员工积分管理办法
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。
（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。
3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。
（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
（2）年度评优时，享有优先推荐权。
（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。
（2）取消年度评优资格。
（3）影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度奖分办法：分为总监、执行经理、技术经理、普通员工四个等级，固定奖分分别为100分、80分、60分、40分。
四）出勤奖分方式：根据员工出勤情况为准进行奖分。
奖分办法：按照全勤、未迟到早退、未请假等级分别奖励100分、80分、60分。
五）员工推荐奖分方式：根据员工推荐新员工并成功入职为准进行奖分。
奖分办法：根据新员工职务等级分别奖励100分、80分、60分、40分。
六）其他奖分方式：根据公司认可的其他贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第二条临时积分一）项目贡献奖分方式：根据员工在项目中的贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据项目经理评定，最高奖分为100分。
二）节约成本奖分方式：根据员工提出并实施的节约成本措施为准进行奖分。
奖分办法：根据节约成本金额进行评定，每节约1万元奖励10分，最高奖分为100分。
三）其他奖分方式：根据公司认可的其他临时贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第三条惩罚积分一）违纪违规扣分方式：根据员工违纪违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违纪违规情况进行评定，最高扣分为100分。
二）质量问题扣分方式：根据员工质量问题情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体质量问题情况进行评定，每个问题扣除10分，最高扣分为100分。
三）其他扣分方式：根据公司认可的其他违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违规情况进行评定，最高扣分为100分。
第七章奖励与表彰第一条优秀员工奖励一）优秀员工奖奖励方式：根据员工积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据积分排名情况进行评定，前10%的员工分别奖励1000元、800元、600元、400元、200元。
二）优秀团队奖奖励方式：根据团队积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据团队积分排名情况进行评定，前3个团队分别奖励5000元、3000元、1000元。
第二条表彰一）优秀员工表彰表彰方式：根据员工工作业绩为准进行表彰。
积分制考核管理办法
积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。
2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。
2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。
2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。
三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。
3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。
3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。
四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。
4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。
4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。
4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。
5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。
5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。
六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。
b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。
7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。
b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。
c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。
d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
员工业务行为规范积分管理办法
员工业务行为规范积分管理办法1. 引言为加强公司员工业务行为的自律和规范，提高员工责任意识、服务意识和职业操守。
公司特制定本《员工业务行为规范积分管理办法》（以下简称“本管理办法”），以便于员工了解和遵守公司制定的管理规定，提升员工职业素质和个人修养，促进员工个人的持续发展。
2. 适用范围本管理办法适用于公司员工。
3. 制度目的本制度的目的在于规范员工的业务行为，提高员工的工作效率与工作质量，加强员工间的业务交流和业务协作。
4. 积分管理的原则和方法1.积分管理的原则：积分管理的原则是公平公正、客观透明、制度规范、行为标准明确。
2.积分管理的方法：员工业务行为积分采取加减分制度。
员工每个月积分最高上限为10分，最低下限为-5分。
5. 加分项目和标准1.完成工作任务和业务目标的标准：及时高质量完成工作任务，完成考核指标，均可获得加分，最高上限为5分。
2.业务创新的标准：符合公司业务发展需求，能够提出新颖创新业务方案，因此得到公司认可者，可获得加分，最高上限为2分。
3.个人能力提升的标准：在工作岗位上表现优异，通过职业学习和培训，能够提升自己的职业技能水平并能够转化应用到工作中，可获得加分，最高上限为2分。
4.业务知识学习的标准：工作中积极学习各项业务知识，与他人分享学习心得，帮助他人解决业务问题，可获得加分，最高上限为1分。
6. 减分项目和标准1.违反公司规章制度、不服从公司管理、以及其他顶风违纪行为，将被扣除相应的积分，扣分标准最高下限为-3分。
2.在业务工作中出现严重错误或差错，影响企业客户利益或声誉，将被处以相应积分的扣除，扣分标准最高下限为-5分。
7. 积分管理的实施与评选1.积分管理的实施：积分管理实施由公司HR部门负责，由员工所在部门的主管或领导进行管理，并定期向HR部门进行上报。
2.积分评选：年度考核前，由HR部门根据员工上传的评分表进行排名，选出业务水平最优秀的员工并予以相应奖励。
员工积分管理办法
员工积分管理办法员工积分管理办法第一章总则为了激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，并成就员工梦想，切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二章积分定义积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。
积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成。
已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%。
未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：%；绩效考核分数权重：100%。
绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条。
职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见主管）按150%计算，经理级（含见经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算。
员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数。
第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务。
第五章绩效考核积分绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定。
考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分。
员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第六章奖励积分细则考勤加分：（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法为提高对优秀员工工作的认同度，建立良好的企业行为绩效文化氛围，特制定员工积分激励细则。
一、适用范围实习期满后的在职办公室员工、项目经理可通过日常表现在基础分（基础分为0）上获取积分或扣减积分后兑换相应积分奖项、领取年终奖项或负激励的机会。
二、评分规则1.每月15日前评分执行人根据《员工积分评分标准》（后附）对参与积分员工进行加减分并更新企业微信文档《员工积分评分表（15日前更新）》。
2.每月17日前办公室统计《员工积分评分表（15日前更新）》后发起企业微信“员工积分复核”审批流程，由评分执行人确认积分并签字批准。
3.每月20日前办公室在“员工积分体验官”群内公示上月/年《员工积分汇总表》。
4.参与积分员工可于公示后3日内通过向办公室反馈方式对上月的积分行使申诉权，过期视为对积分无异议。
三、年终奖项“优秀员工”奖5名。
每年度员工积分得分最高的前5名员工获“优秀员工”奖，按得分分别获现金奖500元、400元、300元、200元、100元及“优秀员工”证书。
四、年终负激励对积分排名在末3位且分数为负分的员工进行处罚（公开批评、降级、调岗或年会给大家表演节目等)。
五、兑换时间1.次年1月20-25日到办公室进行上年积分兑换，兑换后分数自动扣减。
2.每年1月25日后员工积分全部自动清零。
六、其它1.员工离职当年不再享受积分相关福利。
2.加减分标准不限于《员工积分评分标准》条款，如有突出或严重事件时，公司将对当事人进行酌情加减分。
3.以上内容未尽事宜以办公室解释为准。
七、附件《员工积分评分标准》、《积分兑换标准》。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
员工福利积分管理办法
员工福利积分管理办法员工福利积分管理办法一、积分管理的目的员工福利积分管理旨在提供公平、合理和透明的福利分配机制，激励员工积极工作，并提升员工满意度和忠诚度。
二、积分管理的范围1.积分计算：员工福利积分将按照工作表现、出勤率、培训和绩效等因素进行计算。
2.积分使用：员工福利积分可用于换取公司福利或参加公司活动。
3.积分转让：员工福利积分不可转让给其他员工或外部个人。
三、积分计算规则1.工作表现积分：根据员工的工作表现，包括工作完成质量、工作效率和团队合作等，评定相应积分。
2.出勤率积分：根据员工的出勤情况，包括迟到早退、调休和请假等，评定相应积分。
3.培训积分：员工通过参加公司组织的培训活动，获取相应的培训积分。
4.绩效积分：根据员工的绩效考核结果，评定相应积分。
四、积分使用规则1.公司福利：员工积分可用于兑换公司提供的福利，例如购物券、旅游优惠券等。
2.公司活动：员工积分可用于参加公司组织的活动，如员工旅游、团建活动等。
3.积分兑换：员工可以在指定的积分兑换时间内申请兑换福利或参加活动。
五、积分管理流程1.积分计算：每月底，由人力资源部门根据各项积分规则统计并计算每位员工的积分。
2.积分通知：人力资源部门将每位员工的积分情况通过公司内部通知的方式进行公示。
3.积分使用申请：员工在规定的积分兑换时间内，填写积分使用申请表，注明兑换的福利或参加的活动。
4.积分审核：人力资源部门对积分使用申请进行审核。
5.积分兑换确认：人力资源部门根据审核结果，确认员工的积分兑换情况，并通知员工。
附件：1.积分使用申请表格注释：1.工作表现积分：根据员工在工作中表现出的能力和工作态度评定的积分。
2.出勤率积分：根据员工的出勤情况评定的积分，包括迟到早退、调休和请假等因素。
3.培训积分：员工通过参加公司组织的培训活动所获得的积分。
4.绩效积分：根据员工绩效考核结果评定的积分，用于衡量员工的工作表现。
积分考核管理办法实施细则
第一章总则第一条为进一步规范和加强我单位内部管理，提高工作效率，激发员工积极性，促进单位持续健康发展，特制定本积分考核管理办法。
第二条本办法适用于我单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本办法遵循公平、公正、公开的原则，以岗位职责和工作实绩为主要考核内容。
第二章考核体系第四条考核体系分为日常考核和年度考核两部分。
第五条日常考核包括考勤、工作表现、工作质量、团队协作等方面。
第六条年度考核包括工作业绩、创新成果、团队贡献、个人素质等方面。
第三章考核内容与标准第七条考核内容：（一）考勤1. 准时上下班，不迟到、不早退；2. 事假、病假、年假等按规定办理手续；3. 严格遵守考勤纪律，无无故缺勤现象。
（二）工作表现1. 认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务；2. 良好的职业道德，尊重同事，团结协作；3. 积极参与单位组织的各项活动，发挥团队精神。
（三）工作质量1. 工作成果符合岗位要求，无重大失误；2. 不断提升自身业务能力，提高工作效率；3. 良好的工作态度，严谨细致，精益求精。
（四）团队协作1. 积极配合同事，共同完成团队任务；2. 主动承担责任，勇于担当；3. 乐于分享，共同进步。
（五）工作业绩1. 完成年度工作目标，取得显著成果；2. 在工作中提出创新性建议，获得单位认可；3. 为单位创造经济效益和社会效益。
（六）创新成果1. 在工作中提出创新性建议，并成功实施；2. 参与或主持完成科研项目、技术改造等；3. 获得专利、奖项等。
（七）团队贡献1. 为团队建设、团队发展做出突出贡献；2. 协助解决团队面临的困难和问题；3. 提高团队整体凝聚力。
（八）个人素质1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的学习能力、适应能力和创新能力；3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力。
第八条考核标准：（一）日常考核：满分为100分，根据考核内容设定相应分值，每月进行一次统计，累计积分。
（二）年度考核：满分为100分，根据考核内容设定相应分值，每年进行一次统计，累计积分。
员工福利积分管理办法
员工福利积分管理办法员工福利积分管理办法本文档旨在规范公司员工福利积分的管理和使用方式，以确保公平、公正、透明的原则。
具体内容如下：一、积分获取方式1.1 员工每月工作满勤的基础积分为100分，超出满勤时间的工作按照倍率转化为额外积分。
1.2 员工加班时，每小时按照1倍转化为积分。
1.3 员工表现优异、完成特定工作或项目时，可根据实际情况给予额外积分奖励。
1.4 公司定期举办员工活动或培训，参与者可获得相应积分奖励。
二、积分的管理2.1 员工积分将通过公司内部系统进行管理，每个员工均有个人账户记录积分的获得和使用情况。
2.2 员工可以随时查看个人积分余额，并了解积分的使用规则。
2.3 积分不得转让或转化为现金，仅限于在公司内部使用。
2.4 积分的有效期为一年，过期未使用的积分将自动清零。
三、积分的使用3.1 员工可以选择使用积分兑换公司内部指定的福利产品或服务，包括但不限于健身卡、超市购物券、旅游优惠等。
3.2 积分兑换需提前向人力资源部门进行申请，并在规定的时间内提交申请材料。
3.3 积分兑换的产品或服务数量有限，先申请先得。
3.4 积分不足以兑换所需产品或服务的，可以结合现金支付。
四、积分管理责任4.1 人力资源部门负责管理员工积分的获得、使用和兑换流程的相关事宜。
4.2 人力资源部门将定期向公司领导层报告积分的使用情况，并提出相关建议。
4.3 人力资源部门会定期与员工沟通积分管理政策和规则的变动情况。
注：1：附件1：员工福利积分管理系统操作指南。
2：附件2：员工福利积分兑换申请表格。
法律名词及注释：1：满勤：员工按照公司规定的正常工作时间和出勤率都算满勤。
2：额外积分：员工超出满勤时间工作所获得的奖励积分。
3：公司内部系统：指公司自行开发或购买的用于管理员工福利积分的软件或平台。
4：积分兑换：员工用积分换取公司内部指定福利产品或服务的行为。
员工违规行为积分管理办法通用10篇
员工违规行为积分管理办法通用10篇员工违规行为积分管理办法 1第一章总则第一条为引导各级机构和工作人员依法合规经营、自觉遵章守纪，有效解决有章不循、违章操作和屡查屡犯问题，完善处罚规定、促进整改工作的落实，制定本办法。
第二条积分管理是指在一个周期内，通过对机构和工作人员违反规章制度的行为进行负向累计记分，或对机构和工作人员制止违规违纪、堵截案件等行为进行正向累计记分，并据以进行考核的管理方法。
第三条积分管理遵循实事求是、客观公正、奖惩并举、分级管理，逐级考核，鼓励自查自纠的原则。
第四条积分管理实行员工与所在机构均实行正负双向积分，机构和个人负向积分与正向积分抵免计算，机构负向积分扣除主动积分的计算方法。
第五条应对机构和工作人员的累计积分设立警戒线分值，并进行考核。
第六条通过内部日常管理、业务检查、审计、案件调查、信访核查及外部金融监管机构检查、客户投诉、媒体报道等途径发现的违规行为，经查证属实的，均按本办法进行积分考核。
第七条本办法适用于各级邮政储汇机构及其所有工作人员。
第二章积分原则第八条积分管理实行机构积分和工作人员个人积分并行的方法。
个人积分包括个人负向积分和个人正向积分。
机构积分包括机构负向积分和机构正向积分，机构负向积分又分为负向主动积分和负向被动积分。
负向积分是对机构和工作人员违反规章制度的行为给予的警戒性积分。
正向积分是对机构和工作人员自觉加强管理、制止违规违纪、堵截案件、避免损失等行为给予的鼓励性积分。
各级机构主动检查发现辖内违规行为，已对相关机构和工作人员进行负向积分，并已督促整改落实的，属于机构主动积分。
上级机构或外部监管、审计机构等检查发现工作人员的违规行为，并对其本人及机构进行负向积分的，属于机构被动积分。
本机构主动检查发现的违规问题，已督促整改并对违规人员进行积分的，在整改期间，被上级机构、外部监管、审计机构检查再次发现同一问题的，免除对该机构和工作人员的负向积分；超过整改期的，被上级机构、外部监管、审计机构检查再次发现同一问题的，应对该机构和违规人员进行负向积分。
人力资源培训-员工积分制管理办法
人力资源培训-员工积分制管理办法摘要员工积分制是一种现代化的人力资源管理方式，通过对员工参加培训、学习等活动的积分进行统计、分析和评价，来评估员工的综合素质和能力水平，以期提高员工的工作效率和质量。
本文主要从员工积分制的管理办法、积分分配制度、积分使用规则等方面进行介绍和探讨，希望能够为企业的人力资源管理提供一些参考和借鉴。
员工积分制的管理办法1.建立积分管理制度企业应制定明确的员工积分管理制度，在制度中应包括积分获得、积分分类、积分管理、积分使用等方面的规定，同时应贯彻“公开、公正、公平”的原则，确保积分管理制度的公正性和灵活性。
2.落实积分管理责任企业应落实积分管理的责任制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保积分制度的科学化、规范化和有效性。
同时，应建立完善的积分管理监督和考核机制，对于管理不当或作弊行为应进行处罚和警示。
3.保障员工权益企业应保障员工积分权益，尊重员工的知情权、参与权、发言权和监督权，确保员工的合法权益不受侵犯，同时应确保员工积分的使用效果和公正性，加强与员工的沟通和协调。
积分分配制度1.建立积分获得和分配机制企业应建立明确的积分获得机制，明确员工参加培训、学习等活动所获得的积分，同时应建立分配机制，按照各项指标和标准将积分进行分类和分配，确保分配的公平、公正和科学。
2.设定积分获得指标企业应依据员工的工作需要和业务特点，设定科学、合理的积分获得指标，对于员工完成的各项工作、任务、项目等进行量化和评价。
同时，应对员工参加培训、学习、科技创新等活动给予相应的积分奖励。
3.建立积分分配制度企业应根据员工获得的积分数进行分配，建立积分分配制度，对于积分进行分类和分别，分配给不同的员工或团队。
积分分配制度应公开、公正、公平，以保证员工权益的公正。
积分使用规则1.应用于员工晋升和评奖企业应将员工积分作为参考标准，用于员工晋升和评奖，对于表现优秀的员工应给予相应的奖励和荣誉，激励员工积极工作和学习。
积分管理制度(通用11篇)
积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
积分制管理办法
积分制管理办法第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，规范养成良好的工作习惯和行为，形成自动自发的工作作风，按照“按劳分配” 的原则，体现奖勤罚懒，体现工资差异，打造团结奋进的团队，结合本科实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于企管计划科内部管理。
第三条员工积分管理必须遵循公正客观、严格考核的原则。
第二章积分制管理内涵第四条积分制管理是指以员工个人素质（包括学历、职称、技能等级、工作年限）为基础，根据员工劳动纪律、工作态度、工作业绩、工作习惯、经济贡献、团队建设等具体情况，制定详细的奖惩细则，以积分作为最终综合结果的体现，并且将积分与员工收入、评先选优等挂钩，用积分来评价员工的一种管理方法。
第三章积分制管理的操作第五条积分制实行月度统计考核，年度综合考评的原则，作为员工日常、年度综合表现的直接体现。
第六条部门负责人直接对积分制负有解释权，有权力根据实际需要，对积分奖惩细则和标准进行修改。
第七条部门内设置专人从事员工积分的统计工作，主要记录积分事项和积分分数，并每月进行分数统计和排名。
第八条员工积分由两大部分组成，基础分和绩效分，基础分占总积分的20%,绩效分占总积分的80%。
其中，基础分由学历、职称、技能等级、工作年限组成，具体分值如下表:绩效分则根据实际工作表现制定奖惩细则，不同的行为、绩效等均有不同的分值，最终以实际统计的分值为准，多劳多得，不劳不得，有错必究。
第九条基础分每日进行记录，以实际出勤为准，即出勤一个记录一次，不出勤不记录。
绩效分根据实际每日以个人为单位进行分别记录。
最终积分=每日基础分* 实际出勤天数*20%+绩效分*80% 。
第十条每月对所有员工的积分进行统计，作为员工当月收入差异化考评的依据。
年终对所有员工的积分进行统计，作为员工年度评先选优等的依据。
第十一条积分制在工资核算中的应用。
员工工资构成：岗位工资+绩效工资岗位工资部分按照岗位工资/21* 实际出勤计算出实际岗位工资收入。
员工培训积分管理办法
员工培训积分管理办法一、总则1. 为提升员工综合素质，鼓励员工积极参与培训活动，增强企业核心竞争力，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体在岗员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训时长、培训效果等因素，给予相应的积分。
2. 培训积分采用累积制，员工每年可累积的积分上限为1000分。
3. 培训积分分为以下几类：a) 基础积分：参加公司内部培训，按照培训时长计算，每课时20分；b) 岗位技能积分：参加与岗位相关的技能培训，按照培训时长计算，每课时30分；c) 管理能力积分：参加管理类培训，按照培训时长计算，每课时40分；d) 外部培训积分：参加外部培训，根据实际费用，按照1:1的比例折算积分。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：a) 培训课程：员工可用积分兑换公司内部或外部培训课程；b) 奖品：员工可用积分兑换公司指定的奖品；c) 带薪休假：员工可用积分兑换带薪休假，兑换比例为公司规定。
2. 积分使用期限为一年，当年未使用的积分将自动清零。
四、积分管理1. 人力资源部门负责员工培训积分的登记、审核和管理工作。
2. 员工可通过公司内部平台查询个人积分情况。
3. 人力资源部门每年对员工积分进行汇总，对积分排名靠前的员工给予表彰和奖励。
4. 如有员工在积分获取和使用过程中弄虚作假，一经发现，严肃处理，并取消当年积分。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部门。
2. 本办法自发布之日起实施。
四、积分兑换规则1. 员工积分兑换培训课程时，需提前向人力资源部门提交兑换申请，经审核批准后方可参加所选课程。
2. 兑换的培训课程等级不得低于员工当前岗位所需的最低培训等级。
3. 员工使用积分兑换奖品时，需遵循公司规定的奖品兑换目录，不得兑换目录以外的奖品。
4. 积分兑换带薪休假时，需提前一个月向人力资源部门提交申请，并按照公司规定的兑换比例进行兑换。
5. 积分兑换过程中，员工需保留相关凭证，以备人力资源部门核查。
员工福利积分管理办法
员工福利积分管理办法员工福利积分管理办法一、整体概述⑴本文档旨在规范公司员工福利积分的管理，确保公平、公正、透明。
⑵福利积分是公司为激励员工积极工作、提高工作效率而设立的一种奖励制度。
⑶员工福利积分管理应遵循国家相关法律法规，以及公司内部制度规定。
二、福利积分发放标准⑴员工福利积分的发放标准将根据员工的绩效表现、工作表现、贡献等方面进行评估。
⑵公司将根据相关指标设定福利积分的等级，以激励员工追求更高的工作目标。
⑶福利积分的具体发放标准将在员工绩效考核制度中详细规定。
三、福利积分使用范围⑴员工可以将福利积分用于以下方面：⒊⑴公司内部商店购物。
⒊⑵公司内部活动报名费用。
⒊⑶其他公司指定的福利项目。
⒊⑷公司内部福利积分兑换商城。
四、福利积分兑换规则⑴员工可在指定时间段内登录公司内部福利积分兑换平台，选择兑换项目，并使用相应的福利积分进行兑换。
⑵福利积分兑换项目的数量和种类将根据公司实际情况进行调整和更新。
⑶福利积分兑换一旦确定，不可更改或退还。
五、福利积分管理责任⑴人力资源部门将负责制定和实施员工福利积分管理的具体方案，并提供相应的操作指南。
⑵人力资源部门将负责监督员工福利积分的发放、兑换等工作，确保整个过程的公正性和透明性。
⑶公司各部门负责人应积极参与员工福利积分管理的工作，提供相应的支持和协助。
六、附件本文档涉及的附件包括：⑴福利积分发放标准表。
⑵福利积分兑换项目列表。
⑶员工福利积分管理操作指南。
七、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释包括：⑴《劳动法》：指中华人民共和国劳动法。
⑵《员工绩效考核制度》：指公司内部制定的员工绩效考核制度。
企业员工积分管理办法
企业员⼯积分管理办法⼀、⼯龄积分：10分1、凡在我公司⼯作满⼀年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另⾏计算。
2、员⼯辞职⼜复职的，原⼯龄取消，按照新⼊职时间从新计算⼯龄，积分按新⼊职时间计加；⼆、考勤积分：10分1、公司每⽉正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到⼀次扣除0.5分，早退⼀次扣0.5分，旷⼯⼀次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。
2、⽉请假超过5天者，取消10分积分。
3、员⼯连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年⼯龄积分取消。
三、岗位业绩分：60分1、当⽉按任务派遣单和完成⽐例积分；2、⽣产部门按定额积分考核。
四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分1、节省劳动⼯时，提前完成任务的，加5分。
2、改进⽣产⼯艺，为公司节省财产的，加5分。
3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。
4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。
5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。
6、设计⼀项重⼤的技术⾰新项⽬，为企业减少了设备投资，加5分。
五、安全⽣产积分：10分1、⼯作⽣产期间，确保安全，⽆事故发⽣，满分10分。
2、涉及到⼈员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏⾦额数÷100=扣分。
3、违规违纪者扣除10分。
员⼯积分制管理办法2015-05-01 15:14 | #2楼⼀、积分管理及⽬的1、积分制管理办法是以积分来衡量员⼯在公司的⽇常⾏为表现，以积分来衡量⾃我价值反映员⼯的综合⾏为，将每个⼈的⼯作年限、职务⾼低、业绩⼤⼩，还有学历、职称、技术专长、个⼈特长、劳动纪律、出勤天数、加班⼩时、⼯作态度、个⼈表现、思想道德等等因素，综合、全⾯的⽤积分来实⾏量化统计。
然后再把积分的'结果与⼯资、奖⾦、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员⼯⽇常⾏为、激励员⼯遵守公司制度、提⾼员⼯的主观能动性，调动员⼯的积极性，增加员⼯⼯作执⾏⼒，丰富员⼯的精神追求。
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员工积分管理办法第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重： ；绩效考核分数权重： ；第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重： ；绩效考核分数权重： ；第四条绩效考核积分 个人所在岗位的考评得分，详见第四条；第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工 计算，主管级（含见习主管）按 计算，经理级（含见习经理）按 计算，总监级按 计算，副总经理按 计算，总经理级按 计算，副总裁按 计算，总裁按计算；第六条员工积分总分 Σ（业绩积分 权重 绩效考核积分 权重 奖励积分 惩罚扣分） 职务倍数第四章业绩积分业绩积分 个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按 个月考核周期执行， 月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数 考核跨度得出全年考核分；第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章奖励积分细则第一条考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分；（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；（四）特别注意以下事项：公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
加班期间违规、违纪则不予加分。
加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第二条遵章守纪加分结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖 分；每出台一项新制度或政策奖 分。
在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩 分以上）的员工奖励 分；部门（部门所有员工考试成绩在 分以上），部门经理奖 分。
总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 分。
下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加 分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者 分；第三条经济贡献加分财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以 万元为单位每万元奖 分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖 分。
非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖 分（四舍五入计算）。
员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 分，可量化的按每一千元奖 分，累计计算。
如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖 分，为主管的一次性奖 分，为经理级的一次性奖 分，为总监级的一次性奖 分，为副总经理级的一次性奖 分，为总经理级的一次性奖 分，为副总裁级的奖励 分，为总裁级的奖励 分。
干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过 的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加 分；满意率低于 ，培训者不计奖分。
主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加 分；主管晋升经理其直接上级加 分；经理晋升总监其直接上级加 分；总监晋升副总其直接上级加 分；副总晋升总经理其直接上级加 分；总经理晋升副总裁其直接上级加 分；副总裁晋升总裁级直接上级加 分。
员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖 分。
推荐免费培训资源一经公司采用奖 分。
干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖 分。
干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加 分，试卷雷同的不重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加 分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 分 篇；第五条能力水平加分在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖 分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖 分；接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖 分，重大事情另议重奖。
有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖 分。
遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖 分，做出重大贡献另行重奖；在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励 分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖 分。
高升专一次性奖 分，专升本一次性奖 分，本升硕一次性奖 分。
第六条工作业绩奖励加分一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记 分。
对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；本月有好评的，创造出优异成绩者；团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；拾金不昧，价值 元以内的；其他各单位主要领导认为足以奖励的（二）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积 分。
检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；获年度优秀员工。
（三）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积 分。
遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
（四）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记 分承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；合理化建议在应用中取得重大效果者。
第七章惩罚扣分第一条考勤扣分迟到早退扣 分（迟到早退时间超过一小时扣 分，超过两小时按事假计算）；病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；旷工每天扣 分；会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣 分，未经批准不参加的扣 分，早退的扣 分；上班时间未经批准外出干私事的一次扣 分；单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣 分，经批准不参加的扣 分；领导要求参加的加班不参加的扣 分，经批准不参加的扣 分；不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣 分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定的处罚（一）行政处罚未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣 分同时并扣 分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣 分，睡觉的扣 分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣 分 次。
不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣 分 次，相关负责人 分 次。
对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣 分；每延误一天扣 分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣 分。
未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣 分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣 分到 分。
违反财经制度扣 分到 分。
借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣 分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣 分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人 分，其所有上级领导扣 分。
给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。
如果延误一天扣当事人 分，即或是有特殊原因也应该扣 分。
男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣 分。
未按要求着工装上班，扣 分（未要求着工装的部门不考核）。
工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣 分 次。
未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊 、打游戏，扣 分 次；如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理 分，主管 分。