研发补助准备金制度
研发准备金制度模板
研发准备金制度模板一、总则1.1 为保障我国企业研发活动的资金需求，鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力，根据《企业研发费用加计扣除政策》等相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于开展研发活动的企业，旨在规范企业研发准备金的形成、使用、核算和信息披露等事项。
1.3 企业应建立健全研发准备金制度，明确研发准备金的用途、管理职责、使用流程等，确保研发准备金的合理使用和有效管理。
二、研发准备金的形成2.1 企业应在年度财务预算中安排一定比例的资金作为研发准备金，用于支持企业研发活动。
2.2 企业可根据自身研发计划和实际需求，合理预测研发费用，并在财务预算中明确研发准备金的规模。
2.3 企业应按照财务会计制度的要求，将研发准备金纳入专门账户管理，确保资金的安全性和专款专用。
三、研发准备金的使用3.1 企业研发准备金主要用于以下方面：（1）研发项目的直接费用，如材料费、人工费、测试费等；（2）研发项目的间接费用，如设备折旧费、实验室租赁费等；（3）研发项目的国际合作与交流费用；（4）研发成果的产业化应用和市场推广费用；（5）其他与研发活动相关的费用。
3.2 企业使用研发准备金时，应按照内部审批程序进行，确保资金使用的合理性和有效性。
3.3 企业应建立健全研发费用报销制度，明确报销流程和审批权限，确保研发费用的真实性和合规性。
四、研发准备金的核算与信息披露4.1 企业应按照财务会计制度的要求，对研发准备金进行独立核算，确保资金的清晰可追溯。
4.2 企业应在年度财务报告中披露研发准备金的形成、使用和余额等情况，接受审计和监管。
4.3 企业应定期对研发准备金进行审计，确保资金的合规使用和有效管理。
五、监督与评估5.1 企业应建立健全研发准备金制度的监督机制，确保制度的执行和资金的安全。
5.2 企业应定期对研发准备金制度进行评估，根据实际情况调整和完善制度内容。
5.3 企业应按照相关法律法规和政策要求，接受政府部门的监督和检查。
企业研发准备金管理制度
企业研发准备金管理制度第一章总则第一条为规范企业研发准备金管理，提高研发效率，促进技术创新，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目的准备金管理、使用、监督等相关工作。
第三条研发准备金是指企业为支持研发项目提供的专项资金，用于项目研发过程中的费用支出、设备购置等。
第四条公司研发准备金由公司财务部门进行统一管理，研发部门负责具体执行。
第二章管理机构第五条公司设立研发准备金管理委员会，负责研发准备金的审批、监督和管理工作。
第六条研发准备金管理委员会由公司领导班子成员、财务部门负责人、研发部门负责人等相关人员组成。
第七条研发准备金管理委员会每年至少召开两次会议，对研发准备金的使用情况进行审查和监督。
第八条公司财务部门负责对研发准备金的监督和管理工作，监督研发部门对研发准备金的使用进行审核。
第三章准备金申请与审批第九条研发项目负责人在研发项目立项后，可向公司财务部门申请研发准备金。
第十条研发项目负责人应向公司财务部门提交研发准备金申请书，明确所需用途和金额，并附上项目计划和预算。
第十一条公司财务部门对研发准备金申请进行审核，审核合格后批准发放。
第四章准备金使用与监督第十二条研发项目负责人应按照批准的预算和用途使用研发准备金，不得私自挪用或借用。
第十三条研发项目负责人应及时汇报研发准备金的使用情况，如有超支或未使用完的部分应及时报备公司财务部门。
第十四条公司财务部门应定期对研发准备金的使用情况进行监督和检查，发现问题及时协调解决。
第五章准备金结余处理第十五条研发项目结束后，如有剩余研发准备金，应及时退回公司财务部门。
第十六条公司财务部门应根据实际情况对结余研发准备金进行审查和核算，定期进行结转处理。
第六章管理制度的宣传与落实第十七条公司应对全体员工进行研发准备金管理制度的宣传和培训，使全体员工熟悉并遵守本管理制度。
第十八条研发部门负责人应加强对研发准备金的管理和监督，确保研发准备金的正确使用。
研发准备金财务制度
研发准备金财务制度第一章总则第一条为规范企业研发活动的资金管理，提高研发效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有研发活动产生的准备金资金管理。
第三条研发准备金资金应当专款专用，不得挪用于其他用途。
第四条研发准备金财务制度的具体内容由企业财务部门负责制定，并报企业领导审批。
第五条本制度自颁布之日起生效。
第二章研发准备金的申请和审核第六条企业各部门或项目组在研发活动中需使用研发准备金的，应提出书面申请并详细说明使用用途、金额、用款时间等。
第七条申请研发准备金的部门或项目组应当提交相应的研发计划和预算，并由负责人对计划和预算进行核实确认。
第八条研发准备金的申请经过相关部门初审后，应报企业财务部门进行审批。
第九条企业财务部门应当对研发准备金的使用进行跟踪监督，确保资金使用符合预算和计划。
第十条研发准备金超过审批金额的，须重新申请并经审批后方可使用。
第三章研发准备金的支付和报销第十一条研发准备金的支付需经企业财务部门核准，并按规定的审批流程进行。
第十二条研发准备金的支付方式可以是现金、转账等形式，但应当保留相关支付凭证。
第十三条研发准备金的报销应按照规定的程序和要求进行，报销单据必须真实、完整、合法。
第十四条报销单据应当由领款人在规定的时间内提交给企业财务部门进行核对、审核和报销。
第十五条财务部门在核对报销单据后，按照规定的报销流程将款项支付给领款人，并留存相关报销凭证。
第四章研发准备金的监督和检查第十六条企业领导在对研发准备金使用过程中应当加强监督，确保研发准备金使用符合企业政策和规定。
第十七条核算部门应当对研发准备金的使用情况进行定期检查，发现问题及时报告并提出整改措施。
第十八条财务部门对研发准备金的使用情况进行月度汇总和年度结算，报告给企业领导。
第十九条研发准备金的使用情况将作为年度财务审计的重要依据，企业应当接受审计部门的检查和监督。
第五章罚则第二十条对违反本制度的人员或部门，企业将按照企业规章制度进行相应处理，并追究相关责任。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度
为规范公司的研发经费支出管理，特制定以下规定：
一）研发经费支出应按照研发项目资金预算的分类和金额进行，不得超支；
二）研发经费支出应按照研发项目进度及实际需要进行，不得滞留；
三）研发经费支出应按照财务制度和相关法律法规进行，不得违规操作；
四）研发经费支出应及时记录、核算、审批和报销，确保研发经费使用的透明度和规范性。
第六条研发准备金的管理：
一）公司应设立研发准备金账户，用于研发经费的提前准备和管理；
二）研发准备金应按照研发计划和研发项目资金预算的需要进行提前准备，确保研发经费的需求；
三）研发准备金应按照财务制度和相关法律法规进行管理和监督，不得违规操作；
四）研发准备金的余额应及时核算、调整和报告，确保研发准备金的安全性和合理性。
第七条研发经费的监督和审计：
一）公司应建立研发经费的监督和审计机制，对研发经费的使用进行监督和审计；
二）研发经费的监督和审计应按照财务制度和相关法律法规进行，不得违规操作；
三）研发经费的监督和审计应及时记录、核算、审批和报告，确保研发经费的使用透明度和规范性；
四）研发经费的监督和审计应由内部审计部门或第三方专业机构进行，确保研发经费的独立性和客观性。
第八条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经董事会审批后生效。
企业研发准备金制度(适用于所有企业备案)
企业研发准备金制度(适用于所有企业备案)企业研发准备金制度第一章总则为了规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，本企业制定了研发准备金制度。
研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
研发准备金单独核算，专款专用。
项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。
根据国家有关政策规定，本制度参考了以下相关政策：1.《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》规定：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。
2.《企业财务通则》规定：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用”。
3.《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》规定：“企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。
第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会计准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
预提的研发准备金可以用于以后会计期间所发生的研发费用冲抵。
具体办法有：1.销售额基准法：以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。
预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。
实际工作中主要可参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例调整。
2.根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求核定一个数额。
利润基准法是一种研发准备金提取方法，以上年度税后利润为基础，按一定比例提取。
研发准备金管理制度
研发准备金管理制度研发准备金是指企业为满足未来研发项目的资金需求而提前做出的预留资金。
研发准备金管理制度是指规定了企业研发准备金的管理流程、使用条件和监督机制的一套制度。
以下是一个1200字以上的研发准备金管理制度的范文：第一章总则第一条为了规范和加强研发准备金的管理，提高研发资金的利用效率，制定本管理制度。
第二条研发准备金是企业为满足未来研发项目的资金需求而提前做出的预留资金。
第三条研发准备金的使用应严格按照国家法律法规的规定，符合企业研发发展规划和战略目标，经过审批程序后方可使用。
第四条研发准备金的使用应在资金使用计划中进行统筹安排，确保资金的合理分配和有效利用。
第二章管理流程第五条研发准备金的管理流程包括预算编制、审批、使用和监督四个环节。
第六条预算编制环节应根据企业研发需要和资金状况，编制研发准备金的年度预算金额。
第七条预算审批环节应由企业领导层审核批准，同时需向董事会报备。
第八条研发准备金的使用环节应按照预算计划进行，使用部门需在资金使用计划中明确使用金额和用途。
第九条研发准备金的监督环节应由企业内部审计部门进行监督，对研发准备金的使用情况进行定期检查和审计。
第十条研发准备金的管理流程需严格遵守机密原则，保护企业的商业秘密和研发项目的机密性。
第三章使用条件第十一条研发准备金的使用应符合以下条件：1.用于企业研发项目的开展和推进；2.满足国家法律法规和政策的要求；3.经过预算审批程序的批准；4.与研发准备金的用途和金额相符；5.经过公司领导层的最终批准。
第十二条研发准备金的使用应严格遵守财务制度，确保资金使用合规、合理、有效。
第十三条研发准备金的使用应严格按照研发计划执行，并及时报告相关领导层和董事会。
第十四条研发准备金的使用应建立科学的绩效评价体系，对项目的进展、成果等进行评估，为资金的后续分配提供参考依据。
第四章监督机制第十五条研发准备金的监督应由企业内部审计部门进行，采用定期检查和审计的方式，确保资金的合法、规范使用。
研发准备金制度范本
研发准备金制度范本一、总则第一条为了加强企业研发能力，鼓励企业加大研发投入，根据《企业所得税法》、《财政部国家税务总局关于企业研发费用加计扣除政策的通知》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称研发准备金，是指企业为保障研发项目的资金需要，在开展研发活动前或研发过程中提前储备的专门用于研发项目、单独核算的资金。
第三条企业应按照本制度规定，建立健全研发准备金制度，合理预测和安排研发资金需求，确保研发项目的顺利进行。
二、研发准备金的形成和使用第四条企业应在年度财务预算中安排一定比例的资金作为研发准备金。
研发准备金的比例根据企业研发投入规模和行业特点确定，最低比例不得低于当年研发费用的5%。
第五条企业应根据研发项目的特点和资金需求，合理制定研发准备金的使用计划，确保资金的合理分配和有效利用。
第六条研发准备金主要用于以下方面：（一）研发项目的直接费用，包括材料费、测试费、加工费、外协费等；（二）研发人员的工资、福利和社会保险费；（三）研发设备购置和维护费用；（四）研发项目的其他必要费用。
第七条企业使用研发准备金时，应按照财务管理制度和内部控制要求，履行相应的审批程序，确保资金使用的合规性和有效性。
三、研发准备金的核算和信息披露第八条企业应按照会计准则和财务报告要求，对研发准备金进行独立核算，确保财务数据的准确性和真实性。
第九条企业应在年度财务报告中披露研发准备金的形成、使用情况和效果，接受股东和监管部门的监督。
四、研发准备金的监督管理第十条企业应建立健全研发准备金的监督管理机制，确保制度的有效执行。
第十一条企业应定期对研发准备金的使用情况进行审计和评估，发现问题及时纠正，确保资金使用的合规性和有效性。
五、附则第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度的解释权归企业所有。
研发准备金制度是企业保障研发项目资金需求的重要措施，通过提前储备专门用于研发项目的资金，有利于企业合理安排研发投入，提高研发效率和能力。
研发准备金制度
研发准备金制度
研发准备金制度是指企业为研发项目的开展和研发人员的需求提供一定的资金支持和
保障的制度。
研发准备金制度的目的是为了促进企业的研发活动，并提高研发项目的成功率和效果。
通过建立研发准备金制度，企业可以提前安排和预留一定的资金用于研发活动，确保
研发项目的顺利进行。
研发准备金制度的具体内容包括以下几个方面：
1. 资金来源和配备：企业需要确定研发准备金的具体来源，比如从利润中划拨一定的
比例作为研发准备金。
同时，企业还需要根据研发项目的需求，合理配备和管理研发
准备金。
2. 资金使用规定：企业需要制定一套明确的资金使用规定，包括研发准备金的使用范围、使用条件、使用程序等。
这样可以确保资金的有效使用和管理。
3. 审批和监督机制：企业需要建立一套科学的审批和监督机制，确保资金的使用符合
公司制度和规定，同时保证研发项目的进展和成果。
4. 绩效评估和奖励机制：企业可以根据研发项目的绩效评估结果，对研发人员给予相
应的奖励，激励其积极性和创造性。
总之，研发准备金制度可以为企业的研发活动提供资金支持和保障，促进创新能力和
竞争力的提升。
同时，建立健全的制度和机制，可以更好地管理和使用研发准备金，
提高研发项目的成功率和效果。
企业研发准备金管理制度
企业研发准备金管理制度一、制度目的研发准备金是企业为了提升创新能力及应对市场竞争而设立的一项资金专项账户，旨在有效管理企业资金，避免浪费和滥用，确保资金的合理分配和使用，进而保障研发工作的顺利开展。
本制度的目的是规范企业研发准备金的管理和使用，确保研发活动的顺利开展和经费的合理利用。
二、研发准备金的设立1.拨款原则企业将不低于每年总利润的20%作为研发准备金，用于支持企业的研发活动。
2.设立准则（1）企业应按照法定程序设立研发准备金账户，并将其作为独立的资金专项账户进行管理。
（2）研发准备金账户由企业内部专门负责资金管理的部门进行核算和管理。
（3）研发准备金账户以货币资金形式存在，并接受财务审计。
三、研发准备金的使用1.使用原则（1）研发准备金只能用于支持企业的研发活动，包括科研项目的立项、经费的拨付、设备的采购、人员的培训等。
（2）研发准备金不得挪作他用，任何单位和个人不得挪用、占用、非法转移、私分或挤占研发准备金。
2.使用程序（1）企业的研发活动需经过严格的审批程序，在获得研发项目立项的批准后，方可使用研发准备金。
（2）企业应按照项目的实际需要编制研发经费预算，并根据预算报批程序进行审批。
（3）经过审批后，研发准备金由企业内部专门负责资金管理的部门进行支付，支付过程要做好有效的记录和核对。
四、研发准备金的监督与审计1.监督机构由企业设立专门的财务及审计机构，负责对研发准备金的使用情况进行监督和审计。
2.监督程序（1）财务及审计部门应定期对研发准备金的使用情况进行监督和审计，并向企业高层管理层提出审计报告。
（2）高层管理层需根据审计报告对研发准备金的使用情况进行评估，并对存在的问题提出改进措施。
（3）企业应建立健全的内部控制机制，确保研发准备金的使用合规性和规范性。
五、研发准备金的清算1.清算原则研发准备金不得用于其他非研发项目和经费，若发现存在违规使用的情况，应立即停止违规行为，并从相关责任人员中追究责任。
企业研发准备金内部制度范本
第一章总则第一条为规范企业研发准备金的管理和使用，提高研发投入的效率，促进企业技术创新和核心竞争力提升，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及研发准备金管理的部门和人员。
第三条本制度旨在确保研发准备金的安全、合规使用，促进研发活动的持续开展，为公司的可持续发展提供有力支持。
第二章研发准备金的管理第四条研发准备金是指公司为保障研发活动的顺利进行，按照一定比例从营业收入中提取的资金。
第五条研发准备金的管理机构为公司研发管理部门，负责研发准备金的提取、使用、监督和考核。
第六条研发准备金的提取比例根据公司发展战略、行业特点和财务状况等因素确定，一般不低于当年营业收入的3%。
第七条研发准备金的提取时间和方式：1. 每年第一季度，研发管理部门根据上年度营业收入和提取比例，编制研发准备金提取计划；2. 经公司董事会批准后，研发管理部门在计划提取时间前一个月，按照计划提取研发准备金。
第八条研发准备金的使用范围：1. 研发项目的研发费用；2. 研发设备购置、租赁费用；3. 研发人员培训、薪酬等费用；4. 与研发活动相关的其他费用。
第三章研发准备金的使用与监督第九条研发准备金的使用应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 效率优先：确保研发准备金使用效益最大化；3. 科学合理：根据研发项目实际情况，合理分配研发准备金；4. 公开透明：研发准备金的使用情况应及时公开，接受监督。
第十条研发管理部门应定期对研发准备金的使用情况进行审查，确保资金使用合规、有效。
第十一条研发准备金的使用情况应定期向公司董事会报告，接受董事会监督。
第四章研发准备金的考核与奖惩第十二条公司设立研发准备金使用考核机制，对研发准备金的使用情况进行年度考核。
第十三条考核内容包括：1. 研发准备金提取比例的执行情况；2. 研发准备金使用效益；3. 研发项目完成情况；4. 研发成果转化情况。
研发准备金制度
企业研发准备金制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第四条相关政策依据：1、2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］ 44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：”结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。
2、2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。
3、2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］ 194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。
第二章研究开发经费的来源第四条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款;第五条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余；第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发费用的范围第七条根据《企业会计准则第6号一无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第八条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
企业研发准备金管理制度
企业研发准备金管理制度1.引言研发准备金是企业在进行研发活动时用于解决技术问题、进行试验、进行市场调研等各种费用的专门资金。
为了确保研发活动的顺利进行，保证资金使用的透明性和规范性，制定本研发准备金管理制度。
2.研发准备金的设立和管理（1）研发准备金的设立：企业研发准备金应设立专门账户，由财务部门负责管理，确保资金安全和准确性。
（2）研发准备金的计提：企业应根据研发活动的规模和预算，在每个会计期间内按照一定比例计提研发准备金，计提比例可以根据实际情况进行调整。
（3）研发准备金的使用申请：研发部门需要使用研发准备金时，应向财务部门提出申请，包括研发活动的详细内容、预算等信息。
（4）研发准备金的审批和发放：财务部门根据研发活动的实际需求和预算情况，对申请进行审批，并及时将资金发放到相关部门。
（5）研发准备金的监督和检查：财务部门应对研发准备金的使用情况进行定期检查和监督，确保资金的合理使用和避免浪费。
3.研发准备金的使用范围和限制（1）研发准备金主要用于技术试验、市场调研、专利申请、科研设备采购等研发相关费用，不得用于其他用途。
（2）研发准备金的使用应符合法律法规和公司规定，不能用于非法用途或者个人私利。
（3）研发准备金的使用应遵循节约原则，尽量选择合理的方式和渠道进行资金支出，避免不必要的消费或浪费。
4.研发准备金的监督和考核（1）研发准备金的监督：财务部门应对研发准备金的使用情况进行定期监督，包括资金的支出是否符合规定、费用的合理性等。
（2）研发准备金的考核：为了提高研发活动的效率和质量，企业可以设立研发绩效考核制度，将研发准备金的使用情况作为考核指标之一，对研发部门进行绩效评价。
5.研发准备金的调整和清算（1）研发准备金的调整：如果企业研发活动的规模或预算发生变化，可以根据实际情况对研发准备金的计提比例进行调整，确保资金的充足性和适应性。
（2）研发准备金的清算：如果研发准备金的余额长期不使用或超过一定金额，企业可以根据实际情况进行清算或调整，将多余的资金用于其他研发活动或投资项目，确保资金的合理利用。
研发准备金管理制度_模板
第一章总则第一条为规范公司研发准备金的管理，确保研发工作的顺利进行，提高研发效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、技术创新等。
第三条研发准备金的管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：研发准备金应纳入公司年度预算，并根据实际需要合理分配。
2. 节约使用原则：研发准备金的使用应注重经济效益，避免浪费。
3. 专款专用原则：研发准备金必须用于研发活动，不得挪作他用。
4. 透明公开原则：研发准备金的使用情况应定期向公司管理层和相关部门报告，接受监督。
第二章研发准备金的筹集第四条研发准备金的来源包括：1. 公司年度预算中安排的研发费用；2. 专项研发资金；3. 专利权、技术成果转让收入；4. 其他可用于研发的资金。
第五条研发准备金的筹集由财务部负责，按照公司年度预算和研发计划进行。
第三章研发准备金的管理第六条研发准备金的管理由研发部、财务部和审计部共同负责。
第七条研发准备金的使用范围包括：1. 研发项目所需的原材料、设备、工具等；2. 研发人员的工资、奖金、福利等；3. 研发项目的试验、测试、鉴定等费用；4. 研发项目的咨询服务、培训等费用。
第八条研发准备金的使用流程：1. 研发部门根据研发项目需要，编制研发准备金使用计划；2. 财务部门对研发准备金使用计划进行审核，确保符合预算和实际需要；3. 审计部门对研发准备金的使用进行监督，确保资金使用合规。
第九条研发准备金的使用应严格按照预算执行，不得超支。
如有特殊情况，需经公司管理层批准。
第四章研发准备金的监督与考核第十条公司应定期对研发准备金的使用情况进行检查和考核，确保资金使用效益。
第十一条研发准备金的使用情况应定期向公司管理层和相关部门报告，接受监督。
第十二条对研发准备金使用过程中出现的问题，应及时纠正，并追究相关责任。
第五章附则第十三条本制度由公司财务部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
企业研发准备金制度(适用于所有企业备案)
企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。
2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
3、研发准备金单独核算，专款专用。
项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。
5、相关政策依据：（1）2005 年 12 月 31 日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［ 2005］44 号）规定：八、若干重要政策和措施 1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。
（2）2006 年 12 月 4 日，《企业财务通则》（财政部令［ 2007］第 41 号）：第 38 条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。
（3）2007 年 9 月 4 日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194 号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。
第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。
该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。
科技研发准备金制度模板
科技研发准备金制度模板一、总则1.1 为推动我国科技创新，提高企业核心竞争力，鼓励企业加大研发投入，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格、健全的财务管理机构和财务管理制度，诚信经营、依法纳税，有研发活动的企业。
1.3 企业应按照本制度规定，合理规划研发投入，建立健全研发准备金制度，确保研发资金的合理使用和有效监管。
二、研发准备金的设立与使用2.1 企业应根据自身研发计划和预算，设立研发准备金。
研发准备金用于企业开展研发活动，包括但不限于技术研究、产品开发、技术创新等。
2.2 企业应按照财政部门和科技部门的要求，合理预测研发支出，确保研发准备金的充足性。
企业应根据实际研发进度和支出情况，适时调整研发准备金规模。
2.3 企业应建立健全研发准备金使用管理制度，明确研发准备金的使用范围、审批流程、报销凭证等，确保研发准备金的合理使用。
2.4 企业应按照财政部门和科技部门的要求，定期对研发准备金进行审计，确保研发准备金的合规使用。
三、研发准备金的核算与税收优惠3.1 企业应按照《企业会计准则》等相关规定，对研发准备金进行会计核算，确保财务报表的真实、准确、完整。
3.2 企业研发准备金支出可在计算企业所得税应纳税所得额时扣除。
具体扣除比例和条件按照财政部、国家税务总局的相关规定执行。
3.3 企业应依法享受研发税收优惠政策，包括加计扣除、减免税等。
企业应按照财政部门和税务部门的要求，及时办理税收优惠手续。
四、监督与考核4.1 企业应建立健全研发准备金制度监督与考核机制，确保制度执行的有效性。
4.2 企业应定期对研发准备金制度执行情况进行自查，发现问题及时整改。
4.3 财政部门、科技部门和税务部门应加强对企业研发准备金制度的监督与管理，确保政策目标的实现。
五、法律责任5.1 企业违反本制度规定的，财政部门、科技部门和税务部门有权责令其改正，并依法追究法律责任。
研发准备金制度的资金来源与分配机制
研发准备金制度的资金来源与分配机制研发是企业持续发展的重要驱动力之一，而研发准备金制度作为支持企业创新和科技进步的重要手段，旨在确保研发活动的可持续性和高效性。
本文将就研发准备金的资金来源与分配机制展开论述。
一、资金来源研发准备金的资金来源主要包括以下几个方面：1.企业自有资金：企业自有资金是研发准备金最为基础的来源之一。
作为企业的内部资金，它可以通过企业自身的盈利能力或资本运作来积累。
企业可以将一定比例的利润或回收的资本利息等金额用于研发准备金。
2.政府投资：政府作为各行业的引领者和政策制定者，鼓励企业加大研发投入，刺激创新发展。
因此，政府在资金来源方面发挥了重要作用。
政府可以通过各种形式的资金支持，如研发补贴、科技创新基金等，向企业提供资金支持。
3.融资渠道：为了解决企业在研发活动中资金不足的问题，企业还可以通过融资渠道来获取资金。
这包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
通过这些手段，企业可以获得大量的资金来支持研发准备金的积累。
二、资金分配机制研发准备金的资金分配机制是确保资金使用的合理性和高效性的重要环节。
下面将就资金分配机制进行阐述：1.研发项目评估：在资金分配之前，企业需要对研发项目进行评估，确定项目的科技含量、市场需求以及风险等因素，以确保资金的分配对企业的研发活动具有重要意义。
评估结果一般会通过评审报告或评估报告的形式呈现给决策者。
2.资金分配比例：企业需要根据自身情况和研发需求，制定适当的资金分配比例。
分配比例的制定应考虑研发项目的优先级、潜在收益以及研发活动的迫切性等因素，以确保资金的分配能够最大程度地支持研发创新。
3.资金使用监控：为了确保研发准备金的有效使用，企业需要建立资金使用监控机制。
该机制可以包括项目执行的过程监控、经费使用的审批制度以及中期和年度资金使用报告的提交等。
通过监控机制，企业可以及时把握资金使用情况，及时对研发项目进行调整与优化。
4.研发成果保护：在资金分配机制中，研发成果的保护也是非常重要的一环。
(完整版)研发准备金制度
企业研发准备金制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第四条相关政策依据：1、2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。
2、2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。
3、2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。
第二章研究开发经费的来源第四条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；第五条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余；第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发费用的范围第七条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第八条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
研发准备金管理制度模板
#### 第一章总则第一条为了规范企业研发准备金的管理，促进企业自主创新，提高研发投入效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有涉及研发活动的部门及人员。
第三条研发准备金是指为支持企业技术创新、产品研发和产业升级，按照一定比例从销售收入中提取，专门用于研发活动的资金。
#### 第二章研发准备金提取第四条研发准备金的提取比例根据国家规定和企业发展战略确定，原则上每年提取销售收入的一定比例。
第五条研发准备金提取应遵循以下原则：1. 保障企业研发活动的持续投入；2. 促进企业技术创新和产业升级；3. 合理控制风险，确保资金安全。
第六条研发准备金提取的具体流程如下：1. 各部门根据年度研发计划，编制研发预算；2. 财务部门根据预算编制研发准备金提取计划；3. 经总经理办公会审议通过后，财务部门按照计划提取研发准备金；4. 研发准备金提取后，财务部门应及时将资金划拨至研发专用账户。
#### 第三章研发准备金使用第七条研发准备金的使用范围包括：1. 研发项目所需的原材料、设备、仪器等购置费用；2. 研发人员的工资、奖金、培训费用；3. 研发项目的咨询、测试、认证等费用；4. 研发成果的转化、推广和产业化费用；5. 其他经批准的研发活动相关费用。
第八条研发准备金的使用应遵循以下原则：1. 专款专用，不得挪作他用；2. 合理安排，确保研发活动的顺利进行；3. 节约使用，提高资金使用效益。
第九条研发准备金的使用流程如下：1. 研发部门根据研发项目需求，编制研发准备金使用计划；2. 财务部门对研发准备金使用计划进行审核；3. 经总经理办公会审批后，财务部门按照计划拨付资金；4. 研发部门按照项目进度使用资金，并及时反馈使用情况。
#### 第四章监督与考核第十条建立研发准备金监督机制，确保资金安全、合规使用。
1. 财务部门负责对研发准备金的使用情况进行监督；2. 审计部门定期对研发准备金的使用情况进行审计；3. 研发部门定期向财务部门汇报研发准备金的使用情况。
研发准备金管理制度
研发准备金管理制度1. 目的为了加强研发资金的预算和管理，推进技术进步的加快与研发投入的加大及其风险控制，基于内部财务报告视角（管理会计视角），公司结合自身特点建立此研发准备金制度。
2. 职责本制度适用于本公司每年度的科研项目研发资金的预算和管理。
3. 内容3.1公司的研发投入是决定公司科技创新含量的重要因素，确定好研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，从而促进公司研发投入的持续稳定增长。
3.2对研发准备金实行专账管理，加强财务制度等，也有利于公司规范使用和管理省市各类财政科研资金，避免出现挪用、套取财政资金，变相使用财政资金等不规范的情形，进一步提高科研资金使用绩效。
4. 研发准备金预算期初计提研发准备金。
期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间发生所有的研发费用可用研发准备金冲抵。
通过上年度销售额为基础来确定研发准备金的多少。
每年按上年度销售总额百分比并结合实际情况准备。
当年有结余自动计入第二年准备金内。
5. 研发准备金提取与分配“研发准备金是一种研发资金的提前安排”的内部融资精神，公司依据研发预算或计划，提取研发准备作为研发项目的专项或储备资金。
计提研发准备时，全部计入当期费用，当发生研发支出时，直接冲减研发准备，研发最终成功或失败都结转研发准备余额。
公司财务在一季度结束之前根据执行董事批准生效的”研发准备金预算”，据此提前准备研发经费并计提好研发准备金，确保按研发计划提供资金保障。
公司将根据研发进度、各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行研发准备金分配。
6. 使用范围研发准备金的开支范围主要包括以下几大类：（1）研发过程中直接消耗的材料及辅料。
（2）用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用。
（3）研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）。
（4）用于研发品制样、试产等所产生的各项费用。
（5）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用。
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XXX公司研发准备金制度
第一章总则
一、研发准备金是指XXXX有限公司（以下简称“公司”）内部研究开发项目的需求，根据法律法规或企业内部权利机构的决议，在研发项目实际开展前或研发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
二、为进一步规范和加强公司的研发费用预算、管理，提高资金的使用效益，根据国家有关规定和本公司的实际情况，特制定本制度。
三、研发准备金单独核算，专款专用。
项目负责组及其他各部门严格按照本制度的相关规定，制定内部的管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
四、公司在研发过程中产生的任何费用管理按本制度进行。
第二章提取与分配
研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会计准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）
期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体方法有：
一．销售额基准法。
该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。
计算公式为：预提的研发准备金=上年度销售额*研发准备金提取比例，提取比例实际工作中主要参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例。
二．企业管理当局根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求核定一个数额。
三．利润基准法。
利润基准法是以上年度税后利润为基础，按照一定比例提取的研发准备金的一种方法。
这种方法降低了企业由于研发支出过多而造成的财务风险，但不适用企业在初创期或者亏损有明显转机的时候。
我公司将根据不同的发展阶段选择不同的方法结合公司实际情况计提研发准备金。
公司财务在一季度结束之前根据总经理批准生效的“研发准备金预算”，据此提前准备研发经费并计提好研发准备金，确保按研发计划提供资金保障。
研发准备金公司将根据研发进度、各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行分配。
第三章使用范围
企业研发费用是指企业在产品开发、技术研究、材料工艺方面创新研究以及开发过程中发生的各项费用情况，包括：
（1）研发活动直接消耗的材料、原料、燃料和动力费用。
（2）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（3）用于研发活动的仪器、设备等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（4）用于试验的各个器材设备的购置费；产品机械设备研发所需模具、工艺装备、零部件的制造费；设备调整、检验以及保养费；样品、样机及一般测试设备的购置费；试制产品的检验费等。
（5）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（6）通过外包、合作研发等方式，委托其它单位、个人、专业高校等，与
之合作进行研发期间所需支付的各项费用。
（7）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、专业技能培训资料费、专业知识及周边产业知识资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费等。
第四章管理
一．研发项目的立项与审批
研发部会同公司市场部等部门根据公司的发展规划共同商讨公司未来的研发方向并确定新的研发项目，研发项目经总经理同意后进行研发立项。
研发部就已审批的研发项目任命项目负责人总经理同意后，项目负责人开始编制研发计划，包括研发经费的概算及研发项目计划表。
研发计划经过评审委员会（必要时研发计划需取得专家意见）的最终审批通过后，研发开始进入准备阶段。
二．研发准备金的预算编制
“研发费用资金预算”由每个研发项目组分别编制，对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许15%的预算误差率。
同一研发人员参与不同项目的研发时，应将人工费合理分配，无法分配的需注明研发人员的研发工时数（估计）。
三．研发准备金的支出管理
公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行。
研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行
在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。
如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程。
研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。
其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行追加预算。
第五章核算、报告与披露（或财税处理）
一、研发准备金的核算
公司按照研发预算，提取当年预算使用的研发准备金作为研发项目的专项资金。
计提研发准备时，全部计入当期研发费用，预提不足的年末补计提。
当年多计提的研发准备金不得转回；当期发生研究支出时，当期直接冲减研发准备金，本年年底未用完的研发准备金所得税汇算清缴时纳税调增，次年用完后再纳税调减。
根据《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号文件的规定，研发支出需设置项目辅助账核算，具体核算时，根据研发项目名称登记编号，专属费用采用直接对应和算法，公用费用采用总量计量再分摊的办法，对不同的费用采用不同的分摊依据。
开发阶段的支出，在支付时直接计入研发支出，达到资本化条件时研发支出转为无形资产。
二、研发准备金的披露。
在与研发准备金配套的会计准则尚未出台前，年末未使用完的研发准备金，
我公司在会计报表的开发支出中列示。
研发准备金在附注中将披露计提的依据（方法）、本年计提金额及本年实际支出金额、准备金结余等项目。
第六章监督与违纪处理
研发部应加强经费使用的管理和监督。
财务部应进行抽查，项目负责人和所在部门应积极配合，如实反映情况。
研发项目组成员应严格遵守财务制度和本办法规定，如有弄虚作假、截留挪用或挤占经费等违纪行为，财务部有权抵制和越级反映，并视情节轻重，采取通报批评、撤销资格、赔偿损失、罚款等处理，严重者追究法律责任。
第七章附则
本办法自2014年1月1日起试行。
XXXX有限公司
2013年12月30日。