企业员工积分管理办法
员工培训积分管理办法
员工培训积分管理办法员工培训积分管理办法为了提高员工综合素质，调动员工培训积极性，实现员工与企业共同发展，特制订本管理办法。
适用范围：本制度适用于公司全体员工。
根据实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可计入培训积分。
积分要求和目标：不同员工全年培训要求有所不同，每个人可直接至综合部查询本人当年应培训场次，每场培训的基本积分为15分。
专业经理以上员工年度积分总和不得低于该年应得积分的80%，普通员工不得低于60%。
例如，某部门经理当年应参加5场培训，应得积分为75分，不低于80%为60分，则当年累计基本积分不得低于60分。
培训积分方法：公司内部培训基本积分为15分/次。
每额外参加一次其它培训（以公司名义举办的外部培训），可得2分/次（以记录笔记为准）。
新入职员工培训不计入积分，但未参加入职培训扣1分/次。
认真填写培训效果反馈并填写完整的得到2分/次，如填写但未完整可得1分/次。
认真填写《员工培训手册》培训心得的，可得到2分/次，未填写或未填写完整的均不得分。
培训后不定时进行抽查培训效果，抽查人员及形式不定，根据抽查情况给予一定基本积分，得分和扣分最高不超过3分/次。
凡培训后需进行考试或拟写总结的，按考试成绩给予积分，成绩X≥90分时除基本积分外再增加奖励积分2分；成绩90分≥X≥60分时给予基本积分15分，成绩X≤60+分时不给基本积分。
以培训总结、提问形式代替考试的，完成且回答详实的给予基本积分；内容不全的视情况扣分；未完成的不给基本积分。
未正常参加培训的，因特殊原因请假的不得分，请假后主动找讲师补齐课程的得15分/次；未请假的按旷课处理，旷课不给基本积分并倒扣积分10分/次；迟到、早退在基本积分基础上扣5分/次；出现手机响、玩手机、在课堂交头接耳的、听到中途离开情况之一的在基本积分基础上均扣5分/次。
积分程序：培训课程结束后，按人力资源要求时间上交《员工培训手册》，XXX实施积分（将积分记录于全员培训汇总积分表中）。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。
（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。
3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。
（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
（2）年度评优时，享有优先推荐权。
（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。
（2）取消年度评优资格。
（3）影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分一、总则1. 为建立科学、合理的员工职级升降机制，充分调动员工工作积极性，提高公司整体运营效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
3. 员工职级划分遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩贡献、综合素质为主要依据。
二、职级划分1. 员工职级划分为初级、中级、高级、资深四个级别。
2. 各职级对应的基本条件如下：（1）初级：具备基本的专业知识和技能，能独立完成本职工作。
（2）中级：具备较为丰富的专业知识和技能，能独立解决工作中的问题，指导初级员工。
（3）高级：具备深厚的专业知识和技能，能主持重要项目，指导中级员工。
（4）资深：具备卓越的专业知识和技能，对行业有深入理解，能带领团队完成重大任务。
三、职级升降积分管理1. 员工职级升降以年度为周期，根据员工年度绩效、积分等情况进行。
2. 员工职级升降积分包括以下三个方面：（1）绩效积分：根据员工年度绩效评价结果，按比例折算成积分。
（2）能力积分：根据员工参加的专业技能培训、获得的职业资格证书等情况，给予相应积分。
（3）贡献积分：根据员工在工作中取得的突出成果、获得的表彰等情况，给予相应积分。
3. 员工职级升降的具体标准如下：（1）晋升：员工年度积分达到晋升职级积分要求，且符合相应职级的基本条件。
（2）降级：员工年度积分未达到当前职级积分要求，或出现重大失误、违规行为。
四、职级升降程序1. 每年度末，人力资源部门组织对员工进行绩效评价，计算员工年度积分。
2. 根据员工年度积分和职级升降标准，人力资源部门提出职级升降建议。
3. 总经理审批通过后，公布职级升降结果。
4. 职级升降结果作为员工薪酬调整、岗位变动的重要依据。
五、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法解释权归公司人力资源部门。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
六、职级晋升条件1. 初级晋升至中级条件：（1）连续两年绩效评价合格；（2）累计获得能力积分达到规定标准；（3）获得公司或行业表彰者优先。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度奖分办法：分为总监、执行经理、技术经理、普通员工四个等级，固定奖分分别为100分、80分、60分、40分。
四）出勤奖分方式：根据员工出勤情况为准进行奖分。
奖分办法：按照全勤、未迟到早退、未请假等级分别奖励100分、80分、60分。
五）员工推荐奖分方式：根据员工推荐新员工并成功入职为准进行奖分。
奖分办法：根据新员工职务等级分别奖励100分、80分、60分、40分。
六）其他奖分方式：根据公司认可的其他贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第二条临时积分一）项目贡献奖分方式：根据员工在项目中的贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据项目经理评定，最高奖分为100分。
二）节约成本奖分方式：根据员工提出并实施的节约成本措施为准进行奖分。
奖分办法：根据节约成本金额进行评定，每节约1万元奖励10分，最高奖分为100分。
三）其他奖分方式：根据公司认可的其他临时贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第三条惩罚积分一）违纪违规扣分方式：根据员工违纪违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违纪违规情况进行评定，最高扣分为100分。
二）质量问题扣分方式：根据员工质量问题情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体质量问题情况进行评定，每个问题扣除10分，最高扣分为100分。
三）其他扣分方式：根据公司认可的其他违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违规情况进行评定，最高扣分为100分。
第七章奖励与表彰第一条优秀员工奖励一）优秀员工奖奖励方式：根据员工积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据积分排名情况进行评定，前10%的员工分别奖励1000元、800元、600元、400元、200元。
二）优秀团队奖奖励方式：根据团队积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据团队积分排名情况进行评定，前3个团队分别奖励5000元、3000元、1000元。
第二条表彰一）优秀员工表彰表彰方式：根据员工工作业绩为准进行表彰。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
积分考核管理办法范本
积分考核管理办法范本一、总则1.为加强公司员工的工作积极性和效率，提高整体业绩，特制定本积分考核管理办法（以下简称“本办法”）。
2.本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3.积分考核遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作态度、业务能力为主要考核内容。
二、积分考核标准1.工作业绩（40%）（1）任务完成情况：按照工作计划，完成本职工作的质量、进度及效果。
（2）业绩指标：根据岗位不同，设定相应的业绩指标。
2.工作态度（30%）（1）考勤：按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。
（2）团队合作：积极参与团队活动，乐于协助同事，共同完成工作任务。
（3）遵守公司制度：严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
3.业务能力（30%）（1）专业技能：熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能。
（2）学习与成长：主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务能力。
三、积分考核流程1.每月底，由各部门负责人对下属员工进行积分考核。
2.各部门负责人根据考核结果，为员工填写积分考核表，并提交至人力资源部。
3.人力资源部对各部门提交的积分考核表进行汇总、审核，确定员工当月积分。
4.每月积分考核结果在次月5日前公布。
四、积分奖励与处罚1.积分奖励（1）月度积分排名前10%的员工，给予适当奖励。
（2）年度积分累计排名前10%的员工，给予年终奖或其他福利待遇。
2.积分处罚（1）月度积分低于60分者，进行约谈，提醒注意工作态度和业务能力。
（2）连续三个月积分低于60分者，视情况给予警告、降职、降薪等处罚。
五、其他1.本办法自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况调整。
2.本办法最终解释权归公司所有。
四、积分应用与兑换1. 积分应用（1）积分作为员工年度评优、晋升、调薪的重要依据。
（2）积分作为员工个人培训、进修、福利分配的参考条件。
2. 积分兑换（1）公司设立积分兑换平台，员工可根据积分兑换相应礼品或福利。
（2）积分兑换规则及礼品目录由人力资源部定期更新并公布。
员工积分管理办法
员工积分管理办法员工积分管理办法第一章总则为了激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，并成就员工梦想，切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二章积分定义积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。
积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成。
已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%。
未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：%；绩效考核分数权重：100%。
绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条。
职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见主管）按150%计算，经理级（含见经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算。
员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数。
第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务。
第五章绩效考核积分绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定。
考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分。
员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第六章奖励积分细则考勤加分：（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法为提高对优秀员工工作的认同度，建立良好的企业行为绩效文化氛围，特制定员工积分激励细则。
一、适用范围实习期满后的在职办公室员工、项目经理可通过日常表现在基础分（基础分为0）上获取积分或扣减积分后兑换相应积分奖项、领取年终奖项或负激励的机会。
二、评分规则1.每月15日前评分执行人根据《员工积分评分标准》（后附）对参与积分员工进行加减分并更新企业微信文档《员工积分评分表（15日前更新）》。
2.每月17日前办公室统计《员工积分评分表（15日前更新）》后发起企业微信“员工积分复核”审批流程，由评分执行人确认积分并签字批准。
3.每月20日前办公室在“员工积分体验官”群内公示上月/年《员工积分汇总表》。
4.参与积分员工可于公示后3日内通过向办公室反馈方式对上月的积分行使申诉权，过期视为对积分无异议。
三、年终奖项“优秀员工”奖5名。
每年度员工积分得分最高的前5名员工获“优秀员工”奖，按得分分别获现金奖500元、400元、300元、200元、100元及“优秀员工”证书。
四、年终负激励对积分排名在末3位且分数为负分的员工进行处罚（公开批评、降级、调岗或年会给大家表演节目等)。
五、兑换时间1.次年1月20-25日到办公室进行上年积分兑换，兑换后分数自动扣减。
2.每年1月25日后员工积分全部自动清零。
六、其它1.员工离职当年不再享受积分相关福利。
2.加减分标准不限于《员工积分评分标准》条款，如有突出或严重事件时，公司将对当事人进行酌情加减分。
3.以上内容未尽事宜以办公室解释为准。
七、附件《员工积分评分标准》、《积分兑换标准》。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
员工福利积分管理办法
员工福利积分管理办法员工福利积分管理办法一、积分管理的目的员工福利积分管理旨在提供公平、合理和透明的福利分配机制，激励员工积极工作，并提升员工满意度和忠诚度。
二、积分管理的范围1.积分计算：员工福利积分将按照工作表现、出勤率、培训和绩效等因素进行计算。
2.积分使用：员工福利积分可用于换取公司福利或参加公司活动。
3.积分转让：员工福利积分不可转让给其他员工或外部个人。
三、积分计算规则1.工作表现积分：根据员工的工作表现，包括工作完成质量、工作效率和团队合作等，评定相应积分。
2.出勤率积分：根据员工的出勤情况，包括迟到早退、调休和请假等，评定相应积分。
3.培训积分：员工通过参加公司组织的培训活动，获取相应的培训积分。
4.绩效积分：根据员工的绩效考核结果，评定相应积分。
四、积分使用规则1.公司福利：员工积分可用于兑换公司提供的福利，例如购物券、旅游优惠券等。
2.公司活动：员工积分可用于参加公司组织的活动，如员工旅游、团建活动等。
3.积分兑换：员工可以在指定的积分兑换时间内申请兑换福利或参加活动。
五、积分管理流程1.积分计算：每月底，由人力资源部门根据各项积分规则统计并计算每位员工的积分。
2.积分通知：人力资源部门将每位员工的积分情况通过公司内部通知的方式进行公示。
3.积分使用申请：员工在规定的积分兑换时间内，填写积分使用申请表，注明兑换的福利或参加的活动。
4.积分审核：人力资源部门对积分使用申请进行审核。
5.积分兑换确认：人力资源部门根据审核结果，确认员工的积分兑换情况，并通知员工。
附件：1.积分使用申请表格注释：1.工作表现积分：根据员工在工作中表现出的能力和工作态度评定的积分。
2.出勤率积分：根据员工的出勤情况评定的积分，包括迟到早退、调休和请假等因素。
3.培训积分：员工通过参加公司组织的培训活动所获得的积分。
4.绩效积分：根据员工绩效考核结果评定的积分，用于衡量员工的工作表现。
优秀员工积分制管理细则
优秀员工积分制管理细则一、总则1. 为激励员工工作积极性，提升员工工作效率，培养和保持优秀人才，特制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有公平、公正的待遇。
2. 动态调整：根据公司业务发展和员工表现，适时调整积分项目和标准。
3. 激励导向：以激励员工为根本目的，引导员工积极投入工作。
4. 累计计算：员工积分按月累计，年终进行总评。
三、积分项目及标准1. 工作绩效（占总积分50%）a) 日常任务：按时完成日常任务，每项任务可得5分；提前完成，每项任务可得10分。
b) 项目任务：按项目进度完成，每项任务可得10分；提前完成且质量优秀，每项任务可得20分。
c) 优秀成果：获得公司级及以上荣誉、奖励的，每次可得30分。
2. 培训学习（占总积分30%）a) 参加公司组织的培训，每次可得5分。
b) 获得外部专业证书，每项证书可得20分。
c) 分享经验：主动为同事提供培训、分享经验的，每次可得10分。
3. 团队协作（占总积分20%）a) 主动协助同事解决问题，每次可得5分。
b) 参与团队活动，每次可得10分。
c) 获得团队优秀个人称号，每次可得20分。
四、积分应用1. 年度积分作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，优先享有公司各项福利待遇。
3. 积分低于规定标准的员工，视情况给予相应处罚。
五、积分查询与异议处理1. 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
2. 如对积分有异议，可向人力资源部门提出，经核实后予以调整。
六、附则1. 本管理细则解释权归公司人力资源部门所有。
2. 本管理细则自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
七、积分评定流程1. 积分评定采用月度评定与年度总评相结合的方式。
a) 月度积分由各部门负责人根据员工表现进行评定。
b) 年度总积分由人力资源部门汇总月度积分并进行排名。
2. 月度积分结果需在次月5日前报人力资源部门备案。
积分考核管理办法实施细则
第一章总则第一条为进一步规范和加强我单位内部管理，提高工作效率，激发员工积极性，促进单位持续健康发展，特制定本积分考核管理办法。
第二条本办法适用于我单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本办法遵循公平、公正、公开的原则，以岗位职责和工作实绩为主要考核内容。
第二章考核体系第四条考核体系分为日常考核和年度考核两部分。
第五条日常考核包括考勤、工作表现、工作质量、团队协作等方面。
第六条年度考核包括工作业绩、创新成果、团队贡献、个人素质等方面。
第三章考核内容与标准第七条考核内容：（一）考勤1. 准时上下班，不迟到、不早退；2. 事假、病假、年假等按规定办理手续；3. 严格遵守考勤纪律，无无故缺勤现象。
（二）工作表现1. 认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务；2. 良好的职业道德，尊重同事，团结协作；3. 积极参与单位组织的各项活动，发挥团队精神。
（三）工作质量1. 工作成果符合岗位要求，无重大失误；2. 不断提升自身业务能力，提高工作效率；3. 良好的工作态度，严谨细致，精益求精。
（四）团队协作1. 积极配合同事，共同完成团队任务；2. 主动承担责任，勇于担当；3. 乐于分享，共同进步。
（五）工作业绩1. 完成年度工作目标，取得显著成果；2. 在工作中提出创新性建议，获得单位认可；3. 为单位创造经济效益和社会效益。
（六）创新成果1. 在工作中提出创新性建议，并成功实施；2. 参与或主持完成科研项目、技术改造等；3. 获得专利、奖项等。
（七）团队贡献1. 为团队建设、团队发展做出突出贡献；2. 协助解决团队面临的困难和问题；3. 提高团队整体凝聚力。
（八）个人素质1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的学习能力、适应能力和创新能力；3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力。
第八条考核标准：（一）日常考核：满分为100分，根据考核内容设定相应分值，每月进行一次统计，累计积分。
（二）年度考核：满分为100分，根据考核内容设定相应分值，每年进行一次统计，累计积分。
积分奖励管理制度
积分奖励管理制度一、目的为了激励员工积极工作，提高工作积极性和效率，公司特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、积分规则1. 员工参与公司举办的各类活动、培训等，均可积累积分。
2. 员工在工作中表现突出，取得较大工作成绩，可获得相关积分奖励。
3. 积分可根据员工的工作表现进行适当调整，将不良行为所产生的积分扣除。
四、积分奖励标准1. 活动积分奖励：员工参与公司组织的各类活动，可按照活动重要性和员工表现情况发放相应积分奖励。
2. 工作成果奖励：员工在工作中取得突出成绩，经领导认定可获得相应积分奖励。
3. 优秀员工奖励：每月评选出一定数量的优秀员工，分别给予相应积分奖励。
五、积分使用员工获得的积分可用于以下方面：1. 兑换公司奖品：员工可以使用积分兑换公司提供的各类奖品。
2. 兑换礼品券：员工也可以使用积分兑换各类商家礼品券。
3. 兑换休假时间：员工可以用积分兑换额外的带薪休假时间。
4. 提升工作地位：员工在一定积分条件下，可申请提升工作地位或调整工作岗位。
六、积分管理1. 积分录入：公司将员工的积分情况进行电子化录入管理。
2. 积分查询：员工可以通过公司系统查询自己的积分情况。
3. 积分监督：公司将定期对积分进行监督和检查，确保积分的真实有效。
4. 积分奖励评定：公司设立专门的奖励评定委员会，对员工的积分奖励进行评定和确认。
七、制度宣传公司将通过各种渠道宣传本制度内容，提醒员工了解积分制度的相关规定和权益。
八、其他规定1. 积分不可转让：员工的积分不可转让给他人，仅限本人使用。
2. 积分奖励有效期：公司规定积分奖励的有效期，过期作废。
3. 积分申诉：员工对积分奖励有异议，可向公司提出申诉。
九、附则本制度自颁布之日起正式执行，如有违反规定的情况，将受到相应处罚。
十、制度解释权本制度的最终解释权归公司所有，并由公司进行解释和修改。
以上就是公司制定的积分奖励管理制度，希望通过这个制度，能够激发员工的工作积极性和创造力，使公司的业绩持续增长，员工的效益提升。
员工福利积分管理办法
员工福利积分管理办法员工福利积分管理办法本文档旨在规范公司员工福利积分的管理和使用方式，以确保公平、公正、透明的原则。
具体内容如下：一、积分获取方式1.1 员工每月工作满勤的基础积分为100分，超出满勤时间的工作按照倍率转化为额外积分。
1.2 员工加班时，每小时按照1倍转化为积分。
1.3 员工表现优异、完成特定工作或项目时，可根据实际情况给予额外积分奖励。
1.4 公司定期举办员工活动或培训，参与者可获得相应积分奖励。
二、积分的管理2.1 员工积分将通过公司内部系统进行管理，每个员工均有个人账户记录积分的获得和使用情况。
2.2 员工可以随时查看个人积分余额，并了解积分的使用规则。
2.3 积分不得转让或转化为现金，仅限于在公司内部使用。
2.4 积分的有效期为一年，过期未使用的积分将自动清零。
三、积分的使用3.1 员工可以选择使用积分兑换公司内部指定的福利产品或服务，包括但不限于健身卡、超市购物券、旅游优惠等。
3.2 积分兑换需提前向人力资源部门进行申请，并在规定的时间内提交申请材料。
3.3 积分兑换的产品或服务数量有限，先申请先得。
3.4 积分不足以兑换所需产品或服务的，可以结合现金支付。
四、积分管理责任4.1 人力资源部门负责管理员工积分的获得、使用和兑换流程的相关事宜。
4.2 人力资源部门将定期向公司领导层报告积分的使用情况，并提出相关建议。
4.3 人力资源部门会定期与员工沟通积分管理政策和规则的变动情况。
注：1：附件1：员工福利积分管理系统操作指南。
2：附件2：员工福利积分兑换申请表格。
法律名词及注释：1：满勤：员工按照公司规定的正常工作时间和出勤率都算满勤。
2：额外积分：员工超出满勤时间工作所获得的奖励积分。
3：公司内部系统：指公司自行开发或购买的用于管理员工福利积分的软件或平台。
4：积分兑换：员工用积分换取公司内部指定福利产品或服务的行为。
人力资源培训-员工积分制管理办法
人力资源培训-员工积分制管理办法引言随着社会的进步和企业的发展，员工的素质和能力要求越来越高。
在这个背景下，员工培训是企业管理中一个非常重要的环节。
为了管理好企业员工的培训和提升，许多公司采用了员工积分制的管理办法。
本文将就员工积分制的管理办法进行详细的介绍。
一、员工积分制概述员工积分制是对员工在企业内参与各种培训、学习的工作投入给予一种定量化的奖励机制。
员工在参加符合公司要求的培训后，将得到一定数量的积分，一定数量的积分可以用来兑换物品或者获得其他奖励，这样就可以激励员工参加更多的培训，从而提高员工的综合素质和能力。
二、员工积分制目的员工积分制的设立是为了达成以下几个目的：1、提高员工的素质和能力。
通过参加各种培训和学习，员工可以不断学习新知识、掌握新技能，提高自己的工作能力和综合素质。
2、激励员工积极参与培训。
通过员工积分制，可以激励员工积极参加各种培训，提高员工的工作热情，从而提高企业的整体竞争力。
3、提高企业的经济效益。
员工积分制可以有效减少企业的人力资源开支，提高利润率。
三、员工积分制的内容员工积分制的内容主要包括：1、制定积分标准。
制定积分标准是员工积分制的基础。
根据企业的实际情况，制定出一系列参加培训和学习可获得的积分数量，以及不同积分数量所能兑换的奖励和福利。
2、积分记录。
员工参加培训后，应立即向上级主管汇报，并提交相应的培训证明材料。
企业根据员工的工作投入情况，记录员工的积分情况。
3、积分兑换。
员工在累积了一定数量的积分后，可以在企业内兑换物品或获得其他奖励。
企业可以根据员工需求和实际情况，提供相应的兑换项目。
四、员工积分制存在的问题及解决方法1、激励效果不佳。
员工积分制的目的是激励员工积极参与培训，提升综合素质和能力，但有时候并没有起到实际作用。
这是因为制定的积分标准不清晰，员工觉得兑换的物品或者其他奖励不够吸引人。
解决方法是适时调整积分标准及兑换项目，让员工愿意积极参与培训。
积分制管理办法
积分制管理办法第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，规范养成良好的工作习惯和行为，形成自动自发的工作作风，按照“按劳分配” 的原则，体现奖勤罚懒，体现工资差异，打造团结奋进的团队，结合本科实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于企管计划科内部管理。
第三条员工积分管理必须遵循公正客观、严格考核的原则。
第二章积分制管理内涵第四条积分制管理是指以员工个人素质（包括学历、职称、技能等级、工作年限）为基础，根据员工劳动纪律、工作态度、工作业绩、工作习惯、经济贡献、团队建设等具体情况，制定详细的奖惩细则，以积分作为最终综合结果的体现，并且将积分与员工收入、评先选优等挂钩，用积分来评价员工的一种管理方法。
第三章积分制管理的操作第五条积分制实行月度统计考核，年度综合考评的原则，作为员工日常、年度综合表现的直接体现。
第六条部门负责人直接对积分制负有解释权，有权力根据实际需要，对积分奖惩细则和标准进行修改。
第七条部门内设置专人从事员工积分的统计工作，主要记录积分事项和积分分数，并每月进行分数统计和排名。
第八条员工积分由两大部分组成，基础分和绩效分，基础分占总积分的20%,绩效分占总积分的80%。
其中，基础分由学历、职称、技能等级、工作年限组成，具体分值如下表:绩效分则根据实际工作表现制定奖惩细则，不同的行为、绩效等均有不同的分值，最终以实际统计的分值为准，多劳多得，不劳不得，有错必究。
第九条基础分每日进行记录，以实际出勤为准，即出勤一个记录一次，不出勤不记录。
绩效分根据实际每日以个人为单位进行分别记录。
最终积分=每日基础分* 实际出勤天数*20%+绩效分*80% 。
第十条每月对所有员工的积分进行统计，作为员工当月收入差异化考评的依据。
年终对所有员工的积分进行统计，作为员工年度评先选优等的依据。
第十一条积分制在工资核算中的应用。
员工工资构成：岗位工资+绩效工资岗位工资部分按照岗位工资/21* 实际出勤计算出实际岗位工资收入。
员工培训积分管理办法
员工培训积分管理办法一、总则1. 为提升员工综合素质，鼓励员工积极参与培训活动，增强企业核心竞争力，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体在岗员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训时长、培训效果等因素，给予相应的积分。
2. 培训积分采用累积制，员工每年可累积的积分上限为1000分。
3. 培训积分分为以下几类：a) 基础积分：参加公司内部培训，按照培训时长计算，每课时20分；b) 岗位技能积分：参加与岗位相关的技能培训，按照培训时长计算，每课时30分；c) 管理能力积分：参加管理类培训，按照培训时长计算，每课时40分；d) 外部培训积分：参加外部培训，根据实际费用，按照1:1的比例折算积分。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：a) 培训课程：员工可用积分兑换公司内部或外部培训课程；b) 奖品：员工可用积分兑换公司指定的奖品；c) 带薪休假：员工可用积分兑换带薪休假，兑换比例为公司规定。
2. 积分使用期限为一年，当年未使用的积分将自动清零。
四、积分管理1. 人力资源部门负责员工培训积分的登记、审核和管理工作。
2. 员工可通过公司内部平台查询个人积分情况。
3. 人力资源部门每年对员工积分进行汇总，对积分排名靠前的员工给予表彰和奖励。
4. 如有员工在积分获取和使用过程中弄虚作假，一经发现，严肃处理，并取消当年积分。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部门。
2. 本办法自发布之日起实施。
四、积分兑换规则1. 员工积分兑换培训课程时，需提前向人力资源部门提交兑换申请，经审核批准后方可参加所选课程。
2. 兑换的培训课程等级不得低于员工当前岗位所需的最低培训等级。
3. 员工使用积分兑换奖品时，需遵循公司规定的奖品兑换目录，不得兑换目录以外的奖品。
4. 积分兑换带薪休假时，需提前一个月向人力资源部门提交申请，并按照公司规定的兑换比例进行兑换。
5. 积分兑换过程中，员工需保留相关凭证，以备人力资源部门核查。
员工福利积分管理办法
员工福利积分管理办法员工福利积分管理办法一、整体概述⑴本文档旨在规范公司员工福利积分的管理，确保公平、公正、透明。
⑵福利积分是公司为激励员工积极工作、提高工作效率而设立的一种奖励制度。
⑶员工福利积分管理应遵循国家相关法律法规，以及公司内部制度规定。
二、福利积分发放标准⑴员工福利积分的发放标准将根据员工的绩效表现、工作表现、贡献等方面进行评估。
⑵公司将根据相关指标设定福利积分的等级，以激励员工追求更高的工作目标。
⑶福利积分的具体发放标准将在员工绩效考核制度中详细规定。
三、福利积分使用范围⑴员工可以将福利积分用于以下方面：⒊⑴公司内部商店购物。
⒊⑵公司内部活动报名费用。
⒊⑶其他公司指定的福利项目。
⒊⑷公司内部福利积分兑换商城。
四、福利积分兑换规则⑴员工可在指定时间段内登录公司内部福利积分兑换平台，选择兑换项目，并使用相应的福利积分进行兑换。
⑵福利积分兑换项目的数量和种类将根据公司实际情况进行调整和更新。
⑶福利积分兑换一旦确定，不可更改或退还。
五、福利积分管理责任⑴人力资源部门将负责制定和实施员工福利积分管理的具体方案，并提供相应的操作指南。
⑵人力资源部门将负责监督员工福利积分的发放、兑换等工作，确保整个过程的公正性和透明性。
⑶公司各部门负责人应积极参与员工福利积分管理的工作，提供相应的支持和协助。
六、附件本文档涉及的附件包括：⑴福利积分发放标准表。
⑵福利积分兑换项目列表。
⑶员工福利积分管理操作指南。
七、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释包括：⑴《劳动法》：指中华人民共和国劳动法。
⑵《员工绩效考核制度》：指公司内部制定的员工绩效考核制度。
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企业员工积分管理办法
[ 标签: 标题]2016
企业员工积分管理办法企业员工积分管理办法企业员工积分管理办法
|2015-
05-0113:34 员工积分制管理办法#e#
一、积分管理及目的
1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励; 另一方面帮助员工提高
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[ 标签: 标题]2016 工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
积分管理模型:
绩效原始分行为态度能力提升特殊贡献
积分池
职级晋升培训机会福利
年度评选月度评选
二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索: 企业员工积分管理办法
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档案管理人员职责职责
1、工作概述在企业管理部部长的领导下，负责档案的整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等
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[ 标签: 标题]2016
工作，严格按照《公司档案管理制度》的要求管理档案管理室。
认矿级管理人员带班制度
为了进一步加强煤矿企业安全生产主体责任落实和责任追究，充分发挥煤矿企业矿级领导在安全生产中关键作用，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产，有效遏制煤矿
矿山企业管理人员职责
一、总经理1. 大政方针、重大决策、宏观调控、财务审控、分配定标。
2. 主持重大改革研讨，主持重要相关会议，及时对常务副总经理下达工作决策。
二、常务副总
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