公司培训管理制度资料

培训管理制度

第一章总则

第一条目的: 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度）,作为公司进行人员培训实施及管理的依据。

第二条适用范围: 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理.

第三条权责划分

１、人力资源部权责

１）制定、修改全公司培训制度；

２）拟定、呈报公司培训计划；

3）收集整理各种培训信息并及时发布;

４）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

5) 检查、评估培训的实施情况;

6）管理、控制培训费用；

7）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

8) 追踪考查培训效果;

2、各部门权责

１）制定部门培训计划；

２)制定部门专业课程的培训大纲；

３）收集并提供相关专业培训信息；

4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;

第二章培训管理

第四条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

第五条凡本公司员工,均有接受相关培训的权利及义务.

第六条公司培训规划、制度的订立及修改，所有培训费用的预算、审查及汇总呈报，以及培训记录的登记及资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利及义务。

第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位,并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助.

第三章培训体系

第八条新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。

2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。

3)培训形式:公司集中培训。

4)培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等。

第九条内部培训

１)培训对象：全体员工

2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通及交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活.

3）培训形式:在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。

4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

第十条外部培训

１）培训对象：全体员工

2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率.

3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课.

4)培训内容：涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等。

第四章培训计划的拟订

第十一条结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求,由人力资源部制定培训计划，并呈报审核.

第十二条部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部门统筹规划。

第十三条人力资源部门根据实际情况分解季度培训计划，编制培训课程清单,并呈报审核。

第五章培训实施

第十四条新员工入职培训

1)员工一般在入职第一周集中培训。

２）培训由人力资源部按培训计划组织实施。

3）每位新入职的员工,在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

第十五条在职员工培训

1)充分利用公司内部可用资源。

3)不断充实和完善内部培训课程,形成重点课程的逐渐固定和循环开设.

4）培训参及人员应严格遵守培训规范。

5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估,填写《培训效果评估表》，交人力资源部门存档。

第十六条外部培训

１)培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况,并需严格审批。

2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。

3）培训相关资料(包括教材、讲义（PPT)、证书、培训小结等）须在人力资源部门备份存档。

第十七条出勤制度

1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之人力资源部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。

２、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等）,参加人员必须严格遵守培训规范;课前签到由专人负责纪录,填写《培训签到表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素.

第十八条培训的考核、评价及奖惩

１、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩,考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2、人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核,人力资源部负责检查并备案。

３、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅.

4、对无故不参加培训的,公司将给予行政或经济上的处罚。

第十九条培训的组织保障

1、人力资源部负有对培训组织,协调、监督的责任,各部门应积极主动的协助好人力资

源部,将培训工作做好.

２、各部门必须以书面形式向人力资源部提出季度培训计划及培训要求，人力资源部据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报。

3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用,注意提高自身的素质,不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。

第二十条员工培训制度实施流程

1、由人力资源部每季度前１5天,向全体员工发放培训需求调查表，根据员工的培训需求,做出季度培训分析报告，并及部门负责人商议后，做出公司季度培训计划。

2、外请专家培训,人力资源部要做好选定课题—外请专家-费用预算—培训场地-技术支持—参培人员管理—培训效果评估的工作.

3、内部培训，由部门负责人按照课题，确定培训讲师,组织员工参加培训。人力资源部负责督导。

4、部门培训每月至少一次,侧重于业务技术，可采取讲课或讨论的形式。培训时间不少于1小时。

附表：

培训需求调查表