财务部资金管理绩效考核指标KPI.docx
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年度岗位绩效考核表
部门:财务部岗位:资金管理姓名:年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务拟定资 1.具体负责提出本公司资金管理组织体系建议;A-10
绩效金管理 2.具体负责提出本公司资金管理组织体系各岗位职责建B-8体系方议;
C-6案 3.具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理
制度建议方案;D-4
E-2资金 1.辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资A-10
管理金回收和使用计划;
2.汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划,提出B-8
相应的调整建议;
3.拟订资金筹集方案,协助部长进行资金筹集;C-6
4.对各单位月度资金使用计划进行初步审核,提出审核
意见;
5.定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和
进度,分析差异原因,提出改进建议;
6.评核各单位资金使用的合理性,并向各单位提出建议。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40% ,作为任务绩效的实得考核结果。
工作1.尊重并维护组织的利益和形象;
责任心2.乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3.积极主动承担相应的工作任务和责任;
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
工作1.主动服从上级的工作指示或任务安排;
周态度2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3.从大局出发,以组织利益为重
边
绩
效
团队1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
合作2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
周边1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
合作2.根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善D-4 E-2
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30% ,作为周边绩效的实得考核结果。
知识1.具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.有一定的理论和专业知识;
3.具有适应岗位工作要求的业务知识;
执行力1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
能
理解力1.能充分理解并把握要点。
力
2.善于接受新事物。
绩
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
效
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
技能1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
判断力1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30% ,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2
年月日