管理会计案例
十大集团管理会计案例
十大集团管理会计案例1. 通用电气公司通用电气公司在2000年提出了一种新的管理会计方法，称为“制造贡献经济学”（MCE），通过对制造流程中每个步骤和资源的成本进行估算来确定每个产品的利润贡献。
2. 微软公司微软公司采用了一种名为“共享成本中心”的管理会计方法，它可以跨部门、跨产品线、跨地理位置、跨业务单元跟踪和管理成本。
通过这种方法，微软公司能够更好地理解每种产品的利润，以及如何在不同市场中制定有效的价格策略。
3. 丰田汽车公司丰田汽车公司的管理会计方法基于“精益生产”和“价值流映射”，这意味着整个制造流程的每个步骤都会被详细记录和分析，以确定哪些步骤可以通过改善来节省成本或提高质量。
4. 壳牌公司壳牌公司使用了一种名为“获利中心”的管理会计方法，在这种方法中，各个业务单元被视为独立的实体，每个业务单元都负责自己的成本和利润。
这种方法促进了跨部门协作和共享经验的文化。
5. 惠普公司惠普公司采用了一种名为“业务价值衡量”（BVM）的管理会计方法，它可以测量每个业务单元创造的价值，以及每个业务单元在实现公司目标方面的贡献。
6. 宝洁公司宝洁公司采用了一种名为“区域市场中心”（RMC）的管理会计方法，它可以根据每个产品在各个市场中的需求和推广情况来决定在每个市场中的定价策略。
7. 3M公司3M公司采用了一种名为“定位赢家”（PL）的管理会计方法，它可以确定哪些产品在市场上获得最高的利润，并帮助公司优化产品组合和市场策略。
8. 谷歌公司谷歌公司采用了一种名为“能源效率”（EEE）的管理会计方法，它可以测量公司通过采用更节能的技术和运营实践实现的成本节省，同时还可以减少公司的环境影响。
9. 苹果公司苹果公司采用了一种名为“产品开发流”（PDL）的管理会计方法，它可以跨部门、跨功能、跨团队地跟踪产品开发的每个步骤和成本，以帮助公司更好地控制时间和成本。
10. 考克斯兄弟公司考克斯兄弟公司采用了一种名为“会计供应链管理”（ASCM）的管理会计方法，它可以在供应和制造链的每个环节中跟踪成本和收益，以确定每个产品的最佳利润和销售策略。
管理会计法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。
在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。
管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。
本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。
二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。
B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。
在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。
经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。
由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。
三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。
（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
管理会计案例大赛作品
管理会计案例大赛作品1. 案例一：企业成本优化某制造企业通过精细化的成本管理，实现了生产成本的大幅下降。
文章介绍了企业如何通过优化生产工艺、降低原材料成本、提升生产效率等手段，实现了成本控制的成功案例。
2. 案例二：预算管理实践一家零售企业通过有效的预算管理，实现了销售收入和利润的稳步增长。
文章介绍了企业如何制定预算目标、分配预算资源、监控预算执行情况等方面的做法，展示了预算管理对企业经营的重要性。
3. 案例三：绩效评价与激励机制一家服务型企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
文章介绍了企业如何设置绩效指标、确定绩效考核方法、设计激励机制等方面的实践经验。
4. 案例四：成本与效益的平衡一家医疗机构在提供高质量医疗服务的同时，实现了成本和效益的平衡。
文章介绍了医疗机构如何通过合理控制医疗成本、提高医疗服务质量、优化医疗资源配置等手段，实现了经济效益与社会效益的双赢。
5. 案例五：风险管理与控制一家金融机构通过风险管理与控制，有效防范了市场风险和信用风险，保护了企业的利益。
文章介绍了金融机构如何建立完善的风险管理体系、制定风险控制策略、加强监测和预警等方面的做法。
6. 案例六：投资决策与资本预算一家制造企业通过科学的投资决策和资本预算，实现了项目的高效运作和良好的经济效益。
文章介绍了企业如何进行投资项目评估、确定资本预算、监控投资项目执行情况等方面的实践经验。
7. 案例七：战略成本管理一家跨国公司通过战略成本管理，实现了全球资源的优化配置和成本的最小化。
文章介绍了企业如何制定全球战略、优化供应链、降低运营成本等方面的做法，展示了战略成本管理对企业竞争力的重要作用。
8. 案例八：财务分析与决策支持一家科技公司通过财务分析和决策支持，实现了业务的快速发展和盈利能力的提升。
文章介绍了企业如何运用财务分析工具、制定决策支持策略、提供决策信息等方面的实践经验。
9. 案例九：责任会计与绩效评价一家公共部门通过责任会计和绩效评价，提高了政府部门的责任意识和工作效率。
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
管理会计案例
案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。
是长春市优秀食品生产商和销售之一。
自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。
究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。
管理会计应用的案例
管理会计应用的案例
引言
管理会计是企业管理中的一个重要分支，通过对企业内部信息的收集、处理和
分析，为管理者提供决策支持，帮助企业实现目标。
本文将通过介绍几个实际案例，探讨管理会计在企业中的应用及意义。
案例一：成本控制
某制造企业在生产过程中，发现某一部件的成本居高不下，影响了整体利润率。
通过管理会计的成本控制工具，企业对该部件进行了详细成本分析，发现其中包含了不必要的废料损耗和生产过程中的浪费。
经过调整生产流程、优化材料采购等措施，成功降低了该部件的成本，提高了整体利润率。
案例二：绩效评价
一家零售企业在扩张过程中，面临着分店绩效评价的难题。
通过管理会计的预
算编制和实际绩效对比工具，企业设定了不同分店的销售目标，并实时监控销售情况。
通过及时调整营销策略、人员配置等措施，成功提高了高绩效分店的销售额，降低了低绩效分店的亏损。
案例三：投资决策
一家科技公司计划推出新产品线，但需要进行大量的投资以支持研发和市场推广。
通过管理会计的投资决策工具，企业对新产品线进行了全面的收益预测和风险评估。
最终，企业决定启动该新产品线，并采取了市场占有率提升、品牌宣传等措施，取得了预期的市场反应和盈利。
结论
以上案例展示了管理会计在实际企业管理中的重要作用。
通过成本控制、绩效
评价、投资决策等工具的应用，企业能够及时发现问题、制定有效策略，最终实现业绩提升和利润增长。
管理会计不仅是企业内部管理者的重要工具，更是企业持续发展的重要支撑。
希望本文对读者对管理会计的应用和意义有更深入的了解和认识。
管理会计内部环境价值创造模式案例
管理会计内部环境价值创造模式案例今天我要给你讲一个超有趣的管理会计在内部环境下创造价值的案例，就发生在咱们身边的面包店哦。
一、面包店的困境。
从前有个小面包店，叫“甜心面包屋”。
这个面包店的老板老张可愁坏了，为啥呢？因为他的面包店虽然每天都能做出不少面包，但是利润却少得可怜。
店里的员工每天忙得晕头转向，顾客也不算少，可就是赚不到啥大钱。
二、管理会计的介入。
这时候啊，老张的朋友给他推荐了一个管理会计高手，小李。
小李一来，就开始像个侦探一样调查面包店的内部环境。
1. 成本分析面粉里的大秘密。
小李首先盯上了面包店的成本，特别是面粉这一块。
他发现，店里一直用的是比较贵的进口面粉，为啥呢？因为老张觉得进口面粉做出来的面包口感好，肯定能吸引顾客。
但是小李算了一笔账，进口面粉的成本比国产优质面粉高了30%呢。
而且呀，经过一些小范围的顾客试吃，发现大部分顾客其实尝不太出这两种面粉做出来的面包在口感上有啥巨大差别。
于是，小李建议老张换用国产优质面粉。
这一换，每个月的面粉成本就直接降低了一大截，就像给面包店的利润水库堵住了一个大漏洞。
2. 流程优化面包出炉的新节奏。
接着，小李开始观察面包的制作流程。
他发现，面包店的员工在制作面包的时候，没有一个很合理的顺序。
比如说，有的时候烤箱空着等面团发酵，而有的时候面团发酵好了却要等烤箱有空位。
小李就像个指挥家一样，重新规划了制作流程。
他让员工们根据烤箱的容量和发酵的时间，合理安排面团的制作量和放入烤箱的顺序。
这样一来，烤箱的利用率大大提高了，每天能做出的面包数量比以前多了不少，而且还不增加员工的工作时长。
这就好比原本只能容纳一辆车的小路，经过合理规划，现在可以顺畅地跑好几辆车了。
3. 员工激励魔法般的奖金制度。
小李还发现店里的员工虽然工作努力，但是积极性却不是特别高。
原来，店里一直是按照固定工资给员工发钱的，做多做少一个样。
小李就想出了一个超有趣的奖金制度。
他根据每个月面包店的销售额和利润设定了不同的奖金档次。
管理会计案例分享小故事
管理会计案例分享小故事1.兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
2.京东集团基于价值链的全方位成本管理，京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
3.宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地，宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。
在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。
管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
管理会计 内部转移定价应用案例
管理会计内部转移定价应用案例管理会计内部转移定价应用案例1. 汽车制造公司汽车制造公司拥有多个工厂，每个工厂都有自己的生产线和员工。
由于不同工厂拥有不同的设备和技能水平，因此生产成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个工厂的产品成本，并进行内部转移定价。
2. 餐饮连锁店餐饮连锁店拥有多个分店，每个分店都有自己的厨房和员工。
由于不同分店的位置、租金和客流量不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个分店的成本，并进行内部转移定价。
3. 电子产品制造商电子产品制造商拥有多个生产线，每个生产线都有自己的设备和员工。
由于不同生产线的技能水平和生产效率不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个生产线的成本，并进行内部转移定价。
4. 运输物流公司运输物流公司拥有多个分部，每个分部都有自己的车辆和员工。
由于不同分部的地理位置和运输路线不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个分部的成本，并进行内部转移定价。
5. 钢铁制造商钢铁制造商拥有多个生产基地，每个基地都有自己的炼钢设备和员工。
由于不同基地的原材料、能源成本和运输费用不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个基地的成本，并进行内部转移定价。
6. 医药制造商医药制造商拥有多个生产车间，每个车间都有自己的生产设备和员工。
由于不同车间的技能水平和生产效率不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个车间的成本，并进行内部转移定价。
7. 食品加工企业食品加工企业拥有多个加工车间，每个车间都有自己的生产设备和员工。
由于不同车间的原材料、能源成本和加工工艺不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个车间的成本，并进行内部转移定价。
8. 纺织制造商纺织制造商拥有多个生产车间，每个车间都有自己的生产设备和员工。
由于不同车间的原材料、能源成本和纺织工艺不同，因此成本也不同。
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与提高效益在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。
采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。
2. 案例二：预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。
通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。
3. 案例三：绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。
通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。
4. 案例四：投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。
通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。
5. 案例五：战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。
通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。
6. 案例六：财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。
通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。
7. 案例七：成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价，实现了成本和利润的最大化。
通过对各个环节的成本进行详细分析，企业能够合理制定产品定价策略，并通过不断降低生产成本和提高产品质量，提高了企业的市场竞争力。
8. 案例八：管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用，实现了资源的合理配置和效益的最大化。
建筑企业管理会计案例
建筑企业管理会计案例
•案例一：随着经济全球化发展形势的加深，我国建筑施工企业面临着市场发展态势和发展环境的变化。
管理会计作为企业的内部会计，具有使企业战略、业务、财务有效一体化的会计分支，是综合提高企业经济效益的一个重要工具。
•案例二：安丰建筑公司与A公司签订了合同，合同规定工程总价款为6200万元，工程期限为1年半，安丰建筑公司负责工程的施工与全面管理，A公司按照第三方工程监理公司确认的工程完工量，每半年与安丰建筑公司结算一次，预计2x22年6月30日竣工；预计发生总成本4000万元。
假设该项建造工程整体构成单项履约义务，并属于在某一时段履行的履约义务，安丰建筑公司采用成本法确定履约进度，提供建筑服务的增值税税率为9%，不考虑其他相关因素。
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与效益提升描述：某制造企业通过引进先进设备和提高生产效率，成功降低生产成本，并通过市场调研和产品定价策略提升了销售效益。
2. 案例二：预算管理与资源优化描述：一家酒店通过科学编制预算，合理分配资源，实现了成本控制和效益最大化的目标，并提供了优质的客户服务。
3. 案例三：投资决策与风险管理描述：某公司面临扩大生产规模的决策，通过进行投资回报率分析和风险评估，确保了项目的可行性，并有效降低了投资风险。
4. 案例四：绩效评价与激励机制描述：一家零售企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，激发了员工的工作动力，提高了企业的绩效水平。
5. 案例五：成本核算与生产效率改进描述：某制造企业通过精细化的成本核算和生产过程改进，提高了生产效率，降低了生产成本，并实现了可持续发展。
6. 案例六：战略规划与业务增长描述：一家跨国企业通过制定明确的战略规划，调整业务结构，实现了业务增长和市场份额的提升。
7. 案例七：管理控制与风险防范描述：某金融机构通过建立健全的管理控制体系和风险防范机制，有效防范了业务风险，并保障了企业的稳定运营。
8. 案例八：财务分析与决策支持描述：一家上市公司通过财务分析和决策支持，及时发现并解决了企业经营中的问题，并实现了业务的持续发展。
9. 案例九：成本效益与环境保护描述：一家能源公司通过降低能耗和优化生产流程，实现了成本效益和环境保护的双赢，并树立了良好的企业形象。
10. 案例十：财务管理与企业改革描述：某国有企业通过改革财务管理体制和优化财务流程，提高了企业效益和竞争力，实现了企业的转型升级。
以上是关于管理会计示范案例集的10个例子，每个案例都从不同的角度展示了管理会计在企业中的应用和效果。
这些案例涵盖了成本控制、预算管理、投资决策、绩效评价、成本核算、战略规划、管理控制、财务分析、环境保护和财务管理等多个方面，旨在向读者展示管理会计的重要性和实际应用。
管理会计实践案例
管理会计实践案例管理会计是指企业利用会计信息进行内部经营管理的一种方法和手段。
通过管理会计，企业能够有效地分析、评估和决策，提高资源配置效率，增强竞争优势。
下面将从几个实际案例入手，探讨管理会计在企业实践中的应用与价值。
案例一：成本控制与效益提升某电子设备制造公司在进行成本控制时，常常面临产品成本高、利润率低等问题。
通过管理会计，该公司成功制定了一套完整的成本控制体系。
首先，对产品成本进行了详细的成本分析，确定了每个环节的成本构成和成本控制点。
其次，通过制定合理的成本预算和费用控制标准，提高了成本控制的精度和有效性。
最后，通过对成本与效益的关联分析，优化了产品结构，提升了产品的附加值和市场竞争力。
通过管理会计手段，该公司成功降低了产品成本，提升了市场地位，实现了效益的大幅提升。
案例二：绩效评价与激励机制某汽车制造公司在面临产品质量下滑、员工积极性低落等问题时，决定引入管理会计的绩效评价与激励机制。
首先，该公司制定了一套科学可行的绩效评价体系。
通过设定合理的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效评估，激发员工的工作热情和创造力。
其次，通过绩效评价结果，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
通过管理会计的应用，该公司成功激励了员工的工作积极性，提升了产品质量和企业竞争力。
案例三：预算管理与决策支持某国际连锁酒店集团在业务拓展过程中，需要制定合理的预算计划和控制措施。
通过管理会计，该集团成功建立了一套完善的预算管理体系。
首先，对不同酒店进行业绩评估和需求分析，制定了相应的预算计划和目标。
其次，在执行过程中，不断监控预算执行情况，及时采取调整和控制措施，确保预算实施的有效性。
最后，通过对预算执行结果的分析和评估，为集团的决策提供了有力的支撑和参考。
通过管理会计的运用，该集团成功实现了不同酒店的业务扩张和盈利目标。
综上所述，管理会计作为一种重要的内部管理工具，对企业的经营管理具有重要意义。
管理会计参与管理决策实例
管理会计参与管理决策实例管理会计是一种专门帮助组织管理层做出决策的会计领域。
通过管理会计的分析，管理层可以更好地了解企业的财务状况，预测未来发展趋势，并制定相应的战略和战术。
在实际应用中，管理会计在管理决策中发挥着重要的作用。
以下将结合实际案例介绍管理会计是如何参与管理决策的。
案例一：产品成本分析假设某公司在考虑是否要继续生产某产品。
管理会计可以通过对产品成本的分析帮助管理层做出决策。
通过计算产品的生产成本和销售价格，管理层可以判断这个产品是否盈利，并且可以比较不同产品的盈利能力。
如果一个产品的成本远高于销售价格，那么可能需要考虑停产或者调整价格策略，这就是管理会计在管理决策中的应用之一。
案例二：预算编制另外，预算编制也是管理会计非常重要的一个方面。
通过编制预算，管理层可以对企业的未来经营状况有清晰的了解，可以做出相应的计划和调整。
管理会计可以根据企业的历史数据和市场情况帮助制定预算，并且在执行预算过程中进行监控和反馈，帮助管理层做出决策调整。
案例三：投资决策在投资决策中，管理会计也扮演着重要的角色。
管理会计可以通过资本预算技术，帮助企业评估各种投资项目的盈利能力和风险水平，为管理层提供决策依据。
通过对投资项目进行成本-收益分析，管理层可以选择最具价值和最符合战略目标的投资项目，从而实现长期的经济增长和利润最大化。
案例四：绩效评价最后，在绩效评价方面，管理会计可以帮助管理层对企业内部各个部门或者个人进行绩效评价。
通过设定合理的绩效指标和绩效考核体系，管理会计可以帮助管理层发现问题、激励员工、调整资源配置以及提高工作效率和生产力。
绩效评价结果也可以为管理层在未来的决策中提供重要参考。
在实际运用中，管理会计不仅仅提供了财务数据，还提供了重要的信息分析和决策支持，帮助企业在不确定的环境中做出明智的决策。
通过上述案例的介绍，可以看出管理会计在管理决策中发挥着不可或缺的作用。
希望企业能够充分利用管理会计的工具和方法，提高管理决策的准确性和效果，推动企业的可持续发展和竞争优势的持续增强。
管理会计真实案例分享
管理会计真实案例分享管理会计是指在组织内部进行的用于决策制定和绩效评价的会计活动。
在实际的企业运营中，管理会计扮演着至关重要的角色。
本文将通过分享一些真实的管理会计案例来展示其在企业管理中的应用和重要性。
案例一：成本控制与利润最大化某家汽车制造公司在进行成本分析时发现，由于原材料采购渠道未能最大程度优化，导致原材料成本占比较高。
经过会计师团队的分析和建议，公司决定与供应商重新谈判价格，并优化采购流程，最终成功降低原材料成本。
这导致生产成本降低，产量没有减少的情况下，公司实现了利润的增加。
案例二：绩效评价与绩效管理一家零售企业在过去一年中销售额和利润率都呈现下滑趋势，管理层对此非常担忧。
经过管理会计团队对各项经营数据的分析，发现销售额下滑主要是由市场竞争激烈和产品定位不明确导致的。
基于这一发现，企业对销售团队进行了重新培训，并调整了产品结构，最终使得销售额重新回升，企业绩效得以提升。
案例三：预算编制与控制一家IT公司在新产品开发过程中，发现开发成本一直超支，导致项目整体利润偏低。
管理层委托管理会计团队制定了更为严格的预算控制措施，包括详细编制每个部门的开支预算和实施过程中的动态跟踪。
这一举措使得公司成功地控制了成本，完成了项目并获得了预期利润。
总结以上三个案例展示了管理会计在企业管理中的重要性和作用。
通过对各项经营数据的分析和综合，管理会计不仅可以帮助企业降低成本、优化利润，还可以在绩效评价和预算控制等方面发挥关键作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的管理会计实践不仅可以帮助企业更好地应对挑战，还可以为企业的可持续发展打下坚实基础。
以上是关于管理会计真实案例分享的内容，希望能对读者有所启发和帮助。
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。
现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。
像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。
于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
管理会计信息案例
管理会计信息案例我有个朋友叫老王，他开了一家小餐馆。
这小餐馆看着不大，可这里面的管理会计信息可不少呢。
先说说成本这块儿吧。
老王每天一睁眼就得琢磨食材成本。
就拿他最拿手的红烧肉来说，猪肉的价格那是忽高忽低的，像坐过山车一样。
有段时间猪肉价格涨得特别厉害，老王一盘红烧肉要是还按照原来的量和价格卖，那可就赔本赚吆喝了。
这时候管理会计信息就派上用场了。
他得仔细算一下，猪肉价格涨了多少，每盘红烧肉里猪肉的成本占比是多少，然后决定是稍微提高一点价格，还是减少一点肉量同时搭配点别的配菜，既不让顾客觉得太亏，自己又能保住利润。
除了食材，还有房租、水电费这些固定成本呢。
每个月到交房租的时候，老王就像被割肉一样心疼。
他就得分析一下，每天得卖出去多少道菜，才能把房租、水电费这些成本都赚回来，然后还有利润可拿。
比如说，他这个小餐馆一个月房租5000块，加上水电费1000块，总共6000块的固定成本。
他一盘菜平均能赚10块钱，那一个月就得卖出去600盘菜才能保本。
这就是个很简单的管理会计里的保本点分析。
再讲讲定价的事儿。
老王菜单上那些菜的价格可不是他随便一拍脑袋就定下来的。
他得考虑成本，还得看看周围其他餐馆类似菜品的价格。
有一回，他新推出了一道特色菜，鲜虾馄饨。
他买鲜虾、馄饨皮、配菜，再加上煮馄饨的燃气费啥的，算下来成本一份是8块钱。
他看周围餐馆鲜虾馄饨大概都卖15块左右，他就想啊，自己这馄饨虾肉放得更实在，味道也独特，就定价18块。
这就是利用管理会计信息，分析成本和市场行情来定价的。
还有员工工资这一块。
老王的小餐馆有几个服务员和厨师，他得算好每个人的工资成本。
如果生意特别好，忙不过来的时候，他就得考虑是临时多雇个人划算呢，还是给现有的员工加点加班费划算。
比如说，雇一个临时工会按小时算工资，一小时20块，要是让自己的员工加班，按照法律规定得付1.5倍工资，自己员工正常工资一小时15块，那加班一小时就是22.5块。
这时候就得看看临时工会干多久，要是就忙两三个小时，那雇临时工划算，要是忙一整天，那还是让自己员工加班可能更合适，这也是管理会计在人力成本方面的权衡。
管理会计案例
管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。
经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002 年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。
但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。
乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。
（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。
销售成本采用“先进先出法”。
该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
（二）乙制药厂的有关资料如下：1、利润表（单位：元）其中的工资和制造费用，每年均分别为180,000元。
销售成本采用“后进先出法”。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。
你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下：要求：按高低点法预测2001年甲产品销售350件时的总成本和单位成本。
2.某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2004年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2003年的30%。
要求：（1）计算该产品的销售单价；（2）计算该公司2003年的销售量和固定成本；（3）预测2004年的保本额；（4）若目标利润为98500元，预测实现目标利润时的销售量；（5）若2004年的计划销售量比2003年提高8%，预测安全边际额。
3.已知某企业组织多品种经营，本年的有关资料如下：假定本年全厂固定成本为237000元，计划下年度不再支付广告费1200元。
要求：（1）计算综合贡献边际率；（2）计算综合保本额；（3）计算每种产品的保本额。
4.某企业上个月在目标利润10 000元时的保利额为100 000元，假定本月的固定成本增加 5 000元，其他指标不变，为了实现目标利润比上个月增加 3 000元，本月需要增加销售额20 000元。
要求：（1）计算上个月的固定成本；（2）计算贡献边际率；（3）计算变动成本率；（4）计算本月的保本额。
5.某企业只生产单一产品甲，销售利润率为30%，安全边际率为60%，固定成本为20000元，该产品的单价为20元。
要求：（1）计算甲产品的贡献边际率；（2）计算保本额；（3）计算保本量；（4）计算变动成本率和单位变动成本；（5）计算保本作业率；（6）计算实际销售量。
6.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加900元专属成本。
剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元。
按照合同约定，如果正常订货不能如期交货，将按违约货值的1％加纳罚金。
要求：填制下表并为企业做出是否接受低价追加订货的决策。
7.某企业对同种原料进行加工，可同时生产出甲乙丙三种联产品，年产量分别为2000单位、1500单位和200单位，其联合成本为740000元。
如果已经生产的丙产品直接出售的价格为每单位240元；若将丙产品深加工为丁产品：（1）每深加工一单位丙，需要追加4元可分成本；（2）丙产品与丁产品的投入产出比为1：；（3）丁产品的出售价格为每单位350元；（4）因深加工需要租入专用设备，支付年租金额为500元。
要求：（1）指出沉没成本；（2）填列下表，利用相关损益法为企业作出应否深加工丙联产品的决策。
相关损益分析表单位：元8、某企业只生产一种产品，已知本期销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年度销售量为25000件。
要求：（1）计算该企业下期经营杠杆系数；（2）计算该企业下期利润额。
9．某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。
要求:（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？10、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元边际贡献；边际贡献率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
11、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
12．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据：折现率净现值20% ＋250万元24% 90万元26% —10万元30% —200万元要求：（1）用内插法计算该项目的内部收益率。
（2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。
13．某企业采用变动成本法计算产品成本，产品总成本模型为y=1500+6x。
10月份的预计销售及相应的概率分别为：销售量32 000 36 000 34 000概率(共要求：（1）预计10月份销售量。
（2）预测10月份的总成本。
14、企业2000年度现金预算部分数据如下表：如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5 000元。
要求：将该企业2000年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来。
15材料2500公斤。
要求：（1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。
（2）将差异总额进行分解。
16、某企业月固定制造费用预算总额为100000元，固定制造费用标准分配率为10元/小时，本月制造费用实际开支额为88000元，生产A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时／个，实际用工7400小时。
要求：用三差异分析法进行固定制造费用差异分析。
17.某企业生产一种产品，其变动性制造费用的标准成本为24元/件（3小时/件×8元/小时）。
本期实际产量1300件，发生实际工时4100小时，变动性制造费用31160元。
要求：（1）计算变动性制造费用的成本差异；（2）计算变动性制造费用的效率差异；（3）计算变动性制造费用的耗费差异；（4）如果固定性制造费用的总差异是2000元，生产能力利用差异是－1500元，效率差异是500元，计算固定性制造费用的预算差异。
18、已知：某投资中心投资额为100 000元，年净利润额为18 000元，企业为该投资中心规定的投资报酬率为15%。
要求：计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。
19．某公司生产甲产品需使用一种直接材料A,本期生产甲产品1000件,耗用材料A9000千克,A材料的实际价格为200元/千克。
假设A材料计划价格为210元/千克。
单位甲产品标准用量为10公斤。
要求：（1）计算A材料的价格差异；（2）计算A材料的数量差异；（3）计算A材料的成本差异；（4）如果固定性制造费用的预算差异为+2000元，生产能力利用差异为-580元，效率差异为+1000元，计算固定性制造费用的能量差异、耗费差异和总差异。
20.假定某公司有一投资中心，今年一季度的有关资料如下：销售收入150000 元营业资产( 季初) 70000 元营业资产( 季末) 90000 元营业利润15000 元预期最低报酬率14 ％要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。
21某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15％。
请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。
22公司某利润中心的有关数据资料如下：部门销售收入80000元部门销售产品变动成本和变动性销售费用30000元部门可控固定成本5000元部门不可控固定成本6000元要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
23某商业集团公司为了增加商品销售额，提高市场占有率，公司决策层根据市场供求关系和自身人力、物力、财力条件，拟定如下四个备选方案，请用小中取大法和大中取大法作出决策。
方案：扩大进货，增加新品种和适销对路的商品。
方案：增加进口商品和中高档商品，以增加销售额。
方案：增加部分品种，主要通过提高服务质量来促销。
方案：增设新的销售网点，增加销售额。
无论采用哪一种方案，市场的商品销售都可能出现4种自然状态：状态：市场需求高状态：市场需求一般状态：市场需求较低状态：市场需求很低下表是各个备选方案在四种自然状态下的收益值。
单位：万元四、计算分析题1.某企业只生产一种产品，2003年、2004年的生产量分别为34000件和28000件，销售量分别为28000件和32000件，存货的计价采用先进先出法。
每单位产品的售价为元。
生产成本：单位变动成本为元（其中包括直接材料元，直接人工元，变动性制造费用元），固定性制造费用每年的发生额为30000元。
销售与行政管理费：变动性费用为销售收入的5%；固定性费用的发生额为13000元。
要求：（1）根据上述资料，分别采用完全成本法和变动成本法计算2003年和2004年的营业利润。
（2）具体说明2004年分别采用两种成本计算方法确定的营业利润发生差异的原因。
2. 已知：某企业常年生产需用的某部件，以前一直从市场上采购。
采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。
如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
3.某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。
现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用元。
要求就以下不相关情况，利用差别损益分析法进行决策：（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；（2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；（3）若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。
4．某企业面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、万元、7万元、6万元。
要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价。
5.某企业准备添置一条生产线，共需投资204万元，当年建成并投产，全部资金于建设起点一次投入。
该项目预计可使用10年，期满有净残值4万元,每年可使企业增加净利润25万元。
企业按直线法计提固定资产折旧。
行业基准折现率为10%。
要求：（1）计算该项目各年的净现金流量；（2）计算该项目的净现值；（3）如果折现率为12%时的净现值为万元；折现率为14%时的净现值为万元；折现率为16%时的净现值为,计算内部收益率；（4）评价该项目的财务可行性。