企业并购的动机与历程
企业并购动机的研究综述
企业并购动机的研究综述企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产来合并两家企业的业务和资源。
企业并购是市场中常见的一种战略行为，既可以是企业实现扩张策略的手段，也可以是企业实现战略重组的方式。
对于参与并购的企业来说，有各种各样的动机驱使他们进行并购。
本文将综述企业并购动机的研究，具体分析并购的经济、战略、金融和管理等方面的动机。
一、经济动机1. 扩张市场份额：通过并购来获取其他企业的市场份额，提高自己在市场中的竞争地位。
这样可以迅速扩大企业规模，提高市场占有率，实现规模经济效益，降低成本，提高利润。
2. 资源整合：通过并购来获取其他企业的资源，如人才、专利、技术、产品等。
这样可以迅速补充自身的资源短缺，提高企业创新能力和竞争力。
3. 建立垂直整合：通过并购来建立供应链中的垂直整合，实现生产、销售和配送环节的协同效应，提高企业的效率和盈利能力。
二、战略动机1. 扩大市场覆盖：通过并购来进入新的市场，扩大自己的产品线和服务范围，提高企业的市场覆盖能力，增加销售渠道和客户群体。
2. 获取品牌和声誉：通过并购来获取具有知名品牌和良好声誉的企业，提高自身的品牌形象和市场认可度。
3. 防御竞争对手：通过并购来防止竞争对手进入自己的市场，抢占市场份额，提高对手的进入壁垒和竞争难度。
三、金融动机1. 提高股东价值：通过并购来提高企业的盈利能力和市场价值，从而提高股东的财富收益。
2. 实现退出策略：通过并购来实现部分或全部股权的转让，实现投资回报，退出该企业。
3. 资本运作：通过并购来进行资本重组和再投资，实现资本的高效配置，提高投资回报率。
四、管理动机1. 兼并管理：通过并购来整合企业管理资源，提高企业的管理水平和效率，实现规模经济效益。
2. 平台建设：通过并购来建立企业的平台能力，实现资源共享和合作，提高企业的竞争力和创新能力。
3. 人才引入：通过并购来引入专业化和高素质的管理团队，提高企业的领导力和执行力。
企业并购的背景
企业并购的背景企业并购是指在现有公司之间发生的兼并或收购事情，兼并是指两个公司随后合并为一个新的公司，而收购是指一个公司购买另一个公司的股份或全部资产。
随着全球化经济的发展以及市场竞争的加剧，企业并购已经成为一种普遍的商业策略。
接下来，本文将探讨企业并购的背景及其产生的动机。
一、企业并购背景和概念企业并购是指企业为扩大规模，节约成本，想要进入新市场或获取更多的资源和技术，而选择采用并购的方式。
企业并购的目的和意图是多方面的，比如企业想要增加营收，提高市场份额，降低生产成本，从而增加投资回报率。
此外，企业并购还可以提高市场竞争力，降低风险，获得新的客户，提高技术水平和知识产权等。
企业并购的概念是多元化的，通常可以分为以下类型：1.垂直整合：指企业通过收购或兼并下游或上游的业务，实现产品生产或销售的一体化，以降低成本或提高效率。
2.横向整合：指企业收购或兼并同一行业的同等级企业，目的是扩大市场份额，促进企业差异化竞争，实现更大范围的经济规模。
3.地理整合：指企业开拓新市场，收购或兼并外地的企业，通过全球化战略来拓展企业的国际化战略方向。
4.集团化整合：指企业将多个相关联的公司合并为一个集团，实现资源共享、成本节约和商业交叉利用。
5.财务整合：指企业通过收购或兼并来进行财务整合，提高企业的融资能力和资本结构，降低财务成本，提高投资者的投资回报率。
6.利益整合：指企业为了获取政府支持、获得行业协会认可或者提高品牌形象，通过收购或兼并与之相关的企业，实现共同利益的整合和提高企业在政府和社会方面的知名度。
总的来说，企业并购可以带来经济效益、提高竞争力、增加品牌价值、提升企业形象等多个方面的利润。
二、企业并购的产生动机企业并购是由公司经营的不同形式和环境所产生的。
典型的企业并购动机不仅在经济、法律和社会方面存在诸多不同，而且受到行业和市场发展的影响。
下面针对企业并购的动机进行分析。
1.扩大规模、节约成本随着全球化市场竞争的加剧，企业想要保持其成长和市场地位，一种常见的策略是通过并购的方式来实现规模的扩大和成本的节约。
浅析企业并购动机
浅析企业并购动机一、企业并购的概念及目的企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，从而控制该企业并将其纳入已有的企业体系中的行为。
并购的目的主要是为了提高企业的效率、增强企业的竞争力、拓展企业产业链等。
1.1 提高企业效率企业并购可以兼并两个或多个公司的业务，使得主业与所并购公司的业务实现互补，可以实现资源共享，提高效率，进一步提升公司的生产力。
1.2 增强企业竞争力通过企业并购，企业可以利用其他企业的品牌、营销和销售经验等多种资源，提高企业的综合竞争力，提升公司的市场占有率。
1.3 拓展企业产业链企业并购能够拓展企业的产品线，丰富企业的业务领域，促进企业业务战略的多样化发展。
因此，拓展产业链将有助于企业实现更大的市场份额，提高企业的收益。
二、企业并购的分类企业并购按照企业业务的不同发展模式，可以分为相对标准化的合并、并购和收购三类，其中，最常见的是收购模式。
2.1 合并（Merger）合并是指两家公司性质相同，通过协商只保留其中一家公司名义并且合并资产，形成一家新公司。
在合并的过程中，两家公司都被控制，两家公司的资产、债务和股权换算成一种新的资产、债务和股权。
通常选择主要企业开展合并，从而避免资产处置和股权交易的重复工作。
2.2 并购（Acquisition）并购是指一家公司通过获得另一家公司的资产、股票或其它权益，实现对企业的控制。
合并的目的在于同时增加多个业务板块或市场的份额。
而并购则将企业目光放在具有竞争状态的市场份额上，通过并购来消除市场上的竞争，并扩大企业规模，提高企业盈利水平。
2.3 收购（Takeover）收购是指一家公司通过购买另一家公司的股份来控制该公司。
在收购的过程中，已有的股东在支付一定的价格后，将股权转让给新的控股股东，从而实现对公司的控制与管理。
三、企业并购的动机企业并购的主要动机是通过并购实现企业价值的提升，达到企业战略目标、进入新的市场、降低成本、扩大规模等。
企业并购概述
企业并购是指一个企业通过购买、收购或合并其他企业，以扩大自身规模、增强竞争力或实现战略目标的行为。
并购可以是两个相同行业的公司之间的合并，也可以是不同行业的公司之间的收购或合并。
企业并购通常涉及两个主要的主体：买方和卖方。
买方是希望购买或合并其他企业的企业，而卖方则是被购买或合并的企业。
并购交易往往需要通过谈判、尽职调查、协议签署和完成交易等多个阶段来实现。
企业并购的主要动机包括：
1.扩大市场份额：通过并购其他企业，可以获得更多的市场份额，提高市场竞争力，加强
企业在行业中的地位。
2.实现经济规模效益：合并后的企业可以实现资源共享、成本优化和运营效率的提升，从
而降低成本并提高利润。
3.获得核心技术或资源：通过收购具有核心技术、专利或独特资源的企业，可以快速获取
并应用这些关键资源，提升自身创新能力和竞争力。
4.拓展产品线或业务领域：通过并购其他企业，可以快速拓展企业的产品线或进入新的业
务领域，以满足市场需求和实现多元化发展。
5.实现战略目标：企业并购可以帮助实现长期战略目标，例如进入新兴市场、扩大国际业
务、追踪行业趋势等。
并购交易的成功与否取决于多个因素，包括尽职调查的彻底性、合并后的整合能力、文化差异的处理、法律及监管要求的遵守等。
因此，在进行并购交易时，企业需要仔细评估风险与机会，并确保充分的规划和准备。
总之，企业并购是一种重要的战略手段，可以帮助企业实现快速增长、扩展市场份额和提升竞争优势。
但同时也需要谨慎对待，确保充分的分析和策划，以实现预期的商业目标。
企业并购的发展历程
企业并购的发展历程企业并购是指一个企业通过购买其他企业的股权或资产来实现业务扩张或提升市场竞争力的行为。
企业并购的发展历程可以追溯到早期的全球贸易和工业革命时期，但在现代经济中，它已成为企业成长和发展的重要手段。
企业并购的发展历程可以分为三个阶段：初创阶段、扩张阶段和巩固阶段。
初创阶段是企业并购的起点。
在这个阶段，企业通常是小规模的，希望通过并购来扩大规模和市场份额。
这个阶段的企业并购主要集中在同行业的企业之间，目的是整合产业链、增加供应链弹性、提高市场占有率。
例如，在某个地区，几个小型银行可以合并成为一个较大的银行，从而提高自身的竞争力。
扩张阶段是企业并购的高速发展阶段。
在这个阶段，企业开始寻找不同行业的并购目标，以拓宽业务领域和开拓新市场。
通过并购，企业可以获取新的技术、知识和人才等资源，从而增强自身的创新能力和市场竞争力。
例如，一家科技公司可以通过并购一家生物技术公司来拓展生物医药领域的业务，进一步扩大市场份额。
巩固阶段是企业并购的成熟期，企业通过并购来巩固自身的市场地位和行业地位。
在这个阶段，企业并购的目标主要是对手企业或竞争对手。
通过并购竞争对手，企业可以减少市场竞争，提高自身的市场份额和议价能力，实现规模效益。
例如，一家电信运营商可以通过并购其他电信运营商来扩大自己的市场份额，并形成网络覆盖范围更广、服务更完善的优势。
随着经济全球化的深入发展，企业并购已经成为全球企业的常态。
随着并购目标的多元化和并购规模的增大，企业并购的交易金额和影响力也不断增强。
近年来，一些大型企业通过连续并购形成了产业巨头，进一步加大了市场的集中度。
企业并购的发展历程反映了经济发展的变迁和企业发展的需要。
企业通过并购来获取资源、整合产业链、扩大市场份额等目的在各个阶段都有不同的侧重点。
企业并购是一个复杂的过程，需要考虑并购的价值、风险和财务可行性等因素。
只有通过科学的分析和合理的决策，企业并购才能够实现预期的效果，推动企业的可持续发展。
企业并购的动机分析
企业并购的动机分析企业并购指的是一家企业通过购买另一家企业或其部分资产，来扩大自身规模，增强竞争力的行为。
而企业并购的动机则是企业进行并购的原因和目的。
一、实现战略目标：企业并购常常是为了实现自身的战略目标。
通过并购，企业可以快速进入新的市场，扩大市场份额，增加销售额，提高市场地位，实现战略规划。
此外，企业还可以通过并购获取新的技术、专利或知识产权，提高自身的创新能力和竞争力。
二、获取资源和能力：企业并购还可以通过获取目标企业的资源和能力来增强自身竞争力。
例如，通过并购可以获得目标企业的生产设备、原材料供应渠道、人力资源等，从而提高自身的生产能力和成本效益。
此外，目标企业可能还拥有一些独特的技术、专利或品牌价值，通过并购可以获得这些资源和能力，提升自身的产品质量和市场品牌形象。
三、实现规模经济：规模经济是企业并购的重要动机之一、通过并购可以实现规模效益，减少成本，提高利润率。
例如，企业可以通过并购来扩大规模，增加生产产能，降低生产成本。
此外，在销售和分销方面，企业并购可以扩大市场份额，降低销售成本，加强在渠道上的议价能力。
四、降低竞争风险：企业并购还可以通过降低竞争风险来增强自身的竞争力。
在一些行业中，竞争激烈，企业通过并购可以减少竞争对手数量，缓解竞争压力。
此外，通过并购还可以阻止竞争对手进入市场，保护自身的市场份额和利润。
五、增强管理与运营能力：企业并购可以通过引入目标企业的管理经验和运营能力，提升自身的管理水平和运营效率。
例如，目标企业可能有一套成熟的管理体系和运营流程，通过并购可以借鉴和应用这些经验，提高自身的管理水平和运营效率。
六、获得税收和财务优势：企业并购还可以从财务和税收方面获得一定的优势。
例如，通过并购可以实现财务整合，提高财务效益。
此外，通过并购还可以获得税收优势，例如利用目标企业的亏损抵减自身的税负。
总之，企业并购的动机多种多样，既包括实现战略目标、获取资源和能力，也包括实现规模经济、降低竞争风险，以及增强管理与运营能力、获得税收和财务优势等。
企业并购的动机与目标是什么
企业并购的动机与目标是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业并购已成为一种常见的战略手段。
企业并购，简单来说，就是一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，以实现某种商业目标。
那么，企业为什么要进行并购呢？其背后的动机和目标又是什么呢？首先，企业并购的一个重要动机是实现规模经济。
当两家或多家企业合并时，它们可以整合资源，实现生产、销售、采购等方面的协同效应。
例如，通过合并生产设施，可以提高生产效率，降低单位生产成本；通过共同采购原材料，可以获得更大的采购折扣，降低采购成本。
这种规模经济的实现能够使企业在市场中更具竞争力，提高产品或服务的价格竞争力，从而增加市场份额和利润。
其次，拓展市场份额也是企业并购的常见动机之一。
通过并购竞争对手或相关企业，企业可以迅速进入新的市场领域，扩大其产品或服务的覆盖范围。
这不仅能够减少市场竞争，还可以利用被并购企业已有的客户基础和销售渠道，更快地实现市场渗透。
此外，并购还可以帮助企业实现多元化经营，降低对单一市场或产品的依赖，分散经营风险。
增强竞争力是企业并购的另一个关键目标。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力才能生存和发展。
并购可以使企业获得先进的技术、专利、品牌、人才等关键资源，从而迅速提升自身的技术水平和创新能力。
例如，一家传统制造业企业通过并购一家高科技企业，可以获得先进的生产技术和研发能力，实现产业升级和转型。
获取协同效应也是企业并购的重要目标之一。
协同效应包括经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应等。
经营协同效应主要体现在生产、销售、研发等方面的资源整合和优化；管理协同效应则体现在管理经验、管理方法和管理制度的共享和改进；财务协同效应则体现在资金的优化配置、融资成本的降低和税收优惠等方面。
这些协同效应的实现可以提高企业的整体运营效率和经济效益。
此外，企业并购还可能出于战略布局的考虑。
例如，一家企业为了实现产业链的上下游整合，通过并购供应商或经销商，加强对产业链的控制，提高整个产业链的效率和竞争力。
企业并购发展历程
企业并购发展历程企业并购是指一个公司通过购买或收购另一个公司的股权来增加自身规模、扩大业务范围或资源优化的过程。
该过程通常经历以下几个阶段：阶段一：调查与策划。
在这个阶段，企业会对目标公司进行调查与评估，以确定其是否符合并购的需求和战略目标。
同时，企业也会制定并购计划和策略，并与相关的金融机构或法律顾问进行沟通和合作。
阶段二：谈判与协议。
一旦确定了目标公司，企业会与目标公司进行谈判，以达成并购交易的协议。
在谈判过程中，双方会讨论并商定包括股权转让、价格、付款方式、合并后的组织结构等关键事项。
阶段三：尽职调查与审批。
在并购协议达成后，企业会进行尽职调查，即对目标公司的财务状况、法律问题、市场前景等进行详细的审查和评估。
如果发现问题或风险，企业可以重新谈判或中止交易。
同时，企业也需要向相关的监管机构提交并购申请，并获得必要的审批和许可。
阶段四：整合与重组。
一旦获得了必要的批准和许可，企业则开始进行整合和重组工作。
这包括合并双方的业务和资源，优化组织结构，实现协同效应，并确保并购后的平稳过渡。
整合过程通常需要一定的时间和资源，并可能面临一些挑战。
阶段五：合并后的运营与发展。
一旦整合完成，企业则进入合并后的运营阶段。
在这个阶段，企业需要加强管理，整合文化，发展新的业务机会，并实现并购前设定的战略目标。
同时，企业还需要解决可能出现的问题和挑战，并不断调整和优化运营。
综上所述，企业并购的发展历程可以分为调查与策划、谈判与协议、尽职调查与审批、整合与重组以及合并后的运营与发展几个阶段。
每个阶段都有其特点和挑战，需要企业充分准备和应对。
并购的概念动因及流程
并购的概念动因及流程并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（merger）和收购（acquisition）。
兼并——又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。
指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
收购—指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
与并购意义相关的另一个概念是合并（consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。
企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。
产生重组犯罪行为最基本的动机就是谋求企业的发展。
谋求收缩的企业遭遇这内部收缩和通过重组发展两种挑选。
内部收缩可能将就是一个缓慢而不确认的过程，通过重组发展则必须快速的多，尽管它可以增添自身的不确定性。
具体内容至理论方面，重组的最为常用的动机就是——协同效应（synergy）。
重组交易的支持者通常可以以达成一致某种协同效应做为缴付特定重组价格的理由。
重组产生的协同效应包含——经营协同效应（operatingsynergy）和财务协同效应（financialsynergy）。
在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：1.扩大生产经营规模，降低成本费用通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。
规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
2.提高市场份额，提升行业战略地位规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。
简述企业并购与重组的动因
简述企业并购与重组的动因企业并购与重组是指企业通过各种方式, 如收购、合并、分立等, 来实现企业资源的整合和优化配置的行为。
并购与重组是企业发展的重要策略之一, 其动因主要有以下几点。
1.扩大市场份额和经营规模企业并购与重组的一个重要动因是为了扩大市场份额和经营规模。
通过收购或合并其他企业, 可以快速获得更多的市场份额和客户资源, 提高企业的竞争力和影响力。
同时, 通过并购与重组, 企业还可以实现资源的整合, 提高生产和经营效率, 降低成本, 进一步扩大企业的规模和市场份额。
2.实现产业链的垂直整合另一个重要的动因是为了实现产业链的垂直整合。
通过并购与重组, 企业可以将原本分散在产业链上的各个环节整合在一起, 实现资源的协同效应和价值链的优化。
垂直整合可以帮助企业降低交易成本, 提高供应链和价值链的效率, 增强企业在产业链上的话语权和竞争力。
3.获得核心技术和知识产权企业并购与重组的另一个动因是为了获得核心技术和知识产权。
通过收购或合并拥有核心技术的企业, 可以快速获得先进的技术和知识产权, 提升企业的技术实力和创新能力。
这对于企业在市场竞争中具有重要的战略意义, 可以帮助企业更好地满足市场需求, 提高产品质量和竞争力。
4.实现战略转型和业务优化企业并购与重组的另一个重要动因是为了实现战略转型和业务优化。
通过并购与重组, 企业可以调整和优化自身的业务结构, 进一步提高企业的效益和竞争力。
例如, 企业可以通过收购或合并其他企业, 进入新的市场领域, 拓展新的业务板块, 实现战略转型和业务多元化。
5.应对市场竞争和市场变化最后一个动因是为了应对市场竞争和市场变化。
在市场竞争激烈和市场环境不断变化的情况下, 企业需要不断调整自身的发展战略和业务模式。
通过并购与重组, 企业可以快速适应市场变化, 增强自身的竞争力和抗风险能力。
同时, 企业还可以通过并购与重组, 阻止竞争对手的扩张, 保护自身的市场地位和利益。
简述企业并购的财务动机
简述企业并购的财务动机
企业并购是指企业通过购买其他企业的股权或资产，来实现业务扩张、市场份额增加或战略目标实现的一种方式。
企业并购的财务动机主要包括以下几个方面：
1. 实现规模经济：企业并购可以通过扩大规模，实现规模经济效益。
规模经济是指企业在生产和经营过程中，通过规模的扩大而获得的成本优势。
通过并购获得更多的生产能力和市场份额，可以降低成本，提高利润率，增强企业竞争力。
2. 资源整合：企业并购可以通过整合双方的资源，实现资源的优化配置。
比如，通过并购获取其他企业的技术、品牌、市场渠道等资源，进一步提升自身的竞争力和市场地位。
3. 市场扩张：企业并购可以通过收购其他企业来进入新的市场或扩大在现有市场的份额。
通过并购获得其他企业的客户群体、渠道网络等，可以快速进入市场，降低市场准入的时间和成本。
4. 风险分散：企业并购可以通过多元化经营，降低经营风险。
通过并购进入不同行业、不同地区的市场，可以减少企业对某一行业或市场的依赖，降低经营风险。
5. 增强议价能力：企业并购可以通过扩大规模，提高自身在供应链中的议价能
力。
通过并购获得更多的供应商或客户，可以在谈判中获得更好的价格和条件，降低采购成本。
总而言之，企业并购的财务动机主要是通过实现规模经济、资源整合、市场扩张、风险分散和增强议价能力，来提高企业的盈利能力和市场竞争力。
然而，并购也存在一定的风险，包括整合困难、文化冲突、并购溢价等问题，因此企业在进行并购决策时需要综合考虑各方面因素。
企业并购的经济学动机
企业并购的经济学动机企业并购是现代企业经营管理中一种非常重要的策略，它是一种资本运作的方式，是企业实现快速扩张的重要手段。
企业并购的经济学动机可以从多个方面进行阐述，包括市场竞争、资源优化配置、提高市场占有率、获取协同效应等。
一、市场竞争市场竞争是企业并购的主要动机之一。
在现代市场经济中，企业之间的竞争非常激烈，尤其是在一些具有高度竞争性的行业中，企业为了获得市场份额和利润，通常会采取并购的方式来实现规模扩张。
并购可以使企业获得更多的资源、技术和品牌优势，提高企业的竞争力，从而在竞争中占据更有利的地位。
二、资源优化配置企业并购的另一个经济学动机是资源优化配置。
在企业经营过程中，资源包括人力、物力、财力等各种有形和无形的资产。
企业并购可以使企业获得更多的资源，提高企业的生产能力和市场竞争力。
同时，并购也可以使企业将资源集中在自己的核心业务上，提高资源的利用效率，从而获得更好的经济效益和社会效益。
三、提高市场占有率企业并购还可以通过提高市场占有率来实现。
在某些行业中，市场集中度很高，企业之间的竞争非常激烈。
通过并购，企业可以扩大市场份额，增强自己的市场影响力，从而在竞争中占据更有利的地位。
同时，并购也可以帮助企业快速进入新的市场领域，扩大自己的经营范围，提高企业的综合实力和市场竞争力。
四、获取协同效应企业并购还可以通过获取协同效应来实现经济效益的提升。
协同效应是指并购后企业内部的资源共享、优势互补、降低成本、提高效率等效应。
通过并购，企业可以实现生产、销售、研发、人力资源等方面的优势互补，提高企业的整体效益和市场竞争力。
同时，并购还可以帮助企业降低风险、增强企业的稳定性，从而实现更好的发展。
除了以上几个方面的动机外，企业并购还有其他的经济学动机，如税收优惠、政治影响等。
这些动机在不同的情况下都会对企业并购产生不同的影响。
总的来说，企业并购是一种重要的资本运作方式，它可以为企业带来规模扩张、资源优化配置、市场占有率提高等好处，从而增强企业的竞争力和市场地位。
《2024年企业并购理论研究评述》范文
《企业并购理论研究评述》篇一一、引言企业并购作为企业发展的重要手段，一直是国内外学术界和实务界关注的焦点。
本文旨在对企业并购理论进行深入研究与评述，分析其发展历程、主要理论、研究方法及成果，并探讨未来研究方向。
二、企业并购的发展历程企业并购的起源可追溯至市场经济的发展和现代企业制度的形成。
随着市场经济的不断发展，企业并购逐渐成为企业扩张、资源整合和提升竞争力的有效手段。
其发展历程可分为萌芽阶段、形成阶段和成熟阶段。
在企业并购的发展过程中，各国政府和企业纷纷将并购作为一种战略工具，以期实现产业升级和资源优化配置。
三、企业并购理论的主要内容企业并购理论主要涉及以下几个方面：并购动机、并购方式、并购效应及并购后的整合等。
1. 并购动机理论：包括效率提升动机、市场份额扩大动机、管理者帝国建设动机等。
这些动机促使企业通过并购实现规模经济、降低交易成本、提升市场份额和实现管理层个人利益等目标。
2. 并购方式理论：主要包括横向并购、纵向并购和混合并购。
横向并购主要针对同一行业内企业间的并购，纵向并购涉及不同产业链环节的企业间的并购，而混合并购则涉及不同行业间的企业间的并购。
3. 并购效应理论：主要研究并购对企业绩效的影响。
包括协同效应、规模效应、财务效应等。
这些效应有助于企业在并购后实现资源整合、提升竞争力并取得更好的经营绩效。
4. 并购后整合理论：主要研究企业在完成并购后如何实现组织、文化、人员等方面的整合，以确保并购后的企业能够顺利运营并取得预期效果。
四、企业并购理论研究评述企业并购理论在发展过程中，形成了丰富的理论体系和研究成果。
首先，从研究方法上看，企业并购理论研究采用了多种方法，包括实证研究、案例分析、问卷调查等，使得研究结果更具说服力。
其次，从研究成果上看，企业并购理论在解释企业并购动机、过程和结果等方面取得了显著成果，为实务界提供了有价值的指导。
然而，仍存在一些不足和争议。
例如，关于并购对企业长期绩效的影响、管理层决策与市场反应的关系等问题仍需进一步探讨。
企业并购的动机分析
企业并购的动机分析（一）规模效益假说该假说认为，并购可以对资产进行补充和调整，使各生产过程有机配合，减少环节问题，降低生产成本，达到企业生产的规模效益。
通过并购把那些在技术上紧密关联的生产阶段组织在一个企业中，可以实现企业技术的规模效益。
通过并购精简机构，节省单位产品的管理费用，用同一销售网络为更多的顾客提供服务，降低单位产品的销售费用，从而在企业经营上实现规模效益。
（二）协同假说如果某公司拥有一支高效管理队伍，其能力超过了公司的日常需求，企业并购可使其过剩的管理资源得以充分利用，实现“管理的溢出”，产生管理协同效应。
企业合并可提高举债能力，降低资金成本，进行合理避税，还可能使股票价格发生波动，形成股票投机机会，增加股东的资本利得，这些都能产生企业财务协同效应。
混合并购可降低和分散市场不确定所带来的风险，产生风险协同。
（三）节约交易费用假说科斯和威廉姆森等认为，市场运作的复杂性导致交易要付出高昂的交易成本，通过并购使这些交易内部化，而企业内部交换是双方利益的根本一致，可节省这些交易成本。
如为保证知识产权、关键设备和技术及相关管理人员等关键要素的获得，在信息不对称和外部性的情况下，通过谈判往往要支付高昂的谈判和监督成本，还可能由于他人的竞争或垄断而最终难以实现，而通过并购，可使之成为内部问题，节约交易费用。
再如当企业商标为外人所用时，如果该使用者降低商品质量，可得到成本降低的好处，而商誉的损失则由商标所有者承担，企业可通过加强监督减少因商品质量降低而造成的商誉损失，但又须增加监督成本，而并购可将商标使用者变成内部成员，就可解决这个问题。
企业并购还可以减少或消除因资产专用性而带来的不确定性。
（四）市场力假说通过并购活动，将关键性的投入产出关系纳入到企业的控制范围，减少竞争对手，提高行业集中度，加强了对采购市场和销售市场的控制力，并且由于其较强的市场能力而不易受市场环境变化的影响。
当企业并购获得的市场控制力达到一定程度时，就可能形成市场垄断，获取垄断利润。
企业并购的动因是什么
Emotion is also an invention, and it needs constant improvement.悉心整理助您一臂（页眉可删）企业并购的动因是什么(1)并购可以让企业迅速实现规模扩张。
(2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展。
(3)并购可以主动应对外部环境变化。
随着经济全球化进程的加快，更多企业有机会进入国际市场，为应对国际市场的竞争压力，企业往往也要考虑并购这一特殊途径。
在企业的发展与壮大时并购公司无疑是一种十分好的方法，虽然企业并购有着非常大的风险，但是一家家企业还是如此的乐此不疲，这是什么原因呢?企业并购的动因到底是什么?下面的就为您具体分析。
一、企业发展动机在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。
通常情况下，企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，两者相比，并购方式的效率更高。
(1)并购可以让企业迅速实现规模扩张。
企业的经营与发展处于动态的环境之中，在企业发展的同时，竞争对手也在谋求发展，因此在发展过程中必须把握好时机，尽可能抢在竞争对手之前获取有利的地位。
如果企业采取内部投资的方式，将会受到项目的建设周期、资源的获取以及配置方面的限制，从而制约企业的发展速度。
通过并购的方式，企业可以在较短的时间内实现规模扩张，提高竞争能力，将竞争对手击败。
尤其是在进入新行业的情况下，通过并购可以取得原材料、销售渠道、声誉等方面的优势，在行业内迅速处于领先地位。
(2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展。
企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括：资金、技术、渠道、顾客、经验等，这些壁垒不仅增加了企业进入某一行业的难度，而且提高了进入的成本和风险。
如果企业采用并购的方式，先控制该行业的原有企业，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入某一行业。
另外，有些行业具有规模限制，企业进入这一行业必须达到一定的规模。
企业并购概述
企业并购概述企业并购是指一个公司通过并购其他公司的股权或资产，来扩大自身规模、增加市场份额、获取新技术或人才的行为。
自20世纪以来，企业并购活动在全球范围内成为一种普遍的商业发展战略，对企业的发展和市场格局产生了重要影响。
本文将对企业并购进行概述，探讨并购的类型、动机、过程以及影响因素。
一、企业并购的类型及动机企业并购可以从不同维度进行分类，如横向并购、纵向并购、集约化并购等。
横向并购是指企业同一产业链上的竞争对手之间进行的合并，目的是扩大市场份额、降低竞争压力；纵向并购是指一个企业与其供应商或客户之间进行的合并，目的是实现供应链的整合或控制市场渠道；集约化并购是指企业在相同行业中进行的合并，实现资源共享和规模经济。
此外，还有跨国并购和国内并购的区别，前者是指一国企业收购另一国企业，后者是指同一国家内的企业之间进行的合并。
企业并购的动机多种多样，主要包括市场驱动、资源驱动和战略驱动。
市场驱动主要包括扩大市场份额、提高市场竞争力和占据有利地位；资源驱动主要包括获取新技术、人才和信息、节约成本和规模经济；战略驱动主要包括进入新兴市场、多元化经营和完善产业链。
二、企业并购的过程企业并购的过程一般分为策划阶段、交易阶段和整合阶段。
策划阶段是指企业确定并购目标、制定并购战略、进行尽职调查和评估；交易阶段是指通过交易协商、合同签订和监管审批等程序，完成股权或资产转让；整合阶段是指两家企业进行组织结构调整、业务整合、文化融合和资源共享等工作。
并购过程中的关键问题包括并购定价、风险评估和监管合规。
并购定价是指确定被并购企业的价值以及收购价格，并通过谈判协商达成一致；风险评估是指对并购可能面临的风险进行评估和管理，包括市场风险、财务风险和法律风险；监管合规是指符合相关政府部门的规定和程序，如反垄断法、证券法等。
三、企业并购的影响因素和效应企业并购的成功与否取决于多个因素，主要包括合理的战略目标、充足的资金实力、合适的并购对象和良好的管理能力。
企业并购的流程和民营并购的动机
企业并购的流程和民营并购的动机一、企业并购的主要流程抛开上市公司并购不说（国内法律对上市公司的并购有更多的要求），一般的企业并购流程大致如下：1、并购决策规划企业根据行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，通过与财务顾问合作，分析企业的并购需求、并购目标的特征，以及并购方向的选择与安排，形成并购战略。
2、并购目标选择目标公司的选择和正确选择收购对象是一个必经的环节，也是并购的第一要务。
确定目标公司要从企业发展战略规划出发，对收购方和目标公司的生产、技术和市场类型等方面进行综合的细致考察。
在选择目标公司时，并没有固定不变的标准，收购方开业根据企业自身的实际情况和目标公司的特点来进行筛选。
3、并购时机选择通过对目标公司进行持续的关注和信息积累，预测目标公司进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业于合适的时机。
4、并购初期工作对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等方面的调查研究等。
5、并购实施与目标公司进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文书的制作，确定并后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等相关问题，直至股权过户，交付款项，最终完成交易。
6、并购后的整合对于收购方而言，仅仅实现对目标公司的并购还远远不够，还需对目标公司的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
二、国内民营企业并购的主要动机相对于国有企业的并购，民营企业的并购更多地体现了市场化的特征。
民营企业并购的主要动机有：1、追求规模经济、做大做强部分民营企业的并购动机为追求规模经济效益，通过并购增强其在行业中市场地位的同时，降低企业经营成本，提高竞争力。
2、资本型并购，通过并购取得上市资格出于上市审批等方面的原因，部分民营企业选择以并购的方式取得上市资格，利用资本市场的投融资功能实现其发展战略。
3、多元化经营，降低经营风险多元化可以在一定程度上降低企业的经营风险，部分民营企业通过并购实现多元化发展，从而增强企业是实力。
企业并购的发展历程
企业并购的发展历程企业并购是指一个企业通过与其他企业的合并、收购或联合等方式来扩大自身规模、优化资源配置、提高市场竞争力的行为。
下面是企业并购的发展历程。
1. 初期并购阶段：早期的企业并购主要是为了扩大规模和市场份额。
在这个阶段，企业通常会寻找和其自身业务相互补充、能够增加竞争优势的目标企业进行并购。
这些并购往往以并购目标的资产收购为主，旨在快速获得新的市场机会和资源。
2. 跨行业并购阶段：随着市场的发展和竞争的加剧，企业开始寻求进一步扩大业务范围，进入新兴行业或降低市场风险的机会。
跨行业并购成为了企业并购的一个重要发展方向。
企业通过并购来获取新的技术、产品和市场，以适应市场变化和提高综合竞争力。
3. 资本驱动型并购阶段：资本市场的快速发展和金融创新为企业并购提供了更多的机遇和手段。
在这个阶段，企业开始通过股权交换、债券融资等方式来实现并购。
此外，资本市场还提供了更多的并购资金和相关服务，为企业提供了更多的筹码和操作空间。
4. 全球化并购阶段：随着全球化的进程加快，企业开始寻求跨国并购来进一步扩大市场份额和国际竞争力。
国际并购往往需要应对更复杂的跨文化、法律和金融等问题，同时也需要面对更多的风险和不确定性。
因此，在进行国际并购时需要更加谨慎和周到的考虑，并制定相应的应对策略。
5. 合规并购阶段：近年来，合规问题在企业并购中的重要性日益凸显。
在并购过程中，企业需要遵守相关法律法规，确保并购行为的合规性和合法性，并防范相关风险。
企业在进行并购前需要进行尽职调查，对目标企业的财务状况、合规风险等进行全面评估，并制定合规管理方案。
总而言之，企业并购的发展历程逐渐从初期规模扩张转向跨行业、资本驱动、全球化和合规等多方面发展，这既是市场环境变化的反映，也是企业追求突破和竞争优势的需求。
企业在实施并购时需要根据自身战略定位和市场需求，制定相应的并购策略，并根据市场变化和风险因素进行及时调整和管理。
企业并购发展历程
企业并购发展历程企业并购是指两个或更多企业合并，合并后形成一个新的大型企业。
企业并购是企业发展的重要手段之一，通过吸收其他企业的资源、资金和技术等优势，实现企业规模扩大、降低成本、提高市场份额等战略目标。
下面将为大家介绍企业并购的发展历程。
企业并购最早可以追溯到19世纪末的美国。
当时，美国的企业开始兴起，并出现了很多大公司，例如洛克菲勒的标准石油公司。
这些大公司通过并购小公司，逐渐壮大自己的规模。
这一时期的企业并购主要是为了获取资源和市场份额，增强企业的竞争力。
20世纪初，随着工业化的发展，企业并购步入了一个新阶段。
大规模的企业并购开始出现，例如汽车巨头福特公司收购了林肯汽车公司。
企业通过并购实现了规模扩大和资源整合，降低了成本，提高了效率。
同时，企业并购还可以通过消除竞争对手，巩固自己的市场地位。
20世纪中叶，企业并购迅速发展。
这一时期，特别是上世纪70年代和80年代，出现了一系列大规模的企业并购活动。
例如，美国的康卡斯特公司通过并购其他有线电视公司，成为了大型的媒体巨头。
企业并购的主要动力是获取市场份额、拓展业务范围和进入新的市场。
进入21世纪以来，全球范围内的企业并购持续增加。
信息技术的快速发展和全球经济一体化的推进，为企业并购提供了更广阔的发展空间。
跨国企业并购成为一个新的趋势，企业通过并购进入国际市场，扩大国际影响力。
同时，科技公司的兴起也推动了企业并购的发展，例如谷歌收购了YouTube和Motorola等公司。
企业并购发展的主要趋势是多元化。
企业不仅仅通过并购增强自己在原有行业的竞争力，还会通过并购进入其他相关行业。
通过多元化经营，企业可以降低风险、提高盈利能力。
此外，企业并购还越来越注重可持续发展，包括环境保护和社会责任等方面。
总之，企业并购是企业发展的一种重要手段，具有广泛的应用前景和发展潜力。
企业并购的发展历程可以追溯到19世纪末的美国，经历了从小规模并购到大规模并购的发展阶段。
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更多资料请访问.(.....)提纲：近年来,部分国外跨国公司通过并购方式进入国内市场,国内并购市场日益活跃,我国企业界将面临激烈的并购竞争。
但目前我国企业并购在理论研究、方法策略和操作程序上与国外相比有很大差距,而财务问题是企业并购中各种问题的核心和焦点。
因此,研究我国企业并购中的财务问题,对引导我国企业并购行为持续健康发展具有重大的理论意义和现实意义。
一、企业并购的概念（一）合并（二）并购二、企业并购的动机(一)并购能给企业带来规模经济效应(二)并购能给企业带来市场权力效应(三)并购能给企业带来交易费用的节约三、企业并购的发展历程四、企业并购在我国的发展五、我国企业并购的主要问题(一)企业并购动机失误(二)忽略并购的财务风险(三)忽略并购整合或执行失误，无法产生协同效益六、我国企业并购的应对策略(一)企业应树立以价值创造为目的理性的并购动机(二)强化企业的价值管理(三)建立价值链分析体系(四)实施有效措施防范和控制财务风险(五)实施有效的整合(六)重视并购绩效控制七、对我国企业并购的思考企业并购问题研究【摘要】：在市场竞争中适者生存、优胜劣汰是企业成长的基本规律。
企业要想生存下去,就必须不断发展壮大。
企业的发展壮大一般有两条主要途径:一是企业的自我滚动式发展;二是外部扩张式发展,即实施并购。
当一家企业用其货币资本来购买比他自己直接投资兴建的成本更低时,购买企业就显得十分必要且经济可行。
企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,降低劳动力成本,扩张企业规模的目的。
然而,尽管当今企业并购浪潮汹涌,但与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。
并购失败的重要原因是忽视并购中的管理整合。
对一个行将实施并购战略的公司来说,培养管理整合能力比培养资本实力更为重要,不具备优秀的管理整合能力却热衷于进行并购的公司,将付出高昂的没有回报的代价。
本文针对我国企业并购整合的实践现状和存在问题的进行研究;最后,提出了解决企业并购整合现有问题的对策。
【关键词】企业并购、财务风险、并购动机【正文】：公司并购问题，在国外也有百余年的历史，而在我国则是行之时间不久，很多问题在学习和探索之中，国情不同，一些思路和财务问题则不相同。
在我国现阶段，企业改革的呼声渐高，政府对企业放开管理，以适应经济市场化，以经济建设为中心，鼓励企业自主化良性发展。
在当代，股份有限公司渐渐增多，与有限责任公司一起成为企业形式的主导。
许多企业集团，甚至跨国集团的出现，使企业的并购问题显的更加突出。
一、企业并购的概念公司并购是指企业并购是指公司兼并和公司收购，一个公司以持有股票或股份等方式，取得另一个公司的控制权或管理权。
公司收购的结果有两种，第一是收购公司拥有目标公司的全部的股票或股份，从而将其吞并，第二是只获得目标公司较大部分的股票或股份，从而过到控制目标公司的目的，还可以是仅拥有目标公司少部分股票或股份，只成为目标公司的股东之一。
（一）兼并指通过产权的有偿转让，把其他企业并入本企业或企业集团中，使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。
通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权、使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。
兼并是合并的形式之一，等同于我国《公司法》中的吸收合并，指一个公司吸收其他公司而存续，被吸收公司解散。
（二）收购收购是指买方企业从卖方企业购入资产或股票以获得对卖方企业的控制权。
收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律意义。
收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权。
从法律意义上讲，我国《证券法》的规定，收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时发出要约收购该公司股票的行为，其实质是购买被收购企业的股权。
二、企业并购的动机企业并购是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，才能在竞争中求得自身的生存。
企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模，．实现跳跃式发展。
美国著名经济学家施蒂格勒在考察美国企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。
”从企业成长的角度来看，与企业内部资本积累相比较，企业并购可以给企业带来多重绩效：(一)并购能给企业带来规模经济效应这主要体现在两个方面：一是企业的生产规模经济效应。
企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产，达到专业化水平；并购还能解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。
二是企业的经营规模效应。
企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。
(二)并购能给企业带来市场权力效应企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势；企业通过横向并购活动，可以提高市场占有率，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力。
通常在下列三种情况下，会导致企业以增强市场势力为目的的并购活动：其一，在需求下降、生产能力过剩的情况下，企业通过并购，以取得实现本产业合理化的比较有利的地位；其二，在国际竞争使得国内市场遭受外国企业的强烈渗透和冲击的情况下，企业间可能过并购以对抗外来竞争；其三，由于法律变得更加严格，使企业间包括合谋在内的多种联系成为非法，企业通过并购可以使一些非法的做法“内部化”，达到继续控制市场的目的。
(三)并购能给企业带来交易费用的节约企业通过并购可以从以下几方面节约交易费用：首先，企业通过研究和开发的投入获得知识。
在信息不对称和外部性的情况下，知识的市场价值难以实现，即使得以实现，也需要付出高昂的谈判成本。
此时，如果通过并购使知识在同一企业内使用，就达到节约交易费用的目的；其次，企业的商标、商誉作为无形资产，其运用也会遇到外部性的问题。
因为某一商标使用者降低其产品质量，可以获得成本下降的大部分好处，而商誉损失则由所有商标使用者共同承担。
解决这一问题的途径一是增加监督，但会使监督成本大大增加；二是通过并购将商标使用者变为企业内部成员。
作为内部成员，降低质量只会承受损失而不得利益，消除了机会主义动机；再次，有些企业的生产需要大量的中间产品投入，而中间产品的市场存在供给的不确定性、质量难以控制和机会主义行为等问题。
企业通过并购将合作者变为内部机构，就可以消除上述问题；最后，企业通过并购形成规模庞大的组织，使组织内部的职能相分离，形成一个以管理为基础的内部市场体系。
一般而言，用企业内的行政指令来协调内部组织活动所需的管理成本较市场运作的交易成本要低。
除了并购能给企业上述绩效以外，企业外部环境的变化也是企业并购的重要动因。
随着冷战的结束，世界格局逐步由两极走向多极，国际竞争已全面地从政治斗争、军事对抗为主转向了经济竞争。
同时，经济全球化进程的加快，使得更多企业有机会进入国际市场。
正是为了对日益增强的全球市场竞争压力作出反应，发达国家和发展中国家的跨国经营企业都越来越追求通过国外直接投资和非股权投资来进一步发展全球化经营，以便开发新市场或者利用生产要素优势来建立国际生产网，而并购是其最有效的途径。
三、企业并购的历程企业并购最早起始于英国，美国是继英国之后迅速崛起的经济大国，虽然未能开企业并购之先河，但其并购活动却生机勃勃。
从19世纪60年代的工业化过程至今，美国曾先后掀起了五次大规模并购浪潮。
第一次并购浪潮发生在19世纪与20世纪之交，高峰时期为1988~1903年。
这一时期，美国工农业处于南北战争后的迅速增长时期，竞争极为激烈，而最激烈的莫过于同行业之间的的竞争了。
因此，以减少竞争激烈程度为目的的同行业并购--横向并购成为这次并购浪潮的主要形式。
追求行业的规模经济和垄断势力是这次并购的主要促成要素。
大量的横向并如杜邦公司，美国烟草公司，美孚石油公司就购增大了单个企业的规模和市场份额，一些著名的巨头公司是这次并购浪潮的产物。
第二次并购浪潮开始于1922年商业活动的上升时期，终结于1929年严重的经济衰退初期。
这次并购浪潮的规模较第一次更大，但影响不如第一次并购浪潮大。
纵向并购在这一时期被人们认为对经济发展有利而逐渐被采用，成为第二次并购浪潮的一大特点。
同时，纵向并购也没有引起反托拉斯法的注意和阻止。
小企业为增强纷纷竞争力而进行并购，而具有相对垄断地位的大企业由于怕惹上垄断之嫌，没有新的并购动作，市场于是由近似垄断变为寡头垄断。
充当并购促成人的投资银行家在这次并购浪潮中起了主要的作用。
第二次并购浪潮中的许多活动都涉及新证券的流通，并且，本次浪潮在股票价格上升到最高点时达到了高潮。
第三次并购浪潮发生于二战后的整个20世纪50~60年代，在60世纪后期达到高潮，具有时间长，规模大的特点。
本次并购浪潮以混合并购为主要形式，这一变化不仅仅是执行反托拉斯法的结果，还因为在这一时期，管理科学和计算机技术的迅速发展使经理人员能够对大型混合企业进行有效的管理。
经营权和所有权的分离促使管理人员加强多元化经营以分散风险，经理人员促成并购的目的不再是为了追求规模经济和垄断地位，而是为了寻求企业经营上的保障。
本次并购以混合并购为主，这使得企业的多元化经营战略得到了充分的发挥。
此外，由于并购后企业的目标和经营活动延伸到了许多与原企业毫不相干的领域，导致了企业本身的组织结构发生了一次较大的转变。
第四次并购浪潮自20世纪70年代中期起延续到80年代末，以1985年为高潮。
这次并购浪潮相对稳定，每年的并购数量变化不大，但并购涉及的资产规模达到了空前的程度：1978年以前，10亿美元以上的特大型并购非常罕见，但1984年达到了18起，1985年更增至32起。
前几次并购浪潮主要是大企业兼并小企业，而第四次并购浪潮中出现了大量的“小企业兼并大企业”的现象。
如1985年销售额仅3亿美元的经营超市与杂货店的泮特雷--普莱得公司竟以借债的方式以17.6亿美元的价格收购了年销售额达24亿美元的经营药品与化妆品的雷夫隆公司。
这种负债赌博式的并购在很大程度上得益于金融媒介的支持，“债务换资本”取代了传统的“股票换股票”的并购方式，杠杆收购非常流行。