水电站工程施工信息化管理

水电站工程施工信息化管理

16.1 施工信息化管理的目标

建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。

16.2 施工信息化管理的基本内容

按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2000，图形文件采用AUTOCAD2000，报表及图表采用EXC高程2000，施工进度计划应用P3网络计划管理软件。信息内容包括：

（1）施工进度计划

在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。

（2）实施进度报告

按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。

（3）施工质量报告

充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。

（4）施工安全信息

按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。

（5）商务合同

“施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。

工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。

将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。

（6）文档管理

工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。

（7）其它信息

包括统供材料计划报表等监理人和业主要求提供的其它信息。 16.3 施工信息管理系统形成

按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络，硬件配备、网络规划与布线由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。

配置相应软件并建立形成“施工信息管理系统”。信息管理程序框图如下：

16.4 施工信息管理系统维护及安全运行措施

及时准确地按工程施工进度的要求将相关工程管理信息录入到“施工信息管理系统”。并采取如下措施保证系统信息安全：

（1）严格“施工信息管理系统”的用户授权与密码发放机制，用户授权须经质量、安全副经理批准并存档。在服务器端保留用户2个月时间的使用日志文件。

（2）“施工信息管理系统”的运行维护由专门的计算机系统管理人员、数据稽查及录入人员完成，上述人员参加岗位培训，经考核合格后上岗。

（3）录入资料签字批准制度。相关信息资料录入前须经相关部门领导签字批准。

（4）文字资料存档制度。所有相关的信息资料及领导意见等文字资料归类存档备查。

（5）不定期开展信息安全教育活动，提高信息安全意识。

（6）系统运行故障专人处理，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为。

（7）建立故障责任追究制度，严格管理，保障系统正常、高效运转。

工程厂队 决 策 层

职能部门

发包人、监理人

图16-1 信息管理程序框图

16.5 计算机硬件和软件

按照网络要求布置计算机硬件和软件，见表16-1。

16.6 人员配备

配备专门的计算机系统管理员1名，数据稽查管理1名，录入人员2名。由相关业务岗位的施工管理人员负责数据的采集，由数据稽查管理员负责督促和检查，录入员负责录入，系统管理员负责系统运行的日常维护、数据备份、故障处理、灾难恢复等工作。