企业研发准备金管理制度

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度企业研发准备金制度是一种为了支持和推动企业研发活动而设立的资金管理制度。

该制度旨在为企业提供稳定、可持续的研发投入，以增强企业的创新能力和竞争优势。

下面是一个详细的企业研发准备金制度的概述：目标和目的：1.通过设立研发准备金制度，企业旨在建立长期的研发投入机制，确保研发活动的持续性和稳定性。

2.通过提供专项资金支持，鼓励和激励企业开展创新研发，提高产品质量和技术水平，推动企业转型升级。

准备金设立和管理：1.设立：企业按照一定比例从营业收入或利润中提取资金作为研发准备金，并纳入财务预算管理。

2.管理：设立专门的管理机构或团队负责研发准备金的管理，包括资金的调配、使用和监督等方面。

资金使用范围：1.技术研发：资金用于企业内部或外部合作的科学研究、技术开发、新产品研制等方面的费用支出。

2.人才培养：资金用于聘请和培养具备高级技术和创新能力的人才，提升企业的研发团队素质。

3.设备购置：资金用于购置先进的研发设备、实验仪器等，提高研发能力和效率。

4.知识产权保护：资金用于申请专利、商标、版权等知识产权的费用支出，确保自主创新成果的合法性和竞争优势。

资金分配原则：1.公平公正：按照研发项目的重要性、创新性和战略价值等因素，公平、公正地分配研发准备金。

2.绩效导向：将研发绩效纳入考核体系，根据研发成果和效益，激励和奖励有突出贡献的团队和个人。

3.风险共担：在资金使用过程中，强调研发项目的风险共担机制，要求项目方充分参与和承担相应的责任。

监督和评估：1.监督：建立健全的内部控制机制，对研发准备金的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和透明度。

2.评估：定期对研发准备金的使用效果进行评估，分析研发活动对企业的贡献和影响，并提出改进意见和建议。

激励机制：1.奖励制度：对于取得重大创新成果或专利授权的团队和个人，给予额外奖励和荣誉称号，激发创新热情和积极性。

2.股权激励：将研发准备金作为激励手段，向研发骨干和核心人员发放股权或期权，实现利益分享和长期激励。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持领先地位，不断创新是关键。

而研发活动作为创新的核心驱动力，需要充足的资金支持。

为了确保研发工作的顺利进行，企业研发准备金制度应运而生。

一、什么是企业研发准备金制度企业研发准备金制度是指企业为保障研发项目的资金需求，根据自身的经营状况和研发规划，提前计提一定比例的资金作为研发准备金，专门用于企业内部开展的各类研发活动。

这一制度的核心在于“提前计提”和“专款专用”。

通过提前规划和储备资金，企业能够在研发项目需要资金投入时迅速做出响应，避免因资金短缺而延误研发进度。

同时，专款专用的规定保证了资金能够切实用于研发活动，提高资金的使用效率和效果。

二、企业研发准备金制度的重要性1、保障研发资金的稳定供应研发工作往往具有不确定性和长期性，资金需求也难以准确预测。

如果没有稳定的资金来源，研发项目可能会因为资金链断裂而中途夭折。

企业研发准备金制度的建立，能够为研发活动提供持续的资金支持，降低资金风险，保障研发项目的顺利推进。

2、提升企业的创新能力充足的资金是开展创新活动的基础。

有了研发准备金，企业可以大胆尝试新的技术和理念，加大研发投入，吸引优秀的研发人才，从而提升企业的整体创新能力。

创新能力的提升又有助于企业开发出更具竞争力的产品和服务，赢得市场份额。

3、增强企业的战略规划能力在制定研发准备金制度时，企业需要对未来的研发方向和项目进行规划和评估。

这一过程促使企业深入思考自身的发展战略，明确技术创新的重点和目标。

从而使研发活动与企业的长期战略相契合，为企业的可持续发展提供有力支撑。

4、提高资金使用效率研发准备金的计提和使用有明确的规范和流程，能够避免资金的滥用和浪费。

企业可以根据研发项目的进展和需求，合理分配和调整资金，确保每一笔资金都用在刀刃上，提高资金的使用效率。

三、企业研发准备金的计提方法1、基于销售收入的计提企业可以按照一定比例从销售收入中提取研发准备金。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。

2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求,根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议,在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算，专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制定的规定,制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理.4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行.备注：相关政策依据：1。

2005年12月31日,《国家中长期科学技术发展规划纲要(2006—2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策:“结合企业所得税和企业财务制度改革,鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度"。

2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）:第38条:“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费,可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用.3.2007年9月4日,《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企［2007]194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本(费用）”.第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则,现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。

（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金)期初计提研发准备金是一种事前确认,以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有:1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额(或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。

计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）＊研发准备金提取比例，提取比例暂时按10％。

(完整版)企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。

2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算，专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。

3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。

（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。

计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。

企业研发准备金管理制度

企业研发准备金管理制度第一章总则第一条为规范企业研发准备金管理，提高研发效率，促进技术创新，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目的准备金管理、使用、监督等相关工作。

第三条研发准备金是指企业为支持研发项目提供的专项资金，用于项目研发过程中的费用支出、设备购置等。

第四条公司研发准备金由公司财务部门进行统一管理，研发部门负责具体执行。

第二章管理机构第五条公司设立研发准备金管理委员会，负责研发准备金的审批、监督和管理工作。

第六条研发准备金管理委员会由公司领导班子成员、财务部门负责人、研发部门负责人等相关人员组成。

第七条研发准备金管理委员会每年至少召开两次会议，对研发准备金的使用情况进行审查和监督。

第八条公司财务部门负责对研发准备金的监督和管理工作，监督研发部门对研发准备金的使用进行审核。

第三章准备金申请与审批第九条研发项目负责人在研发项目立项后，可向公司财务部门申请研发准备金。

第十条研发项目负责人应向公司财务部门提交研发准备金申请书，明确所需用途和金额，并附上项目计划和预算。

第十一条公司财务部门对研发准备金申请进行审核，审核合格后批准发放。

第四章准备金使用与监督第十二条研发项目负责人应按照批准的预算和用途使用研发准备金，不得私自挪用或借用。

第十三条研发项目负责人应及时汇报研发准备金的使用情况，如有超支或未使用完的部分应及时报备公司财务部门。

第十四条公司财务部门应定期对研发准备金的使用情况进行监督和检查，发现问题及时协调解决。

第五章准备金结余处理第十五条研发项目结束后，如有剩余研发准备金，应及时退回公司财务部门。

第十六条公司财务部门应根据实际情况对结余研发准备金进行审查和核算，定期进行结转处理。

第六章管理制度的宣传与落实第十七条公司应对全体员工进行研发准备金管理制度的宣传和培训，使全体员工熟悉并遵守本管理制度。

第十八条研发部门负责人应加强对研发准备金的管理和监督，确保研发准备金的正确使用。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。

2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算，专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2022）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。

3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。

（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。

计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）某研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1.1目的与背景本制度的目的是建立和规范企业的研发准备金制度，以支持和促进创新研发活动，提高企业的科技创新水平和竞争力。

1.2适用范围此制度适用于企业内的所有研发部门和项目，包括但不限于产品研发、技术创新、工艺改进等。

1.3定义研发准备金：企业用于支持研发活动的专项资金，旨在提高创新投入和研发成果。

第二章研发准备金设立与管理2.1准备金设立标准根据企业的财务状况和研发需求，制定研发准备金设立标准，明确准备金的总额和年度分配额度。

2.2负责部门与责任人设立专门的负责部门，如研发管理部门，负责研发准备金的设立、分配和管理。

明确责任人，由高级管理人员担任，负责制定具体的准备金使用计划和报告。

2.3准备金来源准备金来源包括但不限于企业年度预算中的专项研发经费、部分利润留存等，确保准备金的稳定来源。

2.4准备金使用规定明确准备金的使用规定，包括使用范围、用途、申请程序、审批流程等，确保准备金的合理使用和科学管理。

第三章研发准备金的使用范围3.1项目研发准备金可用于支持新产品、新技术、新工艺等研发项目，包括项目启动阶段的研究和开发费用。

3.2设备购置与维护用于购置研发所需的仪器设备、软硬件工具等，并提供设备的维护和更新资金。

3.3人才引进与培养用于引进和培养高层次、高技能的研发人才，包括培训、派遣学术研究人员等费用。

3.4知识产权保护资助专利申请、技术标准制定等知识产权保护的费用，确保企业的研发成果得到合理的保护。

3.5合作与联合研发用于推动企业与高校、研究机构等的合作与联合研发，提高创新效率和资源利用率。

第四章准备金申请与审批流程4.1申请程序研发部门向准备金管理部门提交详细的准备金使用计划，包括项目背景、预期效果、经费需求等。

4.2审批流程设立明确的审批流程，包括研发准备金管理部门的初审、公司领导的审批等，确保审批的公正、透明和高效。

4.3报备与跟踪准备金使用后，要求研发部门及时报备使用情况，建立跟踪机制，确保准备金的使用符合计划和预期效果。

(完整版)企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。

2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算，专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。

3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。

（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。

计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。

(完整版)企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。

2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算，专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。

3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。

（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。

计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。

企业研发准备金管理制度范文

企业研发准备金管理制度范文企业研发准备金管理制度第一章总则第一条根据企业发展和研发活动的需要，为合理配置和管理研发准备金，提高资金使用效益，确保研发活动的顺利进行，制定本制度。

第二条企业研发准备金主要用于支持研发项目的开展，包括但不限于设备购置、人员招聘、实验室改建等项目的费用支出。

第三条研发准备金的来源主要有：财务预算安排、研发项目经费拨付、往年未使用的研发准备金结余等。

第四条研发准备金主要由研发部门负责管理，财务部门负责监督和审计。

第五条研发准备金不得用于与研发无关的事项，不得挪作他用。

第二章管理范围和内容第六条研发准备金的管理范围涵盖了企业内所有的研发项目，包括企业自有研发项目和合作研发项目。

第七条研发准备金的管理内容包括研发预算编制、研发准备金的申请和使用、研发准备金的监督和评估等。

第八条研发预算编制应当根据企业的研发战略和目标，合理确定研发准备金的规模和分配比例，并按照一定的程序进行预算编制。

第九条研发准备金的申请和使用应当以项目为单位进行，由项目负责人根据项目的实际需要和预算金额，编制研发准备金使用计划，并报送研发部门审批。

第十条研发准备金的使用必须符合相关法律法规和企业内部规定，并应当严格按照研发准备金使用计划进行执行。

第十一条研发准备金的监督和评估应当由研发部门负责，包括对研发准备金的使用情况进行监督和检查，对研发项目的进展情况进行评估和反馈。

第三章管理程序和责任分工第十二条研发准备金的管理程序包括预算编制、申请和使用、监督和评估等环节。

第十三条研发准备金的预算编制应当按照以下步骤进行：（一）确定研发准备金的规模和分配比例；（二）制定研发预算编制的时间表和计划；（三）收集和整理研发项目信息，包括项目的目标、任务、计划和预算等；（四）进行研发项目的梳理和优化，确定研发准备金的安排；（五）编制研发预算报告，并报送研发部门审批。

第十四条研发准备金的申请和使用应当按照以下步骤进行：（一）项目负责人根据项目的实际需要和预算金额，编制研发准备金使用计划；（二）将研发准备金使用计划报送研发部门审批；（三）研发部门对研发准备金使用计划进行审核和审批；（四）研发部门将审批通过的研发准备金使用计划报送财务部门备案。

企业研发准备金管理制度

企业研发准备金管理制度1.制度目的1.1为保障企业研发项目的顺利进行，确保研发活动的长期可持续发展，建立研发准备金管理制度。

1.2规范研发准备金的使用、审批和监控流程，提高研发资源的利用效率，推动创新研发工作。

2.适用范围2.1本制度适用于企业内所有涉及研发活动的部门、项目。

3.研发准备金管理组织架构3.1研发准备金管理委员会3.1.1由公司高层领导、财务主管、研发主管等组成。

3.1.2主要负责研发准备金的整体规划、决策和监督。

3.2研发准备金管理小组3.2.1由各部门的负责人、项目经理等组成。

3.2.2负责具体的研发准备金的申请、使用、审批和监控工作。

4.研发准备金管理流程4.1研发准备金设立4.1.1提报计划：各部门研发负责人根据项目需求，提报研发准备金设立计划，包括金额、用途等。

4.1.2审批流程：研发准备金设立计划由研发准备金管理委员会审批，经财务主管审核。

4.1.3设立公告：设立后，对全公司进行内部公告，明确准备金的用途和管理流程。

4.2研发准备金使用4.2.1项目申请：项目负责人根据研发计划，提出准备金使用申请，明确用途、金额和计划。

4.2.2部门审批：由研发准备金管理小组对项目使用申请进行审批，确保符合公司研发战略。

4.2.3公示：对通过审批的研发项目及其准备金使用进行公示，提高透明度。

4.3研发准备金监控4.3.1定期汇报：研发准备金管理小组负责定期向研发准备金管理委员会汇报准备金使用情况。

4.3.2风险评估：对准备金使用过程中的风险进行评估，及时调整预算和计划。

4.3.3财务审计：由内部财务部门定期对研发准备金使用情况进行审计，确保经费使用合规。

4.4研发准备金结余处理4.4.1结余回收：若研发准备金未使用完毕，由研发准备金管理小组提出回收计划，经审批后返还公司财务。

4.4.2重新分配：未使用完毕的研发准备金可在下一年度重新分配，提供给新的研发项目使用。

5.相关标准与法规5.1公司内部财务管理规定5.2国家相关税收政策和法规5.3《企业研发管理办法》等相关文件6.制度执行与监督6.1制度执行6.1.1由研发准备金管理小组负责执行本制度，确保每一步流程的顺利进行。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度
为规范公司的研发经费支出管理，特制定以下规定：
一）研发经费支出应按照研发项目资金预算的分类和金额进行，不得超支；
二）研发经费支出应按照研发项目进度及实际需要进行，不得滞留；
三）研发经费支出应按照财务制度和相关法律法规进行，不得违规操作；
四）研发经费支出应及时记录、核算、审批和报销，确保研发经费使用的透明度和规范性。

第六条研发准备金的管理：
一）公司应设立研发准备金账户，用于研发经费的提前准备和管理；
二）研发准备金应按照研发计划和研发项目资金预算的需要进行提前准备，确保研发经费的需求；
三）研发准备金应按照财务制度和相关法律法规进行管理和监督，不得违规操作；
四）研发准备金的余额应及时核算、调整和报告，确保研发准备金的安全性和合理性。

第七条研发经费的监督和审计：
一）公司应建立研发经费的监督和审计机制，对研发经费的使用进行监督和审计；
二）研发经费的监督和审计应按照财务制度和相关法律法规进行，不得违规操作；
三）研发经费的监督和审计应及时记录、核算、审批和报告，确保研发经费的使用透明度和规范性；
四）研发经费的监督和审计应由内部审计部门或第三方专业机构进行，确保研发经费的独立性和客观性。

第八条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经董事会审批后生效。

企业研发准备金制度的运营管理与监控

企业研发准备金制度的运营管理与监控随着科技和市场的不断进步，企业需要不断进行研发以保持竞争优势。

为了支持和管理研发活动，很多企业都设立了研发准备金制度。

本文将着重探讨企业研发准备金制度的运营管理与监控。

一、研发准备金制度概述研发准备金制度是为了提供企业研发活动所需的资金，并对其进行管理和监控的一种制度。

它的主要目的是确保企业在研发方面具有持续的资金来源，以支持技术创新和产品研发。

二、研发准备金的设立和管理1. 设立准备金计划：企业应该制定准备金计划，明确准备金的目标和用途，并根据企业的研发需求进行资金的规划和安排。

准备金计划应包括准备金的来源、金额、使用范围、使用方式等内容。

2. 资金筹集：企业可以通过内部资金调配、外部融资等方式筹集研发准备金。

内部资金调配可以通过对自有资金的合理配置以满足研发需求。

外部融资可以通过银行贷款、信托计划等融资方式来获得研发所需的资金。

3. 资金管理：企业应建立有效的资金管理制度，确保研发准备金的使用符合计划，并对资金进行合理的配置和投资，以实现资金的最优利用。

同时，企业需要制定相关的流程和制度，对研发准备金进行有效的监督和管理。

三、研发准备金的监控1. 预算控制：企业应该设立研发准备金的预算，并对其进行控制。

通过制定预算指标，企业可以及时了解研发准备金的使用情况，并及时采取措施进行调整和管理。

预算控制可以帮助企业避免资金的浪费和滥用。

2. 绩效评估：企业需要对研发准备金的使用效果进行评估。

通过制定绩效评估指标，可以对研发准备金的使用情况进行评估和监控，评估是否达到预期效果，并及时调整研发准备金的使用方向和策略。

3. 风险管理：企业需要对研发准备金的风险进行管理。

研发准备金的运营涉及到很多风险，如资金流动性风险、投资风险等。

企业应该建立风险管理制度，对这些风险进行识别、评估和管理，以降低风险，并确保研发准备金的安全和稳定。

四、总结企业研发准备金制度是支持企业研发活动的重要手段。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度.2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议,在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算,专款专用.项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

备注：相关政策依据:1。

2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要(2006—2020)》（国发［2005]44号)规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革,鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令[2007]第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用.3。

2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度,根据研发计划及资金需求，提前安排资金,确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）"。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。

(下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵,具体办法有：1、销售额基准法.该法是以上年度销售额(或当年很可能实现的预期销售额)为基础来确定研发准备金。

计算方式为:预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）＊研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。

研发准备金管理制度

研发准备金管理制度研发准备金是指企业为满足未来研发项目的资金需求而提前做出的预留资金。

研发准备金管理制度是指规定了企业研发准备金的管理流程、使用条件和监督机制的一套制度。

以下是一个1200字以上的研发准备金管理制度的范文：第一章总则第一条为了规范和加强研发准备金的管理，提高研发资金的利用效率，制定本管理制度。

第二条研发准备金是企业为满足未来研发项目的资金需求而提前做出的预留资金。

第三条研发准备金的使用应严格按照国家法律法规的规定，符合企业研发发展规划和战略目标，经过审批程序后方可使用。

第四条研发准备金的使用应在资金使用计划中进行统筹安排，确保资金的合理分配和有效利用。

第二章管理流程第五条研发准备金的管理流程包括预算编制、审批、使用和监督四个环节。

第六条预算编制环节应根据企业研发需要和资金状况，编制研发准备金的年度预算金额。

第七条预算审批环节应由企业领导层审核批准，同时需向董事会报备。

第八条研发准备金的使用环节应按照预算计划进行，使用部门需在资金使用计划中明确使用金额和用途。

第九条研发准备金的监督环节应由企业内部审计部门进行监督，对研发准备金的使用情况进行定期检查和审计。

第十条研发准备金的管理流程需严格遵守机密原则，保护企业的商业秘密和研发项目的机密性。

第三章使用条件第十一条研发准备金的使用应符合以下条件：1.用于企业研发项目的开展和推进；2.满足国家法律法规和政策的要求；3.经过预算审批程序的批准；4.与研发准备金的用途和金额相符；5.经过公司领导层的最终批准。

第十二条研发准备金的使用应严格遵守财务制度，确保资金使用合规、合理、有效。

第十三条研发准备金的使用应严格按照研发计划执行，并及时报告相关领导层和董事会。

第十四条研发准备金的使用应建立科学的绩效评价体系，对项目的进展、成果等进行评估，为资金的后续分配提供参考依据。

第四章监督机制第十五条研发准备金的监督应由企业内部审计部门进行，采用定期检查和审计的方式，确保资金的合法、规范使用。

企业研发准备金管理制度

企业研发准备金管理制度一、目的为了加强研发资金的预算和管理，推进技术进步的加快与研发投入的加大及其风险控制，基于内部财务报告视角（管理会计视角),企业结合自身特点建立此研发准备金管理制度。

二、范围本制度适用于本公司每年度的科研项目研发资金的预算和管理。

三、内容1、企业的研发投入是决定企业科技创新含量的重要因素，确定好研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，从而促进企业研发投入的持续稳定增长.2、对研发准备金实行专账管理，加强财务制度等，也有利于企业规范使用和管理省市各类财政科研资金，避免出现挪用、套取财政资金，变相使用财政资金等不规范的情形，进一步提高科研资金使用绩效.四、研发准备金的预算期初计提研发准备金.期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间发生所有的研发费用可用研发准备金冲抵。

通过上年度销售额为基础来确定研发准备金的多少。

每年按上年度销售总额百分比并结合实际情况准备。

不得低于上年度销售额的6％。

当年有结余自动计入第二年准备金内。

五、研发准备金计提“研发准备金是一种研发资金的提前安排"的内部融资精神，企业依据研发预算或计划，提取研发准备作为研发项目的专项或储备资金。

计提研发准备时，全部计入当期费用，当发生研发支出时，直接冲减研发准备，研发最终成功或失败都结转研发准备余额.六、研发准备金管理1、研发准备金制度的实施，把激励的重点放在研发投入阶段，而不是产业化阶段，将进一步丰富间接研发风险补偿体系.2、将研发准备金确认为累计研发支出总额或开发支出总额的风险损失准备是研发准备金的一种事后确认。

3、计提研发准备后的研发支出对利润表的影响比较均衡，按期末开发支出总额计提与按期末研发支出总额计提，对利润表和资产负债表的影响方向相同,前者相对稳健.4、对研发信息强制披露，进一步细化与丰富管理费用明细表、资产减值准备明细表和无形资产明细表的披露内容.5、研发准备金制度是为降低研发投资风险而设立的,结合研发预算应建立研发准备金使用情况的定期报告制度以及追踪反馈制度。

研发准备金管理制度模板

#### 第一章总则第一条为了规范企业研发准备金的管理，促进企业自主创新，提高研发投入效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有涉及研发活动的部门及人员。

第三条研发准备金是指为支持企业技术创新、产品研发和产业升级，按照一定比例从销售收入中提取，专门用于研发活动的资金。

#### 第二章研发准备金提取第四条研发准备金的提取比例根据国家规定和企业发展战略确定，原则上每年提取销售收入的一定比例。

第五条研发准备金提取应遵循以下原则：1. 保障企业研发活动的持续投入；2. 促进企业技术创新和产业升级；3. 合理控制风险，确保资金安全。

第六条研发准备金提取的具体流程如下：1. 各部门根据年度研发计划，编制研发预算；2. 财务部门根据预算编制研发准备金提取计划；3. 经总经理办公会审议通过后，财务部门按照计划提取研发准备金；4. 研发准备金提取后，财务部门应及时将资金划拨至研发专用账户。

#### 第三章研发准备金使用第七条研发准备金的使用范围包括：1. 研发项目所需的原材料、设备、仪器等购置费用；2. 研发人员的工资、奖金、培训费用；3. 研发项目的咨询、测试、认证等费用；4. 研发成果的转化、推广和产业化费用；5. 其他经批准的研发活动相关费用。

第八条研发准备金的使用应遵循以下原则：1. 专款专用，不得挪作他用；2. 合理安排，确保研发活动的顺利进行；3. 节约使用，提高资金使用效益。

第九条研发准备金的使用流程如下：1. 研发部门根据研发项目需求，编制研发准备金使用计划；2. 财务部门对研发准备金使用计划进行审核；3. 经总经理办公会审批后，财务部门按照计划拨付资金；4. 研发部门按照项目进度使用资金，并及时反馈使用情况。

#### 第四章监督与考核第十条建立研发准备金监督机制，确保资金安全、合规使用。

1. 财务部门负责对研发准备金的使用情况进行监督；2. 审计部门定期对研发准备金的使用情况进行审计；3. 研发部门定期向财务部门汇报研发准备金的使用情况。

企业研发准备金管理制度

企业研发准备金管理制度一、制度目的研发准备金是企业为了提升创新能力及应对市场竞争而设立的一项资金专项账户，旨在有效管理企业资金，避免浪费和滥用，确保资金的合理分配和使用，进而保障研发工作的顺利开展。

本制度的目的是规范企业研发准备金的管理和使用，确保研发活动的顺利开展和经费的合理利用。

二、研发准备金的设立1.拨款原则企业将不低于每年总利润的20%作为研发准备金，用于支持企业的研发活动。

2.设立准则（1）企业应按照法定程序设立研发准备金账户，并将其作为独立的资金专项账户进行管理。

（2）研发准备金账户由企业内部专门负责资金管理的部门进行核算和管理。

（3）研发准备金账户以货币资金形式存在，并接受财务审计。

三、研发准备金的使用1.使用原则（1）研发准备金只能用于支持企业的研发活动，包括科研项目的立项、经费的拨付、设备的采购、人员的培训等。

（2）研发准备金不得挪作他用，任何单位和个人不得挪用、占用、非法转移、私分或挤占研发准备金。

2.使用程序（1）企业的研发活动需经过严格的审批程序，在获得研发项目立项的批准后，方可使用研发准备金。

（2）企业应按照项目的实际需要编制研发经费预算，并根据预算报批程序进行审批。

（3）经过审批后，研发准备金由企业内部专门负责资金管理的部门进行支付，支付过程要做好有效的记录和核对。

四、研发准备金的监督与审计1.监督机构由企业设立专门的财务及审计机构，负责对研发准备金的使用情况进行监督和审计。

2.监督程序（1）财务及审计部门应定期对研发准备金的使用情况进行监督和审计，并向企业高层管理层提出审计报告。

（2）高层管理层需根据审计报告对研发准备金的使用情况进行评估，并对存在的问题提出改进措施。

（3）企业应建立健全的内部控制机制，确保研发准备金的使用合规性和规范性。

五、研发准备金的清算1.清算原则研发准备金不得用于其他非研发项目和经费，若发现存在违规使用的情况，应立即停止违规行为，并从相关责任人员中追究责任。

企业研发准备金制度(详细完整版)

企业研发准备金制度企业研发准备金制度是一种针对研发投入的管理制度，旨在保障企业持续进行创新和技术研发，并提供必要的财务支持。

一、制度目的和范围：1．目的：确保企业具备持续的创新能力，提高核心竞争力。

2．范围：适用于企业内部的研发项目和创新活动。

二、研发准备金设立：1．设立原则：根据企业的研发投入情况和需求，制定合理的研发准备金设立金额和比例。

2．设立方式：企业可通过内部资金调拨或外部融资等方式设立研发准备金。

三、研发准备金管理机构：1．设立专门的研发准备金管理机构或委员会，负责研发准备金的日常管理和决策。

四、研发准备金使用管理：1．使用申请：研发部门按照项目需求和计划，向研发准备金管理机构提出资金使用申请。

2．审批流程：研发准备金管理机构对资金使用申请进行审批，并根据实际情况进行资金分配和调整。

3．资金监管：设立专门的账户进行研发准备金的资金划拨和使用，建立严格的资金监管机制。

五、研发准备金使用范围：1．研发项目支持：用于支持企业内部的研发项目，包括人员培训、设备购置、技术开发等方面的支出。

2．创新活动投入：用于支持创新活动，如外部合作研发、专利申请、市场调研等。

六、研发准备金使用限制：1．严禁挪用：研发准备金只能用于研发和创新相关的支出，严禁挪作他用。

2．合理使用：在资金使用过程中，需根据研发项目的进展和实际需求进行合理的资金分配和使用。

七、研发准备金评估和监控：1．定期评估：对研发准备金的使用情况进行定期评估和分析，确保资金使用的合理性和效益性。

2．控机制：建立研发准备金的监控机制，及时发现和纠正不当的资金使用行为。

八、研发准备金制度的宣传和培训：1．宣传推广：对企业员工和相关部门进行研发准备金制度的宣传和推广，提高大家对制度的认识和理解。

2．培训支持：为相关人员提供相关培训和指导，确保研发准备金制度的有效实施。

以上是一个完整的企业研发准备金制度的主要内容，具体制度可根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。

企业研发准备金管理制度

企业研发准备金管理制度1.引言研发准备金是企业在进行研发活动时用于解决技术问题、进行试验、进行市场调研等各种费用的专门资金。

为了确保研发活动的顺利进行，保证资金使用的透明性和规范性，制定本研发准备金管理制度。

2.研发准备金的设立和管理（1）研发准备金的设立：企业研发准备金应设立专门账户，由财务部门负责管理，确保资金安全和准确性。

（2）研发准备金的计提：企业应根据研发活动的规模和预算，在每个会计期间内按照一定比例计提研发准备金，计提比例可以根据实际情况进行调整。

（3）研发准备金的使用申请：研发部门需要使用研发准备金时，应向财务部门提出申请，包括研发活动的详细内容、预算等信息。

（4）研发准备金的审批和发放：财务部门根据研发活动的实际需求和预算情况，对申请进行审批，并及时将资金发放到相关部门。

（5）研发准备金的监督和检查：财务部门应对研发准备金的使用情况进行定期检查和监督，确保资金的合理使用和避免浪费。

3.研发准备金的使用范围和限制（1）研发准备金主要用于技术试验、市场调研、专利申请、科研设备采购等研发相关费用，不得用于其他用途。

（2）研发准备金的使用应符合法律法规和公司规定，不能用于非法用途或者个人私利。

（3）研发准备金的使用应遵循节约原则，尽量选择合理的方式和渠道进行资金支出，避免不必要的消费或浪费。

4.研发准备金的监督和考核（1）研发准备金的监督：财务部门应对研发准备金的使用情况进行定期监督，包括资金的支出是否符合规定、费用的合理性等。

（2）研发准备金的考核：为了提高研发活动的效率和质量，企业可以设立研发绩效考核制度，将研发准备金的使用情况作为考核指标之一，对研发部门进行绩效评价。

5.研发准备金的调整和清算（1）研发准备金的调整：如果企业研发活动的规模或预算发生变化，可以根据实际情况对研发准备金的计提比例进行调整，确保资金的充足性和适应性。

（2）研发准备金的清算：如果研发准备金的余额长期不使用或超过一定金额，企业可以根据实际情况进行清算或调整，将多余的资金用于其他研发活动或投资项目，确保资金的合理利用。