项目部文明工地创建工作小结

文明工地创建工作小结

一、工程建设的基本情况

金宝航道工程为南水北调东线第一期工程第二梯级运西线金湖站的河道工程。大汕子河与金宝航道平交，河口无节制，为保证金宝航道输水安全，在大汕子河口新建大汕子枢纽工程。

大汕子枢纽工程主要包括大汕子节制闸、大汕子补水通航闸、大汕子套闸、大汕子拦河坝、北侧圩堤和3座穿堤涵洞。大汕子节制闸9孔，每孔净宽为6.0m，设计流量200m3/s；大汕子补水通航闸1孔，单孔净宽为8.0m；套闸上、下闸首通航净高3m，闸室尺寸60m ×6m；大汕子拦河坝长1088m，坝顶高程8.0m，坝顶宽6.5m，坝轴线与金宝航道中心线平行，距离金宝航道中心线170m。大汕子枢纽工程初步设计拆分概算总投资10703万元，其中工程投资7025万元，移民征地投资3678万元。

我公司与2010年9月25日中标大汕子枢纽工程，9月27日进场筹备，2011年元月6日将枢纽工程的套闸和节制闸建址交付我公司开始填筑围堰进行施工。历时8个月完成套闸和节制闸水下部分；套闸、节制闸闸室墙和翼墙身后土方回填；套闸、节制闸闸门和启闭机安装以及调试；拦河坝空箱基本完成，拦河坝由原来的刚沉箱设计变更为干法施工，完成坝体底板浇筑完成19节（每节10M），坝身墙体完成3节；补水通航闸围堰施工；北侧圩堤也正进入施工状态。累计完成产值1700万。

二、精神文明建设

项目部成立了创建文明工地领导小组，组建了文明施工组织管理网络。先后印发了《创建省（部）级文明工地工作规划》、《创建省（部）级文明工地实施细则》、《创建文明工地奖惩办法》等一系列规章制度。创建文明工地的目标，激励着每一个员工，开工以来项目部带领全体员工按照《江苏省建筑施工文明工地检查评分表》和《全省水利系统文明建设工地考核标准》展开创建活动，取得了一定的成果。

A、搞好宣传发动，营造浓厚氛围

充分利用宣传栏、工地简报、横幅、标语等宣传工具，不失时机地大力宣传劳动安全生产方面的法律、法规和各项安全生产的规章制度。操作规程牌悬挂上墙，定点和流动的安全标语牌、警示牌、危险点控制牌宣传条幅等及时制作安装到位。共计制作各种安全标语。警示、提示牌600平方米。使员工一进入施工现场无论站在哪一个点上，只要抬头就可以看到安全标语或安全警示提示。对员工造成强烈的视觉和感官冲击，时时刻刻提醒员工“安全生产，注意安全”

B、开展丰富活动，激发员工创建热情

项目部定期组织各种检查评比活动，平时组织各种有益于身心的文体活动，（如羽毛球比赛、乒乓球比赛、象棋比赛、扑克牌掼蛋比赛），通过活动增加员工之间的合作和友谊，增强了员工的团队精神。组织员工举行技能大赛，激发职工的工作热情，树立典型，表彰先进。营造一个和谐、奋发向上的工作氛围。

C、落实各项措施，创造优美环境

加强施工出入口管理，在出入口渡船上树立了“江苏省水建欢迎您”，在金宝航道北岸树立了“大汕子枢纽欢迎您”，让所有莅临大汕子的专家领导有宾至如归的感觉；树立了“江苏水建为率先通水立新功”大型宣传牌，激励项目部所有员工的工作热情；管理人员挂牌上岗，特种作业人员持证上岗，人人戴好安全帽，遵章守纪保安全。施工现场工完场清、材料堆放整齐；机械设备定人定岗定期保养；各种标识齐全醒目；易燃易爆品分类隔离存放；植花种草绿化美化环境，共绿化场地1200平方米；经常打扫卫生，保持生活区域和施工现场环境整洁，项目部共购置垃圾箱12只；对地下水和河水都进行了送检化验，在得知不能将地下水与河水直接作为饮用水之后，项目部决定购买纯净水作为饮用水，河水作为生活用水，项目部设置了水塔，将河水抽入水塔做净化处理后分流至各用水点，在各用水点安装了茶水炉（共购置120升茶水炉3只），让员工下班后可以使用上热水；食堂做的每天三扫三抹，炊事员持健康证上岗，控制食品材料的新鲜，营业的搭配；对员工宿舍进行军事化管理，给每个集体宿舍配置了一张条桌，让员工将茶杯水杯、碗筷集中放置，床铺整理干净，地面每天有人执勤打扫，个人随身物品堆放整齐；厕所定人定期冲洗打扫，保持厕所环境卫生。

D、搞好周边群众关系营造和谐施工环境

项目部周边有9户人家在宝应湖内进行水产养殖，1户人家在项目部取土区西侧承包农田，由于大汕子河流横阻，这里10户人家至今没有用上高压电。项目部经过千辛万苦才使工地通上高压电。为

了处理好邻里关系，项目部答应了10户人的请求，在确保安全的情况下让他们也用上了梦寐以求的高压电。

三、工程建设管理

1、安全管理

本工程投标时就确定了建优质工程和创“省（部）级文明工地”的目标。为实现这一目标，在各级领导的高度重视和关怀下，项目部广大干部员工认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，树立安全生产责任重于泰山的强烈意识，以饱满的热情、扎实的作风展开文明创建工作。围绕“两个创建”目标，确定了工程安全生产“五无”和“轻伤率控制在3‰之下”的目标，成立了由项目经理负责、各部门负责人参加的安全生产领导小组，设置了安技科，各部门、班组配备了兼职安全员。项目部签订了四级安全生产责任状，层层落实安全生产责任制，建立了以项目经理为第一责任人，各部门负责人和班组长参加的横向到边、纵向到底的安全生产管理网络。实行安全风险金制度，把效益分配同安全生产挂钩，充分调动各方面的积极因素，形成人人保安全、全员筑防线的全新安全管理局面。

我们的安全管理工作从制度、源头、布置、落实、检查、评比、处罚和总结八个方面入手，同时项目部通过请专家先培训后聘请，聘请各工种队队长为兼职安全员，共培训兼职安全员6人，大家齐抓共管确保生产安全，确保质量第一的前提是安全第一。

A、制度建立健全

工程进场筹备阶段，项目部专职安全员就工程的概况和本工程的特点建立了安全网络；编写了安全管理制度，制度有安全生产责任制、环境职业健康安全生产培训制、安全生产文明施工责任制考评办法、

劳动保护用品发放和管理制度、安全检查制度、施工现场环境文明卫生管理制度、防暑降温管理制度、安全生产奖惩制度、警卫班管理制度、食堂管理制度、生活用电管理制度、治安管理制度、消防制度、生活区卫生保洁制度、安全技术交底制度、事故报告及调查处理制度、职业危害防治管理制度、环境保护管理制度共十九个制度；编写了部门、岗位职责并且上墙；编写了各工种操作规程上墙；评价了该工程所有可能发生危险的危险源并划分等级制作成危险点控制牌上墙；在施工入口处设立了五牌一图。

B、安全管理的源头工作

对所有进入本项目施工作业的员工都进行三级安全教育、安全考试和安全技术交底，累计完成三级安全教育和安全技术交底193人次，无一人遗漏。所有员工都经过安全教育考核合格后方可进入施工现场进行作业。认真执行国家和上级有关安全生产的法令、法规和规章制度，培养和提高广大员工的职业技能、安全意识和集体主义荣誉意识。全面履行各级安全生产职责，突出安全主题，营造浓厚氛围，特种作业人员100%持证上岗，本工程除原有的特种作业人员以外，另培训架子工5人，焊工1人。

C、安全工作的计划和布置

专职安全员必须熟悉施工图纸和施工工艺流程，根据生产安排评估安全隐患布置出下一周安全工作，每一件安全工作都落实到具体人员，并且必须在规定时间完成，特别是加强对重点部位的安全监控。同时对前一阶段的安全工作进行评比、总结，对安全工作不足的地方进行批评和自我批评，争取把安全工作做得更加完善。