加油加气站岗位设置及人员配置方案
富海能源服务连锁有限公司LNG加气站组织架构说明
2.2.17 负责指导与监督加气站安全技术 装备和消防设施的维护保养工作。 • 2.2.18 组织或参与制定、修订加气站的 各项安全生产管理制度和安全技术操作规程 ，并监督、检查执行情况。 • 2.2.19 负责指导并检查班组安全活动， 定期或不定期组织消防演习。 • 2.2.20建立健全并妥善保管安全管理基 础资料，做到齐全、实用、规范。 • •
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2.5.7 严格实行交接班制度，按交接规定时间到岗。交班时要 交清当班重要事情的处理经过，以及需要下一班继续处理的问 题。不经接班者同意不准擅自离岗。 2.5.8 遇有火灾、停电等紧急状态，服从站长指挥，采取相应 的对策及应急措施，尽快恢复正常生产。 2.5.9 积极参加加气站、班组的各种安全活动、岗位练兵、事 故预想方案的演练，正确使用防护器具和消防器材，懂得设备 原理，掌握一般的维护与维修方法，确保遇到突发事件有处理 能力。 2.5.10 拒绝一切违章指挥、违章作业，及时制止他人的违章 操作，禁止无关人员进入作业区。 2.5.11 发现问题及时处理，若遇重大问题或解决不了的问题 及时向公司领导汇报。 2.5.12 完成领导交办的其它工作
• 2.4 核算员岗位职责
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加气站人员管理规定
加气站人员管理规定加气站人员管理规定一、引言加气站是承担供给加气服务的场所，为了提高服务质量、确保安全生产、规范人员行为，制定一套科学的加气站人员管理规定是非常必要的。
本文就加气站人员管理规定进行详细阐述。
二、管理原则1. 安全第一：任何情况下都要把安全摆在首位，事故预防和人身安全是最重要的。
2. 规章制度：制定明确的规章制度，严格执行，不得随意变动。
3. 公平公正：根据工作性质和岗位要求，公平、公正地进行人员的招聘、培训以及任免，避免人事安排上的偏颇。
4. 奖惩分明：对绩效突出的人员给予奖励，对不符合规定的人员给予相应的处罚措施。
三、组织管理1. 组织架构：加气站应设有组织架构，包括站长、副站长、技术员、安检人员和加气工等职位，各岗位职责明确。
2. 岗位责任：明确每个岗位的职责和权力，并依据工作需要合理调配各个岗位的人力资源。
3. 人员安排：根据加气站工作需要和人员素质，合理安排每个人员的工作任务，确保岗位之间的衔接顺畅。
四、招聘与培训1. 招聘标准：对加气站人员的招聘必须按照统一的标准和要求，确保招聘对象具备相关专业知识和技能。
2. 培训计划：制定人员培训计划，按照不同岗位需求，进行必要的培训，提高人员的专业素质和工作技能。
3. 培训考核：对培训后的人员进行考核，确保培训效果，对不合格者进行再培训或岗位调整。
五、考核与绩效评估1. 考核制度：建立科学、公平、公正的考核制度，通过定期评估人员的工作表现，对优秀者进行奖励，形成竞争激励机制。
2. 绩效评估：根据人员的工作表现、完成情况、奖惩记录等多个方面进行综合评估，及时发现问题，提出改进建议。
六、安全生产1. 安全教育：加气站人员必须参加相关的安全教育培训，了解加气站操作规程和应急处理措施。
2. 安全设备：加气站应配备完备的安全设备，如消防器材、泄漏报警装置等，并进行定期检查和维护。
3. 安全计划：根据加气站特点，制定安全生产计划，明确安全责任，防患于未然。
中国石化加气站管理规范
中国石化加气站管理规范效劳宗旨信誉第一，顾客至上。
效劳承诺计量准确，质量合格，环境整洁，平安快捷。
管理原那么以经营为中心、平安为保证、效益为目的，坚持“以人为本，从严治内；技术创新，确保平安；科学管理，多创效益”的原那么。
加气站分类加气站分为压缩天然气〔CNG〕加气站、液化天然气〔LNG〕加气站、液化—压缩天然气〔L-CNG〕加气站、液化石油气〔LPG〕加气站四种类型。
本标准中压缩天然气加气站分为压缩天然气子站〔以下简称子站〕、压缩天然气标准站〔以下简称标准站〕。
适用范围本标准适用于中国石化销售企业自营的全资、控股、租赁加气站及加油加气站。
联营站参照本标准执行。
第二章员工管理第一节岗位设置一、设置原那么按需设岗，科学高效，动态调整，依法管理。
二、主要岗位设置及岗位职责〔一〕主要岗位设置加气站主要设站长、设备管理员、记账员、HE监督员、领班、机泵操作员、收银员、加气员、便利店营业员等岗位。
加油加气站可根据工作需要增设岗位。
〔二〕岗位职责 1．站长〔1〕站长是加气站经营、生产、管理第一责任人。
〔2〕负责加气站经营工作。
掌握市场动态，做好客户维护和开发，完成上级下达的销售任务。
〔3〕负责加气站生产工作。
严格按照加气站平安生产规程，合理组织生产，确保销售气品质量合格。
〔4〕负责加气站管理工作。
带着员工做好加气站现场管理、设备设施管理、站务管理、资金管理、损耗管理等工作，受理现场客户投诉，保障加气站正常、有序运营。
〔5〕负责加气站HE管理工作。
严格执行公司制定的各项HE政策和制度，确保站内HE管理目标的实现。
〔6〕负责加气站团队建设工作。
做好员工的思想政治和日常培训工作，带着员工遵章守纪，保持良好精神风貌。
〔7〕负责加气站外部经营环境维护工作，处理好与周边群体的关系。
2．设备管理员〔1〕负责设备常规性检查及日常核查，发现问题及时处理并上报。
〔2〕负责设备日常维护保养工作，保证设备平安正常运行。
〔3〕负责设备设施运行维护记录，建立设备设施运行维护档案。
加油加气站岗位设置及人员配置方案1
加油加气站岗位设置及人员配置方案
站经理：负责加油加气站全面工作（1人）
副站长或安全主管：负责油气数质量管理、设备设施管理、现场管理及安全管理等（1人）
计量员：负责加油加气站油气计量核算和帐表登统上报等业务（1人，持有交接计量员证）
核算员：内部负责加油加气站现金、促销等业务管理，外联地方政府部门及销售（1人）。
加油员：负责加油服务、非油销售
加气员：负责加气服务、非油销售
维修工：负责加油加气站设备设施日常运维及安全管理等
（三班次二倒，上12个小时，休息24小时，8人一班，站长1人、管理人员1人、维修工1人、加油员2人、加气员3人）。
CNG燃气有限公司岗位设置
×××燃气有限公司岗位、薪酬设置及培训计划根据《山东省气瓶充装许可实施细则》的要求，结合淄博唯晟燃气有限公司CNG标准站实际情况，对所需岗位设置、班次运行情况及薪酬设计如下：一、岗位设置1、站长：1人，负责CNG标准站的经营管理工作，对投资人负责。
要求熟悉充装介质安全管理相关法规，取得气瓶充装安全管理资质项目下的《特种设备作业人员证》。
2、专职技术负责人：1人，在站长的领导下，对加气站的技术工作负总责，同时负责站内设备管理工作。
要求工程师及以上职称，取得气瓶充装安全管理资质项目下的《特种设备作业人员证》。
3、专职（或兼职）安全员：1人，在站长的领导下，负责站内设备、设施的安全管理及安全检查工作。
要求熟悉安全技术和要求，切实履行安全检查职责。
4、专职（或兼职）检查人员（由机泵工或加气工兼职）：每班不少于1人，共3人，负责加气机、管道、设备的气密性检查，要求应当经过技术培训，取得相应项目的《特种设备作业人员证》。
5、充装工（加气工）：每班不少于2人。
最少配置为6人，若满负荷运转最多配置为12人。
在站长或值班站长的领导下，负责气瓶充装工作。
要求必须取得相应项目下的《特种设备作业人员证》。
6、中控室监控、机泵及管道运行维修人员：压缩机、机泵管道操作、检修人员，每班1人，共3人（机泵维修与中控人员合并使用）。
在站长或值班站长的领导下，负责设备、管路运行监控及压缩机使用、维修保养工作。
要求懂机械原理及维修，经过技术和安全培训。
7、电工：1人。
在站长的领导下，负责天然气标准站电器设备的维护保养及唯达总公司、唯达长齐、汽修厂等单位的用电维护事宜及其他临时性工作。
要求熟悉工业电器原理及操作，熟悉强电及弱电设备的维护保养技能。
8、收银员：1人，在站长的领导下，负责加气卡的制作发放、现金管理、文件报表等内务管理工作。
要求具备基本财务知识，工作认真负责。
岗位设置表二、班次运行安排根据目前加气车辆多为出租车的现实情况，结合出租车加气集中在一早、一晚的特点，本站采取三班两运转的模式（提前15分钟交接班）：三、薪酬设置1、加气工底薪+提成方式，夜班补贴10元/夜班，按照最低基数交纳社会保险。
加油站各岗位职责
加油站各岗位职责加油站是为汽车提供加油、清洗、维护和修理等服务的场所。
加油站通常需要有多个岗位来分工合作，以确保加油站的正常运营和良好的服务质量。
以下是加油站各岗位的职责：2.加油员：负责给客户的车辆加油、清洗窗户、检查车辆油液、胎压等基本服务。
加油员需要熟悉各种车辆型号的加油方式和加油量，以确保安全和高效地完成加油任务。
3.油品仓库管理员：负责油品的存储和管理工作，包括进货、出货、库存管理、油品质量检测等。
油品仓库管理员需要了解各种油品的特点和存储要求，并严格按照规定操作，以确保油品的安全和质量。
4.汽车保养维修技师：负责对客户的车辆进行保养和维修工作，包括更换机油、检查车辆各项部件的安全性和性能、诊断故障并修复等。
保养维修技师需要具备扎实的汽车技术知识和维修能力，以确保客户的车辆在最佳状态下运行。
5.店长：负责管理加油站的日常运营和管理工作，包括营业计划制定、员工管理、工作安排、财务管理、服务质量控制等。
店长需要具备良好的组织能力、管理能力和决策能力，以使加油站能够高效地运营并提供优质的服务。
6.保安：负责加油站的安全工作，包括巡逻、监控、维护秩序等。
保安需要具备警觉性和应变能力，能够及时发现并处理各种安全问题，确保加油站的安全和秩序。
7.清洁工：负责加油站的清洁和卫生工作，包括站内外地面的清扫、垃圾清理、卫生间的清洁等。
清洁工需要具备细致认真的工作态度和高效的工作能力，以保持加油站的整洁和环境卫生。
8.财务人员：负责加油站的财务管理工作，包括财务记录、账务核对、报表编制等。
财务人员需要具备财务知识和严密的工作态度，确保加油站的财务数据准确无误。
L-CNG加气站各类人员岗位职责
1-CNG加气站各类人员岗位职责一、站长岗位职责1、站长（经理）是企业的安全质量负责人，对本企业质量工作负全面责任，必须认真贯彻执行安全生产法及各项质量法规、制度和标准，保证国家安全生产法规和公司规章、安全运营管理制度、设备运行的操作规程在本站点的贯彻执行。
2、制定本站点年度安全质量工作计划，报上级部门领导批准后监督实施。
3、负责本站点事故的调查、分析，写出详细、准确的调查分析报告，做好事故汇总和上报工作。
4、指导督促各班组的安全生产工作；根据季节、任务和其他具体情况，开展阶段性的安全活动。
5、负责组织召开站点各项安全生产会议，定期组织召开站点安全例会，提高部门员工整体安全素质，宣传贯彻上级安全生产的各项指示精神。
6、对新进职工进行岗前培训；结合工作需要，适时对员工进行安全教育和培训；组织对特殊工种安全培训或考试,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，及时处理员工提出的正确意见。
7、负责本站点每日、月的安全检查，对查出的隐患及时处理，并做好记录。
8、对违章现象进行制止，制止无效应向单位领导或上级主管部门报告。
9、负责定期检查消防设施和器材的完好状况，保证齐备、可靠。
10、做好站点安全质量管理工作，督促各班组做好防火、防盗工作，充分发挥安全管理员的作用。
11、副站长（管理员）在站长制定的工作范围内对安全生产负责。
二、技术负责人岗位职责1、站点技术负责人职责可由上级公司职能部门人员兼任，对站点的安全质量技术工作负责。
2、组织制定、修订和审定企业各项安全质量管理制度、安全技术规程、组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
3、组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
4、组织制定审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。
5、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查外进技术（设备）安全技术问题。
CNG站岗位练兵制度
CNG站岗位练兵制度1. 制度目的本岗位练兵制度旨在提高CNG站员工的业务水平和技能素养，加强员工的从业意识和团队合作本领，确保CNG站的安全、高效运行，提升客户满意度，实现公司发展战略目标。
2. 适用范围本岗位练兵制度适用于全部CNG站岗位的员工。
3. 岗位职责3.1 岗位分类CNG站岗位重要分为以下几类：加气员、设备操作员、安全员、岗位负责人。
3.2 岗位职责说明1.加气员：负责CNG加气设备的操作和维护，保证加气过程中的安全和效率。
2.设备操作员：负责CNG站设备的运行和维护，确保设备正常运行，显现故障时及时处理。
3.安全员：负责CNG站的安全管理工作，监控和掌控CNG站的安全风险，维护CNG站的安全环境。
4.岗位负责人：负责岗位的日常管理工作，包含人员调配、工作调配、绩效考核等。
4. 岗位培训要求4.1 岗前培训全部新入职员工须接受CNG岗位相关培训，培训内容包含但不限于：—岗位职责和工作流程的介绍；— CNG站的安全操作规范及紧急处理指南；— CNG加气设备的操作和维护知识；—团队合作意识和沟通技巧培训。
4.2 在职培训为了适应行业发展和技术更新的需求，员工需要进行连续的在职培训。
具体要求如下： 1. 定期组织员工参加技术培训和安全教育，提升其专业知识和技能水平。
2. 依据员工的工作表现和发展需求，订立个性化培训计划，供应有针对性的培训机会。
3. 鼓舞员工参加行业沟通会议、培训班和学习活动，拓宽岗位视野和知识面。
5. 岗位绩效考核为了确保CNG站的运营质量和工作效率，实施绩效考核制度是必需的。
具体要求如下： 1. 依据岗位职责和工作要求，订立科学合理的绩效考核指标体系。
2. 定期开展绩效评估，以定量和定性的方式对员工进行评估，取得客观的工作表现数据。
3. 考核结果作为员工晋升、嘉奖、薪酬调整的紧要依据，为员工供应激励和发展机会。
6. 岗位交接为了保证工作的连续性和流程的顺畅进行，岗位交接制度是必需的。
加气站各岗位职责
加气站各岗位职责加气站作为提供车用燃气加注服务的重要场所，其安全、高效的运营离不开各个岗位员工的共同努力和协作。
每个岗位都有其特定的职责和任务，只有明确分工、各司其职，才能确保加气站的正常运转，为客户提供优质的服务。
以下是加气站常见岗位的职责介绍：一、站长岗位职责站长是加气站的负责人，全面负责加气站的日常管理和运营工作。
1、安全管理（1）建立健全加气站的安全管理制度和应急预案，确保加气站的运营符合国家和地方的安全法规。
（2）组织员工进行安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）定期检查加气站的设备、设施，及时发现和排除安全隐患。
2、运营管理（1）制定加气站的运营计划和目标，组织实施并监督执行，确保完成各项经营指标。
（2）协调与供应商的关系，保证气源的稳定供应和质量。
（3）监督加气站的服务质量，处理客户投诉，提高客户满意度。
3、人员管理（1）招聘、培训和考核员工，合理安排工作岗位和任务，调动员工的工作积极性。
（2）建立员工激励机制，奖励优秀员工，处理违规违纪行为。
4、财务管理（1）负责加气站的财务预算和成本控制，确保财务状况良好。
（2）审核财务报表和费用支出，保证财务数据的准确性和合规性。
5、外部协调（1）与政府相关部门保持良好的沟通和协调，确保加气站的运营合法合规。
（2）与周边企业和单位建立友好关系，促进加气站的业务发展。
二、安全员岗位职责安全员在加气站的安全管理中起着重要的作用，负责监督和落实各项安全措施。
1、安全制度执行（1）严格执行加气站的安全管理制度和操作规程，制止违规行为。
（2）协助站长制定和完善安全管理制度，提出改进安全管理的建议。
2、安全检查（1）每天对加气站的设备、设施进行安全检查，包括储气罐、加气机、消防器材等。
（2）检查员工的安全操作情况，及时纠正不安全行为。
3、隐患排查（1）发现安全隐患及时报告，并协助制定整改措施，监督整改工作的完成。
（2）建立安全隐患台账，跟踪隐患的整改情况，确保隐患得到彻底消除。
LNG加气站人员管理规定（5篇）
LNG加气站人员管理规定1、职责1) 站长负责组织本规定的编写工作。
2) 站长负责对场站工作人员执行本规定的情况进行监督、考核。
3) 加气站各职位工作人员严格执行本管理规定，对站长、站内外来人员进行监督，对站长的日常行为给予考核。
2、管理内容1工作纪律1) 认真执行公司管理体系有关规定，履行岗位职责。
2) 服从工作安排，认真执行并按时完成上级下达的工作任务和各项指令。
3) 不迟到、不早退、不脱岗，严禁睡岗、酒后上岗。
4) 操作人员在接班前____小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员喝酒者就拒绝交班，并向站长报告。
5) 不得在工作时间上网聊天、打游戏、听音乐、炒股票及做与工作无关的事情。
6) 生产作业按安全管理规定、设备操作规程和维护保养管理规定执行。
2仪表规范1) 站内职工务必保持良好的仪表形象和良好的精神面貌。
2) 工作时间在站内职工务必穿工作服，严禁穿便衣活动。
3) 勤换洗工作服，保持清洁。
3参加培训、会议活动要求1) 站内员工对站内组织的相关培训活动、生产会议要积极参加，不得迟到早退，不得无故缺席。
2) 培训活动中主动关闭手机，认真听讲，积极提问，勤做笔记。
3) 生产会议上主动关闭手机，禁止随意出入。
4) 生产会议上积极发言，但不得相互诋毁。
3、相关记录1) 《日常培训签到表》LNG加气站人员管理规定（2）通常涉及以下几个方面：1. 岗位职责：确定LNG加气站各岗位的职责和权限，明确各岗位人员的工作内容和责任，保证工作岗位的职责分工和配备合理。
2. 人员招聘与考核：制定人员招聘和考核的规定，确保招聘的人员具备相关的专业知识和技能，招聘程序公开透明，符合法律和职业道德的要求。
考核制度可以包括入职试用期、绩效评价等。
3. 培训与培养：制定培训计划，确保LNG加气站人员获得必要的专业培训和技能提升，提升员工的安全意识和业务水平。
培养计划可以包括内部培训、外部培训、轮岗拓展等形式，以激发员工的学习热情和潜力。
加气站各岗位职责
加气站各岗位职责一、管理岗位作为加气站的管理人员，他们负责整个加气站的日常管理工作，包括：1. 确保加气站安全运营：管理岗位需要监督并确保加气站设备的正常运行，包括压缩机、气瓶、输气管道等设备的维护保养，以及安全阀、压力表、溢流阀等安全设备的有效运转。
在日常工作中，还要负责应急处理突发场合的安全问题，并做好安全记录和事故报告的准备工作。
2. 人员管理和培训：管理岗位需要招募和管理加气站的工作人员，并进行必要的培训，以确保他们具备进行安全操作的知识和技能。
同时，管理岗位还需负责制定加气站员工的工作制度和管理规范，进行绩效考核和激励措施，以提高员工的工作效率和满意度。
3. 客户服务和投诉处理：加气站是为广大客户提供加气服务的场所，在加气站的管理岗位需要确保客户能够得到优质的服务。
管理岗位需要负责建立完善的客户信息管理系统，并处理客户投诉和纠纷，积极解决问题，维护加气站的良好形象和声誉。
4. 日常业务统筹：管理岗位需要负责加气站的日常运营管理，包括加气量的统计和报表的准备，以及与供气单位和相关部门的协调工作。
管理岗位还要进行市场调研和竞争对手的分析，制定加气价格和销售策略，以提升加气站的市场竞争力。
二、加气岗位加气岗位是加气站最关键的职责之一，他们负责给客户提供加气服务，包括：1. 加气操作：加气岗位需要按照操作规程和安全操作要求，使用加气站的设备和工具，给客户的气瓶进行加气。
在加气过程中，需要准确测定气瓶的压力和加气量，并确保加气的安全和质量。
同时，加气岗位还需协助客户搬运和装卸气瓶，并保持加气站整洁有序的工作环境。
2. 检查和维修：加气岗位需要对客户的气瓶进行检查和维修，确保气瓶的安全和可靠性。
检查工作包括检查气瓶的外观是否完好、阀门是否正常、压力是否符合要求等。
对于需要维修的气瓶，加气岗位要进行相应的修复工作，并做好相关的记录和报告。
3. 客户服务：加气岗位需要与客户保持良好的沟通和合作，及时解答客户的问题和需求。
加油加气站岗位设置及人员配置方案
加油加气站岗位设置及人员配置方案。
-可编辑修改-
加油加气站岗位设置及人员配置方案
一、加油加气站组织机构图
二、加气站员工主要职责
站经理：负责加油加气站全面工作主管：负责油气数质量管理、设备设施管理、现场管理及安全管理等
核算员：负责加油加气站帐表登统上报等核算业务
统计员：负责加油加气站现金、储值卡等业务管理
加油员：负责加油服务、非油销售
加气员：负责加气服务、非油销售
维修工：负责加油加气站设备设施日常运维及安全管理等
三、证书要求
站经理：安全资格证（经省安监局培训合格后取证，取证所需时间为7天）；气瓶安全管理负责人证（经省特种设备管理协会培训合格后取证，取证所需时间为7天）。
主管：计量员证（经市技术监督局培训合格后取证，取证所需时间为5天）。
加气员：特种设备作业人员证（经市技术监督局合格后取证，取证所需时间为7天）；气瓶充装前检查证（每站至少2人以上有证，经省特种设备管理协会培训合格后取证，取证所需时间为7天）。
维修工（安全员）：压力管道作业证（经省质监局特设处培训合格后取证，取证所需时间为7天）
四、班组设置
站经理：1人（周末轮休）
主管：1人（周末轮休）
核算员：1人（轮休）
收银员：1人（轮休）
加气员：12人（4班3倒，每班3人，合计12人。
）
维修工（安全员）：4人（4班3倒，每班1人，合计4人。
）加油员：4人（4班3倒，每班1人，合计4人。
）加油加气站用工总数为24人。
加油加气站员工管理制度
第一章总则第一条为加强加油加气站管理，确保员工工作秩序，提高服务质量，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本站全体员工，包括管理人员、操作员、维修员、安保人员等。
第二章组织架构第三条加油加气站设立站长一名，负责全面工作；副站长一名，协助站长工作；下设办公室、安全部、运营部、财务部等部门。
第四条各部门职责如下：- 办公室：负责站内行政事务、人事管理、资料档案等工作。
- 安全部：负责站内安全检查、安全培训、事故处理等工作。
- 运营部：负责加油加气业务运营、客户服务、设备维护等工作。
- 财务部：负责站内财务收支、成本控制、预算管理等工作。
第三章员工入职与培训第五条员工入职前需进行资格审查，包括身份证明、健康证明等。
第六条新员工入职后需接受岗前培训，内容包括：- 站内规章制度、操作规程- 安全生产知识、应急预案- 客户服务技巧、礼仪规范第七条培训合格后方可上岗，不合格者需重新培训。
第四章工作制度第八条员工需按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
第九条员工在工作期间需着统一工作服，佩戴工作牌，保持仪容整洁。
第十条员工应严格遵守操作规程，确保加油加气过程安全、高效。
第十一条员工应主动服务客户，解答客户疑问，处理客户投诉。
第十二条员工应爱护站内设施设备，发现损坏及时报告。
第五章安全生产第十三条员工需接受定期安全培训，提高安全意识。
第十四条站内需配备必要的安全防护用品，员工应正确使用。
第十五条员工应熟悉应急预案，遇到突发事件能迅速采取应对措施。
第十六条定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第六章考核与奖惩第十七条建立员工绩效考核制度，考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量、安全生产等方面。
第十八条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
第十九条对违反规章制度、影响安全生产的员工进行处罚，包括警告、罚款、停职等。
第七章附则第二十条本制度由加油站站长负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第八章特别规定第二十二条员工在服务过程中，如遇紧急情况，应立即采取紧急措施，确保客户和自身安全。
加油站的安全组织
加油站的安全组织姓名：XXX部门：XXX日期：XXX加油站的安全组织为确保加油站的业务经营正常进行，加油站应成立以站长为第一责任人，有关人员参加的安全小组。
安全小组的主要任务：1、定期召开安全会议，分析安全隐患，总结安全工作经验，解决工作中存在的实际问题。
2、制定消防应急预案，定期开展安全教育组织学习加油站管理规章制度。
同时开展形式多样的安全活动。
如：消防模拟演习、事故分析、安全知识竞赛等。
3、定期组织安全检查，查找站内安全的薄弱环节，针对存在的安全问题或隐患制定可行的防范措施。
加油站安全领导小组组织机构组长：站长，副组长：副站长（一般副站长担任安全员），成员：班长、计量员、核算员等（一般4-6人）。
具体要求：1、加油站每月至少组织召开一次安全会议。
2、认真做好会议记录，按照规定格式填好安全会议（活动）记录本。
3、加油站安全领导组织机构必须上墙。
二、治安联防组织加油站应与毗邻单位建立联防组织，定期开展活动。
建立联防组织对做好防火、防盗、防破坏工作有着重要的作用。
加油站人员相对较少，一旦发生事故，出现问题能与联防组织齐心协力，把事故控制在最小范围内，已达到群防群治的效果。
治安联防组织的任务：1、负责与毗邻单位保持密切联系，定期研究了解社会治安情况，第 2 页共 4 页协同搞好安全教育和防火、灭火技术训练，保卫加油站安全。
2、与有关部门共同开展经常性的联防活动，带领员工做好防火、防盗、防自然灾害的安全防范工作。
3、与各联防单位加强联系，密切配合，经常互通情况，做好治安联防工作。
4、在公安机关的统一部署下，积极参加站外的巡逻值班，维护加油站及周围区域的治安秩序。
加油站治安联防组织机构组长：站长，副组长：副站长、毗邻单位负责人，组员：计量员、核算员、班长、毗邻单位员工（一般5-8人）。
具体要求：1、每年至少组织一次联防演习活动。
2、把演习活动情况详细地记录在安全会议（活动）记录本。
3、加油站治安联防组织机构必须上墙。
加气站组织机构
安徽中石油昆仑合燃压缩气有限企业加气站组织机构（1）加气站当前加肚量（）（2）有员工人：（）站长1人、安全员1人（站长兼）、班长4人、充值员2人、运行工4人、加气工12人；推行四班三运行工作制，24小时对外营业。
详细组织机构、岗位职责与权限以下：一、站长加气站站长1人：1职位名称加气站站长2所属部门生产运行部3直接上司生产运行部经理4直接下级加气站班长工作内容与要求5.1.仔细学习和贯彻党和国家的法律、法例，严格恪守企业及加气站拟订的各项规章制度，成立建全正常工作次序，常常实行按期或不按期检查，实时发现问题，实时解决。
5.2.组织好经营管理，达成上司下达的年度责任目标，并详细审编实行经营计划，率领员工全面达成各项承包指标。
5.3.随时检查监察各岗位责任制的落实及操作规程的执行状况，不停完美各岗位责任制和操作规程。
5.4.按期组织人员对设备、管线阀门、仪器仪表、消防要点部位及消防器材、报警装置进行检查、保护、使之一直处于优秀状态。
5.6.组织安排全站员工业务技术学习、岗位练兵、员工道德教育、消防和应急方案操练，使其具备正的确施办理突发事件的能力。
5.7.按期(每天)向企业领导报告加气站工作状况，接受领导的工作检查，执行有关指令。
如遇突发状况一定实时报告，并组织全站人员实行应急抢险。
5.8.达成领导交办的其余工作。
职责与权限6.1.在经理和主管经理的领导下，对加气站的生产运行、安全消防、供给服务、行政管理工作全面负责。
6.2.对所销售压缩天然气质量、数目及价钱负责。
6.3.对营业计划和收益指标负责。
6.4.对安全事故隐患有权会同有关领导组织查清原由，提出办理和整顿方案。
6.5.对班组长和班组工作按期查核并提出查核和赏罚建议。
关于违犯、违规操作和违纪的员工，有权遏止和停止其工作，并实时向上司领导报告。
二、安全员加气站安全员1人：1职位名称加气站安全员。
2所属部门生产运行部3直接上司加气站站长工作内容与要求要仔细学习国家拟订的各项与加气站有关的安全法例，做到懂法、知法、守纪。
加气站岗位制度
1、安全生产责任人站长为第一安全生产责任人，安全管理人员为第二安全生产责任人。
2、第一安全生产责任人职责2.1 组织员工学习、贯彻并执行公司下发的有关安全生产的制度文件等。
2.2 组织员工定期开展安全生产活动，查隐患、找漏洞，发现问题及时上报并整改。
2.3 组织员工进行岗位练兵及应急预案的演练。
2.4 定期组织年度、季度、月度、周安全生产会议，强化员工安全生产意识。
3、第二安全生产责任人职责3.1 配合站长完成各项安全工作，贯彻执行有关安全生产规章制度。
3.2 定期对生产区及周围环境进行安全检查，提交安全生产合理化建议。
3.3 定期保养站内消防设施，组织员工进行消防演练。
3.4 组织员工学习消防安全知识，提高员工安全生产意识。
1、精通加气站业务，有较强的工作责任感、奉献精神，对全站的安全工作负责。
2、负责传达和落实公司的指示及各项法律、法规；组织、实施并完成公司下达的各项任务。
3、负责保持加气站形象，定时或者不定时对加气站进行全面巡检，做好现场管理。
4 、负责员工考核、分配工作，充分调动员工积极性。
5、负责加气站的团队建设，组织全体员工进行业务、政治等学习，开展法制和职业道德教育，提高员工的业务、思想素质和服务质量，搞好服务工作，不向顾客吃、拿、卡、要，廉洁奉公，优质服务，保持良好站风。
6、制定和实施本站的生产计划以及人员的合理调配；了解其它单位加气站的经营情况，提出加气站经营活动建议并将了解到的市场信息及时上报公司相关部门。
7、协调站内员工之间的关系，团结并带领全站员工实现公司制定的工作目标。
8、全面掌握加气站的进、销气量，审核、汇总本站各种统计报表，完成公司经营销售指标。
9、负责加气站的安全生产及消防工作，认真执行相关安全消防管理制度及条例，预防事故发生。
10、做好加气站设备、设施的管理和防护工作，严禁设备带故障运行，避免事故发生。
11、检查加气站劳动保护及设备运行管理情况，落实安全操作规程，检查各项规章制度执行情况，杜绝违章操作，实现安全生产。
三加油站各岗位分配职责及HSE分配职责.doc
三加油站各岗位分配职责及HSE分配职责.doc岗位职责1.负责贯彻落实党的路线方针政策和上级公司政令。
2.负责执行《加油站管理规范》、内控管理、 HSE管理体系要求。
3.负责分解并落实各项业绩考核指标。
4.负责加油站的油品、非油品的管理5.负责日常管理、现场管理、应急管理。
加油站6.负责执行资产、营业款等管理规定。
7.负责“三级考核”工作。
8.负责设施设备检维修管理，负责加油站的隐患管理。
HSE职责1、负责分解落实HSE业绩指标。
2、负责组织HSE危害因素识别评价，制定落实控制措施。
3、负责油品进、销、存安全环保管理。
4、负责建立隐患管理台帐，整改自身能够整改的项目，上报自身无力整改的隐患及各类事故、事件。
5、负责组织应急预案修订、演练、评估工作，落实应急管理规定。
6、负责落实设备设施检维修管理要求。
7、负责组织安全检查。
8、负责组织员工HSE培训。
9、负责设备设施运行维护安全管理。
10、负责所组织专业会议、培训安全管理。
11、负责员工人身安全管理。
12、负责内部审核中发现不符合项的改进。
岗位职责1.负责组织全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
2．负责加油站的经营工作。
做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户及终端客户。
3.负责加油站的 HSE 工作。
负责加油站风险的识别和加油站应急预案的编制。
站经理4.负责加油站的现场管理工作。
5.负责组织加油站日常培训和站务会议；6.负责加油站的团队建设工作。
7.负责加油站各项工作的监督和考核。
8.负责建立、健全加油站管理档案。
9.完成上级交办的其他工作。
HSE职责1、贯彻HSE体系相关法律法规，持续推进上级主管部门HSE体系建设，做好加油站 HSE管理和监督工作。
2、负责落实加油站HSE管理体系文件，接受并配合主管部门的HSE培训与考核，对员工开展HSE教育、培训、考核，落实HSE各项工作。
3、负责编制加油站HSE应急预案，组织员工开展应急预案的演练与修订。
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加油加气站岗位设置及人员配置方案
一、加油加气站组织机构图
二、加气站员工主要职责
站经理：负责加油加气站全面工作
主管：负责油气数质量管理、设备设施管理、现场管理及安全管理等
核算员：负责加油加气站帐表登统上报等核算业务
统计员：负责加油加气站现金、储值卡等业务管理
加油员：负责加油服务、非油销售
加气员：负责加气服务、非油销售
维修工：负责加油加气站设备设施日常运维及安全管理等
三、证书要求
站经理：安全资格证（经省安监局培训合格后取证，取证所需时间为7天）；气瓶安全管理负责人证（经省特种设备管理协会培训合格后取证，取证所需时间为7天）。
主管：计量员证（经市技术监督局培训合格后取证，取证所需时间为5天）。
加气员：特种设备作业人员证（经市技术监督局合格后取证，取证所需时间为7天）；气瓶充装前检查证（每站至少2人以上有
证，经省特种设备管理协会培训合格后取证，取证所需时间为7天）。
维修工（安全员）：压力管道作业证（经省质监局特设处培训合格后取证，取证所需时间为7天）
四、班组设置
站经理：1人（周末轮休）
主管：1人（周末轮休）
核算员：1人（轮休）
收银员：1人（轮休）
加气员：12人（4班3倒，每班3人，合计12人。
）
维修工（安全员）：4人（4班3倒，每班1人，合计4人。
）
加油员：4人（4班3倒，每班1人，合计4人。
）加油加气站用工总数为24人。