供电企业财务集约化管理探析

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电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析

电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析【摘要】电力企业正面临着财务集约化管理的挑战。

本文通过对电力企业财务管理存在的问题进行分析，发现财务管理模式亟待改进、财务管理流程存在瓶颈等方面。

提出加强财务信息化建设、优化财务管理流程等解决对策。

未来，电力企业需要不断优化财务管理，加强信息化建设，以应对市场变化。

本研究也存在一定局限性，需要进一步完善和深入研究。

通过本文的研究，可以为电力企业财务集约化管理提供参考和借鉴。

【关键词】电力企业、财务、集约化管理、问题、解决对策、财务信息化、改进、流程、瓶颈、结论、展望未来、研究背景、研究意义、研究方法、结论总结、局限性1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国家重要的基础产业之一，一直承担着保障国家能源供应和经济发展的重要使命。

随着经济的不断发展和电力市场的逐渐放开，电力企业面临着越来越复杂和多样化的经营环境。

财务管理作为电力企业管理的重要组成部分，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

传统的手工财务管理方式在面对日益复杂的市场和业务需求时，已经无法满足企业的发展需求，存在着一系列问题和挑战。

一方面，电力企业财务集约化管理的问题主要体现在财务数据的收集、整理、分析和报告过程中存在着大量的重复劳动和低效率的情况。

财务管理模式亟待改进，传统的财务管理模式难以适应现代企业管理的需要，无法有效地支持企业的决策和战略规划。

财务管理流程存在的瓶颈也制约了企业财务管理的效率和效益，对企业的发展造成了一定的不利影响。

研究电力企业财务集约化管理的问题与解决对策，对于提高企业财务管理的效率和效益，推动企业持续健康发展具有重要的意义和价值。

通过引入先进的财务管理理念和技术，加强财务信息化建设，优化财务管理流程，提升财务管理的智能化水平，可以有效地解决电力企业财务集约化管理中存在的问题和挑战。

1.2 研究意义电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析引言电力企业作为国民经济的重要支柱产业，在当前经济形势下承担着越来越重要的责任。

对电力企业财务集约化工作的研究

对电力企业财务集约化工作的研究财务集约化是一种多年来从普遍成员以及政策制定者中不断被提及的方法，它是通过合理地管理企业内的财务资源，进而改善企业的财务状况，提升竞争力和利润的方法。

电力企业是国计民生的重要产业，如何进行财务集约化工作，加强经营管理，优化业务结构，也成为了当前必须重视的问题。

首先，电力企业要根据自身的财务状况分析，了解企业本身的财务状况，以及未来发展的潜力。

企业应该通过对自身资产、负债、现金流等方面的分析，找出生产和经营中的主要财务瓶颈，进而制定合理的财务计划和目标。

同时，应该注意财务报告的透明度，以确保内外部股东能够看到企业整体的财务状况。

其次，电力企业应该加强财务管理，进行科学合理的经营决策。

财务管理是现代企业必须关注的核心问题，电力企业在进行财务管理时，应该从企业比较优势出发，以资源的优化配置、成本的控制与支付方式的管理，制定财务预算、实施经济措施、降低用电成本。

同时，要考虑未来的风险，带着有计划地进行资金调度、优化资产负债表等财务管理工作。

第三，电力企业应该加强财务集约化技术应用和人才培养。

财务集约化的成功实现离不开先进的财务技术和人才的支持。

电力企业在财务集约化工作中应当积极引进先进的账务管理软件和财务风险控制技术，充分利用信息化工具来提高财务管理效率。

培养具有现代财务知识和实践经验的高素质财务管理人才，这是实现财务集约化的基础。

最后，电力企业在进行财务集约化工作时，应该注重内外部合作。

财务集约化不是单打独斗的工作，需要各个单位、部门之间的协同配合。

企业与银行、财政、审计、税务等部门开展合作，并和夏日股东保持沟通和联系，建立良好的合作机制，以协同推动企业的财务集约化工作，共同建设和谐发展的电力产业。

总之，财务集约化是电力企业必须重视和加强的工作，它涉及着企业内部的财务管理和外部合作，是企业走向财务创新和高效运营的基础。

电力企业要通过分析财务状况、加强财务管理、推广财务集约化技术、注重内外部合作等方面的努力，实现更有效的财务集约化工作，进一步推动整个电力行业稳步、可持续发展。

电力企业财务集约化管理论文

浅析电力企业财务集约化管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-221-02摘要近年来，为贯彻国资委集中资源做强做优业主，提高集团管控能力的要求，国家电网、南方电网先后提出了实行财务集约化管理的思路。

在这个大背景下，如何认识电力企业财务集约化管理的内涵、特征、必要性以及其实施过程中应该注意哪些问题，笔者结合工作实践，对这些问题进行初步的思考和分析，希望能够为加强财务管理提供参考。

关键词电力企业财务管理一、电力企业财务集约化管理的内涵及特征（一）财务集约化管理的内涵在财务集约化中所提出的“集”实际上就是集中，具体是指集中企业在管理中人力、物力、财力等多方面的因素，进一步对这些因素进行统一的配置；而“约”就是在实现对管理生产因素的过程中，注重高效、约束和节俭，在降低成本的情况下，实现企业的高效管理。

利用财务集约化管理，集中企业中的核心力量，提高企业的竞争力，实现可持续发展。

财务集约化在具体实施方案中主要包括：1．以财务集约化管理为中心，业务部门配合为重点即以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以财务与其务纵向集约、横向融合为方式，有效提升集团财务管理水平。

财务集约化管理是一项系统工程，涉及到财务工作的方方面面，必须全面设计、统筹考虑，紧紧围绕这个中心来开展实施。

2．以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础公司集团总部主导、统一制定发布各项标准，各下属单位应结合本单位实际，对集团总部统一下发的会计政策、会计科目体系、财务信息标准、业务流程规范、标准成本体系、财务组织架构调整原则，进一步细化补充，修订会计核算、预算管理、资金管理、风险控制等制度。

尤其是会计科目方面，要对各类经济业务使用的会计科目名称、核算内容、使用方法等进行全面统一，细化核算内容，明晰核算边界，为财务信息的深加工提供同质可比的基础数据。

以此为基础，逐步统一规范集团公司各项经营政策、管理标准、工作流程和组织架构，这既是集约化管理的基础，也是防范经营风险的现实要求。

课题研究论文：电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析

企业研究论文电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析近年来，随着电力企业的迅速发展，优化电力企业资源结构，对电力企业的财务的集约化管理进行改革，从而提高我国电力企业的管理水平以及经济效益已经成为了电力企业的重要发展趋势。

因此，如何更好的推行电力企业集约化管理是目前我们需要研究的主要内容。

一、电力企业财务集约化管理存在的问题电力企业财务集约化管理主要是指将财务作为中心，对整个企业进行全方位的管理，进而提高企业管理水平，增加企业经济效益，保障电力企业工作正常、有序的开展。

（一）标准统一，实施难度大虽然将标准统一化是保障电力企业顺利发展的基本条件，但由于电力企业的部门组织庞大，在其经营管理过程中，受到来自不同方面的影响，比如：业务操作、地区差异等，这些外界因素往往导致了电力企业管理难度系数加大；同时，国家电网是由众多电力企业组成的，还包括信托企业等，其构成极其复杂，因此，就加大了财务部门工作的难度，实现集约化管理更是难上加难。

（二）财务风险监控水平相对较低就我国目前的技术水平来说，建立电力企业统一的财务管理信息共享平台，能够完成从上至下，从省级到地方的有效管理、跟踪，对提高工作效率具有积极的促进作用。

但是，不得否认这其中还存在一些弊端，电力工作人员仅仅是参与了工作过程，并没有真正认识到财务管理过程中存在的风险，如果不能够及时发现风险，一旦发生问题，那么一定会给财务管理造成不可避免的经济损失。

（三）财务信息化建设存在缺陷和不足目前，在我国电力企业财务集约化管理不断落实的前提下，财务工作也朝着管理一体化的方向发展，但是目前技术水平还不足以满足电力企业财务集约化管理的要求。

由于财务系统集成化水平偏低，导致电力企业信息不同步，从而造成了工作流程步调不一致；电力企业相关分支企业信息化建设相对落后，不能够与国家电网相协调，无法实现统一集约化管理，导致信息不同步以及工作效率大打折扣。

二、电力企业财务集约化管理的有效途径（一）优化工作流程，完善相关制度规范现阶段，我国电力企业个部门具体工作分工不明确，这对实现财务集约化管理十分不利，基于此，企业应当明确各个部门，乃至各个环节工作人员的职责，落实责任制，并且保证工作人员在岗位上各司其职、各尽其能，实现工作流程的统一化、标准化，从而提高工作效率，实现人力资源优化；与此同时，要将财务工作延伸到各个环节，这样才能够将财务管理与企业经营相结合，互相影响，互相促进，最大程度的规避风险，杜绝一切阻碍电力企业健康发展因素的出现。

电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析

电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析【摘要】电力企业财务集约化管理是当前面临的重要挑战之一。

本文通过分析电力企业财务集约化管理存在的问题，包括财务数据管理分散、财务管理流程复杂、财务资源利用效率低以及风险管控不到位等方面，提出了一系列解决对策分析。

针对这些问题，建议通过建立集中化财务数据管理系统、精简财务管理流程、优化财务资源配置以及加强风险管控机制来提高电力企业财务管理效率和风险控制能力。

本文总结回顾了目前电力企业财务管理面临的问题，并展望未来可能的发展方向。

本研究也存在一定局限性，需要在实践中不断完善和调整。

通过本文的研究，可以为电力企业的财务集约化管理提供有益的参考和指导。

【关键词】电力企业、财务、集约化管理、问题、解决对策、财务数据管理、财务管理流程、财务资源、风险管控、建立、集中化、系统、精简、优化、配置、加强、机制、总结、展望、局限性。

1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国家重要的基础产业之一，是国民经济发展的重要支柱。

随着电力市场竞争的加剧和信息化技术的发展，电力企业的财务管理面临着越来越大的挑战。

传统的财务管理模式已经无法适应电力企业快速发展的需求，需要进行财务集约化管理的转型。

电力企业财务集约化管理的背景介绍部分，除了要说明电力企业的重要性和发展现状外，还要分析电力企业现有财务管理模式存在的问题，为后续的问题分析和解决对策提供必要的背景和铺垫。

通过深入分析电力企业财务管理的背景，可以更好地把握电力企业财务集约化管理的核心问题和解决方向，为电力企业的财务管理改革提供有力的理论支持和指导。

1.2 研究意义电力企业是国民经济的重要支柱，财务管理对企业的发展至关重要。

财务集约化管理问题已成为电力企业发展中亟需解决的难题。

本文旨在通过深入分析电力企业财务集约化管理存在的问题，提出相应的解决对策，为电力企业改善财务管理效能提供理论参考和实践指导。

研究意义主要体现在以下几个方面：财务集约化管理作为电力企业发展的基础环节，直接影响企业的经营成果和利润水平。

浅析电力企业集约化财务管理存在的问题及对策

（一）财务工作更加高效化，严格规范财务制度具体问题具体分析才是解决问题的根本指导原则，以我国目前的电力企业情况为依据进行分析，得出以下结论。如果国家电网部门颁布所有电力企业财务方面的总则，而其下属的各个电力部门依据各自矛盾的特殊性，将总则精神贯彻到执行力度的方方面面，并且以“ 财务集约化” 为总体的中心原则，不断优化电力部门的配置，重组电力企业的资源，这样就可以使电力部门的整体运作能力不断提高。在实施这项要求的过程中，作为不同电力部门的管理层人员，除了做到“ 以身作则” ，还应该做到 “ 各司其职” ，在遵循总体目标的大前提下，保证日常工作细节的标准、规范和明朗。这有在制度和执行都得到保障的基础上，电
重视度比较低，对财务集约化管理缺乏同时也缺乏对自己会计知识的更新，从而致使影响了财务集约化管理目标的实现。（三）电力企业财务集约化管理过程中的风险监控水平低统一的信息管理平台能够对企业财务集约化管理的各个环
弱，制度缺乏规范性主要体现在以下几个方面。①很多电力企业对现金管理力度比较小，这在一定程度上给电力企业带来资金周转上的问题，不利于企业的财务管理。②很多电力企业都缺乏完善的赊销制度，进而致使很多应收账款都无法及时收回，严重影响了企业资金的周转。③很多电力企业缺乏存货控制意识，进而在很大程度上造成了资金的呆滞。（－）财务管理人员对工作重视不够财务管理人员对财务管理工作的重视程度直接影响着财务管理工作的质量，同时也是有效保证财务管理工作有效开展的重要保障ａ但是，电力企业财务管理人员对财务集约化管理的
浅析电力企业集约化财务管理存在的问题及对策

关于电力企业财务集约化管理问题探讨

关于电力企业财务集约化管理问题探讨背景近年来，随着电力行业的迅速发展，电力企业财务管理也受到了越来越多的关注。

电力企业财务管理面临着一系列的挑战和问题，如如何提高财务管理水平和效率、如何实现财务信息化、如何优化财务流程等。

其中，财务集约化管理成为了重要的解决方案，推进财务管理现代化已成为电力企业不可或缺的一部分。

什么是电力企业财务集约化管理电力企业财务集约化管理是指将电力企业的财务资源和业务联系在一起，进行精细化管理的过程。

这种管理方式主要通过优化财务流程、提升财务效率、加强财务信息化等手段来实现企业财务整体性的协调和高效运转。

为什么需要进行财务集约化管理财务集约化管理可以给电力企业带来很多好处：•提高财务效率和准确性：通过建立财务中心，集中管理财务资源，降低财务成本，提高效率和准确性。

•优化企业财务管理流程：通过优化财务流程，减少重复性工作，降低错误率，提高工作效率。

•实现财务信息化：将电力企业财务信息化整合，加强数据的收集与分析，提高数据的可视化和分析的准确性。

•加强财务风险管理：建立风险管理系统，加强财务风险的监测和管控。

如何进行财务集约化管理电力企业进行财务集约化管理需要遵循以下原则：•建立统一的财务管理中心，实现专业化、集中化的管理模式。

•制定科学的财务管理制度和流程，通过规范化的管理，降低重复性工作和财务纠纷风险。

•加强财务信息化建设，实现财务数据的数字化、智能化处理和分析，提高财务分析能力和提高决策的准确性。

•加强会计核算、内部控制、风险管理等方面的管理，确保财务全面合规, 减少金融风险。

•对与企业财务相关的业务进行分类，将业务流程和财务流程有机地结合起来，实现集约化管理。

财务集约化管理的难点和解决方案财务集约化管理的实现会面对一些难点：•传统的财务工作模式已经完全不能适应现代化电力企业的快速发展，管理者需要面对现行管理模式的改革。

•目前企业门户和内部电子系统之间缺乏通畅的数据连接通道，需要建立完整的电力财务系统，才能集中管理财务信息。

电力公司财务集约化管理分析

电力公司财务集约化管理分析财务集约化管理是现代企业为了提高企业效率所进行的基本项目举措，在进行电力企业内部的集约化管理过程中，由于其环节以及相关条例的复杂性，在实施的过程和实施的途径中会出现一系列的现状，阻碍电力企业财务集约化管理的顺利进行。

因此，为了提高集约化管理，改善其管理的现状，本文特列举了一系列的举措建议，希望能从相关从业人员的素质和内部集约化管理制度着手，改善现状，为企业带来经济效益的最大化[2]。

一、电力公司财务集约化管理的内涵电力企业财务的集约化管理是企业在发展过程中所缔造的最终趋势，“集”是对公司内部的财务人员进行统一和整合，“约”就是达到运营高效、节约成本的目的。

所谓电力企业的集约化，就是从各方面提升电力企业的管理效益，做到最小的成本得到最大的收益。

总的来说，财务的集约化就是利用各种现代化的信息技术以及资金集中预算编制等等，做到财务管理体制的准确和高效进行。

在进行内部资金运作的过程中，要对管理水平以及资金的来源和分配进行一个确定的规定，使电力企业的内部资金融资能够通过相应的管理条例，具体的落实，提高资金的使用效率，降低企业的运营风险。

电力企业财务集约化是电力企业内部管理的必经之路，它要求管理上做到更加的精细严谨，在内部人员的控制上需要采用专业的集约化管理团队，让其了解企业内部的企业文化，能够更好的为公司服务，为公司谋求利润。

比如在电力公司内售电服务上设立大客户中心，解决这些客户存在的各种问题，满足客户的需求，这就是从服务上达到企业内部财务管理控制的集约化。

另外，在其参与的核算以及生产有机融合过程中还需要通过相关操作人员的自身行为约束和素质提升做到为公司内部提供准确真实的财务信息，以供领导决策。

也就是说，要减少内部人员的贪污腐败化现象，要建立合适的电力公司内部资金运营体系和管理模式做到有空间有秩序地进行下一步工作的延伸和进行，再进行创效空间分配的过程中有直接和间接两种。

一种是直接创建有效的创效空间，为企业的决策和相关的资金投入谋求有效的收益，而另一种是通过间接的方式包括决策效益、管理效益、监控效益等等为企业来来效益。

电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析

电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析随着我国经济发展和电力产业的发展，电力企业已经成为我国重要的产业之一。

但是，电力企业经营管理涉及面广，涉及到资金、人员、设备等多方面，财务管理也尤为重要。

因此，如何进行财务管理集约化，是电力企业发展过程中需要解决的重要问题。

一、电力企业财务集约化管理存在的问题1. 基础不扎实：由于历史原因，电力企业财务管理模式过程较长时间一直停留在传统的手工纸质档案管理模式上，没有引入现代先进的信息技术手段，致使财务管理跟不上时代的步伐，存在着基础不扎实的问题。

2. 系统不完善：电力企业内部管理系统较为分散，由于信息技术比较薄弱，各子系统间数据共享不够，形成资源浪费。

缺少高效的财务集约化体系，造成财务管理效率低下。

3. 资金管理混乱：电力企业由于行业特点，资金管理比较复杂，传统财务管理方式难以满足行业需求，而凭借运营数据实现资金管理集约化，成为三大营销管理。

资金管理体系缺乏科学、系统的指标和标准制定，往往存在着资金管理混乱等问题。

二、财务集约化管理对策1. 信息技术手段升级：通过引进现代的信息技术手段，改善电力企业财务管理，推进电力企业管理创新，提高财务管理效率，金融效益。

2. 构建统一管理平台：建立集中式财务管理模式，构建统一的财务管理平台，采用ERP、SCM、CRM等集约化管理系统，防止财务管理的分散性，强化数据浏览差等特点。

3. 制定可行方案：为了实现财务集约化管理，可以制定可行的财务集约化方案，以明确企业财务管理目标和措施，针对性地推进各项管理措施。

4. 物尽其用：善于利用电力行业特点，及时对项目经办优化，通过测试交付等产品开发流程管理技术，从而实现资金管理年度指标，创造利润回报。

5. 培养财务管理人才：电力企业应该加强内部培训，提高员工的财务管理水平，培养财务管理人才，推进财务集约化管理进展。

总之，电力企业财务集约化管理必然成为电力企业高效、快捷、安全、可持续的发展之路。

供电公司财务集约化管理模式分析

供电公司财务集约化管理模式分析由于财务管理历来是各行各业经营管理中的重点关注对象，因此，针对目前国内供电公司中一种较为常见的财务管理模式，即集约化财务管理模式进行探讨。

从财务集约化管理工作的内涵意义出发，进而就如何在供电公司内部开展财务集约化管理模式提出几点建议。

标签：财务集约化；电力企业；财务管理F231电网企业财务集约化管理内涵集约化的财务管理模式所强调的是一种通过加强管理达到效益最大化的财务管理方式，在实施过程中需要借助手段网络化、机构扁平化、业务流程化、财权集中化，并在很大程度上依赖于现代化的科技技术。

下面简单地针对上述主要的借助手段作出阐述。

首先，集约化财务管理中所提及的手段网络化，是指能够借助现代办公环境中财务管理信息系统、会计业务处理系统和办公自动化系统三大系统来优化办公流。

能够充分发挥信息技术在企业财务管理中的优势。

而所谓的机构扁平化，即是指在企业财务管理的实际操作中实行先执行后检查的管理模式，缩短事前的审批流程，并强化了事后的检查反馈阶段，从而能够同时在人力、物力、财力等各方面提高投入产出的效率比。

其次，财权集中化，即是要求企业整体的资金流能够加强集中性管理，各类项目的资金需求都能够在统一体系中加以管理，并且能够同时建立起针对整一套财务资金管理的审查制度。

最后，由于各大企业的业务开展过程往往通过采购、销售、仓储各个环节，且其中所涉及的资金财务流极为复杂，所以倘若有一套较为合理与简便的业务流程管理制度，将不仅能够提高企业业务执行效率，也将同时合理地对其中所牵涉的财务流进行妥善管理。

而实际上集约化的财务管理模式往往也需要借助此类业务管理平台达到高效的财务管理目标。

集约化的财务管理模式总结来说，我们可以将其核心理念分别概括为：其一，加强企业财务工作中的核算环节，通过高度重视核算工作且优化核算手段，来提高企业财务工作的质量。

因为财务工作的基本职能要务就是财务核算，从而通过保障财务核算的执行效率，能够极大程度上提高企业的财务管理的工作质量。

供电企业财务集约化管理探析

长期规划与短期目标有机衔接，企业的战略（如５年或中长期）
具体为经营目标后（如最近３年经营计划），就应及时在最近一
略举措。国家电网公司业已确定对财务集约化管理的工作思路，
其核心要义是推行财务管理的 “ 六统一”和 “ 五集中”，“ 六统
建设 “ 三集五大 ” 管理体系是适应供电企业 “ 两个转变 ” ，
加快实现 “ 一强三优”现代企业的迫切需要，是建设世界一流电
会计集中核算、深化资金集中管理、深化资本集中运作、深化预
算集约调控和深化风险在线监控。集约化深化应用方案中明确
网、轨迹一流企业的必由之路。“ 三集”和 “ 五大” 是供电企业管理体系的有机组成部分，两者相辅相成、相互促进。其中，在“ 三集” 模式中，核心资源的集中管理也就是 ‘ 人、 ‘ 财、物”的对接，必
２．集约财务
２０１１年，在基本建成财务集约化管理体制的基础上，结合 “ 五大” 体系试点建设等新变化，国家电网公司提出按照 “ 深化应用、提升功能、实时管控、精益高效 ”的目标要求，推动财务集约化管理的深化应用。其要点包括：完善财务标准体系、深化
对财务集约化深化应用具体要求进行总结分析，得出财务管理的未来发展必须把财务职能转型、财务信息化深化应用等
作为重要方向，把构建财务共享中心、建立财务研发机构、培养高素质的财务队伍并使用先进财务管理手段作为有力的组织和人才保障。
二、“ 三集五大” 模式下财务管理目标

论供电企业财务集约化管理

论供电企业财务集约化管理供电企业财务集约化管理，旨在通过优化财务流程和资源配置，提高财务效率，保障企业业务发展的健康和可持续，具有重要的实际意义。

以下从以下三个方面，谈谈如何进行供电企业财务集约化管理。

一、建立健全财务管理体系财务管理体系是企业财务管理的基础，通过建立一个内部完善的财务体系，优化管理流程，提高信息共享速度，确保企业管理的准确性和高效性。

首先，要完善会计准则，明确会计核算范围，强化企业财务规范管理，确保财务信息真实准确；其次，加强内部控制和审计，设立独立的审计机构，提高审计和内部控制的质量和水平，减少财务风险；再次，重视信息技术的应用，将财务信息化，提高财务管理效率。

二、强化财务资源配置企业的财务资源包括人力、物力、财力等方面，财务资源的合理配置，可以最大程度地提高企业财务效益。

首先要加强人力资源的建设，通过高素质的财务人员的培训，提升其的综合素质，进一步提高工作的质量和效率。

同时，合理配置物力财力资源，建立高效的财务信息平台，引入现代科技的管理工具和方法，提高企业运营效率和财务管理水平。

三、提高财务综合管理水平财务集约化管理要想取得成功，需要对财务综合管理进行全面升级。

首先，在财务预算方面，应当制定科学合理、现实可行的预算方案，及时修订预算，确保财务预算与经营计划协调一致。

其次应注意财务风险，健全完善的风险管理制度，加强风险管理和控制，避免财务风险的发生。

再次，在财务报告中要强调公开透明、真实可靠，满足法规合规的需求，树立企业形象和信誉。

总之，要进行供电企业财务集约化管理，必须全面加强财务管理体系建设，合理配置财务资源，提升财务管理水平，以实现企业可持续发展。

对电力企业财务集约化管理

对电力企业财务集约化管理的探析【摘要】近年来，资金管理在电力企业中地位越来越重要，为了实现财务与业务集成高度协同，对财务工作者的要求也越来越严格。

为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题，通过实践我表达一些自己对这方面的见解。

【关键词】电力企业集约化管理一、电力企业财务集约化管理的认识企业的经营管理有粗放刭和集约型两种方式。

一般来说，粗放型经营管理以外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展．注重的是速度和规模。

集约型经营管理则以内涵式的增长为基本特征。

主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。

推行集约化管理已成为现代企业集团提高效率与效益的基本取向。

集约化的“集”，就是指集中、集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置，集约化的“约”是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争力的优势。

对于电力企业而言，实行财务集约化管理．有如下几方面优点：1、有利于实施公司发展战略、防范经营风险财务资源是企业发展的重要基础，促进公司财务资源优化配置、统筹运作，实现财务资源集约化管理，是公司深化“四化”工作、推进“两个转变”的重要方面。

公司将通过实施财务集约化管理，重点推行会计核算、资金、预算、产权的集中管理．从公司发展战略出发，有效配置各项财务资源．充分发挥公司的整体合力．从财务管理角度推进公司发展战略的实施。

在实施过程中，以“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一标准成本、统一组织体系 )为基础，强化风险在线监控，使会汁信息口径统一、更加准确、透明、规范，使关键控制点得到实时监控，风险防范能力得到加强。

2、有利于提高资金使用效率和效益实施财务集约化管理，将通过对资金的集中管理变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核，提高资金使用效率、降低资金存量，优化贷款结构，防范资金风险，确保在满足企业生产经营需要的情况下，货币资金存量和贷款余额都有一定的下降，从而达到降低融资成本的目的。

电力企业财务集约化管理问题与对策研究

电力企业财务集约化管理的问题探究与对策研究摘要：电力企业财务集约化改革作为“三集、五大”主要内容，事关国家电网公司发展全局。

本文将主要依据近几年各地区财务管理体系的建设情况，分析了电力企业目前在财务管理上存在的一些问题，最后，根据实际财务管理和企业运营的等因素分析，提出了加强电力企业财务管理的对策。

关键词：电力企业；集约化；管理对策中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-0-01一、概述为了适应现代大型企业集团化管理和运作的要求，加快构建新型电网管理体制机制，优化集团资源配置和业务流程重组，国家电网公司（下称“公司”）早在2009年就提出人、财、物集约化管理，并提前完成sg186工程，使得公司信息化具备了“三集”管理的基本能力。

各省公司及下属供电公司根据自身实际情况进行，践行总公司集约化管理理念，优化机构设置，压缩管理链条，加强内部控制，提高风险监控能力[1]。

2012年，公司总经理刘振亚在第二届职工代表大会提出全面建设“三集五大”体系，推进体制机制创新。

回顾这三年的试点与各地供电企业的建设情况，集约化管理取得了一定的成效，但我们也注意到财务管理作为集约化管理的重中之重，在实施过程中暴露了一些问题，与面临的新形势和新要求相比，仍然有一定的差距。

因此本文针对电网企业的现状，从财务集约化的理论出发，指出其在新的经济形势下存在的问题，并提出了相应应对策略以完善财务管理，以期对财务集约化提供有益的借鉴。

二、当前我国电力企业的财务管理问题1.“六统一”标准难统一“六统一”是财务集约化管理的基础和前提。

2010年公司制定了统一的会计核算办法和会计政策应用手册，统一了200多项会计政策。

但由于公司业务流程复杂，地区差异明显，会计处理方法和政策标准在实际中难以统一，给深化财务管理带来了较大影响，例如各类补贴、车辆管理等[2]。

同时，资产、设备、物资、项目的信息标准在各地区还存在差异，生产运营标准成本也需要动态调整和细化。

供电企业电费账务集约化管理分析

供电企业电费账务集约化管理分析摘要：随着我国市场经济的发展以及国企改革的环境改革需要，作为资金流周转体量和速度均非常大的电力企业，更加需要注重提高资金集团化运作和集约化管理水平，提升电费资金管理和利用实效。

特别是信息化技术的发展，使电费管理的“集约化、精益化、信息化”能够充分地实现。

建立以省公司为主体的电费收取模式，实现省级一体化管理，即“一省一行一户”集中管控模式，将全省所辖地市供电公司所有用户的电费资金缴纳至省公司电费账户，电费资金的到账确认、凭证制作与审核、前端业务环节质量管控工作集约到省营销中心。

关键词：供电企业；电费掌握；集约化；管理；分析1导言随着我国社会高速发展，电力行业也迅速发展。

无论是百姓的生活，还是企业的运作，都离不开电。

电费账务与每一个电力用户息息相关，同时它也涉及到多个部门的协同办公。

目前，随着SG186系统的多次升级，营财一体化逐渐完善，实现了SG186系统的账务信息自动集成到财务系统，使部门之间电费账务的管理更加高效。

随着科技的发展，网络的互通，现在的电费缴纳不只是营业厅现金缴纳这单一的方式，许多新型的缴费方式孕育而生。

虽然电费账务得到了长足的发展，但还不够稳定，存在一定的问题诚待解决。

2供电企业电费账务工作中存在的问题2.1多渠道的收费方式缺乏有效监管电费资金是供电公司的主要收入，是公司持续稳定发展的保障。

随着网络的发展，电费缴纳不仅仅局限于去营业厅缴费，而是不断拓展新的缴费渠道。

除了自助终端缴费，与各个银行合作开通网上银行代收，和银联协作开通银联代收、代扣。

现阶段支付宝和微信也开通了电力缴费功能。

紧跟时代潮流，供电企业自助研发了掌上电力APP，方面广大客户足不出户便可缴纳电费。

多渠道的缴费方式在为广大客户提供便利的同时，对电费账务处理提出了挑战。

电费缴费通道的安全和电费的对账工作，成为账务处理必须要面对的问题。

支付宝、微信和掌上电力APP系统不稳定，频繁的维护和升级，导致客户不能正常使用该渠道缴纳电费。

供电企业财务集约化管理探析

供电企业财务集约化管理探析摘要：随着供电企业体制改革不断深入，供电企业的运营模式也逐渐发生了改变，财务管理占据了企业核心地位，成为最大化实现资金利用效率的有效途径。

为了对供电企业财务管理有更加深入的了解，本文从供电企业财务集约化管理概述出发，分析供电企业财务管理现状及信息化平台下实行财务集约化管理的必要性，最后阐述供电企业财务集约化管理的实施途径，希望对今后供电企业财务管理起到一定的帮助。

关键词：供电企业；财务；集约化财务集约化管理是国内外大型企业集团普遍采用的一种财务管理模式。

是国家电网公司物质基础和管理水平积累到一定程度的必然选择。

是公司做大做强的内在需要。

其核心是“标准化、信息化、集中化、集成化”。

本质上是通过加大集团管控力度，优化资源配置，发挥规模效益，控制经营风险，推动管理方式由粗放型向集约型转化。

实现资源配置最优化和集团效益最大化。

1行财务集约化管理的必要性1.1优化资金运行效率借助现代化信息、财务管理软件和网络通讯等，再通过计算机庞大的数据处理能力，就可以保障供电企业财务集约化管理的顺利进行，进而提高供电企业的成本预算，建立企业整体化的经营管理水平，帮助供电企业建立出集约化的内部财务管理网络，通过电算化核算方式的推行，再配合上互联网财务软件处理技术，就能提高财务集约化管理的可行性，对资金运行效率加以优化。

1.2供电企业实行财务集约化管理的必要性第一，突出重难点：在市场竞争中，企业如果可以将资源集中在具备重要战略价值的项目上，就能在竞争中保持优势，直至取胜，保证企业能够集中资源，凭借绝对的优势来击败竞争对手，促进供电企业的可持续发展。

第二，合理规避风险：考虑到供电企业财务组织管理的多层性、分散性，下述单位具有灵活的资源，很容易增大供电企业的财务成本与财务风险，进而对供电企业的规模优势产生资源效率的制约，而供电企业财务集约化管理就能在很大程度上缓解这一问题。

第三，实行一体化的管理、调度、运作模式：集权控制有利于各个成员单位关系的相互协调，体现了供电企业对下属单位的控制、调度与统一资源的集约化管理。

供电公司财务集约化管理模式分析

【摘要】企业的进步不单单是靠业务量的上升，也要靠合理管理制度的实施。

一个企业中的中心是财务管理，国有电力企业也不例外，财务管理对各行各业来说都有着十分重要的作用，针对山西吕梁供电公司的状况，来反映出现阶段我国电力企业财务管理的模式――集约化管理。

根据现状和集约化管理的内在含义出发，研究如何在国有供电企业进行财务的集约化管理，在集约化管理实施中发现的问题，并就问题提出建议与意见。

【关键词】财务管理；集约化；供电公司一、前言随着社会的发展，经济的进步，我国的国有企业不断面临着挑战。

竞争压力不断地增加，集约化的管理是一种能够使效益达到最大化的财务管理方式，这种管理方式对现代科技技术十分依赖。

财务集约化管理主要是通过“五集中”和“六统一”的模式完成，优化业务的基本流程、完善企业的标准化体系，制定相应配套的制度，从而加快企业财务的应用建设，增强企业的财务管控能力，能够有效地提升运营效率和效益。

二、电力企业财务集约化管理的作用集约化财务管理的实行过程中，首先我们可以通过先进的网络手段形成了财务管理系统、业务处理系统和办公自动化形成了一条优质的办公流水线，通过这条办公流水线实施企业财务的集约化管理，对企业财务的集约化管理起到了优化作用。

能够充分地现代科技技术在企业财务管理中的作用。

在集约化财务管理实施的过程中，我们推行的方式是先执行，再检查的制度，这种制度可以大大减少了执行前的检查工作，并且能够将执行后的检查效果得到加倍的体现，从而得到最详尽的反馈，还能从企业各方面资源中提高工作效率。

集约化财务管理模式要求企业能够将整体资金在一个系统中进行管理，并且能够在这个管理系统中建立起一套优质的审查制度，这种审查制度从根本上保证了企业财务的合理合法，避免出现财务漏洞。

集约化财务管理还需要将企业较为复杂的经济流程进行管理，例如：公司的采购、销售等环节，这一类环节相对于其他财务工作较为繁琐，将这一部分的来源整合后，可以提高企业的执行力，还能对财务进行有效地管理。