业务采购的管理制度
采购业务流程和管理制度
采购业务流程和管理制度采购业务流程和管理制度一、采购业务流程采购业务的流程主要包括需求确认、招标或询价、比选、评标和合同签订等环节。
下面对采购业务流程的每个环节进行详细的介绍。
（一）需求确认需求确认是采购业务流程的第一步，也是最为重要的一步。
在需求确认阶段，采购人员需要明确采购的物品或服务的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、供货商等信息，确保采购计划符合公司的战略规划和目标，同时还需确认采购计划的合理性和可行性。
（二）招标或询价招标或询价是采购业务流程的第二步。
在这一阶段，采购人员需要通过招标或询价寻找合适的供货商。
招标是在公开的条件下，采用书面形式邀请潜在供应商参加竞标，通过竞标找到最佳供应商。
询价是直接向供应商询价，对比不同的报价和服务，找到最合适的供应商。
（三）比选比选是采购业务流程的第三步。
在这一阶段，采购人员需要比较不同供应商的报价、产品质量、交货期等条件，综合考虑选择最佳的供应商并进行筛选。
（四）评标评标是采购业务流程的第四步。
在这一阶段，采购人员需要对参与招标或询价的供应商进行综合评估，评估的因素包括供应商的信誉、资质、产品质量、交货期等，最终选定最佳供应商供货。
（五）合同签订合同签订是采购业务流程的最后一步。
在合同签订阶段，采购人员需要和供应商签订合同，明确合同价格、交货期、产品规格、质量要求等关键条件，确保双方的权益得到保障。
二、采购管理制度采购管理制度是规范企业采购行为的法律依据，旨在保障采购过程的公平、透明和规范。
下面就采购管理制度的重要性、建立和实施进行详细的介绍。
（一）采购管理制度的重要性采购管理制度的建立和实施，对于营造公正、公平、透明的采购环境，维护企业的形象和声誉，保障企业的经济利益具有重要的意义。
此外，采购管理制度的建立和实施能够规范采购流程、明确采购规则、提高采购效率，以及保证采购质量和稳定供应。
（二）建立采购管理制度制定采购管理制度需要结合公司实际情况进行，考虑到不同的业务特点和采购类别，采用针对性强的制度措施。
民政局采购业务管理制度
民政局采购业务管理制度一、制度背景为规范民政局采购业务，提高采购效率，保障采购公平公正，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于民政局内所有采购业务，包括但不限于物资采购、服务采购等。
三、采购流程3.1 采购需求确定1.采购人根据业务需要，提出采购需求申请，并填写《采购需求申请表》；2.采购人提交采购需求申请表给采购管理部门。
3.2 采购计划编制1.采购管理部门根据采购需求申请，编制采购计划，明确采购品目、数量、预算和时间节点；2.采购计划经局领导审核批准后，下达给采购人。
3.3 供应商选择1.采购人根据采购计划，制定《采购文件》；2.采购管理部门将采购文件发布于相关采购平台，供应商进行响应；3.采购管理部门根据供应商的资质、价格等评估指标，筛选并确定潜在供应商名单；4.采购管理部门组织招标、比选等采购方式，最终确定供应商。
3.4 合同签订1.采购管理部门根据选定的供应商，制定采购合同草案；2.采购人与供应商进行合同谈判，并达成一致意见；3.采购管理部门组织合同签订，确保合同内容合法合规。
3.5 采购执行1.采购人及时与供应商联系，确认物资或服务的交付时间和地点；2.采购人验收供应商提供的物资或服务，如有问题，及时与供应商沟通协商解决；3.采购人填写《采购验收单》，提交给财务部门进行付款。
3.6 采购记录和评估1.采购管理部门负责记录并整理本次采购的相关信息，包括采购文件、合同、付款等；2.采购管理部门对供应商的供货质量、服务等进行评估，并及时反馈给相关部门；3.采购管理部门定期汇总采购记录和评估结果，形成采购报告，报告上级主管部门。
四、采购管理责任1.采购人负责提出采购需求，并按规定流程提交申请，配合采购管理部门的工作；2.采购管理部门负责编制采购计划、发布采购文件、筛选供应商、管理合同签订等工作；3.相关部门负责配合采购管理部门的工作，提供相关资料和信息，参与供应商评估；4.财务部门负责按时完成采购付款。
采购业务流程及管理制度
采购业务流程及管理制度采购是企业的重要业务之一。
采购业务涉及到资金使用、供应商选择、物流配送等各方面，需要严格的管理和规范的流程。
本文将讨论采购业务流程及其管理制度。
采购业务流程：采购业务流程一般包括以下几个环节：采购计划、供应商选择、采购合同签署、采购订单、货品收货、付款结算等。
下面分别进行具体的阐述。
一、采购计划采购计划是制定采购计划的关键步骤。
企业可以通过市场调查和销售预测来制定采购计划，将采购的材料、物料、设备、服务等内容明确化，并确定采购的数量、时间表和预算。
采购计划要结合企业的财务状况、经营目标和市场需求来综合考虑。
二、供应商选择供应商选择是企业决定向谁采购的步骤。
在选择供应商的过程中，企业要对供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、交货时间等方面进行调查和评估。
选择供应商时应该充分考虑质量、价格、交期、物流等因素。
三、采购合同签署采购合同是采购交易的基本法律文件。
采购合同应该详细规定采购项目的质量、型号、成交价格、付款方式、交货期限、违约责任等内容。
双方签署合同后，务必保留一份正式的原始合同文件。
四、采购订单采购订单是采购计划落实的具体操作，是确定采购交易的关键步骤。
采购订单中包括采购的物品、数量、单价、交期以及相关的物流和支付信息。
采购订单的制定应该遵循经济效益最大化和质量最优化的原则。
五、货品收货货品收货是采购业务的重要环节。
企业应该在货品到达之前预先准备好接收设备，合理安排人员进行验货，并开具合格证明和收货单。
收货人员应该核对货品的数量、型号、质量和交货日期等信息，如有不符之处要及时与供应商协调解决。
六、付款结算付款结算是采购业务的最后一步。
企业在收到货物并确认质量符合要求之后，根据采购合同约定的付款方式及时结算货款，确保供应商的合法权益。
付款结算时还须将收货物的相关监管文件齐备，并及时向财务部门报销。
采购管理制度:采购管理制度旨在规范和优化企业的采购业务流程，确保企业采购的效率和质量。
政府采购业务管理制度(6篇)
政府采购业务管理制度（6篇）政府采购业务管理制度（通用6篇）政府采购业务管理制度篇1为了提高学校经费使用效率，合理采购，杜绝浪费，经学校行政会研究决定，特制定如下物资采购管理制度，请遵照执行。
学校物资和办公用品实行“请购——审批——采购——验收——保管——领用（借用）——维修”一条龙制度。
一、请购1、各科教师凡要采购教学用品、教学设备等，均应填写物品采购申请表。
特殊情况应事先征得校长或总务主任同意后，并及时补填物品采购申请表。
2、各班主任一般应在开学初制定采购计划，报总务主任统筹安排。
二、审批凡请购学校办公用品者，均应由学校校长审批。
三、采购1、购买仪器、设备、材料等各种物品，由总务处按计划统一购买，各使用科室不得自行购买。
在特殊情况下，必须自已购买时，须经校长批准，由总务处验收入库。
2、采购员必须凭领导审批的物品采购申请表采购，特殊情况，如：教学仪器设备可选派内行的同志协助采购，并办理交接验收手续。
3、采购员必须认真负责，确保采购用品的质量，采购的用品必须交总务人员验收、登记、保管。
4、采购员不得将未进库的物品交请购者使用。
四、验收保管员必须严格审核物品采购申请表、发票与采购的物品是否相符，然后验收签名，并登记造册。
五、报销采购员向出纳报销时，发票应有采购员的经办签名，保管员的验收签名及学校领导的签批，同时要把物品采购申请表一齐上缴，出纳员方可给予报销。
六、领用1、所购物品，必须实行登记入帐制度，属固定资产类要填写固定资产增加凭证，属低值易耗品要由学校保管员登记入帐后再领用。
所购物品要切实做到帐帐相符，帐物相符。
2、凡属易耗物品，以不浪费为原则，根据工作需要，由使用者经总务处批准向保管室办理领用登记手续。
七、借用凡属耐用性物品，都应填借条或借用物品登记表，期限一到应及时归还。
1、校内教职工或科室借用，由校长审批出借。
2、校外单位或个人借用，须经学校领导审批，保管室方可出借。
3、若出现人为损坏或遗失，应照价赔偿。
采购业务管理制度
采购业务管理制度第一章总则第一条为规范和管理采购业务，提高采购效率和质量，本制度制定。
第二条本制度适用于本企业的所有采购人员和相关部门。
第三条本制度的主要目标是：确保采购过程的透明度、公平性和合规性；提高供应商管理的效率和质量；实现采购成本的控制和节约。
第二章采购组织第四条本企业应设立采购部门，负责统筹和组织企业的采购工作。
第五条采购部门应配备专业的采购人员，具备相关专业背景和经验。
第六条采购部门应与其他部门保持紧密的合作和沟通，充分了解各部门的采购需求，并及时提供采购支持。
第七条采购部门应根据采购计划和需求，制定相应的采购策略和采购方案，并与相关部门进行沟通和确认。
第三章供应商管理第八条采购部门应建立供应商数据库，定期对供应商进行评估和审查。
第九条采购人员在选定供应商时，应进行充分的市场调研和比较，确保选择到具备良好信誉和质量的供应商。
第十条采购人员与供应商的合作应建立在公平、诚信和互利的基础之上，不得收受任何形式的回扣和好处。
第四章采购流程第十一条采购流程应包括采购需求确认、采购计划编制、供应商选择、合同签订和采购执行等环节。
第十二条采购人员在编制采购计划时，应充分考虑企业的实际需求、预算和供应商的能力等因素。
第十三条采购人员应与供应商签订正式的采购合同，并明确交付日期、付款方式和质量标准等。
第十四条采购执行过程中，采购人员应进行全程跟踪和监控，并及时解决可能出现的问题和风险。
第五章采购控制第十五条采购人员应严格按照采购计划执行，不得擅自变更供应商或采购量。
第十六条采购人员应建立健全的采购记录和档案，包括采购申请、采购结果、合同、付款凭证等。
第十七条采购人员应定期对采购情况进行统计和分析，发现问题和提出改进意见。
第六章采购监督第十八条监事会应对采购工作进行监督和审计，确保采购活动的合规性和法律性。
第十九条内部审计部门应对采购工作进行全面审计，查找存在的问题和风险，并提出改进建议。
第二十条员工应建立举报机制，鼓励员工发现和举报违规行为，并保障其合法权益。
事业单位政府采购业务管理制度
事业单位政府采购业务管理制度摘要行政机关及事业单位采购是政府实施职能的一部分，是推动经济社会进展的紧要举措。
事业单位政府采购业务管理制度是为了规范采购行为，保障政府财产安全，加强采购行为透亮度和公正性而订立的管理制度。
本文将围绕事业单位政府采购业务管理制度进行介绍。
制度总则目的本制度旨在规范事业单位政府采购行为，保障政府财产安全，加强采购行为透亮度和公正性，维护国家和社会的利益。
适用范围本制度适用于事业单位政府采购行为，其目的是保障政府财产安全和实现采购活动公开、公正、公正、合理和节省的原则。
原则本制度遵从以下原则：1.公开、公正、公正、合理2.依法合规、公开透亮、节省高效、风险可控3.人民群众、社会公众、媒体和监督部门的监督和检查采购计划编制政府采购计划由采购机构依据年度工作计划、产品需求、资金预算和采购规划等因素编制，经批准后执行。
缺乏合理的需求计划、资金保障和预算管理，有可能会引发采购失败、缺货、品诘责题等诸多问题。
公告采购机构在完成采购计划后，需要在代理机构指定的采购网站上发布采购公告，公告中需要包含采购内容、采购方式、投标资格要求等信息，使得招标人、代理机构、投标人和社会公众得以了解采购项目情况，保障采购行为的公开性。
投标过程投标文件采购机构在采购公告发布后，邀请符合条件的投标人供给投标文件，以达到在符合国家采购法规定的条件下以最有优惠的价格获得所需产品或服务的目的。
投标文件中应包含的信息应当符合采购公告和采购文件的要求，实在内容包括但不限于以下方面：1.投标人基本情况2.投标报价及费用明细3.商务、技术方案和核心技术方案4.项目执行本领证明等开标采购机构在投标截止日之后，对投标文件进行开标，开标过程应当符合国家采购法规定，以保障投标人的合法权益和投标行为的透亮度。
履约管理合同签订采购机构在经过评审、中标确定后，需与投标人签订正式合同。
合同内容应涵盖采购内容、价格、质量、交付时间和保修等内容，以确保供货商和采购机构之间的权益和义务。
采购业务流程及管理制度
采购业务流程及管理制度采购业务流程及管理制度第一条采购部门的划分 1．消费原材料采购：由采购部门负责办理。
2．日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。
3．对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。
第二条采购作业方式一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择以下一种最有利的'方式进展采购：1．集中方案采购：凡具有共同性的材料，须以集中方案办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依方案提出请购，采购部门集中办理采购。
2．长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供给厂商，议定长期供给价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。
3.未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、交换现有面辅材料供给商；如有更合适供给商而需要交换原供给商的，采购部必须提交书面变更供给商陈述材料，获得书面批准前方可变更。
4.询价、议价完毕后，需公司主管领导书面同意方可定价，否那么公司不予认可价格；由此引起后果由责任人负全责。
5.采购作业合同签订由公司指定或受权委派专人负责，否那么视为无效。
6.毛领、毛条、面料等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。
第三条采购作业处理期限采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知有关部门以便参考，假如有变更时，应立即修正。
采购作业处理第四条询价、比价、议价(一)经办人员应对厂商的报价资料进展整理并经过深化调查分析后，以或其他联络方式向供给厂商议价。
(二)但凡最低采购量超过请购量的，采购经办人员在议价后，应在请购单中注明，经主管签字确认后上报。
(三)采购经办人员接到“材料采购单”后应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，需精选三家以上的供给商进展产品的书面比价，经分析后进展议价，议价结果书面上报主管领导。
(四)采购部门接到请购部门〔消费部、总经理办〕以联络的紧急采购情况，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。
规范采购业务管理制度
规范采购业务管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司的采购业务管理，提高采购效率，降低采购成本，保障公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有采购活动及相关人员。
第三条公司设立采购管理部门，负责公司的采购业务管理工作。
第四条公司遵循公平、公正、诚信的原则，遵守国家法律法规和公司内部规章制度，开展采购活动。
第五条公司建立健全的供应商管理制度，确保与供应商之间的合作顺畅。
第六条公司采取科学、规范的管理手段，不断提高采购管理水平和效率。
第二章采购单位负责人职责第七条采购单位负责人是公司采购业务的主要负责人，具体职责如下：（一）制定公司的采购方针和战略规划。
（二）分析市场需求和供应情况，进行采购计划编制。
（三）制定采购预算，并监督执行情况。
（四）组织采购谈判，签订采购合同。
（五）监督采购执行情况，确保采购活动的顺利进行。
第八条采购单位负责人应熟悉采购业务知识，具有较强的谈判技巧和管理能力。
第九条采购单位负责人应建立健全信息管理体系，及时了解采购市场动态和价格波动。
第十条采购单位负责人应遵守公司的规章制度，完善采购管理流程，提高采购效率。
第三章采购员职责第十一条采购员是公司采购业务的执行人员，具体职责如下：（一）根据采购计划开展采购活动，选择合适的供应商。
（二）与供应商进行价格谈判，签订采购合同。
（三）对供应商的产品质量、交付周期进行评估，保障货物质量和供货及时。
（四）及时反馈采购情况，协助采购单位负责人监督采购执行情况。
第十二条采购员应具备较强的沟通能力和协调能力，能够熟练运用办公软件和采购管理系统。
第十三条采购员应积极学习和进步，了解市场动态和价格波动，提升采购水平。
第十四条采购员应遵守公司的规章制度，严格执行采购管理流程，确保采购活动的合规性。
第四章供应商管理第十五条公司建立健全的供应商管理制度，对供应商进行分类管理，并建立供应商档案。
第十六条公司对供应商进行评估，主要考虑以下几个方面：（一）供应商的信誉度和资质。
采购业务流程及管理制度
采购业务流程及管理制度采购业务流程及管理制度采购业务流程是企业采购管理中的重要一环，它涉及到企业从询价、比价、采购、付款等环节。
采购业务流程的科学规范非常重要，它不仅能够提高采购的效率，降低成本，还能够减少采购风险，避免采购纠纷。
本文将从采购业务流程、采购管理制度两个方面详细介绍采购业务的规范化管理。
一、采购业务流程1.需求提出企业的采购活动要始于对采购需求的确定，采购部门应在明确需求的基础之上，尽可能详细地确定所需要的物资、货品的品种、数量、质量标准、供货周期和价格等要求，并编制申请单，明确各项定位和细节。
2.供应商调查采购部门经过各种渠道的调查和分析后，需要在供应商数据库中筛选具备供应能力的供应商，并向供应商邀请报价。
供应商在收到采购部门的采购邀请后，在客观满足招标条件的前提下，提供符合要求的资料和价格开口价。
3.招投标在供应商筛选并邀请报价基础上，采购部门制定合理的招标文件，将采购需求发布到市场上，吸引广大供应商参与投标。
采购部门要制定招标工作计划，编写招标文件，拟定投标方案、商务条款和技术标准等内容。
4.评标和中标根据招投标程序和中标原则，为采购企业评审和筛选出最优的供应商，评审中要明确评标标准，评审人员需进行严格的评标程序操作，最终选择中标供应商。
5.签订合同采购部门和中标供应商进行商务洽谈，达成共识后，签订正式合同。
合同中应详细注明合同期限、物品名称、数量、质量、价格、运输方式等各项详细内容，双方签字盖章生效。
6.进货结算进货完成后对合同进行结算，确认交货单符合合同标准之后便能按照合同约定的结算条件进行付款，以此结束本次采购活动。
二、采购管理制度采购管理制度是企业采购管理基本保障之一，它的建立和完善需要引入科学、规范、成本效益等概念，对企业采购行为进行规范，保证采购活动的顺利实施和规范开展。
以下是采购管理制度的基本要求：1.制定一套完善的采购管理制度和流程，明确采购流程及各关键环节的职责和规范，做到标准化、规范化操作。
国企采购业务管理制度
国企采购业务管理制度第一章总则第一条为规范国企采购业务管理，提高采购效率，节约采购成本，保障国企利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于国企所有内部采购业务，包括但不限于物资采购、服务采购、工程采购等。
第三条国企采购需遵循政府采购法律法规和相关政策规定，坚持公开、公平、公正的原则，充分保障国企利益。
第四条国企采购业务管理应遵循经济性原则，合理确定采购标的、合理确定供应商、合理拟定采购方式，确保采购活动合规、合理、透明。
第五条国企采购部门应建立健全采购评审机制和风险防范机制，提升采购专业化水平，确保采购流程规范、效率高效。
第六条国企采购业务管理应注重信息化建设，加强与供应商的信息沟通和互动，提升采购管理水平。
第七条国企采购员应具备扎实的专业知识和经验，熟悉国企采购相关政策法规，遵守国企纪律，勤勉尽责，维护国企利益。
第八条国企采购员在履行职责时，不得违反法律法规和国企规章制度，不得与供应商串通作弊，不得索取、接受贿赂。
第二章采购计划第九条国企各部门应根据实际需求和经济情况，合理制定年度采购计划，报国企领导机构审批。
第十条采购计划应包括采购项目、采购数量、采购金额、采购方式等内容，确保采购计划合理、科学、可行。
第十一条采购计划应按照规定程序进行审批、报送和备案，确保采购计划的合法性和合规性。
第十二条采购计划的调整应按照规定程序进行，确保采购计划的合理性和稳定性。
第三章供应商管理第十三条国企采购部门应建立健全供应商数据库，实施供应商的分类管理和动态管理。
第十四条供应商应按照相关政策要求提供真实、有效的资质证明和合作资料，经国企采购部门审核合格后方可享有合作资格。
第十五条供应商之间不得串通作弊，不得违反法律法规和国企规章制度，否则将取消合作资格并追究法律责任。
第十六条供应商应遵守合同约定，如有违约行为将受到相应处罚，国企不排除终止合作的可能。
第十七条国企采购部门在与供应商合作过程中应注重质量评价和服务评价，确保供应商品质、服务水平符合国企要求。
公司采购业务内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购业务管理，规范采购行为，降低采购成本，提高采购效率，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构采购业务活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 集中采购原则：采购活动实行集中管理，统一采购计划、统一采购程序、统一采购价格。
2. 依法合规原则：采购活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
3. 公开透明原则：采购活动应公开、公平、公正，接受公司内部监督。
4. 责任追究原则：对违反本制度的行为，依法依规追究相关责任。
第二章采购计划管理第四条采购部门根据公司年度经营计划和各部门需求，编制年度采购计划，经总经理审批后实施。
第五条各部门需在规定时间内向采购部门提出采购需求，采购部门对需求进行汇总、审核，确保采购计划合理、合规。
第六条采购计划一经批准，不得随意变更。
如确需变更，需经相关部门负责人签字同意，并报总经理审批。
第三章供应商管理第七条采购部门负责供应商的开发、选择和评估，建立合格供应商名录。
第八条供应商的选择应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司规章制度要求。
2. 具有良好的信誉和稳定的供货能力。
3. 具有合理的价格和优质的产品质量。
4. 具有良好的售后服务。
第九条采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第四章采购流程管理第十条采购流程分为以下环节：1. 采购申请：各部门根据需求提出采购申请，经部门负责人签字后报采购部门。
2. 采购审批：采购部门对采购申请进行审核，报总经理审批。
3. 询价与比价：采购部门向合格供应商询价，进行比价分析。
4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同。
5. 物资验收：采购部门组织验收，确保物资质量。
6. 付款结算：财务部门根据采购合同和验收报告进行付款结算。
第五章采购成本控制第十一条采购部门应加强对采购成本的控制，采取措施降低采购成本。
第十二条采购部门应合理确定采购价格，确保采购价格在市场上具有竞争力。
采购管理制度及操作的流程
采购管理制度及操作的流程采购管理制度及操作的流程（精选6篇）加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理，规范采购操作规程，建立合格供应商网络，适时采购物美价廉的物资，以满足公司正常的运营，特制订本制度。
下面是店铺为大家收集整理的采购管理制度及操作的流程（精选6篇），欢迎大家阅读。
采购管理制度及操作的流程篇1第一章总则第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价、议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。
第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。
第三条公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购，货比三家，同等材料质优、价廉、服务好者中标。
第二章采购流程第四条请购的提出1、生管部物控员依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，每月25日前开立下月的所需物料《请购单》，包括已有销售合同订单的生产用主材、辅材、工具、设备修理配件、劳动保护用品、各种日常耗材等;2、其它各部门所需的办公物品及零星物资采购由综合办公室负责开立《请购单》;3、《请购单》应注明物料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准;4、《请购单》一联自存，二联送交采购部，三联交财务部;5、交期相同的同属一个供应厂商之物料，请购部门应填具在同一份《请购单》内;6、紧急请购时，请购部门应于《请购单》备注栏注明“紧急”字样。
第五条请购核准权限1、生产所需原材料单笔请购金额预估在人民币10万元以下者，由生产副总核准，超过此数额的，由总经理核准;2、车间需购买的机修配件、零件，价值在1000元以下的由车间主任填写材料请购单报生管部，价值在1000-20000元的由车间主任上报生产副总签字确认后报生管部，由生管部汇总后报采购部;价值在20000元以上的由工程部统计、生产副总确认后上报总经理签字后方可送采购部。
3、常用办公用品及物业所需物品请购，由办公室填报《请购单》，办公室主任批准，空调、热水器、高级家具及单件物品价格在500元以上的由总经理核准。
事业单位政府采购业务管理制度
事业单位政府采购业务管理制度事业单位政府采购业务管理制度1为加强对单位采购活动的内部控制和管理，结合单位实际，制定本制度。
1、采购人员应当廉洁自律，严守工作纪律，严禁利用职权和工作之便接受供应商礼金、礼品及宴请。
2、采购部门所有采购必须按预算计划、组织进行采购，确定采购方式、询价议价、拟定采购合同，按照采购流程、规范采购活动和验收程序。
3、对重大采购项目或维修工程要成立验收小组，特殊性、临时性急需购买物资需申报调整预算，并完善相关手续。
6、对大宗设备、物资进行采购必须由单位领导班子集体研究决定，并成立由单位内部资产、财务、修建等部门相关人员组成的采购工作小组，形成各部门相互协调相互制约的机制，加强对各个环节的控制。
7、对小额的零星采购，按照“比质比价、货比三家”询价原则确保公开透明，降低采购成本。
8、分管领导负责审核采购合同、采购价格，监督验收入库和完善采购计划。
9、单位领导负责对采购合同付款的审批。
10、财务科负责审核采购方式、发票真伪并执行付款结算。
11、采购完毕必须做好采购资料的存档、备份工作。
12、本制度从二〇__年十二月起执行。
事业单位政府采购业务管理制度2为了更好地贯彻实施《中华人民共和国政府采购法》，进一步规范我局政府采购行为，不断强化集中采购管理工作，特制定本制度：1、坚持原则，依法办事，实行阳光操作。
每项采购业务必须做到程序公开，采购内容、要求公开，评标办法、结论公开。
2、政府采购以局采购领导小组负责，要求每一项采购行为都要严格规程，规范操作。
每次采购活动由局采购领导小组决定方案、要有采购计划、采购询价、采购记录、验收手续、结算手续、档案等。
3、遵章守纪，严守秘密。
采购过程中工作人员不得与供应商串通或提供不该提供的情况。
4、优质服务，平等待人。
对采购单位申报的采购项目，力争做到及时、准确，保质保量；对申报有误不能采购的项目作出相应解释；对无理要求不能满足的提交采购领导小组处理。
采购业务归口管理制度
采购业务归口管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司的采购业务管理工作，提高采购业务的效率和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、单位及其所属商务公司、采购公司及其所属子公司等搞采购活动的全体员工。
第三条本制度所称采购业务是指公司为生产经营活动采购各种物品和服务的活动，包括原材料、设备、零部件、办公用品、维护保养等。
第四条采购业务归口管理制度的宗旨是规范采购活动，加强内部管理，维护公司利益，以确保采购活动的规范性、合法性和效益性，充分发挥公司的采购优势。
第二章采购组织机构第五条公司设立采购部门统一负责采购业务，由采购部门负责人具体负责采购业务的组织和协调工作。
第六条采购部门负责人应具有较高的专业知识和丰富的采购经验，能够熟悉市场行情、市场供应商信息，并有纯熟的采购技能。
第七条公司任命采购部门负责人，并经公司领导批准，任免止确定。
第八条采购部门负责人及采购人员必须遵守公司各级组织纪律，服从公司领导的管理，维护公司利益，不得违纪作风，造成公司经济损失，否则，追究个人和部门责任。
第九条公司设有专职采购人员和临时采购人员。
专职采购人员具体负责公司日常生产采购业务，临时采购人员具备采购专业知识，能够辅助采购部门负责人进行采购业务。
第十条公司设有采购审批委员会，由公司董事长、总经理、财务总监等相关领导和采购部门负责人组成。
审批委员会负责公司的重大采购业务和最高额度采购业务的审批与管理。
第三章采购业务的程序第十一条采购业务程序包括：需求提出、询价比价、采购方案、合同签定、验收入库、支付结算、质量跟踪等。
第十二条采购业务具体程序分别为：（一）需求提出：各部门、单位提出采购需求，并向采购部门提交采购申请单。
（二）询价比价：采购部门根据需求，调查市场行情，了解市场价格，并向多家供应商询价比价。
（三）采购方案：采购部门根据市场行情，向审批委员会提出采购方案。
（四）合同签定：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务。
事业单位政 府采购业务管理制度
事业单位政府采购业务管理制度一、总则（一）为了规范本事业单位的政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于本事业单位使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的采购活动。
（三）政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
二、组织机构及职责（一）成立政府采购工作领导小组，负责本单位政府采购工作的领导、决策和协调。
领导小组组长由单位负责人担任，成员包括财务、采购、业务等相关部门负责人。
（二）财务部门的职责1、负责编制政府采购预算，并按照批准的预算执行。
2、审核采购资金的支付申请，确保资金使用合规。
（三）采购部门的职责1、负责制定采购计划，组织实施采购活动。
2、收集、整理、分析供应商信息，建立供应商库。
3、起草采购合同，办理合同的签订、履行、变更等事宜。
（四）业务部门的职责1、提出采购需求，参与采购项目的论证和评审。
2、负责采购项目的验收和使用管理。
三、采购预算管理（一）采购预算的编制1、各业务部门根据工作需要，在每年规定的时间内提出下一年度的采购需求，包括采购项目的名称、数量、规格、预算金额等。
2、财务部门汇总各业务部门的采购需求，结合单位的财务状况和资金安排，编制政府采购预算草案。
3、政府采购预算草案经单位领导班子审议通过后，报上级主管部门和财政部门审批。
（二）采购预算的执行1、采购部门应当按照批准的采购预算组织实施采购活动，不得无预算采购或者超预算采购。
2、因特殊情况需要调整采购预算的，应当按照规定的程序报经批准。
四、采购计划管理（一）采购计划的制定1、采购部门根据批准的采购预算和工作实际，制定采购计划，明确采购项目的名称、数量、规格、预算金额、采购方式、采购时间等。
2、采购计划应当经单位领导班子审议通过后实施。
（二）采购计划的调整1、因工作需要或者采购项目发生变化，需要调整采购计划的，应当由采购部门提出调整申请，说明调整的原因和调整的内容。
事业单位政 府采购业务管理制度
事业单位政府采购业务管理制度1、合同主体甲方：甲方名称法定代表人：＿___________________地址：＿___________________联系方式：＿___________________乙方：乙方名称法定代表人：＿___________________地址：＿___________________联系方式：＿___________________2、合同标的本合同旨在确立甲方作为事业单位在政府采购业务方面的管理制度，确保采购活动合法、规范、高效、公正。
明确采购范围，包括货物、工程和服务等。
规定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等。
3、权利义务甲方的权利和义务11 有权按照法律法规和单位需求制定采购计划和预算。
111 有权对乙方的采购执行情况进行监督和检查。
112 有义务提供准确的采购需求和相关信息。
113 有义务按照合同约定支付采购款项。
乙方的权利和义务12 有权要求甲方提供明确的采购需求和必要的协助。
121 有权按照规定的采购方式和程序开展采购工作。
122 有义务遵守国家法律法规和甲方的相关规定。
123 有义务确保采购过程的公正、公平、公开，保障采购质量。
124 有义务及时向甲方汇报采购进展和结果。
4、违约责任若甲方未按照合同约定提供采购需求或支付款项，应承担相应的违约责任，如支付逾期利息等。
若乙方未按照法律法规和合同约定进行采购，导致采购活动违规或出现质量问题，应承担相应的责任，包括重新采购、赔偿损失等。
若双方违反保密义务，泄露采购相关信息，应承担法律责任并赔偿对方损失。
5、争议解决方式本合同在履行过程中发生的争议，双方应首先友好协商解决。
若协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
6、其他条款本制度的解释权归甲方所有，但应遵循法律法规和公平原则。
本制度如有未尽事宜，双方可另行协商补充约定，并以书面形式作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
采购业务归口管理制度范本
采购业务归口管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的采购业务管理，提高公司采购业务的效率和质量，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有采购业务的处理工作，包括采购计划编制、供应商选择、合同签订和履行、验收和结算等环节。
第三条公司内部采购业务的归口管理负责人为总经理，负责采购业务的统筹协调和监督管理工作。
第四条公司所有员工都应当遵守本制度规定，履行相关的职责和义务。
第二章采购流程第五条采购计划编制：各部门按照企业发展需要，制定采购计划，并报请总经理审批。
第六条供应商选择：根据采购计划，采购部门负责人负责选择合格供应商，签订合同。
第七条合同签订和履行：采购部门负责人负责与供应商签订合同，并按照合同要求履行相应的义务。
第八条验收和结算：采购部门负责人组织对采购品进行验收，由财务部门进行结算。
第三章供应商管理第九条供应商资质审查：采购部门负责人负责对供应商进行资质审查，包括注册资本、生产能力、质量管理体系等。
第十条供应商评价：定期对供应商进行绩效评价，评价内容包括交货准时率、产品质量、售后服务等。
第十一条供应商信息管理：建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作情况等。
第四章合同管理第十二条合同审批：正式合同由采购部门负责人审批，超过一定金额的合同需总经理审批。
第十三条合同履行：各部门负责人要严格按照合同要求履行相应的义务，确保合同的顺利执行。
第十四条合同变更：如有需要变更合同的，需经过相关部门审批，变更后的合同应及时存档。
第五章采购管理第十五条采购需求确认：各部门在编制采购计划前，应当对采购需求进行充分的确认和论证。
第十六条采购流程规范：各部门负责人要严格按照公司规定的采购流程来进行采购活动。
第十七条采购风险管控：采购部门负责人要在采购过程中及时识别和管理采购风险。
第六章监督检查第十八条内部审查：公司将定期对采购业务进行内部审查，发现问题及时整改。
第十九条外部审查：公司将委托第三方机构对采购业务进行外部审查，确保采购活动的合规性和规范性。
贸易业务采购管理制度
贸易业务采购管理制度一、引言贸易业务采购管理制度的目的是规范和管理公司的采购活动，确保采购过程的透明度、公平性和效率性。
该制度适用于公司的贸易业务采购活动，涵盖采购计划、供应商选择、合同签订、供应商绩效评估等方面内容。
二、采购计划1.公司每年根据业务需要制定采购计划，并进行审批和调整。
2.采购计划应包括采购品类、数量、预计成本、供应商要求等具体信息。
3.采购计划应提前与相关部门进行沟通，确保充分了解业务需求和可行性。
三、供应商选择1.供应商的选择应根据相关法规和公司要求进行，并进行公正、公平、透明的评估。
2.评估供应商时应综合考虑其质量、价格、交货期、售后服务等方面的绩效指标。
3.公司应建立供应商数据库，记录供应商的基本信息、绩效评估、合作历史等内容。
四、合同签订1.合同签订应遵守相关法律法规，保护公司的合法权益。
2.合同应明确采购物品的规格、数量、价格、交货期、质量标准、支付方式等内容。
3.合同签订前，应进行充分的合同审查，确保合同条款符合公司要求和利益。
五、供应商绩效评估1.公司应定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括供货稳定性、交货准时率、质量合格率等方面。
2.评估结果应及时反馈给供应商，并采取必要的改进措施和奖惩机制。
3.绩效评估结果应作为重要依据，对供应商的合作进行调整和决策。
六、采购变更管理1.采购变更包括采购需求的变更、供应商的变更等情况。
2.采购变更应经过相关部门的审批，并及时与供应商进行沟通和协商。
3.采购变更应及时更新采购记录和合同，确保相关信息的准确性和一致性。
七、采购数据管理1.公司应建立完善的采购数据管理系统，记录和管理采购活动的相关数据。
2.采购数据应包括采购需求、供应商信息、合同信息、采购费用等内容。
3.采购数据应定期进行备份和归档，确保数据的安全性和可追溯性。
八、培训和沟通1.公司应定期组织相关人员进行贸易业务采购管理的培训和学习。
2.培训内容包括相关法规、管理制度、操作流程等方面的知识和技能。
采购代理公司业务管理制度
第一章总则第一条为规范采购代理公司业务运作，提高采购效率和质量，确保采购活动的合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购代理业务，包括但不限于货物、工程、服务等采购活动。
第三条公司应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购代理业务的高效、合规、透明。
第二章采购代理业务流程第四条采购申请1. 各部门根据实际需求，填写《采购申请单》，经部门负责人审批后提交至采购部。
2. 采购部对《采购申请单》进行初步审核，符合条件的项目列入采购计划。
第五条供应商选择1. 采购部根据采购需求，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
2. 供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商具备相应的资质和业绩。
第六条合同签订1. 采购部与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、质量、交货期、付款方式等条款。
2. 采购部与供应商签订《采购合同》，明确双方的权利和义务。
第七条采购执行1. 供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应货物或提供服务。
2. 采购部对采购过程进行监督，确保采购活动符合合同约定。
第八条采购验收1. 采购部组织验收小组，对采购货物或服务进行验收。
2. 验收合格后，办理入库手续，并形成验收报告。
第三章采购代理业务管理第九条采购预算管理1. 公司应根据年度经营计划和业务需求，编制采购预算。
2. 采购预算应严格执行，不得随意调整。
第十条采购成本控制1. 采购部应通过询价、比价、谈判等方式，降低采购成本。
2. 采购成本控制应纳入绩效考核体系。
第十一条采购合同管理1. 采购合同应明确双方的权利和义务，确保合同有效履行。
2. 采购部应加强对采购合同的管理，定期进行合同评审。
第十二条采购档案管理1. 采购部应建立健全采购档案，包括采购申请、招标文件、合同、验收报告等。
2. 采购档案应妥善保管，确保信息完整、准确。
第四章奖惩与责任第十三条对在采购代理业务中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度规定，造成公司损失的个人或部门，追究相应责任。
采购管理业务科室制度范本
采购管理业务科室制度范本一、总则为规范采购管理业务科室的运作，提高采购效率和质量，依据《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例等相关法律法规，制定本制度。
二、采购范围和内容1. 采购范围：本制度适用于采购管理业务科室负责的货物、工程和服务采购。
2. 采购内容：包括采购计划编制、采购文件制定、采购方式选择、供应商评审、合同签订、货物验收、付款及售后服务等环节。
三、组织架构和职责1. 组织架构：采购管理业务科室是负责公司采购业务的归口管理部门，设有一位科长、两位科员。
2. 职责分工：（1）科长：负责采购管理业务科室的全面工作，组织实施采购管理制度，对采购过程进行监督和指导。
（2）科员：负责采购计划的编制、采购文件的制定、供应商评审、合同签订等工作。
四、采购流程1. 采购计划编制：根据公司生产经营需求，科员负责编制采购计划，经科长审批后报公司领导审批。
2. 采购文件制定：科员根据采购计划，制定采购文件，包括采购公告、采购邀请书、采购文件等。
3. 采购方式选择：根据采购文件，科员选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
4. 供应商评审：科员对报名的供应商进行资质评审，确定合格供应商名单。
5. 招标/谈判：科员组织招标或谈判活动，对供应商的投标文件或报价进行评审。
6. 合同签订：科员根据评审结果，与中标/成交供应商签订合同，明确双方权利和义务。
7. 货物验收：科员组织对采购的货物进行验收，确保货物符合合同规定。
8. 付款及售后服务：科员按照合同约定，办理付款手续，并跟进售后服务。
五、采购管理1. 采购计划的编制应遵循公司生产经营需求，合理预测，避免盲目采购。
2. 采购文件应明确采购项目的需求、技术规格、投标条件等内容，保证采购活动的公开、公平、公正。
3. 采购方式选择应根据项目特点和公司实际情况，合理选择，确保采购效率和质量。
4. 供应商评审应严格按照评审标准进行，确保合格供应商的资质和能力。
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业务采购的管理制度
一、目的
加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。
二、范围
本制度适用于公司所有物品(原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品)或劳务(技术、服务等)的采购。
三、职责
市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。
生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。
负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。
供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。
办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。
设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。
各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交
各分管副总或总经理批准。
分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。
财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。
质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。
各采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。
四、采购作业操作规程
物资采购的计划、申请与审批
授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购计划，报分管经理审核。
经分管副总初审后的月度采购计划报财务副总审批后执行。
未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。
对价值超过200元以上的办公用品及500元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请部门写出申请报告经分管副总签署意见报总经理审批后实施。
采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。
采购比价
采购部门在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比价;在提交采购计划或申请的同时，采购部门应对新采购物品提供至少3家以上的供应商报价和联系资料，有财务部队提供的供应商(但不仅限于)进行询价或实地调查。
价值在2万元以上的维修、服务等劳务、5万元以上的单台(套)设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行比价;10万元以上的必须采取招标方式采购。
对常用大宗原辅材料实行招标比价采购，公司根据市场行情每年至少举行2次招标，确定采购价格和供应商，一经通过招标确定价格，只能在定标价格基础上根据市场行情下调，不能上浮;如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，并且采购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上调，但必须经过总经理办公会研究同意后才能执行。
国家明码标价垄断经营的特殊商品采购以及政府有收费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序，物价审计只对采购物品或劳务的价格、收费标准、数量、质量的真实性进行审查。
所有采购业务应景物价审查后方可报总经理签批报销。
采购实施及物资验收
公司的采购业务统一由供应部门负责办理，其他部门或人员
不得自行采购。
供应部门应根据生产技术部下达的原辅材料需用计划结合库存物资的数量编制采购计划，报分管副总批准后执行。
供应部门根据批准的采购计划组织采购，除零星采购外，批量采购业务必须先与供货方签订采购合同，并与财务部、质量部、生产技术部等相关部门进行会审，采购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费承担、结算方式及经济处罚等项条款。
在采购合同有效期内，若因市场行情发生较大变化时，经过总经理批准可以与供货商签订《调价协议》，并报请财务部门备案。
采购物资运到本公司时，先由供应部门对照核对采购计划，经确认无误后开具《请验单》交质量部或设备部进行质量检验，质量部、设备部在验收条件允许的范围内组织物资检验，并出具检验报告单，检验合格的物资由保管点数入库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。
结算
采购发票按规定能够取得增值税发票的，且在我方能够抵扣增值税的采购项目必须索取增值税发票，不能取得的，价格按扣除增值税以后执行。
无论是现款采购还是赊购，在结算付款时均需由供应部门填开《采购付款申请单》，连同有关凭证报经财务部门审核，并经总经理批准后，出纳人员方可付款。
财务部在对采购物品结算付款时，应当认真审核《请购单》、《采购合同》、《采购计划单》、《采购付款申请单》、《入库单》、《发票》或《收款收据》等有关单证，账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理相关手续。
出纳员须在接到经总经理批准的付款凭证后办理付款手续，付款时必须认真审核是否具备签章齐全的条件，对签章不全的付款凭证不得办理付款手续。
五、责任
不按规定程序未经审批采购的，由经办部门和人员自行负责处理，已经与供方签订购销合同，导致公司因不能履约而发生的损失由经办人员全额承担。
经审批的采购计划和申请，负责采购的部门和人员应在规定采购期限内采购到位，因没有人到责任不能按时采购而影响正常经营的，没发现查实一次罚款100元，给公司造成损失的按确定损失额的40%。
未经比价即进行采购的，采购价格明显高于比价结果的，价格高出部分由采购人员自行承担。
提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利;或未认真进行比价而导致采购价格明显过高;经查实后采购人员承担相应损失，损失额在5000元以上的责令其下岗。
物品使用部门(车间)必须依据生产计划、生产管理实际需要，
认真按照条之规定填制购物申请单。
填写不规范，导致无法确认请购物资须知信息的，采购部门有权拒绝采购。
采购计划及申请必须由请购部门主管签字，无请购部门主管签字，审批人不得予以审批。
对贪图省事、乱报采购计划，造成本公司流动资金使用浪费的，依照银行贷款利率的两倍标准对有关责任人处以罚款。
供应部门在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单位。
并对采购物品的品质、货款结算安全负责。
若因玩忽职守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。
特别是结算过程中产生的应收款项，有关采购人员负有无条件的清收责任。
财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不及时向总经理汇报有关事情真相，并造成公司经济损失的，给予相应的经济和行政处分。
验收部门必须对所有运抵本公司的采购物品，依照采购合同规定的质量要求进行质量检验。
若发现品质不符时，必须及时报告采购部门(必要时直接报告总经理)处理。
严禁品质不符的外购物品入库。
因验收人员玩忽职守造成经济损失的，给予相应的经济和行政处分。
仓库对验收部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量负责。
若发现数量不符时，应当及
时向有关部门报告(必要时直接报告总经理)，同时妥善保管
该批采购物品等待处理。
对仓库保管员工作马虎，未按本办法规定操作，造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。
六、本制度自发布之日起执行，自本制度执行之日起，原有相关规定同时废止。