国际化经营战略概述
国际化经营战略的基本类型
国际化经营战略的基本类型在当今全球化的时代，国际化经营已成为企业发展的重要趋势。
企业需要制定相应的战略来应对不同国家和市场的挑战。
本文将介绍国际化经营战略的基本类型，包括全球化战略、跨国战略、多国化战略，国际市场进入战略和国际化战略转型。
1.全球化战略全球化战略是企业将产品或服务推向全球市场，以实现全球范围内的最佳资源配置和规模经济。
这种战略强调在多个国家和地区销售产品或服务，以获得最低成本和最高利润。
2.跨国战略跨国战略是指企业在不同的国家和地区开展业务，以实现全球化与本土化的平衡。
这种战略强调根据不同国家和地区的实际情况，制定相应的产品、服务和营销策略，以满足当地市场的需求。
3.多国化战略多国化战略是指企业在多个国家和地区开展业务，但在每个国家都保持相对独立性。
这种战略强调根据不同国家和地区的实际情况，制定相应的产品、服务和营销策略，以满足当地市场的需求。
多国化战略与跨国战略的区别在于，多国化战略更注重在每个国家的独立性和自主性。
4.国际市场进入战略国际市场进入战略是指企业选择进入国际市场的模式和策略，包括出口、许可协议、合资企业等。
这种战略强调根据企业自身情况和目标市场特点，选择最合适的进入模式和策略。
5.国际化战略转型国际化战略转型是指企业根据国际市场变化和自身发展需要，对原有的国际化战略进行调整和改变。
这种战略强调根据市场变化和企业发展需要，及时调整和改变原有的国际化战略，以实现持续发展和竞争优势。
综上所述，国际化经营战略的基本类型包括全球化战略、跨国战略、多国化战略、国际市场进入战略和国际化战略转型。
企业需要根据自身情况和目标市场特点，选择最合适的战略类型和发展方向，以实现持续发展和竞争优势。
第七章 企业国际化经营战略
五、直接投资
合资合作经营和独资经营两种方式。 1、合资合作经营。
优点：可避免关税、容易取得东道国的支
持与合作、有利于小企业扩大经营规模、利润 较高、对生产经营的控制力度更大、能更多地 获得国际市场信息、更直接地取得国际经营经 验。
缺点：需要更多的经验和管理资源，风险
也较大。
2．独资经营
独资经营是在国外创办全资子公司。 优点：有100%的控制权，可摆脱与合作
在多个国家成立子公司，自主权较大，国内外业 务量相当，子公司间关系松懈
系统考虑整体战略利益，决策权相对集中
全球战略：超国界企业 以世界为工厂，以全球为市场，有限资源全球配 置
第二节 国际化经营的进入模式
一、商品出口 分直接出口、间接出口和反向贸易。
1、直接出口 对价值极高或技术性极强的产品应采取直接销
洲、北美、日本为目标。
提供服务为目标：以发达国家和石油出口国为
目标
三、进入时序选择
（1）所有环节一次进入。适于优势突出，能承 受较大风险的企业。
（2）按环节渐次进入。过程为：向目标市场进 出口——建立销售分合同或子公司——建立 产品装配及储运系统——半成品生产——全 部环节进入。
联想集团进军海外市场的三步曲
将技术作为一种商品进行交易的活 动称为技术贸易，作为商品的技术包括 专利、商标或专有技术。
技术贸易的方式有多种，如许可证 贸易、技术投资、技术咨询服务等，最 常见的是许可证贸易，即技术授权。
许可证贸易的概念
指企业（许可方）与国外另一企业 （被许可方）签定许可证协议，授权国 外企业使用本企业的专利、专有技术、 设备、工艺、商标或其他具有财产价值 的知识的使用权进行生产或销售，然后 许可方从被授权厂商收取许可费。
国际化经营战略类型
多国本土 化战略
全球化战 略
跨国战略
解 释 1、 企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以 创造价值的举措。 2、产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职 能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。单向 1、 将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，在 重要的国家市场上从事生产经营活动。 2、满足各地个性化需求，适应性强； 3、成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。 1、向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的 国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经 济效益，以获得高额利润。 2、企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标 准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。 1、 形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内 的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。 2、为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司 与子公司的关系是双向的。 3、运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场 的需求，达到全球学习的效果。
主要特征 适应性较差 经营成本高 适应性较好 经营成本高 高度分权 适应性较差 经营成本低 高度集权
适应性较好 经营成本低
关键 强调控制，销往哪里，产 品丰不丰富全不管，都由 总部决策。只要听话就OK 。 诸侯
一体
ห้องสมุดไป่ตู้强调互动、整体
国际化经营战略主要内容
国际化经营战略主要内容国际化经营战略是一个企业拓展国际市场并在全球范围内经营的重要战略。
它涉及到企业在海外市场的进入方式、市场定位、合作伙伴选择、国际分工、产品适应性以及跨国管理等方面。
首先，在国际化经营战略中，企业需要制定进入海外市场的方式。
这可以包括设立海外分支机构、合资企业、收购当地企业或与当地代理商合作等多种形式。
选择进入方式需要充分考虑目标市场的文化、政策、法律和竞争环境。
其次，正确的市场定位是成功国际化经营战略的关键。
企业需了解目标市场的消费者需求、竞争对手以及市场趋势。
通过市场调研和战略定位，企业可以确定自身的竞争优势和差异化战略，以满足消费者需求并在市场中获得竞争优势。
合作伙伴选择也是国际化经营战略中的重要内容。
企业可以选择与当地企业或国际合作伙伴合作以分摊风险、资源共享，并获得当地市场的专业知识和经验。
合作伙伴的选择需要考虑其声誉、资源实力、战略目标的一致性以及合作模式的适应性。
国际分工也是国际化经营战略的核心内容之一。
企业在海外市场可以采用本地化生产或全球供应链模式，使得产品在质量、价格和服务方面能够适应当地市场需求。
同时，通过海外生产或采购，企业可以降低成本并提升竞争力。
最后，跨国管理是国际化经营战略的重要一环。
企业需要建立跨国组织架构、招聘和培训国际化人才，以便有效地管理全球业务和跨文化团队。
同时，企业还需要关注国际市场的政治、经济和法律环境，以遵守当地法规并应对政策的变化。
综上所述，国际化经营战略的主要内容包括进入方式选择、市场定位，合作伙伴选择，国际分工以及跨国管理。
这些内容的合理规划和实施将有助于企业在全球范围内取得成功，并在国际市场上取得竞争优势。
试述中国企业国际化经营战略
试述中国企业国际化经营战略
中国企业国际化经营战略指的是中国企业在海外市场拓展业务、进行全球布局时制定的战略。
中国企业国际化经营战略的特点如下：
1.市场拓展：中国企业通过国际化经营战略，积极寻找全球市
场机会，扩大销售渠道和市场份额。
他们在海外市场开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场拓展战略。
2.产品差异化：中国企业在国际化经营中注重产品差异化，提
供符合不同国家和地区需求的产品。
通过深入了解目标市场的文化、习俗、消费习惯等因素，进行产品定制和改良，提高产品的市场竞争力。
3.跨国合作：中国企业通过与国外企业合作，获取先进的技术、管理经验和市场资源。
他们与国际大型企业、跨国公司等建立合作关系，通过合资、收购等形式，实现资源共享、合作发展。
4.国际品牌建设：中国企业在国际化经营中注重品牌建设，努
力打造有竞争力的国际品牌。
他们提高产品质量、服务水平，注重品牌形象塑造和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
5.人才培养：中国企业在国际化经营中注重培养具有国际竞争
力的人才队伍。
他们积极引进国外高级管理人才，提供员工培训和学习机会，提高员工的国际化素质和管理能力。
6.风险管理：中国企业在国际化经营中注重风险管理，针对国际市场的政治、经济、法律等风险，制定相应的风险防范和应对措施。
他们积极了解并遵守各国的法律法规，建立健全的合规管理体系。
总之，中国企业国际化经营战略旨在通过市场拓展、产品差异化、跨国合作、国际品牌建设、人才培养和风险管理等手段，实现在全球市场的竞争优势和长期可持续发展。
第十章 企业国际化经营战略
26
从经营管理的角度看，上述两条道路可以分成几种对 从经营管理的角度看 国际化经营企业具有不同成本和利益的进入方式。 这些进入方式可分为下列三大类： p136 1.出口进入方式：（1）非直接出口；（2）直接代理 商或经销商（3）直接分支机构（子公司） 2.合同进入方式：（1）许可证贸易；（2）特许经营； （3）技术协议；（4）服务合同；（5）管理合同； （6）建筑或交钥匙工程合同；（7）生产合同；（8） 合作生产协议。 3.投资进入方式：（1）独资经营；（2）合资经营。
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三、企业国际化经营的演变过程
第一阶段：开展进出口业务
即产品销售市场和原材料购入市场开始国际化。原材料输 入有两种形式：一是从国际市场直接购入；二是开发输入， 如矿石的开发输入和食品的加工输入等。
第二阶段：在国外直接投资，建立生产基地
在国外直接投资，建立生产基地，可避免与所在国政府的 各种保护政策发生摩擦，确保现有的市场地位。
第十章
企业国际化经营战略
10.1 国际化战略概述 10.2 国际化战略的选择 10.3 国际化市场的进入模式
1
跨国经营的几个故事
发生在中国的故事正在成为一个全球的话题。有 两个发生在中国制造业的故事，耐人寻味。 一个是摩托车的故事 中国摩托车产量早在多年前已居世界第一，年产 量1300万辆，占全球的50％。但和世界上著名的 摩托车企业相比可谓是一个浮肿的胖子，不但没 赚钱，还丢掉了市场。
31
13
10.2 国际化战略的选择
一、国家竞争优势分析 波特认为，企业在国际市场中竞争优势的获得不 仅来源于企业自身，同时也依赖于所属国家竞争 优势的强弱。一个国家竞争优势主要体现在行业 竞争力之上，并且行业竞争力的大小影响该行业 中企业的竞争能力。
企业经营的国际化战略
第二节
缺点： （1）企业对海外营销的控制程度很低； （2）难以取得国际化经营的经验； （3）不能直接掌握国外市场信息； （ 4 ）不能在国际市场企业的信誉，并以此 作为扩大市场的基础。
第二节
二、技术贸易 将技术作为一种商品进行交易的活动称为技术 贸易，作为商品的技术包括专利、商标或专 有技术。 技术贸易的方式有多种，如许可证贸易、技 术投资、技术咨询服务等，最常见的是许可 让贸易，即技术授权。
第四节
三、进入时序选择 （1 ）所有环节一次进入。适于优势突出，能承 受较大风险的企业。 （2）按环节渐次进入。过程为：向目标市场 进出口——建立销售分合同或子公司——建立 产品装配及储运系统——半成品生产——全部 环节进入。
企业战略管理 Thank you.
Time always follows you.
第二节
许可证贸易的优缺点 优点： （1）可避开关税、配额、高运费等不利因素， 能够较容易进入国际市场； （ 2 ）无需进行生产和营销方面的大量投资； （ 3 ）企业向国外提供先进技术，较容易得 到东道国的批准。
第二节
缺点： （1）许可证协议终止后，被许可方可能成为企 业的竞争对手； （2）按国际惯例，技术授权所收的权利金仅 占销售额 3-5% ，期限也一般为 5-10 年，因此 所得利益与其他方式相比，较低。 （3）对被授权者的业务活动缺乏控制力。
第二节
许可证贸易的概念： 指企业（许可方）与国外另一企业（被许可方） 签定许可证协议，授权国外企业使用本企业的 专利、专有技术、设备、工艺、商标或其他具 有财产价值的知识的使用权进行生产或销售， 然后从被授权厂商收取许可费。
第二节
许可证贸易的特点： （1）许可证贸易的对象是无形的技术和知识； （ 2 ）许可证贸易中，受方只拥有一段时间和 使用权或有限的使用权，技术的所有权并未发 生转移； （3）一般商品贸易中，买卖双方是货款两清， 许可证贸易，从开始交易到最后款项付清会经 过一个相当长的时间，在这段时间内，双方由 责任与义务形成一种合作伙伴关系。
企业国际化经营战略分类
企业国际化经营战略分类随着全球经济的发展和国际贸易的日益频繁，越来越多的企业开始寻求国际化经营的机会。
企业国际化经营战略是指企业通过进军国际市场，扩大海外业务范围，实现国际经营的一种战略选择。
下面将对企业国际化经营战略进行分类。
一、出口导向型战略出口导向型战略是企业最常见的国际化经营战略之一。
这种战略是指企业将产品或服务出口到海外市场，通过国际贸易进行销售。
出口导向型战略适用于具有竞争优势的企业，能够利用自身的技术、品牌、质量等优势在国际市场上取得竞争优势。
企业可以通过与海外代理商或分销商合作，或者直接与海外客户进行贸易往来，实现产品销售和利润的最大化。
二、跨国投资型战略跨国投资型战略是指企业通过在海外设立子公司、合资企业或独资企业，直接投资并经营企业在海外市场的业务。
这种战略常见于大型企业，通过在海外建立生产基地、销售网络和研发中心等，以满足当地市场需求并降低成本。
跨国投资型战略可以帮助企业更好地适应当地市场环境，提高产品和服务的本地化程度，增强企业在海外市场的竞争力。
三、合作伙伴型战略合作伙伴型战略是指企业与海外企业进行合作，共同开展国际化经营活动。
这种战略可以通过合资、合作、联营等形式实现。
合作伙伴型战略常见于中小型企业，通过与当地企业合作，共享资源、风险和市场渠道，降低进入国际市场的成本和风险。
企业可以通过与当地企业的合作，充分利用当地的人力、物力和市场资源，提高在国际市场上的市场份额和竞争力。
四、全球一体化战略全球一体化战略是指企业通过在全球范围内整合资源、标准和业务流程，实现全球化经营的战略选择。
这种战略常见于大型跨国公司，通过统一的组织结构、管理模式和市场策略，实现全球范围内的资源配置和协同发展。
全球一体化战略可以帮助企业在全球市场上形成统一的品牌形象和市场定位，提高全球资源的利用效率和企业的整体竞争力。
企业国际化经营战略可以分为出口导向型战略、跨国投资型战略、合作伙伴型战略和全球一体化战略。
国际化战略
经济环境
贸易与区域性经济
自从20世纪80年代以来;世界经济出现一个重要现象是 贸易和区域性经济的兴起
贸易与区域性经济合作的模式;包括：建立共同市场削 减或取消内部关税及增设共同对外关税和完全的海关 联盟 自由贸易区 区域开发合作等多种形式 业已建立和 将要成立的区域性经济有欧洲联盟 北美自由经济贸易 区美国 加拿大和墨西哥 东盟自由经济贸易区 亚太经济 合作组织APEC等 世界上主要的合作是欧佩克;即石油 输出国组织 它的目的是在成员国之间控制石油生产水 平和油价
国际市场进入方式的选择
进入类型
特点
出口
高成本、低控制
许可协议 战略联盟 收购 新建全资子公司
低成本、低风险，几乎无风险，低回报
成本分担，资源共享，共同承担风险，整合中的问题 （如两种企业文化）
快速进入新市场，高风险，谈判复杂，和本地运作合 并中的问题
复杂，通常成本高，时间长，高风险，最大控制，高 于平均的潜在回报
5 跨国经营：跨国企业 系统考虑整体战略利益，决策权相对集中
6 全球战略：超国界企 以世界为工厂，以全球为市场，有限资源全 本国生产
国外生产
控 制 程 度
高
间接出口
直接出口
贸易 出口管理
挂拖车出口
国外分部
国外分销商 分销代理人
直属国外 营销分部
技术转让 特许经营
合资合营 独资经营
数字通信基础
战略 结构与 竞争
•国内市场上成功的竞争者
生产因素
需求条件
•一般因素—资本 —基础设施
相关与支持产业
•特殊因素—专业技能 知识
•有条件创新出符合需 求的新产品实现跨国 经营运作
国际化战略的机遇和结果
企业国际化经营战略
企业国际化经营战略随着全球化的加速发展，企业国际化经营战略已成为许多企业追求发展的重要路径。
本文将探讨企业国际化经营战略的定义、意义以及实施过程。
1. 企业国际化经营战略的定义企业国际化经营战略是指企业为了寻求新的市场和资源，跨越国界开展经济活动的战略规划。
它包括企业进入国际市场、跨国投资、国际合作与竞争等方面的内容。
2. 企业国际化经营战略的意义2.1 拓展市场：国际化经营战略可以帮助企业打开国际市场，寻找新的商机。
通过进入新市场，企业可以降低风险，实现更可持续的发展。
2.2 获取资源：企业国际化经营战略可以帮助企业获取更广阔的资源，包括人力资源、技术资源、资金资源等。
这些资源的获取可以提升企业的竞争力和创新能力。
2.3 提升企业形象：通过国际化经营战略，企业可以扩大品牌影响力，提升企业形象。
在国际市场上的成功经验，将有助于在本土市场上树立良好的企业形象，增加消费者的信任和认可度。
3. 企业国际化经营战略的实施过程3.1 市场调研：企业在制定国际化经营战略前，首先需要进行市场调研。
了解目标市场的文化背景、消费习惯和竞争格局，以便为后续决策提供依据。
3.2 选择市场进入模式：根据市场调研结果，企业需要选择适合的市场进入模式。
常见的市场进入模式包括直接出口、授权经销、合资合作、海外投资等。
3.3 资源整合与再配置：企业在进入国际市场后，需要对内部资源进行整合与再配置。
这包括产品定位、市场推广、供应链管理等方面的调整与改进。
3.4 建立国际业务团队：企业需要建立专门的国际业务团队，负责国际化经营战略的执行与管理。
这个团队需要具备跨文化交流和管理能力，能够适应国际市场的动态变化。
3.5 不断创新与优化：企业国际化经营战略的实施是一个动态过程。
企业应不断创新与优化战略，提升市场竞争力，并及时调整策略以适应市场变化。
结论企业国际化经营战略在当前全球经济一体化的背景下具有重要意义。
通过拓展市场、获取资源和提升企业形象，企业能够获得更大的发展空间和机会。
国际化经营战略定义
国际化经营战略定义
国际化经营战略是指企业通过扩展业务领域、进军国际市场，以获取更广阔的发展机会和利润增长。
它涉及制定和实施一系列计划和策略，从而使企业能够适应全球竞争环境并在国际市场中获得成功。
国际化经营战略的目标是实现全球范围内的市场份额增长和利润最大化。
企业通过进军国际市场可以获得许多优势，比如更多的销售渠道、更大的消费者群体和经济规模效益。
制定国际化经营战略需要综合考虑多个因素。
首先，企业需要进行市场研究，了解目标国际市场的需求、竞争环境和法规要求。
其次，企业需要评估自身的竞争力和资源优势，以确定适合进军国际市场的产品和服务。
同时，考虑到国际市场的文化差异和消费者行为变化，企业还需要制定适应性的营销策略和品牌定位。
国际化经营战略的实施需要有清晰的组织架构和管理体系。
企业应该建立跨国运营团队，负责协调和执行国际业务。
此外，企业还需要与当地的合作伙伴建立良好的关系，以便获取市场信息、扩大销售网络和满足当地需求。
最后，国际化经营战略需要定期进行评估和调整。
企业应该密切关注国际市场的变化趋势，及时调整战略以适应新的挑战和机遇。
同时，企业应该建立有效的绩效评估体系，以确保国际业务能够为企业带来可持续的增长和竞争优势。
总之，国际化经营战略是企业扩展国际市场、实现全球化发展的重要手段。
它涉及全面的计划和策略制定，并需要有适应性强的营销和管理体系。
正确执行国际化经营战略可以帮助企业获得更广阔的市场机会和利润增长，从而建立强大的全球竞争力。
第六章 国际化战略 《战略管理》PPT课件
进入的时机
国际化战略决策的第二个问题是进入的时机选择。 企业既可以在竞争对手之前进入选定的海外市场， 也可以选择跟随进入，其优劣类似产业萌芽期企业 的战略选择。
进入的规模
进入规模是另一个影响企业国际化经营投入的战略变量。 通常进入的规模越大表明企业进入该市场的决心越大、意 愿越强，同时资源投入也越多，这样资源较少的企业就没 有太多的选择，只能是小规模局部进入的方式。
独资经营作为介入程度最深、控制最强的一种模式有很多优点。首先， 完全没有技术流失的问题，这对于以技术为竞争优势的企业来说特别重 要，所以很多高科技公司特别喜欢这种方式；其次，它能确保企业的全 球战略协调一致；第三，独资经营有利于企业的产品或服务的质量，并 具有较大的成本优势；第四，独资经营有利于贯彻母公司的企业文化。
国际化经营的风险和挑战
政治风险 经济风险 社会文化差异 组织管理的难度
6.2 国际化战略选择
在国际市场经营的企业通常面临两种竞争压力：降低成本 的压力和当地市场反应压力也就是适应当地市场和客户需要的 压力。
这两种压力对企业的要求是相互冲突的。降低成本要求企 业把生产经营活动（价值链）的各个环节配置在成本最低的地 区，企业不得不向全球市场提供相同的标准化产品，以尽快实 现学习曲线效应；另一方面，在全球不同的市场上经营，提高 当地市场反应能力的压力又要求企业具备产品的差异化，以适 应不同国家消费者的需要，这种差异化通常会导致成本的增加。
跨国战略
跨国战略要兼顾成本压力和本地市场反应压力，既要 全球化的效率又要本土化的反应，从价值创造的角度 看是要实现低成本和差异化的统一。这一战略需要 “弹性协调”，也就是建立全球一体化的网络。
跨国战略是难度最大的国际化战略，但随着全球经济 一体化的增强和信息时代的到来，其必要性日益显现。
试述中国企业国际化经营战略
试述中国企业国际化经营战略随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益频繁，中国企业面临着一个全新的机遇和挑战——国际化经营。
国际化经营是指企业通过跨国投资、跨国并购、跨国合作等方式，在全球范围内开展经营活动。
在这个过程中，中国企业需要制定适合自身发展的国际化经营战略，以确保其能够在全球市场中取得竞争优势。
中国企业在国际化经营中需要制定明确的战略目标。
在制定战略目标时，企业应该考虑到自身的核心竞争力和资源优势，并与国际市场的需求相结合。
例如，一些具有技术优势的中国企业可以选择在国际市场上推广其自主研发的产品，从而提升自身在全球市场的竞争力。
中国企业应该积极寻找合作伙伴，建立跨国合作关系。
通过与国际知名企业合作，中国企业可以借助其合作伙伴的品牌影响力和市场渠道，快速进入国际市场。
此外，通过与当地企业的合作，中国企业可以更好地了解国际市场的商业规则和文化背景，提高自身在国际市场中的适应能力。
第三，中国企业在国际化经营中应注重产品创新和品牌建设。
在国际市场上，产品质量和品牌形象是企业赢得消费者信任和竞争优势的关键因素。
因此，中国企业在国际化经营中应加大对研发和创新的投入，提升产品的质量和技术水平。
同时，企业还应注重品牌建设，打造具有国际竞争力的品牌形象，提升消费者对其产品的认可度和忠诚度。
中国企业在国际化经营中还应重视企业文化建设和人才培养。
企业文化是企业核心价值观和行为准则的体现，对于企业在国际市场中的形象和声誉具有重要影响。
因此，中国企业应加强对企业文化的建设，树立积极向上、创新进取的企业形象。
同时，企业还应注重人才培养，吸引和培养具有国际视野和跨文化交流能力的人才，为企业的国际化经营提供人力资源保障。
中国企业在国际化经营中需要注重风险管理和合规运营。
在国际市场中，存在着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。
因此，中国企业应建立完善的风险管理体系，及时了解和应对各种风险。
同时，企业还应遵守当地法律法规和国际商业规则，保持合规经营，避免因违法违规行为而带来的负面影响。
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鞋配件
模型 模具
制革业 设计业
木加工 特殊多 机械 用机械
制模 机械
低 本国生产
国外生产
企 业 控 制 程 度
高
间接出口
直接出口
贸易公司 出口管理公司 “挂拖车”出口 国业直属国外 营销分部
技术转让 特许经营
合资合营 独资经营
全球战略的缺点是难于适应各东道国的特点，适 应各国不同的情况。
差别化竞争优势的来源
国际商务活动
甲国
跨国公司
乙国
国际公约组织
国与国之间的联系纽带
跨
国
企 业
主要
在
产
业
中
所 次要
占
地
位
国际竞争地位
高
低
进出口贸易额占总销售额中的比重
生产要素
相关产业
企业战略和组织
需求状况
国家的竞争优势
意大利与制鞋有关的居国际领先地位的行业
（1）韩国现代的“进入市场时机”
80年代中期，贸易保护主义在发达国家 重新抬头，美国也不例外，以种种关税 和非关税形式对汽车进口加以限制。
80年代初，美国经济陷入战后历时最长 的经济萧条，高失业、高通货膨胀使汽 车销量骤减，在1982年降到年销售720 万辆的水平。1983年之后，美国经济开 始复苏、扩张，汽车销量从1983年起开 始回升，到1986年，新车销售量达到 1100万辆，创造了美国新车年销量的最 高水平。
当时对美出口汽车的主要国家日本，每 年允许增加的进口日本车仅为10万辆， 这就造成了对进口车需求和供给之间的 巨大差距。一个日本本田汽车的美国经 销商说，“我可毫不费力地一个月内卖 出60辆本田车；但我却只能拿到25辆。”
由于日本车对美出口量受到配额限制， 而日元对美元的比价又从1985年开始大 幅升值，日本汽车商纷纷采取了向高档 车转移的方针。据统计，在韩国“现代” 车打入美国的1986年，日本产的汽车在 美国市场上平均售价上涨达7％。
与此同时，美国国内的三大汽车商对低价 车也不感兴趣。从自身利益出发，美国三 大厂商觉得与其多生产价低利薄的基本型 轿车，不如趁日本汽车涨价的时机，相应 提高美国车的售价。当年，美国同类汽车 的售价上涨了6。3％。克莱斯勒总裁艾科 卡认为，低档车（售价5400美元以下）的 市场至多不过10万辆，低于最低经济批量 50万辆的水平。艾科卡说：“等低价车市 场超过10万辆，我再考虑。但不是现在。”
在80年代中期，日本的铃木，韩国的现代和南 斯拉夫的尤口（Yugo）家汽车商相继进入美国 市场，但只有韩国的现代取得了显著成功（见 表1）在美国市场站住了脚。
表1 日、韩、南斯拉夫三家公司打入美国市场 初期的汽车销量
内容 车牌
资料来源：《汽车新闻数据年鉴》。
（1）韩国现代的“进入市场时机” （2）打入美国市场的“产品战略” （3）产品形象策略 （4）渠道策略 （5）伙伴政策 （6）“逐步发展”的迂回策略 （7）强有力的营销支持体系 （8）与政府关系
开发 2、它不能促使公司建立统一的竞争优势
全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的 竞争优势。
1、能将其生产经营设施安排在最有利的国家 内，或集中或分散，并对他们的战略行动统一 协调。
2、能将位于不同国家的活动连接起来，及时 转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分 地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑 战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持 久的竞争优势。
总之，由于日本车的向高档升级，和底特 律对低价车市场的无动于衷，给韩国及其 他汽车生产国创造了一个打入美国市场的 战略窗口。
“现代”公司知道，与日本汽车业相比， 韩国的优势是在低工资。当时，日本汽 车行业工人的平均每小时工资为13美元， 而在韩国汽车业仅为2美元。对于汽车市 场的低价位市场来说，劳工成本的差异
高 海外销售分部
控 制 程 度
低
合资经营
直接出口 间接出口
风险程度
独资 跨 国投 资
高
市场进入战略选择流程图
开始
1、企业是否 具有：
2、企业是否 具有：
3、这一产品 生产的
控股程度 合资伙伴选择 合资企业设点
方式/管理
合资
特殊资产优势？ 是
特殊资产内化优势？ 是
产地优势何在？ 外国
跨国直接投资
否
多国战略的优点在于公司的经营和竞争方式能适应东道 国的情况。在下列情况下最为适用：
1、国与国之间顾客的需求和购买习惯有显著差异时 2、各国的顾客喜爱特别订货或订做的产品时 3、政府法令要求公司出售的商品遵守严格的生产说
明书或特定性能标准时 4、贸易的限制非常分散而复杂，以致无法在世界范
围内采用协调一致的手法时 多国战略的缺点： 1、它很难将公司的竞争力和资源在国与国之间转移和
全球战略则是那些面临全球竞争的全球产业企 业所采用的战略，其特点是为了适应全球竞争 的需要，企业分布在各国的下属单位制定和实 施的战略必须报经企业总部统一协调，或者由 总部制定，交下属单位实施。这时企业总部的 总体战略者是真正意义上的全球统一战略。
（一）多国战略与全球战略的对比
（二）多国战略与全球战略的优缺点
停止
否
技术转让
转让价格？条件？
本国
终止条件？
出口
独资
直接？间接？ 易货贸易？
新建企业 兼并现有企业
投资时机（现在？将来？）
高
低
高
“
快 速 进 入 ” 的 经 济 成 本低
“过晚进入”的机会成本？
三家外国企业打入美国汽车市场 的“进入战略”比较
美国是世界上最大的小轿车市场，小轿车保有 量占世界三分之一以上，更重要的是，它是世 界上利润最高的小轿车市场，据分析，日本汽 车制造商的利润大部分来自于美国市场。不难 想象，世界各国的汽车商都想打入美国市场。
1、了解企业从事国际化经营的理由及调查研 究注意事项
2、理解如何选择参与竞争范围与进入方式 3、识别多国战略与全球战略的区别与联系 4、掌握在国际化经营中发挥竞争优势策略 5、熟悉国际化经营战略的实施
国际环境分析中东道国的一些重要因素
二、多国战略与全球战略
多国战略是那些面临多国竞争的多国产业企业 所采用的战略，其特点是企业分布在各国 的下 属单位都按照所在国家的市场情况相对自主地 制定和实施各自的战略，企业总部基本上不进 行整合和协调，这样才能适应多国竞争的需要。 这时企业总部的总体战略不过是若干个单个国 家战略的集合体，所以称为多国战略。