企业研发准备金制度(参考模板)

(完整版)企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。

2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算，专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。

3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。

（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。

计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。

研发准备金制度模板

研发准备金制度模板一、总则1.1 为保障我国企业研发活动的资金需求，鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力，根据《企业研发费用加计扣除政策》等相关规定，制定本制度。

1.2 本制度适用于开展研发活动的企业，旨在规范企业研发准备金的形成、使用、核算和信息披露等事项。

1.3 企业应建立健全研发准备金制度，明确研发准备金的用途、管理职责、使用流程等，确保研发准备金的合理使用和有效管理。

二、研发准备金的形成2.1 企业应在年度财务预算中安排一定比例的资金作为研发准备金，用于支持企业研发活动。

2.2 企业可根据自身研发计划和实际需求，合理预测研发费用，并在财务预算中明确研发准备金的规模。

2.3 企业应按照财务会计制度的要求，将研发准备金纳入专门账户管理，确保资金的安全性和专款专用。

三、研发准备金的使用3.1 企业研发准备金主要用于以下方面：（1）研发项目的直接费用，如材料费、人工费、测试费等；（2）研发项目的间接费用，如设备折旧费、实验室租赁费等；（3）研发项目的国际合作与交流费用；（4）研发成果的产业化应用和市场推广费用；（5）其他与研发活动相关的费用。

3.2 企业使用研发准备金时，应按照内部审批程序进行，确保资金使用的合理性和有效性。

3.3 企业应建立健全研发费用报销制度，明确报销流程和审批权限，确保研发费用的真实性和合规性。

四、研发准备金的核算与信息披露4.1 企业应按照财务会计制度的要求，对研发准备金进行独立核算，确保资金的清晰可追溯。

4.2 企业应在年度财务报告中披露研发准备金的形成、使用和余额等情况，接受审计和监管。

4.3 企业应定期对研发准备金进行审计，确保资金的合规使用和有效管理。

五、监督与评估5.1 企业应建立健全研发准备金制度的监督机制，确保制度的执行和资金的安全。

5.2 企业应定期对研发准备金制度进行评估，根据实际情况调整和完善制度内容。

5.3 企业应按照相关法律法规和政策要求，接受政府部门的监督和检查。

企业研发准备金制度-(参考模板)20160710

企业研发准备金制度-(参考模板)20160710XXX有限公司企业研发准备金制度第一章总则1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。

1.2 研发准备金是指为保证XXX有限公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规或企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前或研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

1.3 研发准备金单独核算，专款专用。

项目组或者相关部门应严格按照本制度的规定，制订内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

1.4 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。

备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。

3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。

第二章提取与分配期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体方法有：a、销售额基准法。

该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。

计算公式为：预提的研发准备金=上年度销售额*研发准备金提取比例，提取比例实际工作中主要参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例。

企业研发准备金管理制度

企业研发准备金管理制度第一章总则第一条为规范企业研发准备金管理，提高研发效率，促进技术创新，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目的准备金管理、使用、监督等相关工作。

第三条研发准备金是指企业为支持研发项目提供的专项资金，用于项目研发过程中的费用支出、设备购置等。

第四条公司研发准备金由公司财务部门进行统一管理，研发部门负责具体执行。

第二章管理机构第五条公司设立研发准备金管理委员会，负责研发准备金的审批、监督和管理工作。

第六条研发准备金管理委员会由公司领导班子成员、财务部门负责人、研发部门负责人等相关人员组成。

第七条研发准备金管理委员会每年至少召开两次会议，对研发准备金的使用情况进行审查和监督。

第八条公司财务部门负责对研发准备金的监督和管理工作，监督研发部门对研发准备金的使用进行审核。

第三章准备金申请与审批第九条研发项目负责人在研发项目立项后，可向公司财务部门申请研发准备金。

第十条研发项目负责人应向公司财务部门提交研发准备金申请书，明确所需用途和金额，并附上项目计划和预算。

第十一条公司财务部门对研发准备金申请进行审核，审核合格后批准发放。

第四章准备金使用与监督第十二条研发项目负责人应按照批准的预算和用途使用研发准备金，不得私自挪用或借用。

第十三条研发项目负责人应及时汇报研发准备金的使用情况，如有超支或未使用完的部分应及时报备公司财务部门。

第十四条公司财务部门应定期对研发准备金的使用情况进行监督和检查，发现问题及时协调解决。

第五章准备金结余处理第十五条研发项目结束后，如有剩余研发准备金，应及时退回公司财务部门。

第十六条公司财务部门应根据实际情况对结余研发准备金进行审查和核算，定期进行结转处理。

第六章管理制度的宣传与落实第十七条公司应对全体员工进行研发准备金管理制度的宣传和培训，使全体员工熟悉并遵守本管理制度。

第十八条研发部门负责人应加强对研发准备金的管理和监督，确保研发准备金的正确使用。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度企业研发准备金制度第一章总则为了规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，本企业结合实际情况制定了研发准备金制度。

研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

研发准备金单独核算，专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制度的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

相关政策依据包括：2005年12月31日《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》、2006年12月4日《企业财务通则》和2007年9月4日《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段。

基于谨慎性原则和现行的会计准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。

期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵。

具体办法包括销售额基准法，即以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金，提取比例暂时按10%。

实际工作中主要可参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例调整。

企业管理当局通常会根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求来核定一个数额。

此外，利润基准法也是一种常见的方法，它以上年度税后利润为基础，按照一定比例提取研发准备金，从而降低企业由于研发支出过多而造成的财务风险。

然而，这种方法并不适用于初创期或亏损有明显转机的企业。

因此，公司应根据不同的发展阶段选择不同的方法，并结合公司的实际情况计提研发准备金。

公司财务在一季度结束之前根据董事会（执行董事或总经理）批准生效的“研发准备金预算”准备研发经费并计提好研发准备金，以确保按研发计划提供资金保障。

研发准备金应根据研发进度和各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行分配。

企业研发准备金制度范本

企业研发准备金制度范本企业研发准备金如何撰写?下面是小编搜集整理的企业研发准备金制度，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!企业研发准备金制度范本1第一条为规范*******集团股份有限公司(以下简称“公司”)的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。

第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。

第三条各部门的职责权限：(一)技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费;(二)财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。

第四条研发经费的预算管理：(一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料;2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用;3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘);4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用;5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用：6、与研发活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等)7、用于其它的研发费;(二)技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。

(三)对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。

(四)“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。

(五)财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度企业研发准备金制度范本第一章总则第一条为贯彻落实《xx市人民政府关于进一步加大全市研发投入的若干意见》（阜政秘[2018]9号）和《xx市人民政府办公室关于印发的通知》（阜政办[2018]24号）精神，推动我市企业普遍建立研发准备金制度，引导企业有计划、持续地增加研发投入，结合我市企业研究开发工作实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则所称研发准备金是指企业为保证内部研究开发项目的资金需求，根据企业董事会或总经理办公会的决议，提前安排专门用于研究开发项目支出的资金；研发准备金制度是指企业规范研发准备金的形成、使用、核算、信息披露等事项的管理措施。

第三条对全市建立研发准备金制度的规模以上工业企业，财政安排预算资金，采取事前备案、事后奖补、分档补助、一次性拨付方式给予奖补，最高不超过500万元。

（一）当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入比上年增长10%（含）以上，且符合条件：1、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过3%（含）不超过4%的，按其新增研发投入的6%奖励；2、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过4%（含）不超过5%的，按其新增研发投入的8%奖励；3、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过5%（含）的，按其新增研发投入的10%奖励。

（二）当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入比上年增长5%（含）到10%之间，且符合条件：1、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过3%（含）不超过4%的，按其新增研发投入的3%奖励；2、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过4%（含）不超过5%的，按其新增研发投入的4%奖励；3、当年享受研发费用加计扣除所得税优惠政策的实际研发投入占实际销售额比例超过5%（含）的，按其新增研发投入的5%奖励。

(完整版)企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。

2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算，专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

备注：相关政策依据：1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。

3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。

（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。

计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。

企业研发准备金管理制度范文

企业研发准备金管理制度范文企业研发准备金管理制度第一章总则第一条根据企业发展和研发活动的需要，为合理配置和管理研发准备金，提高资金使用效益，确保研发活动的顺利进行，制定本制度。

第二条企业研发准备金主要用于支持研发项目的开展，包括但不限于设备购置、人员招聘、实验室改建等项目的费用支出。

第三条研发准备金的来源主要有：财务预算安排、研发项目经费拨付、往年未使用的研发准备金结余等。

第四条研发准备金主要由研发部门负责管理，财务部门负责监督和审计。

第五条研发准备金不得用于与研发无关的事项，不得挪作他用。

第二章管理范围和内容第六条研发准备金的管理范围涵盖了企业内所有的研发项目，包括企业自有研发项目和合作研发项目。

第七条研发准备金的管理内容包括研发预算编制、研发准备金的申请和使用、研发准备金的监督和评估等。

第八条研发预算编制应当根据企业的研发战略和目标，合理确定研发准备金的规模和分配比例，并按照一定的程序进行预算编制。

第九条研发准备金的申请和使用应当以项目为单位进行，由项目负责人根据项目的实际需要和预算金额，编制研发准备金使用计划，并报送研发部门审批。

第十条研发准备金的使用必须符合相关法律法规和企业内部规定，并应当严格按照研发准备金使用计划进行执行。

第十一条研发准备金的监督和评估应当由研发部门负责，包括对研发准备金的使用情况进行监督和检查，对研发项目的进展情况进行评估和反馈。

第三章管理程序和责任分工第十二条研发准备金的管理程序包括预算编制、申请和使用、监督和评估等环节。

第十三条研发准备金的预算编制应当按照以下步骤进行：（一）确定研发准备金的规模和分配比例；（二）制定研发预算编制的时间表和计划；（三）收集和整理研发项目信息，包括项目的目标、任务、计划和预算等；（四）进行研发项目的梳理和优化，确定研发准备金的安排；（五）编制研发预算报告，并报送研发部门审批。

第十四条研发准备金的申请和使用应当按照以下步骤进行：（一）项目负责人根据项目的实际需要和预算金额，编制研发准备金使用计划；（二）将研发准备金使用计划报送研发部门审批；（三）研发部门对研发准备金使用计划进行审核和审批；（四）研发部门将审批通过的研发准备金使用计划报送财务部门备案。

企业研发准备金制度(依据模板)

XXXXXX有限公司文件XXXX发[2019]02号企业研发准备金管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，规范研发经费的预算，保证公司内部研究开发项目的资金需求，根据《国家中长期科技技术发展规划纲要》、《企业财务通则》、国家财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条研发准备金单独核算，专款专用。

项目组或者相关部门应严格按照本制度的规定，加强对研发准备金的监督和管理。

第三条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。

第二章提出与分配第四条研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。

（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）第五条期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。

计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。

实际工作中主要可参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例调整。

2、企业总经理会根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求核定一个数额。

第六条公司将根据不同的发展阶段选择不同的方法结合公司的实际情况计提研发准备金。

第七条公司财务在一季度结束之前根据总经理会批准生效的“研发准备金预算”准备研发经费并计提好研发准备金，确保按研发计划提供资金保障。

第八条公司将根据研发进度、各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行分配研发准备金。

第三章使用范围第九条研发准备金的开支范围主要包括以下几个方面：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料;2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用;3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘) ;4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用;5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技保险费、研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、通讯费等) 此项费用一般不得超过研究开发总费用的20%。

企业研究开发准备金制度

财务部提前准备资金,确保研发资金的需求,同时在研发准备金的提取使用过程担负起监管作用；
2、费用核算：
各研发部门、公司财务部门以及承担研发任务的部门,要设立专用台账归集核算各项目的研发准备金使用账目,核算的科目与研发准备金的使用科目相同.
3、改善跟踪：
公司所有的研发项目实行项目经理负责制,每个项目的所提取的研发准备金在使用过程中,若实际发生额与预算产生偏差时,责任人需及时检讨偏差原因,并
制定改善方案,跟进改善效果.
第四章研发准备金的信息披露
第八条信息披露的方式
公司财务部按照企业会计准则第30号———财务报表列报及其应用指南的规定,以文字和数字描述相结合的方式披露重要的报表项目的构成或当期增减变动
情况,并与报表项目相互参照.
第九条信息披露的内容
公司在对外提供资产负债表时在附注中披露研发准备金的如下信息：来源即提取的基础、本年的提取比例、年初余额、本年提取额、本年1月1日至本期末的
累计支出数、本期末的余额.
该文件版本升级及主要修订内容记录:
版本号：,发布日期 2015年5月1日.。

研发准备金管理制度模板

#### 第一章总则第一条为了规范企业研发准备金的管理，促进企业自主创新，提高研发投入效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有涉及研发活动的部门及人员。

第三条研发准备金是指为支持企业技术创新、产品研发和产业升级，按照一定比例从销售收入中提取，专门用于研发活动的资金。

#### 第二章研发准备金提取第四条研发准备金的提取比例根据国家规定和企业发展战略确定，原则上每年提取销售收入的一定比例。

第五条研发准备金提取应遵循以下原则：1. 保障企业研发活动的持续投入；2. 促进企业技术创新和产业升级；3. 合理控制风险，确保资金安全。

第六条研发准备金提取的具体流程如下：1. 各部门根据年度研发计划，编制研发预算；2. 财务部门根据预算编制研发准备金提取计划；3. 经总经理办公会审议通过后，财务部门按照计划提取研发准备金；4. 研发准备金提取后，财务部门应及时将资金划拨至研发专用账户。

#### 第三章研发准备金使用第七条研发准备金的使用范围包括：1. 研发项目所需的原材料、设备、仪器等购置费用；2. 研发人员的工资、奖金、培训费用；3. 研发项目的咨询、测试、认证等费用；4. 研发成果的转化、推广和产业化费用；5. 其他经批准的研发活动相关费用。

第八条研发准备金的使用应遵循以下原则：1. 专款专用，不得挪作他用；2. 合理安排，确保研发活动的顺利进行；3. 节约使用，提高资金使用效益。

第九条研发准备金的使用流程如下：1. 研发部门根据研发项目需求，编制研发准备金使用计划；2. 财务部门对研发准备金使用计划进行审核；3. 经总经理办公会审批后，财务部门按照计划拨付资金；4. 研发部门按照项目进度使用资金，并及时反馈使用情况。

#### 第四章监督与考核第十条建立研发准备金监督机制，确保资金安全、合规使用。

1. 财务部门负责对研发准备金的使用情况进行监督；2. 审计部门定期对研发准备金的使用情况进行审计；3. 研发部门定期向财务部门汇报研发准备金的使用情况。

研发准备金制度范本

研发准备金制度范本一、总则第一条为了加强企业研发能力，鼓励企业加大研发投入，根据《企业所得税法》、《财政部国家税务总局关于企业研发费用加计扣除政策的通知》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称研发准备金，是指企业为保障研发项目的资金需要，在开展研发活动前或研发过程中提前储备的专门用于研发项目、单独核算的资金。

第三条企业应按照本制度规定，建立健全研发准备金制度，合理预测和安排研发资金需求，确保研发项目的顺利进行。

二、研发准备金的形成和使用第四条企业应在年度财务预算中安排一定比例的资金作为研发准备金。

研发准备金的比例根据企业研发投入规模和行业特点确定，最低比例不得低于当年研发费用的5%。

第五条企业应根据研发项目的特点和资金需求，合理制定研发准备金的使用计划，确保资金的合理分配和有效利用。

第六条研发准备金主要用于以下方面：（一）研发项目的直接费用，包括材料费、测试费、加工费、外协费等；（二）研发人员的工资、福利和社会保险费；（三）研发设备购置和维护费用；（四）研发项目的其他必要费用。

第七条企业使用研发准备金时，应按照财务管理制度和内部控制要求，履行相应的审批程序，确保资金使用的合规性和有效性。

三、研发准备金的核算和信息披露第八条企业应按照会计准则和财务报告要求，对研发准备金进行独立核算，确保财务数据的准确性和真实性。

第九条企业应在年度财务报告中披露研发准备金的形成、使用情况和效果，接受股东和监管部门的监督。

四、研发准备金的监督管理第十条企业应建立健全研发准备金的监督管理机制，确保制度的有效执行。

第十一条企业应定期对研发准备金的使用情况进行审计和评估，发现问题及时纠正，确保资金使用的合规性和有效性。

五、附则第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度的解释权归企业所有。

研发准备金制度是企业保障研发项目资金需求的重要措施，通过提前储备专门用于研发项目的资金，有利于企业合理安排研发投入，提高研发效率和能力。

科技研发准备金制度模板

科技研发准备金制度模板一、总则1.1 为推动我国科技创新，提高企业核心竞争力，鼓励企业加大研发投入，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格、健全的财务管理机构和财务管理制度，诚信经营、依法纳税，有研发活动的企业。

1.3 企业应按照本制度规定，合理规划研发投入，建立健全研发准备金制度，确保研发资金的合理使用和有效监管。

二、研发准备金的设立与使用2.1 企业应根据自身研发计划和预算，设立研发准备金。

研发准备金用于企业开展研发活动，包括但不限于技术研究、产品开发、技术创新等。

2.2 企业应按照财政部门和科技部门的要求，合理预测研发支出，确保研发准备金的充足性。

企业应根据实际研发进度和支出情况，适时调整研发准备金规模。

2.3 企业应建立健全研发准备金使用管理制度，明确研发准备金的使用范围、审批流程、报销凭证等，确保研发准备金的合理使用。

2.4 企业应按照财政部门和科技部门的要求，定期对研发准备金进行审计，确保研发准备金的合规使用。

三、研发准备金的核算与税收优惠3.1 企业应按照《企业会计准则》等相关规定，对研发准备金进行会计核算，确保财务报表的真实、准确、完整。

3.2 企业研发准备金支出可在计算企业所得税应纳税所得额时扣除。

具体扣除比例和条件按照财政部、国家税务总局的相关规定执行。

3.3 企业应依法享受研发税收优惠政策，包括加计扣除、减免税等。

企业应按照财政部门和税务部门的要求，及时办理税收优惠手续。

四、监督与考核4.1 企业应建立健全研发准备金制度监督与考核机制，确保制度执行的有效性。

4.2 企业应定期对研发准备金制度执行情况进行自查，发现问题及时整改。

4.3 财政部门、科技部门和税务部门应加强对企业研发准备金制度的监督与管理，确保政策目标的实现。

五、法律责任5.1 企业违反本制度规定的，财政部门、科技部门和税务部门有权责令其改正，并依法追究法律责任。

企业研发准备金制度(详细完整版)

企业研发准备金制度企业研发准备金制度是一种针对研发投入的管理制度，旨在保障企业持续进行创新和技术研发，并提供必要的财务支持。

一、制度目的和范围：1．目的：确保企业具备持续的创新能力，提高核心竞争力。

2．范围：适用于企业内部的研发项目和创新活动。

二、研发准备金设立：1．设立原则：根据企业的研发投入情况和需求，制定合理的研发准备金设立金额和比例。

2．设立方式：企业可通过内部资金调拨或外部融资等方式设立研发准备金。

三、研发准备金管理机构：1．设立专门的研发准备金管理机构或委员会，负责研发准备金的日常管理和决策。

四、研发准备金使用管理：1．使用申请：研发部门按照项目需求和计划，向研发准备金管理机构提出资金使用申请。

2．审批流程：研发准备金管理机构对资金使用申请进行审批，并根据实际情况进行资金分配和调整。

3．资金监管：设立专门的账户进行研发准备金的资金划拨和使用，建立严格的资金监管机制。

五、研发准备金使用范围：1．研发项目支持：用于支持企业内部的研发项目，包括人员培训、设备购置、技术开发等方面的支出。

2．创新活动投入：用于支持创新活动，如外部合作研发、专利申请、市场调研等。

六、研发准备金使用限制：1．严禁挪用：研发准备金只能用于研发和创新相关的支出，严禁挪作他用。

2．合理使用：在资金使用过程中，需根据研发项目的进展和实际需求进行合理的资金分配和使用。

七、研发准备金评估和监控：1．定期评估：对研发准备金的使用情况进行定期评估和分析，确保资金使用的合理性和效益性。

2．控机制：建立研发准备金的监控机制，及时发现和纠正不当的资金使用行为。

八、研发准备金制度的宣传和培训：1．宣传推广：对企业员工和相关部门进行研发准备金制度的宣传和推广，提高大家对制度的认识和理解。

2．培训支持：为相关人员提供相关培训和指导，确保研发准备金制度的有效实施。

以上是一个完整的企业研发准备金制度的主要内容，具体制度可根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。

企业研发准备金内部制度范本

第一章总则第一条为规范企业研发准备金的管理和使用，提高研发投入的效率，促进企业技术创新和核心竞争力提升，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及研发准备金管理的部门和人员。

第三条本制度旨在确保研发准备金的安全、合规使用，促进研发活动的持续开展，为公司的可持续发展提供有力支持。

第二章研发准备金的管理第四条研发准备金是指公司为保障研发活动的顺利进行，按照一定比例从营业收入中提取的资金。

第五条研发准备金的管理机构为公司研发管理部门，负责研发准备金的提取、使用、监督和考核。

第六条研发准备金的提取比例根据公司发展战略、行业特点和财务状况等因素确定，一般不低于当年营业收入的3%。

第七条研发准备金的提取时间和方式：1. 每年第一季度，研发管理部门根据上年度营业收入和提取比例，编制研发准备金提取计划；2. 经公司董事会批准后，研发管理部门在计划提取时间前一个月，按照计划提取研发准备金。

第八条研发准备金的使用范围：1. 研发项目的研发费用；2. 研发设备购置、租赁费用；3. 研发人员培训、薪酬等费用；4. 与研发活动相关的其他费用。

第三章研发准备金的使用与监督第九条研发准备金的使用应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 效率优先：确保研发准备金使用效益最大化；3. 科学合理：根据研发项目实际情况，合理分配研发准备金；4. 公开透明：研发准备金的使用情况应及时公开，接受监督。

第十条研发管理部门应定期对研发准备金的使用情况进行审查，确保资金使用合规、有效。

第十一条研发准备金的使用情况应定期向公司董事会报告，接受董事会监督。

第四章研发准备金的考核与奖惩第十二条公司设立研发准备金使用考核机制，对研发准备金的使用情况进行年度考核。

第十三条考核内容包括：1. 研发准备金提取比例的执行情况；2. 研发准备金使用效益；3. 研发项目完成情况；4. 研发成果转化情况。

研发准备金管理制度_模板

第一章总则第一条为规范公司研发准备金的管理，确保研发工作的顺利进行，提高研发效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、技术创新等。

第三条研发准备金的管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：研发准备金应纳入公司年度预算，并根据实际需要合理分配。

2. 节约使用原则：研发准备金的使用应注重经济效益，避免浪费。

3. 专款专用原则：研发准备金必须用于研发活动，不得挪作他用。

4. 透明公开原则：研发准备金的使用情况应定期向公司管理层和相关部门报告，接受监督。

第二章研发准备金的筹集第四条研发准备金的来源包括：1. 公司年度预算中安排的研发费用；2. 专项研发资金；3. 专利权、技术成果转让收入；4. 其他可用于研发的资金。

第五条研发准备金的筹集由财务部负责，按照公司年度预算和研发计划进行。

第三章研发准备金的管理第六条研发准备金的管理由研发部、财务部和审计部共同负责。

第七条研发准备金的使用范围包括：1. 研发项目所需的原材料、设备、工具等；2. 研发人员的工资、奖金、福利等；3. 研发项目的试验、测试、鉴定等费用；4. 研发项目的咨询服务、培训等费用。

第八条研发准备金的使用流程：1. 研发部门根据研发项目需要，编制研发准备金使用计划；2. 财务部门对研发准备金使用计划进行审核，确保符合预算和实际需要；3. 审计部门对研发准备金的使用进行监督，确保资金使用合规。

第九条研发准备金的使用应严格按照预算执行，不得超支。

如有特殊情况，需经公司管理层批准。

第四章研发准备金的监督与考核第十条公司应定期对研发准备金的使用情况进行检查和考核，确保资金使用效益。

第十一条研发准备金的使用情况应定期向公司管理层和相关部门报告，接受监督。

第十二条对研发准备金使用过程中出现的问题，应及时纠正，并追究相关责任。

第五章附则第十三条本制度由公司财务部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

企业研发准备金制度模板

企业研发准备金制度模板（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------企业研发准备金管理制度模板第一条为规范*******公司（以下简称“公司”）的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。

第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。

第三条各部门的职责权限：（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。

第四条研发经费的预算管理：（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用：6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）7、用于其它的研发费；（二）技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。

（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。

（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度（一）第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。

2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算，专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

4、公司在产品、技术、材料、工艺、的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

备注：相关政策依据：1.12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

2.12月4日，《企业财务通则》（令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。

3.9月4日，《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。

（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。

计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。