创新管理方法--等价变换法

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第一节创新方法及其分类

第一节创新方法及其分类

第六节 分析列举法
二、分析列举法的作用于局限性
(一)作用 (1)有助于克服感知觉不敏锐的障碍,有助于克服欲创新但又不知如 何下手而退却的惰性障碍。 (2)有助于促使人们全面感知事物,防止遗漏。 (3)有利于克服过早下结论而酿成错误的弊病。 (4)有利于促进人们改进老产品、开发新产品。 (二)分析列举法的局限性
(一)模——知识(方法、工技)模块 用模块概念,应用创新发明及相关学科揭示的规律、原理、 方法和技巧,根据创新力开发的需要而编制的创新知识单元。
第二节 模例学导方法与切割组合法
一、模例学导方法的含义
(二)例——示例、例子 通过总结创新实践中的成功经验或失败教训所形成的案例,这些案例对
今后的创新工作具有指导作用。 (三)学——通过学习提高创新发明能力 借助知识,经过调研生产经营或工作、生活中的问题,带着问题参与创
效果之和。
(二)组合创新法的特点:创新性、组合创新方法 ( 三)应用组合创新方法应注意的问题
1.选择组合要素的量要适度; 2.组合可以使产品具有不同的功能,成为多功能、通用型 产; 3.主张参与组合的要素 “远缘杂交” 。
第四节 想象思维方法
一、想象思维方法及其特征 ( 一)想象思维方法
逆向转换思考与训练
1.运用逆向思维,针对下列行为找出具有积极意义的反转行为: (1)设计一个吸尘器—— (2)设计一个加湿器—— (3)小王为多学习一些知识,决定早起晚睡—— 2.思考并回答下列问题: (1)增加摩擦的办法有哪些?生活中哪些事物因太光滑需要增加摩擦? (2)增加光滑度的办法有哪些?生活中那些东西需要增加光滑度?设想 用各种增加光滑度的方法去解决问题,结果会如何? (3)咬一口苹果,发现有虫,有几条虫最可怕? (4)用红墨水笔如何写出蓝色字

公司管理制度的变革策略与创新方法

公司管理制度的变革策略与创新方法

公司管理制度的变革策略与创新方法随着时代的进步和市场环境的变化,公司面临着无法回避的任务——调整和变革管理制度。

只有不断更新自己的管理制度,才能适应新的商业模式和市场需求。

本文将探讨公司管理制度的变革策略与创新方法,并提出一些实践中的案例。

一、倡导创新文化和领导力要想实现管理制度的变革与创新,关键在于公司内部文化和领导力的转变。

公司需要创造一个鼓励员工提出新点子和创新的氛围。

管理层要倡导积极的变革态度,并提供支持和资源,使员工敢于尝试新的方法和做法。

同时,领导者也需要树立榜样,展示出灵活性和创新意识,为员工树立榜样。

二、建立协作平台和知识共享机制为了促进管理制度的变革和创新,公司可以建立一个协作平台和知识共享机制。

通过内部沟通和协作的平台,员工可以随时交流和分享自己的创新思想和实践经验。

这不仅有助于促进知识的流动,还可以激发员工创新的活力,形成一种持续的创新动力。

三、引入先进的信息技术和数据分析随着信息技术的不断发展和应用,公司可以借助先进的信息技术和数据分析方法来改进管理制度。

通过引入企业级软件系统,可以提高管理效率和透明度,降低管理成本。

而数据分析可以帮助公司从大数据中获取有价值的信息,为管理决策提供科学依据,降低管理风险。

四、打破部门壁垒,跨团队合作传统的管理制度常常存在着部门之间的壁垒和隔阂。

为了实现管理制度的变革和创新,公司需要打破这些壁垒,鼓励跨部门的合作与协同。

通过共享资源和知识,不同团队之间可以形成合力,解决问题和创造创新的解决方案。

五、持续优化和改进管理制度的变革和创新是一个持续的过程,而非一蹴而就。

公司应该建立一个反馈机制,定期评估和改进管理制度。

通过收集员工的建议和反馈意见,发现问题和改进的空间。

同时,公司也应该定期对管理制度进行审查和调整,以适应变化的市场和需求。

综上所述,公司管理制度的变革策略与创新方法包括倡导创新文化和领导力、建立协作平台和知识共享机制、引入先进的信息技术和数据分析、打破部门壁垒,跨团队合作以及持续优化和改进。

管理学中的创新与变革管理

管理学中的创新与变革管理

管理学中的创新与变革管理在管理学中,创新和变革管理是重要的概念和实践,它们对于组织和企业的发展至关重要。

本文将探讨管理学中创新和变革管理的概念、作用以及实施方法。

一、创新的概念与重要性创新是指通过独特的观念、想法或行为,创造出新的产品、服务、流程或方法的能力。

在管理学中,创新是推动企业或组织向前发展的关键因素之一。

创新不仅可以提高组织的竞争力,还能够带来市场份额的增长、企业形象的提升以及员工的激励和创造力的释放。

创新可以分为产品创新、流程创新以及组织创新。

产品创新是指开发新的产品或服务,以满足市场需求;流程创新是指改进生产、销售等各个环节的流程,提高效率和降低成本;组织创新是指改变组织的结构、文化、管理方式等,以适应变化的市场环境。

二、变革管理的概念与作用变革管理是指在组织中实施变革过程的管理活动。

在一个日新月异的社会和市场环境中,组织必须不断适应变化,并主动进行变革,才能保持竞争力和生存力。

变革管理的作用是帮助组织应对外部环境的变化,调整内部资源和能力,并实现组织的战略目标。

变革管理过程包括变革的识别、规划、执行和评估。

首先,组织需要识别变革的需求和机会,分析变革的影响和可能面临的挑战。

然后,制定变革的规划,明确目标、策略和资源,并制定实施计划。

在执行阶段,需要有效地管理变革过程,包括沟通、协调、培训和监督等。

最后,通过评估和反馈,对变革的效果进行评估,及时进行调整和改进。

三、创新与变革管理的互动关系创新和变革管理之间存在着密切的互动关系。

创新为变革提供了动力和支持,而变革管理则提供了创新实施的框架和保障。

首先,创新为变革提供了动力。

通过创新,组织可以开发新的产品、服务和业务模式,打破传统的思维和做法,从而引发变革的需求和机会。

其次,变革管理提供了创新实施的框架和保障。

创新常常涉及到组织的结构和文化的调整,需要对变革过程进行有效的管理。

变革管理提供了规划、执行和评估的方法和工具,帮助组织有效地管理创新,降低创新的风险并提高成功的几率。

创新管理原理与方法

创新管理原理与方法

创新管理原理与方法创新是推动社会进步和经济发展的重要力量,也是企业成功的关键因素之一。

为了有效实施创新,企业需要掌握创新管理原理与方法。

本文将介绍几种常用的创新管理原理与方法,以帮助企业更好地实施创新。

一、开放式创新模式开放式创新模式是一种以外部合作为基础的创新方法。

它强调企业与外部创新资源的合作与共享,通过开放合作的方式促进创新。

企业可以通过与供应商、客户、大学、研究机构等合作,共同研发新技术、新产品,实现资源互补和优势互补,提高创新效率。

二、设计思维与用户需求分析设计思维是一种以人为本的创新方法。

它通过深入了解用户的需求和痛点,从用户的角度出发,将用户置于创新过程的中心地位。

设计思维注重观察和洞察用户的真实需求,通过用户研究、用户体验测试等方法,不断迭代和完善产品或服务,从而提供更好的用户体验和创新解决方案。

三、创新团队与创新文化建设创新管理需要有一个专门的团队来推动和管理创新活动。

这个团队应该由具有创新思维和能力的人组成,他们能够提出新的观点和创意,并将其转化为可行的创新项目。

此外,创新文化的建设也是创新管理的重要组成部分。

企业应该鼓励员工提出创意和建议,倡导开放、包容、敢于冒险的创新精神,为创新提供有利的环境和氛围。

四、创新项目管理创新项目的管理是确保创新项目成功实施的关键环节。

创新项目管理包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的掌控等方面。

项目管理应该遵循科学的管理原则和方法,确保项目在预设的时间和成本范围内顺利完成。

五、创新评估与风险管理创新评估与风险管理是创新管理中不可或缺的环节。

创新评估要对创新项目进行全面评估,包括技术可行性、市场潜力、经济效益等方面,以确定是否继续推进创新项目。

而风险管理则要预测、识别和评估创新项目中存在的风险,并采取相应的措施来降低风险带来的影响。

六、创新激励与知识保护为了鼓励员工积极创新,企业应该建立激励机制。

激励机制可以包括奖励制度、认可制度、晋升制度等,以激发员工的创新潜力和积极性。

解决问题的策略思想等价与非等价转化

解决问题的策略思想等价与非等价转化

解决问题的策略思想——等价与非等价转化是目前在解决实际问题中被广泛应用的一种思维策略,它是将解决问题中的现有条件或者程序,转化成另外一种可以帮助解决问题的条件或程序,从而达到解决问题的目的。

等价转化是指在解决复杂问题时,将当前的问题转化成与原问题具有同一解的另一种形式,以便更容易的解决。

通过等价转化,可以将复杂的问题转化成更简单的形式,使其更容易理解和解决。

例如,当在求解方程时,如果原方程中存在复杂的符号,则可以将其进行等价转化,使其变得简单易懂,从而使解决方程变得简单,可以在较短时间内得到解决。

非等价转化是指在解决复杂问题时,将当前的问题转化成与原问题不具有同一解的另一种形式,以便更容易的解决。

这种转化的方式比等价转化更加的复杂,但是它可以帮助我们更好的理解问题,从而更容易的解决问题。

例如,当求解一个复杂的方程时,如果原方程中存在复杂的符号,可以通过对方程进行非等价转化,将其转化为两个或多个更加简单的方程,从而使解决方程变得更加容易,从而达到解决问题的目的。

总之,等价与非等价转化都是解决复杂问题的有效策略,它们可以有效的将复杂的问题,转化成更简单的形式,使其更容易理解,从而达到解决问题的目的。

因此,在解决实际问题时,应该灵活的利用等价与非等价转化的思想,从而更有效的解决问题。

创新管理的8种方法

创新管理的8种方法

创新管理的8种方法1. 制定创新战略:企业首先需要制定明确的创新战略。

这包括明确创新的目标、范围和时间表,以及分析市场趋势和竞争对手的动态。

制定创新战略有助于企业明确自己的方向,集中资源并实现创新目标。

2. 培养创新文化:创新管理需要营造一个鼓励创新的文化氛围。

这意味着要解除对失败的恐惧,鼓励员工提出新的想法,并奖励和认可创新成果。

创新文化能够激发员工的潜力,并推动企业的创新发展。

3. 建立创新团队:建立一个专门负责创新的团队是非常重要的。

这个团队应该由有创意和执行力的人员组成,可以通过吸引和培养创新人才来建立起来。

创新团队的成员应该具备不同的专业背景和技能,以确保在创新过程中能够发挥各自的优势。

4. 促进跨部门合作:创新管理需要不同部门之间的紧密合作和协调。

促进跨部门合作可以加强知识共享和思想碰撞,有助于创造新的商业机会和解决问题。

企业可以通过定期举办跨部门会议、分享会和培训活动来促进团队合作。

5. 推动技术创新:技术创新是创新管理的重要方面。

企业需要关注最新的技术发展,并积极探索应用于产品和服务中的创新技术。

这可以通过与技术供应商、研究机构和学术界的合作来实现。

6. 支持员工创新:企业应该提供员工创新的支持和资源。

这包括培训课程、工作空间、创新工具和资金投入。

通过支持员工的创新活动,企业可以激发员工的创造力和积极性,推动创新发展。

7. 与顾客合作创新:企业应该与顾客密切合作,通过了解他们的需求和反馈来推动创新。

与顾客合作创新可以帮助企业更好地满足市场需求,并提供有竞争力的产品和服务。

8. 持续改进和评估:创新管理是一个持续的过程,需要不断改进和评估。

企业应该定期评估创新的成果和效果,并根据反馈进行调整和改进。

持续改进和评估可确保企业的创新努力始终保持在正确的轨道上。

通过采用这些创新管理方法,企业可以在市场中取得竞争优势,推动持续创新,并实现业务的成功发展。

创新的管理方法

创新的管理方法

创新的管理方法传统的管理方法在现代社会已经无法满足企业的快速发展需求。

为了适应市场的快速变化,企业需要采取创新的管理方法。

本文将从以下几个方面探讨创新的管理方法。

一、数据驱动的管理方法数据驱动的管理方法是指通过数据分析来指导企业管理决策。

随着大数据时代的到来,数据分析已经成为企业管理中必不可少的一部分。

通过数据分析,企业可以更清楚地了解自己的业务情况、市场状况和竞争对手的情况等,从而作出更加准确的决策。

二、开放式开放式创新的管理方法是指通过开放的方式来引入外部资源,包括人才、技术和知识等,来推动企业的创新发展。

传统的管理方法往往是封闭式的,仅依靠企业内部的资源来进行创新,难以突破现有的框架和思维方式。

开放式创新则可以有效地打破这种局面,提供更多的创新思路和资源,从而促进企业的创新发展。

三、扁平化管理的方法扁平化管理的方法是指打破传统的“上下级”关系,建立更加平等的工作关系,实现更加高效的管理和协作。

传统的管理模式通常是由上级领导指挥下属,层级牵扯多,管理效率低下。

扁平化管理则打破了这种模式,使得企业更加灵活和高效。

四、创新文化的管理方法创新文化的管理方法是指通过建立积极、互信、开放的工作氛围,营造创新的氛围和文化。

创新是一种良好的企业文化,可以激发员工的创新意识和潜能,推动企业的创新发展。

通过建立创新文化,企业可以更有效地吸引人才、提高员工的创新能力和创造力,为企业的创新发展提供有力的保障。

五、智能化管理的方法智能化管理的方法是指通过引入人工智能等高科技手段来改善企业管理的效率和质量。

随着人工智能技术的快速发展,智能化管理已经成为企业管理的新趋势。

通过智能化管理,企业可以更加高效地进行业务流程管理、人员管理和资源分配等。

同时,还可以通过数据分析和预测等手段来预测市场趋势和需求,为企业的决策提供更加准确的参考。

六、灵活化管理的方法灵活化管理的方法是指通过适应市场的快速变化,改变传统的管理模式和思维方式,实现真正的创新和发展。

创新等势原理的应用

创新等势原理的应用

创新等势原理的应用什么是创新等势原理?创新等势原理是一种管理理念,其核心概念是创新与稳定之间的平衡。

它提倡在一个组织或团队中,给予员工一定的创新空间,同时保持组织的稳定性。

创新等势原理认为,过度的创新可能导致组织的不稳定,而过度的稳定则可能导致组织的滞后。

因此,要实现持续的创新,必须在创新与稳定之间找到平衡点。

创新等势原理的应用领域创新等势原理可以应用于各个行业和组织。

下面是一些创新等势原理在各个领域的应用示例:1. 技术创新•在科技领域,创新等势原理可以应用于新产品的研发过程。

团队可以给员工一定的创新空间,鼓励他们提出新的理念和想法,同时也需要确保研发过程的稳定性,以保证产品的质量和交付时间。

•在软件开发领域,可以使用敏捷开发方法,如Scrum,来平衡创新和稳定。

团队可以通过短期迭代和持续集成的方式,快速交付产品,并根据用户反馈进行持续改进。

2. 商业战略创新•在商业领域,创新等势原理可以应用于企业的战略规划。

企业需要不断创新,以适应市场变化和竞争压力,但同时也需要保持组织的稳定性,以保证经营的连续性。

•企业可以采用创新等势原理来平衡长期规划和灵活应对变化的能力。

例如,可以制定长期战略目标,并设立灵活的机制,可以根据市场变化及时调整战略方向。

3. 组织管理创新•在组织管理方面,创新等势原理可以应用于员工的工作方式和团队的组织结构。

组织可以给员工提供一定的自主权和创新空间,鼓励他们提出新的想法和改进措施。

•同时,为了保持组织的稳定性,也需要确立一套明确的工作流程和绩效评估机制,以保证工作的高效进行和员工的绩效管理。

创新等势原理的优势•创新等势原理能够激发员工的创新潜力,提高组织的竞争力。

•它使得组织能够更好地适应市场变化和社会发展的需求。

•创新等势原理可以提高员工的工作满意度和参与度,增强团队的凝聚力。

•它能够培养员工的创新思维和解决问题的能力。

•创新等势原理可以促进组织内部的跨部门合作和知识共享。

创新管理方法

创新管理方法

创新管理方法在如今竞争激烈的商业环境下,创新已经成为企业获得竞争优势的关键。

为了确保企业能够持续创新,管理方法也需要与时俱进。

本文将介绍几种创新管理方法,帮助企业在变化不断的市场中保持竞争优势。

一、敏捷管理敏捷管理是一种以快速应对变化为核心的管理方法。

它强调团队的协作和自组织能力,注重快速反馈和持续改进。

敏捷管理通过将项目分解成多个小任务,每个任务都有明确的目标和时间限制,以此促进快速决策和高效执行。

此外,敏捷管理还倡导面对变化时调整项目计划,以适应市场需求的变化。

二、设计思维设计思维是一种以用户为中心的解决问题的方法。

它强调理解用户需求和创新设计的过程。

设计思维通过观察和与用户交流,深入了解用户的真实需求,并基于这些需求进行创新的解决方案。

此外,设计思维还强调多学科合作和原型实验,以最大限度地降低风险并提高创新的成功率。

三、开放式创新开放式创新是一种推崇与外部合作伙伴共创的方法。

它强调企业与外部资源的开放性交流和合作,以获取更多的创新思路和资源。

开放式创新包括与供应商、客户、竞争对手、大学和研究机构等各种合作伙伴的合作。

通过与这些合作伙伴共享信息和资源,企业能够加速创新过程,提高创新结果的质量和效率。

四、创新实验室创新实验室是一种为创新而设立的特殊机构或团队。

它提供了一个安全的环境,鼓励员工尝试新的想法和方法。

创新实验室通过组织创新活动、培训和资源支持,促进员工的创新意识和能力的提升。

此外,创新实验室还可以为员工提供资源和支持,以帮助他们将创新想法转化为实际的商业结果。

五、持续改进持续改进是一种通过不断反思和改进来推动创新的方法。

它强调组织的学习能力和反馈机制。

持续改进通过定期评估和反思企业的业务过程和绩效,发现问题和改进的机会,并通过适当的措施进行改进。

持续改进要求管理者和员工都具备开放的心态和积极主动的行动,以不断提高业务的质量和效率。

在结束时,需要强调的是,创新管理方法只是一种工具和方法论,真正的创新力量来自于组织内部的创新文化和创新意识。

创新管理方法--等价变换法

创新管理方法--等价变换法

等价变换法的原理与应用一、概述等价变换法是日本同志社大学教授市川鬼久弥提出的。

1944年,他的第一部著作《独创研究的方法论》发表后,继续研究多年,在1955年,他再学位论文中提出一种新理论—等价变换展开理论。

1967年,他又主持了一个等价变换理论研究会,取得了不少成绩,并且已经传播到世界各国,产生了一定影响。

等价变换法认为:任何新事物都不是从天上掉下来的,都是从原事物中产生的。

它不是对原事物的彻底否定,而是舍其过时的、消极的东西,保留积极的和合理的内容,并且将保留的内容赋予新的关系,新的序和新的形式。

也就是说,新旧事物间总存在某种等价性(即相似性或共性),如果寻找到这种等价的共性,并按照新的要求进行变化,便可实现创新。

二、等价变换法的前提条件1、限制条件Ⅰ在技术领域中应用等价变换理论时,不要违反自然界的规律—自发过程是不可逆的。

这就是说,利用任何先进技术创造发明的设备,其效率不能大于1(即第一类永动机不能实现)。

同样,效率也不能等于1(即第二类永动机也不能实现)。

这种自然规律是不能违反的,而且已经被热力学第二定律所证明。

18世纪,许多人想发明永动机。

于是,许多设计方案和图纸送到法国科学院,使得法国科学院没办法处理,只得宣布今后不再接受任何永动机的设计方案。

这种情况是在热力学第二定律尚未被人们深刻了解的形势下出现的,可以理解。

可是“文化大革命”中,有人批判资产阶级的热力学第二定律,浪费了许多人、财、物,其“成果”是永动机功率只有输入的30%。

这种反面教材使人们更加认识自然规律是不能违反的。

2、限制条件Ⅱ技术发展的源动力是内部矛盾即生产力发展的要求与生产者个人能力之间的矛盾。

毛泽东曾说:“内因是根据,外因是条件。

”这和日本的石谷理论是一致的。

例如,锅炉的发展史是从浸渍式到水管式,再到贯流式。

其变化是由于水补给方式与所要求的蒸汽功率矛盾产生的。

特别是汽轮发电机出现,才产生了现代的锅炉。

在某一时间利用或开发某种动力技术时,单纯含混地追求高性能的技术方式是必然失败的。

创新思维的创新管理方法

创新思维的创新管理方法

创新思维的创新管理方法在当今竞争激烈的商业环境中,创新思维成为企业获取竞争优势的重要手段。

然而,要有效应用创新思维,需要一套创新的管理方法。

本文将从团队建设、资源调配和激励机制等方面,探讨创新思维的创新管理方法。

一、团队建设团队建设是创新思维的基础,一个具有创新能力的团队能够激发出更多的创新想法。

创新思维的创新管理方法首先需要建立一支多元化的团队。

多元化的团队能够为创新思维提供不同的视角和观点,促进多元化的思考和创意的碰撞。

此外,领导者应该鼓励员工勇于表达自己的想法和观点,搭建一个开放、包容的交流平台,为团队成员提供相互学习和分享的机会。

二、资源调配创新思维需要充分的资源支持,而管理者在资源调配方面扮演着重要的角色。

首先,管理者应对创新项目进行充分的评估和筛选,确保资源能够协调分配到具有创新潜力的项目上。

其次,管理者需要灵活运用资源,尽量避免资源的浪费和冗余。

他们应该在创新项目中进行适度的资金投入和技术支持,以提高创新项目的成功率。

此外,管理者还应注重资源的整合与共享,促进不同团队间的协作与合作,实现资源的最大化利用。

三、激励机制为了激励员工积极参与创新活动,创新思维的创新管理方法需要设计一套合理有效的激励机制。

一方面,可以通过薪酬激励来激发员工的创新热情。

对于具有创新贡献的员工,可以给予适当的奖励,包括薪资、股权等。

另一方面,也可以通过提供培训和晋升机会,鼓励员工不断学习和成长。

此外,管理者还应该及时给予肯定和奖励,让员工感受到自己的努力得到认可,进而保持创新思维的良好状态。

综上所述,创新思维的创新管理方法包括团队建设、资源调配和激励机制等方面的策略。

在实施时,管理者需要培养一个多元化的团队,合理调配资源以支持创新活动,并设计合理有效的激励机制来激发员工的创新热情。

只有科学有效地运用这些创新管理方法,企业才能更好地发挥创新思维的作用,实现持续创新和优势竞争。

创新管理方法

创新管理方法

创新管理方法创新是每个企业发展壮大的必经之路,而有效的管理方法可以帮助企业更好地实施创新,提高创新效率。

本文将介绍几种创新管理方法,包括设计思维、敏捷管理和开放创新,以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、设计思维设计思维是以用户为中心、注重创新和实验的一种管理方法。

它鼓励企业从用户的需求出发,通过不断的反馈和迭代,不断改进产品和服务。

设计思维的核心是以人为本,将用户的体验放在首位。

企业可以通过深入了解用户的需求和痛点,以及研究市场趋势和竞争对手的分析,来不断创新产品和服务。

设计思维采用非线性的思维方式,强调跨学科合作和协同创新。

它鼓励企业跳出传统的思维模式,关注用户体验、创造新的商业模式,并为其提供广泛的资源和创新支持。

通过设计思维的管理方法,企业能够更好地迎接市场变化,提供满足用户需求的创新产品。

二、敏捷管理敏捷管理是一种快速反应变化的管理方法。

它强调小步快跑,通过团队的协作和自组织来实现创新。

敏捷管理的核心是将复杂问题分解成小的可操作的任务,以最小的可行性产品快速迭代,通过反馈和学习不断完善产品。

敏捷管理鼓励企业采取开放和透明的沟通方式,促进团队成员之间的合作和沟通。

它倡导以人为本,重视团队成员的创意和能力,鼓励他们在工作中发挥个人的价值。

敏捷管理能够提高团队的创新能力,加速产品的开发过程,并且更好地适应市场的变化。

三、开放创新开放创新是一种将外部资源和内部创新相结合的管理方法。

它通过与外部合作伙伴和社区进行合作,共享知识和技术,加速创新的速度和质量。

开放创新的核心是打破传统的创新边界,将创新的过程扩展到组织之外。

通过开放创新,企业可以获得外部的创新资源和知识,与其他企业和社区进行合作,共同推动创新的发展。

它能够帮助企业更好地应对市场变化,提高创新的质量和速度,并且降低创新的风险和成本。

结语创新管理是每个企业都需要重视和实施的重要管理方法。

本文介绍了设计思维、敏捷管理和开放创新等几种创新管理方法,希望对企业实施创新有所帮助。

数学思想方法——等价转化

数学思想方法——等价转化

数学思想方法——等价转化解决数学问题时,我们常会遇到一些问题直接求解较为困难,通过观察、分析、类比、联想等思维过程选择运用恰当的数学方法进行变换,将原问题转化为一个新问题(相对来说,对自己较熟悉的问题),通过对新问题的求解,达到解决原问题的目的,这一思想方法我们称之为“化归与转化的思想方法”.转化思想的实质是揭示联系,实现转化.除极简单的数学问题外,每个数学问题的解决都是通过转化为已知的问题实现的.从这个意义上讲,解决数学问题就是从未知向已知转化的过程. 转化的思想是解决数学问题的根本思想,解题的过程实际上就是一步步转化的过程.数学中的转化比比皆是,如函数与方程的转化,未知向已知转化,数与形的转化,空间向平面的转化,正面与反面的转化等,都是转化思想的体现.我就平时遇到的一些题目进行归类、剖析.题型一函数与方程的转化例1、已知函数在定义域内是增函数,则实数m的取值范围为_______.解析:f(x)在定义域内为增函数即等价于,对恒成立.解题回顾:(1)f(x)在区间(a,b)上为增函数(减函数)常转化为对恒成立(注意验证) .(2)“恒成立”问题常可转化为最值问题,本题中采用分离参数法,问题就明朗化了.解析:建立如图所示的平面直角坐标系解题回顾:(1)解决向量的问题我们有三种方法:一线性运算、二向量数量积的定义、三向量的坐标运算.本题采用第三种方法将向量的问题转化为函数的最值问题.(2)本题也体现了数与形的转化.例3、中,角A的对边长等于2,向量向量(1)求取得最大值时的角A的大小;(2)在(1)的条件下求面积的最大值.解析:故取得最大值时的角. .(2)设角A、B、C所对的边长分别为a、b、c,由余弦定理,得即,当且仅当b=c=2时取等号,又,当且仅当a=b=c=2时,的面积最大为.解题回顾:(1)本题中求的最大值转化为求关于的二次函数的最大值.在解题时应注意的取值范围即角A的范围.(2)为了求bc的取值范围只要将由余弦定理得到的等式转化为不等式即可.即运用不等式.例4、若关于x的方程cos2x+4asinx+a-2=0在区间[0,π]上有两个不同的解,求实数a的取值范围.可知:解得:解题回顾:本题涉及多种转化,一是三角函数的异名化同名,三角函数转化为代数问题,二是方程的问题转化为函数的问题.题型二未知与已知的转化例1、已知则解析:由已知可得所以把变形成点评:在三角求值中,我们一定要注意已知角与未知角的关系,实现未知与已知的转化.当然本题中也涉及三角函数名的转化.例2、在R上定义运算:若不等对任意实数x都成立,则实数a的取值范围解析:由定义可知即恒成立点评:定义信息型创新题是近年高考出现频率较高的试题之一,对定义信息的提取和转化是求解的关键,也是一个难点.例3、已知是定义在上的函数,且对任意实数,恒有且的最大值为1,则满足的解集为_______.解析:解决本题的关键是对的理解.从代数的角度看:当时,,当时,所以此函数在定义域内为增函数,从几何的角度看:此函数上任意两点连线的斜率均大于0,所以此函数为增函数.解题回顾:未知与已知的转化,方法二也体现了数与形的转化.例4、已知o为原点,向量(2)求的最大值及相应x的值.(2),所以的最大值为相应的解题回顾:本题涉及三角函数名的转化、未知角向已知角的转化、数与形的结合、利用不等式求函数的最值等问题.题型三变量与常量的转化例、若不等式对一切均成立,则实数x的取值范围____.解析∵∴,令g(p)=,则要使它对0≤p≤4均有g(p)>0,只要有∴x>3或x<-1点评:在有几个变量的问题中,常常有一个变元处于主要地位,我们称之为主元,由于思维定势的影响,在解决这类问题时,我们总是紧紧抓住主元不放,这在很多情况下是正确的.但在某些特定条件下,此路往往不通,这时若能变更主元,转移变元在问题中的地位,就能使问题迎刃而解.本题中,若视x为主元来处理,既繁且易出错,实行主元的转化,使问题变成关于p的一次不等式,使问题实现了从高维向低维转化,解题简单易行.题型四正面与反面的转化例、已知命题:使为真命题,则a的取值范围是_____.解析:原命题等价于若从反面考虑:原命题的否定为使解题回顾:正难则反原则:当问题正面讨论遇到困难时,可转化考虑问题的反面,设法从问题的反面去探求,使问题获解.题型五空间与平面的转化例、如图所示,在单位正方体的面对角线上存在一点P使得最短,则的最小值_______.解析:将面A1AB绕轴A1A旋转到与面A1BCD1共面,如右图所示,D1A 为所求最小值,最小值为.解题回顾:立体图形中最短路径的问题常通过图形的翻折转化到平面来解决.等价转化思想方法的特点具有灵活性和多样性,在应用等价转化的思想方法去解决数学问题时,没有一个固定统一的模式去进行,它可以在数与数、形与形、数与形之间进行转换;也可以在宏观上进行等价转化,如在分析和解决实际问题的过程中,普通语言向数学语言的翻译;也可以在符号系统内部实施转换,即所说的恒等变形。

《创新管理》阅读笔记:八条法则

《创新管理》阅读笔记:八条法则

《创新管理》阅读笔记:八条法则创新管理阅读笔记:八条法则引言本文旨在总结和记录《创新管理》一书中提到的八条创新管理法则。

创新管理是企业为了推动创新而采取的管理方式,它对于企业的发展和竞争力至关重要。

掌握创新管理的法则,将有助于企业在不断变化的市场环境中取得成功。

法则一:从需求出发创新应当从客户的需求出发,解决客户在现有产品或服务中遇到的问题。

企业需要深入了解客户的需求,通过市场调研和用户反馈等手段,发现潜在的痛点和机会,从而进行有针对性的创新。

只有从需求出发,才能真正满足客户的期望,获得持续的市场认可。

法则二:培养创新文化创新文化是创新管理的基石。

企业需要鼓励员工敢于尝试和创新,提供积极的创新环境和激励机制。

培养创新文化有助于激发员工的创造力和创新潜力,促进团队的协作和创新能力的提升。

法则三:跨界创新创新不仅仅局限于企业原有的行业和领域,跨界创新能够带来更多的机会和突破。

企业需要开放思维,与其他行业进行合作与交流,借鉴其他行业的创新思路和经验,促进自身的跨界创新。

法则四:持续迭代创新是一个不断迭代的过程,企业需要持续地进行优化和改进。

及时采纳用户反馈和需求,不断调整产品或服务,保持持续的创新动力。

只有不断迭代,企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。

法则五:鼓励失败创新过程中难免会遇到失败,但失败并不可怕,反而是研究和成长的机会。

企业应该鼓励员工勇于尝试,接受失败,并从失败中吸取教训,不断改进和完善。

只有敢于失败,才有可能获得更大的成功。

法则六:打破固有思维创新需要打破固有的思维模式和传统观念,敢于挑战常规。

企业需要鼓励员工思考和提出新的观点和想法,打破固有的边界和束缚,开拓创新的可能性。

法则七:平台化创新平台化创新是一种将创新开放给更多的参与者的方式。

通过开放平台,吸引更多的创新者参与创新过程,提高创新效率和质量。

平台化创新有助于集思广益,汇聚智慧和资源,为创新提供更多可能性。

法则八:注重创新能力培养创新能力是企业长期成功的关键。

管理创新有什么方法

管理创新有什么方法

管理创新有什么方法管理创新是指在组织内部通过改善或创造性地运用管理理念和方法,以提升企业的竞争力和创造力。

在日益快速发展和变化的商业环境中,管理创新对于企业的可持续发展至关重要。

本文将探讨几种常见的管理创新方法。

一、强化组织文化组织文化是企业最深层次的价值观、信仰和共同行为准则。

强化组织文化可以激励员工的创造性思维,使他们更加积极主动地参与管理创新。

建立鼓励创新的文化氛围,例如通过奖励制度来鼓励员工提出新的想法和方法,以及建立相互信任和沟通的机制等,这些举措有助于激发员工的创造力和潜能。

二、推行扁平化管理传统的层级式管理往往导致信息传递不畅、决策速度慢等问题,限制了管理创新的发展。

推行扁平化管理可以打破传统的层级束缚,加快信息流通和决策反应速度。

例如,通过减少管理层级、强化团队合作、提高员工的自主性和责任感等,有助于培养创新思维和提高创新效率。

三、引入创新技术和工具在管理创新中,借助先进的技术和工具可以提升管理效能,加快创新迭代速度。

例如,智能化信息系统可以提供实时的数据分析和决策支持,加强对业务的监控和管理。

此外,还可以引入协同工具和项目管理软件等,促进团队协作和沟通,提高工作效率和质量。

四、培养创新人才对于管理创新来说,拥有一支具备创新能力的团队至关重要。

通过构建创新人才培养机制,能够吸引和培养具有创造力和创新思维的人才。

例如,可以设立创新岗位,提供创新项目和机会,培训员工的创新技能和方法等,有助于激发员工的创新热情和能力。

五、鼓励试错和学习在管理创新中,鼓励员工进行试错和学习是非常重要的。

管理层需要容忍失败,并从失败中吸取教训和经验。

同时,建立学习型组织,通过跨部门的知识共享和经验交流,提高整个组织的学习能力和创新能力。

六、开展创新激励和评价为了进一步推动管理创新,需要建立创新激励和评价机制。

激励机制可以通过薪酬、晋升、荣誉等方式来奖励创新成果和贡献。

评价机制可以通过制定明确的创新绩效指标和评估体系,对创新项目和团队进行绩效评估和奖惩。

管理创新的方法有哪些

管理创新的方法有哪些

管理创新的方法有哪些管理创新是指组织或者个体在管理实践中引入全新的观念、方法和模式,并持续推动创新,以提升组织或者个人的竞争力和适应能力。

在如今日新月异的商业环境下,管理创新已成为组织成功的重要因素。

本文将介绍几种常见的管理创新方法,帮助读者更好地理解管理创新的力量。

一、设计思维方法设计思维方法注重从人的需求出发,找到解决问题的创新方法。

它强调代入感和全面理解用户需求,通过观察、分析、洞察,最终找到能够真正解决问题的方案。

设计思维方法的核心是团队合作,以集思广益,通过脑力激荡产生创新的灵感。

这种方法在产品开发、服务设计等领域有着广泛的应用。

二、敏捷管理方法敏捷管理方法是一种强调适应性和迭代开发的管理方法。

它将项目划分为多个短期、明确目标的迭代周期,利用持续反馈和快速决策来适应变化的需求。

敏捷管理方法的关键在于团队的自组织和高效协作,注重积极的沟通和密切的合作关系。

这种方法适用于快速变化的市场环境,能够快速响应并快速交付成果。

三、开放创新方法开放创新方法是指积极与外部资源、合作伙伴和客户进行合作创新的方法。

通过打破组织内部边界,获取外部的知识和观点,开放创新方法能够为创新提供更多的资源和技术支持。

这种方法促进了跨界合作和知识共享,提高了创新的效率和质量。

早期成功的开放创新案例有诸多,如Linux操作系统的开源开发就是一个成功的开放创新的案例。

四、创新实验方法创新实验方法是指通过试验和迭代,不断尝试新的想法和方案,找到最佳的创新解决方案。

它强调创新的风险与收益之间的平衡,将创新分为多个小步骤进行实验和调整。

创新实验方法注重积极的学习和共享经验,通过快速验证和失败,探索出最佳的创新路径。

这种方法在敏捷开发和创业领域得到广泛应用。

五、员工参与方法员工参与方法是指鼓励员工积极参与组织创新的方法。

它强调广泛开展创新活动,充分发挥员工的创造力和想象力。

通过设立创新奖励和激励机制,培养创新文化和创新能力,员工参与方法能够激发组织内部的创新潜能,推动组织的创新发展。

例析几种等价转换方法

例析几种等价转换方法

例析几种等价转换方法在数学中,等价转换是指通过一系列变换将一个数学问题转化成另一个等价的问题。

等价转换的方法主要有以下几种:代数等价转换、几何等价转换、逻辑等价转换和数论等价转换。

1.代数等价转换是通过代数运算和恒等式的变化来实现的。

常见的代数等价转换方法有:a.同类项合并:将多个具有相同变量的项进行合并,如2x+3x=5x。

b.提公因式:将一个多项式中的公因式提取出来,如2x+4y=2(x+2y)。

c.分配律的运用:将一个因式与一个和或差相乘,如2(x+y)=2x+2y。

d.等式两边同时乘以一个非零数:等式两边同时乘以一个非零数,等式仍然成立,如3x=2,等式两边同时乘以2/3得到x=2/32.几何等价转换是通过几何运算和几何定理的变化来实现的。

常见的几何等价转换方法有:a.平移:将一个图形沿指定的方向和距离移动一段距离,保持图形的形状和大小不变。

b.旋转:将一个图形绕着一个点旋转一定角度,保持图形的形状和大小不变。

c.缩放:将一个图形按照比例因子进行放大或缩小。

d.相似变换:通过平移、旋转和缩放将一个图形变形到与另一个图形相似。

3.逻辑等价转换是通过逻辑运算和逻辑规则的变化来实现的。

常见的逻辑等价转换方法有:a.否定的否定律:对于任意命题p,p与非非p等价,即p≡¬(¬p)。

b.同一律:对于任意命题p,p与p∨真等价,即p≡p∨真。

c.恒等律:对于任意命题p,p与p∧真等价,即p≡p∧真。

d.排中律:对于任意命题p,p∨¬p为真,即p∨¬p≡真。

4.数论等价转换是通过数论运算和数论定理的变化来实现的。

常见的数论等价转换方法有:a. 同余:对于整数a、b和正整数m,如果(m,(a - b)),即a ≡ b (mod m),则称a与b模m同余。

b. 同余的性质:如果a ≡ b (mod m),c ≡ d (mod m),则有a +c ≡ b +d (mod m)和ac ≡ bd (mod m)。

管理学等价原则

管理学等价原则

管理学等价原则
一、项目经理的责任过大,权力过小,导致其工作畏首畏尾
很多项目一旦指定项目经理后,项目经理就要对整个项目负全部的责任。

但是,项目经理的权力却极为有限,根本不足以保证项目工作的正常开展。

比如说,项目经理缺少足够的权力来协调其他部门的组员的工作。

由于项目组一般属于临时机构,导致临时的项目组成员对项目组的工作不够重视。

他们往往更加乐于按照原部门负责人的安排工作,而非听命于项目经理,甚至会出现在项目实施期间,某部门突然将项目组中的人员抽调走的情况,从而导致项目停工或工期延误等后果。

二、权限模糊,致使项目经理对其工作职权概念模糊
我们为了达到某种目的而创立了团队。

高层可能会临时向项目经理授权。

但是这种授权通常是很模糊的,即项目经理为达到既定目的,可以在某种程度上采取一切必要的行动。

但是“某种程度”是什么程度?“必要的行动”又包括哪些行动?对这种模糊的权限,项目经理要么感觉手中无权,无法开展工作;要么就搞不清自己的职权到底是什么。

创新改革管理制度的方法与步骤

创新改革管理制度的方法与步骤

创新改革管理制度的方法与步骤在当前快速发展的社会背景下,创新和改革成为了推动社会进步和企业发展的重要手段。

而管理制度作为企业内部的基本规范,也需要与时俱进,不断进行创新和改革。

本文将从不同的角度探讨创新改革管理制度的方法与步骤。

一、理清思路、确立目标在创新改革管理制度的过程中,首先需要理清思路,明确改革的目标。

可以通过对现有制度的分析与解剖,找出问题所在,并根据实际情况设定创新改革的目标。

例如,是否需要减少部门的层级,是否需要调整工作流程等。

二、广泛调研、汲取经验创新改革管理制度需要与外界保持密切的联系,积极调研市场行情和行业动态,汲取先进经验。

可以通过参观其他企业,与市场专家进行面对面的交流等方式,了解他们在管理制度方面的实践经验,并将其运用到自己企业的改革中。

三、建立团队、推动改革在创新改革管理制度的过程中,需要建立一个专门的团队,负责整个改革过程的推动和实施。

这个团队应该由各个部门的代表组成,同时还需要借助外部专家的力量,形成一个有激情、有想法、有创新力的团队。

四、制定实施方案、确保落地在团队组建好之后,需要制定一份切实可行的实施方案,明确各个环节的实施细节和时间节点,确保改革准确地落地。

同时,还需要设立跟踪机制,定期检查改革的进展情况,并及时调整方案,确保目标的顺利实现。

五、培训与推广、提升认可度在改革过程中,需要进行相关的培训与推广工作,使全体员工充分理解并支持改革的意义和好处。

通过正式的培训课程、内部宣讲会等形式,让员工参与其中,增强他们的认同感,提高改革的成功率。

六、试点运行、积累经验在改革之初,可以选择部分部门或者是一小部分员工,进行试点运行,通过试点的过程积累经验和教训。

这样可以降低改革的风险,学习吸取问题的解决方案,并在全面推开之前进行相应的优化和调整。

七、评估效果、及时调整改革的最终目的是提高管理效率和企业的竞争力,因此需要对改革效果进行评估。

通过制定评估指标和采集相关数据,全面了解改革的成果和影响。

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等价变换法的原理与应用一、概述等价变换法是日本同志社大学教授市川鬼久弥提出的。

1944年,他的第一部著作《独创研究的方法论》发表后,继续研究多年,在1955年,他再学位论文中提出一种新理论—等价变换展开理论。

1967年,他又主持了一个等价变换理论研究会,取得了不少成绩,并且已经传播到世界各国,产生了一定影响。

等价变换法认为:任何新事物都不是从天上掉下来的,都是从原事物中产生的。

它不是对原事物的彻底否定,而是舍其过时的、消极的东西,保留积极的和合理的内容,并且将保留的内容赋予新的关系,新的序和新的形式。

也就是说,新旧事物间总存在某种等价性(即相似性或共性),如果寻找到这种等价的共性,并按照新的要求进行变化,便可实现创新。

二、等价变换法的前提条件1、限制条件Ⅰ在技术领域中应用等价变换理论时,不要违反自然界的规律—自发过程是不可逆的。

这就是说,利用任何先进技术创造发明的设备,其效率不能大于1(即第一类永动机不能实现)。

同样,效率也不能等于1(即第二类永动机也不能实现)。

这种自然规律是不能违反的,而且已经被热力学第二定律所证明。

18世纪,许多人想发明永动机。

于是,许多设计方案和图纸送到法国科学院,使得法国科学院没办法处理,只得宣布今后不再接受任何永动机的设计方案。

这种情况是在热力学第二定律尚未被人们深刻了解的形势下出现的,可以理解。

可是“文化大革命”中,有人批判资产阶级的热力学第二定律,浪费了许多人、财、物,其“成果”是永动机功率只有输入的30%。

这种反面教材使人们更加认识自然规律是不能违反的。

2、限制条件Ⅱ技术发展的源动力是内部矛盾即生产力发展的要求与生产者个人能力之间的矛盾。

毛泽东曾说:“内因是根据,外因是条件。

”这和日本的石谷理论是一致的。

例如,锅炉的发展史是从浸渍式到水管式,再到贯流式。

其变化是由于水补给方式与所要求的蒸汽功率矛盾产生的。

特别是汽轮发电机出现,才产生了现代的锅炉。

在某一时间利用或开发某种动力技术时,单纯含混地追求高性能的技术方式是必然失败的。

所以,技术开发和发展要符合规模法则。

3、限制条件Ⅲ技术领域肯定会有规定的最终到达体系,即最终技术体系是该技术创造发明的终点。

例如,人们可制造电动机,再制造冷却装置达到冷却目的。

从现象看,尚未达到最终技术体系,仍然可以创造发明。

若任何一种技术,没有中间环节(即经过最短距离)就能实现所规定的原理,则该技术已经达到最终技术体系,该项技术就不再有研究的价值了。

这说明了两个意思,其一是技术开发和发展的方向是最终技术体系进行;其二是该技术若已经达到最终体系就应终止,就不必再浪费人、财、物了。

此外,还有一点要说明的就是,创造发明一定要在前人的基础上进行,不要脱离社会和实践。

否则,即使运用了等价变换理论和方法也是枉然。

三、等价变换法的原理1、模型市川选择昆虫个体的发育过程为模型,其特点非常突出。

此过程是从不完全变态的昆虫慢慢进化到最后变成完全变态的昆虫。

共分三个阶段:①幼虫阶段(从卵变化到能在外界生活的最初阶段,经摄食、脱皮,从量上提高到虫体阶段),又称“始发系”。

②蛹阶段(停止摄食,外形休眠状态,里面已具备虫体全部构造,是促进从幼虫向成虫发展的质的变革阶段),称为“变换再构成系”。

③成虫阶段(由形成第一阶段没有的生殖机能、长翅等开始,形成与幼虫完全不同的成虫形态),又称“完成系”。

概括起来,就是从始发系①到完成系③,必须经过等价变换阶段②,即质的飞跃阶段才能完成创造全过程。

从广义顺序分析,创造的飞跃阶段与昆虫完全变态阶段类似。

如表3—1所示。

从上表可知,昆虫个体的发育过程其形式与人的创造性思考形式一致,也就是与技术方面的“等价变换展开形式”完成一致。

按此内容,可以写出等价变换展开理论的内容和方程式的表示式。

2、等价变换展开理论的内容及其表示式市川在1955年发表论文后,又于1963年最后定义为:第一理论:不同的事物与现象(A,B )之间设定适当的思考路线(或观点)U i ,取出二者共同要素(等价因子∑和其限制条件C ),就可找到二者的等价关系。

第二理论:当以目前的历史背景下地任意事物与现象(A )为前提时,首先设定适当的思考路线(或观点)U i ,经过分析取舍,舍去始发系0特有的条件集∑a ,从A 中抽出适合于未来事物与现象B 的构成要素C ∑,加入新的历史条件(完成系t 所特有的条件集∑b ),将始发系的事物与现象A 0变换成完成系的事物与现象B t 。

根据上述理论的内容,可以用数学表达式表示出来,称为等价方程式。

∑aA 0 ========B tU ∑b其中0:占A 事物与(或)现象的线索(称为始发系) t:占B 事物与(或)现象的线索(称为转移系或完成系)A:始发系0上表现为事物与(或)现象 B :转换系t 上表现得事物与(或)现象∑:可使方程式两边相等的等价因子(一般情况下,∑=1)C :∑的限制条件(通常是复数,即∑C i ) ∑a :始发系0的特殊化条件集 ∑b :完成系t 的特殊化条件集U i :任意可变的观点或思考路线(方向)之一 :指示思考方向上述等价方程式概括起来有如下意义:1.A 0、B t 为已知时,选择恰当的C ∑为两者所共有,从而使等价方程式成立,并发现两者的密切关系。

关键是找出合适的等价因子∑和其限制条件C 。

2.已知A 0,用适当观点对其进行分析(舍去∑a ),找出C ∑。

再在等价方程式右边加入新的条件集于完成系t 中,获得B t ,即从A 0到B t 的等价变换。

关键是找到合适的C ∑之外,还要首先确定完成系t 及其事物与(或)现象。

B t 的寻找是要根据情境和机遇、动机等许多因素而确定的,是个复杂的系统工程。

四、等价变换法的流程图以铅蓄电池极板所用一氧化铅粉的制造为例,说明思考的基础内容及流程图。

1、从类推发展到等价变换1922年前,用一氧化铅粉制造铅蓄电池极板是用化学方法进行的,反应过程复杂,不易控制,而且所需时间太长。

发明者岛津源造想用机械方法。

开始,用瓷粉制造机来制造铅粉,结果失败了。

他不死心,仍用类推性思考方法,找到瓷罐球磨机,产生用它制造铅粉末的想法,也未成功。

他几乎绝望时,突然想起,是否可用装酒的木桶代替铁筒,试验后一看,和以前没有什么两样。

但仔细观察,桶侧面投入口处有微细的不惹人注意的尘土样粉末,他拿到试验室鉴定,惊奇地发现该粉末就是氧化铝。

他于是改进了装置,并向筒中喷入空气,在调整空气流和筒转数的匹配情况下,效率提高了18倍。

最后,进一步精确化,完成了该发明。

整个过程分析,是从类推性思考到等价变换再构成的过程分析,也可以说是从复制的模仿活动到创造性等价变换展开。

结合等价方程式进行分析:①提出问题。

按上述例题就是如何完成氧化铅的制造问题。

不用化学方法,而改进机械方法。

②确定观点Ui。

机械方法很多,磨球的方法还是破碎的方法?需选择最好的一种观点。

上例是在试验中获得机遇,而确定观点的。

③抽出本质∑0就是通过创造思维,抽出等价因子∑及其限制条件C。

④收集始发系A0集(∑A0i),即如何发现A。

此处例题中有制瓷粉的装置,瓷器用粉的制造装置(球磨机),木桶代替铁筒等。

⑤A的选择。

发明者改进的装置,是从模仿向创造活动发展而确定的A。

2、流程图及其步骤从流程图4-1可看出创新的全过程共有10个步骤。

①目标的确定(即问题的提出)。

②确定观点Ui0要判断与完成这一目标有关的各种因素,进行分析,选定某一种观点,以决定后面的组合方式。

③抽出本质∑需要探索。

即按Ui观点进行组合时,探索各种有关因素,当找不到适合的∑进行组合时,重新回到②。

④寻找∑A0i,目的是实现目标。

为此,要尽量多找一些,以构成始发系集∑A0i。

⑤选择最佳的A01。

本例中经过三次探索和试验,碰到机遇,找到了木桶球磨机A01。

⑥找出∑的限制条件C分析A01中可能实现发明创造目标的等价因子∑,舍去妨碍实现目标的因素∑a。

本例中妨碍铅块粉化的因素是其高粘性,而等价因子是铅的软脆性和可氧化性。

⑦C∑的组合。

本例中通气流已使铅块达到软脆化条件。

由C和∑组成铅块粉碎,达到瓷粉粘度的等价条件。

⑧试验。

考虑各种组合条件,即C∑和引入的∑b组合起来,通过试验、试制,找到最佳结合条件。

⑨检验。

使上述组合达到Bt的要求为止。

若检验不符合要求,反馈。

⑩完成系Bt付诸实施,应用。

现代历史图4-1五、自动文件存储用书架实例分析目前,国内外各种管理部门收集的信息总量迅速增长,资料库储量很快将达到限度,急需开发出储存、检索效率高地资料库。

另外,根据人们的要求,应由闭架方式转换为开架方式。

为了提高效率,应如何开发此项目是个题目。

U(新观点)提出,把文件储存架按前后次序密接排列,在需要时通过操作,i)为“在限定空间内,使相互位置发生变化,而取提取必要信息。

则其本质(∑出目的物”。

其思考路线及全部线图与图4-1一致,只是各步骤的内容有所不同罢了。

①在一定空间内,能最大限度收藏文件的装置的开发。

②前后密接排列的文件架,必要时可取出文件的系统。

③在受限制的空间内使相互位置变化而取出文件。

④的数学模型⑤的数学模型⑥设置导轨,在每单位空间变换前后的位置。

⑦C∑⑧前排书架比后排少一个,可移动前排分架,露出后排特定书架以取出文件。

⑨检查实用情况(包括反馈)。

⑩制成装置(B)。

t。

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