财务部资金管理绩效考核指标KPI.docx

年度岗位绩效考核表

部门：财务部岗位：资金管理姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务拟定资 1.具体负责提出本公司资金管理组织体系建议；A-10

绩效金管理 2.具体负责提出本公司资金管理组织体系各岗位职责建B-8体系方议；

C-6案 3.具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理

制度建议方案；D-4

E-2资金 1.辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资A-10

管理金回收和使用计划；

2.汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出B-8

相应的调整建议；

3.拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；C-6

4.对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核

意见；

5.定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和

进度，分析差异原因，提出改进建议；

6.评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。

工作1．尊重并维护组织的利益和形象；

责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；

3．积极主动承担相应的工作任务和责任；

4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；

周态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；

3．从大局出发，以组织利益为重

边

绩

效

团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；

合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；

3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；

4．为后续工作或人员提供最大程度的便利

周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；

合作2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；

3．合作态度愉悦、友善D-4 E-2

A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。

知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；

2．有一定的理论和专业知识；

3．具有适应岗位工作要求的业务知识；

执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。

2．能够随机应变。

3．扎扎实实地做好必要的基础工作。

4．充分发挥自己和他人的作用。

能

理解力1．能充分理解并把握要点。

力

2．善于接受新事物。

绩

3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。

效

4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。

技能1．掌握工作的要领和要诀。

2．技术操作娴熟。

3．能及时发现并纠正错误。

判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。

2．善于把握时机作出决断。

3．具有客观公正的见解。

4．明确表示自己的主张和态度。

5．不固执己见。

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2

年月日