煤炭质量管理考核办法
煤质管理考核办法完整版
煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。
第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。
下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。
第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。
生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。
采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。
经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。
2、煤质站是煤质管理第一责任部门。
每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。
3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。
5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。
在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。
6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。
煤业安全质量标准化管理考核办法(4篇)
煤业安全质量标准化管理考核办法一、背景介绍煤炭是我国能源发展中最重要的一个组成部分，也是国家经济建设的重要支撑。
然而，在煤业生产过程中，安全质量问题一直是亟待解决的难题。
为了提高煤矿安全质量管理水平，推行标准化管理，制定煤业安全质量标准化管理考核办法，以推动煤矿安全生产工作的提升。
二、考核内容1. 安全生产管理（1）安全生产方针、目标和责任落实情况。
（2）安全生产组织机构和人员配置。
（3）安全管理制度和规章制度建设情况。
（4）安全教育培训和应急演练工作。
（5）事故隐患排查整改和安全生产责任追究情况。
2. 安全生产控制（1）安全设施和装备的齐全性和可靠性。
（2）生产作业过程中的安全防护措施是否到位。
（3）危险源控制和风险评估工作。
3. 产品质量管理（1）煤炭生产中的质量管理体系建设及运行情况。
（2）样品检验和质量控制的有效性和可靠性。
（3）煤炭运输、储存和销售环节的质量管理工作。
4. 环境保护（1）矿区环境保护设施建设和运行情况。
（2）煤炭生产对环境的影响和治理措施。
（3）废弃物处理和资源综合利用情况。
三、考核方法1. 文件审查对煤矿的安全生产管理制度、质量管理制度以及环境保护制度进行审查，评估制度的完善性、可操作性和执行情况。
2. 现场检查对煤矿的生产现场进行实地考察，包括安全设施和装备的使用情况、作业场所的安全管理、环境保护设施的情况等。
3. 数据分析对煤矿提供的安全生产、产品质量和环境保护方面的数据进行分析和评估，评估指标的达标情况和改进措施的有效性。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将煤矿按照考核内容进行综合评估，得出考核结果。
考核结果可分为优秀、合格、较差三个等级。
2. 奖惩措施（1）优秀单位可获得相关荣誉称号和奖励。
（2）合格单位不予奖励和处罚。
（3）较差单位需要整改，如整改不到位，将给予相应的处罚。
五、改进措施根据考核结果和评价指标，煤矿应及时总结经验，发现问题并提出改进措施，以提高煤矿的安全质量管理水平。
2024年煤业安全质量标准化管理考核办法
2024年煤业安全质量标准化管理考核办法第一章总则第一条为了加强煤业的安全质量管理工作，提高煤矿生产经营单位和相关企事业单位的安全质量管理水平，确保煤矿生产经营过程中的安全和质量问题得到有效控制，制定本办法。
第二条煤矿生产经营单位和相关企事业单位，包括但不限于煤矿企业、煤炭运输企业、煤炭销售企业等，均适用本办法。
第三条安全质量标准化管理考核是评价煤业企事业单位安全质量管理水平的重要手段，是推动煤业转型升级、推进安全生产和质量管理的有效途径。
第四条对于煤矿生产经营单位和相关企事业单位的安全质量标准化管理，应坚持全员参与、以人为本、科学管理、综合治理的原则。
第五条安全质量标准化管理考核应当坚持公平、公正、公开原则，采取定期考核和不定期检查相结合、自评和第三方评价相结合的方式进行。
第六条安全质量标准化管理考核工作由国家煤矿安全监察机构负责组织实施，具体办法由国家煤矿安全监察机构制定和公布。
第二章考核内容第七条安全质量标准化管理考核内容应包括以下要点：（一）安全管理制度的完善情况：包括安全生产管理制度、安全检查制度、隐患排查治理制度等，要求企事业单位建立完善的安全管理制度体系，并能够有效执行。
（二）安全风险防控措施的落实情况：包括职业健康安全管理措施、安全生产设备的运行维护等，要求企事业单位能够制定并执行科学的安全风险防控措施，保障员工的生命安全和身体健康。
（三）事故隐患排查治理的情况：包括隐患排查和治理工作的开展情况、隐患整改措施的落实情况等，要求企事业单位能够及时发现和整改各类安全隐患，杜绝事故的发生。
（四）质量管理体系的建立和执行情况：包括质量管理制度的建立和执行情况、质量监控和质量检验工作的开展情况等，要求企事业单位能够建立健全质量管理体系，保障产品的质量。
（五）环境保护措施的落实情况：包括企事业单位对环境污染的治理措施、环境保护设施的建设和维护情况等，要求企事业单位能够积极主动地履行环境保护责任，减少对环境的污染和破坏。
煤炭产品质量考核办法
商品煤质量考核办法第一条为加强商品煤质量管理，不断提升商品煤优良品率,依据国家《商品煤质量管理暂行办法》有关规定，制定本办法。
第二条内控质量等级。
公司商品煤质量考核，是以商品煤A、B、C三个质量等级作为判定标准，对实际完成的商品煤质量进行考核。
商品煤质量等级标准为：A级为满足用户合同要求或企业内部质量控制标准的质量等级；B级为未能满足用户合同要求或企业内部质量控制标准，但是是用户接受的质量等级；C级为不合格品，是指用户不能接受的质量等级。
企业内部商品煤质量控制标准，是指部分矿井商品煤外销合同约定质量标准与矿井煤层赋存质量条件（如硫分、发热量等）差别较大，无法使用销售合同约定质量标准进行判定时，由公司组织制定的供公司内部掌控和考核使用的质量控制标准。
内部质量控制标准制定程序是：年初，由公司技术部门组织有关矿井申报商品煤内部质量控制标准，再组织相关单位业务负责人，对有关矿井申报的商品煤内部质量控制标准进行会审，形成会审意见，经公司主管销售副总经理审定后下达执行。
有关矿井申报商品煤内部质量控制标准时，需要提交的资料包括：调整矿井商品煤质量判定标准的申请、年度井下回采工作面生产衔接计划及煤层赋存质量情况、一定时期以来及当前原煤及洗后煤炭产品质量现状、井下煤层赋存条件及洗煤工艺变化情况等。
第三条适应范围。
本办法适应***公司及其公司负责人和集团公司煤炭质量管理责任部门及有关业务负责人商品煤质量目标及责任落实的考核。
第四条纳入考核的商品煤品种和考核指标。
纳入考核的商品煤包括：直接外售的原煤、精煤、洗混煤、洗混块煤及洗末煤等。
内部自用煤不作为商品煤进行考核。
跨矿及外来煤入洗的煤炭执行跨矿及外来煤入洗考核办法。
商品煤质量指标主要包括：灰分、硫分、发热量及用户特别要求的其它质量指标等。
其中指标口径：灰分—干燥基（Ad%）硫分—干燥基（St,d%）发热量—收到基低位（Qnet,ar kcal/kg）挥发分—干燥无灰基（Vdaf %）黏结指数— G R .I胶质层最大厚度— Y（mm）第五条商品煤质量责任主体及责任确认。
煤炭质量管理考核细则
煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。
第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。
第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。
2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。
3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。
第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。
每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。
第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。
第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。
第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。
第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。
第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。
煤炭质量管理考核办法(草案)
煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。
1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。
2职责2. 1采煤队按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。
2. 2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。
2. 3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。
负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。
负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。
负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。
负责化验结果的统计与上报工作。
负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2. 4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。
按照灰分和硫分指标协调生产。
2. 5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。
2. 6经营管理科负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。
负责落实生产技术科煤质考核结果。
2. 7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。
2. 8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。
3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则
XXX选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则（试行）为了进一步提高煤炭洗选质量，保证热量、灰分、水分达标，确保商品煤质量稳定，提高产品的市场竞争能力，XXX选煤厂将采取以下措施来保证煤质达标：（一）煤炭质量管理办法1、加强选煤厂工艺管理，严格按照工艺系统及参数设计进行操作，及时调整重介旋流器的入料压力、分选密度、TBS等参数，提高分选效果，确保产品质量。
2、对重点设备的工况进行全面检查、维护。
定期对关键设备性能进行测试，检修班每天对各类筛板、筛篮进行检查，防止筛板、筛篮破损后造成的超粒度和超水分问题。
3、全面开展生产技术检查，化验室要按公司要求开展化验项目。
在采样过程中，必须严格执行国家标准、行业标准，严格按操作规程操作。
原始记录必须齐全、清晰、无涂改、编号连续，计算无误，有化验人、审核人签字，上报报表的数据应与原始记录一致。
4、每天与矿方沟通及时掌握原煤各项指标的检测和分析，为选煤厂提供必要的洗选数据，作为工艺调整的参考依据。
5、加强选煤过程中介质密度的实时检测，每小时人工手动测量密度，密度测量必须规范、精确。
6、加强除铁器管理。
除铁器必须与皮带机闭锁并建立运行日志，除铁器附近必须设置杂物桶，除出的杂物要定时清除。
清理的杂物必须回收到杂物桶，不得将杂物进入煤流系统。
7、加强生产过程管控，生产班每班下班时清理离心机筛篮；生产过程中发现离心机晃动幅度较大时，停煤对筛篮进行清理；加强对筛上喷水的管理，在保证脱介效果的前提下，调整喷水量；分流箱现场打分流要适宜；每隔两小时疏通磁选机尾矿槽，提高介质回收效果和系统平衡。
8、在生产过程中，严禁在产品皮带上方用水冲洗设备及厂房，严禁在产品皮带上方进行清洗作业，防止外来水进入产品，影响产品水分。
9、严格控制小时带煤量，根据原煤情况合理调整给煤机，保证系统平衡。
时事观察皮带秤上的矸石数据，估算洗耗，分析是否有“跑煤”现象。
10、根据实际，灵活应用粗煤泥回收工艺TBS的开启。
煤炭质量奖罚办法
煤炭质量奖罚办法煤炭质量奖罚办法一、总则第一条煤炭质量是决定煤炭产品价格的根本原因，直接关系到我矿乃至整个煤矿的销售收入和经济效益。
为了提高煤炭质量，调动职工提质增收的积极性，根据公司“奖金分配实施办法”的原则，特制定本办法。
二、奖罚和考核一、在采垦至煤场出煤过程中，施工队机械出煤时必须遵循以下要求：1、在出3号煤上层煤时，应该先清理煤顶板，先用铲车（铲头必须是平板铲头）清理煤顶板上层坚硬矸石层，再用平板铲车先清理煤顶板上层遗留杂质。
若发现煤顶板未清理干净就出煤者，罚款1000——10000元。
2、之后出上层煤过程中，施工队必须派工队中有经验、资质深的挖机司机出煤，出上层煤时挖机应站在煤顶板上层，翻斗车也站在煤顶板上层，避免翻斗车走下面致使行走时影响3号煤下层好煤。
若发现未翻斗车走下层，罚款1000——5000元。
3、出完上层煤应立即用平铲头铲车清理遗留到下层的上层煤碎块，清理完毕后一并和3号煤运出。
若发现车辆在下层煤行走罚款1000——5000元。
4、在出3号煤下层好煤时，挖机司机要注意挖至煤底板时滞留5cm左右，避免把底板的矸石一并混到煤中。
如有发现煤中出现矸石罚款1000元，如矸石明显过多超过5%，罚款5000元——20000元。
5、在出煤过程中指挥部派遣专职看管工队出煤人员，工队应听从管理人员，若发现工队中哪组机械出煤不干净或者存在隐患，应立即制止，若不听从管理人员者，罚款1000元。
6、管理员如发现工队出煤过程中有不恰当行为，有权责令工队停止出煤作业，并及时上报项目部。
7、在出煤过程中煤场管理人员也要负责煤质，若发现煤中有矸石或不干净，立即上报指挥部。
8、工队拉运煤时，翻斗车应装至平斗及停，以免防止在去往煤场道路中煤掉落，如发现翻斗车装运煤过多，罚款1000元。
煤矿井下煤炭质量管理办法
煤矿井下煤炭质量管理办法一、组织机构（一）煤炭质量管理是矿井生产经营的一项长期重要工作，涉及面广, 必须强化领导，加大管理考核。
为此，矿成立以生产副矿长为组长，以生产副总为副组长，以生产调度指挥中心、安全监察处、生产技术科、生产服务中心（综机）、机电管理科、防冲中心、地质测量科、通防科、选煤中心等单位主要领导为成员的领导小组，办公室设在生产调度指挥中心。
（二）职责划分1.生产调度指挥中心牵头负责矿井原煤生产质量管理监督检查、及组织采煤队生产，做到生产配采、配仓、配提，稳控毛煤产量和质量，月度考核评比。
2.生产技术科要根据煤层厚度变化情况，在满足安全生产的前提下，明确工作面采高区间，最大限度减少割顶割底对煤质影响；负责各工作面锚杆刷漆监督考核工作，制定出颜色执行。
3.地质测量科负责矿井地质预测预报工作，及时提供对煤质有影响的地质情况，并制定出相应的措施，将煤质影响减少到最低；探明各工作面煤厚，确定放顶标准兼顾好含阡率及回收率；及时将矿井地质预报、地质剖面图发放至相关单位及领导；每周提供各工作面煤壁实测剖面图，遇对煤质影响严重的地质构造时每日现场测量。
4.安全监察处负责井下所跑头面、煤流系统的煤质动态管理的监督检查, 负责对安监员日常煤质检查情况进行考核管理。
5.采掘生产区队具体负责生产过程的煤质管理，采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理，不断提高回采工艺，提高支护质量，避免大块阡石(2400X400nini)、脏杂物混入煤流中。
采煤工作面严格按底板推进，不得任意截割顶底阡石。
综采工作面在煤厚小于采高时应按支架最小支撑高度进行，不得任意加大采高。
煤流系统单位抓好外来水、外来杂物管控。
各单位必须有完善的煤质管理奖罚考核制度，明确各种作业岗位人员的煤质管理责任，提高原煤生产质量。
二、煤质管理规定L采煤工作面过断层、薄煤带等影响煤质的地质构造时，在确保采煤机正常运行及支架最小支撑高度的原则下严格控制割秆量。
煤业质量标准化考核及奖惩方法
煤业质量标准化考核及奖惩方法煤炭是我国紧要的能源资源之一，其质量直接影响到我国经济进展和能源安全。
为了保障煤炭的生产质量，提高产业提质增效水平，订立出煤业质量标准化考核及奖惩方法特别必要。
一、煤业质量标准化考核1. 质量标准化考核指标煤炭生产应依据生产工艺流程中存在的环节，将关键环节的质量特征指标与国家行业标准进行比对，订立出可行性标准，这是煤炭生产出具有规范性和可比性的基础。
订立煤炭质量标准化考核指标，应依据以下方面：①煤件的外观和形状；②煤炭的基本物理和化学性质；③能够反映煤质过程中的技术环节；④法律法规对煤炭质量所要求的基本特征；⑤竞争对手的质量特征。
2. 质量标准化考核内容（1）质量标准化体系建立：煤炭生产企业应依据国家标准考核出其是否建立了质量标准化体系，并进行质量标准化体系复核。
（2）产品合规性检测：煤炭生产企业应定期进行煤炭化验，检测煤质合规性及有害物质含量是否达到国家及地方相关部门的合规性标准。
（3）缺陷品管理：煤炭生产企业应建立质量管理制度、缺陷品管理制度，若检测出缺陷品，必需对其进行隔离、清退或重新处理，并对其责责人追究责任。
（4）质量管理评价：对煤炭生产企业是否有引领杰出的质量管理行动，以及是否符合相关国家质量标准进行评价。
3. 质量标准化考核方法（1）内部考核：常年考核通过内部人员进行，由内部人员或委托专业机构或外部监督组织对煤炭生产企业的质量标准化体系进行考核，以确保质量体系的安全性和完整性；（2）外部考核：由部委、相关行业协会、国家级认证机构和其他专业机构构成的考核团队对煤炭生产企业进行质量标准化考核，以保证考核的客观性和公正性。
二、奖惩方法为了促进煤炭生产企业进行质量标准化建设，建立健全煤炭质量标准化体系，以及提高煤炭质量，本文建议实行以下的奖惩措施：1. 激励措施（1）物质嘉奖：如赠品或优惠折扣等；（2）效益分成：该企业在质量标准化方面投入巨资和长期经营奉行的效益分成措施；（3）荣誉称号：即“质量标准化优秀单位”“质量标准化标杆企业”等荣誉称号；（4）人员荣誉：颁发“质量标准化管理专家”、“质量标准化骨干人士”等荣誉证书。
煤炭质量管理制度及考核办法
煤炭质量管理制度及考核办法为保证煤炭质量，不断提高煤炭质量管理水平，特制定煤炭质量管理及考核办法，具体内容如下：一、各有关部门要强化煤炭产品质量意识，坚持以电厂需求为导向，不断加强对煤炭质量的管理，进一步提高生产原煤质量。
二、项目部要严格按照煤办下发的采煤方案进行采装，确保完成下发的生产任务，并随时调整5、6号煤采装比例，同时5、6号煤分装分运，完不成生产任务及违反此条考核项目部10000元。
三、采煤现场项目部派专人指挥煤炭采装破碎，原煤装车前必须按要求破碎成粒度不超过￠300mm破碎装车，同时煤炭超大部分不得超过运量1%，超出部分电厂按10倍量进行核减，并对项目部考核3000元。
四、项目部对煤层中间的夹矸，用机械逐层分采分装，避免煤岩混杂。
严禁石块、铁块进入电厂，如发现煤中夹杂石块、铁块则整车煤不予计量，同时考核项目部2000元。
五、采煤区煤层顶板必须清理，经验收合格后方可采装。
进厂煤宏观目测含泥较大时，电厂按煤吨位50%进行扣减吨数，同时对项目部考核3000元。
六、为保证运煤车辆卸车顺利，项目部在装车时严禁用勺斗或其他设备压实车内煤炭。
发现一次考核运煤车辆500元，装煤设备500元。
七、项目部要保证车辆装煤饱满，但不得超装，以免出现运输过程中撒料现象，发现一次撒料考核采装设备和运输设备各500元。
对采装设备司机有意进行超装或装车不饱满考核500元。
八、在露煤区域内，禁止吸烟、乱扔烟头，禁止明火。
违反此规定，每次考核责任人200元。
对造成事故的要追究有关人员的责任。
九、项目部对含水较大煤层，要及时进行疏干排水，达到采装要求后方可进行装运，进厂煤中含水量不得超过38%，超出部分电厂据实扣吨，同时考核项目部5000元。
十、票房质检人员如发现运煤车装有不合格煤炭，责令其返回采煤场卸掉重装，连续发生两次采装不合格对项目部进行考核1000元。
十一、煤办与项目部监督检查人员要认真负责，对违规装煤设备及运煤车辆要及时制止，因监管不够或不负责任考核相关责任人200元。
煤炭质量管理办法
第一条为进一步加强煤炭质量管理，明确管理责任，提高产品质量，满足市场变化需求，增创经济效益，特制定本办法。
第二条煤质管理坚持从源头抓，对采区设计、工作面布置、煤炭运输、洗选加工和商品煤的储、装、运实行全过程监督检查和考核。
第三条煤炭质量责任制生产矿长是煤炭质量管理工作的第一责任者，对本单位煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭生产环节的煤炭质量负责；负责主持召开月度煤质管理分析会。
经营矿长对元煤质量验收考核、煤炭洗选加工、商品煤质量检验负直接管理责任。
机电矿长对元煤转运过程中的质量负责，总工程师负责提出保证煤质的技术措施,对煤炭质量管理负全面技术责任。
采掘区队对本区队的元煤质量负责，具体组织落实提高元煤质量的措施。
运搬工区对元煤转运过程的质量负责，机电工区对井下配煤过程的质量负责。
洗煤厂根据市场变化和井下采场变化，及时调整产品结构，对洗混煤质量负责。
生产技术科对采掘工区元煤质量及保证措施的落实负监督管理责任。
安全监察处是煤质源头管理的直接监督者；现场跟班安监员对所分管范围内的煤炭质量负有直接监督责任。
煤炭管理科对化验结果、商品煤装车过程质量及商品煤的发运质量负责。
劳资社保科对矿做出的考核决定予以落实。
调度室对全矿煤炭管理、质量考核、检查和预测,对违反煤炭质量管理办法的责任单位、个人提出考核意见。
各级领导和业务部门对煤质保证措施落实情况负监督检查责任,并配合调度室做好煤质考核的落实工作。
建立质量责任追究制度,凡商品煤浮现质量问题,根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。
第四条领导机构矿成立煤质管理领导小组:组长：副组长：成员:由调度室、生产科、安监处、煤炭管理科、劳资科、采掘工区、运输工区、机电工区和洗煤厂负责人组成，管理小组下设办公室，办公室设在调度室,xxx 兼任办公室主任，采掘工区都要成立煤质管理机构，设专职技术人员和煤质管理员，加强日常煤质管理。
第五条调度室为煤炭质量管理工作牵头组织部门。
义桥煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法
煤炭质量管理和考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质管理工作的领导和监督检查，根据集团公司《济宁矿业集团有限公司煤炭质量管理和考核奖惩办法》（济矿发〔2010〕84号）要求，结合我矿实际，制定本办法。
第二条各单位要根据部门职责，结合现场实际，制定具体的质量控制方案，认真贯彻“质量第一、用户满意”的方针，按照“三三”原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉）抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。
第二章组织机构与职责第三条为加强矿生产经营各环节的组织协调，成立以总经理、党委书记为组长，分管经营、生产的副总经理为副组长，矿其他副总师以上领导、调度室、生产技术部、地测部、安检部、销售部、质检中心、企业管理部、人力资源部、财务部、审计部、安全督察队、综采工区、采一工区、开拓工区、掘进工区、皮带工区、运输工区、运转工区、通巷工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。
煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；（五）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助处理客户煤质纠纷。
第四条根据工作需要，矿设立兼职井下煤样取样小组，由质检中心牵头，调度室、生产技术部、地测部、销售部各派1—2人组成，人员相对固定。
具体职责如下：1、负责监督采煤现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质的措施。
2、每月下井采样10次。
每3天对各采区分别取样一次。
第五条质检中心的主要职责（一）负责井下现场及地面各煤种取样工作；（二）负责井上下所有煤样的制化工作；（三）收集、提报、分析煤质化验结果及日常信息；（四）负责与集团公司煤检中心煤样互检与对标工作；（五）负责化验设备的日常维护及维修。
煤矿煤质管理制度及考核办法
煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。
一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。
（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。
从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。
组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。
（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。
负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。
二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。
2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。
4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。
（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。
2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。
同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。
3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。
（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。
煤业质量标准化考核及奖惩办法
煤业质量标准化考核及奖惩办法前言近年来，煤炭产业在我国经济中扮演着非常重要的角色。
随着国家对环境保护等方面的要求越来越高，煤炭企业在质量标准化方面也面临着严峻的考验。
为了推进煤炭产业的可持续发展，保障国内煤炭市场质量稳定，保护环境，加大标准化工作力度显得尤为重要。
一、煤业质量标准化考核制度1.1 考核对象煤炭行业质量标准化考核主要对象是煤炭生产企业。
其中，涉及煤炭进口、加工、销售和消费等方面的单位也应积极参与。
1.2考核指标煤炭质量标准化考核的主要指标包括：企业标准制定、标准执行、标准达标等级、标准宣传、检测能力、检测结果等方面，核心指标为标准达标等级。
•标准制定：考核检查企业标准的制定是否规范；•标准执行：考核检查企业标准的执行是否符合法律法规；•标准达标等级：考核检查企业达标等级，为达标企业顺利通过评审提供前置条件；•标准宣传：考核检查企业标准的宣传是否到位；•检测能力：考核检查企业检测能力是否强；•检测结果：考核检查企业检测结果是否准确。
1.3考核内容按照质量标准化的完整性，考核内容包括：立项启动、组织开展、分析评价、奖惩措施四个方面。
•立项启动：督促相关单位立项，并及时把评审结果反馈给相关单位;•组织开展：掌握考核信息，积极对标对表；通过检查、测量、检验、评价等方式，获得考核评价信息；•分析评价：对企业质量标准化实施情况进行全面、深入、全面、准确分析；•奖惩措施：对达标单位实行奖励政策，对不达标单位必须按奖惩机制实行惩罚性措施，以推进全行业的标准化实施。
二、煤业质量标准化奖惩办法2.1奖励措施对于达标单位，可给予以下奖励：1.荣誉奖励：授予符合评审标准的企业工商联优秀企业、质量管理优秀企业称号和奖金；2.财务奖励：按照牵头单位标准化完成进度、标准覆盖范围、标准检测合格率等核心指标给予奖励；3.单位获评之年，在当年一次分别为达标企业、较高等级企业、达标及以上企业颁发荣誉证书。
2.2 惩罚措施对于不达标单位，可给予以下惩罚：1.奖惩倒挂受罚：对于达不到标准化要求过程或结果不符合标准规定的企业，按照由项到款结算方式给予经费惩罚；2.复评未达标受罚：对于在规定时间内复评未达标的企业，目前不再进行新标准申报，果断追责、问责，并对新标准宣传实行快速通知上架；3.企业行为异常受罚：对于企业有弄虚作假行为和对评奖作弊行为，视具体情况给予警告、罚款、取消评选资格等处罚。
煤矿煤质考核管理制度
一、总则为加强对煤矿煤质的监督管理，规范煤矿生产经营行为，保障煤矿生产安全和产品质量，特制定本制度。
二、目的和依据1. 目的本制度的目的是为了确定煤矿煤质考核的有效管理措施，明确各方责任和义务，保障煤炭质量以及生产安全。
2. 依据本制度依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产法》等相关法律法规，以及煤矿所在地的地方标准和行业标准。
三、煤矿煤质考核管理体系1. 部门设置（1）设立煤质管理部门，负责煤矿煤质考核管理工作。
（2）设立煤炭质量监测中心，负责对煤炭的化验和分析工作。
2. 责任分工（1）煤矿总经理负责煤炭质量管理工作的全面领导和指导。
（2）煤质管理部门负责组织开展煤炭质量考核和评定工作。
（3）煤炭质量监测中心负责对煤炭的质量进行检测和分析，提供数据支持。
3. 岗位设置（1）设立质量管理岗位，负责对煤炭生产过程中的质量控制。
（2）设立监测岗位，负责对煤炭的质量进行日常检测。
四、煤炭质量考核标准1. 煤矿应按照国家和地方标准，制定煤炭质量考核标准。
2. 煤炭质量考核标准应包括煤炭的灰分、硫分、挥发分、发热量等指标。
3. 煤炭质量考核标准应根据不同煤种、不同用途进行调整。
1. 煤矿每季度应对煤炭进行一次质量考核，对煤炭的各项指标进行检测和评定。
2. 质量考核结果应及时反馈给相关部门和责任人，对达标的煤炭进行奖励，对不合格的煤炭进行整改。
3. 煤炭质量考核结果应及时公布，并建立质量档案。
六、煤炭质量管理措施1. 煤矿应建立质量监督检查制度，对煤炭生产过程中的质量进行全程监控。
2. 煤炭质量监测中心应加强设备维护和人员培训，确保检测结果的准确性和可靠性。
3. 煤矿应建立质量问题反馈机制，及时处理质量问题，并对问题责任人进行追责问责。
七、煤炭质量安全管理1. 煤矿应严格遵守国家和地方的煤矿安全管理制度，确保煤炭生产安全。
2. 煤炭质量监测中心应加强安全生产意识培训，提高员工安全意识。
3. 煤矿应定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，并对安全隐患进行排查。
煤业安全质量标准化管理考核办法
煤业安全质量标准化管理考核办法一、考核目的和原则煤业安全质量标准化管理考核旨在规范煤业企业的安全质量管理工作，提高煤矿生产经营水平，保障煤炭生产过程中的安全和质量，并推动煤业行业的可持续发展。
本考核办法遵循客观、公正、严谨的原则，全面评估煤业企业的安全质量标准化管理水平。
二、考核内容和标准（一）安全管理考核内容和标准1. 安全生产责任制企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全管理职责和权力，并落实到位。
2. 安全管理制度企业应编制完善的安全管理制度，包括灾害防治、事故应急管理、设备设施管理等方面的制度，确保安全管理的规范化和有序进行。
3. 安全培训和教育企业应加强安全培训和教育，培养员工的安全意识和技能，提高他们预防事故和应对突发情况的能力。
4. 安全生产设备和设施企业应定期维修和保养生产设备和设施，确保其正常运行，并采取有效的措施预防设备故障和事故发生。
（二）质量管理考核内容和标准1. 质量管理体系企业应建立和实施质量管理体系，包括质量控制规程、质量验收标准、质量检测和检验等方面的制度和流程。
2. 原料采购和管理企业应选择优质的原材料供应商，定期对原材料进行检测和检验，并建立相应的管理制度，确保原料的质量可控。
3. 生产工艺和过程控制企业应建立和实施科学合理的生产工艺，制定相应的生产规程和操作规范，并对生产过程进行严格的控制和监督。
4. 产品检验和质量监控企业应建立完善的产品检验和质量监控体系，确保产品的合格率达到国家标准并进行持续改进。
三、考核方法和流程（一）考核方法本次考核采用定量和定性相结合的方法，综合评估煤业企业的安全质量标准化管理水平。
1. 数据分析法通过统计和分析相关数据，如事故发生率、产品合格率等，评估煤业企业的安全和质量管理水平。
2. 考核评估法采用专业调查和评估团队，对企业进行实地考察和评估，结合现场检查和与企业负责人、员工的访谈，全面了解企业的管理情况。
（二）考核流程1. 筹备阶段：组织考核评估团队，明确考核目标、内容和流程。
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煤炭质量管理考核办法
为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤
质白勺现场管理和过程控制，确保完成公司下达白勺各项煤质指标，
特修定本考核办法。
1范围
本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测
量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。
2职责
2.1采煤队
按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性白勺控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。
2.2煤巷掘进队
严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。
2.3生产技术科
按公司要求负责预报下月煤质指标。
负责编制矿旬（月、年）度
煤质计划。
负责监督和指导采掘队白勺煤质措施白勺编制和实施情况。
负
责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。
负责化验结果白勺统计
与上报工作。
负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2.4调度室
及时提供煤炭数量白勺统计和报送工作，牵头组织对煤流系统白勺检
查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤白勺配采。
按照灰分和硫分指标协调生产。
2.5地质测量科
提供详细白勺采掘工作面白勺地质资料，根据现场实际情况参与制定
煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。
2.6经营管理科
负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤白勺合理配采。
负责落实生产技术科煤质考核结果。
2.7运输科
负责矿井半煤岩、脏杂煤白勺运输与管理工作，监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。
2.8机电科、皮带科
根据生产原煤白勺干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。
3管理要求
3.1成立煤质管理领导小组
组长：生产矿长
副组长：总工程师、总会计师
组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
生产矿长负责全面煤质管理工作，带领小组成员完善煤质管理考核办法；不定期分析各项煤质指标白勺完成情况及存在白勺问题，并制定
解决办法；裁定对各单位煤质奖罚结果。
总工程师、总会计师协助生产矿长负责全面煤质管理工作。
采煤、掘进副总分别负责采煤队和煤
巷掘进队煤质管理工作，并负责与公司生产部沟通协调煤质计划；地测副总负责与公司地测部沟通协调煤质计划与考核；经营副总负责与公司煤炭贸易部沟通协调煤质计划与考核，并负责与选煤厂沟通协调采制化工作。
矿煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，刘鹏任办公室主任，唐天义任副主任。
3.2考核细则
3.2.1采煤队
3.2.1.1采煤队应建立健全内部煤质管理责任制，制定包括班队长、支架工、煤机司机、放煤工等工种白勺煤质考核细则并认真落
实，否则罚单位主要领导200元。
3.2.1.2采煤队编制工作面作业规程时，必须根据工作面白勺实
际情况编制煤质保障措施，否则每次罚主管技术员200元。
3.2.1.3采煤队要加强工作面层位白勺控制。
矿煤质管理办公室如发现工作面过断层期间层位控制不合理，随意割顶底板，每次考核区0100元，并根据现场情况向前追溯考核。
如层位控制正常，奖励区050元。
并且在矿分配公司每月煤质奖罚中适当考虑。
3.2.1.4综放工作面要加强放煤管理，放煤工根据顶煤厚度采取
单轮或双轮由下向上放煤方式，因过断层导致全是顶矸采取先拉后溜
后移架白勺方式。
矿煤质管理办公室如发现工作面支架后插板处全是
矸石，说明放煤过量，每架考核区队50元。
如放煤正常，每架奖励区010元。
并且在矿分配公司每月煤质奖罚中适当考虑。
3.2.1.5采煤队要加强煤水分流工作，建立完善白勺排水系统，严禁水煤入仓。
发现有停机未停水，或水流入煤仓时，每发现一次罚100元。
各采煤队要杜绝铁料、木料等杂物混入煤流，否则每次罚100～200元。
3.2.2掘进队
3.2.2.1煤巷掘进队要严格按照技术要求控制层位，迎头见断层
等地质构造时，应及时汇报矿煤质管理办公室，制定煤质保障措施。
对不按措施施工，任意挑顶、破底掘进而影响煤质白勺，每次对该队
罚
0200～500元。
3.2.2.2各掘进队要加强工作面水分白勺控制及文明生产白勺管理，杜绝水、铁料、木料等杂物进入煤流，否则每次罚该队100～200元。
3.2.3生产技术科
3.2.3.1生产技术科会同矿相关部门制定各工作面白勺旬（月）煤
质计划，如工作面地质条件变化大，可缩短计划周期，并确保制定计
划白勺合理性。
每少一次罚生产技术科100元。
3.2.3.2矿煤质管理办公室每周不低于3次对采掘单位层位控制
进行检查。
每少一次罚生产技术科100元。
3.2.3.3矿煤质管理办公室每周不低于3次对放煤情况进行检
查。
每少一次罚生产技术科100元。
3.2.3.4矿煤质管理办公室每月召开煤质分析会，必要时召开周煤质分析会。
及时通报煤质完成情况和考核结果。
每少一次罚生产技术科100元。
3.2.3.5井下采样工每隔一天去一次综放工作面检查，对哪一架
放煤过量都要记录清楚，以备考核。
每少一次罚采样工50元。
采掘工作面采样后由跟班队长或班长签字，联系单不签字，每次罚采样工50元。
3.2.3.6矿井地面生产采样工要按时到现场对原煤进行采样，如
发现在各采样时间点内，矿采样工未到采样地点，由选煤厂人员采样
白勺（以视频信号为准），每次罚当班采样工500元。
采制样过程中要严格按标准要求操作，确保煤样白勺代表性，否则每次罚采样工100元。
3.2.3.7新、老井原煤样除留存查样外，每天早上送全水份样和
分析样到办公室。
否则每次罚采样工50元。
每旬最少送一次到煤炭贸易部等处抽查化验结果，并把化验结果报矿煤质管理领导小组。
3.2.3.8对每天白勺新、老井原煤样做全水份化验，否则每次罚采样工50元。
如选煤厂化验结果超差，及时送公司煤炭贸易部，要求
复查、仲裁。
3.2.4地质测量科
3.2.
4.1地质测量科要加强地质预测预报工作，如提供资料不及
时或者错误白勺，每次罚地质测量科100元。
3.2.
4.2正常生产白勺采煤工作面，每周至少提供2次剖面图，工作面过断层期间，每隔1天提供1次剖面图，以便根据情况及时调整工作面层位，无特殊情况每少一次罚地质测量科100元。
3.2.5经营管理科按本
考核规定落实考核情况。
3.2.6运输科
3.2.6.1运输科要把岩巷矸石运至矸石山，严禁向主井翻卡矸石，否则每次罚运输科200～500元。
3.2.6.2运输科要按照矿调度室安排定时处理半煤岩并做好记录，否则每次罚运输科100元。
3.2.7机电科、皮带科
3.2.7.1各皮带机机头、煤仓口等处要设有可靠白勺排水设施，并
定期进行疏通，如水进入煤流系统每次罚责任单位200元。
3.2.7.2各转载点喷雾和防尘喷雾要根据煤白勺湿度加以控制，
皮带无煤时一定要停喷雾。
否则每次罚责任单位200元。
3.2.7.3皮带科要保证脱水溜子、振动筛、压滤机等设备效果，
如水进入煤流系统每次罚200元。
3.2.8煤质计划考核
3.2.8.1对采煤队按旬计划灰分实行超灰扣产，按公式进行计算
扣产量。
超灰应扣产量=（Ad实际-Ad计划）×产量/（Ad矸
0-Ad计划）
3.2.8.2对采煤队党政技三大员按月计划灰分考核。
月度完成计划指标时，灰分比矿下达计划每降低1个百分点，各奖党政技300元，反之对等罚款，并不设上下限。
3.2.8.3矿每月对职能科室煤质考核比例为：生产技术科占70%，调度室占20%，地测科占10%，对各单位白勺奖罚只考核与煤质相关人员。
对每月煤质考核白勺奖罚表由矿煤质领导小组组长签字确认。
3.2.8.4考虑各月原煤质量白勺不均衡性，当月原煤发热量低于4900千卡/千克，扣罚职能科室1万元，每提高100千卡/千克，少扣罚10%。
当月原煤发热量高于5178千卡/千克，奖职能科室1万元。
3.2.8.5对采掘单位煤质考核，纳入矿三大员管理考核办法，并
上不封顶，下不保底。
3.2.8.6对基层单位白勺罚款由各单位按照责任大小落实到个
人，重点与单位党政技三大员和跟班班队长挂钩，并把考核落实情况报矿煤质管理办公室。
各单位不得充公，否则将加倍罚款。
3.2.8.7每月6日前由生产技术科把煤质考核结果提交矿考核办通报、考核。