3、属于定性预测方法的是(B )A.移动平均法B.德尔菲法C.指数平滑法D.线性回归法4.以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法( B )A.图解法B.试凑法C.线性规划法D.非线性规划法5.以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业(C )A.单件小批量B.批量生产C.流水线生产D.混合生产三、概念解释题1. 工序平衡答:对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各工作站时间尽可能相近。
2.作业计划答:企业生产计划的具体执行计划。
它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。
3.对象专业化答:将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内,所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺4.库存策略答:从库存管理存在的问题入手,提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略,并对策略的实施进行可行性分析和探讨。
5.劳动定额答:是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动泊耗量的标准。
华南理工管理学原理随堂练习答案
华南理工管理学原理随堂练习答案第一章企业运作的源头1 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨参考答案:√2 完成计划是组织的最终目的参考答案:√3 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标参考答案:√4 企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心参考答案:×5 宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则参考答案:√第二章管理者与管理1 对于管理,最形象的描述是________A 艺术B 科学C A和BD 上述都不是参考答案:C2 管理理论以________为核心A 计划B 组织C 控制 D指挥参考答案:B3 以下不属于管理职能的是_______ A 组织活动 B控制活动 C 有效获取资源 D计划与决策参考答案:C4 管理者应该承担哪种类型的角色_______ A人际关系方面的角色 B信息方面的角色C决策方面的角色 D全部皆是参考答案:D5 法约尔所提出的企业6项经营职能是指:技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能参考答案:×6 按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制参考答案:√7 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能,现代理论则以领导取而代之参考答案:√8 泰勒教授提出,管理就是决策参考答案:×9 作为管理者,我们应该把员工利益放在首位参考答案:√10 管人理事这个管理的概念,告诉我们要先管人,后理事参考答案:√11 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性参考答案:×12 管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题参考答案:√13 管理的目的,就是设计和维持一个良好的工作环境,使员工在这个环境里能积极而主动,热情而高效并愉快地工作,使组织完成任务参考答案:√14 效率是指正确的做事参考答案:√15 效能是指正确的做事参考答案:×第三章管理的原则1 法约尔提出了管理的________条原则A十二 B十 C十三 D十四参考答案:D2 统一领导原则是指________A 每人只能有一个上司B 权责对等C 责任不可委认D 反映组织系统的相互关系参考答案:A3 厌倦是________所容易催生的一种情绪状态A集权 B职权 C专业化 D纪律参考答案:C4 创新精神、人员的稳定、等级系列、公平都是管理原则的内容参考答案:√5 现代企业管理需要学雷锋参考答案:√6 实现组织秩序要求和员工首创欲望之间往往出现矛盾参考答案:√7 组织中不存在有权无责的现象参考答案:×8 法约尔提出的14项管理原则是管理的公理与游戏规则参考答案:√9 管理原则就是企业的共识参考答案:√第四章管理历程1 中国传统的管理思想侧重宏观管理,而很少在微观管理方面进行研究参考答案:√2 行为科学理论的代表人物是泰罗参考答案:×3 权变理论是现代管理理论的一个重要分支参考答案:√4 在企业中,除了"正式组织"外,还存在"非正式组织" 参考答案:√5 法约尔被誉为科学管理之父参考答案:√6 定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策参考答案:√7 官僚制容易建立亦容易消除参考答案:×8 管理在于知,而不在于行参考答案:×9 管理科学的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题参考答案:√10 霍桑()试验是指,哈佛大学的韦伯教授为确定什么因素对工人积极性有影响而在西方电器公司霍桑工厂做的一项研究参考答案:×11 霍桑研究证明正式关系和非正式关系都是客观存在,二者相互影响,如果管理者对非正式关系引导、处理得好,就可以收到优化、融洽正式关系的功效参考答案:√12 顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、法治、节俭,是中国传统主要的管理思想参考答案:√13 如何提高生产率,科学计酬,是科学管理之父泰勒所关注的核心问题参考答案:√14 学习型组织理论由彼得圣吉所提出 ( ) 参考答案:√第五章个体心理特征1 个性有好坏之分参考答案:×2 研究表明,个性往往能确定成就大小参考答案:×3 个性类型的划分,可以囊括所有具体特殊情况参考答案:×4 在现实生活中,典型气质类型的人很少,多数人介于各种类型之间参考答案:√5 作为管理者,必须了解自己及下属的个性特质参考答案:√6 强烈的权力需要对中层管理者而言是一种可贵的优点参考答案:×7 管理的有效性受管理者的特征与他们的工作性质,以及为之工作的组织之间复杂的相互作用所影响参考答案:√8 古希腊名医希波克拉底根据他所提出来的体液优势论将人的气质划分为四种类型:胆汁质、多血质、黏液质和粘着质参考答案:×9 大五理论把人的个性特质归纳为:外向性、消极情感、亲和力、责任心和开放性5种参考答案:√第六章需求和激励1 下列因素中,哪一个不是决定员工受到的激励类型的影响因素________ A 员工个人的个性特征 B 所从事工作的特点 C 组织的特征 D 社会大环境参考答案:D2 传统的激励理论认为________ A 职工受到尊敬后会被激励B 职工得到足够报酬则会努力工作C 被激励的职工会感到满意D 上述均正确参考答案:D3 下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出________ A安全需要B自我实现需要 C心理需要 D社交需要参考答案:C4 根据赫茨伯格的双因素理论,下列________因素可激励员工 A 工资、成就、认可、责任B 工资、工作条件、良好的工作关系C 成就、责任、良好的人际关系和成长D 以上都不是参考答案:C5 以下哪位学者提出需求层次理论 ________A 克莱顿·奥尔德弗B 亚伯拉罕·马斯洛C 戴维·麦克莱兰D 弗雷德里克·赫茨伯格参考答案:B6 在内部提升过程中,管理者应对________问题进行研究 A 员工的工作能力 B 员工的工作的意愿C 员工的长处是什么,这些长处是否适合这项任命D 以上均对参考答案:D7 工作丰富化是激励的一种形式参考答案:√8 马斯洛需求层次理论指出:安全的需要是人类的最低层次需要 ( ) 参考答案:×9 表扬不是激励参考答案:×10 按照赫茨伯格的双因素理论,授权属于保健因素( ) 参考答案:×11 期望理论是维克托弗鲁姆在20世纪XX年代创立的 ( ) 参考答案:√12 赏识是激励的一种形式参考答案:√13 赫茨伯格双因素理论指的是效力和效能理论 ( ) 参考答案:×14 公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出( ) 参考答案:×第七章行为与本质1 X理论是指个人作为群体的一个成员,为达到组织目标而进行活动,于是,是群体而不是个人变成了组织的基本单位参考答案:×2 Y 理论的假设认为人性本善参考答案:√3 Y理论与X理论的假设是相对的参考答案:√4 日裔美国管理学家威廉?大内通过比较研究美、日管理方式,提出了有关组织发展的Z理论参考答案:√5 在人们主要追求较为高等的需求时,胡萝卜加大棒的"X"方式可能是有效的参考答案:×6 坚持"X理论"导致了一种以工作为中心的权威性组织;而"Y理论"则强调人际关系参考答案:√7 没有一套适合任何时代、任何人的普遍的管理方法参考答案:√8 持X理论管理者的领导风格是开放式、*式的参考答案:×9 复杂人性假设是由埃德加薛恩于XX年首先提出的参考答案:√10 根据Z理论的观点,生产率、信任和微妙性三者不是孤立的参考答案:√11 超Y理论是以行为科学中关于企业的"复杂人假设"为依据的参考答案:√12 超Y理论是一种权变的管理理论参考答案:√第八章决策与计划1 下列那一项活动不属于计划活动的范畴________ A目标 B策略 C预算D实施参考答案:D2 不是用目标来控制下级,而是用它们来激励下级 ( ) 参考答案:√3 一项好的计划能够建立对组织目标的承诺,为组织指明方向和目标 ( ) 参考答案:√4 计划是不考虑竞争情况的,而战略则是研究竞争下的对策 ( ) 参考答案:√5 目标管理的目的,是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标 ( ) 参考答案:√6 决策是瞬间的决定,而不是一个过程 ( ) 参考答案:×7 每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就 ( ) 参考答案:√8 作业性计划不属于计划 ( ) 参考答案:× 9 战略不属于计划 ( ) 参考答案:×10 群体决策错误的往往是由于群体盲思所引起( ) 参考答案:√11 在现实决策中,我们往往要追求满意决策,而不是最优决策 ( ) 参考答案:√12 企业应杜绝个人决策,而都采用群体决策 ( ) 参考答案:×第九章管理系统与环境分析1 行业规模经济效益越显著,则进入该行业的障碍越低参考答案:×2 企业在生产经营活动中,不需要了解竞争对手的情况 ( ) 参考答案:×3 企业的供应商所处行业集中度高,则企业的侃价能力强参考答案:×4 竞争环境分析不属于企业外部环境分析的内容参考答案:×5 五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔波特先生所提出参考答案:√第十章战略管理1 企业只需在最高层次上建立目标,其他各个层次上不需建立 ( ) 参考答案:×2 战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响( ) 参考答案:√3 战略使命指定了企业打算通过利用它的资源、能力和竞争力来进入的产品市场和顾客 ( ) 参考答案:√4 战略是一种选择 ( ) 参考答案:√5 战略意图说明了如何利用资源、能力和核心竞争力在竞争环境中创造预期收益( ) 参考答案:√6 分析中的S代表战略 ( ) 参考答案:×7 迈克尔波特教授认为,战略只有三种类型:低成本、差异化与聚焦战略 ( ) 参考答案:√第十一章组织理论1 为实现共同奋斗目标而组合在一起的结构群体称为_______ A管理 B决策 C管理人员 D组织参考答案:D2 一般认为,最高管理者理想的直接领导人数是8~11人 ( )参考答案:×3 一群蚂蚁是不是组织,但一个家庭是组织 ( ) 参考答案:√4 人员配备仅仅是人事部门的事 ( ) 参考答案:×5 古典组织理论为指导思想的组织设计,主要强调组织的刚性结构 ( ) 参考答案:√6 在上、下级人员素质高的情况下,管理宽度也不可以加大 ( ) 参考答案:×7 企业应坚决制止非正式组织的形成 ( ) 参考答案:×8 现代组织理论为指导的组织设计,是以权变理论为依据的 ( ) 参考答案:√9 窄跨度组织的缺点之一是最低层与最高层间距离的过长 ( ) 参考答案:√10 管理理论以组织为核心参考答案:√11 管理跨度与组织层次成正比关系 ( ) 参考答案:×12 管理跨度小,容易助长官僚主义 ( ) 参考答案:√13 管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数 ( ) 参考答案:√14 按组织的形成方式分,组织可以分为盈利组织与非盈利组织 ( ) 参考答案:×第十二章组织结构1 当组织内有大量主管职位空缺时,从内部提升好,这样可以提高士气 ( ) 参考答案:√2 组织结构并非按统一的标准模式来设计,而要根据企业的具体情况而定( ) 参考答案:√3 按区域划分组织结构最难解决的问题是难以对地区经理进行有效管理 ( ) 参考答案:√4 按产品划分组织结构增加了高层管理的困难 ( ) 参考答案:√5 按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法,该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调 ( ) 参考答案:√6 矩阵组织会形成组织结构的回路,因此在一定程度上会造成指挥的不统一( )参考答案:√7 矩阵组织结构的确定是人事部门的事 ( ) 参考答案:×8 扁平化组织结构对各级管理者的素质要求较高 ( ) 参考答案:√9 扁平化是现代组织管理发展的趋势之一 ( ) 参考答案:√10 分权意味着扩大组织下级部门的决策权利 ( ) 参考答案:√第十三章权限1 分权会削弱管理者影响力参考答案:×2 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权参考答案:×3 分权增强了决策的灵活性与及时性参考答案:√4 只有在组织规模很大时才需要分权参考答案:×5 权力与一个人在组织中所处的地位相关参考答案:√6 把职权授给谁是授权时必须正确把握的重要问题参考答案:√7 授权不仅要告诉下属任务,还须规定其完成任务的方法参考答案:×8 距离权力的核心越近,你对决策的影响就越大参考答案:√9 组织中下级所做出的决策范围越大,集权程度就越大 ( ) 参考答案:×10 直线职权是上级对直接下级行使的一种指挥命令的权限参考答案:√11 参谋职权是下级对直接上级行使的一种建议的权限参考答案:√12 职能职权是同级对同级行使的一种要求的权限参考答案:√13 权责对等是组织结构设计的重要原则之一参考答案:√14 法定权力指的是管理者依据自己在组织等级结构中的地位而获得的权力参考答案:√第十四章领导1 很多领导者用以影响自己下属的两种基本行为是关怀和控制参考答案:√2 特质理论认为,成功的领导者需要具备某些特定的性格特点参考答案:√3 勒温把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为专制型和*型两种参考答案:√4 领导风格不仅因人而异,还因为国家的不同和文化的差异而迥然不同参考答案:√5 菲德勒的权变模型,解释了为什么同一个管理者可能在一种情境中是有效的领导者,而在另一种情境中则成为低效的领导者参考答案:√6 领导者切忌用人惟亲参考答案:√7 路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属参考答案:√8 权力的来源有5个方面:法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力参考答案:√第十五章团队沟通1 人们应该根据信息量的不同采用不同的沟通方式参考答案:√2 对沟通具有最大影响的是双方的态度 ( ) 参考答案:√3 沟通方向只有上行沟通、下行沟通和平行沟通三种参考答案:×4 沟通的具体内容,一是认真倾听,二是正确表达 ( ) 参考答案:√5 非正式沟通会降低组织工作效率,带来不良风气参考答案:×6 信息通道中的噪声能完全消除参考答案:×7 横向沟通信息不按指挥系统规定流动,所以企业要尽量减少它参考答案:×第十六章组织冲突、谈判、*与变革1 职权重叠、任务的相互依赖性是组织冲突的重要来源参考答案:√2 有时候,通过改变人员和任务的组织结构,管理者们可以有效地解决冲突参考答案:√3 存在4种冲突类型,包括人际冲突、群体内部冲突、群体间冲突和组织间冲突参考答案:√4 冲突都是由人造成的,所以我们要对人不对事参考答案:×5 组织冲突是指不同的个人或群体由于目标、利益或价值观相互冲突而产生的不一致,而且这些个人或群体会互相阻碍对方目标的实现参考答案:√6 组织变革时为保证领导者权威,往往只告诉员工做什么而不需要解释为什么参考答案:√7 实施组织变革的4个步骤为:确定是否需要变革,确定需要进行哪些变革,实施变革,评估变革的效果参考答案:√第十七章控制1 在控制过程的第一步,管理者需要确定绩效标准、目标或者指标参考答案:√2 任何组织、任何活动都需要控制参考答案:√3 组织内所有人员绩效都应以最终产出为衡量标准参考答案:√4 组织和控制这两大管理职能是不可分割的参考答案:√5 控制必须在有人的情况才可实现参考答案:×6 控制意味着只在事情发生之后才对其做出反应参考答案:×。
《管理学原理》平时作业
《管理学原理》平时作业1.第1题针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
这句话反映的情况表明:()A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.02.第2题越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序罗列()A.概念技能,技术技能,人际技能;B.技术技能,概念技能,人际技能;C.概念技能,人际技能,技术技能;D.人际技能,技术技能,概念技能;您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.03.第3题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于()。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.04.第4题确立目标是()工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案:A此题得分:2.05.第5题“科学管理理论”的创始人是()。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.06.第6题某企业在编制预算时规定,在产品销量为1000件时,预算的单位成本为2.8元;当销量达到1500件时,则以单位成本2.65元作为控制标准。
此种做法()A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵便性的统一D.在控制工作中引入了激励原则您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.07.第13题()对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.08.第14题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。
管理学原理·XXXX秋华南理工大学管理学原理平时作业答案
管理学原理·XXXX秋华南理工大学管理学原理平时作业答案管理原则199xxxx,管理原则,作业第一个大问题:简短回答问题1,经理角色的简要描述角色是社会学和社会心理学中的一个特殊术语。
它描述了一个人在特定的位置或情况下被他人期望的行为的总和。
护士长是医院护理管理中的一个特殊岗位。
它被赋予护士长的权力和义务。
它是医院护理管理系统中的中层管理者。
它起着桥梁和纽带的作用,是病房或护理单位工作的具体领导者和组织者。
一个经理能否发挥自己的作用首先取决于他是否有管理意识。
其次,他们能理解自己角色的内容吗?根据管理者的任务和特点,管理专家对管理者的角色模型进行了不同的讨论和分析。
在XXXX时代,亨利·明茨伯格提出了著名的经理角色理论。
他将管理者在管理过程中需要履行的具体职责简化为10个角色,并将这10个角色分为3种类型,即1和人际关系类型。
人际角色直接来源于管理者官方权力的基础。
管理者扮演的三种人际角色是:(1)代表角色:作为领导者,他们必须履行一些礼仪性的角色;(2)领导者角色:管理者和员工共同努力,通过员工的努力确保组织目标的实现;③联系角色:与组织中的个人和团体合作并与外部利益相关者建立良好关系所扮演的角色2,信息类型经理有责任确保他们的同事有足够的信息来成功完成工作。
整个组织的人都依赖于管理结构和管理者来获取或传递必要的信息。
所扮演的三个角色是:①主管角色:持续关注内部和外部环境的变化,为组织获取有用的信息,联系下属或从个人网络获取信息,根据信息识别工作组和组织的潜在机会和威胁;②传播者的角色:传播作为管理者获得的信息,以确保员工拥有有效完成工作所必需的信息;③发言人的角色:将信息传递给单位或组织以外的个人,以便相关方(股东、消费者、政府等。
)能够理解并感到满足。
3,决策型处理信息并得出结论管理者做出决定,让工作组按照既定路线行动,并分配资源以确保计划的实施。
管理者扮演的四个角色是:①企业家角色:投资作为管理者发现的机会,利用这些机会;②协调者角色:处理组织运行中遇到的冲突或问题;(3)资源分配器:决定使用组织资源(财政资源、设备、时间、信息等)的项目。
华南理工大学网络教育学院《管理学原理》随堂练习及答案1128
《管理学原理》随堂练习第一章管理、管理者与管理学1.(单选题) 下列不属于管理基本职能的是()。
A、激励B、组织C、领导D、计划参考答案:A、激励2.(单选题) 计划职能的核心是()。
A、目标B、宗旨C、决策D、组织参考答案:C、决策3.(单选题) 决定管理社会属性的是()A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法参考答案:D、唯物辩证法第二章管理理论的形成和发展1.(单选题) 以专制主义中央集权体制为目标的行政管理思想形成于我国古代管理思想的()。
A、孕育期B、萌芽期C、发展期D、承接期参考答案:C、发展期2.(单选题) 下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是?()。
A、治国学B、治身学C、治生学D、治命学参考答案:D、治命学3.(单选题) 儒学主干论的核心是()。
A、整体论B、协和观C、人本观D、经权观参考答案:C、人本观4.(单选题) 谋导论认为,()是管理者成功的关键。
A、善于谋道B、善于求实C、善于用人D、善于法治参考答案:A、善于谋道5.(单选题) 下列不属于辛亥革命后中国近代管理思想的核心的是()。
A、企业经营应将引进西方管理思想与继承中国传统管理思想结合起来B、要注重企业文化建设C、形成了中国特色的民族资产阶级的企业经营管理模式D、重视引进西方管理人才A、泰勒B、莫尔C、韦伯D、甘特参考答案:A、泰勒13.(单选题) 提出实行“职能工长制”的管理学家是()。
A、泰勒B、莫尔C、韦伯D、甘特参考答案:A、泰勒14.(单选题) 被称为动作研究之父的管理学家是()A、泰勒B、吉尔布雷斯夫妇C、埃默森D、甘特参考答案:B、吉尔布雷斯夫妇15.(单选题) ()设计了直线参谋制组织结构形式。
A、泰勒B、吉尔布雷斯夫妇C、埃默森D、甘特参考答案:C、埃默森16.(单选题) 下列不属于古典管理理论的是()。
A、科学管理理论B、行政组织理论C、行为科学理论D、系统管理理论参考答案:D、系统管理理论17.(单选题) 被称作“组织理论之父”管理学家是()。
完整版华南理工大学管理学原理随堂练习答案
5.法约尔所提岀的企业6项经营职能是指:技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能 ()答题:对.错.(已提交) 参考答案:x1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
答题:对.错.(已提交) 参考答案:“()2.完成计划是组织的最终目的。
答题:对.错.(已提交) 参考答案:“()3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
()答题:对.错.(已提交) 参考答案:“4.企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
()答题:对.错.(已提交) 参考答案:x5.宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则。
()答题:对.错.(已提交) 参考答案:“1. _________________________________ 对于管理,最形象的描述是 。
A. 艺术 B.科学 C. A 和B D.上述都不是 答题:A. B. C. D.(已提交) 参考答案:C2. 管理理论以 _________ 为核心。
A.计划B.组织C.控制D.指挥 答题:A. B. C. D.(已提交) 参考答案:B3. ______________________________ 以下不属于管理职能的是 。
A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策 答题:A. B. C. D.(已提交) 参考答案:C4. ____________________________________ 管理者应该承担哪种类型的角色 A.人际关系方面的角色 B.信息方面的角色 C.决策方面的角色 D.全部皆是答题:A. B. C. D.(已提交) 参考答案:D6. 按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
()答题:对.错.(已提交)参考答案:“7. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能,现代理论则以领导取而代之。
()答题:对.错.(已提交)参考答案:“8. 泰勒教授提岀,管理就是决策。
2018年春华南理工管理学原理平时作业
第一大题:简答题1、简述管理的职能答:管理的基本职能有计划组织领导控制。
计划指选择组织的整体目标和各部门的目标,决定实现这种目标的行为方案(计划职能是管理的首要职能).组织指为了有效的达到计划所确定的目标而进行分工协作,合理配置各种资源的过程.2、简述泰勒的科学管理理论答:对工人提出科学的操作方法对工人进行科学的选择,培训和晋升制定科学的工艺规程,使工具\机器\材料标准化,并对作业环境标准化,用文化形式固定下来实行具有激励性的计件工资报酬制度管理和劳动分离3、简述两种截然不同的社会责任观答:(1)在古典观下,企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任,从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的;(2)在社会经济观下,我们有充足的理由表明,与不承担社会责任相比,承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害(承担社会责任通常要付出一定的代价) ,但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益,从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。
4、简述决策的过程答:决策过程包含四个阶段:(1)搜集信息阶段。
收集组织所处环境中有关经济、技术、社会等方面的信息并加以分析,以便为拟定和选择计划提供依据。
(2)拟订计划阶段。
以组织所需解决的问题为目标,拟定出各种可能的备选方案。
(3)选定方案阶段。
根据当时的情况和对未来发展的预测,从各个备选方案中选定一个.(4)对已选定的方案进行评价.决策过程还可以细分为更为具体的识别问题、确定决策标准、为标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果等八个阶段。
从以上可以看出,决策是一个“决策-实施-再决策-再实施”的连续不断的循环过程,贯穿于全部管理活动的始终,贯穿于管理的各种职能之中。
5、简述计划编制的原则答:明确性原则;协调性原则;适应性原则;参与性原则6、简述组织结构设计的程序答:1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式(1、企业环境。
2、企业规划。
3、企业战略目标。
华南理工大学继续教育年第学期《管理学原理》平时作业题
第一大题:简答题1、简述管理者应具备的素质。
当一个管理者应该具备的素质包括以下五大方面:1)良好的政治素质:因对我国的政治路线、方针、政策要正确把握,维护企业和国家利益。
2)思想素质:我国是社会主义市场经济,因此领导者还必须建立阶级观点、群众观点、劳动观点和辩证惟物主义观点。
并且树立与市场经济相联系的商品经济意识、市场竞争意识、效率效益意识、开拓创新意识、风险意识、服务意识、诚信意识和法律意识。
3)知识素质:一个优秀的领导者不仅要具备基础知识还必须具备人文社会知识、科学技术知识和管理知识。
4)心理素质:心理素质是形成独特领导风格的决定性因素,也是选择领导者的重要标准。
心理素质包括追求、意志、感情、风度和能力5个方面。
5)能力素质:由于管理层及职位的不同,对领导素质能力的要求也不同。
对于领导层要求有很强的决策能力和丰富的管理知识;管理层要求有很强的管理能力和一定的决策能力。
监督层则要求较强的管理能力和丰富的操作知识;而操作层就需要有很强的操作知识和能力。
2、简述泰勒的科学管理理论。
其一,强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动;其二,强调建立明确的、量化的工作规范,并且将这种规范标准化;其三,强调根据工作的标准化规范,对工人进行挑选和培训,提高工人的工作技能,以获得更好的工作业绩;其四,强调管理者应该为下属的工作业绩负责,要求管理者做好预先的计划,建立明确的工作规范。
3、简述管理的主要方法。
(一)法律方法管理的法律方法,顾名思义,就是指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。
(二)行政方法管理的行政方法,顾名思义,就是指依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法。
(三)管理的经济方法管理的经济方法,顾名思义,就是指根据经济规律,运用价格、税收、信贷、利润、工资奖金与惩罚等经济手段,调节各种不同经济主题之间的关系,以获得较高的经济收益和社会效益的管理方法。
华工网教18春生产运作管理随堂练习答案.docx
参考答案:C 问题解析:
6.(单选题) 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业( )
A.单件小批量 B.批量生产 C.流水线生产 D.混合生产
答题:
A.
B.
C.
D. (已提交)
参考答案:A 问题解析:
7.(单选题) 按照生产方法划分有四种生产类型,其中不包括( )
A.混合型 B.分解型 C.调制型 D.提取型 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:C 问题解析:
29.(单选题) 1MOD 等于( )
A.0.129S B.0.903S C.1.29S D.9.03S 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:A 问题解析:
30.(单选题) 看管循环期内各机床手动时间管台数 B.看管人数 C.工人负荷系数 D.设备负荷系数 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:B 问题解析:
39.(单选题) 服务业生产能力计划一般不具有哪个特殊点?( )
A.需求时间特性 B.需求地点特性 C.需求量大特性 D.需求易变特性 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:C 问题解析:
40.(单选题) 一般认为最合理的生产能力利用率大概为( )
A.50% B.70% C.90% D.100% 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:D 问题解析:
44.(单选题) 流水生产企业生产能力计算步骤一般不包括哪些?( )
A.工人生产能力 B.零件加工流水线生产能力 C.车间生产能力 D.工厂生产能力 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:A 问题解析:
45.(单选题) 生产能力计划的内容一般不包括哪些?( )
华南理工大学管理心理学·平时作业一
一、简答1. 简述霍桑实验及其重要贡献。
答:1924~1932年,以哈佛大学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称。
研究者预先设想,在一定范围内,生产效率会随照明强度的增加而增加,但实验结果表明,不论增加或减少照明强度都可以提高效率。
随后,抄研究者又试验不同的工资报酬、福利条件、工作与休息的袭时间比率等对生产效率的影响,也没有发现预期的效果。
发现在不同福利条件下,工人始终保持了高产量。
在此基础上,梅奥等又对厂内2100名职工进行了访谈,让职工自由抒发意见,也造成职工的士气高涨,产量大幅度上升。
霍桑实验第一次把制造工业中的人际关系问题提到首要地位,并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素,这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。
梅奥根据霍桑实验,提出了人际关系学说。
这一学说为西方管理科学和管理工作指出了新的方向。
2.心理现象的实质是什么?答:(1)心理是脑的机能。
心理就是人脑这样一个特别复杂的物质的机能。
生理心理学和神经生理学的研究成果表明:所有复杂的心理活动都产生在大脑皮层。
大脑皮层的不同区域有着不同的机能。
大脑皮层可以分为运动区、躯体感觉区、视觉区、听觉区、联合当相应的皮层区受损时,便不能完成相应的机区等五个区域。
一切心理活动按其产生方式来说都是反射。
反射就是有机体对外界或内部刺激的规律性的回答。
在完成反射活动的全部生理结构中,人脑是不可缺少的核心部分。
没有人脑,完整的反射活动就不能进行,心理活动就失去了物质基础。
(2)心理是客观现实的主观反映人的心理活动按其产生方式来说是客观事物作用于人的神经系统引起的一系列反射。
而就心理活动的内容来说,则是人脑对客观现实的反映。
没有刺激物,就没有反射;没有作用于人脑的客观事物,就没有人的心理活动的产生。
没有被反映者,就没有反映。
这是反映论的基本原理。
人的各种心理活动,无论是简单的感觉、知觉,还是复杂的思维,都是对具体的客观存在的物或事件的感知,思维也是对感知到的“信息”进行加工的活动。
2018年春华南理工管理系统学原理平时作业
第一大题:简答题1、简述管理的职能答:管理的基本职能有计划组织领导控制。
计划指选择组织的整体目标和各部门的目标,决定实现这种目标的行为方案(计划职能是管理的首要职能)。
组织指为了有效的达到计划所确定的目标而进行分工协作,合理配置各种资源的过程。
2、简述泰勒的科学管理理论答:对工人提出科学的操作方法对工人进行科学的选择,培训和晋升制定科学的工艺规程,使工具\机器\材料标准化,并对作业环境标准化,用文化形式固定下来实行具有激励性的计件工资报酬制度管理和劳动分离3、简述两种截然不同的社会责任观答: (1)在古典观下,企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任,从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的;(2)在社会经济观下,我们有充足的理由表明,与不承担社会责任相比,承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害 (承担社会责任通常要付出一定的代价) , 但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益,从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。
4、简述决策的过程答:决策过程包含四个阶段:(1)搜集信息阶段。
收集组织所处环境中有关经济、技术、社会等方面的信息并加以分析,以便为拟定和选择计划提供依据。
(2)拟订计划阶段。
以组织所需解决的问题为目标,拟定出各种可能的备选方案。
(3)选定方案阶段。
根据当时的情况和对未来发展的预测,从各个备选方案中选定一个。
(4)对已选定的方案进行评价。
决策过程还可以细分为更为具体的识别问题、确定决策标准、为标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果等八个阶段。
从以上可以看出,决策是一个“决策-实施-再决策-再实施”的连续不断的循环过程,贯穿于全部管理活动的始终,贯穿于管理的各种职能之中。
5、简述计划编制的原则答:明确性原则;协调性原则;适应性原则;参与性原则6、简述组织结构设计的程序答:1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式(1、企业环境。
2、企业规划。
华南理工大学网络教育学院-管理学原理作业.
名词解释:1.管理:管理是在一定环境中,组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导和控制等职能,有效地利用各种资源,以达到组织目标的过程。
包括的含义:(1管理是在一定环境中进行的(2管理是在一定的组织中进行的(3管理的主体是管理者(4管理的课题是组织中的各种资源(5管理是一个过程(6管理的目的是实现组织的目标2,管理的任务:管理的任务也是管理者的任务:设计和维持一种环境,使在一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定的目标。
3,效率:效率是指投入和产出之间比率,不仅包括人们通常理解的按资金、工时或成本表的投入产出比率,如资金利润率、劳动生产率和成本利润表,还包括组织成员个人和团体的满意程度。
只能够实现收入大于支出,并且顾及国家、集体和个人三者利益的计划才是一个完美的计划,才能真正体现出计划的效率。
4,管理跨度:管理跨度又称为管理幅度与管理宽度,就是一个上级货直接指挥的下级数目。
在组织结构的每一个层次上,根据任务的特点、性质以及授权情况,决定出相应的管理跨度。
5,决策:管理者为了实现组织目标,在调研分析的基础上,运用科学理论和方法设计与现则优化方案,用以实施的管理行为。
二,案例分析1.答:农建公司失败的根源在:1无故更换主帅和转制公司领导人,实行新的承包定位,使经营管理跟不上,上下脱节造成承包人得到了大量的实惠,同时使公司的财产流失2承包制使得总公司和家乡建筑公司的凝聚力减弱,造成公司管理难题3公司的发展使大家收入提高,企业规模不断扩大,但是缺乏配套的措施解决随之而来的裙带关系网,以公谋私,财产流逝的做法。
2.答:建议措施:1树立“为乡镇建筑公司服务”的宗旨,以建立培训基地为主线;2集中精力搞好工程技术人员的培训;3引入产权机制,加强资金财产管理,主要是财务管理,防止资产流失到少数人手里;4重建公司凝聚力。
华工网教18春管理学原理随堂练习答案.docx
A、孕育期 B、萌芽期 C、发展期 D、承接期 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:C 问题解析:
2.(单选题) 下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是?( )。
A、治国学 B、治身学 C、治生学 D、治命学 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:D 问题解析:
参考答案:B 问题解析:
3.(单选题) ( )是决策的前提。
A、目标 B、信息 C、明确问题 D、制定方案 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:A 问题解析:
4.(单选题) 头脑风暴法选择的专家人数为( )为宜。
A、5-10 人 B、10-25 人 C、30-50 人 D、50 人以上 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:A 问题解析:
19.(单选题) 提出跳板原则的管理学家是( )。
A、法约尔 B、马克斯.韦伯 C、泰勒 D、霍桑 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:A 问题解析:
20.(单选题) 韦伯认为,( )权力是理想的行政组织的基础。
A、理性权力 B、神授权力 C、理性-合法权力 D、合法权力 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:D 问题解析:
6.(单选题) 被誉为引进西方科学管理第一人的是( )。
A、穆藕初 B、刘鸿生 C、刘国钧 D、荣宗敬 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:A 问题解析:
7.(单选题) 中国特色现代管理模式始于( )。
A、建国初的国民经济恢复时期 B、全面学习苏联时期 C、大跃进和调整巩固时期 D、十年文革期间 答题: A. B. C. D. (已提交)
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第一大题:简答题1、简述管理的职能答:管理的基本职能有计划组织领导控制。
计划指选择组织的整体目标和各部门的目标,决定实现这种目标的行为方案(计划职能是管理的首要职能)。
组织指为了有效的达到计划所确定的目标而进行分工协作,合理配置各种资源的过程。
2、简述泰勒的科学管理理论答:对工人提出科学的操作方法对工人进行科学的选择,培训和晋升制定科学的工艺规程,使工具\机器\材料标准化,并对作业环境标准化,用文化形式固定下来实行具有激励性的计件工资报酬制度管理和劳动分离3、简述两种截然不同的社会责任观答:(1)在古典观下,企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任,从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的;(2)在社会经济观下,我们有充足的理由表明,与不承担社会责任相比,承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害(承担社会责任通常要付出一定的代价) , 但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益,从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。
4、简述决策的过程答:决策过程包含四个阶段:(1)搜集信息阶段。
收集组织所处环境中有关经济、技术、社会等方面的信息并加以分析,以便为拟定和选择计划提供依据。
(2)拟订计划阶段。
以组织所需解决的问题为目标,拟定出各种可能的备选方案。
(3)选定方案阶段。
根据当时的情况和对未来发展的预测,从各个备选方案中选定一个。
(4)对已选定的方案进行评价。
决策过程还可以细分为更为具体的识别问题、确定决策标准、为标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果等八个阶段。
从以上可以看出,决策是一个“决策-实施-再决策-再实施”的连续不断的循环过程,贯穿于全部管理活动的始终,贯穿于管理的各种职能之中。
5、简述计划编制的原则答:明确性原则;协调性原则;适应性原则;参与性原则6、简述组织结构设计的程序答:1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式(1、企业环境。
2、企业规划。
3、企业战略目标。
4、信息沟通);2、根据所选的组织结构模式,将企业划分不同的,相对独立的部门;3、为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置;4、将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5、根据环境的变化不断调整组织结构。
7、简述克服沟通障碍的途径答:克服沟通障碍的途径:来自沟通主体的障碍主要有表达不清、编码不适当、惰性、时间紧迫和对沟通对象不了解或不信任等。
因此,任何沟通主体在组织沟通时,都应坚持明确性原则,力求沟通形式的标准化,做到文字规范、措词严密、表达准确、中心突出、目的明确,避免使用方言土语或容易引起误解的言辞。
8、简述控制的过程答:1、确立标准,即制订检查和衡量工作及其结果的规范;2、衡量工作成效,评价工作的实际结果是否符合标准的要求3、纠正偏差,确定实际工作是否存在偏差,分析偏差的原因,制订并实施必要的纠正措施。
9、简述管理创新的原则答:首先,管理创新必须坚持还原原则,即要坚持寻求事物的本质;其次,管理创新必须坚持木桶原则,即解决最短板原则;第三,管理创新必须坚持交叉综合原则,即发挥杂交优势;第四,管理创新必须坚持兼容原则,即兼收并蓄,自成一家;最后,管理创新必须坚持宽容原则,即允许失败。
第二大题:论述题1、结合自身一个学期以来的学习实际,谈谈管理学的作用答:(1)计划:管理者为实现目标而做的统筹规划。
中国有句古话,凡事预则立,不预则废。
其实就是讲的任何事情需要进行规划,只有有了良好的规划,找对了方向,踩准点,才能最效率地、最效果地把事情做好。
实际生活中的应用很多,比如职场生活中有很多的会议。
在会议中,经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。
市场的规划,人力资源的规划,工厂计划的规划,销售目标的规划,然后总结这些,提出明年的工作计划以及要求。
这个就是一个计划的例子,在年前就行讨论,确定下年的方向。
(2)组织:管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
没有纪律的队伍是打不出胜仗的。
只有有结构、有组织地团队协作,才能真正的产生效益。
这就离不开良好的组织管理。
再比如从小到大,从学生时代到职场时代,班级里,职场上,总有一些章程。
小至小学生行为规范,大到工厂规则,任何一类规定,都是管理者为了更好地组织团队而制作的条例。
周报会,动员会,会场安排,这些都是组织的外在表现形式。
(3)领导:指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.。
兵熊熊一个,将熊熊一窝。
这是古代兵家都赞成的一个说法。
简单的10个字,就告诉大家,领导对于一个公司的重要性。
当然领导有两层意思,一个是名词指人,另一个是动词指动作。
举个例子:有公司职员心情低落,英明的领导会主动去和他聊天,找出他工作失落的原因,找出他工作失落的原因,然后加以谆谆指导。
其实生活中,在家庭里,父母就是我们的领导。
每次对我们的教育,其实都是对我们的领导,都对我们未来的人生道路会引起影响。
(4)控制:管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
当出现与计划偏差的情况时候,在问题出现前或者已经出现时候,进行一定的调整,以使得计划与现实的偏差变得最小化。
就像销售员都是有销售计划的,每个月,每个季度,每年,如果出现任何的偏差,销售经理就会考虑销售员出现偏差的原因,或是提供指导,或是提供帮助,或者换其他的销售,这些都是为了完成计划,不与目标脱钩。
总之,管理学在日常生活中时时都能被应用到,上至国家管理下至寻常百姓日常生活管理,学习管理学对我们生活学习都是大有裨益的。
2、结合我国管理学思想的理论发展的历史进程,谈谈你对加强中国特色社会主义管理学的看法答:中国特色社会主义道路,就是在中国共产党领导下,立足基本国情,以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放,解放和发展社会生产力,巩固和完善社会主义制度,建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会,建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。
马克思主义是无产阶级思想的科学体系。
它的内容涵盖了社会的政治、经济、文化、军事、历史和人类社会发展与自然界的关系等诸多领域和各个方面,是极其深刻和丰富的。
从不同的角度,我们可以对什么是马克思主义做出不同的回答。
从阶级属性讲,马克思主义是无产阶级争取自身解放和整个人类解放的科学理论。
从它的研究对象和主要内容讲,马克思主义是无产阶级的科学世界观和方法论。
马克思主义是由一系列的基本理论、基本观点和基本方法构成的科学体系,它是一个完整的科学体系。
其中,马克思主义哲学、马克思主义政治经济学和科学社会主义,是马克思主义理论体系不可分割的三个主要组成部分。
马克思主义哲学从其产生到发展始终是时代的精华,马克思主义哲学的产生是哲学发展的必然结果,也是人类认识发展的必然结果。
马克思主义哲学随着时代前进的步伐,不断总结实践经验,概括和汲取科学和哲学发展的结果。
我国的各届领导人从实际出发,成功的把马克思主义与中国特色社会主义建设结合起来,进一步丰富和发展了马克思主义,即中国化的马克思主义。
马克思主义哲学对中国特色社会主义建设有着不可磨灭的作用。
一、矛盾共性和个性对中国特色社会主义建设的意义矛盾的普遍性和特殊性对我国建设有中国特色社会主义具有巨大的指导意义。
矛盾普遍性是事物的共性,是无条件的,绝对的。
矛盾的特殊性是事物的个性,是有条件的,相对的。
矛盾的普遍性和特殊性又是相互联系的,共性离不开个性,共性存在与个性之中;个性也离不开共性,没有无共性的个性。
当然,这两者也可以相互转化。
条件变化了,普遍性可以转化为特殊性,特殊性也可以转化为普遍性。
这个原理从实际出发,实事求是。
这就告诉我们要深入实际,调查研究。
认识到我国当前最大的实际,就是我国正处于社会主义初级阶段,我们强调从实际出发,就是要坚持从我国社会主义初级阶段的实际出发。
对建设有中国特色社会主义具有重要的意义:一方面是社会主义,这是矛盾的普遍性决定的;另一方面是有中国特色,这是矛盾的特殊性决定的。
必须把作为矛盾普遍性的社会主义基本原理同作为矛盾特殊性的中国国情结合起来,建设有中国特色的社会主义。
二、质变和量变在中国特色社会主义建设中的作用质变和量变是辩证统一的。
质变是量变的必要准备,质变是量变的必然结果。
质变体现和巩固量变的结果,并为新的量变开拓道路。
事物的发展就是量变和质变相互转化的过程。
量变和质变辩证关系的原理对我国由中国特色的社会主义建设具有重要指导意义。
把我国建设成为一个繁荣昌盛的,有中国特色社会主义的社会主义现代化强国也是一个从量变到质变的过程。
在我们这样一个人口多、底子薄,经济文化比较落后,处于社会主义初级阶段的大国搞建设,不能急于求成。
必须实干苦干,从实际出发,一步一个脚印,在物质财富和精神财富等方面进行长期的量的积累。
只有这样才能把我国建设成高度文明,高度民主的社会主义强国。
如果急躁冒进,片面追求高速增长,就会欲速则不达,最终得到事与愿违的结果。
三、中国共产党在建设中国特色社会主义中的作用马克思主义哲学在中国有了成功的运用。
中国共产党有马克思主义科学理论作指导。
在改革开放和现代化建设的伟大实践中,中国共产党结合自身的发展国情,从实际出发,对马克思主义哲学取其精华,去其糟粕,在继承的基础上发展了马克思主义,毛泽东思想,形成了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等等一系列当代中国的马克思主义,表明党对中国社会主义建设规律的认识达到了一个新高度。
改革开放以来,中国共产党从现代化建设的要求出发,确定了干部队伍的“四化”方针,始终坚持全心全意为人民服务的宗旨,一切以人民利益为主,坚持走群众路线,坚持从群众中来到群众中去的原则。
这是中国共产党领导全国人民顺利地进行改革开放和现代化建设的重要保证。
邓小平理论涉及建设有中国特色社会主义的发展阶段,发展道路,根本任务,发展动力,外部条件,政治保证,战略步骤,依靠和领导力量以及祖国统一等一系列基本问题,形成了建设有中国特色社会主义理论(一)、毛泽东思想与中国特色社会主义的初步探索以毛泽东为主要代表的中国共产党人,在长达半个多世纪的革命和建设的实践中,创造性地运用马克思主义哲学的基本原理,把它同中国的具体实践结合起来,对中国革命与建设中一系列独创性经验作了理论概括,形成了适合中国国情的科学指导思想——毛泽东思想。
毛泽东思想是对中国特色社会主义建设道路的初步探索。
毛泽东领导中国共产党对中国社会主义建设的道路进行了艰辛探索,提出了许多正确和比较正确的思想观点,形成了若干独创性的理论。
这些理论成果不仅是毛泽东思想的重要组成部分,是对科学社会主义理论的丰富和发展,也为中共十一届三中全会后中国特色社会主义建设道路的开辟和邓小平理论的形成,做了重要的思想准备。
中共第一代领导集体对社会主义建设道路进行初步探索成果涉及到了政治、经济、文化等等各方面,比如在政治方面,提出了社会主义社会的基本矛盾,实现“四个现代化”和“两步走”战略;在经济上,提出了中国是的工业化道路,对经济体制和管理体制改革的初步设想;在文化方面,毛泽东提出了“百花齐放,百家争鸣”的方针。