项目工程结算审核作业指引[118362]

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工程结算审计工作指导书

工程结算审计工作指导书一、概述工程结算审计是对工程项目进行结算过程的审核工作，包括对合同约定的工程量、工程单价、工程费用等进行核对，以确保结算的准确性和合法性。

本指导书的目的是为工程结算审计人员提供一份操作指导，以便他们能够按照规定的程序和要求进行工作。

二、工作程序1.准备工作：a.查阅相关合同文件，了解相关条款和要求；b.收集工程项目的基本信息，包括工程量、单价、费用等；c.准备审计工作的相关资料和工具。

2.审计计划：a.制定工程结算审计计划，包括审计对象、审计范围、审计时间安排等；b.分配工作任务和责任。

3.审计调查：a.进行现场勘察，了解工程实际情况和存在问题；b.核对工程量、单价和费用是否与合同约定一致；c.尽可能收集、整理证据。

4.审计分析：a.对收集到的信息和数据进行分析，并与合同约定进行比对；b.核实费用的合理性和准确性；c.发现问题和矛盾的原因，提出建议和改进措施。

5.审计报告：a.撰写工程结算审计报告，包括审计过程、结果和建议等；b.报告应具备完整、准确、清晰、简洁的特点，以便相关人员理解和采纳。

6.结果汇总：a.对审计发现的问题和建议进行总结和归纳；b.将审计结果和报告呈交给相关部门或人员；c.进行工作总结和经验教训的总结。

三、注意事项1.工程结算审计工作应严格按照相关法律法规和合同约定进行，确保合法合规；2.审计人员应具备扎实的理论知识和实践经验，能够熟练操作相关工具和软件；3.审计工作要遵循客观、公正、准确的原则，不得有个人偏见或歧视；4.工程结算审计工作需要与相关部门和人员进行密切的沟通和合作，确保信息的准确性和完整性；5.审计人员应严格保守业务秘密，不得泄露有关工程项目的信息。

四、工作总结工程结算审计是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的合规性和效益。

通过细致入微的审计工作，能够发现问题、解决问题，并提出改进措施，为工程项目提供有益的指导和建议。

因此，审计人员必须具备扎实的理论知识和实践经验，能够按照规定的程序和要求进行工作。

工程预结算管理作业指引

工程预结算管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.概况2.工作程序2.1编制工程预算2.1.1项目工程采用清单计价时，成本管理部/城市公司成本合约部负责编制招标工程量清单及招标控制价。

2.1.2项目工程采用定额计价时，成本管理部/城市公司成本合约部负责编制招标标底。

2.1.3预算编制注意事项：1)成本管理部/城市公司成本合约部向造价咨询单位及承包商明确施工图预算的编制要求；2)成本管理部/城市公司成本合约部要组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议；3)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；4)预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。

2.2结算工作的一般规定2.2.1结算工作必须以合同为基础。

2.2.2结算工作由成本管理部/城市公司成本合约部组织实施，并负责结算审核；总部直管项目部/城市公司工程技术中心负责收集和整理工程结算经济资料。

2.2.3结算全过程要形成书面记录，结算成果应具有可追溯性。

2.2.4结算工作要加强计划管理，严格按照合同及相关文件的时限要求完成。

2.2.5完整的结算资料是结算的重要依据，是整个工程进展的真实反映，也是项目成本的原始数据。

结算资料通常包括(需提供结算书及计算稿的电子版)：1)工程竣工验收资料（一般应由承发包双方、设计、监理签字盖章，工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说他明）；2)竣工图（如合同约定应提交竣工图）；3)施工合同、补充协议等；4)结算明细表和汇总表；限价材料、甲指材料明细表及确认单；5)费用签证资料：包括相对应的设计变更、工程指令单、工程数量认可单、乙方报价（含计算稿）、甲方审核计价书等（应有完整的签字手续，成本管理部/城市公司成本合约部应自有一套完整的变更洽商资料，乙方报结算时亦应附一套）；6)结算对帐单（乙方需盖章）；7)工程会议纪要、签证、来往函件、通知等；8)其他发包人认为必要的资料，如监理日志、材料设备进出场证明；有关气象记录、开复工记录、各种工程资料移交记录、施工现场情况记录、工程有关施工部位照片及录像等、由现场工程师提供的符合合同规定的相关奖惩证明、不可抗拒的自然灾害记录及证明、索赔费用证明；9)结算差异分析应作为结算的必备资料。

工程项目结算审核工作流程

工程项目结算审核工作流程为了提高结算审核质量，规范审核行为，加强审核管理，结合我校结算工程项目的特点，特修订工程结算审计工程流程。

1、接受委托单位送达的“工程项目审计委托书”（附件1），通过招标或其他方式，确定工程造价咨询单位（简称：咨询单位），并签订建设工程造价咨询审计合同书；2、与咨询单位签订“廉政责任书”（附件2）；3、咨询单位交接资料，填写“结算资料交接单”（附件3）；在此之前，内审单位应要求施工单位签署“工程项目结算送审须知”和“新建工程项目结算承诺书”或“维修工程项目结算承诺书”（附件4、5和6）；4、咨询单位熟悉资料，提交“建设工程咨询实施方案”（附件7）；5、审计处组织召开有管理单位，施工单位和咨询单位（简称：三方）参加的工程结算审计审前工作会议，形成“工程造价结算审前会议纪要”（附件8）；6、咨询单位向审计处通报初步审核意见，在审计处主持下，与施工单位见面核对初步审核意见。

为了督促核对双方遵守时间，双方对帐人员须填写“工程结算审核签到表”（附件9）。

对每日已核对认可的量价，须双方签字确认（附件10，11和12）。

对于有争议的项目，审计处组织召开相关部门的协商会，以便达成共识。

7、咨询单位出具审计报告及“结算经济指标”（初稿及附件13），下达施工单位。

施工单位可在收到初稿15日内提出书面意见，15日内不提出书面意见，视为默认。

在初稿得到认可后，三方签署造价咨询成果确认表，以便形成审计报告。

如施工单位提出书面意见，审计处组织相关部门共同复审确认，以便形成共识；8、咨询单位提交审计报告，归还送审资料；9、审计处填写“工程项目结算单”（附件14），转至管理单位填写相应栏目，移交至财务处进行工程尾款的结算工作；10、审计费结清。

根据结算承诺书的约定和咨询合同的相关条款，确定审计费的支付单位，进行审计费的结算；11、审计资料存档。

按照档案管理办法，将相关的资料整理，装订成册，归入档案馆存放。

工程预结算编制及审核作业指引

工程结算申请表
结算交接单
编号：HRZY-WICB02-QR002 致成本部：
本部经办的以下工程项目已竣工验收，符合办理结算的条件，请安排竣工结算。

本表附表为结算资料清单。

附：结算资料清单：
经办部门经理：（签字）
工程部经理：（签字）
年月日
工程结算资料确认单
工程结算审批表
表格编号：HRZY-WI-CB02-QR003
竣工结算造价确认书
表格编号：HRZY-WI-CB02-QR004
结算通知书
编号：HRZY-WI-CB02-QR005
：
贵单位与我司签订的合同编号为的工程，开工日期为，合同竣工时间为，实际竣工时间为，目前我司验收基本办理完成，可予以办理结算。

请贵公司在收到上述通知后注意以下事项：
1、结算办理完成前，我司将按合同不再支付工程款项；
2、请在接到此结算通知书后10天内（建安工程20天内）向我司申报结算资料，结
算资料要齐全，以A4型纸打印、装订成册；
3、结算申报要客观，否则将影响贵公司的评级及以后的工程投标；
4、结算资料必须是原件（合同除外）；
5、其他说明事项：
签发人：
：部门经理：
年月日
签收单位：签收人：
年月日
注：本表由公司工程合同执行部门填写并随完整的结算资料提交成本部，结算资料不全成本部有权不予结算。

委托编制预（结）算审批表
工程预算案审批表
工程预算结算对比分析表
编号：HRZY-WI-CB02-QR008。

工程结算编制及审核作业指引

工程结算编制及审核作业指引1. 目的为规范公司工程结算，更好的控制工程成本(建安成本)、切实做好工程结算的编制及审核工作，避免结算编制及审核过程中发生的失误，以提高工程结算工作的工作效率。

2. 适用范围本指引适用于公司所属合同项目3. 定义3.1工程结算：指工程竣工后，承包商根据经审核的竣工图，按照合同规定计价原则编制工程结算进行送审，工程部、成本部根据合同约定对送审的结算进行审核，经三方确定并加盖公司公章后结算金额的过程。

3.2工程结算审核：指工程成本控制部的结算审核人员根据承包商报送的资料并结合公司资料及工程现场实际情况对承包商报送的过程结算、竣工结算进行审核的过程。

4. 管理职责4.1监理公司：审查竣工图，确保竣工图与现场施工的一致性，填写《设计变更实施情况表》。

4.2工程部：在工程竣工后，向承包商发出结算通知。

审查竣工图，确保竣工图与现场施工的一致性，填写《设计变更实施情况表》、《工程结算工作交接单》及《工程合同执行情况表》。

4.3成本部：负责管理项目公司各项结算事务，包括：结算采用多级审核制，形成结算审核报告并对结算的审核成果负责，填写《建筑工程技术经济指标分析表》、《工程合同执行情况表》及《工程预（结）算审核意见表》并报送总经办备案。

5. 具体内容及工作程序5.1工程类（不含零星工程）结算5.1.1 结算程序5.1.1.1工程部接收的工程结算资料，其工程必须是经过政府质检部门验收合格并符合双方签订的合同约束条款。

工程部在向成本部提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更、现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、土方是否按合同规定堆放、建筑垃圾是否已全部外运、甲供材料、隐蔽工程、工程扣款、委托其他单位施工的内容、散装水泥发票及新型墙材发票是否已交纳等事项。

5.1.1.2完整结算资料包括但不限于：招标文件、招标答疑、承包商投标文件、工程合同、施工组织设计方案、图纸会审记录、开工竣工报告、施(竣)工图、工程竣工验收资料、设计变更及设计变更完成情况确认表、现场签证、甲供材料供应统计表、甲方认质认价材料价格确认表、双方达成一致的预算书或包干价、工程奖罚记录情况表、扣减类水电费表等、其他与工程结算相关的双方确认的协议和备忘录、政府关于工程造价的政策以及承包商提供的结算书等。

工程结算审核工作指引

工程结算审核工作指引北京华建联造价工程师事务所目录1.审核目的_____________________________________________________ 32.审核目标_____________________________________________________ 33.审核原则_____________________________________________________ 34.审核依据_____________________________________________________ 35.质量控制流程图_______________________________________________ 56.复核规定_____________________________________________________ 77.工作流程_____________________________________________________ 88.委托方提供资料清单__________________________________________ 119.项目计划____________________________________________________ 1310.工程结算审核程序执行表（标准版）____________________________ 1411.工作底稿用表________________________________________________ 2412.报告模板及附表模板__________________________________________ 2413.归档规定____________________________________________________ 2414.其他说明____________________________________________________ 24为指导工程结算审核业务活动，提高建设项目工程结算审核业务成果文件的质量，制定本指引。

工程项目成本管理之工程结算及审核作业指引

工程项目成本管理之工程结算及审核作业指引工程项目成本管理是指在工程项目的计划、实施和结束时，采用一种合理的成本管理方法和手段，协调工程项目各阶段的成本控制和管理，保障工程项目的成本目标得以实现。

其中，工程结算及审核是工程项目成本管理中的重要环节，具有至关重要的作用。

下面，我们将详细介绍工程结算及审核作业指引。

一、工程结算1、工程结算的定义工程项目完成时，按照合同约定，对工程项目的全部或部分推行结算，将工程项目的实际成本与预算成本进行比较，并将实际成本计算后形成结算清单，以实现工程项目的经济合理性和合同约定的达成。

2、工程结算的作用（1）掌握工程项目的总成本：工程结算是对工程项目整体进行总成本计算的过程，包含了工程项目的各个阶段和分项工程的费用。

（2）判断工程项目的经济效益：通过工程结算，可以计算工程项目的实际成本和预算成本之间的差距，来判断工程项目的经济性和盈利情况。

（3）确保合同履行：工程结算可以按照合同约定进行计算，保证合同约定的履行，避免纠纷和争议的发生。

3、工程结算的步骤（1）制定结算方案：根据工程合同约定和实际工作情况，制定合理的结算方案，确定结算的内容和方式，并明确结算计算的依据和具体方法。

（2）开展实际工作：按照结算方案的要求，进行实际工作，包括对工程项目的各项工作和费用进行收支的核对和统计，制作初步的结算清单，并进行资金的筹措。

（3）结算抽检：组织专业人员对结算清单进行抽检，验证计算的准确性和合理性，并核实各项费用的真实性和有效性。

（4）核算结算：经过抽检后，进行结算核算，比对实际成本与预算成本的差距，确定结算金额，并制作结算清单，明确结算结果。

（5）结算审批：对制作完成的结算清单进行审批，包括履行法律程序、逐级审核和签字盖章等过程，最终得出结算结论。

二、工程审核1、工程审核的定义在工程实施过程中，对工程项目的各项费用和支出进行审核、核对和记录的过程，以确保项目实施的安全性、可行性、合规性、公正性和透明性。

工程结算作业指引

1.目的1.1规范开发项目的结算工作, 明确结算工作的职责及流程，提高结算工作质量及效率，有效控制工程造价，提高投资收益。

2.适用范围2.1适用于某某控股有限公司及各分、子公司所开发、委托、合作或委托经营管理项目开发中的前期工程费中的工程类、基础设施工程、园林及室外工程、建筑安装工程、配套设施工程、开发间接费中监理费及造价咨询服务费、营销设施建设费等科目的结算工作。

3.术语和定义3.1合同价：是指承发包双方在合同或协议中约定的、为完成合同标的物所花费的人工物料机械等费用之和。

合同价一般是通过招标等方式形成的，由投标人报价部分及预留金组成。

3.2结算价：是指工程完工且竣工验收合格后，发包人与承包人根据合同约定，依据施工过程中发生的设计变更、洽商记录，对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格，一般是由合同价、变更洽商费用、索赔费用、各类奖罚及合同内约定的可调整费用组成，结算价是支付工程款项的依据。

4.指引说明4.1结算工作职责管理1)成本合约部•督促、协调造价咨询机构编制工程结算清单，参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性；•对未委托造价咨询机构编制的结算进行编制，对委托造价咨询机构编制的预算进行审核；•对工程结算书进行审核，并确保其准确性；•审核结算款；•对工程结算书进行审批，并确保其准确性；•审批项目结算款。

2)设计管理部•负责提供工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更和相关会议纪要；•负责对结算文件内容合理性、准确性、时效性进行初审；•负责结算款支付申请的初审；•负责图纸与实际完工状况的差异分析说明。

3)工程运营部•接收施工单位报送的结算申请表和结算资料；•审核并核对结算资料，审核主要内容为承包商所报结算项目、材料、洽商、施工方法与现场实际施工的符合性；•工程竣工验收合格后，督促施工单位办理工程结算。

4.2结算工作的一般规定1)结算工作必须以合同为基础；结算工作由成本合约部按照本作业指引相关规定组织实施。

工程预结算编制及审核作业指引

1.目的提高工程预结算工作的效率和质量，合理地确定和控制工程造价。

2.适用范围适用于公司所有开发项目的工程预算和结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。

3.术语与定义3.1预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。

3.2结算：指工程完工后，根据（包含但不限于以下内容）合同、施工图、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

4.主要职责4.1成本管理部4.1.1负责造价咨询公司的选择管理。

4.1.2负责审核工程结算资料，对施工单位报送的结算进行审核确认。

4.1.3项目公司成本部4.1.4负责组织编制工程预算。

4.1.5负责合同金额小于10万元（含）的工程结算审核。

4.1.6负责审核工程结算资料（10万元以上，资料完整性）。

4.2设计管理部4.2.1负责提供设计图纸。

4.2.2对成本管理部提出图纸疑问予以答复。

4.3项目公司工程部4.3.1负责审核施工单位报送的结算资料。

4.4财务管理部4.4.1负责根据成本结算结果进行财务结算，并按规定在结算付款时办理扣款。

4.5审计监察部4.5.1负责职责范围的工程结算资料二次审核确认。

5.工作程序5.1编制计划5.1.1项目公司成本部根据《项目开发总控计划》，并结合施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。

5.1.2成本管理部/项目公司成本部根据项目竣工时间编制项目结算审核计划。

5.1.3项目公司成本部按计划要求各工程供应商上报预结算材料。

5.2委托造价咨询公司5.2.1成本管理部参照《工程及材料设备供应商选择管理流程》组织对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选。

5.2.2造价咨询单位入围确定由招标专业委员会确定。

5.2.3招标（议标）文件由成本管理部发起，财务管理部、法律事务部审核，报分管成本领导审批，采购管理部参与。

5.2.4评标和中标单位确定由成本管理部发起，报招标专业委员会确定委托对象。

工程预决算编制及审核作业指引

5.5.4.招标工程量清单或标底（参考）预算由成本部委托造价咨询机构编制，成本部对编制成果的准确性复核。
5.5.5.成本部由负责该项目的土建、安装专业第一责任人（或编审委托人）分别牵头，部门内土建、安装专职复核人包括牵头人四人参加，在咨询公司编审工程量清单过程中依据施工图、招标文件及咨询公司提供计算底稿集中对咨询公司提供的土建工程和安装工程清单量阶段性成果分工挑选复核。
2.2.3.设计部负责示范单位、销售大厅、会所等装修工程的招标及结算经办。
2.2.4.客户服务中心负责遗留项目及返修工程的预结算经办。
3.术语和定义
3.1.1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3.1.2.结算：指工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
5.5.6.招标工程量清单根据复核工程量大小和时限情况，若分专业各两人不能在有效时间内复核完成，成本部负责该项目的土建、安装专业第一责任人（或编审委托人）可向本部门经理提出抽调其他成本人员参与复核。
5.5.7.清单量复核工作必须在咨询公司编审过程中进行，成本部负责该项目的土建、安装专业第一责任人（或编审委托人）要及时跟进咨询公司分部分项工程量计算情况，第一时间拿到工程量阶段性（部分）计算成果，安排及时复核，不能等到全部计算结果出现后才进行复核，延误时间。
5.5.8.清单量的复核项目由成本部该项目各专业负责人（或编审委托人）根据项目各专业具体情况确定（挑重点项目复核），或可参照本指引5.9.2条确定。复核时重点采用类似工程对比审查法和分组计算审查法；分组计算审查法的项目分组工作由成本部该项目各专业负责人（或编审委托人）负责，项目的复核分工也由成本部该项目各专业负责人（或编审委托人）负责安排，同一组项目安排由同一人复核。

工程预决算编制及审核作业指引

1.目的为提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价，特制定本文件。

适用范围适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作的管理，研发、营销等非工程类预结算工作可参照执行。

定义3.1预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。

3.2结算：指工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证、工程合同等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

职责4.1成控管理部4.1.1对工程预结算的编制审核工作负主要责任。

4.1.2负责工程预算、补充预算和结算的复审工作。

4.1.3负责填报《竣工结算造价确认书》和《工程合同结算审批表》。

4.1.4负责工程预算、补充预算和结算的编制、审核。

4.1.5负责工程设计变更和签证费用的审核工作。

4.2工程管理部4.2.1负责提供预算的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

4.2.2负责核实签证工程量，报成控管理部复核。

4.2.3负责督促施工单位上报工程结算书并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性、完整性。

4.2.4负责填报竣工时的《工程结算通知书》、《竣工验收单》、《工程结算工作交接单》。

4.2.5负责提供工程管理部主办的前期类合同结算的《非工程类合同结算交接单》。

4.3研发部 4.3.1负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料 4.3.2负责审核签发设计变更。

4.3.3当部门主办的设计合同结算时，负责提供相应的《设计类合同结算工作交接单》。

2. 3. 4.4.4客户服务中心441负责办理保修结算初审，并报成控管理部复核。

4.4.2负责办理维修工程预算、结算工作初审，报成控管理部复核。

5. 工作程序5. 1工程预算编制及审核5.1.1研发部提供详细的施工图，工程管理部结合现场实际情况确定施工组织设计等措施方案。

工程结算管理作业指引

XX地产工程结算管理作业指引发放编号：生效日期： 2014-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1 目的规范工程项目竣工结算（以下简称结算）制度，严格、细致、准确的把好结算关，合理控制成本。

2 适用范围适用于XX地产所有开发项目的竣工结算管理。

3 术语及定义无4 关键活动描述4.1乙方结算申请4.1.1施工单位按照《工程结算资料目录》所要求的资料一式三份准备齐全后填写《工程竣工结算申请报告》，报监理公司进行资料审查。

4.1.2监理公司审查竣工资料、结算资料，并在《工程结算工作交接单》上签署意见。

4.1.3除合同已有明确规定需由政府做验收的外，其他一律要填写《工程验收报告》，涉及到各方均要签字才能生效。

4.2甲方结算准备4.2.1工程技术部负责准备用于工程结算的资料（属我方资料，当对施工单位提供的资料有疑义时，用于核对），列清单并签字。

工程结算工作的必备资料主要包括：工程合同及附件、图纸会审记录、开工竣工报告、施(竣)工图、工程竣工验收资料、设计变更、现场签证、甲供设备、材供交货验收单、甲限品牌限价格材料、设备联系单、双方达成一致的预算书、工程奖罚记录情况表、水电费扣减表、其他与工程结算相关的双方确认的协议和备忘录、政府关于工程造价的政策以及承包商/供货商提供的结算书等。

4.2.2工程技术部在结算工作进行前，应熟悉合同条款，重点复核：工程内容、甲供设备材料、水电费、结算方式、结算时间、工期和质量奖罚等；对承包商提供的工程结算文件中，存在易产生歧意、表示不清晰的文件，退回经办人。

4.3甲方结算审查4.3.1工程技术部审查结算资料，应要求施工单位整理从开工到竣工的所有结算资料，并按照《工程结算资料目录》所要求的资料整理齐。

用于结算的资料必须完整、签章齐备、编号准确并装订成册。

施工单位按照标准格式填写《工程竣工结算申请报告》，并签字确认。

4.3.2一般情况下，应将结算资料一并报齐，对于现场签证等，用于结算的敏感性资料不予补报或补签。

工程项目结算及结算审核工作内容

工程项目结算及结算审核工作内容工程项目结算及结算审核这事儿，听起来好像是件很复杂的活，谁知道其实做起来也是蛮有意思的。

你想啊，工程项目做完了，工人们也散了，老板也松了口气，但有一件事儿必须得做——那就是结算。

这不仅是为了把账算清楚，也是为了确保每个人都拿到自己应得的工资和费用。

所以，咱们就得好好地聊一聊，看看这结算和结算审核到底都在搞些什么。

结算呢，说白了就是把项目做完之后，所有的账都清清楚楚，算得明明白白。

这不仅仅是把工钱给结了那么简单，还有包括各种费用、材料费、机械费、人工费之类的，都要有一个明确的数字。

你得按合同、按计划来计算，哪怕是一个小小的差错都可能让人心里发毛，或者把整个账搞得乌烟瘴气。

所以，结算人员要有点“火眼金睛”，不光要精确，还得有点“算盘打得响”的功夫。

毕竟，这些钱可不是小数目，要是结算错了，后果可就不堪设想了。

再说说结算审核，这事儿其实也挺关键的。

结算审核的目的，就是要确保结算的每一笔账都符合标准，都是准确无误的。

大家可能会想，哎呀，结算员都已经算过了，审核员不是多此一举吗？但其实不然。

试想啊，一个项目大大小小的费用成千上万，结算员再怎么用心，也难免有个漏网之鱼。

这个时候，审核员就得充当“千里眼”，帮着把这些账目一个一个地梳理清楚，确保没有遗漏，甚至还能发现结算员漏算了哪些项目。

比如，人工费这一块，可能结算员只计算了白天的工时，忽略了夜班或者加班的部分。

这一眼，就能被审核员看出来，嘿，这可是得额外支付的哦！你还得注意到，审核员在这时要保持一点“旁观者清”的冷静，千万别被结算员“诱导”了。

这里面有时候也有些小“猫腻”，可能会出现某些费用项被少算，或者有些供应商的账单出错了。

这时候，审核员得像个老狐狸一样，精准地抓住这些细节。

还得会用“推理”，比方说，有些费用看起来正常，但审核员得想一想，嗯，按这工程量、按这时间来算，这笔钱是不是太高了点？于是就得追问清楚，直到弄明白为止。

结算和结算审核，绝不仅仅是对数字的操作。

项目工程结算审核作业指引

项目工程结算审核作业指引1、目的为加强公司工程竣工结算的审核，合法、合理及科学地确定和控制工程造价，制定本管理规定。

2、适用范围本管理规定适用于公司各工程项目竣工结算的审核的管理。

3、术语与定义3、1结算：指工程或采购项目完工后，根据、竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料，进行最终工程或采购造价结算审核。

4、职责4、1造价部4、1、1造价部是工程预结算工作的职能部门，对审核结算的负责，责任人是项目结算人。

4、2项目部4、2、1对作为结算重要依据的竣工图与工程实际竣工情况的真实性、准确性负责，对签证有无重复、签证的工程量准确性负责，责任人是项目负责人。

4、3监理单位4、3、1对作为结算重要依据的竣工图与工程实际竣工情况的真实性、准确性负责，对签证有无重复、签证的工程量准确性负责，责任人是项目负责人。

5、工作5、1编制工程竣工结算的依据，一般包括：5、1、1合同及补充；5、1、2招投标文件；5、1、3有效的工程变更、现场签证及施工过程中的文字资料；5、1、4工程竣工图及其它竣工资料；5、1、5工程实际完成状态等。

5、2工程结算审核内容，一般包括：5、2、1建设工程总包土建和一般水电安装工程结算；5、2、2各项分包工程结算；5、2、3甲供、结算。

5、3工程结算审核方式及适用范围5、3、1专业机构审核结算：专业机构审核结算方式适用于总包工程。

为有效控制结算审核质量，采用先内部初审后送外部造价咨询机构审核的结算审核方式。

5、3、2内部审核结算：内部审核结算方式适用于分包工程及甲供材料、设备结算审核。

5、4竣工结算审核程序5、4、1专业机构审核结算程序5、4、1、1承包商或供货商将结算资料提供给监理单位进行确认和初步审核；5、4、1、2监理单位初审结算资料，认真审核竣工图的真实性、完整性，签证内容有无重复，签署对结算内容的具体意见后，填写《工程结算审批表》报项目部审核；5、4、1、3技术部审核结算资料，对竣工图和签证的真实性、完整性进行查实，签署具体意见后，报造价审核；5、4、1、4造价全面审核结算资料，进一步查实竣工图和签证的真实性、完整性，初审工程量、单价、费用、签证后，送外部专业机构审核；5、4、1、5专业机构根据竣工图、合同、签证、招投标文件、竣工资料等文件编制结算书，审核乙方报来的结算书，并将审核结果和结算审核报造价；5、4、1、6造价对审核报告中提出的问题拿出指导意见并安排核对工作，审核机构把核对过程中存在的分歧内容列出详细清单报送造价，造价将核对的结果送到另一家专业机构复审。

(建筑工程管理)工程结算作业指引KWGWIZJ

（建筑工程管理）工程结算作业指引KWGWIZJ工程结算作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录流程图流程概况3、工作程序3.1施工单位按照合同要求和进度要求进行施工，按合同约定报施工进度工程量，按单体提出工程量结算申请报监理审核；计变更、现场签证进行审核。

审核通过后报城市造价采购部进行项目工程目标成本控制的审核；3.3城市造价采购部将工程结算要求和工程施工合同、项目目标成本、现场工程进度实际工程量对照审核是否超出目标成本，是否按形象进度实际完成了相应的工程量，如果超出目标成本是否有设计变更、现场工程签证等完整手续。

发生的设计变更、工程签证在壹个月内登记工程进度台帐，否则不予认可；审核通过后反馈城市项目部，城市造价采购部登记结算台帐。

如果检查后未完成相应的工程量则返回城市项目部处理。

3.4设计变更、现场工程签证审核3.4.1结算中明确存在合同外增减工程，需有城市项目部、城市工程部或城市设计部相关人员签字，且有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理；3.4.2现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，施工后无完成情况资料不得作为结算书附件参和结算；3.5工程量审核城市项目部负责对工程形象进度和进度计划进行审核；城市造价采购部的造价工程师对结算的工程量核实，不清之处，造价工程师再次到城市项目部确认或到工地现场进行实地测量确定计量结果。

3.6结算审核应包括对施工单位的工程预付款、进度付款、工程扣款、水电费扣款、甲供材料扣款等进行结算且形成结算单提交城市运营管理部复核。

3.7财务复核3.7.1工程进度款、扣款、工程竣工结算经城市造价采购部、城市运营管理部审核后，由城市财务部进行复核且登记应付款台帐；3.7.2在结算工作进行前，财务人员应至少阅读壹遍合同，重点复核：工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等；3.7.3对提供工程结算文件中存在易产生歧义、表示不清晰的文件，退回经办人；3.7.4结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定；3.7.5城市财务部核对工程预付款、工程扣款等后报城市X公司领导审批，审批通过后城市财务部登记进度款支付台帐，且报集团运营管理部、财务资金部备案。