6S管理红牌作战的实施方法
6S红牌制度
1．成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。
仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好6S管理。
6S管理本身是一种企业行为，因此，6S管理的推行一定要以企业为主体。
如图5-1所示，从建立组织开始，由企业厂长亲自担当推行委员会的主任，下面可另设副主任职务。
在6S推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个6S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。
图5-1 推行委员会组织图【案例】某公司制造部6S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员，如下图所示（图中人名皆为虚构）。
其中，委员的主要职责包括：对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定，并监督6S评比的公平性。
干事的职责包括参与6S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行6S活动的建议、各项评分必须保持公平性，否则严处。
稽查员的权责主要有：对制造部6S推行工作情况进行稽核，必须保持公平性、积极提出6S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次，每次稽核间隔至少三天。
2．拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。
一些知名企业的6S 推行方针例如：“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”等。
对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。
例如，可以要求“第四个月各部门考评90分以上”、“一分钟之内找到所需要的文件”。
3．拟订推行计划和日程推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。
6S管理之红牌作战
6S管理之红牌作战本文摘自以上书籍，作者：新益为5S管理咨询公司概述：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的■问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法。
红牌作战悬挂红牌的目的在于：让员工明确问题并积极改善，从而达到整理、整顿的目的，这是6S 管理运用的重要技巧。
其作用就在于：①必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。
②红牌上有改善期限，一目了然：③引起责任部门注意，及时清除非必需品，红牌作战策略是贯穿于整个6S管理活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用：2、实施前提红牌作战是企业6S管理持续改善的技巧，但如果企业6S管理的推行才刚刚开始，红牌作战的实施效果也会大打折扣。
因为此时，企业现场必然存在诸多问题，而大量的贴红牌，不仅会增加企业工作呈，也会损害员工积极性。
因此，实施红牌作战的企业必须符合如下方面=①「实施区域已完成5S创建，无脏乱差现象；②」实施区域基本符合"三定三要素■■要求；（③本区域的督导师及团队成员基本找不到问题了，有希望借助"外人”的眼光来提升本区域的5S管理水平的意愿。
2、实施对象红牌作战的实施对象涵盖企业现场的所有"问题点：具体如下。
①工作场所的不要物；②有油污、不清洁的设备，卫生死角；③需要改善的事、地、物；④异常可疑的地方。
3、实施要点红牌作战的作用就在于°红牌"的警醒作用，因此，在使用红牌作战技巧时，企业切忌犹豫或随意，应注意以下要点。
①用挑剔的眼光看；2像°魔鬼"一样严厉；（③贴在°有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、备品架、材料或产品容器、空间等;④请勿贴在人身上；(⑤如果有犹豫，请贴上红牌。
4、实施原则实施红牌作战应遵循如下原则：①:整理一定要坚决、果断，决不手软；②重要的物品是°现使用价值：而不是“原购买价值”；③每曰自我检查，及时整理。
现场6S推进红牌战略,现场6S推进方案的内容与实施六步法
现场6S推进红牌战略
1、目的：明确现场6S推进流程方法，确保推进有效快速，最终为员工创造一个温馨干净的作业环境。
2、适用范围：适用于本司内现场改善小组使用
3、职责：TPS推进小组负责依据本标准对现场进行改善，并悬挂红牌以及跟踪确认；
责任主管负责配合推进小组工作，及时收集并整改红牌上的问题点；
作业员负责配合实施整改，不得违规作业。
4、作业内容：
4.1.1非必需品判定标准
4.1.1.1非必需品包括现场作业中不需要使用的物品以及在短期内不使用的物品；
4.2.1实施要点：推进小组成员对张贴挂置的红牌需进行编号并登记，红牌上的项目信息填写要完整清晰，不得漏填导致问题无法追溯。
4.2.2发行编号制定细则
+工序代号+发放顺序号； 发放顺序号
5、注意事项：
5. 1责任主体需按照要求进行整改，不得拖延不整改，如未按期完成情节严重的给予上报促标； 5.2对同类问题反复发生的给予责任主体上报促标处理；
5.3对过程中挂置的红牌，责任主管需收集提交不得乱扔，红牌收集及达成情况将列入6S 评分考核当中。
9.6s管理“红牌作战”实施办法
宁城县宏大矿业有限公司6S管理红牌作战统计表宁城县宏大矿业有限公司6S管理“红牌作战”实施办法为深化6S管理工作向纵深发展，全面清理整顿不规范、不标准地区域和环节，特制定以下“红牌作战”实施办法。
一、“红牌作战”的目的通过在任何不满足“三定”（定点、定容、定量）、“三要素”（场所、方法、标识）等要求和存在安全隐患的所有问题点上，贴上“有问题”的“红牌”，必须限期整改，切实解决实际问题。
二、“红牌作战”的时间自2010年12月份开始，贯穿6S管理活动的始终，每月举行1次“红牌作战”活动。
三、“红牌作战”的方法使用红色标签对各单位工作场所各个角落的“问题点”，即需要改善的事、地、物，卫生死角，工作场所“不要物”现象等发放“红牌”。
具体方法如下：(一)“红牌作战”由6S小组及各单位6S管理成员组成小组，对办公区域和生产区域进行检查。
(二)“作战”使用定制的红牌（见附表１）、红牌发行记录表（见附表２）、张贴用胶带、笔、垫板。
(三)由小组成员到各负责区域找问题、贴红牌，每张发放的红牌按单位进行记录。
(四)红牌发行记录表按单位整理，发放。
每次红牌发放数量、按期整改结果等由6S小组作统计、公布。
(五)6S小组按时检查整改结果。
(六)6S小组下发的整改时间一般分为：立刻、３天、１周、２周、特殊情况（污染源和困难部位）等５种。
(七)对于某些问题解决时需要费用较多或需要三个以上部门（含三个）协商解决时，此类问题不贴红牌。
(八)序号的编制方法：年（两位数）+月（两位数）+日期（两位数）+序号（三位数）。
例如101218001序号（001）日期（18）月（12）年（10）1.红牌完成后，由6S推行办负责回收。
2.完成率=（完成数÷发放数）×100％到期完成率=（到期完成数÷发放数）×100％(1)红牌发放越多，说明问题越多，工作越细。
(2)红牌作战的评价以到期完成率为指标。
(3)红牌到期完成率在85%—90%之间的，扣区域负责人和各单位主要领导50元，按未完成红牌数再扣20元/项。
6S红牌作战
合众资源集团
红牌回收/改善处置方法
**企业红牌回收要求：
• 要求解决日回收率达90%以上。 • 红牌发放越多，说明问题发现越多，工 作越细，鼓励多发红牌。 • 红牌回收率在85%~90%之间给予扣现场 分10分。 • 红牌回收率在70%~85%之间，每张未解 决的红牌给予扣现场分20分。 • 红牌回收率在 70% 以下的，每张未解决 的红牌给予扣现场分30分。
贴红牌的人 填写
区域负责人签名：
6S管理推行办签名：
对策说明：
问题部门的 人填写
区域负责 人签名： ：
6S管理推 行办签名:
5
合众资源集团
红牌发行编号的编制方法
• 年（两位数）+月（两位数）+组号（字母） +序号（三位数）。 例如0904A001： 序号（001） 组号（A） 月（04） 年（09）
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1、张贴在现场； 2、悬挂（捆扎）在现场；
合众资源集团
红牌作战（三）—指出问题不忘记录在册
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合众资源集团
红牌统计表
车 间 区 红牌编 域 号 问题点描述 完成 日期 责任 人 完成 情况 再完成时 间 备注
红牌发行的同时，要予以登录， 通过此确认红牌完成进度。
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合众资源集团
整理整顿攻坚——红牌作战
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合众资源集团
红牌作战与问题点记录的区别
由个体到团队； 由被动逐渐到主动； 完成日期由责任人自行确定； 以发出红牌多少及整改率作为评价 标准。
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合众资源集团
End
谢谢!
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合众资源集团
红牌作战培训
深圳3A企管三兄项目组 2009-09-10
温馨提示： 请将手机设为无声 会议中请勿吸烟！
精益管理之 红牌作战实施方法培训
■ 实施要领
1. 成立红牌作战小组
○ 高举经营阶层的旗帜推进 (必须全员参与)
2. 确定红牌作战对象
○ 什么地方作为对象呢? (重点看什么?)
- 办公室、现场、物品堆积的场所 - 仓库 - 机械设备 - 空间
3. 粘贴（发放）红牌 4. 评价红牌
○ 不必要品全部贴红色标签 - 冷静考虑后，粘贴红色标签 - 现场的直接责任者 “立即使用” “以后使用” 等理由的红色标签是不适合的 - 红色标签粘贴在全体职员都能看到的地方
教育各个区域负责人学会红牌作战
3.红牌作战首次会议：约定作战规则和对象 4.总结本次红牌作战的不足点(事前准备/实施过程) 5.红牌的管理(回收红牌、确认对策有效) 6.回收率管理(超过期限的、对策无效后超过期限的都
视为回收不准时) 7.给出分数(按标准要求扣分，扣分体现在每月的评分
结果上) 8.提出正式报告
红牌作战资格
1、现场没有不要物 2、必要物已分类放置好 3、满足三定三要素的要求
三 定（定点、定量、定容） 三要素（场所、方法、标识）
作战资格：80%以上合格
推行组织人员的职责：
推行办主任： 全面负责组织和指导红牌作战工作，并负责与受检部门
之间的协调；
推行办干事： 积极寻找问题点，填写并贴附红牌，做好红牌登记，
陈云海
喷镀一线
13 13 12 12
9
9
6
4
3
0
43
38
88%
陈云海
电镀五线
12 12 11 11 10 10
7
5
7
1
47 39 83%
自发动四行线 43200 张红20 牌1，5 整15改回17 收137 92张8 红8牌，6整改0率：6691%60 91%
红牌作战在现场管理活动中使用技巧
红牌作战在现场管理活动中使用技巧红牌作战是一种常用于现场管理活动的方法，它可以有效地组织和调动现场管理人员，在紧急情况下迅速做出决策并采取行动。
本文将介绍红牌作战在现场管理活动中的使用技巧，包括红牌作战的基本原理、应用场景以及操作步骤等。
1. 红牌作战的基本原理红牌作战的基本原理是通过事先制定的红牌作战计划，将现场管理人员按照不同的职能和任务划分为几个小组，并进行合理的分工和配合。
每个小组都由一名负责人领导，他们可以通过红牌系统进行实时通讯和信息交流，以保证各小组之间的协调和配合。
在紧急情况下，红牌作战的负责人可以根据实际情况做出决策，并通过红牌系统将指令传达给各小组。
2. 红牌作战的应用场景红牌作战适用于各种现场管理活动，特别是对于大型活动或需要紧急响应的场合，其效果尤为显著。
以下是一些常见的应用场景：•大型活动管理：如体育比赛、演唱会、展览等。
在这些活动中，红牌作战可以帮助管理人员及时发现和处理各种问题，保证活动的顺利进行。
•突发事件响应：如火灾、地震、爆炸等。
红牌作战可以帮助各救援队伍之间进行协调，并提供实时的指令和信息传递，提高应急响应的效率。
•工地管理：对于大型工地建设或危险作业现场，红牌作战可以帮助管理人员及时了解工作进展和现场状况，并做出相应的调度和决策。
3. 红牌作战的操作步骤下面是红牌作战的常用操作步骤，供参考：步骤一：制定红牌作战计划在进行现场管理活动前，需要制定详细的红牌作战计划。
计划包括各个小组的任务和职责、负责人的确定、红牌系统的部署等内容。
步骤二：分组和分工根据红牌作战计划，将现场管理人员分组并确定各个小组的具体任务和分工。
每个小组应该由一名负责人领导，并确保各小组之间的配合和协调。
步骤三：红牌系统部署和通讯方式确定红牌系统是红牌作战的核心工具，可以通过无线电、对讲机等方式进行通讯。
需要在事前确定红牌系统的部署方式和通讯方式，并对相关设备进行测试和调试。
步骤四：现场管理和指挥在现场管理活动中，各小组按照红牌作战计划的要求进行各自的任务和工作。
6S管理推行计划和措施
6S管理推行计划和措施第一阶段：筹建6S管理推行委员会，制定6S管理推行计划，6S管理的全员教育普及，通过协同软件系统、张贴宣传资料、培训等达到全体人员都明白6S到底是什么，及怎么执行，标准是什么，奖惩的相关细则等。
这一阶段在内完成。
第二阶段：1、选择一个时间全公司开始推行6S管理，进行整理整顿，可以开个誓师大会。
2、整理、整顿阶段后开始红牌作战，初期第2-4个月每月举行一次红牌作战。
6S管理辅导结束后，从每月举行一次转变到每季度一次。
红牌实施对象：（1）生产现场的不必要物。
（2）需要改善的事情、地点、物品。
包括：过期的标语、通告，物品变质者，物品可疑者（不明之物），物品混杂者，不用又舍不得丢的物品，过多的东西（虽要使用但过多）。
（3）有油污、不清洁的设备。
（4）卫生死角。
红牌作战实施细则：（1）6S管理推行委员会指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。
（2）红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。
（3）6S管理推行委员会成员到各区域找问题、贴红牌。
每张发行的红牌都要按区域进行记录。
（4）记录表按部门整理、发放。
对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。
（5）6S管理推行委员会按时间检查整改结果。
（6）要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、待定6种。
（7）对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分.定点摄影：定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。
（1）实施要点：同一照相机、同一地点、同一方向。
（2）摄影地点：任何不符合6S管理要求的地点。
（3）实施顺序：找到不合理点，确定拍摄地点，拍摄并张贴红牌。
将所拍照片公布，并通知责任者改善。
改善完毕后，使用同一照相机、在同一地点、同一方向拍摄。
将两张照片进行对比，观察改善带来的变化。
看板管理：就是将希望管理的项目通过各种管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知。
集团红牌作战方法及附表
有限公司企业标准家具制造有限公司红牌作战办法一、定义：“红牌作战”即使用红色6s管理活动问题票对生产、物流、仓储、办公等工作现场进行全面检查，使“问题点”暴露，对“问题点”进行标识并监督其改进，以达到工作现场符合6S标准要求，是6S管理活动常用的技巧之一。
二、实施时间：1. 6S辅导期间：第2---5个月每月举行2次红牌作战活动。
2. 6S辅导结束后：每月举行1次红牌作战活动。
三、实施细则：1、作战指挥：红牌作战由推行办指定并组织专门人员成立作战小组对现场问题点进行作战。
作战前推行办须组织JIT推行委员和作战小组成员培训，使其能够清楚掌握作战现场问题点的判定方法。
2、作战工具：推行办统一印刷的6s管理活动问题票等。
2.1 6s管理活动问题票(样式)：见附表1。
2.2 6s管理活动问题票序号的编制方法：年（两位数）+月（两位数）+组号（字母）+序号（三位数）例如：08 09 A 001表示“2008年9月A组第1张6s管理活动问题票”。
3、作战人员：推行办指定并组织作战人员（JIT委员、推行专员组成）实行“红牌作战”，作战人员分为3组:每组3人，1人为组长，2人为组员。
当问题点判定有异议时，小组内采用少数服从多数的原则决定是否发放6s管理活动问题票。
作战人员具体分配情况见附表2。
4、作战记录：6s管理活动问题票按部门\车间、班组等问题点发生场所进行发放、整理。
每次6s管理活动问题票发行数量、整改结果由作战小组负责统计，各区域JIT 先锋负责公布。
见附表3。
5、整改期限：一般可分为：2小时、1天、2天、4天、1周5种。
5.1 红牌作战实施的检查由JIT推行办联合作战小组检查整改结果。
5.2 对于某些问题解决时需要公司费用支持，或需要公司多个部门协商解决时，此类问题不贴6s管理活动问题票，而是登记在《6S解决难点之发生源登记表》中（见附表4），同时由源头部门组织相关部门讨论，制定解决方案。
5.3 6s管理活动问题票发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发问题票。
红牌作战介绍
红牌回收改善方法
1. 2 、红牌保管 红牌回收/改善处置方法
例：推进
办
保 管 人：推行干事 保管方法：以部门为单位，分种类保存 保管期限：半年，半年以上未解决事项直至解决问题为止
保 管 人：直接责任人
现 场
保管方法：逐级落实制
保管期限：至改善且验收合格后回收
红牌回收改善方法
红牌作战运用
第二步：组织人员进行红牌作战
例： 工作，并负责受检部门之间的协调
红牌 作战 成员 职责
推进办主任/主管： 全面负责组织和指导红牌发行
推进办干事/具体实施人： 具体执行发行工作，积极寻找问题
点，填写并贴附红牌，做好红牌登记，跟踪实施进程和回收情况；
受检部门主管：协助推进办，负责组织并全程陪同本部门相
红牌作战运用
3. 作战的实施步骤：
第一步：红牌作战的方法培训
成员：组长（红牌作战) 是教育的重点： 红牌不是罚款不是罚单，是帮助现场提升6S/6S 管理的目视管理工具。 不要将不好的方面隐藏起来，制造假象。 按时间完成整改项目。 有困难时要及时提出来。
第二步：组织人员进行红牌作战
•2 ～ 3人/组为宜，最多每组不超过4人 • 确定参加人员，红牌作战人员为参加过红牌作战 培训的人员 • 对参加人员及要进行红牌作战的区域进行分组
6S —红牌作战
前言
日本，有一种称做“红牌作战”的现场管理活动： （1）清理：所有部品贴上“红牌”，反复问5次为什么？清楚的区分要与 不要的东西。 （2）整顿：将不要的东西搬离现场，并进行处理。 （3）借助“红牌作战”这一活动，让工作现场得以整齐清洁，塑造舒适 的工作环境，久而久之，大家遵守规则，养成习惯，这应该是“破窗理 论”比较直观的一个体现。
S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动(整理)
5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白，从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。
（1）红牌的作用①使必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。
②红牌上有改善期限，便于查看。
③引起责任部门的注意，及时清楚非必需品。
（2）红牌的形式（表FNCNC—HR—5S—14）：红牌表单表FNCNC—HR—5S—14（3）实施红牌作战时的注意事项①向全体员工说明被挂红牌是为了吧工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。
②什么样是好的，什么样的差的，每个人都可以正确判断。
③挂红牌时理由要充分，事实要确凿。
④区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌（表FNCN—HR- 5S —14—1）。
⑤频率不宜太高，一般为一个月一次，最多为一星期一次。
（4）红牌作战实施步骤第一步：红牌作战出台•成员：各部门领导。
•时间：1〜2月。
•重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象。
黄牌表单表FNCNC-HR-5S-14＊第二步：决定挂红牌的对象•在库：原材料、零部件、半成品、成品。
•设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。
•储运：货架、流水线、车辆、卡板等。
注意：人不是挂红牌的对象！否则容易打击员工士气或引起冲突！第三步：明确判定标准•什么是必需品，什么是非必需品，要把标准确定下来。
第四步：红牌的发型•记录发现区、问题、内容、理由等。
第五步：挂红牌•间接部门的人觉得应该的才挂红牌。
•红牌要挂在引人注目处。
•不要让现场的人自己贴。
•理直气壮地挂红牌，不要顾及面子。
•红牌就是命令，不容置疑。
•挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦。
第六步：红牌的对策与评价•对红牌要跟进改善制度。
•对实施效果进行评价。
•可将改善前后的对比摄录下来，作为经验和成果向大家展示。
7. 看板作战红牌作战是为了让大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并对非必需品进行处理。
6S 红牌作战讲义
领导参与 研究讨论
红牌作战（一）——成立小组共同推进6S
（由6~9名委员为一个小组，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或 区域进行记录。）
1、领导带头； 2、发现问题—讨论—贴牌--记录，；
3、部门6S协调员跟随记录。
红牌贴在问题处
红牌作战（二）——物品摆放违反整理、整顿原则，用红 牌加以警示： 1、张贴在现场； 2、悬挂（捆扎）在现场； 3、由现场负责人保管（确认改善后收回）。
6S 红牌作战
什么是红牌作战
1、“红牌作战”以小组的形式使用红色标签对现场的 6S“问题点”悬挂警示红并加以整理改善的方法， 是6S活动运用的技巧之一。 2、6S红牌作战导入期与频次： 每月举行2-4次作战活动。 6S活动辅导结束后： 每月举行1次，到每季度1次。
红牌
• 目的：
1.红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明 白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。 2.使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌有改 进的期限，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
一次改善 （件）
6 4 2 4 10 16 4 5 4 6 4 5 4 8 10
一次 完成率
85.7% 80.0% 100.0% 100.0% 83.3% 94.1% 66.7% 41.7% 57.1% 54.5% 80.0% 83.3% 66.7% 66.7% 58.8%
未完成 事项
1 1 0 0 2 1 2 7 3 5 1 1 2 4 7
重点内容
排位区货物排放混乱 机台物品无定位摆放 物料架/资材车物品摆放混乱
机尾排位区摆放混乱 机尾上纸区域摆放混乱
6S管理的具体实施方案
6S管理的具体实施方案1、整理整理是整个6S 管理活动的第一步，如不将物品进行整理，就无法区分什么是有用的，什么该处理掉，也无法进行后续的整顿，清理，清扫。
因此，整理所要实施的内容就包括现场检查，必要物与不要物的区分和物品处理。
（一）现场检查整理的第一步就是进行现场检查，没有检查就不知道哪些物品是必要的，哪些是不要的。
因此，第一步对现场进行检查。
目前，现场检查方法主要有两类: 老鼠蝗螂检查法和下班后检查法。
老鼠蝗螂检查法:是指像老鼠和蝗螂这类动物，喜欢生存在很不起眼，环境比较昏暗，在墙角边等不引人注目的地方为特征，进行专特地检查。
如大设备的底部，内部等不易清洗的部位，现场物料堆放的角落等。
做6S管理时，这些潮湿、肮脏的死角绝对不能放过。
虽然许多企业表面上看起来很整洁，但检查时需要按老鼠峻螂的足迹进行检查。
这样能把隐藏的问题找出来，使企业的现场提升一个层次。
下班后检查法: 即在工人下班后，对生产现场进行检查，这种是最能反映企业的现场状况。
而对于三班倒的企业，下班后检查法就不起作用，应该用停产时检查法，对现场进行了解。
这个方法能看出，如现场是否有多余的物品，用完后的材料和零件是否摆放原处，有没有为第二天的生产做准备等等。
（二）必要和不要物的区分在检查了解现场情况之后，就需要对这些物品进行分析哪些是需要的，哪些是不需要，哪些是常用的，哪些是不常用的。
分析判断的要点有以下几点:A. 使用频率。
对于物品的重要性，最主要的判断依据是其使用频率，不是根据好坏。
对于闲置时间超过一个月的，应进行相应的处理;对于使用频率在一周内的可以放于生产现场;而介于两者之间的视情况而定。
B•客观不需要但主观想要物，属不要物。
在现场管理中往往会有一种保守的态度，就是“万一要用”。
但事实上，可能一年都用不上。
这样舍不得处理的结果就是现场无用物堆积过多，现场渐渐地变成了“杂物馆” 。
C有用但多余，属不要物。
D.有用但不急用，根据频率判定原则，属不要物。
6S红牌作战实施细则
文件制修订记录1、目的红牌作战，指的是在工厂内发现现场存在的问题,查找人、机、料、法、环的管理弱项找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。
推动精益6S管理改善的深化。
2、范围各办公室、生产车间、仓库和厂区、食堂、宿舍、洗手间等工厂所有区域全面开展。
3、职责3.1 6S推进办公室成员：在日常巡查及月度大检查中执行6S的挂牌(查核) 工作，并督促整改。
3.2 挂牌(查核)人员职责a)按照挂牌(查核)时间安排参加红牌作战活动。
b)公平、公正，不掩盖问题。
c)认真填写红牌，将红牌贴在问题点的显眼并不容易破坏的位置，并填写汇总表进行汇总。
d)确认整改情况，对整改好的位置，进行摘牌。
3.3 被挂牌(查核)车间（科、室）要认真对待红牌，不能擅自破坏、摘取红牌，对有异议的地方，可向监督人员申述。
4、查核内容与依据4.1 每日、每周、每月的《6S检查考核表》内容。
（备注：6S检查考核表分办公区域和作业现场类，挂牌时根据被挂牌单位的特性而引用）4.2 管理要素（备注：主要针对生产性单位作业现场）机：设备状况、设备保养、设备操作、设备标识......多余/停用的设备/工具/备件......料: 不规范/未标识的物料......呆滞品/不良品/不明物品.....法: 操作规程/作业状况/制造流程......环: 乱堆乱放.地面垃圾,油污.墙面灰尘.规划线无或者模糊及不合理.区域/柜子/料架等的标识/安全隐患/违规行为......4.3 法律法规、行业规范要求(如安全、环保法规等)。
4.4 参照《6S管理实施细则》等公司文件内容要求。
5、作战步骤5.1《6S活动红牌（问题票）》格式制作。
红牌编号规则：年（两位数）+月（两位数）+单位代码（字母）+序号（两位数）。
例如：21 10 YL 01序号（01）单位（YL釉料车间）月（10）年（2021）5.2挂牌（查核）人员学习查核内容与依据。
6S现场红牌作战激励管理办法
7.0激励方案
7.1每次评比作业区域、公共服务区域和办公区域各产生1名第一名和1名最后一名，共6名，第一名发给红色“羚羊锦旗”一面；最后一名发给黄色“蜗牛警示旗”，以示鞭策；
评比结果在工厂6S/现场改善管理看板上公示
文件编号
6S现场红牌作战
激励管理办法
版本/修订号
管理部门
分发号
1.0目的
为6S/现场改善考核及评价提供方法和标准,推进6S/现场改善在工厂全区域、全员展开
2.0适用范围
工厂行政区、工厂各部门、各生产作业区域及办公区域
3.0职责
3.16S小组负责组织检查小组对全厂各作业区域及办公区域进行6S/现场改善检查及评比；
7.2按月度综合汇总得分评比，奖励经费标准为：
生产区域第一名：奖励200元；第二名100元
公共服务区域第一名：奖励200元；第二名100元
办公区域第一名：奖励200元；
7.3 6S红黄旗评价结果作为公司各部门、班组年终集体/个人评优和绩效考核的重要依据之一。
7.4补充说明
7.4.1锦旗为流动红旗，所颁锦旗下次评比之前由6S小组收回，同时在评价管理看板上保留公布曾获奖的光荣记录，以示对该评价单元全员的努力表示感谢；
4.1每周一次或每两周一次检查活动，检查活动以工厂卫生状况确定频率，不合格点较多则增加频次，每周周三前进行6S/现场改善检查及评比
4.2下周周三前或下次检查前进行6S/现场整改验证及评比
5.0评比内容
5.1在6S/现场改善活动中，评分要准备的道具如下：
评分标准（贴在档案夹封面内页）
现场评分记录（夹于档案夹内）
企业如何实施红牌作战法？
企业如何实施红牌作战法？
6S管理培训公司概述：红牌作战时企业开展6S
管理过程中常用的一种方式方法，那么企业如何实施红牌作战法呢？
红牌作战
红牌作战法，简单地说就是整理的可视化。
工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。
光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具……
……）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。
企业如何实施红牌作战法？
一、红牌作战实施对象
1、任何不满足6S管理实施规范要求的。
2、工作场所的无用品、非必需品。
3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。
4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。
5、整理整顿死角，清扫死角等。
6、其他需要改善的问题。
（1）、超出期限者（包括过期的标语、通告）
（2）、物品变质者（含损坏物）
（3）、物品可疑者（不明之物）
（4）、物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）
（5）、不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）
（6）、过多的东西（虽要使用但过多）
二、红牌作战实施要点
1、用挑剔的眼光看
2、像“魔鬼”一样严厉地贴
3、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
4、请勿对人，而是针对岗位、工序或场所
5、如果有犹豫，请贴上红牌。
GC-WI-016红牌作战管理制度
红牌作战管理制度此文件为安徽国彩科技股份有限公司内部之机密文件,未经许可,不得复印! 核准: 审核: 编制:修订履历1. 目的“红牌作战”即使用红色标签对工厂各区域的“问题点”加以发掘，从而使任何员工一眼就能看出问题所在，从而加以整理改善的方法，进而达到积极迅速改善的目的。
2. 作用1、找出问题点，提出整改对策。
2、明确期限，限期整改。
3、提高每一个员工的改进意识和自觉性。
4、引起责任部门注意和重视，及时改善。
5、为7S工作的统计、分析提供依据。
3. 适用范围工厂内的任何场所，包括生产区、生活区及办公区现场。
4. 使用部门7S领导小组成员及部门7S干事。
5. 实施时间5.1 7S导入初期，全公司每月举行2次作战活动。
5.2 7S活动制度落实后，每月举行1次，与现场考核同步进行。
6. 实施要点6.1 用严格挑剔严厉的眼光看问题6.2 贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等6.3 请勿贴在人身上6.4 如果有犹豫，请贴上红牌7.8. 实施细则8.1 红牌作战前应填写“红牌作战安排表”（附表二），对作战人员进行分组、划分作战区域、明确作战路线。
8.2 作战组成员依照相关部门《7S查核表》对现场有问题的对象填写红牌，编号，清楚描述问题点和对策说明，并使用双面胶张贴。
8.3 采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
8.4 区域负责人签收确认红牌，并领导开展改进活动。
如特殊原因不能按期整改完成的，应在红牌上予以说明并拟定整改计划上报确认；8.5 对每张发行的红牌进行记录，填写“红牌发放回收登记表”（附表三）。
8.6 检查结束应结合图表制作PPT文件，对所有有问题点进行统计、描述、分析。
8.7 7S项目组按时间检查整改结果，对于不执行整改对策或执行不力的，应参照处罚规定做出相应处罚。
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6S管理红牌作战的实施方法
红牌作战的目的
红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。
因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中存在的问题，一旦发现问题，就使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并能够时刻提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
红牌作战的实施办法
红牌作战可以贯穿于整个6S活动，在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够进行应用。
在6S活动的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是不同的，表现在以下几个方面：
整理
在整理的过程中，主要是区分需要与不需要的物品，留下最有用的，彻底地抛弃不需要的物品，并能够从中寻找出需要改善的部分。
在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找出工作场所中可以改善的部分。
整顿
在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”进行标示。
这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。
清扫
清扫就是针对“红牌”问题，提出合理有效的改善措施，从而减少“红牌”的数量。
清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不应出现的物品。
清洁
清扫时，已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示，因此，在清洁的过程中就是分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的、彻底的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。
素养
在素养阶段，红牌作战依然是很有效的实施方法。
所有的员工能够养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中时刻注意寻找需要标示“红牌”的事物和场所，同时又想尽一切办法减少“红牌”的数量。
红牌作战的注意事项
在红牌作战中，当将遇到的某一类问题解决后，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。
例如，清除了不整齐的摆放、消除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除，以防止出现新旧红牌的混乱。
当然，在红牌作战的过程中，我们所遇到的问题并不是都能立刻得到解决。
当某个部门的管辖区域内出现“红牌”后，这个部门就应该采取行动商量对策，寻找解决问题的措施，最后将“红牌”摘除。
因此，红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。
一般情况下，在6S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”，而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。
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