信息中心考核指标定义
信息中心KPI
员工培训参加率
评估频率 每季
每季
每季
每季
每季
每季
每季每季ຫໍສະໝຸດ 每年每年每年
每年
每年
绩效指标
序号 方面 1.财务方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 (实际费用/计划费 用)*100% (实际费用/中心总费 用)*100% 考核期内来为采编部门提 供信息的数量 考核期内来自信息中心提 供线索的数量 编委会对信息库在结构设 计、信息数量、信息质量 、便利程度等做的综合评 价 采编人员对信息库的满意 度 编委会对资料管理工作的 综合评价 报社员工对资料管理工作 的满意度 员工对部门制度健全程度 制度的健全程度 方面 流程和制度 制度的合理性或有效 性 为员工提供良好 4.学习和成 的发展机会和学 长方面 习条件 实际参加培训的员工数/规 新闻信息 中心信息 定应参加培训的总人数 部 *100% 营造紧张活泼的 员工对工作氛围的满 工作氛围和团队 意度 文化 新闻信息 员工对工作氛围的满意度 中心信息 部 习条件的满意度 件的满意度 员工对发展机会和学 员工对发展机会和学习条 的满意度 员工对部门制度的满意度 控制与降低成本 部门总费用预算达成 费用 率 部门总费用占中心总 费用的比率 为采编部门提供 为采编部门提供信息 2.客户方面 有价值的新闻信 的数量 息线索 被采纳的信息线索数 量 作好信息库建设 工作，为报纸采 编人员提供结构 清晰、内容全面 、便于使用的信 息数据库 编委会对信息库在结 构设计、信息数量、 信息质量、便利程度 等做的综合评价 采编人员对信息库的 满意度 作好报社的资料 编委会对资料管理工 管理工作 作的综合评价 报社员工对资料管理 工作的满意度 3.内部营运 建立并持续改善 评估对象 新闻信息 中心信息 部 新闻信息 中心信息 部 新闻信息 中心信息 部 新闻信息 中心信息 部 新闻信息 中心信息 部 新闻信息 中心信息 部 新闻信息 中心信息 部 新闻信息 中心信息 部 新闻信息 中心信息 部 新闻信息 中心信息 部 新闻信息 中心信息 部
考核指标 考核要素
考核指标考核要素
考核指标是用来衡量个体或组织在特定领域内表现的标准或者
量化指标。
它们通常被用来评估工作绩效、项目进展、团队合作等
方面。
考核指标可以是定量的，比如销售额、生产效率，也可以是
定性的，比如客户满意度、员工积极性等。
考核指标的选择应该与
组织的目标和战略一致，能够反映出所关注的重点和关键绩效领域。
而考核要素则是构成绩效考核体系的基本要素，它们可以是与
工作任务相关的技能和知识，也可以是与员工行为和态度相关的因素。
常见的考核要素包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、沟通能力、领导力等。
通过对这些要素的考核，可以全面评估
个体或组织在工作中的表现，为绩效管理和人才发展提供依据。
考核指标和考核要素之间存在着密切的关联。
考核指标往往是
由多个考核要素构成的，而考核要素的表现则会直接影响到考核指
标的达成情况。
因此，在建立绩效考核体系时，需要明确确定考核
指标，并明确与之相关联的考核要素，以便全面准确地评估个体或
组织的表现。
总的来说，考核指标和考核要素在绩效管理中起着至关重要的
作用。
它们帮助组织评估绩效、制定目标、激励员工、发现问题并进行改进。
因此，建立科学合理的考核指标和考核要素是组织绩效管理的关键一环。
信息中心绩效考核方案
信息中心绩效考核方案背景介绍为了提高信息中心的管理水平和工作效率，达到优质高效服务的目的，引入绩效考核方案来衡量各项指标。
考核指标1. 服务质量服务质量是考核信息中心的重要指标之一，包括掌握的知识技能、服务态度、工作效率和处理客户问题的能力。
1.1 知识技能知识技能是信息中心工作的基本要求，包括熟练掌握技术操作流程，熟悉各类软件使用方法和解决常见问题的能力。
衡量方式：通过观察员工的工作状态、对技术难题的解决能力进行考核。
1.2 服务态度好的服务态度可以带来更好的客户体验，提升客户满意度，对于信息中心的考核指标也至关重要。
衡量方式：通过观察员工在服务过程中的沟通态度、语言表达能力、主动性等进行综合评估。
1.3 工作效率工作效率是考核信息中心运营的重要指标，对于节省时间、提高客户效率、提升工作质量等方面起着至关重要的作用。
衡量方式：通过记录员工处理问题的速度、客户满意度和解决的问题数量等指标，来考核员工的工作效率。
2. 公司利润公司利润是衡量信息中心经济效益的重要指标，包括公司的收入、成本和净利润等方面。
衡量方式：通过观察经营状况，可以得出公司的收入、成本和净利润等指标。
3. 团队合作团队合作是信息中心工作的重要方面，优秀的团队合作可以带来协同的效果，体现员工的专业技能和对整体工作目标的认识。
衡量方式：通过考核员工团队中的协作状况、团队合作成果等指标，评估其团队合作的水平。
考核方式1. 考核周期每月进行一次的考核，拟定月度工作计划，并在月末汇总上报情况。
2. 考核标准考核标准主要参照指标体系，包括服务质量、公司利润和团队合作。
3. 考核权重数据分析部门对考核数据进行权重分析，评估员工表现和指导上层管理层进行业务调整。
结语信息中心绩效考核方案是公司信息中心提高管理水平和工作效率的重要保障之一。
只有正确评价员工的工作表现，才能更好地为客户提供优质高效的服务。
it部门绩效考核指标有哪些
要真正形成有效的绩效考核体系，需要对IT部门考核指标进⾏进⼀步的细化。
下⾯为您精⼼推荐了it部门绩效考核指标体系，希望对您有所帮助。
it部门绩效考核指标 ⼀套好的绩效考核体系，是以量化指标为⽀撑的，量化的指标越多，考核起来就越⽅便，如果考核指标全部量化了，那么每个⼈⾃⼰都可以根据考核细则计算出⾃⼰的得分，这样的绩效考核体系对于那些以计件为主的⽣产部门⽐较好操作，但对于偏重管理的部门来说，量化的指标就少，考核起来就⽐较⿇烦，这是当前企业管理中的⼀个⽐较普遍的问题。
公司信息部门量化考核指标⼤致有： 障碍历时，按件考核。
就是⼀个障碍从发⽣到解决的时长，根据障碍所影响设备的重要性，将障碍分等级处理，等级越⾼的障碍，其历时指标就越短。
这是考核障碍解决及时性的⼀个关键量化指标，可以很⼤程度上促进员⼯处理障碍的紧迫感。
设备运⾏的故障率，按⽉考核。
规定各种设备每⽉甚⾄每年出现故障的次数，超过规定的故障率就要扣分，这个指标可以促进员⼯加强⽇常对设备的维护和检查，把⼀些故障杜绝在萌芽状态，从⽽减少故障的出现，这也是提升IT部门⼯作效率的⼀个关键指标。
服务满意度，由接受服务的部门来打分。
根据解决问题的能⼒、态度、及时性等来确定，这考验的是员⼯服务意识，沟通能⼒等多⽅⾯素质。
根据公司实际情况，按⽉制定好部门的阶段性主要⼯作⽬标，并将阶段性⽬标分解到个⼈，按⽉考核落实。
部门的⽬标是公司⽬标的组成部分，完成好这些⽬标是对其他部门的⽀撑，只要深⼊分析⾃⾝的⼯作特点，还是可以发掘⼀些能量化的指标，这是绩效考核的基础。
it部门绩效考核⽅法 IT⽀撑是保障 有了量化的指标还不够，要有好的IT⽀撑系统，才可以将量化的指标IT化。
对于IT⽀撑的问题，这不仅仅是绩效考核本⾝的IT系统，⽽是⼀整套的⽀撑系统，⽐如针对障碍历时，应该有个简单的障碍申告系统，业务部门发现了故障，应通过障碍申告系统申告故障，IT服务部门接收障碍并处理，待处理结束后反馈障碍，这样障碍历时就很清楚，就⽆法改变，考核时数据提取就⽅便，解决了考核的公正问题。
信息中心绩效考核方案
信息中心绩效考核方案1. 背景信息中心作为组织内部的重要部门之一，承担着收集、处理和提供信息的职责。
为了确保信息中心的有效运行和持续改进，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
该方案以评估信息中心的绩效与价值，并为信息中心员工提供明确的目标和激励机制，以推动其工作的质量和效率的提升。
2. 目标本绩效考核方案的目标是评估信息中心的绩效，提供客观的评价标准，并通过激励机制激发信息中心员工的工作动力，达到以下效果：•提升信息中心的工作质量和效率•激励信息中心员工为组织创造更大的价值•促进信息中心的持续改进和创新3. 绩效评估指标为了确保评估的客观性和准确性，本绩效考核方案将按照以下指标进行评估：3.1 工作质量•准确性：信息中心员工处理信息的准确性•及时性：信息中心员工按时完成工作任务的能力•完整性：信息中心员工提供的信息是否全面和完整3.2 工作效率•处理速度：信息中心员工处理信息的速度和效率•问题解决能力：信息中心员工解决问题的能力和效率3.3 创新能力•创意：信息中心员工提供的创造性解决方案和建议•创新项目：信息中心员工参与的创新项目和成果3.4 团队合作•沟通协作能力：信息中心员工与其他部门的沟通和合作能力•知识分享：信息中心员工向团队成员分享和传授知识的能力4. 绩效评估流程本绩效考核方案将按照以下流程进行评估：4.1 设定目标信息中心负责人与信息中心员工讨论并设定明确的目标和绩效指标。
4.2 数据收集定期收集信息中心员工的工作数据，包括工作量、处理时间、质量指标等。
4.3 绩效评估根据收集到的数据和指标进行绩效评估，计算得分并进行排名。
4.4 绩效反馈向信息中心员工提供绩效反馈，包括绩效得分及相关评价意见。
4.5 奖励激励根据绩效排名和得分，给予信息中心员工相应的奖励和激励措施，例如薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
5. 运行和改进为了使绩效考核方案持续有效，需要进行日常运营和定期改进。
信息中心负责人应：•定期监测绩效评估流程的运行情况，发现问题及时优化和调整•收集信息中心员工的反馈和建议，以持续改进绩效考核方案的有效性和公平性•定期与信息中心员工讨论绩效考核结果和目标，明确提出改进意见和行动计划6. 结论信息中心绩效考核方案是一项重要的管理工具，旨在评估信息中心的绩效和价值，并激励信息中心员工的工作动力。
信息中心主管KPI考核指标
信息中心主管KPI考核指标作为信息中心主管，您的KPI考核指标应该涵盖以下几个方面：1.系统可靠性和稳定性：您应该确保信息中心的系统能够24/7稳定运行，提供可靠的服务。
这包括确保系统无故障、减少系统维护和停机时间、提高系统故障恢复速度等方面的指标。
可相关指标如系统稳定性：记录系统故障时间和恢复时间的平均时间、系统停机时间百分比等。
2.数据安全和保护：信息中心的数据非常重要，您需要确保数据的安全性和保护性。
相关指标可以包括每月备份数据的数量和质量、数据丢失风险评估、数据存储的安全性等。
3.客户满意度：信息中心的服务对于其他部门和员工非常重要，您需要确保他们对您部门的服务满意。
相关指标可以包括每月对服务满意度的调查结果、客户投诉数量和处理时间等。
4.问题解决能力：作为信息中心主管，您需要具备处理问题的能力和技巧，以提供高质量的支持和解决方案。
相关指标可以包括每月解决问题的数量和质量、问题的响应时间、解决问题的平均时间等。
5.项目管理能力：您可能需要同时管理多个项目，您需要确保能够按时完成任务并交付高质量的成果。
相关指标可以包括项目完成时间和质量、项目目标达成率、项目风险评估等。
6.团队管理和发展：作为信息中心主管，您需要管理和发展您的团队，确保团队成员的工作效率和技能提高。
相关指标可以包括团队的绩效评估结果、员工培训和发展计划的实施情况、员工流失率等。
7.成本控制和效率提升：您需要确保信息中心的运营成本在可控范围内，并寻找提高运营效率的方法。
相关指标可以包括每月运营成本和预算比较、节约成本和提高效率的项目数量和效果等。
8.技术更新和创新：信息中心处在技术发展的前沿，您需要确保您的团队跟上最新的技术趋势并推动创新。
相关指标可以包括每年采用新技术和方案的数量、关键技术人员参加培训和认证的情况等。
以上仅是一些可能的指标，您可以根据您的工作职责和具体情况调整和补充。
同时，为了更好地完成KPI考核指标，您可以设立适当的目标，并制定相应的行动计划和时间表，以衡量进展和调整策略。
人力资源部信息中心主管绩效考核指标KPI
人力资源部信息中心主管绩效考核指标KPI1.业务指标：主管应关注信息中心的运营情况，包括业务量、服务质量等。
比如，可以设置考核指标为每月完成的信息处理量，每周解决的问题数量，以及内部客户满意度等。
除此之外，还可以考核信息中心的运营成本控制情况，如降低IT系统故障率和信息处理时间等。
2.团队建设：主管需考核团队的协作能力、沟通能力以及团队建设情况。
可以通过考察团队的工作效果、团队合作意识等方面来评估主管的团队管理能力。
此外，团队中员工的成长和发展也是一个重要的考核指标，包括员工培训、绩效评估和晋升机制等。
3.创新能力：主管需要不断推动信息中心的创新能力提升，包括新技术的引入、创新项目的启动等。
可以通过考察信息中心是否有新的技术应用、是否开展创新项目等来评估主管的创新能力。
4.问题解决：主管需要具备快速解决问题的能力，特别是在信息系统出现故障以及员工遇到困难时。
可以通过考察主管处理问题的速度和有效性，以及解决问题的方法和效果来评估其问题解决的能力。
5.绩效管理：主管需要能够有效地对员工的工作进行绩效管理，包括制定合理的绩效目标、进行绩效评估和提供适当的奖励和激励措施等。
可以通过考察主管的员工绩效评估结果，员工晋升和离职率等来评估其绩效管理能力。
6.客户服务：主管需要关注信息中心向内外部客户提供的服务质量。
可以通过考察内部客户对信息中心的满意度和对外客户的反馈情况来评估主管的客户服务能力。
7.共享资源利用：主管需要与其他部门合作，共享资源和信息。
可以通过考察主管与其他部门合作的效果、共享资源的利用情况以及与其他部门的关系来评估其共享资源利用能力。
在考核过程中，可以根据以上指标进行量化评估和综合评价，用于对主管的绩效进行有效管理和激励。
同时，考核过程中还需考虑主管在岗位职责和组织战略目标方面的表现，以确保绩效考核的全面性和公正性。
信息中心绩效考核指标
信息中心
信息中心（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标
系统管理员岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣.
信息管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
软件开发岗绩效考核指标一、权重项考核指标
2可参见CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力成熟度有关方法
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣.
计算机网络/设备维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
3建议计算机设备状态分为5级，完好、一般、故障运行、停机待修、报废，n为按不同类别统一计算
4K为设备重要度权重。
建议参考取值范围K＝0～1，主服务器、中心交换机为1，终端机视其重要度，设置为0.05-0.1
5P为网络事故等级权重，整个网络瘫痪为1，每一小时加10％，部门级为0.5,每一小时加10％，
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
信息中心绩效考核方案
信息中心绩效考核方案一、背景介绍近年来，随着信息技术的快速发展和信息中心在企业运营中的重要性逐渐凸显，信息中心绩效考核变得尤为重要。
为了使信息中心的运营更加高效且具有竞争力，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、目的与原则1. 目的本绩效考核方案的目的在于评估信息中心的工作表现，激励员工的工作积极性和进一步提升服务质量和效率，以促进整个企业的发展。
2. 原则a) 公平公正原则：确保绩效考核的过程公平、公正，不存在任何歧视。
b) 目标导向原则：考核指标要与信息中心的目标相一致，突出对中心的战略引领和价值创造。
c) 数据驱动原则：考核指标要有可量化和可衡量的标准。
d) 分层次原则：借鉴层级化的管理模式，根据不同职能的工作性质以及岗位级别，制定相应的考核标准和权重。
三、考核指标1. 运营效率类指标a) 故障处理及时率：反映信息中心对于故障的响应速度和处理效率。
b) 可用率：反映信息中心的系统稳定性和可靠性。
c) 服务响应时间：衡量信息中心对用户需求的响应速度。
2. 服务质量类指标a) 用户满意度：通过用户反馈评价信息中心的服务质量。
b) 问题解决率：衡量信息中心对问题的解决能力。
c) 服务水平协议达成率：评估信息中心与其他部门签订的服务水平协议达到的情况。
3. 绩效改进类指标a) 绩效目标完成情况：对信息中心制定的绩效目标完成情况进行评估。
b) 自我学习与提高：评估信息中心员工的自主学习和提高情况。
c) 过程改进：衡量信息中心对工作流程的持续改进和创新。
四、考核方法1. 定期绩效考核定期进行全员绩效考核，根据考核指标进行绩效评级。
评级结果作为激励、晋升和培训的依据。
2. 360度评估针对信息中心领导、同事和用户进行匿名的360度评估，以多维度的角度全面评估员工的表现。
3. 自评和上级评审员工自行填写绩效自评表并提交上级进行评审，上级根据实际情况对员工的绩效进行评定。
五、数据分析与奖惩机制1. 数据分析建立信息中心绩效数据分析系统，及时收集和统计各项考核指标数据，并对数据结果进行分析和报告。
2012年责任考核指标(信息中心)
查网络使用记录、农远卫星接收记录、资源库目录 、班班通工作进展情况
查资源使用记录、教师注册名单、参与活动及获奖 记录
2012年信息教育工作目标责任考核表（中心校）
项 目 目标任务 城区开设信息技术课,乡镇所在地小学开设信 息技术课。 多媒体使用有计划,对教师有激励机制，有考程表、教案（课件）、作业及上机记录、考试 成绩等 查计划、考核方案、多媒体使用记录等 查教研成果；查培训记录（包括培训名称、时间、 地点、讲课教师、参训人、结业考核），视频、照 片等 抽查电教设备工作状况，查当年购置的电子音像教 材目录、票据等
信息技术课程 多媒体运用
信息技术课专职教师加强教研。组织本乡镇 信息技术培训 教师信息技术能力培训，掌握课件制作、多 媒体教学设备及资源的应用技能。 经费保障机制中信息技术费足额运用于电化 经费投入与使 教育。农村现代远程教育设施和其他电教设 用 备及时维护；正规渠道购置省教育厅审定的 电子音像教材，总金额需达生均8元以上。 各学校能连接互联网，有专人负责的满足公 文收发的专用电子邮箱；有专人负责下载、 校园网络建设 接收教育资源；建立乡镇教办电子课件等资 源库。完成“班班通”建设 充分运用各种资源，服务于教育教学；所有 资源运用及活 教师在山西基础教育网实名注册，学习并运 动参与 用网上资源；参加信息教育相关竞赛、选拔 、评比活动。
绩效考核指标库(信息中心)
任务绩效考核指标库（信息中心）目录信息中心主任岗位任务绩效考核指标 (2)信息主管岗位任务绩效考核指标 (3)信息系统检修工程师岗位任务绩效考核指标 (5)信息系统操作、检修工岗位任务绩效考核指标 (6)信息中心主任岗位任务绩效考核指标编号KPI 名称1 计划完成率部门费用与预算的差2KPI 定义/公式已完成的工作项数/ 计划的工作项数×100%1－（实际发生的成本费用／预算成本费业绩目标100%（ ）%考核标准每降低 1%，扣（ ）分绝对值每增加 1%，扣（ ）分 信息来源经营策划部费用明细科目及预6 整性7 部门安规考试合格率 记录总数×100%部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%100%每发生 1 次，扣（ ）分低于 100%，95%，90%及 90%以下，分别扣 （ ）、（ ）、（ ）和（ ）分信息技术服务记录人力资源部、技术安全部安规考试记录 8违章、违纪当期信息中心员工发生违反规章制度及每出现 1 人次，扣（ ）分； （ ）人次法律法规的次数每超过 1 人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS 名称9部门工作计划与执行 GS 定义/解释部门工作计划制定完整性与执行有效性 目标效果 考核主体能及时制定部门的各项工作计划， 且按时保质保量完成 经营策划部公司信息化工作的推 10进规划与实施 公司信息化工作推进规划系统性、 可性行以及公司信息化工作的实施与效果评估公司信息化工作规划系统性强，有较好的实施效果；效 果评估准确，系统改进及时经营策划部11电子设备配置组织落实公司办公电子设备配置、采购、 组织购买设备和统一调配管理，能有效控制成本；监督 经营策划部维护等工作的有效性办公电子设备维护、维修等工作落实到位 异率用）×100%算资料汇总 3 硬件系统事故次数 当期硬件系统事故次数 0 次 每发生 1 次，扣（ ）分 信息技术服务记录 4 软件系统事故次数 当期软件系统事故次数 0 次 每发生 1 次，扣（ ）分 信息技术服务记录 5 系统重大事故次数当期重大系统事故次数 0 次 每发生 1 次，扣（ ）分信息技术服务记录信息技术服务记录完 信息技术服务完整的记录数／应记录的信息主管岗位任务绩效考核指标编号KPI 名称KPI 定义/公式业绩目标考核标准已完成的工作项数/计划的工作项数信息来源1计划完成率2网站维护的及时性3网站维护的正确性系统软件故障排除4的及时性×100%当期按公司要求未及时更新网站内容的次数当期公司网站维护出现的差错次数当期未按规定及时排除系统软件故障的次数以及延迟的天数100%0 次0 次0 次；0 天每降低1%，扣（）分每发生1 次，扣（）分每发生1 次，扣（）分每发生1次，扣（），且每延迟1天，扣（）分工作计划网站维护记录网站维护记录故障排除记录5软件系统事故次数当期本人负责范围软件系统事故次数0 次每发生1 次，扣（）分信息技术服务记录6系统重大事故次数当期本人负责范围重大系统事故次数0 次每发生1 次，扣（）分信息技术服务记录信息技术服务记录7完整性8 违章、违纪编号GS 名称本人负责范围信息技术服务完整的记录数／应记录的记录总数×100%当期本人违反规章制度及法律法规的次数GS 定义/解释100%0 次每发生1 次，扣（）分每出现1 次，扣（）分目标效果信息技术服务记录考核部门和本部门组织检查考核主体9 工作的计划与执行公司信息化工作的10推进规划与实施工作计划制定的完整性与执行的有效性协助中心主任进行公司信息化工作推进规划的系统性、可性行以及公司信息化工作的实施与效果评估能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成公司信息化工作规划系统性强，有较好的实施效果；效果评估准确，系统改进及时信息中心主任信息中心主任11 电子设备配置协助中心主任进行组织落实公司办公电子设备配置、采购、维护等工作的组织购买设备和统一调配管理，能有效控制成本；监督办信息中心主任公电子设备维护、维修等工作落实到位有效性12 软件培训软件培训的及时性与效果能及时按要求组织各类软件的培训，受训者能及时掌握软信息中心主任件使用方法，培训效果好13 耗材管理负责信息系统及办公自动化系统的设备、软件与耗材的仓储管理建立台帐，定期提供各部门使用状况统计表、库存情况表，账物明细管理清晰信息中心主任信息系统检修工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI 名称1计划完成率2硬件系统事故次数硬件系统故障排除3的及时性4 系统重大事故次数信息技术服务记录5完整性6 违章、违纪KPI 定义/公式已完成的工作项数/ 计划的工作项数×100%当期本人负责范围硬件系统事故次数当期未按规定及时排除硬件系统故障的次数以及延迟的天数当期本人负责范围重大系统事故次数本人负责范围信息技术服务完整的记录数／应记录的记录总数×1 00%当期本人违反规章制度及法律法规的次数业绩目标100%0 次0 次；0 天0 次100%0 次考核标准每降低1%，扣（）分每发生1 次，扣（）分每发生1次，扣（），且每延迟1天，扣（）分每发生1 次，扣（）分每发生1 次，扣（）分每出现1 次，扣（）分信息来源工作计划信息技术服务记录故障排除记录信息技术服务记录信息技术服务记录考核部门和本部门组织检查编号GS 名称GS 定义/解释目标效果考核主体7 工作的计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成信息中心主任公司信息化工作的8推进规划与实施办公自动化系统的9日常维护协助中心主任进行公司信息化工作推进规划的系统性、可性行以及公司信息化工作的实施与效果评估公司办公自动化系统日常维护的及时性与效果公司信息化工作规划系统性强，有较好的实施效果；效果评估准确，系统改进及时定期对公司的办公自动化系统进行维护，保证系统的有效运行，无差错信息中心主任信息中心主任编号 KPI 名称 KPI 定义/公式已完成的工作项数/ 计划的工作项数×100%业绩目标考核标准信息来源1 计划完成率100%每降低 1%，扣（ ）分工作计划2 故障排除记录3故障排除记录 4 系统重大事故次数 当期本人负责范围重大系统事故次数 0 次 每发生 1 次，扣（ ）分 信息技术服务记录 5 信息技术服务记录 完整性 6违章、违纪本人负责范围信息技术服务完整的记录 数／应记录的记录总数×100% 当期本人违反规章制度及法律法规的次数GS 定义/解释100% 每发生 1 次，扣（ ）分 信息技术服务记录 0 次每出现 1 次，扣（ ）分编号GS 名称目标效果考核部门和本部门组织检查考核主体7 工作的计划与执行 工作计划制定的完整性与执行的有效性 能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成 信息中心主任 8 网站维护 协助信息主管对信息进行加工，对公司 网站进行日常维护协助信息系统检修工程师对信息系统、办公自动化系统设备和线路的检修保证网站系统正常、安全运行 信息中心主任 9信息设备维护保证系统的运行安全信息中心主任信息系统操作、检修工岗位任务绩效考核指标硬件系统故障排除 当期未按规定及时排除硬件系统故障的 0 次； 每发生 1 次，扣（ ），且每延迟 1 天，的及时性 次数以及延迟的天数 0 天 扣（ ）分 系统软件故障排除的及时性 当期未按规定及时排除系统软件故障的次数以及延迟的天数0 次； 0 天 每发生 1 次，扣（ 扣（ ）分），且每延迟 1 天，。
信息中心绩效考核指标
信息中心
信息中心（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标
系统管理员岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
信息管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
软件开发岗绩效考核指标一、权重项考核指标
2可参见CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力成熟度有关方法
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
计算机网络/设备维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
3建议计算机设备状态分为5级，完好、一般、故障运行、停机待修、报废，n为按不同类别统一计算
4K为设备重要度权重。
建议参考取值范围K＝0～1，主服务器、中心交换机为1，终端机视其重要度，设置为0.05-0.1
5P为网络事故等级权重，整个网络瘫痪为1，每一小时加10％，部门级为0.5,每一小时加10％，
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
信息中心绩效考核指标
系统初始化设定情况
实际工作时间/计划工作时间×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分
系统初始化记录
主管领导
季度
9.
信息技术服务记录完整性
10％
信息技术服务完整的记录数／应记录的记录总数×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分
信息技术服务记录
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
季度
｛∑（每份报告实际完成的项数/每份报告规定数量项目完成的项数）｝/报告数量×100%（50%）
目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分
3.
信息发布、传递及时性
20％
在规定日期之前是否完成了发布和传递的任务
每延迟（ ），扣（ ）分）
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
2
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
3
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
4
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
系统管理员岗绩效ห้องสมุดไป่ตู้核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
网络连续运行情况
vcpu考核指标的定义
vcpu考核指标的定义vRealize Operations 可收集自定义数据中心对象的 CPU 使用情况、内存、摘要、网络和数据存储衡量指标。
定制数据中心指标包括容量和徽标指标。
请在以下位置查看定义:vcpu考核指标的定义 1CPU 使用情况衡量指标可提供有关 CPU 使用量的信息。
衡量指标名称描述主机已置备容量主机已置备容量 (MHz)。
键：cpu|capacity_provisioned已备置的vCPU 已备置的 vCPU。
键：cpu|corecount_provisioned需求 (无开销) 不包括任何开销的需求的值。
键：cpu|demand_without_overhead处于紧张状态的主机数量处于紧张状态的主机数量。
键：cpu|num_hosts_stressed压力平衡因子压力平衡因子。
键：cpu|stress_balance_factor剩余最低提供程序容量剩余最低提供程序容量。
键：cpu|min_host_capacity_remaining工作负载平衡因子工作负载平衡因子。
键：cpu|workload_balance_factor最高提供程序工作负载最高提供程序工作负载。
键：cpu|max_host_workload主机工作负载最大值与最小值差异主机工作负载最大值与最小值差异。
键：cpu|host_workload_disparity主机压力最大值与最小值差异容器中的主机压力最大值与最小值之间的差异。
键：cpu|host_stress_disparity需求(MHz)基于后代虚拟机利用率的 CPU 利用率水平。
这包括运行虚拟机的预留、限制和开销。
键：cpu|demandmhz总容量(MHz) 在后代 ESXi 主机上配置的 CPU 资源总量。
键：cpu|capacity_provisioned可用容量(MHz)考虑 vSphere 高可用性 (HA) 和其他vSphere 服务的预留后可用于虚拟机的 CPU 资源。
信息中心部门考核指标
a)＝目标值，得100分
b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分
c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分
财务处
信息系统管理费用
用于计算机维修/护，硬、软件开发，系统维护、升级等的投入同上财处信息化工程项目成本控制
严格控制信息化建设项目的成本
同上
财务处
关键能力及重点工作任务指标
加快所信息系统建设
实际完成信息系统建设进度／计划完成进度×100%，记分规则同第一条
信息中心相关记录
信息发布的及时性
有效发挥所内部信息网的宣传作用
相关主管直接评分，分值为0－120分
档案资料管理的规范性
加强档案资料的规范管理
相关主管直接评分
档案资料的完整性
防止档案资料的缺失
相关主管直接评分
档案资料收集的及时性
部门计划完成率
部门工作按计划完成情况
∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）
月度计划评审会记录
硬件系统事故次数
提供优质的信息技术服务
记分规则同第二条
信息中心相关记录
软件系统事故次数
提供优质的信息技术服务
记分规则同第二条
信息系统建设完成率
信息中心部门考核指标
指标类别
考核指标
权重
说明
记分规则
数据来源
所整体经营指标
税后净利润率
提高企业盈利水平
a)＝目标值，得100分
b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分
c)＜目标值的70％，得0分
d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：0009
指标名称
信息培训计划的及时性
指标定义
指培训计划能否按规定时间完成拟定并上报。
计算公式
培训计划的上报时间
数据采集
信息中心
考核得分：A得分为5，B得分为2。
操作说明：
编号：0008
指标名称
信息化培训计划完成率
指标定义
指培训计划完成数量与培训计划数量的比率。
计算公式
培训计划完成率＝培训数量÷培训计划数量×100%
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每半年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C、D
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：0002
指标名称
计算机软硬件及网络维护的用户满意度
指标定义
指用户
计算公式
录用成功率＝实际招聘人数÷推荐面试人数×100%
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每年一次
统计方式
主任工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C、D
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每月/年一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分：A得分为5，B得分为4，C得分为2。
操作说明：年度培训计划应在上年度12月20日前提交，月度培训计划应在上月的26日前提交。
考核得分：Ａ得分为5，Ｂ得分为３，Ｃ得分为１
操作说明：
‘
编号：0013
指标名称
信息平台的二次开发及维护工作的完成情况
指标定义
指能根据公司事务的实际情况及时进行维护及开发
计算公式
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
按实施具体要求
统计方式
员工反应情况
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核得分：A得分为５，B得分为３，C得分为０
操作说明：
编号：0012
指标名称
拟订信息平台实施业务流程可行性
指标定义
指信息平台业务流程制订的可行性。
计算公式
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
按实施具体要求
统计方式
分析报告
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：非常符合公司具体情况为Ａ，比较符合，但需要修改的为Ｂ，基本否定为Ｃ。
考核得分：A得分为5，B得分为3、C得分为1。
操作说明：
编号：0007
指标名称
资料归档及时性
指标定义
指信息中心的电子文档、纸质文档及公司计算机配置情况等。
计算公式
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每月一次
统计方式
数据库记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：资料能及时整理为A、需督促后进行整理为B。
计算公式
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每季度一次
统计方式
主任工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时完成测试并提交测试报告为A、及时完成测试但未提交报告为B，超时完成为C。
考核得分：A得分为5，B得分为2，Ｃ得分为1。
操作说明：
编号：0006
指标名称
资料文档规范性、完整性
考核标准：非常满意为Ａ；比较满意为Ｂ；尚有改进之处为Ｃ
编号：0014
指标名称
信息平台维护工作及时性
指标定义
指能根据员工使用具体要求，及时进行维护
计算公式
数据采集
信息中心
指标定义
指信息中心的电子文档及纸质文档资料归档是否合理，检索是否方便。
计算公式
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每季度一次
统计方式
分析报告
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：资料归档整齐合理，检索方便为A、资料归档整齐合理，但检索不方便为为B、欠完整且检索不方便为C。
考核标准：80%以上为S，70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：0003
指标名称
网络规划及管理完成情况
指标定义
指能根据信息中心网络整体规划,实行相应的网络管理
计算公式
数据采集
信息中心
数据来源
编号：0010
指标名称
计算机软硬件维护及时性
指标定义
指根据用户要求,能及时有效地解决计算机软硬件故障。
计算公式
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每月一次
统计方式
工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：及时响应为A，未及时响应为B，根本不理不踩为Ｃ。
考核得分：Ａ得分为5，Ｂ得分为２，C得分为０
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每月一次
统计方式
主任工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：完成情况良好成为A；完成情况一般为B；没有完成为C。
考核得分：A得分为5，B得分为2，Ｃ得分为0。
操作说明：
编号：0004
指标名称
监控及闭路系统的运行情况
指标定义
指监控及闭路系统正常运行，及出现故障时能否及时处理。
信息中心考核指标定义
编号：0001
指标名称
计算机软硬件及网络维护及时性
指标定义
指根据用户要求,能及时有效地解决计算机软硬件及网络故障。
计算公式
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：80%以上为S，70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
操作说明：
编号：0011
指标名称
计算机软硬件维护完成情况
指标定义
指根据用户要求,解决计算机软硬件故障的完成情况。
计算公式
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：能有效解决为Ａ，能在他人指点下解决为Ｂ，不能解决为Ｃ。
计算公式
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每月1次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：能及时处5，B得分为1
操作说明：
编号：0005
指标名称
软件测试情况
指标定义
指能按照岗位变化及公司规定，及时制定和维护职务说明书。