万达开业筹备工作计划
万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要点
【万达运营】万达集团新场筹备及开业企划工作要点一、把握开业节点—营销企划工作的总思路团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化市场调研：媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读招商推广方案：提炼并确定项目推广主题；明确总体推广节奏；确定各阶段推广主题和亮点；媒体及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、项目及招商中心包装、报版、广播稿、媒体通稿（软文类）、宣传片等内容及设计、制作。
招商大会前：策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前：转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。
二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGN推广渠道策略policy载体设计表现VISION项目核心优势USP1、项目核心优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素（1）万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等）（2）万达广场产品解读①产品模式方面——a 零风险的“订单商业地产”模式；b 先进的“城市综合体”产品模式带来极强的聚客效应，产品设计优越（动线合理；步行街贯通主力店；通透中庭；大型停车场；公共广场等）c 国内唯一的商业地产产业链；d 紧密的商业合作伙伴；e 经济和社会效益的高度统一。
②经营模式方面—— a “商圈经济”优势：合理的商业规模、齐全的业态组合，平均拥有10个以上主力店和大型室内步行街百余商家，一站式满足城市各层级全方位、多元化消费需求； b 大型室内步行街是万达广场的“灵魂”和“纽带”：贯通各大主力店，客流、资源高度共享，为商家带来旺盛人气，商品齐全、环境舒适、购物方便，商家几乎没有经营“培育期”； c 连锁发展优势：解决商家异地选址困惑，伴随万达广场快速进入全国各主要城市“核心商圈”，成为众多商家跨区域连锁发展的理想舞台；d 综合经营优势：具备商业规划、招商统筹、营运策划和营销推广的强大优势和整合能力。
2024年购物广场开业庆典策划方案（2篇）
2024年购物广场开业庆典策划方案策划方案：2024年购物广场开业庆典一、筹备阶段1.确定目标和主题在筹备阶段，首先需要明确开业庆典的目标和主题。
我们希望以独特、创新和时尚的形象展示购物广场的特色，并吸引目标受众的关注和参与。
2.制定预算确定庆典所需的预算，包括场地租赁、装饰布置、音效灯光、艺人演出、礼品赠送等费用，并制定具体的预算计划。
3.策划团队组建成立由项目经理、设计师、营销专家、活动策划师等组成的策划团队，确保庆典的顺利进行。
4.确定日期和时间根据市场调研和购物广场的实际情况，选择一个适合的日期和时间开展庆典活动。
5.场地选择和准备根据购物广场的规模和要求，选择一个适合的场地，并进行场地布置、灯光音效等准备工作。
6.活动合作伙伴的筛选和洽谈寻找和购物广场定位相符的合作伙伴，如知名品牌、艺人和媒体，在活动中进行合作，增加活动的影响力和曝光率。
7.宣传策划制定专业的宣传策划方案，包括线上线下宣传渠道的选择和整合，制作宣传海报、广告片等宣传资料，并提前宣传购物广场的特色和庆典的亮点。
二、开幕式策划1.主持人选择一两位有知名度和流行度的主持人，能够带动气氛，与观众进行互动，同时可以邀请明星嘉宾参与。
2.开幕致辞邀请购物广场高层领导进行开幕致辞，介绍购物广场的特色和未来发展愿景。
3.文艺演出精心安排一系列精彩的文艺演出，包括歌舞表演、乐器演奏、戏剧表演等，展现购物广场的时尚氛围和多元文化。
4.明星见面会邀请当红明星参加庆典，与观众互动，签名照片，并推广购物广场的特色和优惠活动。
5.时尚秀场组织时尚秀场，展示当季的流行服饰和潮流单品，吸引时尚爱好者的参与和购买。
6.互动游戏设置各种有趣的互动游戏，增加观众的参与度和愉悦感，同时可以搭配奖品赠送，增加互动效果。
7.特色展览在庆典期间举办一些特色展览，如艺术品展览、手工艺品展览等，吸引观众的目光，增加庆典的文化内涵。
三、庆典期间活动安排1.抽奖活动开设抽奖活动，奖品包括购物广场的优惠券、礼品卡、明星签名物品等，吸引观众的参与和购买欲望。
焦作万达开业活动方案
焦作万达开业活动方案随着时代的发展，商业中心已经成为城市发展的重要标志之一。
为了吸引更多的游客和投资者，焦作市决定引进万达集团，将焦作市打造成为一个现代化的商业中心。
本文将提出焦作万达开业活动方案，为焦作市的发展提供宝贵建议。
一、活动背景焦作市作为河南省重要的中心城市，具有丰富的资源和潜力。
引进万达集团对于提升焦作市的知名度和吸引力具有重要意义。
通过举办开业活动，可以吸引更多的人气和关注度，为商业中心的发展打下良好的基础。
二、活动目标1. 增加焦作市的知名度。
通过活动的宣传推广，让更多的人了解焦作市，并关注焦作万达的开业。
2. 吸引游客和投资者。
通过活动的举办，展示焦作万达商业中心的独特魅力，吸引更多的游客和投资者来到焦作市。
3. 促进地方经济发展。
商业中心的建设将带动焦作市的经济发展，为当地居民提供更多就业机会。
三、活动策划1. 开幕仪式：举行盛大的开幕仪式，包括领导致辞、揭幕仪式、文艺演出等。
通过精心的准备和安排，让整个开幕仪式充满喜庆和热闹的氛围。
2. 商业展览：举办焦作万达商业中心的展览，展示各种各样的商品和服务。
各个商家可以展示自己的特色产品，并进行商品销售和促销活动。
同时，可以邀请知名品牌入驻，为焦作万达商业中心增添魅力。
3. 文化活动：开展丰富多样的文化活动，包括音乐会、舞蹈表演、传统手工艺展示等。
同时，可以邀请知名文化演出团体，举办各类演出。
通过文化活动的举办，增加活动的吸引力和观赏性。
4. 亲子活动：为家庭和孩子们准备专门的亲子活动。
例如举办亲子游园会、亲子DIY活动等，提供各种娱乐、游戏和教育的机会。
亲子活动可以增加活动的参与度，吸引更多家庭前来体验。
5. 社区服务：为周边社区居民提供各类便利和服务。
例如举办健康体检活动、义诊活动等。
通过积极参与社区服务，焦作万达可以树立良好的形象，并得到居民的支持和认可。
6. 公益活动：开展公益活动，回馈社会。
例如举办慈善义卖、环保宣传等活动，为社会做出一份贡献。
万达开业方案
万达开业方案万达开业方案概述本文档旨在介绍万达开业方案，为万达公司的新店开业提供指导和建议。
万达开业方案包括了开业前的准备工作，开业期间的活动安排以及开业后的合理运营策略。
通过执行本方案，万达公司有望成功迎接新店开业，吸引更多的顾客和创造更高的收益。
准备工作在新店开业之前，万达公司需要进行一系列的准备工作。
以下是一些关键步骤：1. 市场调研在落地一个新的万达店铺之前，万达公司需要进行深入的市场调研。
了解潜在顾客的需求、竞争对手的立足点以及市场趋势，可以帮助万达公司制定更具针对性的开业策略。
2. 设计和装修确保万达店铺的内外装修符合品牌形象和潜在顾客的喜好。
万达公司可以聘请专业设计师来设计店铺的布局和装修方案，并根据调研结果制定合适的装修风格。
3. 人员招聘与培训新店开业需要有足够的员工来提供服务。
万达公司需要进行人员招聘，并为新员工提供必要的培训，以确保他们了解公司的价值观、服务标准和产品知识。
4. 营销策略制定开业前的营销策略，包括市场推广、广告宣传、促销活动等。
万达公司可以考虑与当地媒体合作，使用社交媒体平台宣传开业信息，并与合适的商家合作开展促销活动。
开业期间活动安排开业期间的活动是吸引顾客、展示品牌实力的重要机会。
以下是一些建议的活动安排：1. 开业仪式为新店开设隆重的开业仪式，邀请当地政府官员、媒体代表和知名人士参加。
仪式上可以进行剪彩仪式或者酒店开盘仪式，并准备礼品给到场的嘉宾和顾客。
2. 限时优惠在开业初期，万达公司可以提供限时的优惠活动，吸引更多的顾客前来购物。
例如，购买指定产品可以享受打折或者赠送积分等优惠活动。
3. 商家合作活动与周边的商家合作举办共同活动，互相作为对方的宣传推广。
例如，与餐饮店合作举办特惠套餐，或者与儿童乐园合作举办亲子活动等。
4. 新品发布如果有相关的新产品或者新服务即将上市，可以在开业期间进行新品发布活动，吸引更多的顾客前来购买体验。
开业后运营策略开业之后，万达公司需要制定合理的运营策略，以保持良好的业绩和顾客满意度。
万达开业计划表
万达开业计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!万达开业计划表为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
万达前期开业准备流程
开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月或工程交 接验收前 达到接收要求前 开业前1个月 开业前 开业前15天 开业前4个月 开业前15天 开业前15天
60 60 30 60 90 15
84 物业正式接管 85 工程遗留问题处置 86 步行街商家营业证照办理 主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演 87 练 88 第三次员工培训及考核(开业前) 89 设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开 90 跟踪落实开业前内外场环境美陈布置 开业前外墙广告上刊策划。配合开业，面向场内主力店 租户租赁可经营广告位。 92 营运管理准备启动 91
招商部全部到岗 30 30 30 30 30 3
开业前12个月或项目 开业前10个月 开工前 开业前11个月 开业前11个月 开业前11个月 开业前11个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前9个月 开业前9个月
序号
事项
31 申请并建立会计电算化账套 32 政府关系及税收政策接洽 33 制定收费流程和核算流程，建立收费台账 34 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 35 招商前期准备工作(招商资料/文件印制) 36 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 37 38 39 40 41 招商预热期(意向洽谈) 步行街招商 期间:完成签约仪式和招商推介会 及策划推广 强势招商期(签约落位) 全面启动 期间:适时开展异地招商 招商收尾期(调整满铺)
序号
事项
人员到岗节点
所需周期
最迟开始节点
开业前1个月 开业前2个月 开业前2个月 开业前2个月或投入 运行 开业前1个月 开业前3个月 开业前3个月 开业前1个月
最迟结束节点
万达商业广场开业周工作计划表
万达商业广场开业周工作计划表篇一：商业广场开业前工作计划苏州万达广场开业前工作计划篇二：XX年万达广场营销企划工作计划万达广场XX年营销企划活动及媒体推广计划表篇三：XX年商场工作计划家电商场XX年工作总结及XX年工作计划一、 XX年数据分析截止到10月底，家电商场营业额为万元。
详情如下图：单位：万元月销售趋势图如下：品类销售分析图如下：厨卫及冰箱、电脑类完成较好。
电视、空调、小家电、数码不算乐观。
苹果新品上市对通讯及电脑类的销售有较大影响。
电视专柜最多时有5个专柜无导购，而家电商场的电视品牌共10个，并且在去年销售份额占比很高的4个合资彩电品牌中，无导购的占3个品牌。
现在仍有1个品牌无导购，两个品牌为兼职，仅有一个全职。
诺亚舟及读书郎的撤柜是造成今年数码类销售不好的主要因素。
去年格力空调“红四月”销售成绩极佳，与本年度空调销售平平形成鲜明对比。
年销售门店对比图如下：经营位置及人员问题是影响销售的主要因素。
大部分到店顾客反映位置不好找。
整个15年度导购离职率较高，老员工离职，新员工难招。
大部分离职专柜空岗时间较长，新员工到位不久又离职，平均在岗时间约为两个月。
再者，部分专柜仅配1个导购，不能满足整个营业时间内的顾客接待，导致顾客流失。
二、 XX年工作总结第二季度：老板老总签售会实现销售万元；华帝老总签售会实现销售万元；“五一”节假日大型促销活动店内实现销售收入125万元；做好苹果iwatch新品上柜的销售推广；参加总部组织的羽毛球比赛；做好《营业员手册》的全员培训工作。
第三季度：“店庆”当日实现销售收入34万元；配合电器财务总部进行上半年经销商品、固定资产的盘点，做到了账实相符；针对汛期，组织员工进行防汛知识培训，参加店内组织的防汛演习；全员学习电梯安全知识，提高安全意识；家电商场外围广告位落位。
第四季度：苹果6s上市销售实现开门红；重阳节联合中润物业举办“入社区、免费检测水质”活动；做好国庆假期的大型促销活动，国庆期间实现销售128万元。
万达开业筹备工作计划[工作范文]
![万达开业筹备工作计划[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/969bd5599b6648d7c1c7468d.png)
万达开业筹备工作计划篇一：万达筹备计划华都酒店万达店开业筹备计划（行政人事部）一、酒店开业筹备第一阶段（20XX年8月1日-20XX年8月15日）（1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。
（2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。
（3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。
（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。
（5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。
（6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。
（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。
（8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
（9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。
（10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹备第二阶段（20XX年8月16日-20XX 年8月31日）（1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。
（2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。
（3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。
（4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。
（5）建立完善酒店员工的考勤制度。
（6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。
（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。
（8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。
协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
（9）保障公务用车的使用和调度。
（10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。
万达项目开业实施方案策划
万达项目开业实施方案策划一、项目背景万达项目是公司重要的战略合作项目，位于城市中心繁华地段，是公司未来发展的重要支点。
项目总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括商业综合体、写字楼、酒店等多种功能，是一个集购物、娱乐、办公、餐饮于一体的综合性项目。
二、开业目标1. 吸引目标客群，提高项目知名度和美誉度；2. 实现销售业绩目标，确保项目经济效益；3. 打造品牌形象，提升项目在市场中的竞争力。
三、开业策略1. 精准定位：根据项目定位和目标客群，精准定位开业活动的主题和形式，确保活动吸引力和针对性。
2. 多方合作：与合作伙伴、商家、媒体等多方合作，共同策划开业活动，提高活动影响力和参与度。
3. 多元营销：采用线上线下相结合的方式，通过多种渠道和媒介进行宣传推广，提高开业活动的曝光度和传播效果。
4. 互动体验：设计丰富多彩的互动体验活动，吸引目标客群参与，增加活动趣味性和互动性。
5. 服务保障：做好开业活动的各项服务保障工作，确保活动顺利进行，提高客户满意度和口碑传播。
四、开业活动内容1. 主题发布：发布开业主题，确定活动主题和口号，确定开业活动的整体氛围和风格。
2. 店铺招商：邀请品牌商家入驻，确保项目商业运营的多样性和特色性。
3. 艺术表演：邀请知名艺术家、明星进行开业表演，增加开业活动的吸引力和知名度。
4. 互动游戏：设计趣味性互动游戏，吸引顾客参与，增加开业活动的趣味性和互动性。
5. 优惠促销：推出开业优惠活动，吸引顾客消费，提高销售业绩。
五、开业宣传1. 媒体发布：通过各大媒体发布开业活动信息，提高活动的曝光度和传播效果。
2. 社交平台：通过社交平台发布开业活动信息，吸引目标客群关注和参与。
3. 宣传物料：制作开业宣传物料，如海报、传单、横幅等，进行现场宣传和推广。
4. 公关活动：组织公关活动，邀请媒体、行业领袖等进行公关报道和宣传。
六、开业准备1. 设施布置：对开业场地进行布置，打造开业氛围和环境。
万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要点
万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要点IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】【万达运营】万达集团新场筹备及开业企划工作要点一、把握开业节点—营销企划工作的总思路团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化市场调研：媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读招商推广方案：提炼并确定项目推广主题；明确总体推广节奏；确定各阶段推广主题和亮点；媒体及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、项目及招商中心包装、报版、广播稿、媒体通稿（软文类）、宣传片等内容及设计、制作。
招商大会前：策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前：转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。
二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGN推广渠道策略policy载体设计表现VISION项目核心优势USP1、项目核心优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素（1）万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等）（2）万达广场产品解读①产品模式方面——a零风险的“订单商业地产”模式；b先进的“城市综合体”产品模式带来极强的聚客效应，产品设计优越（动线合理；步行街贯通主力店；通透中庭；大型停车场；公共广场等）c国内唯一的商业地产产业链；d紧密的商业合作伙伴；e经济和社会效益的高度统一。
万达前期开业准备流程
79 财产保险等三险投保投保工作
80 全面清洁拓荒
81
82
介入物业验 收
83
四方验收 消防验收 综合验收
84 物业正式接管
85 工程遗留问题处置
86 步行街商家营业证照办理
87
主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演 练
88 第三次员工培训及考核(开业前)
品质主管/管理部 安管员全部到岗
车管员/前台接待到岗
技术条件/景观各要素布点图)
按规划研究院的计划
序号
事项
15 与项目公司沟通启动联席会议机制
16
组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本 的步行街业户的房产技术要求等）
17 组织参与施工图会审,并提供审图意见
18 完成架构编制,薪酬方案和人员到岗计划
19 完成管理启动费测算和额度申请审批流程
3 开业前5个月
最迟结束节点 开业前2个月 开业前2个月 开业前2个月
开业前4个月
55 完成步行街商铺装修准备工作/提交商铺分割图
30 开业前5个月
开业前4个月
56 介入步行街公共部分内装
57 介入外装饰工程
58 多种经营点位规划及招商
59
第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度控制/开业/营 销推广/设备代管等)
测算
岗
5
制订物业管理方案；完成物业管理费测算及收费标准备 案
6
配合营销工作，介入营销策划，参与销售合同的审阅， 编制物业宣传资料，实施销售现场的管理和服务
7 办理物业管理资质；完成物业管理招投标
8 确定物业管理用房方案（位置面积），提供功能规划 客服人员2-3人到岗
30
开盘前5个月或项目 开盘前4个月或项目开
万达开业活动策划方案
万达开业活动策划方案一、背景介绍随着城市发展和人们生活水平的提高，购物中心成为人们休闲娱乐、购物消费的重要场所之一。
作为全国著名的房地产开发商，万达集团决定在某地开设一家大型购物中心，以满足当地居民的消费需求。
本文档旨在提出一份详细的开业活动策划方案，以确保万达购物中心的顺利开业，并吸引更多顾客。
二、目标与目的1.目标：吸引更多顾客，提高购物中心的知名度和美誉度。
2.目的：–通过开业活动促进购物中心的销售额。
–提升品牌形象，打造独特的购物中心体验。
–引起公众的关注和讨论。
三、活动策划方案1. 时间和地点选择•时间：选择在周末或节假日进行活动，以确保更多人参加。
•地点：在购物中心内外设置不同场地，分别安排不同活动。
•主题：创造梦幻购物体验，让您的购物之旅更有趣。
•活动标语：万达购物中心，与您共享悦动时刻！3. 活动内容•艺术表演：邀请著名的音乐和舞蹈团队进行现场演出，吸引顾客驻足观看。
•纪念品赠送：开业期间，在购物中心各个入口处分发纪念品，增加顾客的互动和参与感。
•特色美食展示：邀请当地知名餐厅或小吃摊位入驻购物中心，展示各种特色美食，满足顾客的味蕾享受。
•特卖活动：推出限时促销活动，给予顾客额外折扣，吸引更多人参与购物。
•VIP会员活动：为VIP会员提供独家服务和特权，增强顾客的忠诚度。
4. 宣传推广•社交媒体宣传：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台发布活动信息，吸引更多关注。
•广告投放：在当地电视台、广播和报纸上投放广告，增加活动的曝光率。
•品牌联合推广：与当地知名品牌合作，通过合作推出联名活动，共同打造购物中心的知名度。
•包装装饰：购物中心入口及各个区域增加节日装饰，营造出热闹欢快的氛围。
•活动互动：设置互动游戏和抽奖环节，增加顾客参与度，活跃气氛。
•人员安排：安排足够的工作人员，确保活动期间顾客的需求得到及时解答和满足。
四、预算与资源1.预算：根据活动内容和规模，制定相应预算。
2.资源：包括活动场地、表演团队、美食店家合作、装饰材料等。
万达开业活动策划方案
万达开业活动策划方案一、方案背景为了庆祝万达集团旗下最新项目的开业，提升品牌影响力，吸引更多消费者，我们策划了一系列开业活动。
本次活动的目标是为万达项目打造一个难忘的开业庆典，吸引大量观众和流量，并有效提升品牌形象和认知度。
二、活动主题活动主题：璀璨万达，共享盛典三、活动内容1. 开幕式开幕式以盛大的仪式拉开整个活动的序幕。
舞狮、鼓乐、飞旗等传统民俗表演将营造出喜庆、热烈的氛围。
同时，邀请知名嘉宾和媒体进行现场报道，增加活动的曝光度。
2. 秀场表演在开业活动中，安排精彩纷呈的秀场表演，包括时装秀、舞蹈演出、音乐会等。
这些表演将展示万达集团多元化的业务领域，同时也为嘉宾和观众们带来视听盛宴。
3. 互动娱乐为了让观众们参与进来，我们设置了丰富多样的互动娱乐项目。
例如：儿童乐园、游戏娱乐区、沙画展示等，为各个年龄段的观众提供不同的娱乐体验。
4. 现场抽奖通过开业活动现场抽奖环节，为客户和观众带来惊喜和福利。
多种奖品设置，吸引人们积极参与活动，提升活动的趣味性和互动性。
5. 夜间烟花秀在活动结束前，进行一场盛大的夜间烟花秀。
通过精心策划的烟花表演，将整个活动推向高潮，为万达开业活动留下难以磨灭的印象，提升品牌形象。
四、活动宣传为了增加活动的曝光度和吸引更多观众，我们将进行全方位的宣传和推广。
1. 媒体宣传通过报纸、电视、网络等多种媒体渠道，进行活动的广告宣传，提高活动的知名度和影响力。
2. 社交媒体推广借助微博、微信、抖音等社交媒体平台，开展活动相关话题的推广，吸引更多人关注和参与。
3. 明星代言邀请知名明星作为活动代言人，通过其影响力和粉丝基础，带动更多人的参与和关注。
五、活动执行1. 人员安排精心安排活动执行团队，包括活动经理、策划人员、执行人员等，确保活动的顺利进行和各项任务的落地。
2. 场地布置根据活动需求和主题，进行精心的场地布置，突出品牌形象和活动氛围。
同时要考虑观众的流动性和安全性。
3. 设备支持提前准备好所需的音响、灯光、舞台等设备，确保活动现场的视听效果和表演的顺利进行。
淮安万达策划书3篇
淮安万达策划书3篇篇一淮安万达策划书一、项目背景淮安万达广场是淮安市的一座大型综合性购物中心，拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。
为了进一步提升淮安万达广场的知名度和影响力，吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲，我们制定了本策划书。
二、项目目标2. 增加商场的客流量和销售额，提高市场份额。
3. 丰富商场的活动内容，提升消费者的购物体验。
4. 加强与商户的合作，共同打造繁荣的商业氛围。
三、项目策略1. 品牌推广：通过广告宣传、媒体合作、公关活动等方式，提高淮安万达广场的知名度和美誉度。
2. 活动策划：举办各类主题活动，如促销活动、文化活动、娱乐活动等，吸引消费者前来参与。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加会员的忠诚度。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如、微博等，进行营销推广，与消费者进行互动。
5. 合作推广：与周边商家、社区、学校等进行合作推广，扩大商场的影响力。
四、项目执行1. 品牌推广广告宣传：在电视、报纸、杂志、户外广告等媒体上投放广告，宣传淮安万达广场的品牌形象和特色。
媒体合作：与当地的媒体进行合作，如电视台、广播电台、报纸等，进行专题报道和宣传。
公关活动：举办各类公关活动，如开业典礼、周年庆典、新品发布会等，提高商场的知名度和美誉度。
2. 活动策划促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
文化活动：举办各类文化活动，如书法展览、音乐会、舞蹈表演等，提升商场的文化氛围。
娱乐活动：举办各类娱乐活动，如亲子活动、游戏竞赛、抽奖活动等，增加消费者的参与度。
3. 会员制度会员招募：通过多种渠道招募会员，如商场内宣传、线上推广、合作推广等。
会员权益：为会员提供专属的优惠和服务，如积分兑换、生日礼品、优先停车等。
会员活动：定期举办会员活动，如会员专享折扣、会员日活动、会员俱乐部活动等，增加会员的忠诚度。
4. 社交媒体营销公众号：建立公众号，定期发布商场的活动信息、优惠信息、新品推荐等，与消费者进行互动。
万达开业方案
万达开业方案随着经济的不断发展，商业开发项目的盈利空间愈发广阔，成为了众多企业青睐的方向之一。
而其中的万达集团，更是在商业地产行业中占有领先地位。
为了更好地促进营销，万达集团也将不断推出自身的创新方案，力求打造更为卓越的商业空间，吸引更多消费者的关注。
一、前期准备工作为了使开业活动顺利进行，万达集团在活动前做好充分的前期准备工作，主要包括品牌价值策略分析、目标消费者画像、营销手段和渠道策略等等。
首先以品牌为核心，结合当下商业地产行业最新的趋势和市场需求，积极构建个性化的商业品牌形象，提高品牌价值，这是万达开业的关键。
其次，针对万达商业项目所服务的目标消费者，让消费者了解企业文化、业务范围、服务理念及价值，以建立消费者对企业的忠诚度，扩大品牌影响力。
根据不同层次的消费者群体，针对其生活和消费行为，做出一份详实的消费者画像。
在此基础上，结合商业定位思路，设计营销策略和渠道策略。
二、地产项目展示为了吸引大量消费者的关注和认可，拥有多年的市场经验和核心技术的万达集团会在活动现场进行地产项目展示，通过周到的场景设计、绝佳的视觉效果、最新的科技手段、互动性高的展示方式等等，轻松让观众感受到独特的万达文化魅力，培养消费者对万达商业的好奇心和兴趣度。
三、资源整合万达集团在开展市场活动时，秉承资源共享的理念，充分整合资源，利用多种渠道进行活动宣传，确保活动信息传播的深入程度和宣传效果的最大化。
例如利用移动端应用、微信公众号、短信平台和各大门户网站等，广泛渗透到消费者身边，通过不断地互动和优惠券等福利的递送，达到引爆用户热情的效果。
四、多元化营销策略除此之外，万达集团还会针对不同层次的消费者建立相应的营销策略，使得活动宣传更加全面高效。
例如吸纳明星代言，吸引年轻群体的关注，策划主题造型秀等形式，吸引女性群体关注，利用演讲讲座和互动游戏等形式，吸引全家人的参与。
五、服务完善在活动进行之时，万达集团还会根据不同阶段的活动需求，提供周到的服务支持，确保活动的各个方面能够涵盖到。
万达前期开业准备流程资料
按规划研究院的计划
序号
事项
15 与项目公司沟通启动联席会议机制
16
组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本 的步行街业户的房产技术要求等）
17 组织参与施工图会审,并提供审图意见
18 完成架构编制,薪酬方案和人员到岗计划
19 完成管理启动费测算和额度申请审批流程
开业前3个月
开业前2个月
开业前2个月 开业前4个月
开业前4个月
开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月 开业前3个月 开业前1个半月 开业前半个月 开业前 开业后6个月 开业前2个月 开业前 开业前1个月
序号
事项
72 开业初期营销推广活动启动
73 物业管理用房交付启用
74 停车场管理方案和相关手续办理
开工前2个月
工前1个月
7 编制管理公司筹备计划执行书并完成会签
14
项目开发计划执行书 下达后
二周内
8
组织商业/物管/人力资源专业市调,形成报告/建议，为 后续工作提供依据
30
开业前14个月或项目 开业前13个月或项目开
开工前2个月
工前1个月
9
组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果 评审/管理公司架构编制及前期人员安排等)
71 制定开业期营销推广活动方案
所有技工到岗
90 开业前5个月
90 开业前6个月 30 开业前5个月
1 开业前5个月
90 开业前4个月 60 开业前3个月 30 开业前2个月 30 开业前2个月 30 开业前4个月 75 开业前4个月 75 开业前3个月 90 开业前3个月 270 开业前3个月 15 开业前3个月 90 开业前1个半月
商场开业安全筹备工作计划
一、前言为确保商场开业顺利进行，保障顾客、员工的生命财产安全，预防各类安全事故发生，特制定本安全筹备工作计划。
二、组织机构及职责1.成立商场开业安全筹备工作领导小组，负责全面统筹、协调和监督安全筹备工作。
2.领导小组下设办公室，负责具体实施和落实各项工作。
3.各部门、各岗位人员明确职责，确保安全筹备工作有序进行。
三、工作目标1.确保商场开业前安全设施完善，达到国家相关标准。
2.加强员工安全培训，提高安全意识和应急处置能力。
3.建立健全安全管理制度，落实安全责任制。
4.预防和减少各类安全事故发生，确保商场开业期间安全稳定。
四、工作内容1.安全设施检查与整改（1）对商场内的消防设施、电气设备、电梯、通道等进行全面检查，确保设施完好、运行正常。
（2）对不符合安全要求的设施进行整改，确保符合国家标准。
2.安全培训与教育（1）组织员工进行安全知识培训，提高员工安全意识。
（2）开展应急演练，提高员工应急处置能力。
3.安全管理制度建设（1）建立健全安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责。
（2）制定应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处置。
4.安全检查与监督（1）定期对商场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）加强对重点区域、重点时段的安全巡查，确保安全稳定。
5.消防安全管理（1）加强消防设施设备的维护保养，确保消防设施完好、有效。
（2）开展消防安全宣传教育，提高员工和顾客的消防安全意识。
6.交通安全管理（1）优化商场内部交通路线，确保交通秩序井然。
（2）加强停车场管理，确保车辆停放有序。
五、时间安排1.筹备阶段（1个月）：完成安全设施检查与整改、安全培训与教育、安全管理制度建设等工作。
2.实施阶段（1个月）：开展安全检查与监督、消防安全管理、交通安全管理等工作。
3.验收阶段（1周）：对商场进行全面安全验收，确保符合开业条件。
六、保障措施1.加强组织领导，确保安全筹备工作有序进行。
2.加大投入，确保安全设施设备完善。
万达开业活动策划方案
万达开业活动策划方案一、活动宣传推广1. 宣传渠道为了最大限度地提高开业活动的关注度，我们将在多个媒体平台上进行宣传推广。
这包括社交媒体、广播电视、报纸杂志和户外广告。
在社交媒体上，我们将通过万达广场的官方账号和网红合作推广活动。
在广播电视和报纸杂志上，我们将购买广告位，并发布开业活动的相关信息。
在户外广告上，我们将投放宣传横幅、灯箱广告和公交车广告等，将开业活动的信息传递给更多的人群。
2. 合作推广除了以上的宣传渠道，我们还将寻求与其他企业的合作推广。
这周围繁忙商圈可利用商圈内的企业合作推出特别优惠，吸引客户前来参加开业活动，以此达到互惠共赢的效果。
二、活动安排1. 开业仪式购物中心的开业仪式将是开业活动的重头戏，我们将邀请当地政府领导、商圈知名人士、媒体和社会名流参加。
仪式上，将有剪彩、烟花表演、音乐表演以及开业致辞等环节。
2. 主题活动为了增加活动的趣味性和互动性，我们将安排一系列的主题活动。
比如，开设游戏闯关活动、模特走秀、亲子互动等。
这些活动旨在吸引更多的顾客参与并增加他们的购物欲望。
3. 促销活动为了增加开业活动的吸引力，我们将为新客户提供一些特别的促销活动。
比如，首个到场的100位顾客将获得特别大礼包或者消费满一定金额赠送礼品的促销活动。
这些活动将鼓励更多的人选择在开业期间来购物中心消费。
三、参与者互动1. 社交互动为了增加活动的互动性，我们将在社交媒体平台上开展互动活动。
这些活动将包括签到抽奖、线上投票等，以此增加用户参与感，并且增加对购物中心的了解。
2. 反馈沟通为了更好地了解顾客对购物中心的建议和意见，我们将在开业活动后进行反馈沟通活动。
顾客将可通过线下问卷调查和线上留言板提出自己的看法，购物中心将根据反馈来进行优化和改进。
四、安全保障1. 疫情防控考虑到目前疫情形势，我们将加强疫情防控措施，排查体温、佩戴口罩、提倡社交距离等。
为顾客提供安全的购物环境。
2. 人员安保在活动当天，将增加人员安保力量，确保活动的秩序和安全。
万达总经理开业筹备管控要点汇编
万达总经理开业筹备管控要点汇编作为一名行业专家，我根据题目“万达总经理开业筹备管控要点汇编”进行了深入研究。
在此，我将结合自己的经验和知识，从以下几个方面展开论述：市场调研、商业策划、人员组织、物资采购、宣传推广、财务管理等。
希望能为广大万达总经理提供一些有益的参考和建议。
一、市场调研1.1 了解当地市场需求在开业筹备过程中，首先要做的就是对当地市场进行详细的调查和分析。
这包括了解当地的消费水平、消费习惯、消费需求等方面的信息。
通过这些信息，我们可以更好地制定商业策略，满足当地消费者的需求。
1.2 分析竞争对手在市场调研的过程中，我们还要关注竞争对手的情况。
了解他们的产品、价格、营销策略等方面的信息，有助于我们找到自身的竞争优势，制定出更有针对性的商业策略。
二、商业策划2.1 确定经营理念商业策划的核心是确定经营理念。
我们要根据市场调研的结果，明确我们的产品定位、服务理念等方面，为后续的商业活动奠定基础。
2.2 制定经营目标在明确经营理念的基础上，我们要制定具体的经营目标。
这些目标应该具有可实现性、可衡量性等特点，以便于我们在实际运营过程中对其进行监控和调整。
三、人员组织3.1 组建专业团队一个成功的企业离不开一支专业的团队。
在开业筹备过程中，我们要组建一支具备丰富经验、高度协作的团队，共同为实现商业目标而努力。
3.2 建立激励机制为了激发团队成员的工作积极性和创造力，我们还要建立一套有效的激励机制。
这包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面，让团队成员感受到自己的价值和成就感。
四、物资采购4.1 确保物资质量在采购物资时，我们要确保物资的质量符合要求。
这不仅关系到消费者的使用体验，还可能影响到企业的声誉和形象。
因此，我们要与有信誉的供应商合作，严格把控物资质量。
4.2 控制采购成本在保证物资质量的前提下，我们还要努力降低采购成本。
这可以通过谈判、招标等方式实现。
我们还要注重库存管理，避免库存积压导致的资金占用和滞销现象。
万达开业筹备工作计划[工作范文]
![万达开业筹备工作计划[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/78002a2233d4b14e8424687c.png)
万达开业筹办工作计划篇一：万达筹办计划华都酒店万达店开业筹办计划（行政人事部）一、酒店开业筹办第一阶段（20XX年 8 月 1 日-20XX 年8月15日）（1）各有关部门经理一定最后招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。
（2）采纳最有效的方式进行初次大规模招聘，大部门职工争取在开业筹办第一阶段招聘到位。
（3）若有必需，开始制定外处招聘实习职工的计划，以填补当地招聘的不足，组织做好实习协议书的签署。
（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。
（5）开始制定各部门酒店职工的理论培训计划和培训内容。
（6）确立酒店《职工手册》内容，并向财务部采买申请印刷。
（7）依据酒店开业筹办状况，准备开业培训所需场所以及一定物件、设备。
（8）成立内部会议记录制度，对筹建时期全部工程、采买、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
（9）安排好酒店职工的住宿、用餐等后勤保障工作。
（10）成立职工宿舍、职工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹办第二阶段（20XX 年 8 月 16 日-20XX年8月31日）（1）依据招聘状况关于缺编岗位和人员进行第二次招聘。
（2）达成先期招聘的职工入店的有关手续办理，组织招聘职工的健康体检和《劳动合同》的签署。
（3）依据酒店公共课程培训计划，辅助或敦促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。
（4）依据培训状况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。
（5）成立完美酒店职工的考勤制度。
（6）依据酒店薪资系统，确立职工岗位薪资。
（7）开始进行酒店开业前各样营业性、规范性证件的申办、报批工作。
（8）与当地各职能管理部门联系，成立优秀合作关系。
协调与地方政府部门工作联系事务，如：酒店周边公建配套项目所需波及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通信、旅行、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
（9）保障公事用车的使用和调动。
（10）成立其余各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万达开业筹备工作计划篇一：万达筹备计划华都酒店万达店开业筹备计划（行政人事部）一、酒店开业筹备第一阶段（XX年8月1日-XX年8月15日）（1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。
（2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。
（3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。
（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。
（5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。
（6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。
（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。
（8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
（9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。
（10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹备第二阶段（XX年8月16日-XX年8月31日）（1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。
（2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。
（3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。
（4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。
（5）建立完善酒店员工的考勤制度。
（6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。
（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。
（8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。
协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
（9）保障公务用车的使用和调度。
（10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。
（11）做好筹备期间的来访接待和会务接待，信函接转，文件印发等。
三、酒店开业筹备第三阶段（XX年9月1日-XX年9月24日）（1）基本完成酒店各部门员工的招聘工作，并对未完成的岗位继续招聘。
（2）对后续招聘人员继续进行入职培训等工作，完成各项人事手续的办理。
（3）完善员工宿舍管理，健全管理制度，加强督导和管理。
四、酒店开业筹备第四阶段（XX年9月25日-XX月10月18日）（1）继续进行缺编人员的补招工作，进行酒店临时工的招录工作。
（2）进行员工劳动合同、实习合同等的签订工作。
（3）建立酒店员工人事档案、保险、社会福利档案等。
（4）完成酒店劳资预算。
（5）完成员工名牌、工作证的制作，进一步完善考勤制度。
（6）着手拟定开业庆典仪式的来宾名单方案，进行礼品的筹备工作，负责联络各方媒体的邀请（待定）。
（7）完成酒店各项营业证件的审批工作。
（8）建立酒店内部档案、文件资料的管理制度。
（9）确定酒店内绿色植物、花卉摆放方案。
五、酒店开业前两周（XX年10月4日-XX年10月18日）（1）加快完成酒店各项营业证件的审批工作。
（2）开始送开业邀请贵宾的邀请函，并落实人员到达情况。
（3）确认酒店礼品的到位情况。
（4）确认媒体的邀请情况。
（5）协助总经理完成其他重要接待事宜。
六、开业前一周（XX年10月11日-XX年10月18日）1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试运转，对出现的问题及时调整(转载于: 小龙文档网:万达开业筹备工作计划)、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划（营销部）一、酒店开业筹备第一阶段（XX年8月1日-XX年8月15日）（1）开业筹备第一阶段期间可以根据情况进行一次整体性、覆盖面广的广告宣传活动。
（2）确定酒店整体营销方案、定价原则和价格策略。
（3）着手进行酒店的标牌和指示牌的设计方案。
二、酒店开业筹备第二阶段（XX年8月16日-XX年8月31日）（1）完成各种对外宣传品、印刷品、客用宣传品、酒店服务指南等的设计和文字说明。
（2）开始进行餐厅菜单、酒水单的设计，如不具备条件，要请专业设计公司设计。
（3）拟定酒店开业仪式的策划方案，并与董事长讨论。
（4）了解当地餐饮、会议市场情况，拟定相应的餐饮营销方案。
（5）着手建立宾客关系、贵宾或会员的营销方案、客户档案管理计划等。
（6）协同财务部拟定各种性质客户的消费挂账协议。
三、酒店开业筹备第三阶段（XX年9月1日-XX年9月24日）（1）拟定酒店对外营销协议，开始搭建营销网络。
（2）对重点客户和目标市场开始进行初步的接洽和拜访。
（3）确定酒店宣传促销计划和预算，准备开始对外做广告宣传。
（4）确定酒店开业庆典策划方案，拟定开业庆典预算方案。
（5）进一步确定开业庆典方案，了解当地礼仪公司方面的情况。
（6）完成酒店内装饰布置方案，交报董事长签批。
四、酒店开业筹备第四阶段（XX年9月25日-XX月10月18日）（1）根据营销计划做好前期的营销推广工作。
（2）完成酒店开业接待的策划方案酒店内部接待计划书。
（3）设计制作完成酒店开业宴会的邀请函、菜单。
（4）确定酒店开业前后的广告宣传方案和促销方案。
（5）确定各销售人员各自分管的细分市场，开始全面拜访客户。
（6）开始实施酒店内部装饰布置方案。
五、酒店开业前两周（XX年10月4日-XX年10月18日）（1）确定试营业庆典活动方案的各个细节。
（2）做好开业前的市场开拓工作。
六、开业前一周（XX年10月11日-XX年10月18日）1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划（财务部）一、酒店开业筹备第一阶段（XX年8月1日-XX年8月15日）（1）拟定开业流动资金计划提供董事长参考，保证开业前后资金供给。
（2）着手配合行政人事部做好工资管理体系的建立。
（3）督促采购人员和使用部门确定库存物品的存量计划。
（4）完成仓库的前期准备工作及工作制度的建立。
（5）作好各部门二级库的前期准备工作。
二、酒店开业筹备第二阶段（XX年8月16日-XX年8月31日）（1）编制完成酒店的经营预算及经营计划；建立完成酒店的财务制度、物品领用制度等。
（2）建立完善的仓库管理制度。
（3）建立物品采购计划审核等一系列财务管理制度。
（4）根据软件安装要求，确定前后台两套电脑系统的安装、培训计划。
（5）协调各部门做好电脑系统以及配套设备的采购数量和方案，其中包括酒店办公用电脑设备的配备数量。
（6）与当地银行建立业务联系，签订信用卡、外币兑换等的合作协议。
（7）与保险公司建立业务联系，签订合作协议。
（8）协调与当地工商、税务及会计师事务所等金融部门的关系，做好各项税费的缴纳等准备工作。
（9）办妥税务登记、会计登记、统计登记、银行开户、财务各类印章刻制等开业前财务专项手续。
三、酒店开业筹备第三阶段（XX年9月1日-XX年9月24日）（1）健全工作程序和标准，完善各项财务制度。
（2）完成各收银点的前期准备工作。
（3）制定酒店日常备用金使用总金额。
（4）开始组织进行各电脑系统的使用培训工作。
（5）配合采购部门落实开业用物品、物料的仓储工作。
四、酒店开业筹备第四阶段（XX年9月25日-XX月10月18日）（1）完善和使用酒店正常营业会计制度。
（2）建立物品入库手续，保证酒店入库物资的安全。
（3）建立各部门固定资产的台帐管理。
（4）对财务人员进行酒店财务知识的培训。
（5）完成电脑系统的培训，收银员进行开业前的使用演练。
（6）根据前后台电脑系统设置的要求，开始进行各种参数的先期录入工作。
（7）申领酒店营业用发票。
（8）联络银行对各岗位收银员进行POS机使用培训。
五、酒店开业前两周（XX年10月4日-XX年10月18日）篇二：商业广场开业前工作计划苏州万达广场开业前工作计划篇三：万达筹备(人事部工作)人事部（万达筹备）工作。