房地产事业部组建和实施方案
房地产事业部组建和实施方案
房地产事业部组建和实施方案1. 引言本文档旨在提供一个详细的房地产事业部组建和实施方案，帮助组织顺利启动并管理其房地产业务。
在本文档中，将涵盖房地产事业部组建的步骤、招聘和培训策略、业务模型设计以及市场营销计划等方面。
2. 房地产事业部组建的步骤为了构建一个高效的房地产事业部，以下是一些关键的步骤和考虑因素：2.1 确定房地产事业部的目标和范围首先，需要明确房地产事业部的目标和范围。
目标可以包括销售额目标、市场份额目标等。
范围可以涵盖产品线、地域范围等方面。
2.2 人员招聘和组织结构设计根据房地产事业部的目标和范围，确定所需的人员数量和类型。
招聘和雇佣具备相关技能和经验的员工，并设计合适的组织结构，确保高效的工作流程。
2.3 制定房地产事业部策略和运营流程制定房地产事业部的策略，包括市场定位、定价策略、销售策略等。
同时，建立适当的运营流程和标准操作程序，确保工作的连贯性和协同性。
2.4 内部协作和沟通机制建立内部协作和沟通机制，确保房地产事业部内部各部门之间的协同工作。
可以通过定期会议、跨部门项目等方式来促进沟通和合作。
2.5 监测和评估机制建立监测和评估机制，监控房地产事业部的绩效和进展。
通过设置关键绩效指标（KPI）并定期评估，可以发现问题并及时进行调整和优化。
3. 招聘和培训策略为了构建一个高素质的房地产团队，以下是一些招聘和培训策略的建议：3.1 招聘策略制定招聘需求和标准，并通过多种渠道（如招聘网站、校园招聘等）发布职位广告。
招聘时，应注重员工的专业能力、团队合作能力以及对房地产行业的了解。
3.2 培训策略开展相关培训课程，提升员工的专业知识、技能和市场意识。
培训课程可以包括房地产市场分析、销售技巧、客户管理等方面。
3.3 培养团队合作精神注重培养团队合作精神，通过团队建设活动、团队项目等方式，增强团队的协作和沟通能力。
4. 业务模型设计根据房地产事业部的目标和市场需求，进行业务模型设计。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书一、部门介绍房地产事业部是公司的核心业务部门之一，负责房地产项目的开发、销售和运营。
部门下设多个岗位和部门，以满足项目的需求，保障项目的顺利进行。
二、组织架构1. 总经理办公室- 负责部门的总体规划和决策- 监督各个部门的工作，协调各个部门之间的关系2. 开发部- 负责寻找、策划和开发房地产项目- 完成项目规划、设计、立项等前期工作3. 销售部- 负责项目的销售和市场推广- 完成客户的开发和维护，保障项目的销售额4. 运营部- 负责项目的后期管理和运营- 完成项目的物业管理、维护和服务5. 设计部- 负责项目的建筑设计和装修方案- 完成项目的外观设计和室内装修设计6. 市场部- 负责市场调研和行业分析- 完成销售策略的制定和市场推广方案的执行7. 客服部- 负责客户服务和投诉处理- 完成售后服务和客户关系的维护8. 财务部- 负责项目的财务管理和资金运作- 完成项目的财务报表编制和成本控制三、部门职责和岗位说明1. 总经理办公室总经理办公室是房地产事业部的核心部门，负责统筹规划和决策，协调各个部门之间的工作。
部门下设助理、秘书等岗位，负责协助总经理处理事务，协调各个部门之间的关系。
2. 开发部开发部是房地产事业部的核心部门，负责寻找、策划和开发房地产项目。
部门下设项目经理、土地规划师、项目策划师等岗位，负责完成项目的规划、设计、立项等前期工作。
3. 销售部销售部是房地产事业部的重要部门，负责项目的销售和市场推广。
部门下设销售经理、销售代表、市场营销专员等岗位，负责完成客户的开发和维护，保障项目的销售额。
4. 运营部运营部是房地产事业部的重要部门，负责项目的后期管理和运营。
部门下设运营经理、物业管理员、客服专员等岗位，负责完成项目的物业管理、维护和服务。
5. 设计部设计部是房地产事业部的重要部门，负责项目的建筑设计和装修方案。
部门下设设计师、室内装饰设计师等岗位，负责完成项目的外观设计和室内装修设计。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总房地产事业部是一个庞大的组织，通常包括销售部门、市场部门、项目开发部门、设计部门、运营部门、财务部门等。
每个部门都有各自的职责和岗位，共同合作以实现整个事业部的目标。
部门职责和岗位说明书销售部门销售部门是房地产事业部中最重要的部门之一。
其主要职责是推动销售，并确保完成销售目标。
销售经理职责：1. 制定销售策略，完成销售目标。
2. 管理销售团队，跟进销售进度。
3. 分析市场情况，调整销售策略。
销售顾问职责：1. 负责客户拓展和维护。
2. 协助销售经理完成销售任务。
市场部门市场部门的主要职责是进行市场调研分析，制定营销策略，并推动派发给销售部门和其他部门。
市场经理职责：1. 进行市场调研，分析市场动态。
2. 制定市场营销策略，推动市场化运作。
市场营销专员职责：1. 负责市场调研和数据分析。
2. 执行市场营销方案，协助市场经理完成各项任务。
项目开发部门项目开发部门是房地产事业部的核心部门之一，其主要职责是规划和开发新项目。
项目经理职责：1. 管理项目开发团队，推动项目进度。
2. 确保项目按时交付，并符合规划要求。
设计部门设计部门负责项目的规划和设计工作。
设计总监职责：1. 确保项目设计符合规划和法规要求。
2. 协助项目开发部门完成项目规划。
设计师职责：1. 负责项目的细节设计工作。
2. 完成所负责项目的设计任务。
运营部门运营部门是房地产事业部中非常重要的部门之一，其主要工作是保障项目的正常运作。
项目运营经理职责：1. 确保项目的正常运作和管理。
2. 负责项目设施和维护管理。
财务部门财务部门的主要职责是负责整个事业部的财务管理。
财务总监职责：1. 制定财务策略，保障资金的正常流动。
2. 负责投资的审计和财务报告。
财务经理职责：1. 操作财务工作，如开具发票等。
2. 审核账目，协助总监完成各项财务工作。
总结房地产事业部是一个庞大的组织，各个部门相互协作，共同推动整个事业部实现目标。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总）
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总）保密房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1. 办公室职责2. 财务部职责3. 风险控制部职责4. 工程管理中心职责5. 幵发部职责6. 总工办职责7. 房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层1. 总经理2. 副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3. 副总经理（分管办公室和风险控制部）4. 总经理助理5. 总工二）各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、计划分析主管风险控制部10、法务经理11、督导经理12、成本控制经理工程管理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程项目经理16、市政项目经理开发部17、策划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、规划建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况;2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排;14、负责本部门员工的考核及管理工作;15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总)
组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险控制部职责4.工程管理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层1.总经理2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3.副总经理（分管办公室和风险控制部）4.总经理助理5.总工（二）各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、计划分析主管风险控制部10、法务经理11、督导经理12、成本控制经理工程管理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程项目经理16、市政项目经理开发部17、策划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、规划建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
17、做好领导交办的其他任务。
房地产事业部组建方案
提高企业竞争力的需要
专业化运营
通过组建事业部，企业能够实现专业 化运营，提高运营效率，降低运营成 本。
提升品牌影响力
通过组建事业部，企业能够更好地提 升品牌影响力，增强市场竞争力。
组建方案
04
组织架构设计
01
02
03
组织架构图
明确各部门的职责和关系， 形成清晰的层级结构。
部门设置
设立市场部、项目部、销 售部、财务部等关键部门， 确保业务顺利开展。
创新发展
鼓励创新思维和模式，推动企业在 房地产领域的技术、产品和业务创 新，抢占市场先机。
提升市场份额与品牌影响力
市场拓展
通过专业化运营，增强企业在房 地产市场的竞争力，拓展市场份
额，提高市场占有率。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升企业 品牌知名度和美誉度，增加客户
粘性，提高客户满意度。
客户关系管理
对整个组建过程进行总结评估 ，总结经验教训，持续改进和 完善房地产事业部组建方案。
风险评估与应对策略
06
市场风险评估与应对
市场风险
评估房地产市场趋势、政策变化、竞争状况等因素，预测可能对项目造成的影响。
应对策略
根据市场风险评估结果，制定相应的应对策略，如调整项目定位、调整销售策略、加强品牌建设等。
运营风险评估与应对
运营风险
评估项目开发、建设、销售等环节可能 出现的风险，如工程进度延误、成本超 支等。
VS
应对策略
制定严格的工程进度和成本控制措施，加 强项目管理，确保项目按时交付，降低成 本超支风险。
财务风险评估与应对
财务风险
评估项目的资金状况、融资能力、偿债能力 等，预测可能出现的财务风险。
房地产开发事业部管理制度
房地产开发事业部管理制度第一章总则第一条根据公司的战略发展目标，为保证房地产开发事业部的正常运营和健康发展，特制定本管理制度。
第二条房地产开发事业部的任务是根据公司的战略规划，负责房地产项目的策划、开发、销售和售后服务。
第三条房地产开发事业部内设办公室、技术部、项目部、销售部和售后服务部等主要部门。
第四条房地产开发事业部遵守国家相关法律法规，坚持诚信经营，注重社会责任，严守项目开发的合法、合规。
第五条房地产开发事业部的管理应当严格按照公司的制度和规定进行，确保决策科学合理，并落实到具体工作中。
第二章办公室管理第六条办公室是房地产开发事业部的综合管理部门，负责协调各部门之间的工作，提供行政和后勤支持。
第七条办公室根据工作需要，制定日常工作计划和工作任务，并做好工作总结和报告。
第八条办公室负责会议的组织和协调，会议应当按规定时间和议题进行，确保会议效率和质量。
第九条办公室应当建立健全文件管理制度，保证文件的保存、传达和归档的安全和有效。
第十条办公室负责组织和协调各部门之间的沟通和协作，解决工作中的问题，提高工作效率和协同能力。
第三章技术部管理第十一条技术部是房地产开发事业部的技术管理部门，负责房地产项目的规划、设计和施工管理。
第十二条技术部应当建立项目规划和设计管理制度，确保项目的规划和设计符合公司要求和国家标准。
第十三条技术部负责对各项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时解决施工中的问题和难题。
第十四条技术部应当做好项目的安全和环保管理，确保项目的施工安全和环境保护。
第十五条技术部应当加强对新技术和新工艺的应用和研究，提高项目的竞争力和市场价值。
第四章项目部管理第十六条项目部是房地产开发事业部的实施管理部门，负责房地产项目的建设和交付。
第十七条项目部应当制定项目实施计划和进度安排，确保项目按时、按质完成。
第十八条项目部应当做好与技术部的沟通和协作，解决工程施工中的技术问题和质量难题。
第十九条项目部负责与供应商和承包商的合作和管理，确保项目的供应和施工质量。
房地产公司的部门设置与运作流程
房地产公司的部门设置与运作流程一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
房地产公司的部门设置与运作流程
房地产公司的部门设置与运作流程工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
xx集团房地产事业部组织规程
xx集团房地产事业部组织规程房地产事业部组织规程xxxx集团二零零一年十一月第一章总则第一条本规程对房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。
第二条房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。
第二章组织第三条房地产事业部总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，总工程师由房地产事业部总经理提名集团公司总裁任命。
第四条房地产事业部设下列职能部门：综合治理部、开发部、销售部、工程技术部、财务部、总工程师办公室。
房地产事业部职能部门实行单一首长负责制，各设主任或经理1人，不设副职。
主任、经理（财务部主任除外）由事业总经理提名集团公司总裁任命。
房地产事业部下辖建筑公司、物业公司。
建筑公司、物业公司总经理由房地产事业部总经理提名报集团公司总裁任命。
建筑公司下设采购部、工程治理部。
物业公司下设保安部、综合部。
各部门负责人由所属公司总经理提名，房地产事业部总经理审核，集团公司总裁任命。
房地产事业部组织系统如下图：第三章职责第九条综合治理部职责如下：按照集团公司经营打算编制房地产事业部年度、季度、月度经营打算，跟踪、分析、报告经营打算执行情形建立房地产事业部目标责任考核体系并负责组织实施。
按照集团公司治理制度制订、修改房地产事业部内部治理制度并组织实施。
负责房地产事业部统计工作。
负责房地产事业部固定资产治理。
负责房地产事业部合同治理。
办理有关法律事务。
负责房地产事业部质量体系治理。
安排组织房地产事业部会议，起草有关文字材料，办理其它日常行政事务。
和谐外部社会关系。
负责房地产事业部人员聘请、培训、调动、考核、薪酬等人力资源治理工作。
负责房地产事业部劳动纪律治理。
治理房地产事业部文书档案、人事档案。
负责房地产事业部车辆治理。
第十条开发部职责如下：编制房地产业务中长期与年度开发打算负责国家宏观经济、房地产行业和有关法律法规等方面的信息收集与分析。
房地产公司的部门设置
房地产公司的部门设置房地产公司的部门设置与运作流程工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
房地产公司的部门设置与运作流程1140306907
房地产公司的部门设置与运作流程1140306907公司的部门设置与运作流程工程部治理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制依照公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情形下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
依照开展项目的情形每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情形下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程治理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料治理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程治理兼电气工程、相关市政工程预算员资料治理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业治理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目治理岗位随之撤消，依照工程部实际情形和项目人员的表现情形进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、和谐承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的治理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的操纵治理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程治理过程中的文件、资料进行治理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常治理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评判。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
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重庆华洋产业集团房地产事业部
房地产事业部经营思路
• 通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑， 并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 • 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。
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合同预 算总管
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工程管理
工程技 术总管
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物资计 划管理
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工程进 度总控
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从质量和施工成本的角度总体控制工程施工的速度和节奏。 协调工程进度与工程质量之间的关系 管理监理单位、施工单位，对施工质量严格把关。
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• 事业部内人员招聘和培训计划组织工作成效。 考核指标 • 事业部内人员薪酬福利和奖励组织管理工作的成效 • 事业部内综合行政管理工作成效 • 事业部行政费用的控制效果 • 外部单位和其它部门对本部门工作的满意度
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行政人事部经理岗位说明书(2)
• 在授权范围内，组织实施人事、行政等事务的执行。
权限
• 决定本部门人员选聘、考核奖惩。 • 经授权审核行政人事经费列支。
• 教育：大学专科以上，管理、教育类专业。 人员要求 • 工作经验：3年以上大型企业同类岗职经验。 • 必要技能和素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉人事、行政实务，较强的表达能 力，职业操守良好。 权重 25% 20% 20% 20% 15%
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行政人事部职能分解表（2）
一级职能
二级职能
三级职能
劳动政策管理
行业劳动政策调研 人力资源发展规划和管理政策的制定、实施 劳动政策整理归集
人事管理
评估、考核 管理
人才评估、选聘、录用、辞退 业绩考核的组织实施 人事任免手续的办理 岗位职务竞争机制体系的制定和实施
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房地产事业部管理计划（1）
建立科学、有效的组织架构。
根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要 求等基础建设。
建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。
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房地产事业部工作职责
根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向；
直属上级 所属部门
房地产事业部总经理/总经理助理 行政人事部
• 负责人力资源开发、优化、管理、职业发展规划的研究和实施 工 作 内 容 • 辅助事业部各部门选聘、考核、管理中、高层职员 • 制定薪酬福利标准并组织实施 • 统筹组织人事任免、录用、辞退手续的执行
• 组织员工培训工作
• 负责综合行政管理 • 负责实物形态资产的管理 • 编制行政人事经费预算 • 负责对外协调，公共关系的建立 • 协助集团作企业文化、企业形象、企业品牌的建设及推广
提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激 励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集 团公司多元化发展的战略目标；
• 组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、 激情、 创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。 • 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产 出实现较高利润化。 • 完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。
建立行政管理制度及工程实施过程中所涉及事项的各项管理制度。
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http://www计职能分解表（1）
一级职能 二级职能
•
三级职能
对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、 优惠条件、甲、乙双方主要责任主要条款进行审查，确认是否合理 对预决算中的工程量、定额套用、施工图外签证及取费、执行合同条件等内容进行审 核，确定是否正确 对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确 对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符 预算人员的业务管理 配合项目前期工程的开展进行项目投资测算 拟定招标文件、合同文件供上级部门审定 核实影响造价的施工计划及措施方案 组织初设、施工图阶段的管理，对各设计阶段的技术指标进行会审，确认是否合理， 并提出相应的修改方案，报营销设计部有关设计人员予以确认 参与大型设备技术参数确定 对施工方案中平面位置、主要施工方案、质量技术、安全措施、主要施工机械进行审 查，确认是否科学、先进节约并提出相应的修改意见 主持解决施工现场重大质量事故及对施工过程中的技术问题进行协调 主持工程内部验收 提出材料设备使用计划，报集团物资公司组织实施。 对材料设备到场的鉴定审查、接收。
重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部
组建及项目实施方案
二00四年六月
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目
录
经营思路……………………………………………………………3 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99
权重 25% 25% 20％ 10% 5% 5% 5% 5%
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行政人事部职能分解表（1）
一级职能 二级职能 三级职能
制度、规章 管理
制度、规章的制定、执行、检查 奖惩条例的制定、实施 公司决议，领导交办任务的督查、督办
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工程设计部职能分解表（2）
一级职能
二级职能
•
三级职能
•
设计委托
对设计单位的议标、评标 对设计单位进行评估
•
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确立规划设计的原则
确定规划设计的内容 对设计单位给与指导，将规划设计的意图和主旨传达给相应的 设计部门 对设计单位全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算 项目实施过程中，必须严格监控施工实施，使之完全符合设计 的意图标准和要求 对影响立面外观形象的外饰建材、门窗、灯饰、设备进行封样 说明 建立严格的工程技术文件保管和归档制度以及公司内部审报程 序
薪酬福利、劳 动合同管理
制定薪酬、福利标准并组织实施 劳动合同管理 人事档案管理 劳动保险办理 行业、劳动力市场薪酬体系调研
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行政人事部经理岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度
行政人事部经理 1人 • 负责事业部办公会议决议的跟踪督促
规划设计管理
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设计管理
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项目监督管理
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工程设计部经理岗位说明书（1）
岗位名称
工程设计部经理
直属上级
总经理
管理幅度
7人
所属部门
工程设计部
工 作 内 容
工程管理部经理职责（同时兼任总工程师） 业务： 制定本部门工作目标 分解落实公司下达给工程管理部的各项任务 负责项目执行计划书中有关本部门工作内容的完成 确认本部门各专业审定的经济、技术指标 人事和内部管理： 组织各专业人员的培训及任职资格的确认 制定本部门的职责分工和内部协调沟通 财务： 制定本部门所需经费预算
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房地产事业部管理计划（2）
14、工程实施计划总审流程及附表说明 15、工程预决算审查流程及附表说明 16、工程款支付流程及附表说明 17、设计变更、修改审批流程及附表说明 18、工程合同签审流程及附表说明 19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 21、广告合同签管流程及附表说明 22、销售实施工作流程及附表说明 23、房屋销售合同签管流程及附表说明 24、按揭办理流程 1、办 公 区 域 管 理 制 度 2、休 假 与 考 勤 管 理 制 度 3、出 差 及 费 用 报 销 管 理 制 度 4、通 讯 管 理 制 度 5、车 辆 管 理 制 度 6、办 公 用 品 管 理 制 度 7、收 发 文 管 理 制 度 8、保 密 管 理 制 度 9、员 工 奖 惩 条 例 10、财 务 管 理 制 度 11、预 决 算 管 理 制 度 12、工 程 档 案、资 料 管 理 制 度 13、工 程 材 料 采 购 计 划 及 验 收 制 度 14、销 售 卖 场 管 理 制 度