提升机构编制监督检查管理水平经验做法
机构编制监督检查工作经验做法3
机构编制监督检查工作经验做法3一、规范评估体系，全方位掌握部门单位日常履职情况。
建立健全日常评估、专项评估等机制，分类细化评估指标，重点突出机构设置及管理情况、部门职责配置及履行情况、编制核定及管理情况、人员配备及管理情况、内外工作机制建立及运行等重要指标，做到全面、客观、及时反映部门机构编制执行、运行情况。
日常评估主要采取部门自评、社会调查、实地评估、综合评议等方式进行；专项评估增加集中座谈、个别访谈、实地查看等环节，深入了解部门履职情况，高效解决运行中存在的问题。
按照管理权限，X年以来市、县党委编办共对X个部门（单位）的机构编制管理项目开展了X次评估（事先评估X 次、事后评估X次），形成评估成果X件，通过评估调整机构编制事项X项（调整机构X个、调整职能X项、调整编制X项、调整领导职数X项）。
二、实施跟踪问效，有侧重分析机构编制资源使用效益。
将机构编制事项跟踪问效作为日常评估监管的重要方式，以将党委政府中心工作、重大改革和民生事项落实为重点，采取调整事项定期跟踪、重要事项专项跟踪的方式，及时掌握机构编制资源使用情况、分析使用效益。
X年，市级以“加强机关事业单位党的建设”为题，选取市发展改革委、市公安局、孟子研究院等X个部门（单位），对其机关党建科设置和履职情况开展跟踪问效；X年，市级以“剥离行政职能后事业单位履职情况”为题，选取市互联网信息研究中心、市住房保障中心、市地震监测中心等X个单位，对其公益职能履行是否到位开展跟踪问效；X年，市级以“强化医药卫生机构建设”为题，选取市急救指挥中心、市卫生健康综合执法支队、市计划生育协会等X个单位，对其人员配备、机构履职情况开展跟踪问效。
三、加强结果运用，分类别推进机构编制问题整改落实。
评估、问效结果作为深化机构改革、事业单位改革等重大改革和部门（单位）机构编制事项优化调整的重要依据。
针对评估和问效过程中发现的问题，分门别类采取有效措施予以化解。
对因部门（单位）自身造成的问题，及时纳入机构编制问题整改台帐，明确整改时限、整改措施和责任人，定期调度情况，逐项对账销号。
机构编制监督检查管理经验做法汇报二
机构编制监督检查管理经验做法汇报二
一、强规划，紧扣“清单管理”。
根据X市委编办X年度绩效管理评价标准中监督检查工作的指标和评分标准，科学谋划重点工作任务，建立任务清单，明确完成目标和时限。
对季度工作总结、领导职数台账等定期报送内容，记录工作“备忘录”，确保常规工作不缺项、不遗漏；对于自查自纠等具有时间节点的工作，实行倒排工期、销号管理，确保重点工作任务不落伍、有实效。
二、强基础，紧扣“宣传教育”。
X县委编办始终坚持将宣传教育作为开展机构编制监督检查工作的“先行棋”，融入日常工作，结合开展机构职能优化流程再造、超审批权限设置机构等问题自查自纠工作，在业务沟通交流、实地指导抽查的过程中，开展机构编制政策法规宣传教育，切实强化编制就是法制意识，不断提高镇（街）、部门（单位）遵守机构编制纪律的自觉性和主动性。
三、强监管，紧扣“两张台账”。
运用好机构编制综合管理信息系统，及时掌握系统更新维护的数据，同步更新领导职数管理台账、机构编制问题台账。
同时，切实加强机构编制审批和监督检查环节的协调，将问题整改情况列入机构编制审批要件，凡申请机构编制事项，。
机构编制清理整治经验交流发言稿
机构编制清理整治经验交流发言稿大家好！今天，我很荣幸能有机会在这里和大家分享我们机构对编制清理整治的经验交流。
在转变发展方式，调整经济结构，推进供给侧结构性改革的大背景下，各级各类机构的编制清理整治是一项非常重要的工作，它不仅能够提高机构效能、激发机构活力，还能够有效地优化资源配置、提高机构执行力，从而为推进经济发展提供有力的机构保障和保障。
因此，我们特别重视这项工作，下面我将分享我们机构在编制清理整治工作中的经验和做法。
一、理清编制情况，建立档案资料为了做好编制清理整治工作，我们首先对机构编制情况进行了系统梳理和清晰。
我们建立了档案管理制度，建立了全面的编制台账，确保所有的编制数据真实、准确、完整。
通过对所有编制情况的梳理，我们清晰地了解了机构编制的基本情况，并为下一步的整治工作提供了基础资料。
二、严格制度管理，优化编制结构在明确了编制情况的基础上，我们结合机构发展的实际需求，对编制结构进行了精准的分析和调整。
我们通过对编制结构的梳理和调整，优化了编制的布局和配置，使之更加符合机构发展的需要，提高了机构的运行效益。
三、注重人才梯队建设，加强编制使用人才是机构编制的核心资源，对人才的合理配置和使用对于机构的发展是非常重要的。
我们特别注重对编制的使用，加强人才梯队建设，着重培养和选拔中青年骨干，优化人才结构，使之更加适应机构的发展需要。
同时，我们还加强了对编制的使用管理和考核，确保编制的使用效率和效益。
四、强化监督管理，建立长效机制编制清理整治是一个长期的工作，为了确保整治工作的落实，我们建立了长效的监督管理机制。
我们强化了对编制的动态管理，建立了编制日常监督和检查制度，对编制的使用情况进行了定期的跟踪和评估。
我们还加强了对编制清理整治工作的考核，建立了相应的奖惩机制，推动整治工作的顺利实施。
五、宣传倡导，营造良好氛围编制清理整治工作需要全员参与和共同努力，为了确保整治工作的成功实施，我们加强了对整治工作的宣传倡导。
机构编制管理工作经验材料（五篇范例）
机构编制管理工作经验材料（五篇范例）第一篇：机构编制管理工作经验材料【篇一】为适应机构编制工作的新形势、新要求，**市委编办依托互联网信息技术，创新方式方法，通过奠定机构编制实名制大数据基石，着力提升机构编制科学化管理水平。
夯实数据基础，整合“大数据”。
健全完善实名制信息系统管理办法、出入编手续办理、编制使用核准等制度措施，建立编制台账、统计月报等实名制管理手段，进一步夯实了机构编制工作基础。
严格执行机构编制管理的有关规定，依托机构编制实名制信息管理系统，做好基础信息采集录入工作，实现“机构编制底数清、编制人员类型清、领导职数清、实有人员清”，最大限度地确保信息的完整性和准确性。
适时动态调整，盘活“大数据”。
制定印发《全面推行机构编制网上实名制登记管理制度的通知》，限定业务办理时间。
为切实做好机构编制信息系统的数据管理、日常维护工作，明确专职管理员，凡涉及机构变动、编制调整、人员增减等情况，第一时间办理变动手续并及时补充更新数据，实现对全市机构编制和人员实时掌握、动态监控，做到“变动文件”“月报台账”“数据库”三者相统一。
强化数据研判，用好“大数据”。
充分利用数据库的数据挖掘、整合分析功能，对全市各部门单位的编制、人员、年龄、职务级别等数据进行汇总，同步实现对超空编情况、部门编制类别、事业单位规格占比、人员编制数趋势等项目进行分析研究，并以饼状图、柱形图、线形图等多种形式的分析图表输出机构编制分析结果，为科学使用机构编制资源，合理调整机关事业单位人员结构，支持领导决策提供强有力的科学依据。
【篇二】为深入贯彻落实省委省政府关于深化制度创新加快流程再造工作部署，**县委编办切实发挥牵头部门作用，理清工作思路，采取有力措施，积极推动完成政府部门职责边界清单编制工作落地见效。
一是明确编制范围，安排部署到位。
印发《关于编制政府部门职责任务清单工作的通知》，将27家部门列入编制范围，以推动部门“三定”规定落实为抓手，明确主要任务、工作时限。
加强机构编制监督检查工作的实践与思考
加强机构编制监督检查工作的实践与思考作者：王启宁魏光然王业盟来源：《机构与行政》2016年第05期机构编制监督检查是机构编制管理的重要内容，是衡量和检验一个地方机构编制管理水平和编办整体工作能力的重要标志。
但从目前情况看，监督检查依然是机构编制管理工作中的薄弱环节。
新形势下，如何构建科学有效的监督体制，推动机构编制管理法制化建设，已经成为一个亟需研究的重要课题。
一、工作实践为维护机构编制管理的权威性和严肃性，新泰市编办自独立设置以来，不断加强机构编制监督检查工作，取得了初步成效。
（一）加大宣传力度，增强机构编制法制意识。
一方面，广泛宣传。
充分利用报纸、电视、简报及新泰市机构编制网等宣传工具，多层次、多角度的向社会宣传中央、省、市机构编制部门出台的条例法规以及机构编制监督检查方面的典型案例，引导各部门领导干部树立严格执行机构编制政策的法规意识，营造机构编制规范管理的良好氛围。
一方面，制定规范。
认真研究机构编制规范管理章程、梳理机构编制政策并汇编成册，先后制定下发《新泰市机构编制委员会工作规则》《新泰市机构编制事项审批办法》《新泰市委办公室、市政府办公室关于加强机关事业单位编制使用管理的意见》等文件，对机构编制事项的审批权限、程序，对党政机关事业单位进入的规则等问题进行明确规范。
（二）完善实名制管理，促进机构编制动态监督。
一是强化跟踪维护，完善实名制数据库。
及时更新内容，做到机构编制信息数据的准确和完整，为随时了解和检查各单位的机构编制执行情况提供方便。
二是整合部门资源，强化联动工作制度。
积极与组织、人力资源和社会保障、财政等部门做好联动审批工作，确保实名制管理贯穿于机构编制管理工作的各个环节之中；与纪检监察、财政、审计等部门做好联动督查，强化机构编制实名制管理工作的权威性和严肃性。
三是创新管理办法，建立机构编制簿制度。
自2012年10月份起，新泰市开始探索推行机构编制簿制度，对机关事业单位的职责、机构、编制逐一进行登记管理，向各机关事业单位逐一核发机构编制簿，向管理户口登记一样管理机构编制，并在每年年底进行一次年检，核对机构编制情况及在编人员信息，确保实名制管理工作落到实处。
着力提升机构编制管理水平
着力提升机构编制管理水平作者：李千弘来源：《机构与行政》2012年第11期一、强化考核评估，提升科学化水平科学化是机构编制管理工作的终极目标，泰安市编办充分运用评估、考核、调研等手段，确保机构编制工作的科学性。
一是力促决策科学。
将上级文件精神和泰安本地实际紧密结合，努力使决策体现时代性、把握规律性、富于创造性。
制定《泰安市机构编制事项调研评估暂行办法》，凡机构的设立、调整、撤销，职能、编制、领导职数的核定或调整等事项，提报前都要进行考察调研，并明确了受理事项、制定方案、方案审批、人员选配、组织实施、研究分析6个步骤。
二是力促执行科学。
科学的执行是确保决策顺利实施的重要保证，为确保执行落实的有效性，注重强化考核这一手段和杠杆。
2011年将机构编制管理法规政策落实情况纳入全市科学发展综合考核体系和年度目标考核体系。
出台《县市区机构编制管理工作考核实施办法（试行）》，明确了考核对象、考核内容和考核方式。
今年一季度对县市区进行了首次考核，通过听汇报、查资料、看现场，全面掌握了县市区机构编制工作经验做法，发现了存在的问题和不足。
根据考核结果对县市区2011年度机构编制工作进行了评定，有力促进了机构编制工作落实。
三是力促监督科学。
将监督检查放在与决策同等重要的位置，进一步完善《泰安市机构编制工作监督考核意见》，丰富充实监督检查方式方法、程序以及责任追究认定。
完善机构编制审批与监督检查的协调配合机制，探索实行县市区编制使用审批备案制度。
县市区编办每年年底前将年初下达的编制计划使用情况报市编办备案。
市编办对备案材料进行审查，结果作为开展监督检查和核准下年度编制使用计划的主要依据。
二、明确权限流程，提升规范化水平讲规矩、重程序是机构编制有效管理的重要保证。
近年来，泰安市编办把规范化建设作为机构编制管理工作的重点。
一是规范机构编制管理权限。
制定出台《泰安市机构编制委员会及其办公室主要职责和工作程序》，明确了编委和编办的职责权限，县（市、区）党委、政府组成部门和乡镇党委、政府工作机构的调整须报市委、市政府或市编委审批；县（市、区）事业单位的增减，要报市级机构编制部门核准、备案。
机构编制管理工作总结6篇
机构编制管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，机构编制管理工作在上级领导的指导下，紧紧围绕年度工作目标，认真履行工作职责，切实加强机构编制管理，不断强化队伍建设，全面提升机构编制管理工作的整体水平。
现将一年来的工作总结如下。
二、加强机构编制管理1. 完善机构编制管理制度。
根据上级有关文件精神，结合本地实际情况，制定和完善了机构编制管理制度，规范了机构编制管理流程，确保了机构编制管理的严肃性和规范性。
2. 严格控制机构编制。
在机构编制管理中，严格按照上级规定的编制数额和结构比例进行管理，不擅自增加编制和人员，不超编进人，不超职配备领导干部，确保了机构编制的严格控制。
3. 加强机构编制监督检查。
建立健全了机构编制监督检查机制，定期对各单位机构编制执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正，确保了机构编制的严格执行。
三、强化队伍建设1. 加强政治理论学习。
组织机构编制管理人员认真学习政治理论，提高政治素质和理论水平，增强政治敏锐性和鉴别力，为做好机构编制管理工作提供思想保证。
2. 加强业务培训。
组织机构编制管理人员参加业务培训和学习，提高业务素质和能力，增强业务工作的规范性和专业性，为做好机构编制管理工作提供业务保障。
3. 加强作风建设。
要求机构编制管理人员严格遵守工作纪律和职业道德，切实转变工作作风，提高工作效率和服务质量，为做好机构编制管理工作提供纪律保障。
四、提升整体水平1. 完善机构编制管理信息化系统。
建立和完善了机构编制管理信息化系统，实现了机构编制管理的信息化和智能化，提高了机构编制管理的效率和准确性。
2. 加强机构编制管理创新。
鼓励和支持机构编制管理人员大胆创新，探索机构编制管理的新方法、新途径，为做好机构编制管理工作提供创新保障。
3. 加强机构编制管理宣传。
通过各种渠道和方式，加强对机构编制管理的宣传和教育，提高社会对机构编制管理的认识和支持，为做好机构编制管理工作提供舆论保障。
五、结论通过以上措施的实施，我们取得了显著的工作成果。
多措并举全面加强机构编制监督检查工作
多措并举全面加强机构编制监督检查工作作者：付道磊鲍伟来源：《机构与行政》2014年第12期济南市编办独立设置以来，在加强机构编制监督检查工作上下功夫，狠抓制度建设，创新工作方法，不断拓展监督检查范围和内容，有力地保障了机构编制政策法规和决策的顺利执行，维护了机构编制管理的严肃性和权威性。
一、围绕中心工作，积极开展对上级部署的重大改革、重点工作贯彻落实情况的督查工作我们把加强机构编制监督检查作为提升机构编制工作整体效能的有效途径来抓，紧紧围绕国家和省关于政府职能转变、行政管理体制改革和机构改革等重大改革事项进行督查，与业务处室联动，主动配合业务处室做好工作，建立了工作进度报告、督查结果通报、评估检查问责等工作机制，有力促进了工作的开展。
一是加强行政审批制度改革相关工作落实的督查。
2012年12月，济南市《关于深化行政审批制度改革的实施方案》等十大改革实施方案印发后，我们专门下发通知，要求市直部门对方案中列出需下放的管理权限要应放尽放，及时下放，下放到位，县（市）区要确保上级下放行政审批事项承接到位。
今年1月，明确市编办为行政审批制度改革工作牵头部门后，我们积极梳理工作任务，指导和督促县（市）区职责调整到位，为进一步推进改革奠定了工作基础。
二是对全市食品药品工商质监管理体制改革工作情况进行了督查。
我们以市食品药品工商质监管理体制改革领导小组办公室的名义加强与组织、人社、财政部门的沟通协调，督促加快干部调整、人员划转和资产移交工作；定期调度相关工作情况，多次召开相关部门联席工作会议，通报改革进展情况，研究工作措施，并根据发现的问题，及时出台相关措施，要求各县（市）区必须限期完成食品药品工商质监部门、综合性检验检测机构、执法机构及基层监管机构的领导班子配备、机构挂牌、人员划转、办公场所落实、职能整合、资产移交等工作。
三是加强对事业单位分类改革相关工作落实的督查。
加强对县（市）区推进改革的指导和监督，要求县区与市里同步推进改革，按市委常委会、市编委会研究通过的清理规范原则，对照分类目录，进一步整合、撤并相关事业单位。
3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法
3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法为加强机构编制日常监督管理，提升机构编制监督检查工作水平，泰安市某某县委编办以宣传贯彻《中国共产党机构编制工作条例》精神为抓手，采取“宣传式”“联动式”“监控式”等多种监督形式，全力做好机构编制监督检查工作，为打造机构编制管理规范化、科学化、法治化提供了重要保证。
二是开展“联动式”监督。
健全与组织、人社部门联动，联合县委组织部、县人社局印发《关于开展机构编制专项监督检查的通知》和《关于进一步严肃机构编制纪律加强机构编制管理的通知》，三家联合开展专项监督检查，进一步严肃机构编制和干部人事纪律，严防超编进人、超职数配备领导干部等现象发生。
健全与纪检巡察部门的联动，根据县纪委、县委组织部、县委巡查办联合下发的《关于选派优秀干部到县委巡查机构实践锻炼的意见的通知》，县委编办选派优秀干部全程参与巡视巡察，将机构编制监督检查融入纪检巡察工作，严肃查处涉及机构编制事项的违纪违法问题。
三是开展“监控式”监督。
加大网上实时监控力度,利用某某省机构编制实名制管理信息系统，结合系统的月报校验预警功能，发挥“互联网+机构编制”的优势，实行机构编制监督信息月报送月检查制度，定期监控各部门（单位）、乡镇（街道）机构编制运转等情况，将发现的问题及时纳入机构编制问题台账，及时发现问题，解决问题，力争将机构编制违纪违法问题消除在萌芽阶段。
提升机构编制监督检查管理水平经验做法为进一步维护机构编制工作的严肃性和纪律性，提升机构编制监督检查管理水平，某某诸城市委编办坚持“三个结合”，不断提升机构编制监督检查工作的法定化、规范化、实效化，推动形成“动真格、见真章、出实效”的监督检查格局。
坚持自我学习和对外宣传相结合，以学习宣传提升机构编制法治意识。
一方面该办注重理论先行，加强自我学习。
通过集体学习、领导干部讲党课等学习方式不断将《中国共产党机构编制工作条例》等法规政策内化于心，外化于行，做到“温故而知新”。
提高机构编制效率：经验分享与探索
提高机构编制效率：经验分享与探索经验分享与探索2023年，机构编制效率已成为企业、政府等各个机构所面临的共同难题。
如何提高机构编制效率，成为了各大机构亟待解决的问题。
本文将从以下三个方面来分享经验：管理、人员和工具。
管理在机构编制工作中，管理起到至关重要的作用。
一方面，管理者应该对机构编制工作有清晰的计划，包括时间节点和任务分配。
制定详细的计划能够让工作人员更清晰地了解任务内容和完成时间，从而提高他们的工作效率。
另一方面，管理者还需要及时跟进任务的完成情况，并保证各项任务有负责人进行跟进和监督。
对于完成时间或者产出质量不合格的任务，管理者需要及时反馈并调整计划，避免影响整个项目的进展。
人员机构编制工作涉及到多个领域和专业，因此机构编制工作人员的能力和素质也至关重要。
在人员选择和培训方面，可以从以下几个方面着手：一是注重人员的专业素质，如：（1）对专业领域有一定的了解和熟练掌握相应的工具和技术；（2）有良好的分析和解决问题的能力；（3）有良好的沟通和协调能力。
二是建立完善的培训机制，共同提高团队的技能水平，也可以通过工作交流等方式加强协作和团队氛围。
另外，采用跟进式的培养方式，让新员工能够接收到充分的培训和指导，更快地适应工作岗位。
工具除了良好的管理和人员，机构编制工作还需要适合的工具，比如可视化分析工具、在线协作工具等。
这些工具不仅能够提高工作效率，还能够提高数据处理和交流的准确性和及时性。
在具体的应用中，我们可以充分利用如下的工具：一是大数据分析工具，用来更准确地分析数据并对数据进行可视化处理，利用数据挖掘和机器学习之类的算法，帮助找到合适的信息，提高机构编制的效率。
二是团队协作工具，提供了多种协作方式，如在线文档共享、在线讨论和即时聊天等。
通过这些工具，可以更便捷地进行团队协作，帮助团队快速迭代和优化。
机构编制工作的提高效率需要从管理、人员和工具这三个方面共同努力。
一方面，需要有清晰的计划和分配，以及有效的跟进机制，来保证整个项目能够顺利完成。
机构编制监督检查工作经验做法汇报
机构编制监督检查工作经验做法汇报一是“问效+目标导向”，推动全面跟踪与精准问效相结合。
以提升跟踪问效的针对性、时效性为出发点，实行“分类问效”，选出X 类机构编制事项进行问效，主要聚焦机构改革后部门职责调整及运行情况、部门流程和职责边界清单落实情况。
一是掌握重大机构编制调整事项的执行情况，检查是否存在执行不力、变形走样、落实不到位的问题。
二是评价重大机构编制事项实施的效益性和决策的科学性，查看调整后有无积极效果、达到预期成效。
同时，着重对重大改革决策进行专项督查，结合全年工作要点及疫情防控趋势，着重对疾病预防和控制、中医药体制机制进行跟踪问效，确保导向突出，目标明晰。
二是“问效+调整优化”，实现督查整改和审批运用相结合。
以督促问题单位整改落实为切入点，以监督检查环节前置为手段，重塑机构编制事项受理审批流程，强化机构编制审批和监督检查环节的协调配合，将问题整改情况列入机构编制审批要件，严格审核把关，将问效结果逐一建立电子档案，完善信息数据，对存在机构编制执行和问题整改不到位的部门，暂停受理有关新增机构编制申请，为领导决策和机构编制调整优化提供参考依据。
三是“问效+联动机制”，推动内外联动与全程跟踪相结合。
进一步加强机构编制部门内部协调配合，明确由监督检查科室牵头，行政机构编制科、事业机构编制科等业务科室共同参与，构建齐抓共管的监督模式。
同时，积极探索部门间协调配合的工作机制，加强形成监督问效合力。
在现场核查环节，通过坚持审计监督与问效监督相结合，与审计部门进行信息互通，采取听取介绍、座谈交流、查阅资料、查看现场等方式，全面了解部门在机构编制事项落实执行情况、实际运行效果和调整优化方向等方面的情况，有力强化机构编制刚性约束。
四是“问效+法治理念”，推动工作成效与法规意识相结合。
通过开展跟踪问效,完善机构编制事项事前、事中、事后监管体系，改变“重审批轻监管、重事前轻事后、重管理轻服务”的传统工作理念，提升监督检查工作效能。
机构编监督检查实施方案
机构编监督检查实施方案一、背景介绍机构编制是指国家机关、国有企事业单位确定机构设置、编制数额和职数的工作。
机构编制的合理性和规范性对于保障国家机关和国有企事业单位的正常运转，提高行政效能具有重要意义。
为了加强对机构编制的监督检查工作，制定本实施方案。
二、监督检查目标本次监督检查的目标是确保机构编制符合国家规定，合理合法，能够有效支撑国家机关和国有企事业单位的工作需求，防范和纠正机构编制中的违规行为，提高行政效能。
三、监督检查内容1. 机构编制合规性检查：对机构编制的设立依据、设置程序、编制数额和职数是否符合国家规定进行全面检查。
2. 机构编制实际运行情况检查：对机构编制的实际运行情况进行核实，包括机构设置是否合理、编制使用是否合理等方面进行检查。
3. 机构编制改革落实情况检查：对机构编制改革政策的落实情况进行检查，包括机构改革方案的执行情况、改革效果评估等方面进行检查。
四、监督检查方法1. 文件审查：对机构编制相关文件进行审查，包括机构编制方案、编制数额核定文件、职数核定文件等。
2. 实地走访：对部分国家机关和国有企事业单位进行实地走访，了解其机构编制的实际运行情况。
3. 数据分析：对机构编制相关数据进行分析，发现异常情况进行深入调查。
五、监督检查程序1. 制定监督检查计划：根据年度工作计划，制定机构编制监督检查计划，明确检查对象、时间和方法。
2. 实施监督检查：按照计划，组织实施机构编制监督检查工作，确保全面、深入。
3. 汇总分析检查结果：对监督检查结果进行汇总分析，形成检查报告。
4. 提出整改建议：根据检查结果，提出机构编制存在的问题和整改建议，督促相关单位进行整改。
六、监督检查责任1. 国家机关和国有企事业单位主要负责人对机构编制的合规性和运行情况负有监督责任。
2. 机构编制管理部门应当加强对机构编制的监督检查，确保机构编制的合规性和有效性。
3. 监督检查部门负责对机构编制的监督检查工作进行指导和监督，确保检查工作的科学、严谨。
机构编制监督检查工作经验总结【六篇】
机构编制监督检查工作经验总结【六篇】第一篇：在机构编制监督检查工作中，我主要负责督促各机构严格执行编制管理制度，完善编制管理责任制，推动编制管理工作规范化、科学化发展。
通过近几年的实际工作经验，我总结了以下几点经验：一、建立健全机构编制监督检查制度。
我们制定了详细的检查计划和检查方案，明确了监督检查的内容、目标和要求，确保了监督检查工作的顺利开展。
同时，我们还对机构编制监督检查的实施结果进行了分析和评估，及时发现问题，加强改进。
二、加强对机构编制管理规范的培训。
我组织了对各级负责编制管理的干部进行培训，提高其对编制管理规范的认识和理解，使他们能够熟练掌握编制管理的相关政策和法规，有效推动机构编制管理的规范化工作。
三、强化机构编制信息化建设。
我们积极推动机构编制信息化建设，建立起完善的机构编制管理信息系统，实现了对编制资源的全面、准确的监控和管理。
通过信息化手段，我们能够及时了解各机构的编制情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
四、加强对机构编制工作的指导和帮助。
我们经常组织专业人员进行现场指导，帮助各机构解决编制管理方面的问题。
同时，我们还定期组织座谈会和经验交流会，让各机构之间相互学习、相互借鉴，共同提高机构编制管理水平。
通过以上的工作经验总结，我深刻认识到机构编制监督检查是保证机构编制管理规范、有效运行的重要手段。
只有通过不断的学习和实践，提高自身的专业素质和工作能力，才能更好地完成监督检查工作，为机构编制管理的发展做出更大的贡献。
第二篇：在机构编制监督检查工作中，我主要负责核查机构编制计划的合理性与准确性，确保机构编制数量和结构与工作需要相适应。
通过长期的实践和总结，我认为以下几点是成功开展机构编制监督检查工作的关键：一、加强机构编制计划的制定和审核。
在编制计划的制定过程中，我们充分考虑各项工作任务和资源配备，确保编制数量和结构的科学合理性。
同时，我们还对编制计划进行了严格的审核，确保计划的准确性和可行性。
机构编制监督工作经验亮点做法
机构编制监督工作经验亮点做法一、严格实行台账管理，推动问题整改落实。
建立健全机构编制问题台账和机关事业单位领导职数管理台账，摸清底数，严格管理，对县直机关事业单位领导职数情况进行统计分析，分类推进各类机构编制问题整改。
对发现的超编进人、超职数配备领导干部、擅自设立机构、违规任命干部等严重情形列入问题台账，实行编号、销号跟踪管理。
对部门的整改情况按月进行调度，督促整改措施落实。
二、聚焦机构编制事项，精准开展跟踪问效。
由监督检查科牵头，抽调相关科室业务精湛人员，成立专项检查组，进行专项检查。
围绕中心、服务大局，精准选取县重大疾病、传染病防治和中医药体制机制建设、非公有制经济发展体制机制建立、农村宅基地职责调整、县自然资源和规划局林业管理职能落实，以及卫健、教育、应急、市场监管等领域机构编制职能流程再造情况等X类机构编制事项，进行跟踪问效，确保导向突出、目标明晰。
三是树牢底线思维，强化刚性约束。
坚持以《中国共产党机构编制工作条例》为遵循，树立编制即法的意识，严格执行机构编制监督检查规定，加强机构编制监督检查与巡察、党委督查、选人用人专项检查、党政主要领导干部经济责任审计、干部监督等工作的协同，形成监督检查强大合力，坚决查处各类机构编制违纪违法行为。
强化监督检查结果运用，将跟踪问效结果纳入年度县级机构编制工作绩效管理评价，对机构编制执行和问题整改不到位的，暂停受理有关新增机构编制事项申请；对严重问题及时移交纪委监委进行处理，切实强化机构编制刚性约束。
四是注重宣传培训，强化干部素质提升。
一方面，将《中国共产党机构编制工作条例》的学习贯彻、培训宣传作为当前和今后一个时期的重要政治任务，通过组织开展专题培训班、机构编制工作会议、编办大讲堂、机关干部上讲台、印发机构编制政策法规资料等，强化机构编制政策解读和宣传培训，提升机构编制队伍业务能力。
另一方面，要充分运用各种业务网站、机构编制公众号等多种宣传途径，多层面、全方位的宣传机构编制监督检查工作，让广大干部群众了解机构编制监督检查事项、参与机构编制监督。
机构编制监督检查工作经验总结【6篇】
机构编制监督检查工作经验总结【6篇】一篇：机构编制监督检查工作经验总结在机构编制方面，监督检查是一个非常重要的工作环节，它不仅能够及时发现和纠正问题，还能够促进机构编制工作的规范化和科学化。
在我担任机构编制监督检查员的几年时间里，我积累了一些宝贵的经验，以下是我对机构编制监督检查工作的经验总结。
首先，要加强对机构编制法律法规的学习和理解。
机构编制工作是一个复杂而繁琐的过程，需要遵循一系列的法律法规，只有深入研究这些法律法规，才能够在监督检查中准确判断和把握问题的性质和严重程度，为问题的解决提供科学依据。
其次，要注重调查研究，做到全面、客观、细致。
在进行监督检查时，我们要通过实地走访、座谈、查阅资料等多种方式，全面搜集相关信息，形成全面、客观的调查报告。
此外，要注重对细节的把握，只有这样才能够发现一些细微的问题，从而避免事后事情的发生。
再次，要加强对机构编制人员的指导和培训。
机构编制人员是机构编制过程中的关键环节，他们的素质和能力直接影响到机构编制的质量。
因此，在监督检查中，我们要及时发现并解决机构编制人员在工作中存在的问题和困难，同时加强对机构编制人员的培训，提高他们的工作能力和水平。
最后，要依靠法律手段对违法行为进行处理。
机构编制中存在的一些违法行为给机构编制工作带来了很大的损失和影响，因此，在监督检查中，我们要依靠法律手段对这些违法行为进行处理，维护机构编制工作的正常秩序和良好形象。
总的来说，机构编制监督检查是一项责任重大的工作，需要我们不断学习和提升自己的能力，才能更好地开展工作。
我在过去几年的工作中，通过不断努力和学习，不仅提高了自己的工作水平，还对机构编制工作有了更深入的理解和认识。
我相信，在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为机构编制工作的科学发展做出更大的贡献。
二篇：机构编制监督检查工作经验总结机构编制监督检查是一项重要的工作，它能够及时发现和解决机构编制工作中存在的问题，保障机构编制工作的顺利进行。
机构编制工作中具有在更大范围推广价值的经验做法和意见建议
机构编制工作中具有在更大范围推广价值的经验做法
和意见建议
1.实行绩效管理：
（1）建立完善的考核机制，把绩效评价纳入管理激励的体系，为编制工作的执行提供有力支撑。
（2）把绩效管理作为行政管理的重要环节，在绩效评价管理、激励奖励管理、培训提高管理上加大投入力度，激发员工工作积极性，提升服务质量和能力，更好地实现机构编制工作的推广价值。
2.协调改革：
（1）加强领导控管，规范编制管理行为，及时掌握和有效把控编制管理信息，督促各部门综合和协调改革，形成有效的编制管理模式和评估模式，实现编制管理体系的推广价值。
（2）抓紧下拨工作，通过调整机构综合配置，构建编制监管体系，及时处置突发事件，保障编制体系的稳定运行。
3.强化管理：
（1）改进管理文件，完善编制工作实施程序，以精细化的管理推动机构编制更好地实现推广价值。
（2）建立完善的报表制度和管理机制，强化编制审核管理，依托科技手段完善编制活动的保障机制，加强机构编制体系的管理。
4.开展培训：
（1）实施企业改革所需的培训措施，推动机构编制工作更加有效地开展，实现更大范围的推广。
（2）通过培训让编制管理人员学习员工管理和技能提升知识，做到管理科学、规范高效，确保机构编制实施的有效性和效率性。
5.强化激励：
（1）制定相关激励政策和有价值的激励奖励，对重要任务的完成和良好的绩效表现给予激励与表彰，充分发挥员工积极性、创新创造力，实现机构编制工作的价值推广。
（2）实施正确的激励方式，以有效的激励机制调动员工的积极性和创新精神，持续提高机构编制工作的推广价值，为招聘高素质人才营造良好的工作环境。
加强机构编制监督检查的对策及建议
加强机构编制监督检查的对策及建议近年来，我们按照《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《机构编制监督检查工作暂行规定》及自治区、自治州有关规定，不断加强机构编制管理监督检查工作，各项制度逐步健全，协调制约机制初步建立，监督检查举报渠道更趋畅通，全州机构编制管理工作稳步推进。
但随着形势发展和工作任务变化，当前机构编制监督检查工作中仍有许多问题亟待解决。
一、当前机构编制管理督查中存在的问题一是重审批、轻监管。
长期以来，我们在机构编制管理问题上，或多或少存在着重审批、轻监管或只注重审批而忽视监管的问题，比较重视机构的撤并、分设，编制的精简、压缩，职能的增加、减少，而忽略了对机构编制政策贯彻落实和机构编制批复方案执行情况等的有效监督。
在实际工作上，机构编制的事前审批固然重要，但事后的监督检查也是绝不可少的。
否则，机构编制管理的随意性就会不断增加，机构编制部门的地位和权威性就会受到一定影响。
二是对机构编制工作的重要性认识不够。
虽然，通过我们这些年的不断努力，各部门各单位对机构编制工作的认识越来越高，但还是有一些部门在具体实施工作中，无视“三定”规定的严肃性，不能站在全局的角度看问题，不能自觉地在转变职能、提高队伍素质、提高工作效率上做文章，而是只强调本部门本单位的困难，总想在增设机构、增人增编、增加职数、提升机构规格等方面打主意。
很少有单位主动提出精简机构、减少编制的要求。
有些部门之间仍存在职责不清、职能交叉重复、工作推诿扯皮的问题，有些部门的权力缺乏制约，行政行为不规范、随意性大。
三是监督检查不太到位。
虽然有“机构编制就是法”的论述，但在实际工作中，机构编制管理失之于宽、失之于软的现象依然存在，在机构设置、职能调整、领导配备等方面或多或少存在这样那样的一些问题，有的部门由于人员结构原因，缺少专业人员或年轻干部时，十分随意地从下属单位抽调工作人员，混岗现象时有发生。
从而导致人浮于事，工作效率不高，行政效能不能最佳发挥。
机构编制监督检查工作面临的困难及对策
机构编制监督检查⼯作⾯临的困难及对策2019-10-29近两年来，开封市编办紧紧围绕新形势下机构编制监督检查⼯作的新特点，积极探索⾏之有效的机构编制监督检查⽅式⽅法，取得了明显成效。
⼀、具体⼯作开展情况⼀是建⽴健全举报督查⼯作机制。
制定完善了《中共开封市委机构编制委员会办公室督促检查、效能问责制度》，根据有关规定，结合⼯作实际，建⽴了相应的监督检查制度。
对各项重点⼯作进展缓慢、在限定期限内未完成⼯作任务的县区编办和市编办各科室跟踪督促检查，进⾏效能问责。
为强化社会舆论监督，督促各部门严守机构编制纪律，制定出台《“12310”举报电话受理⼯作制度》，公开“12310”举报电话，确定专⼈负责管理，配齐配强“12310”举报电话受理⼯作⼈员，组织⼯作⼈员积极参加全市党委系统督查⼯作业务培训班，不断提⾼业务能⼒。
⼯作中坚持做到对举报事项规范记录、及时解决、快速反馈，对投诉举报或咨询电话耐⼼给予解答，对以实名举报的，及时交办相关⼈员采取查阅材料、实地调查等⽅式对举报信息进⾏核实，并将调查处理结果及时向举报⼈进⾏反馈，切实做到件件有回⾳。
去年机构和⼈员编制核查⼯作开展以来，共接到举报件6起、咨询电话20余次，切实发挥了社会监督的应有作⽤。
⼆是加⼤教育宣传引导⼒度。
为增强领导⼲部机构编制意识，将机构编制政策法规知识作为党校培训班的必修课程，列⼊教学计划。
为党校县处级⼲部班、中青⼲部班、党政正职班共计300余名学员作了《机构编制管理政策法规》专题辅导讲座。
同时，结合机构编制违规违纪“吃空饷”典型案例，采取“以案说法”、“⾝边说法”的⽅式，增强讲座的实效性。
编印《机构编制监督检查⼯作法规学习汇编》，作为教材分发学员，⼈⼿⼀本，供⼤家学习使⽤。
通过机构编制政策法规的学习宣传和机构编制违纪违规典型案例分析等形式，使各部门的机构编制法制意识明显增强，为督查⼯作营造了良好氛围。
⼆、存在的主要问题和困难⼀是对机构编制管理政策规定不够了解。
机构编制督察工作总结
机构编制督察工作总结
近年来，随着社会经济的不断发展，机构编制督察工作成为了一项重要的工作
内容。
通过对机构编制的督察工作，可以及时发现和解决机构编制中存在的问题，保障机构编制的合理性和规范性，促进机构的健康发展。
在这篇文章中，我们将对机构编制督察工作进行总结，以期更好地推动机构编制的规范化发展。
首先，机构编制督察工作需要高度重视。
作为一项重要的工作内容，机构编制
督察工作需要得到领导的高度重视和支持。
只有当领导对机构编制督察工作高度重视，才能够有效地推动工作的开展，确保机构编制的合理性和规范性。
其次，机构编制督察工作需要科学规划。
在开展机构编制督察工作时，需要科
学规划工作内容和工作方法，确保督察工作的全面性和有效性。
只有通过科学规划，才能够更好地发现和解决机构编制中存在的问题，推动机构编制的规范化发展。
再次，机构编制督察工作需要加强监督和检查。
在机构编制督察工作开展的过
程中，需要加强对工作的监督和检查，确保工作的质量和效果。
只有通过加强监督和检查，才能够及时发现和解决工作中存在的问题，推动机构编制的规范化发展。
最后，机构编制督察工作需要及时总结和反馈。
在机构编制督察工作完成后，
需要及时总结工作经验和问题，并及时反馈给相关部门，以期更好地推动机构编制的规范化发展。
总之，机构编制督察工作是一项重要的工作内容，需要得到高度重视和科学规划，加强监督和检查，及时总结和反馈，以期更好地推动机构编制的规范化发展。
希望通过我们的努力，能够更好地推动机构编制的规范化发展，为社会经济的健康发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升机构编制监督检查管理水平经验做法
3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法为加强机构编制日常监督管理，提升机构编制监督检查工作水平，泰安市**县委编办以宣传贯彻《中国共产党机构编制工作条例》精神为抓手，采取“宣传式”“联动式”“监控式”等多种监督形式，全力做好机构编制监督检查工作，为打造机构编制管理规范化、科学化、法治化提供了重要保证。
一是开展“宣传式”监督。
重点围绕《中国共产党机构编制工作条例》以及机构编制监督检查相关法律法规展开宣传。
一方面组织业务骨干编印机构编制政策法规PPT课件讲义，通过工作调研、 ___群、微信群等多种手段，广泛开展机构编制政策法规、工作纪律、审批范围等工作宣传，引导部门领导干部和政工科长切实增强机构编制法制意识，强化部门对机构编制管理的知情权，切实做到“有法可依”“有章可循”。
另一方面将机构编制政策和法规纳入编办党员干部日常学习与培训计划，通过开展专题讨论、“科长讲业务”专题党课等不同形式进行业务学习，同时利用工作之余学 ___和省、市机构编制有关政策法规文件，不断加强办内干部对机构编制政策法规方面的熟悉度，提升编办内部工作人员的履职能力。
二是开展“联动式”监督。
健全与组织、人社部门联动，联合县委组织部、县人社局印发《关于开展机构编制专项监督检查 ___》和
《关于进一步严肃机构编制纪律加强机构编制管理 ___》，三家联合开展专项监督检查，进一步严肃机构编制和干部人事纪律，严防超编进人、超职数配备领导干部等现象发生。
健全与纪检巡察部门的联动，根据县纪委、县委组织部、县委巡查办联合下发的《关于选派优秀干部到县委巡查机构实践锻炼 ___ ___》，县委编办选派优秀干部全程参与巡视巡察，将机构编制监督检查融入纪检巡察工作，严肃查处涉及机构编制事项的违纪违法问题。
三是开展“监控式”监督。
加大网上实时监控力度,利用**省机构编制实名制管理信息系统，结合系统的月报校验预警功能，发挥“互联网+机构编制”的优势，实行机构编制监督信息月报送月检查制度，定期监控各部门（单位）、乡镇（街道）机构编制运转等情况，将发现的问题及时纳入机构编制问题台账，及时发现问题，解决问题，力争将机构编制违纪违法问题消除在萌芽阶段。
提升机构编制监督检查管理水平经验做法为进一步维护机构编制工作的严肃性和纪律性，提升机构编制监督检查管理水平，**诸城市委编办坚持“三个结合”，不断提升机构编制监督检查工作的法定化、规范化、实效化，推动形成“动真格、见真章、出实效”的监督检查格局。
坚持自我学习和对外宣传相结合，以学习宣传提升机构编制法治意识。
一方面该办注重理论先行，加强自我学习。
通过集体学习、领导干部讲党课等学习方式不断将《中国共产党机构编制工作条例》等法规政策内化于心，外化于行，做到“温故而知新”。
另一方面注重对外宣传，着力做好政策“宣传员”。
编印政策法规汇编、机构编制违规警示信息等一系列行之有效的监督检查文件，发放至全市部门单位手中，进一步明确了机构编制管理权限，规范了机构编制管理程序，形成统一规范、动态运行、监督有力的机构编制监督检查体系，强化机构编制法治意识，为事前预防与事后监管提供规范化依据。
坚持源头管控和动态更新相结合，以信息化提升机构编制管理规范化。
为了从源头上预防违纪违规问题的发生，该办实行使用编制“事前”核准制度，切实把住人员“进口关”，努力推进编制使用事前监督。
同时加强机构编制信息化管理，不断深化机构编制动态管理。
以机构编制实名制数据库为抓手，严格落实数据周报、月报制度和定期核查制度，对于 ___情况及时进行更新，实现编制变动痕迹化管理，将“死数据”变“活资料”，全面掌控各单位的机构编制情况，确保财政供养人员只减不增。
近期，为贯彻落实省市关于人员控制总量备案管理的有关要求，该办高度重视，多措并举，夯实机构编制管理工作数据基础。
截止目前，已指导32个单位，对360余人的10000余项信息数据进行了更新维护；同时，利用实名
制系统数据“校验”功能，对录入人员指标进行校验和修正，共校验修正300余条信息。
坚持监督检查与事业单位监管相结合，以督查考核推动监督检查实效化。
近期，该办围绕全面清理清查超权限设置机构、超规格配备领导干部等问题全面开展监督检查，对全市机构编制情况进行全方位调查摸底和梳理汇总，共对业务范围广、职责交叉多的23家重点部门（单位）进行现场抽查。
将发现的问题进行梳理汇总，建立问题台账，分别下达整改通知书，安排专人持续跟踪指导，督促其按期整改。
同时，开展事业单位“双随机、一公开”专项检查。
随机抽取了矿产资源发展中心、信访事项复查复核中心等9家事业单位作为检查对象，抽查中发现1家事业单位未挂牌，1家事业单位挂牌与登记名称不一致，现场下达《责令整改通知书》，责令限期整改。
坚持定期开展督查“回头看”专项行动,避免整改后的问题再走“回头路”，切实提升督查效能。
提升机构编制监督检查管理水平经验做法为适应机构编制管理的新形势、新要求，**市**县委编办将监督检查作为提升机构编制整体效能的有效途径来抓，务实创新、持续发力，紧扣五项内容，强化机构编制刚性约束，扎牢机构编制监督检查“铁篱笆”，筑好机构编制管理“防火墙”。
一、强基础，紧扣“宣传教育”。
**县委编办始终坚持将宣传教育作为开展机构编制监督检查工作的“先行棋”，融入日常工作，结合开展机构职能优化流程再造、超审批权限设置机构等问题自查自纠工作，在业务沟通交流、实地指导抽查的过程中，开展机构编制政策法规宣传教育，切实强化编制就是法制意识，不断提高镇（街）、部门（单位）遵守机构编制纪律的自觉性和主动性。
二、强规划，紧扣“清单管理”。
根据**市委编办2020年度绩效管理评价标准中监督检查工作的指标和评分标准，科学谋划重点工作任务，建立任务清单，明确完成目标和时限。
对季度工作总结、领导职数台账等定期报送内容，记录工作“ ___”，确保常规工作不缺项、不遗漏；对于自查自纠等具有时间节点的工作，实行倒排工期、销号管理，确保重点工作任务不落伍、有实效。
三、强监管，紧扣“两张台账”。
运用好机构编制综合管理信息系统，及时掌握系统更新维护的数据，同步更新领导职数管理台账、机构编制问题台账。
同时，切实加强机构编制审批和监督检查环节的协调，将问题整改情况列入机构编制审批要件，凡申请机构编制事项，同步审查其问题整改情况，持续抓好整改落实。
四、强规范，紧扣“自查自纠”。
重点围绕超审批权限设置机构、超规格超职数配备领导干部和自行设置领导职务名称三个方面，对
全县各镇（街）、县直各部门（单位）开展了超审批权限设置机构等问题自查自纠工作。
要求各镇（街）、部门（单位）认真开展自查自纠，同时组成检查组进行了实地指导抽查，并联合县委组织部审核完善问题整改台账，全面查清问题，扎实进行整改。
五、强运行，紧扣“三定落实”。
为深入了解部门“三定”规定落实和改革后的运行情况，全面排查机构编制问题，根据上级安排部署，结合自身实际，组织开展了部门“三定”规定执行情况自查工作，梳理归纳取得的成效和存在的问题，并将自查情况作为下步调整优化部门职能配置和机构编制的重要参考依据，加快从“物理整合”向“化学融合”转变，扎实做好改革后半篇文章。
模板,内容仅供参考。