刘国靖：工业制造企业新产品开发项目与技术改造项目管理
刘国靖：国防科技工业企业项目管理高级研修班
国防科技工业项目管理高级研修班一、研修目的本研修班是针对新时期国防科技工业领域改革与发展需要，紧密围绕国防科技工业企事业单位的性质、体制机制及任务专门设计的高端培训课程体系。
通过研修，将有助于国防科技工业企事业单位在制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改进工作绩效。
本研修班旨在为国防科技工业领域推行全面项目管理模式，形成“跨部门解决问题”的有效机制，为全面推进国防科技工业企事业单位的项目管理工作，并建立有效的项目管理标准体系（管理标准、工作标准及管理流程）打下良好的基础。
二、研修宗旨立足于实践，着眼于实用，致力于实效，建设一流的国防科技工业企业项目管理队伍。
三、研修对象及研修内容本研修班的研修对象涉及航天、航空、船舶、兵器、核工业、电子信息等各军工集团的所有中层及中层以上管理人员与技术人员，主要为国防科技工业企事业单位的副处级（中层）以上领导干部、总经理、副总经理、总监、部门经理、正副厂长、正副所长、各级后备领导干部以及各军兵种的驻厂（所）军代表。
研修内容涉及国防科技工业企事业单位的制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动的项目化管理。
四、研修描述通过系统研修国防科技工业企事业单位管理人员需要具备的项目管理各项基本管理技能，从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员的项目管理能力素质。
目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的项目管理技能、提升项目管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升单位整体运营与管理能力、培育核心能力、增强竞争力的目的。
由于国防科技工业项目管理涉及管理科学与工程学科、工程学、国防经济学、国防政策法规等多个领域，对从业人员素质、知识与经验水平的要求高于一般的项目管理从业人员，因此在专业研修培训方面更严谨、更系统，需要从宏观、中观及微观层次进行系统培训，并针对不同的等级设定研修范围。
0038《中小企业如何借“适用式管理”创品牌》刘靖教授
中小企业如何借“适用式管理”创品牌作者：刘靖现在的消费市场，是产品日趋同质化的时代。
在众多同类产品中，A产品和B产品的物理特性已经像孪生姐妹一样相关无几，给消费者暗示的其实是品牌的影响力。
王老吉是我喜欢喝的凉茶品牌，也是众多的中国人比较认可的品牌。
现在的加多宝，从配方到制作工艺，都是和王老吉一模一样，可消费者在购买凉茶时，就是不肯轻易接受加多宝。
我现在买凉茶，还是在陈列柜上一样设计的红罐中找印有“王老吉”字样的。
因为它的品牌已经烙印在消费者心目中。
这就是品牌效应。
企业实施品牌管理战略，不能只是简单的靠猛砸广告费去获得市场。
以前的秦池酒就是“广告标王”的牺牲品。
真正让消费者高度认可的品牌，一定具有很深的文化底蕴和实质内涵作为支撑。
茅台酒是中国人心目中的国酒，其品牌价值就不仅仅是喝在嘴里的具有辣味的酒所能体现的。
这里面蕴藏着千年“中国白酒文化”的深厚底蕴和悠久的民族文化内涵。
从广义上讲，喝茅台酒的人，更多的是在体味“中国国酒”的文化内涵。
“海尔”品牌被消费者高度认可，认可的不只是海尔产的电器，更多的是“海尔”品牌蕴藏的张瑞敏创立的管理文化内涵。
可以说，海尔的美誉度是建立在“海尔管理”文化的基础上。
蒙牛来自内蒙古，迎合了人们对大草原绿色食品的环保期望。
因此，蒙牛产品蕴藏着健康文化的内涵……如果认真挖掘一下，每个成功的品牌，都有深厚的文化内涵作为支撑，因此得以发展壮大、经久不衰。
而那些“各领风骚一二年”的品牌，从本质上去研究，都缺少文化内涵作支撑。
说明一下，关于品牌管理的理论书籍，图书市场上五花八门。
虽然里面不少的内容牵强附会，多是一些像“注水肉”一样缺乏可操作性的花拳绣腿式文章，但也不乏有真知灼见的精华篇章。
如果你想向品牌管理的深处探讨，可以买相关的书籍阅读，对其中的内容去粗存精，吸取精华。
本书只针对中小企业的基本情况，适当阐述在品牌管理时理应知道的理论知识和注意事项，介绍一些具有实用性、简单易行的管理手段与操作方法，供中小企业管理者在品牌运作过程中参考。
新产品开发及项目管理联合审查管理制度
新产品开发及项目管理联合审查管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业为了满足消费者需求，保持竞争优势，不断推出新产品。
然而，新产品的开发和项目管理过程中，常常面临诸多挑战和风险，需要建立有效的联合审查管理制度来确保项目的顺利进行。
本文针对新产品开发及项目管理的问题，提出了一种联合审查管理制度。
二、制度目的该联合审查管理制度的目的在于确保新产品的开发和项目的管理顺利进行，旨在提高新产品的成功率、减少项目失败的风险，实现企业的战略目标。
三、制度内容1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标和可行性分析。
相关部门的代表应参与联合审查会议，并对项目目标和可行性进行评估和审查。
根据审查结果，制定详细的项目开发计划和管理方案。
2. 产品规划阶段在产品规划阶段，需要明确产品的市场定位、目标用户及需求。
联合审查小组应对产品规划进行审查，以确保产品符合市场需求，并与公司战略目标相一致。
3. 技术开发阶段在技术开发阶段，需要明确技术开发的路线和进度计划。
联合审查小组应对技术开发进行评估，以确保技术方案可行，并对技术开发过程进行监督和管理。
4. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要确保项目按计划进行并达到预期目标。
联合审查小组应监督项目执行情况，及时发现问题并提出解决措施，确保项目的顺利进行。
5. 项目评估阶段在项目完成后，需要对项目进行评估和总结。
联合审查小组应对项目进行评估，分析项目开发过程中的问题和经验教训，并提出改进建议，以提高后续项目的成功率。
四、执行责任和流程1. 执行责任该联合审查管理制度由公司高层监督，并由项目管理办公室负责具体执行。
联合审查小组由相关部门的代表组成，各自负责对项目关键阶段进行审查和监督。
2. 流程（1）项目立项阶段：召开联合审查会议，明确项目目标和可行性。
（2）产品规划阶段：联合审查小组审查产品规划，确保与市场需求和公司战略目标一致。
（3）技术开发阶段：联合审查小组对技术开发进行评估和管理。
浅析企业技术改造项目的全过程管理
浅析企业技术改造项目的全过程管理作者：周云仙来源：《现代经济信息》2014年第15期摘要：对于一个企业而言，在大规模的建设完成进入投产阶段之后，为了有效降低能源消耗、控制生产成本、提高产品质量、提升自身竞争力水平，因此需要开展进一步的技术改造项目。
如果在这一过程中，做好每一环节的管控工作，将是值得每个企业所重视的问题。
关键词：技术改造；企业；全过程；管理中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01前言技术改造项目全过程管理的应用很大程度上提升了项目整体的管理水平，为实现企业的经济效益和发展水平有很大的帮助。
不过我们必须认识到，技术改造项目全过程管理需要根据企业的特点加以适当调整，并且实行有效的措施加强项目全过程管理和控制。
一、企业技术改造项目的内容分析对于企业而言，开展技术改造项目，不外乎是包括下面几点：1.针对产品的改造生产产品的改造主要考虑市场因素，在市场化不断推进的大环境当中，为使企业始终保持本行业领域的领先位置，需要不断把握产品的质量指标的生长潜力，以期在竞争活动过程中占有主导地位，提高综合经济效益。
在制造业中，企业的最终竞争力争端积聚在产品上，因此对于生产产品的改造成为企业考虑进行技改的首要因素。
2.开源节流，降低能耗在现行全球盛行的节约活动进行期间，尤其将各个生产企业对于环境影响的指标列入对于企业评价的重要因素的重要时期，针对能耗过高、污染严重、后续破坏性无可逆转等现状进行的企业技术改造行为势在必行。
3.优化工艺流程提高产业竞争力最主要就集中在提高生产效率的方式上。
通过技术改造项目一方面缩短了单件产品生产周期，提高了产品日产量，直接增加了企业的营业收入，另一方面提高设备的全自动化程度，可以减少部分不必要的手工劳动者，间接降低了企业的人工费用支出。
4.提高设备性能，改造设备规模研究表明，该活动投入有50%-60%以上是用于设备的改造，因此设备作为企业技术改造项目成本控制的重要内容及高控点。
科技行业创新研发项目管理
科技行业创新研发项目管理尊敬的相关部门领导：首先，我代表本公司向贵部门提交本次科技行业创新研发项目的管理计划，并请求贵部门的指导和支持。
下面我将详细介绍项目的背景和目标，并提出相应的管理方案。
一、项目背景：我公司一直致力于推动科技行业的发展，为此，我们决定投入大量资源进行创新研发项目，以推动科技行业的现代化进程。
这些项目包括新型材料研发、智能制造技术等多个领域，旨在提高我国科技产业的核心竞争力和创新能力。
二、项目目标：本次管理计划旨在确保项目顺利进行，高效管理项目资源，提高项目的成功率，最大程度地发挥科技创新研发项目的经济和社会效益。
具体目标如下：1. 确保项目质量：严格按照国家相关法规和标准，严密把控项目的技术规范和质量标准，确保项目研发成果的可靠性和有效性。
2. 项目进度控制：合理安排项目研发周期，建立有效的进度监控机制，及时发现和解决项目研发进展中的问题，确保项目按时完成。
3. 资源管理：合理配置项目所需的研发人员和资金，确保研发团队能够充分发挥各自的专业优势，高效利用资源，提高项目的成功率。
4. 风险管理：制定风险评估和控制计划，加强对项目风险的预警和应对能力，降低项目失败的可能性。
三、管理方案：为了实现上述目标，我们将采取以下管理措施：1. 项目组织机构：成立一个专门的科技创新研发项目组织机构，设立项目经理和项目团队，并明确各岗位的职责和权限。
2. 项目计划和进度管理：制定详细的项目计划，并按照计划进行项目进度管理。
设立项目进度监控和报告机制，及时发现和解决项目进展中的问题。
3. 资源管理：充分评估项目所需的人力、物力、财力等资源，合理配置资源，确保项目顺利进行。
建立绩效评估机制，及时对项目研发人员进行评价，激励其创新能力。
4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，完善质量管理过程和标准，确保项目研发成果的质量达到国家要求。
5. 风险管理：制定风险评估和控制计划，建立风险预警和应对机制，对可能出现的风险进行有效的控制和管理。
研发项目管理手册
研发项目管理手册目录1 项目管理体系 .....................................................................................................1.1 项目运作管理 .............................................................................................1.1.1 目的 ...............................................................................................1.1.2 定义 ...............................................................................................1.1.3 职责 ...............................................................................................1.1.4 NPD核心思想 ........................................................................................1.1.5 跨部门团队 ..........................................................................................1.1.6 结构化流程 ..........................................................................................1.1.7 项目和管道管理 ......................................................................................1.2 项目计划管理 .............................................................................................1.2.1 目的 ...............................................................................................1.2.2 定义 ...............................................................................................1.2.3 职责 ...............................................................................................1.2.4 研发系统计划管理体系 ................................................................................1.2.5 项目计划的制定 ......................................................................................1.3 项目进度的监控 ...........................................................................................1.3.1 目的 ...............................................................................................1.3.2 定义 ...............................................................................................1.3.3 职责 ...............................................................................................1.3.4 项目计划的变更 ......................................................................................1.4 项目结项管理 .............................................................................................1.4.1 目的 ...............................................................................................1.4.2 定义 ...............................................................................................1.4.3 结项评审要素 ........................................................................................1.5 项目风险管理 .............................................................................................1.5.1 目的 ...............................................................................................1.5.2 定义 ...............................................................................................1.5.3 职责 ...............................................................................................1.5.4 风险管理输入、输出 ..................................................................................1.5.5 风险计划的主要内容 ..................................................................................1.6 项目问题管理 .............................................................................................1.6.1 目的 ...............................................................................................1.6.2 定义 ...............................................................................................1.6.3 责任 ...............................................................................................1.6.4 项目问题出现的原因 ..................................................................................1.6.5 问题管理注意事项 ....................................................................................1.6.6 问题归类............................................................................................1.7 项目变更管理 .............................................................................................1.7.1 目的 ...............................................................................................1.7.2 定义 ...............................................................................................1.7.3 职责 ...............................................................................................1.8 项目沟通管理 .............................................................................................1.8.1 目的 ...............................................................................................1.8.2 定义 ...............................................................................................1.8.3 职责 ...............................................................................................1.8.4 项目沟通管理操作细则 ................................................................................1.8.4.1 项目组成员的日报指导 ............................................................................1.8.4.2 项目组周报操作指导 ..............................................................................1.8.4.3 项目组周例会操作指导 ............................................................................1.8.4.4 项目组月度/阶段结束工作总结报告操作指导 .........................................................1.8.4.5 项目组月度/阶段结束工作总结例会操作指导 .........................................................1 项目管理体系1.1 项目运作管理1.1.1目的描述NPD运作模式。
企业技术创新与研发管理
企业技术创新与研发管理技术创新是企业发展的重要动力之一，而研发管理则是实现技术创新的关键。
本文将从企业技术创新的重要性、研发管理的核心内容和研发管理的实施方式等方面进行探讨，旨在为企业提供有益的参考和指导。
一、企业技术创新的重要性技术创新是企业获得竞争优势，实现可持续发展的基础。
通过不断引入新技术、新产品和新工艺，企业能够提升产品品质、降低成本，从而提高市场竞争力。
同时，技术创新还可以帮助企业开拓新市场、拓展新业务领域，实现多元化经营和跨界经营，为企业的成长和发展提供更多机会。
二、研发管理的核心内容有效的研发管理是企业实现技术创新的关键。
研发管理包括研发战略制定、研发项目管理、知识管理和技术转移等方面。
1. 研发战略制定：企业需要制定明确的研发战略，明确技术创新的方向和目标。
研发战略要与企业的业务战略相一致，同时考虑市场需求、竞争对手情况和技术趋势等因素，制定长期和短期的研发计划。
2. 研发项目管理：在实施具体的研发项目时，需要进行有效的项目管理。
项目管理包括项目立项、资源配置、进度控制、风险管理等方面。
通过科学的项目管理，可以提高研发效率，保证项目按时完成，并确保项目成果符合质量要求。
3. 知识管理：知识是企业进行技术创新的核心资源。
通过有效的知识管理，可以保护和积累企业的核心技术。
知识管理包括知识的获取、保护、共享和应用等方面。
企业可以建立知识管理平台，鼓励员工参与知识的创造和分享，提高整体的创新能力。
4. 技术转移：技术转移是将研发成果应用到实际生产中的过程。
技术转移需要建立起技术转移的渠道和机制，确保研发成果可以顺利地被生产部门应用。
同时，技术转移还需要进行技术培训和支持，以确保新技术能够在实际生产中得到有效地运用。
三、研发管理的实施方式企业可以采用以下几种方式来实施研发管理，以推动技术创新和提高研发效率。
1. 建立研发管理体系：企业应当建立完善的研发管理体系，明确研发管理的组织结构和职责分工。
刘国靖：以项目管理为中心,打造组织核心竞争力大纲(房地产)
以项目管理为中心，打造组织核心竞争力（12学时）-------以房地产企业为例刘国靖教授/博士后十个提示性问题/篇首语一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争力的最高体现传统管理模式带来的实际问题绩效体系需要重建四、项目整合、跨越式成长项目的定义项目与组织发展典型的项目项目的特征项目的要素理解项目的构成层次管理理念/体系/流程/方法的变革项目的挑战：三个约束条件认识项目失败的现实分析项目失败成因项目管理定义和特点确定组织项目活动的目标掌握项目管理基本领域把握项目的生命周期学习项目的可视化管理过程项目负责人成功的要点项目负责人应具备的5项修炼项目管理的关键因素良好的项目管理表现组织产品系统功能与结构关系重视项目外包五、以项目管理为中心的有效措施构建企业项目管理文化体系需要一致的定位和明确的目标诚实是基本要素管理项目化管理项目化过程及原则把握项目管理的基础体系与三个层次把握知识体系三维结构追求管理的最高境界实现以项目管理为中心应具备的条件掌握项目管理工作必要的共性方法培训师简介刘国靖，男，1967年生，博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。
是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。
西安交通大学管理科学与工程学科博士后。
本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。
西安交通大学、武汉大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA培训特聘教授，国家综合评标专家库专家，全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授，陕西省委理论讲师团特聘教授，陕西省委组织部市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教授，陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员，西安市重点产业项目准入评审专家组成员，陕西省工商管理硕士学院特聘教授，陕西省商务厅高级专家顾问组成员，陕西省房地产商会高级管理顾问，西安市重点项目准入评审专家组成员。
工业企业新产品开发立项审批
工业企业新产品开发立项审批在当今竞争激烈的市场环境中，工业企业要想保持竞争力并实现可持续发展，不断推出新产品是关键。
而新产品开发立项审批则是整个新产品开发过程中的重要环节，它直接关系到企业资源的合理配置、项目的成功率以及企业的未来发展。
一、新产品开发立项审批的重要性新产品开发立项审批是企业对新产品开发项目进行评估和决策的过程。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、资源优化配置企业的资源是有限的，包括人力、物力、财力等。
通过立项审批，可以对新产品开发项目所需的资源进行评估和规划，确保资源投入到最有潜力和价值的项目中，提高资源的利用效率。
2、降低风险新产品开发存在着技术、市场、竞争等多种风险。
立项审批过程中，对项目的风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对策略，有助于降低项目失败的风险，保障企业的利益。
3、提高项目成功率经过严格的立项审批，能够筛选出具有较高可行性和市场前景的项目，并为其提供必要的支持和保障。
同时，审批过程中的各种评估和审核也有助于发现项目中存在的问题和不足，及时进行调整和改进，从而提高项目的成功率。
4、符合企业战略新产品开发应与企业的战略目标相一致。
立项审批时，会对项目与企业战略的契合度进行评估，确保新产品的开发能够为企业的长期发展做出贡献。
二、新产品开发立项审批的流程1、项目提案通常由研发部门或市场部门提出新产品开发的想法和初步方案。
提案应包括项目的背景、目标、市场需求、技术可行性、预期收益等内容。
2、初步评估由相关部门（如研发、市场、财务等）对项目提案进行初步评估。
评估的重点包括项目的创新性、市场潜力、技术可行性、资源需求等方面。
如果初步评估通过，则进入下一阶段；否则，项目可能被终止或要求进一步完善提案。
3、详细调研对通过初步评估的项目进行更深入的调研。
包括市场调研、技术调研、竞争分析等。
调研的结果将作为项目可行性研究的重要依据。
4、可行性研究综合考虑市场、技术、财务、法律等多方面因素，对项目的可行性进行全面分析和评估。
研发项目管理与技术创新管理制度
研发项目管理与技术创新管理制度第一章总则第一条基本原则1.研发项目管理与技术创新管理制度是为了规范和提升企业研发项目管理和技术创新水平，确保研发项目的顺利进行和技术创新的连续推动。
2.本制度适用于公司内全部研发项目，并贯穿于项目生命周期的各个阶段。
3.研发项目管理和技术创新是整个企业发展的紧要支撑，任何项目和创新活动必需依照本制度执行。
4.研发项目管理和技术创新的具体流程和细节可依据项目特点和需要进行适当调整。
第二条领导责任1.公司高层领导对研发项目管理和技术创新负总责，确保整个组织具备良好的管理氛围和创新环境。
2.领导要关注研发项目和技术创新的紧要性，供应必需的资源和支持，推动项目的顺利开展和技术创新的成绩转化。
第二章研发项目管理第三条项目立项1.项目立项应经过充分的市场分析和技术评估，明确项目的目标、范围和可行性。
2.项目立项需要编制项目计划，包含项目目标、进度布置、资源需求和风险评估等内容，由相关部门审核批准后方可启动。
第四条组织架构1.项目组的组织架构应合理，明确各成员的职责和权限。
2.项目经理应具备相关的技术和管理本领，负责项目的整体策划、组织和管理，确保项目按计划进行。
第五条进度掌控1.项目经理要订立认真的项目进度计划，包含关键节点和里程碑，合理布置各项任务，并及时跟踪和掌控项目进展。
2.发现项目进度偏差时，及时采取相应措施进行调整，确保项目能够定时完成。
第六条质量管理1.项目经理要订立并贯彻项目质量管理计划，确保项目的成绩符合质量要求。
2.在项目的各个阶段进行严格的质量掌控，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
第七条风险管理1.项目经理要订立风险管理计划，识别和评估项目风险，并订立相应的应对措施。
2.定期对项目风险进行跟踪和分析，及时采取掌控措施，确保项目不受重点风险的影响。
第八条项目验收1.项目经理要组织项目验收工作，确保项目交付的成绩符合预期目标和要求。
2.验收标准要明确，验收过程要认真记录和评估，形成验收报告并上报相关部门。
跨领域设立“双碳”重大科技专项
跨领域设立“双碳”重大科技专项作者：来源：《科技创新与品牌》2022年第03期2020年9月，中國政府提出：将采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放量力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和，科技部及相关部委在各领域重大科技专项和重点研发计划中都部署了一些碳减排技术。
全国政协委员、中国工程院院士刘中民十分关注“双碳目标”（即碳达峰和碳中和），在他看来，要实现碳中和国家气候目标，不仅要突破关键技术，更要破除各能源种类及各能源相关行业之间的壁垒，跨领域突破多能源融合互补及支撑能源相关重点行业工业流程再造的关键瓶颈及核心技术。
跨领域系统化布局有巨大的创新空间，并带来巨大的总体节能减排效果。
基于此，他在2021年两会上，提交了《关于跨领域设立碳中和重大科技专项》的提案，强烈建议在国家层面设立跨领域综合交叉的碳中和重大科技专项，发挥国家体制优势，超越领域限制，突破关键核心技术，加快形成全面支撑我国实现“双碳”目标的技术体系，推动我国能源体系及工业结构全面升级。
2021年11月16日，科技部发布了对此提案答复的函。
回复中表明，近一年来，我国在“双碳”目标下采取了多项行动。
自习近平总书记提出碳达峰碳中和目标愿景以来，科技部将碳达峰碳中和科技创新作为重点工作。
2021年3月，成立由科技部部长王志刚任组长的碳达峰碳中和科技工作领导小组，统筹推进绿色低碳技术研发攻关、推广示范、基地建设、人才培养和国际合作。
在顶层设计方面，国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》;科技部推进了《中国碳中和技术发展路线图》的制定，目前已形成征求意见稿修改稿。
在关键核心技术突破方面，“十三五”期间，科技部会同相关部门组织实施国家重点研发计划“煤炭清洁高效利用和新型节能技术”等重点专项，围绕应对气候变化和绿色发展，部署了一批基础研究、关键共性技术研发和集成示范项目，实现了10米级别分辨率的全球地表覆盖制图，建立了“全球陆地均一化气温数据集”等多种数据集产品;攻克叶绿素荧光卫星反演算法关键技术，成功应用于我国首颗碳卫星等等。
经济政策不确定性对技术创新的影响——基于中国高新技术企业的研究
武 汉 理 工 大 学 学 报 （社会科学版） Ｗｕｈａｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ （Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｅｄｉｔｉｏｎ）
Ｖｏｌ．３４ Ｎｏ．１ Ｊａｎｕａｒｙ ２０２１
经济政策不确定性对技术创新的影响
———基于中国高新技术企业的研究
刘树林，李可钦
（武汉理工大学 经济学院，武汉 ４３００７０）
摘 要：经济政策不确定性是影响企业技术创新的重要因素。根据 斯 坦 福 大 学 和 芝 加 哥 大 学 联 合 发 布 的“中国经济政策不确定指数”，以２００８－２０１６年 中 国 高 新 技 术 上 市 公 司 为 研 究 对 象，实 证 检 验 中 国 经 济政策不确定性对高新技术企业技术创新的影响，发 现 经 济 政 策 不 确 定 性 的术企业分为国有企业和非国有企业后发现，经济政策 不 确 定 性 对 其 影 响 程度不同，主要表现在企业的研发投入和发明专利上。研究结果表明，政府在希望通 过 改 变 现 行 经 济 政策影响高新技术企业技术创新时，也要关注经济政 策 频 繁 变 动 引 发 的 政 策 不 确 定 性 可 能 对 企 业 技 术 创新产生的负面影响。 关 键 词 ：经 济 政 策 不 确 定 性 ；技 术 创 新 ；高 新 技 术 企 业 中 图 分 类 号 ：Ｆ２７９．２ 文 献 标 识 码 ：Ａ ＤＯＩ：１０．３９６３／ｊｉ．ｓｓｎ．１６７１－６４７７．２０２１．０１．０１１
纵观中国近几年的发展，在２００８年 遭 遇 金 融 危 机 时，政 府 推 出 了 “四 万 亿 （元）人 民 币 刺 激 经 济 计 划 ”，缓 解 了 中 国 经 济 在 短 期 里 所 面 临 的 困 境 。 为 推 动 中 国 走 创 新 驱 动 发 展 道 路 ，李 克 强 总 理 提 出 了 “大 众 创 业 、万 众 创 新 ”，之 后 政 府 又 出 台 了 的 “工 业４．０”、“互 联 网 ＋ ”等 一 系 列 宏 观 经 济 政 策 ，这 些 政 策 的 出 台，均在一定程度上促进了中国的 经 济 增 长。 随 着 政 策 的 不 断 调 整，也 有 可 能 提 升 经 济 政 策 的 不 确 定 性 ，企 业 投 资 也 在 不 断 地 调 整 以 应 对 不 确 定 性 风 险 。 关 于 经 济 政 策 不 确 定 性 与 企 业 创 新 的 关 系 ，部 分 学 者从实物期权理论 出 发，发 现 当 投 资 项 目 不 可 逆 时，高 的 经 济 政 策 不 确 定 性 会 导 致 企 业 推 迟 研 发 投 资［５］，这种投资的动态性在短期会收到较大的影 响，但 在 长 期 影 响 不 太 明 显［６］；Ｍａｒｃｕｓ［７］从 政 策 与 创 新
论企业新产品开发和技术改造工作
论企业新产品开发和技术改造工作
王汉民
【期刊名称】《广西经济》
【年(卷),期】2000(000)003
【总页数】3页(P4-6)
【作者】王汉民
【作者单位】自治区党委常委
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2
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1.面向新产品开发的采购管理——以某汽车零部件企业新产品开发为例 [J], 王昌林;杨吉
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5.新产品开发是企业发展的生命线——呼市中小型工业企业新产品开发的调查研究报告 [J],
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新产品开发过程的项目管理
新产品开发过程的项目管理
聂福全
【期刊名称】《集团经济研究》
【年(卷),期】2002(000)011
【摘要】@@ 项目管理是在特定的组织环境中为了有效的管理目标和明确工作而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧.严格来讲项目管理既是一门科学又是一门艺术,之所以被看作一门科学,是因为项目管理是利用各种图表、数学计算以及其它技术手段为依据,采用的是科学的分析、统计和管理手段.同时,项目管理要受到政治因素、人际关系因素以及组织因素的制约,因而就有项目管理的艺术.
【总页数】3页(P45-47)
【作者】聂福全
【作者单位】中国一拖集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F7
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中国制造业发展的关键在于技术创新
中国制造业发展的关键在于技术创新
陈宏;杨柳婧
【期刊名称】《经济与管理》
【年(卷),期】2008(22)2
【摘要】制造业,特别是装备制造业是国民经济的脊梁,是国民经济的物质基础和工业化的产业主体,是社会进步与富民强国之本.改革开放至今,我国的制造业取得了空前瞩目的发展,然而仍存在一些不足,突出表现在中资装备制造业企业创新能力不足,导致进口依赖和产业安全风险增加.因此,我国应建立以中资企业为主体的自主创新体系,降低中资装备制造业企业被外资并购的风险.
【总页数】4页(P75-78)
【作者】陈宏;杨柳婧
【作者单位】河北经贸大学,商学院,河北,石家庄,050061;河北经贸大学,商学院,河北,石家庄,050061
【正文语种】中文
【中图分类】F407
【相关文献】
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5.技术创新引领装备制造业发展新变革 [J], 连燕华
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战略性新兴产业技术研发的知识管理流程评价
战略性新兴产业技术研发的知识管理流程评价刘洪民;姜黎辉;王中魁【期刊名称】《技术经济与管理研究》【年(卷),期】2016(000)002【摘要】产业共性技术研发是战略性新兴产业发展的关键，多主体协同创新是共性技术研发的有效组织形式。
文章构建了战略性新兴产业共性技术协同研发知识管理流程绩效评价的指标体系，包括共性技术协同研发的外部性知识管理、共性技术协同研发的设计性知识管理、共性技术协同研发的协同性知识管理、共性技术协同研发知识管理的组织定位、共性技术协同研发知识管理的技术支持以及共性技术协同研发知识管理流程的整合6个一级指标及相关的18个二级指标和59个三级指标。
此外，文章还构建了AHP和FCE模型结合的多层次模糊综合评价模型。
经实例验证，利用此定量和定性相结合的多层次模糊综合评价模型可以较好地对战略性新兴产业共性技术研发的知识管理流程绩效进行综合评价。
%The R&D of industrial Generic technology is the key for the development of strategic and emerging industries. The inno-vation with multi-agent collaborations is considered as an effective and conductive formation to organize R&D of generic technology. The index system for the performance evaluation is established about the collaborative R&D of generic technology based on the process for knowledgeable management in strategic and emerging industries. Also , there are six primary indicators with related 18 secondary and 59 third-level indicators for the collaborative R&D of generic technology, including the external, designed and collaborativeknowledgeable management, and organizational orientations, technical supports and processing integrations for knowledgeable management. Accordingly, the model of comprehensive evaluation with multi-level vagueness is established with the combination of AHP and FCE models. The model of comprehensive evaluation with multi-level vagueness based on the combination of quantitative and qualitative app-roaches can make better integrated evaluations for the performances of knowledgeable management process with R&D of generic technology in strategic and emerging industries.【总页数】5页(P99-103)【作者】刘洪民;姜黎辉;王中魁【作者单位】浙江科技学院经济与管理学院，浙江杭州 310023;郑州轻工业学院经济与管理学院，河南郑州 450002;郑州轻工业学院经济与管理学院，河南郑州450002【正文语种】中文【中图分类】F272.3【相关文献】1.基于流程的知识管理策略研究——以图书采编流程为例 [J], 高景祥;秦丽洁;白庆珉2.战略性新兴产业共性技术研发博弈与政府补贴 [J], 马晓楠;耿殿贺3.知识管理视角下电子政务信息工作流程再造研究--以全国文化市场执法流程为例[J], 屈小健;张迎新4.支撑海洋战略性新兴产业发展开创产业技术研发工作新局面 [J], 余兴光5.知识管理运作环境、知识管理流程与企业绩效的关系 [J], 张鹏;党延忠因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
如何正确处理工程质量与进度之间的关系
如何正确处理工程质量与进度之间的关系【摘要】随着经济的快速发展，我国的工程建设数量随之增多。
在工程施工过程中，质量和进度是重要的要素。
本文重点对工程质量和进度分别进行阐述，并说明两者之间的关系。
在工程施工过程中，对于质量和进度两者的关系要协调控制好，在保证质量的前提下，做到工程进度的最短，降低工程成本。
【关键词】工程质量；进度；关系[Abstract] With the rapid economic development, the number of engineering construction of our country increases. In the construction process, quality and schedule is an important factor. This paper focuses on the engineering quality and progress were discussed, and the relationship between the two. In the construction process, the quality and schedule them to coordinate control, under the premise of guaranteeing quality, achieve the progress of the project the shortest, reduce project cost.[keyword]Project quality; progress; relationship一、前言工程是建设过程是一个复杂的过程，不但涉及到复杂的技术问题，还有人、财、物的协调和利用，因此，做好工程质量、进度要素之间的关系对于加强其有效管理非常重要。
二、工程质量控制1、定义通常情况下，建筑工程质量控制就是指：为了确保建筑工程质量能够满足工程合同，及国家相关规范标准而采取的一系列措施、方法与手段。
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工业制造企业新产品开发项目管理
（28学时/21学时/14学时）
1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）
（1）新商业环境与工业制造企业
（2）工业制造企业经营管理的特征
（3）工业制造企业的结构与核心能力培育
2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）
（1）新产品开发项目的过程
（2）新产品开发项目的费用支出结构
3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)
（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等）
（2）文化与理念（项目管理文化/管理项目化/多项目管理）
（3）新产品开发项目团队的类型与工作模式
（4）新产品开发项目团队建设（新产品开发项目管理组织类型、新产品开发项目人员资质确定与招募、新产品开发项目负责人及核心人员筛选与任务安排、新产品开发项目团队管理机制与激励、新产品开发绩效考核与评估、案例等）4、工业制造企业新产品开发项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)
（1）选择与确定
（2）计划
（3）监控
（4）收尾
（5）评价
（新产品开发项目背景、目标与范围确定、新产品开发项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM/质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、验收、案例等）
5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)
工业制造企业技术改造项目管理
（28学时/14学时）
1、工业制造企业资源状况诊断与平衡暨技术改造项目的作用与分类（2学时/1.5学时//1学时）
（1）工业制造企业资源状况诊断与平衡
（2）技术改造项目的作用与分类
2、工业制造企业技术改造项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）
（1）技术改造项目的过程
（2）技术改造项目的费用支出结构
3、工业制造企业技术改造项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)
（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织
产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招投标、项目外包、良好的项目管理表现、小案例等）
（2）文化与理念（项目管理文化/管理项目化/多项目管理）
（3）技术改造项目团队的类型与工作模式
（4）技术改造项目的团队建设（技术改造项目人员资质确定与招募/技术改造项目负责人及核心人员筛选与任务安排/技术改造项目团队管理机制与激励/绩效考核与评估/案例等）
4、工业制造企业技术改造项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)
（1）选择与确定
（2）计划
（3）招标
（4）监控
（5）收尾
（6）评价
（技术改造项目背景、目标与范围确定、技术改造项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM、质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、试运行、验收、案例等）
5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)
选择集团公司几个典型的项目（涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工程等），供培训小组根据工作任务性质任选一例，按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。
培训师简介
刘国靖，男，1967年生，博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。
是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。
西安交通大学管理科学与工程学科博士后。
本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。
西安交通大学、武汉大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA培训特聘教授，国家综合评标专家库专家，全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授，陕西省委理论讲师团特聘教授，陕西省委组织部市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教授，陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员，西安市重点产业项目准入评审专家组成员，陕西省工商管理硕士学院特聘教授，陕西省商务厅高级专家顾问组成员，陕西省房地产商会高级管理顾问，西安市重点项目准入评审专家组成员。
上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。
在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。
曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目，长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作；在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作，已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务，受到广泛赞誉。
被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。
接受咨询或培训的单位：
上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子（中国）、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。
学术成果
独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇，完成并出版专著、教材《现代项目管理》（西安交通大学出版社2002年）、《21世纪新项目管理》（清华大学出版社2003年）和《现代项目管理教程》第一、二、三版（中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。
擅长领域：
制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。
主讲课程：
1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践（2-5天）
2、新产品开发项目管理实操（2-3天）
3、房地产开发项目管理实操（2-3天）
4、工程建设项目管理实操（2-3天）
5、项目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）
6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理（0.5-1天）
7、以项目化管理理念方法统筹企业管理（0.5-1天）
8、工程招标实务与技巧（0.5-1天）
9、项目计划管理与执行跟踪（0.5-1天）
10、公共项目管理精要（0.5-1天）
11、管理中的系统思维（0.5-1天）。