施工员岗位工作流程表
13 施工员主要工作内容和工作流程
施工员主要工作内容和工作流程工程施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几个方面：一、工作内容1、施工准备阶段应做好的主要工作：⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。
⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。
⑶编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。
⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。
⑸绘制施工进度网络计划。
⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）。
⑺编写安全技术交底。
⑻编写技术质量交底或作业指导书。
⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。
⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。
重点做好以下施工交底：a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。
b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。
施工员岗位职责及工作内容
施工员岗位职责及工作内容施工员岗位职责及工作内容
职责范围：
1.负责现场的施工计划，并安排好施工工人的工作内容和工作时间安排；
2.参与施工现场的管理和现场工作记录的整理和汇报；
3.负责现场工程材料和设备的购买和管理，并对现场进行物资清点；
4.协调现场工人和其他部门的工作，使整个施工工程合理有序地进行；
5.负责现场安全管理，并负责现场施工安全检查和施工现场保洁。
合法合规：
1.遵守国家法律和政策，确保在施工过程中不违法、不违规；
2.遵守行业规范，按规范进行施工过程中相应的操作和管控，对施工过程和所用材料进行检测和监管；
3.强化现场安全管理，采用专业的安全防护措施，确保施工现场安全，保障施工人员的安全。
公正公平：
1.对施工人员进行不断学习和培训，保障人员相互配合和公平竞争机会；
2.对施工现场进行公正公平的管理和监控，避免不正当行为和不合理要求。
切实可行：
1.根据现有技术和设备条件，制定合理的施工计划；
2.适时调整施工计划，避免过度延迟和影响工程质量。
持续改进：
1.通过总结和分析施工工程中的问题和经验，不断完善施工现场管理和工作流程；
2.针对现有问题，提出合理可行的改进措施，促进施工工程的进一步提升。
施工员工作流程
生产情况
7、产品化执行 • 深化设计的模数化 • 单元下单、生产、安装 • 现场凑工厂、联合下单 • 二单一表 • 产品打包 • 分区管理
过程检验单
8、抢工 • 抢工策划 • 人材机到位 • 忙而不乱
9、50/80总结 • 50总结：协助项目经理召开50总结会议，回顾50前的各项指标完 成情况，安排和部署50后的人材机等各项工作 • 80总结会议：配合项目经理对全体管理人员和班组长召开80总结 会议，回顾80前的各项指标完成情况，部署80后的收尾工作
施工员工作流程gmmc目录一前期策划期间工作内容1熟悉图纸与招标文件2配合组织施工班组3编制组织设计及策划4排计划5组织放线6施工机具确立7材料核量1熟悉图纸与招标文件2配合组织施工班组3编制组织设计及策划4排计划5组织放线6施工机具确立7材料核量三竣工交付期间工作内容1保洁与细节纠偏2分包工作量核实3配合工作4总结1保洁与细节纠偏2分包工作量核实3配合工作4总结二过程控制期间工作内容1交底2质量通病3大小样4面材下单及落实5计划落实及纠偏6内外沟通7产品化执行8抢工95080总结1交底2质量通病3大小样4面材下单及落实5计划落实及纠偏6内外沟通7产品化执行8抢工95080总结一前期策划期间工作内容1熟悉图纸与招标文件?整理图纸问题?找出图纸与招标文件不符合的地方?提出合理建议经营?参与图纸会审2配合组织施工班组?组建管理人员和作业班组施111?填写申请评价表施12?单双包各班组确定工期范围和质量要求?参与单双包班组签定承包协议ab3编制组织设计及策划编写组织设计及施工前期策划中进度技术工艺施工方案等内容4排计划?项目进度总计划附件?月进度计划周进度计划根据需要编制?材料进场计划?人员需求计划5组织放线?施工界面接收标高质量等书面交接?放线交底?完成放线的方案确认和放线验收施21附件?问题汇总发联系单6施工机具确立?施工机具和检测设备一览表施137材料核量?核对图纸工作量?核定各种材料的用量主材预估表附件?材料进场计划?材料损耗?材料红杠线附件1米线二过程控制期间工作内容1交底?书面交底图片交底实物交底?参与对各班组的安全环保交底安11?技术交底施11?图纸交底?面层技术交底面层技术交底记录22质量通病安全交底22质量通病?质量通病上墙?质量通病交底3大小样?小样清单?大样清单?提前房基层?大样确认单质量通病上墙节点大样管理人员交底节点大样管理人员交底4面材下单及落实?主材下料单?材料进场计划?材料生产情况质量进度?材料到场时间5计划落实及纠偏?进度计划执行情况?质量计划执行情况荒料情况?施工质量落实情况?纠偏措施6内外沟通全过程?施工管理人员无缝对接?施工人员的管理?业主监理设计等协调沟通?配合做好工作联系单联系单签证单等生产情况打包运输情况生产情况打包运输情况7产品化执行?深化设计的模数化?单元下单生产安装?现场凑工厂联合下单?二单一表?产品打包?分区管理8抢工?抢工策划过程检验单?抢工策划?人材机到位?忙而
压裂施工工作流程图
压裂施工工作流程图工作流程：(1）调度室安排生产任务→（2)压裂队接受生产任务→（3）查看施工井场道路→(4）落实井场准备情况→(5)按照施工设计准备施工设备→（6）检查施工设备→(7）召开出车前的安全会议→(8）队车行驶到达井场外→(9）在试油队HSE监督台填写记录→（10）检查试油队井场准备的情况→(11)施工设备进入井场摆放→（12）检查施工液体→（13）高低压管线及电缆连接→(14)召开施工前的安全脚底会→（15）清理并隔离施工高压区→（16)压裂施工→（17）施工结束→(18）召开施工总结会→（19）队车返回→（20）回场检验并反馈信息. 流程内容：（1)调度安排生产任务:做什么:生产任务要清楚，行车路线要清楚，设备状况要清楚,队伍现状要清楚，工作环境要清楚。
怎么作：交代生产任务（哪个试油队,哪个机组，在什么地方，行车路线,怎么联系,施工设计,准备情况，特殊要求);了解设备状况（设备是否完好，性能能否满足施工要求）；了解队伍状况（人力资源是否配备到位，人员体力能否满足工作需要，队伍是否有情绪，生活有无保障）;了解工作情况（天气情况，道路情况，井场情况，外部环境情况）。
谁来作：调度员做到什么程度：使压裂队带队干部工作任务清楚；行车路线清楚；准备情况清楚;连接方式清楚;特殊要求清楚.(2）压裂队接受生产任务：做什么：生查任务要清楚，设备状况要清楚，队伍现状要清楚，工作环境要清楚；行车路线要清楚；准备情况要清楚；联系方式要清楚;特殊要求要清楚。
怎么作：从调度员处接受生产任务，了解工作环境，了解行车路线，了解准备情况，掌握联系方式，清楚特殊要求，检查设备状况，了解队伍现状。
谁来做：压裂队带队干部做到什么程度:生产任务清楚,设备状况要清楚，队伍现状要清楚，工作环境要清楚，行车路线清楚，准备情况清楚,联系方式清楚，特殊要求清楚。
（3）查看施工井场道路：做什么：从停车场到施工井场的道路进行检查,对道路的风险进行识别，根据压裂设备的外型尺寸、重量及转弯半径，确定车辆能否安全通过.怎么作：选择合理安全的行车路线,对车辆必经的道路等级(高速、一级、二级、普通公路,乡镇公路，石子公路及钻前公路），有效路面宽苦，村镇，学校，桥梁，涵洞等情况进行查看，了解，重点对水毁道路,石子道路，钻前公路进行勘查，对桥梁的承载能力，涵洞的高度，宽度，陡坡，急弯等情况进行了解，对村镇的赶集时间，学校的放学，上学时间等情况进行了解。
工程施工员岗位责任制度
工程施工员岗位责任制度一、岗位背景工程施工员是承担现场工程管理的主要人员之一，具有丰富的工程施工管理经验和较强的现场协调能力。
工程施工员在施工现场直接负责施工工程的现场安排、组织、协调和控制，是施工单位与监理单位之间的重要联系纽带，对工程项目的施工质量、安全生产、进度控制、经济成本等方面起着至关重要的作用。
二、工程施工员职责1、负责施工现场的组织协调和管理，并根据项目进度和要求，制定并调整施工计划，确保施工工程按时按质按量完成；2、负责对现场人员、设备和材料的合理配置和协调，确保施工现场的安全生产、环境保护和文明施工；3、负责对施工现场施工质量进行全程监督和控制，及时发现和处理施工过程中的问题和质量缺陷；4、负责对施工现场的经济成本进行综合管控，合理调整施工资源配置，控制施工费用的支出；5、负责与监理单位、设计单位、施工单位和相关部门进行沟通和协调，及时处理各方之间的矛盾和问题；6、负责编制和整理施工现场的相关资料和档案，确保施工记录的真实完整和准确无误。
三、工程施工员工作要求1、具有较强的组织协调能力和沟通表达能力，具有一定的团队协作意识和责任心；2、具有较强的问题分析和解决能力，能够及时发现和处理施工现场的问题和危机；3、具有一定的工程施工管理经验和专业知识，了解相关法律法规和标准规范；4、具有良好的职业操守和道德品质，能够独立思考和承担责任；5、具有较强的抗压能力和应变能力，能够适应工作节奏和环境变化。
四、工程施工员工作流程1、接受任务安排：施工员接受施工安排和任务分配，了解项目要求和工作内容；2、编制施工计划：根据施工要求和项目进度，制定施工计划和进度表；3、现场管理组织：根据施工计划和要求，组织施工现场的施工人员、设备和材料；4、施工质量监控：全程监督和控制施工质量，确保施工过程符合相关标准和规范；5、安全生产管理：负责施工现场的安全生产和环境保护，保障工人和工程设施的安全；6、经济成本管控：合理控制施工经济成本，控制施工费用的支出和预算；7、沟通协调管理：与相关单位和部门进行沟通和协调，处理工程问题和矛盾；8、资料档案整理：编制和整理施工现场的相关资料和档案，确保记录的真实性和完整性。
施工员工作流程及主要施工内容
施工员工作流程及主要施工内容(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除洛阳水利工程局有限公司施工员工作流程及主要施工内容一、施工员的定义水利施工员是基层的技术组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者，在水利施工过程中具有极其重要的地位，是水利施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成水利工程施工任务的最基层的技术和组织管理人员。
作为一名合格的施工员，从工程刚开始的投标文件编制及中标后的合同签订，到进驻施工现场的施工准备，再到现场过程中的施工生产安排、施工方案及进度计划编制、工程质量管理、工程资料整理、每月计量签证工作等,以及工程完工后的验收及结算一系列贯穿整个工程项目施工阶段的工作内容都要积极的参加进去，要对不同阶段的施工情况了若指掌，针对不同情况，合理安排各项施工任务，有目的性的调配人员、材料、机械，要保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务，按时保质保量的完成合同约定的建设内容。
二、施工员的工作流程一个工程项目想要按时保质保量的完成合同约定的建设内容，必须有一套成熟的管理办法和正确的工作流程。
最为一个施工企业，施工员必然是整个施工过程中的中坚力量，他的工作内容牵扯到工程项目的方方面面，所以说施工员的整个施工流程和工作方法是否合理，对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。
为了能够更进一步的提高公司施工员的业务能力和工作效率，现根据实际施工中需要参与的各项工作，编制制订了施工员工作流程。
招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审→编制施工组织设计及各项专项施工方案→参与编制施工进度计划→参与编制人员、材料、机械用量计划→技术交底→施工现场工作安排（人员、机械、材料）→施工质量控制→对各项工作进行检查、分析、纠偏、整改落实→参与施工资料整理→参与工程验收→参与竣工结算的编制→参与工程成本核算。
施工单位 岗位职责表细化分工 项目部 (组织框架)表格
5 物资采购部
皮卡车司机 （****）
洒水车司机 （****）
挖机/铲车司机 （****）
办公室主任兼财务 （****）
Байду номын сангаас
6 综合管理部
财务文员 （****）
食堂负责人 （****）
7
商务经理 （****）
计合部部长 （****）
8
商务经营部
预算员 （****）
资料主管 （****）
1、负责技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工 作； 2、负责施工技术资料的编制、搜集、整理、装订。 3、负责工程质量评定、资料的核查，收集工程竣工验收资料。 4、根据资料主管要求，负责相应项目的评定资料。 5、负责景观项目的苗木进场报验。 6、负责泵站项目资料的收集、整理、存档及泵站相关报六局、监理资料
工作岗位职责表（组织框架）
序号 部门
1
总经理
职位
总经理 （****）
2 项目经理
项目经理 （****）
施工员 （现场负责人）
（****）
3 工程技术部
测量员 （****）
苗木养护工 （****）
劳务队长 （****）
水电工程部部长 （****）
4 水电工程部 电工 焊工
油漆工 （****）
物资采购部部长 （****）
1、负责公司工地材料转运。 2、负责公司工地上零星材料、工具购买。 3、负责项目部人员外出办公接送。 4、负责皮卡车的日常保护、保养及维修工作。 5、配合项目部工作，服从安排、并积极完成上级主管交办的工作事项。
1、负责公司园林绿化工程养护日常洒水工作。 2、负责洒水车的日常保护、保养及维修工作。 3、配合项目部工作，服从安排、并积极完成上级主管交办的工作事项。
施工岗位职责牌模板
施工岗位职责牌模板职位名称：施工岗位岗位概述施工岗位是指负责承担项目施工任务的人员，包括建筑工人、技术工人、维修工人等。
施工岗位的主要职责是根据设计方案和施工图纸进行施工，确保施工质量和安全。
职责要求1. 严格执行施工组织设计和施工方案，确保施工进度和质量达到要求；2. 按照施工图纸和规范要求进行施工操作，保证施工过程符合安全和质量标准；3. 组织岗位人员进行施工准备工作，包括材料采购、施工设备准备等；4. 监督和指导作业人员进行安全施工，防止发生事故和质量问题；5. 配合工程主管进行进度协调和材料调配，确保施工进度和材料供应的正常进行；6. 负责施工现场的环境卫生，保持施工区域的清洁整齐；7. 配合监理进行施工现场的检查和验收，保证施工质量达到设计标准；8. 参与施工会议，及时了解施工任务和要求，并提出合理化建议。
职位要求1. 具备相关施工经验，熟悉施工工艺和流程；2. 具备良好的职业素养和团队合作精神，积极主动完成工作任务；3. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能有效指导和监督岗位人员；4. 具备较强的抗压能力和解决问题的能力，能够应对工作中的突发情况；5. 具备相关施工证书或培训资质者优先考虑。
工作条件1. 工作时间：根据项目需要，可能需要倒班或加班；2. 工作环境：施工现场，环境复杂，需要适应室内外工作环境；3. 工作工具：根据项目需要，需要使用相关施工设备和工具。
发展前景施工岗位是建筑行业的基层岗位，凭借丰富的施工经验和技术能力，可逐步晋升为项目主管、施工经理等职位。
同时，通过不断学习和提升自身技能，还可转向工程监理、施工检测等相关职业领域。
> 注意：此职责牌模板为一般性描述，具体岗位职责和要求可能因不同行业和企业而有所不同。
请根据实际情况进行调整和完善。
项目经理(施工员)工作流程及管理要求
项目经理（施工员）工作流程及管理要求一、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前（1）部门经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，指派项目经理2、明确开工日期，对接建工险购买事宜3、配合项目经理组织图纸会审并形成书面记录4、监督项目经理编制施工组织设计，并进行审核5、进行招投标工作，定施工队伍6、配合项目经理组织开项目碰头会7、配合项目经理完成现场和业主总包方的对接工作、施工队安顿工作等（2）项目经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸（合同施工内容，付款节点，开票要求、应收结算要求等重要的信息必须笔记记录）2、组织图纸会审3、编制项目的施工组织设计（必须包含可行的施工进度计划，并在施工过程中对进度计划进行及时调整）4、参与招投标工作，对施工队伍选择提出意见和建议5、根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字6、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，7、组织施工队进场施工（施工前检查意外险的购买）（3）内勤工作具体内容1、参与项目碰头会，熟悉了解项目发货时间计划要求2、协助部门经理完成招投标工作及合同的签订（做招标文件、拟合同）（二）、项目施工阶段（1）部门经理工作具体内容1、督促施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况3、监督检查施工资料的完善情况4、协调该项目施工过程中生产、发货及技术上面的一切协调工作。
（2）项目经理工作具体内容1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；4、基础标高、轴线的复核（要求存档复核结果）；5、项目经理在施工队入场三天前向安装队提供安装图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等；6、施工队进场后，由项目经理组织施工队进行安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。
施工员 施工流程
基础工程：施工流程操平放线→基坑开挖→验槽→浇筑垫层(封底) →弹基础边线→支杯型基础模板→浇筑杯型基础混凝土→基础验收→回填。
基础施工操平放线1、放线依据基础平面图，基础大样图。
2、设置轴线控制桩轴线控制桩必须设在不受施工干挠又便于引测的地方。
当现场条件许可时，也可以在轴线延长线两端的固定建筑物上直接作好标记，据此进行基础轴线放线。
3、基础开挖放线(1)计算坑口尺寸，基础开挖坑口宽度取决于基础埋置深度和土质及基础是否支设模板。
由于本工程采用人工开挖。
挖掘时，应该按坑口放样位置，事先清除坑口附近的浮石杂物，然后逐层进行。
坑底面积为2.56㎡，由两人同时挖掘，但不得对面工作。
由于挖好后腰停留一段时间才能培土，因此坑壁应留有适当的安全坡度，为1：0.3.在基坑四周设置集水坑，做好地面截水、疏水及坑内抽水的工作。
(2)放开挖线用白色小线分别于轴线桩两端拉紧，然后用钢尺从小线两边各取0.90米和O.75米，再用拉小线用白灰的印出基坑开挖线，并及时切线。
(3)验槽时，进行土质检验，必须挖掘到未扰动的原土层为之，若土质不符合要求，则应该与监理，设计等单位协商解决。
模板工程1、基础为杯型基础，为了不在基础上留设施工缝，应整体浇筑，做好基础模板采用松木板，厚度为4cm，宽度40cm，组合校正后，用木枋在四个角处斜拉连接，防止纵角，四周用木枋支撑于基坑壁上固定牢固。
3、模板固定后，再拉通线复检其平面位置正确后，整体浇筑。
砼工程施工方案本工程基础最大高度为1.7M，在浇筑混凝土时，为了达到整体浇筑的效果，应该分两次浇筑，第一次浇筑到模板1∕3，等混凝土达到初凝，再浇筑剩余部分混凝土，避免施工缝的留设。
2基础工程验收1、地基承载力必须符合设计要求，以岩芯抗压试验报告为准。
2、基坑几何尺寸，包括轴线偏移，底面宽度，基坑深度等必须满足设计要求。
3、用于基础工程的钢材、水泥必须具备出厂合格证明，并应现场随机抽样复检合格，以出厂合格证明和复检报告为准。
工地岗位职责制度牌
工地岗位职责制度牌1. 引言在工地上，岗位职责制度是确保工作流程顺利进行的重要工具。
每个岗位都有其特定的职责和义务，通过制度规范行为和责任分工，提高工作效率和质量，确保工地的安全和有序进行。
本制度牌旨在明确各岗位的职责和义务，有助于员工正确履行职责，提高工地管理水平。
2. 岗位职责制度2.1 项目经理- 负责组织并协调项目进展，保证工程进度合理和按计划进行。
- 负责与业主和监理单位的沟通，解决项目相关问题。
- 制定项目管理计划和安全措施，并确保执行。
- 根据需要临时调配劳动力和材料。
- 领导和指导项目团队，促进团队合作和高效工作。
2.2 班组长- 管理和协调所在班组的日常工作。
- 分配和安排工作任务给班组成员。
- 检查并确保工作质量和进度符合要求。
- 监督班组成员的安全行为，遵守作业规范和安全操作规程。
- 及时报告工作进展和问题。
2.3 安全员- 负责工地现场作业的安全管理。
- 制定和执行安全措施和标准。
- 监督和检查工地安全措施的落实情况，并及时采取修正措施。
- 组织安全教育和培训，提高员工的安全意识。
- 能够处理突发事件，并报告给上级领导。
2.4 施工员- 负责施工现场的各项技术和测量工作。
- 根据设计图纸和规范，指导和监督施工过程。
- 确保施工质量合格，及时发现并解决施工中的问题。
- 跟进工程进度，协调各部门和供应商的工作。
- 提供技术支持和咨询，解决施工中的技术问题。
2.5 劳务员- 负责劳务人员的招聘、配置和管理工作。
- 管理工地人员的考勤和工资发放。
- 确保劳务人员的劳动合同合法有效。
- 解决劳务人员的问题和纠纷，并协调与劳动部门的关系。
- 组织各类劳动保护和文化活动，提高员工的归属感。
2.6 质检员- 负责对施工现场的材料和工艺进行检验和测试。
- 熟知相关标准和规范，确保施工质量和安全。
- 检查施工过程中关键节点的质量控制情况。
- 制定和执行质量控制计划，并及时纠正不合格现象。
- 提出和实施提高质量的措施和建议。
施工员工作流程
施工员工作流程二零一一年四月二十二日(本工作流程适用于工业与民用建筑，施工的土建工程现场工长日常管理工作)施工员岗位职责描述：1、贯彻执行国家对行业管理的法律法规、规范、标准及企业规章制度，落实工作责任制。
2、按项目管理目标责任书所确定的管理目标及项目部目标分解，提出分管项目目标实现的具体措施。
3、在项目经理的领导下，对所分管的分部分项工程的质量、进度、安全、文明施工、成本负责。
4、负责所分管分部分项工程的施工准备，编制相应月、旬等进度计划及材料、劳动、机械等资源需求计划。
5、分部分项工程开工前，负责向班组下达施工任务书，开具限额领料单，进行技术交底，同时提出质量、进度、安全和文明施工的具体要求。
6、负责所分管分部分项工程施工过程中的检查、指导和控制工作，对存在的问题及时纠偏。
7、及时解决材料、设备进出场的相关配合工作。
8、负责组织所分管分项工程（检验批）的质量验收工作，按标准要求同步填报相关技术资料。
9、负责分管分部分项工程的成本核算，并及时提供准确的人、材、机消耗。
10、参加项目部的相关会议和检查，参与解决施工过程中的有关问题。
11、负责检查监督班组的自检工作和专职质检工的工作。
12、负责分管分部分项工程的整改、预防措施和成品保护措施的落实。
13、积极完成上级交办的其他工作。
工作流程：1、了解施工合同→→熟悉图纸、施工组织设计（施工方案）和相关规范、工艺标准→→编制作业进度计划→→编制资源需求计划（人、材、机）→→技术交底→→施工过程控制→→组织自检、交接检→→存在问题落实→→成本核算→→工作总结。
2、在熟悉施工图、施工组织设计后，进一步研究施工合同及投标文件，掌握工程承包范围、质量工期目标，以及工程主要施工方案（如现场布置、大型机械选择、施工段的划分、模板及脚手架方案、体系选择等）同时熟悉自己所分管的分部分项国内工程设计具体要求、标准做法、规范相关规定、质量检验评价标准、环境与职业健康要求等，确定工程特点、难点、亮点。
工程部岗位职责及工作流程
工程部岗位职责及工作流程工程部是一个企业中非常重要的部门，它承担着设计、建设、维护和改善企业生产基础设施的任务。
本文将介绍工程部的岗位职责及工作流程。
一、岗位职责1. 总工程师总工程师是工程部的主管，他/她负责部门的统筹整体工作，对工程部各项目进行负责任的安排和管理。
总工程师要协调各个工程项目之间的关系，为每个项目提供决策性建议。
2. 工程项目经理工程项目经理是负责特定项目的管理和实施的人员。
他/她要负责工程项目的策划、组织、协调和控制等工作，以保证项目按时、按质、按量地实施。
工程项目经理还要协调和沟通各方面的资源和人员，确保项目内各方的合作和通力配合，同时也要负责项目质量、工期、成本的控制工作。
3. 工程设计师工程设计师的任务是根据工程设施要求和客户需求，设计制定相应方案。
他/她要了解并分析工程项目的相关信息，包括但不限于草绘、工程图纸制作、物料选择、工程监理等，最终提出满足客户需求的完整设计案。
4. 工程施工员工程施工员负责工程项目的施工、管理和监督。
他/她要根据工程图纸，制定出相应的施工计划和施工方案，并且全程监管施工现场，确保施工质量和安全，协调和管理参与施工的人员和物料。
5. 工程技术员工程技术员是负责处理具体工程技术问题的人员。
他/她要负责技术规范的编制和制定，技术文档的撰写，技术问题的解决，开展工程技术研究和开发工作，对于施工中出现的问题，必须能够及时地作出调整和处理。
二、工作流程1. 工程项目策划在这个阶段，总工程师要与客户沟通，了解客户的需求，形成项目策划方案，包括设计、物料、工期和成本方面的考虑。
然后，再由工程设计师根据项目策划方案进行制图，并且与项目经理讨论，修改和完善方案，交回总工程师进行最终的确认。
2. 工程项目立项工程项目立项阶段是正式决定该项目是否开始实施的关键环节，需要采取一系列措施，包括资金、人员、资源、时间的安排等。
此时，总工程师要审查项目计划和方案的可行性，对项目进行评估，并形成竣工验收报告。
砌体工程施工规范流程表
砌体工程施工规范流程表序号施工环节规范要求1 施工前准备1.1 砌体工程施工前，必须进行勘察和设计论证，并制定相应的施工方案。
1.2 施工前必须对施工场地进行清理，清除杂物和障碍物，确保施工场地平整、清洁。
1.3 施工前必须对施工设备和工具进行检查和保养，确保设备和工具的正常运转。
1.4 施工前必须对施工材料进行验收，确保施工材料的质量和数量满足设计和施工要求。
1.5 施工前必须对施工人员进行培训和交底，确保施工人员了解施工规范和安全注意事项。
2 基础处理2.1 基础处理前必须对基础进行清理和强夯处理，确保基础的承载能力和稳固性。
2.2 基础处理前必须进行砼基础浇筑，确保基础的平整和水平度。
2.3 基础处理前必须进行防水处理，确保基础的防水性能。
3 砌墙工程3.1 砌墙前必须对墙体定位和标高进行测量和标注，确保墙体位置和高度符合设计要求。
3.2 砌墙前必须对墙体砖块进行验收和分类，确保砖块的质量和尺寸满足设计和施工要求。
3.3 砌墙前必须进行基准定位和拉线，确保墙体的垂直度和水平度。
3.4 砌墙前必须按照设计图纸进行砌筑，确保墙体的结构和尺寸符合设计要求。
3.5 砌墙过程中必须进行砖缝处理，确保砌缝的整齐和美观。
3.6 砌墙后必须进行墙体验收和清理，确保墙体的质量和外观满足设计和施工要求。
4 砌筑墙体4.1 在进行砌筑墙体之前，必须确定墙体的高度和厚度，并进行相应的材料准备。
4.2 砌筑墙体时，必须按照设计图纸和施工规范要求进行施工，控制墙体的垂直度和水平度。
4.3 砌筑墙体时，必须对墙砖进行按要求的砌法，控制墙砖的砌筑精度和砌缝的整齐度。
4.4 砌筑墙体后，必须对墙体进行验收和清理，确保墙体质量和外观满足设计和施工要求。
5 灰缝处理5.1 在砌筑墙体完成后，必须及时对墙体进行灰缝处理，确保墙体的整体美观和防护效果。
5.2 灰缝处理时，必须选择合适的灰缝材料和工艺，确保灰缝的均匀和牢固。
5.3 灰缝处理后，必须对墙体进行清理和养护，确保灰缝的质量和外观满足设计和施工要求。
施工员管理流程分为6个步骤
一、做好充分的施工准备第一，是制度建设。
要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，为后续的施工现场进行做好制度准备，保证后期管理有制度可依。
第二，对施工场地进行实地考察，包括社会条件和自然条件，并以此为据对施工方案和计划进行修整，制定出合理的计划和预算方案。
同时调整好施工进度计划。
第三，吃透施工图纸，弄清设计意图，并对所有控制点进行加密、保护和记录。
以此绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程，质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。
第四，对相关人员进行业务、技术培训和技术交底，增强他们对技术标准、操作规程、质量控制的全面了解。
第五，对施工所需材料进行取样试验，并建立相关参数的数据库。
第六，根据进度计划对技术标准、机械设备能力、材料供应以及自然条件等进行综合分析，完善施工设计，制度最佳施工方案。
二、优化配置施工资源在施工项目中，施工资源包括人力资源和物质资源两方面，管理者应根据各工序的资源需求变化进行合理有序的调整，以达到资源的有效配置，确保工序的有效进行。
在物质资源管理方面：第一要注重施工材料的验收规范和计量检测，即对每道工序用工材料种类的合理安排以及定额预算，做到材料出入库有记录，明确用途;第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防变质等措施，将保管责任落实到人，做到材料丢失追责有根据;第三要注意适时调整机械组合，根据进度计划、质量要求以及机械的生产能力来选择主导机械，并留有余地，提高机械的使用率;第四，对机械进行定期维护，保证机械的有效运作。
三、加强进度控制对施工现场的进度控制，可根据计划或进度管理曲线来查找实际进度与计划进度的差距，从而找出影响进度的原因。
然后从原因入手，调整之后项目的施工方案，适当增加其资源的投入，并通过采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，以此加快施工进度。
四、加强施工现场安全管理施工现场的安全管理不仅是整个工程管理的重要部分，而且现在也已经成为了社会关注的热点。
现场施工管理工作流程
现场施工管理工作流程第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
施工员工作流程
施工员工作流程一、施工准备阶段1、接受项目经理安排的工作任务，熟悉图纸、合同内容及相关技术规范及标准。
2、在项目总工的引导下，考察现场，参加图纸会审、技术交底；接受单位工程环境、安全、技术交底；编制施工组织设计、施工方案。
3、按经批准的方案实施组织临建的设计及实施。
4、配合测量部门对现场设置基线、控制点，落实保护措施。
5、向实验室提出相应的级配申请。
6、协助项目经理组织施工队伍进场，安排好施工队伍的食宿，参与对施工队伍人员进场的安全、环境教育。
7、向材料部门、机务部门分别提交项目的材料、机械使用计划，报报领导审批。
二、施工阶段1、在项目总工监督指导下，明确进行典型施工的项目，编制典型施工方案，组织人机料进场，并配合相关部门进行验收。
2、组织实施典型施工，收集施工参数、对比分析，并做好总结，完善施工组织设计；同时邀请技术质量部门参加典型施工。
3、与技术质量部门一同按施工组织设计落实技术控制措施。
4、与安全部门沟通配合，做好安全监督检查，落实隐患整改；按规定落实好安全防护措施；做好施工过程安全监督检查；及时进行隐患整改。
5、根据工程量、工期等编制周、月、季进度计划；及时调整进度计划，保证总进度计划完成。
6、在项目总工指导下，编制特殊工序作业指导书；组织特殊工序的实施，并予以监控。
7、配合技术质量部门，工序验收执行三检制度；填写各项验收表，并检查验证；报监理验收合格后进入下道工序施工。
8、核对实际工程量与图纸的误差，及时进行图纸变更；填写各项技术签证单。
9、针对工程实际提出合理化建议。
10、每天记录施工日志，收集整理、保存原始技术资料。
11、参加安全、质量检查及生产技术、质量会。
12、编制成品保护计划、方案，做好工程的成品保护工作。
13、与物资部门、机务闭门、预算部门配合，做好工程收尾工作。
三、竣工验收阶段1、项目总工指导下，编制竣工图纸。
2、协助资料员做好资料的整理、归档。
3、项目总工指导下，参加工程的竣工验收,，做好施工总结。
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模板工程
制定模板工程质量验收评定表。
ﻬ
施工阶段
技术实施部分
质量统筹管 理
下达技术交底并验收模板截面尺寸标高等符合技术要求。
下达技术交底并联合安全员验收模板支撑及加固措施。
砼工程
制定砼工程质量验收评定表。
下达技术交底并验收砼质量符合设计及规范要求。
模板工程设计中安全技术措施周全合理。
制定高处交叉作业工程施工安全技术措施
临边作业安全防护技术措施是否完整。
洞口作业安全防护技术措施是否完整。
悬空作业安全防护技术措施
安全防护棚设置技术措施
防护棚搭设技术方案完整。
制定塔机安全技术措施
塔机地基与基础工程满足安全和设计需要。
起重机拆装安全技术措施。
起重机使用过程中检查维修方案、安装方案。
协同技术负责人制定施工用电技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
协同技术负责人制定起重机械安拆技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
施工前准备阶段
技术准备部分
专项施工方案管理
协同技术负责人制定深基坑施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
协同技术负责人制定高处交叉作业技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
解决施工过程中的试验、测量等重大技术问题的决策及报告工作。
组织拟定项目新材料、新技术、新工艺使用的技术方案检查实施落实情况。
各专业之间技术协调融合工作，依据专业特点进行合理化技术调配。
各项施工技术总结工作,组织相关人员收集存档各专业在项目实施阶段技术资料
组织各专业施工技术、施工安全技术的交底签发工作，交底规范及时。
校核建筑物的线位、坐标、高程、标高、细部尺寸、引测及相关技术工作。
专项施工方案管理
协同技术负责人制定土石方工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
协同技术负责人制定架体工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
协同技术负责人制定模板工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
技 术管 理
组织编制施工组织设计、专项技术方案,制定切合施工特点的指导性施工文件。
监督各专项方案的实施情况并及时做技术协调工作。
跟踪工程各专业的技术指导及技术处理工作。
组织项目质量计划和质量阶段性预控计划，参与计划实施及指导工作。
施工前准备阶段
技术准备部分
技术管理
组织项目技术及质量系统的改进工作。
新型材料应用,科技发展规划的引进推广的全面技术工作。
脚手架使用安全措施齐全完整。
脚手架搭设及拆除方案齐全完整。
施工阶段
技术实施部分
安 全技术统筹管理
制定模板工程施工安全技术措施
模板结构设计计划书的荷载取值符合工程实际,计算方法正确。
模板设计包括支撑系统自身及支撑模板的楼地面承受荷载强度的计算正确。
模板设计图及结构构件大样机支撑系统体系连接件等设计是否安全。
是否实行“一机一闸”制,满足分级、分段漏电保护要求。
生活用电措施满足安全要求。
其它施工安全技术措施
协同技术负责人制定钢筋混凝土、砌筑、装修、门窗、防水、电气焊、吊篮、物料提升机等施工安全技术措施及交底。
钢筋工程
制定钢筋工程质量验收评定表,按工作管理内容检验批项进行检查评定。
下达技术交底并检查验收钢筋下料尺寸及半成品加工尺寸质量符合要求。
场区基坑排水防洪安全技术措施完整可靠。
土石方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产技术措施齐全完整。
基坑边坡的稳定支护安全技术措施和计算书是否齐全完整。
基坑临边安全技术措施是否完整到位。
制定脚手架工程施工安全技术措施
脚手架设计方案(图）是否完整到位。
脚手架设计验算书是否正确完整。
脚手架施工方案及验收方案齐全完整。
对项目主要材料及附属物资进行规划精确计算,及时上报项目部实施。
安全计划
根据人力资源投入量及安全设施投入量进行进行规划计算,及时上报项目部实施。
根据实际进度要求及安全要求进行防护设施投入量进行规划计算,上报项目部实施。
质量计划
施工质量目标的计划拟定、考评拟定、交底拟定及施工过程中检查测评工作。
建筑材料质量检验检测计划拟定、工程实体质量计划拟定。
ﻬ
施工阶段
技术实施部分
安 全技术统筹管理
起重机驾驶员安全教育计划和检查制度。
起重机安全使用制度。
制定施工
用电安全
技术措施
电源进线总配电箱的安装位置和线路走向合理。
根据施工机械和生活用电负荷计算正确。
选择的导线截面和电气设备类型规格正确。
电气平面图接线系统图正确完整。
施工用电是否采用TN—Ｓ接零保护系统。
依据专业技术特点,组织专业图纸会审提出技术疑问汇总结果，并组织图纸会审工作。
办理工程技术核定及技术洽商手续,解决工程中的技术问题和经济问题。
协同甲方及监理做设计方技术沟通及外联工作,及时解决施工中出现的专业技术疑点难点问题，并做好认证手续。
项目施工阶段的各专业施工技术交底、安全技术交底的编制及签发，图织拟定审核季、月、周投资额度预算报表。
施工预算与招投标文件比差工作，审核汇总上报工程部指导投资。
施工阶段
技术实施部分
安全技术统筹管理
制定土石方工程施工安全技术措施
地上障碍物的安全防护技术措施完整齐备。
地下隐蔽物的安全保护技术措施齐全完整。
相邻建筑物的安全技术保护措施齐备完整。
下达技术交底并验收砼构件浇注质量满足要求。
砌体工程
制定砌体工程质量验收评定表。
下达技术交底并验收砌体工程相关质量符合要求。
装修工程
制定装修工程质量验收评定表。
下达技术交底并验收装修工程质量符合标准。
屋面工程
制定屋面工程质量验收评定表。
施工员岗位工作流程表
施工阶段划分
项目名称
工作步骤
工作管理内容
施工前准备阶段
技术准备部分
地勘施工技术准备
依据总规布置负责施工前的放线定位测量等相关技术工作。
施工文件准备
收集、发放完整的施工图纸、技术规范、图集及预算资料。·
协助技术负责人组织编制项目的施工组织设计、专项方案及其他技术指导性文件。
会审、变更及洽商
协同技术负责人制定文明施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
施工阶段
技术实施部分
计划统筹管理
进度计划
编制项目总施工进度计划,季、月、周施工作业计划的施工指导性文件，及时上报项目部实施。
对项目的进度进行指导及检查审核并汇总纠偏，及时上报项目部实施。
物资计划
对项目机械设备投入量进行规划计算,及时上报项目部实施。