工程公司安全管理实施办法

工程公司安全管理实施

办法

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

工程公司安全管理实施办法第一章总则

第一条为加强我公司安全生产管理，确保安全生产有序可控，根据《中华人民共和国安全生产法》和太原铁路局及山西省三晋路兴工程有限公司（以下简称三晋公司）的安全生产管理规章制度，特制订本实施办法。

第二条安全生产管理必须坚持“五个不动摇”的指导思想，坚持安全第一、预防为主、抓早防小、分工负责、逐级考核、责任追究的原则，贯彻落实“1233”安全工作法。

第三条本办法实施范围包括怀铁金桥宾馆、恒利修配厂、恒利招待所。恒利施工队参照执行。

第四条本办法的安全工作包括人身安全、设备安全、交通安全、行业安全以及防火、防盗、防破坏、防食物中毒等安全生产管理工作。

第二章安全生产管理指导思想和工作方法

第五条安全生产管理必须坚持“五个不动摇”的指导思想。“五个不动摇”就是：坚持安全第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备基础不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政工团齐抓共干不动摇。

第六条安全生产管理要全面贯彻落实“1233”安全工作法。“1233”安全工作法是一个完整的工作方法体系，“1”就是：树立一种精神（解决安全生产问题“不过夜”的精神）。“2”就是坚持“两主”原则（主要

领导用主要精力抓安全）。第一个“3”就是狠抓“三基”建设（基层、基础、基本功建设）。第二个“3”就是围剿“三个主义”（坚决反对和大力克服不负责任的官僚主义；不敢碰硬的好人主义；不解决问题的形式主义）。

第三章安全生产领导组

第七条公司成立安全生产领导组,受三晋公司安委会领导，全面负责公司的安全生产。

第八条安全生产领导组成员：

主任：总经理党支部书记

副主任：副总经理

组员：各分支机构、各部门负责人

第九条安全生产领导组主要职责：

1.全面负责公司安全生产的组织、协调、教育、检查、监督、指导、考核，贯彻落实国家有关安全法规和路局、三晋公司的安全生产管理办法和工作安排。

2.组织制订公司《安全生产管理实施办法》和各项安全生产管理制度，组织制订公司安全生产管理的长远规划，根据长远规划制订年度安全目标、保证措施并组织实施。

3.教育全体职工牢固树立“五个不动摇”的安全指导思想。贯彻落实“1233”安全工作法。

4.负责建立公司防火、防盗、防食物中毒等安全组织，领导其开展工作。

5.定期召开领导组安全例会，听取各分支机构和有关部门安全工作总结、安排，解决提出的安全问题，分析、预测和考核安全情况，制订预防措施并组织落实。

6.对公司发生的事故进行调查、分析和处理，如实向上级汇报事故原因、调查结果及处理意见。

第十条修配厂、怀铁金桥宾馆成立安全生产领导小组，受公司安全生产领导组领导，全面负责本单位的安全工作。安全生产领导小组的主要职责由修配厂、怀铁金桥宾馆参照本章第九条的规定和本单位实际情况制订，报公司安全生产领导组讨论批准后执行。

第四章安全生产管理负责制

第十一条公司的安全生产管理实行逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责。按照直线职能式的组织机构，纵向总经理、支部书记向三晋公司党政领导负责，各分支机构负责人向总经理负责，一直延伸到每一个职工。横向副总经理向总经理负责，各部门负责人向分管领导负责，一直扩展到每一个岗位。

第十二条安全生产管理负责制就是建立“没有一项安全工作没有人负责，没有一个人不负安全责任”的机制。明确每个人在安全生产链上的岗位职责、工作权限和工作标准，用现代管理的方法解决各项安全工作“谁来负责、负什么责、负责到什么程度、不负责怎么办、负不了责怎么办”的问题。并切实落实到安全生产的全过程，达到确保安全生产的目的。

第十三条公司总经理、党支部书记是公司安全生产工作的第一责任人，对全公司安全生产工作负有领导、组织、协调、检查、监督、指导的责任。其工作职责是：

1.贯彻落实国家和上级有关安全生产的法规、法令、政策和各项规章制度，建立适合企业实际的安全保证体系。

2.负责组织安全思想教育和宣传工作，通过行之有效的教育方式让全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，解决安全工作中的思想问题，坚持安全工作的“五个不动摇”。

3.贯彻落实路局“1233”安全工作法，并结合生产经营实际落到实处。

4.分解落实三晋公司年度安全生产的方针目标,制订公司的年度安全生产方针目标和实施措施,确保安全目标的实现。

5.参加上级有关安全工作的会议，定期向安委会或主管领导汇报公司安全工作，组织落实上级布置的各项安全工作。

6.组织制订和修订本企业的各项安全生产管理规章制度。

7.组织召开公司安全生产领导组安全例会，听取各分支机构和有关部门的安全工作总结、安排，解决提出的安全问题，分析、预测安全工作，制订预防措施并组织落实。

8.定期检查并考核副职和各分支机构、各部门负责人的安全工作职责，兑现奖惩。

9.负责包保重点单位的安全工作，经常深入基层实行“三同”，检查、监督、指导安全工作和安全责任制执行情况，了解和掌握职工思想动

态，推广安全生产管理经验，调查安全工作中带有倾向性的问题并及时制订预防措施和解决办法。

10.根据安全工作需要，负责解决安全资金、安全物资。