陈列师绩效考核表

9-16绩效考核表(陈列主管)

20%
从通知两周内设计完成
按要求完成为20分
延迟一天扣5分
4
各种文案资料的归档
10%
所有设计资料保管完整，无丢失损坏
按要求完成为10分
出现丢失损坏一次扣5分
5
陈列调整
15%
每周对成列进行调整
按照要求完成为15分
缺少一次扣5分
加权合计
品行
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
陈列主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
陈列主管
业绩考核
序号考核项目权重Fra bibliotek指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设计各季的橱窗主题
30%
从通知两周内设计完成
按要求完成为30分

陈列师绩效考核

陈列师绩效考核篇一：陈列绩效考核表绩效考核表篇二：陈列绩效考核表SiEG.FVm/StoreVm绩效考核表被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度篇三：十问国内陈列师生存状况策划及执行：本报记者黄璜调查对象：国内资深陈列师调查分类：国外服装品牌国内店铺陈列师、国内服装品牌店铺陈列师、国内大型代理商店铺陈列师从陈列行业在国内诞生以来，我们总是说它是一个朝阳行业，陈列师未来的前途无量??五年过去，今天的陈列行业还没有迎来黄金时代，陈列师也远没有当初料想的那么风光。

过去我们也曾试图了解陈列师的生存状况，结果都不尽如人意。

如今我们再次深入陈列师的生活，却得到了一些惊喜，参与此次调查的陈列师分别服务于不同类别的企业，其中包括：国外服装品牌中国分公司、国内服装品牌和国内大型代理商，但是无论从哪一类企业中，都能明显感受到企业内部的陈列体系正在逐步完善，陈列师的地位在不断攀升，比较资深的陈列师的收入也迈上了一个新的台阶。

调查人物：马琳从业经历：曾担任maXSTUdio陈列主管；ozaRK体育用品有限公司陈列部门经理；KaPPa公司陈列主管等职务；目前为自由讲师。

问：你曾服务企业的陈列部门的职位设置有哪些？答：我曾服务的服装企业属于比较正规的企业，所以，相对架构比较完善和清晰，具体分工如下：陈列经理：负责部门的管理，主要是工作调配与区域划分，人员管理与服务流程的建立，其中，最重要的是有关陈列设计及费用的预算等实际工作；陈列主管：配合陈列经理进行辅助管理，负责重点区域和重点销售店铺的陈列管理、陈列培训以及资料整理等工作；陈列设计：负责橱窗的设计工作、样品间陈列以及陈列指引的制作??配合陈列经理研发设计新的陈列道具，以及色彩运用和市场推广的配合等工作；陈列专员：负责经销商店铺的陈列管理，对经销商公司的陈列人员进行管理与督促，严格执行品牌公司的陈列要求，对客户进行定期的走访，完成培训、复制以及严格执行的工作；陈列督导：零售店面陈列的执行者，主要负责店面的实际陈列调整工作，定期下店调整，反馈管辖店面的相关信息，配合以及执行公司的陈列方案，并第一时间反馈给有关的部门领导和销售人员，担当店员与公司管理层的衔接渠道，起到“承上启下”的作用，另外，督导必须具备一定的培训职能；()陈列助理：配合陈列督导和店长进行陈列维护的基本工作。

店铺陈列考核表

备注
店铺导购考核表
店铺名称考核周期检查项目小项尺码款式折叠规范 13分数量折叠方法距离其他项目店长姓名考核对象分值 2 2 2 3 2 2 3 3 4 3 5 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 2 结果是否改进
尺码由小至大依次陈列每组款式不能超过2款每组数量不能超过5条，不能低于3条按照课程指导的标准方法折叠，外观整齐各个层板之间各组裤子呈垂直摆放价格牌不能外漏裤子必须是两条重叠，并且要有立体造型裤子上必须搭配皮带
数量色系
侧挂规范 35分
橱窗规范 13分
橱窗规范 13分模特位置要按照公司要求摆放模特有损坏要及时处理分区合理靴子均有支撑物细节规范 12分细节其他包内均有填充物出样齐全、整洁（有熨烫）橱窗出样时刻保持美观完整造型卖场除正挂下方外，侧挂下放不允许摆放鞋合计店长评价导购自我评价店员签字店长签字备注：该报告采取打分制，总分100分，60分以下考核系数为0，60分-75分考核系数0.7，75 分-85分考核系数0.9，85分－94分考核系数1.0，95分－100分考核系数1.1。考核者对每日当班值日人员进行考核，并记录。并于月末将每周各导购考核评分平均分值将纳入各店铺绩效考核依据． 4 3 3 2 2 3 3 2 96
裤子正挂规范 27分上装
ห้องสมุดไป่ตู้
上装是外套的话必须搭配内搭上装是单件的话要搭配项链或者围巾等饰物上装要整理出腰身以及立体造型（拉链，衣袖）薄衣物衣架的间距8公分左右，厚衣物衣架间距10公分左右一个区域内，有彩色系不能超过两种颜色琴键式搭配裤子统一夹侧边，裤头向外裤子裤脚不能拖地整个挂通数量不能超过4条节奏色彩要有节奏感长度之间要有节奏感侧挂的外套和毛衣要搭配内搭衣服袖子要有造型拉链等细节要及时整理其他同一挂通侧挂尽量同一款裤子同一挂通侧挂尽量同一款内搭根据天气及时更换陈列造型一组模特色系造型要和谐，美观。模特要搭配项链、皮带、围巾等饰物

陈列师绩效考核

陈列师绩效考核篇一：陈列绩效考核表绩效考核表篇二：陈列绩效考核表SiEG.FVm/StoreVm绩效考核表被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度篇三：十问国内陈列师生存状况策划及执行：本报记者黄璜调查对象：国内资深陈列师调查分类：国外服装品牌国内店铺陈列师、国内服装品牌店铺陈列师、国内大型代理商店铺陈列师从陈列行业在国内诞生以来，我们总是说它是一个朝阳行业，陈列师未来的前途无量??五年过去，今天的陈列行业还没有迎来黄金时代，陈列师也远没有当初料想的那么风光。

过去我们也曾试图了解陈列师的生存状况，结果都不尽如人意。

如今我们再次深入陈列师的生活，却得到了一些惊喜，参与此次调查的陈列师分别服务于不同类别的企业，其中包括：国外服装品牌中国分公司、国内服装品牌和国内大型代理商，但是无论从哪一类企业中，都能明显感受到企业内部的陈列体系正在逐步完善，陈列师的地位在不断攀升，比较资深的陈列师的收入也迈上了一个新的台阶。

调查人物：马琳从业经历：曾担任maXSTUdio陈列主管；ozaRK体育用品有限公司陈列部门经理；KaPPa公司陈列主管等职务；目前为自由讲师。

问：你曾服务企业的陈列部门的职位设置有哪些？答：我曾服务的服装企业属于比较正规的企业，所以，相对架构比较完善和清晰，具体分工如下：陈列经理：负责部门的管理，主要是工作调配与区域划分，人员管理与服务流程的建立，其中，最重要的是有关陈列设计及费用的预算等实际工作；陈列主管：配合陈列经理进行辅助管理，负责重点区域和重点销售店铺的陈列管理、陈列培训以及资料整理等工作；陈列设计：负责橱窗的设计工作、样品间陈列以及陈列指引的制作??配合陈列经理研发设计新的陈列道具，以及色彩运用和市场推广的配合等工作；陈列专员：负责经销商店铺的陈列管理，对经销商公司的陈列人员进行管理与督促，严格执行品牌公司的陈列要求，对客户进行定期的走访，完成培训、复制以及严格执行的工作；陈列督导：零售店面陈列的执行者，主要负责店面的实际陈列调整工作，定期下店调整，反馈管辖店面的相关信息，配合以及执行公司的陈列方案，并第一时间反馈给有关的部门领导和销售人员，担当店员与公司管理层的衔接渠道，起到“承上启下”的作用，另外，督导必须具备一定的培训职能；()陈列助理：配合陈列督导和店长进行陈列维护的基本工作。

仓库工作人员绩效考核表

仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。

本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。

考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。

2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。

3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。

4. 入库效率：物品入库速度和准确性。

5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。

6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。

评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。

评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。

- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。

- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。

- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。

总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。

通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。

展厅绩效考核表

展厅绩效考核表篇一：(展厅)分店经理个人绩效考核表个人绩效考核表第1页，共1页篇二：展厅经理考核展厅经理绩效考核制度1．考核对象展厅经理。

2.考核周期1.1.1考核分为月度考核和年度考核。

3.考核实施3.1考核时间：每月1日-30日，考核本月业绩。

每年1月30日前，考核上半年度业绩。

3.2考核步骤：展厅经理与公司领导共同确认月度及年度工作目标，人力资源部（或相关负责人）根据预定的工作目标按考核周期对展厅经理进行考核，考核结果报公司领导审批确认后执行。

4.考核结果运用4.1考核结果在薪酬方面的运用展厅经理月标准：底薪（1500）+3000（岗位管理）+展厅抽成（30-50元/台）如：本月销量制定60台，完成率100%（50元/台），70%-100%（40元/台）70%以下，没有提成。

4.2KPi考核结果在职级方面的运用考核分数在100分及以上,考核等级为a级考核分数在90分及以上、100分以下，考核等级为B级考核分数在80分及以上、90分以下，考核等级为c级考核分数在80分以下，考核等级为d级年度考核等级连续12次为a级，将给予晋升一级岗位工资+1500元/月。

年度考核等级连续12月中有5次为d级，将予以降级或撤职处理。

5.绩效考核评价表5.1月度绩效考核评价表展厅经理月度绩效评价表年月5.2年度绩效考核评价表展厅经理年度评价体系篇三：完整4S店各岗位员工绩效考核表绩效考核表11.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.1122.12.233.03.1目录销售部销售经理绩效考核表展厅主管绩效考核表大客户主管绩效考核表电话及网络营销主管绩效考核表巡展主管绩效考核表二网主管绩效考核表销售顾问绩效考核表销售计划员绩效考核表前台接待绩效考核表销售库管员绩效考核表销售上牌员绩效考核表市场部市场经理绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务经理绩效考核表服务主管绩效考核表3.23.33.43.53.63.73.83.93.103.1144.14.24.34.44.54.64.755.15.25.366.16.26.3服务顾问绩效考核表索赔员绩效考核表Pdi绩效考核表服务信息员绩效考核表技术主管绩效考核表车间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表备件主管绩效考核表备件计划员绩效考核表行政部行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表网络管理员绩效考核表培训副经理绩效考核表种子讲师绩效考核表行政专员绩效考核表保安绩效考核表顾关部顾关经理绩效考核表顾关专员绩效考核表顾关接待专员绩效考核表财务部财务经理绩效考核表财务会计主管绩效考核表财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；-通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；-通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。

陈列绩效考核表

陈列绩效考核表绩效考核表职工姓名：________________ 职位：________________ 考核日期：____________一、岗位能力表现（满分50分）1. 专业知识与技能（10分）在本次考核周期内，职工对自己从事的工作所需的专业知识掌握情况以及技能运用能力如何？评分：__________2. 工作量与质量（20分）在本次考核周期内，职工完成的工作任务的数量和质量如何？评分：__________3. 工作效率与完成度（20分）在本次考核周期内，职工在规定时间内完成工作任务的效率和完成度如何？评分：__________二、工作态度与行为表现（满分30分）1. 诚信与责任（10分）在本次考核周期内，职工在工作中是否具备诚信和责任心？评分：__________2. 团队合作（10分）在本次考核周期内，职工在团队合作中积极参与，与同事之间的合作如何？评分：__________3. 自我发展与学习（10分）在本次考核周期内，职工是否主动积极地对自己进行学习和发展？评分：__________三、绩效目标达成情况（满分20分）1. 目标设定与完成度（10分）在本次考核周期内，职工完成了公司制定的目标任务的情况如何？评分：__________2. 目标完成质量（10分）在本次考核周期内，职工完成的目标任务的质量如何？评分：__________四、奖惩情况（满分15分）1. 奖励加分（5分）在本次考核周期内，职工是否获得过奖励或表彰？评分：__________2. 惩罚减分（10分）在本次考核周期内，职工是否受到过惩罚或处罚？评分：__________五、综合评价（满分100分）1. 能力及工作表现（50分）岗位能力表现总分工作态度与行为表现总分绩效目标达成情况总分奖惩情况总分总分：__________2. 发展潜力及互动绩效（50分）潜力发展情况评分：__________职工互动评分：__________总分：__________评语：___________________________________________________________________________________________企业领导签字：_________________职工签字：____________________日期：__________________________以上是一份绩效考核表，用于对职工的岗位能力、工作态度与行为、绩效目标达成情况、奖惩情况等方面进行评估。

陈列师行为考核表

陈列师行为考核表
被考核陈列师：序号考核指标等级店铺名称：评分标准描述二、行为指标（KBI） A 1 工作态度 B C 工作积极性高，责任心强工作积极性一般，责任心一般工作积极性较低，责任心较差 1、了解上周的销售情况 2、了解店内希望展示的款式（主推款、畅销款） A 2 沟通能力 3、了解货量及库存情况 4、了解有无促销活动以上问题陈列人员每次去店内都能与店长进行沟通 B C A 3 解决问题的能力 B C A 4 工作时间 B C 5 培训及动手能力 A B A 6 关注店内 B C 7 思路反馈与工作流程出勤 A B A B 店长意见：考核者（店长）：评估日期：年月日很少与店长主动沟通，一般都是店长主动反馈情况从不与店长或小帮手沟通店里出现的问题能及时反馈给公司，并且对于事情的解决速度非常快，并给出合理化解决方案店里出现的问题有进行反馈，但是很少处理店里出现的问题从不反馈，即便反馈也处理的速度非常慢能够及时完成陈列工作，合理安排工作时间，且调整陈列的速度非常快能够合理安排工作时间，但调整陈列的速度较慢时间安排不够合理，且陈列速度非常慢每次到店都能够主动调店，并给予店长及小帮手合理化的建议和培训动手能力一够帮助店里招待顾客对自己区域的店铺的销售不是非常清晰，且在销售高峰期并未参与销售，气氛带动不够从不过问店铺的销售业绩，且对于店内顾客视而不见每次陈列完毕都会与店长沟通陈列结果，了解意见并加以修正陈列完毕基本不沟通陈列师在陈列工作过程中，不知去向一个月内迟到、早退累计三次（含三次）以上评估（√）
8

2017版-服装(内衣)陈列设计考核表

度执行）
品牌推广部陈列设计师月度综评考核表
姓名：考核项目目标 1 2 设计项目 3 4 5 6 主要 7 项目 8 考核 9 设计进度 6 订货会陈列设计，其它辅助设计。其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给予 1-5分奖励。橱窗陈列设计每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/ 8 次。订货会会场设计每延期一次扣3分，每延期两天扣2 6 分/次。 0 6 陈列道具打样跟进在规定时间内提前两天完成奖1 分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。权重月份：绩效考评计算方法总分：
工作态度
3 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 3 对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。 0 100 审核：对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据实情给予1-5分奖励，此项为0分。
10
11
陈列道具开发不符合，一次扣0.5分,开发不应用一 6 次扣2分,应用不推广一次扣3分。应用得到认可奖1 分/项。 0 陈列物料购买不超费用预算一次奖2分，超出预算扣 2分，每一项扣1分。此项为0分。
12
13
制度执行及作业规范
没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安 3 排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。 3 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。
（2016年度执行）
完成情况
自经理合计评评分
8 橱窗设计图纸设计尺寸准确性效果标准性。 8 陈列道具开发及时性和完整性。
8 橱窗陈列规范化和更换及时性。季度橱窗及订货会陈列设计方案一次性通过奖2分，一次初步通过奖励1分，二次修改通过奖励0.5分， 8 每重复设计一次扣2分，投诉一次扣2分，出错一次扣2分。设计效果 7 陈列物料必须在物料仓存满合理整洁，否则一次扣2 分。陈列物料循环利用两次以上，每次奖1分。

陈列考核评估表

四、货柜上可采用一条（新款或有特色的产品）采用花样陈列方式。C类店可摆放两排产品，上下呼应。
五、叠架围巾陈列数量，真丝8-12条、纤维6-8条、亚麻6-8条、精纺6-8条、粗纺4-6条、皮草2-4条。整组叠架阳伞陈列数量为14-18
六、C类店叠架围巾摆放以三排为主，其它以两排为标准。摆放位置以玻璃边为主，每排围巾的间距要求相等。如：（——OO——OO——）
PS
手模
一、手模摆放的位置以背景展示台和中岛为主，要求手模的手指对着顾客进门的方向或手指偏向于黑色头模45度倾斜为主。
二、手模最多可以摆放两个饰品，（手指一个，手臂一个）或陈列一条丝巾。
三、头模底盘与手模底盘陈列间距为15-20厘米。
一、中岛CC架上春夏陈列真丝、亚麻纤维系列可摆四排、冬秋为精纺，休闲羊毛系列可摆三排。一排衣架3-5个，每排围巾采用同款不同色，前浅后深（采用小衣架）中岛玻璃层上摆放帽子和雨伞。
二、同一挂架上的围巾采用相同风格不同款式，色彩由前浅后深为主或（横排不同款同色或竖排不同款同色）。
ID
叠架
一、叠架上陈列的产品，每一叠采用同款不同色陈列或同风格不同款陈列
二、每叠产品要上小下大，上浅下深，材质要上薄下厚，价格要上低下高。C类店围巾叠放标准为单层向外，其它以双层向外为标准。
三、相同风格面料，相似花纹要陈列在同一排叠架上，叠架由上到下产品花色陈列由小花-大花-几何花纹……
陈列考核评估表
陈列项目
陈列标准
问题描述
得分
差1-6中6-8优8-10
PY
长型.圆
盘中岛
二、长型中岛夏季主要陈列阳伞为主。陈列数量为20-25支（中岛玻璃层上摆放帽子和阳伞为主，帽子陈列款数为3个款）。圆盘中岛夏季围巾陈列数量为8条，阳伞陈列数量为15-20（玻璃层上以陈列帽子为主，数量为6-8个款式）

50
10 解决方案（3分）；2、每周每月商场排名情况的收集与分析（2分）；3、竞
争品牌的情报收集（2分）；4、后台数据的分析与执行（3分）。
合计
700
50
得分
奖金
2019年月评分理由
当月考核内容认：
区域负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
工作数量
200
10
不定期对运营中心、门店进行培训辅导，每月下店或培训不能少于4次，少一次扣2分，两次4分依次类推；
公司制度
50
10
严格执行公司各项管理制度，违反5次及以上得0分，4次得2分，3次得4分， 2次得6分，1次得8分。
1、店铺周报月报及相关报表的审核分析汇总，对相应的问题进行研讨提出
信息管理
陈列绩效考核表
区域：考核项目考核金额分数
单位：元
姓名：考核内容（评判标准）
工作计划
200
10
按时对运营中心及门店进行陈列指导，制定门店陈列指引，延迟一天扣2 分，延迟两次扣4分，依次类推；
工作质量
200
10
根据门店进行陈列指导和维护，提升品牌服务质量，若工作导致客户投诉一次扣2分，两次扣4分，依次类推；

超市货架陈列操作考核评分表

超市货架陈列操作考核评分表考核项目
1. 货架布局和摆放（20分）
- 商品按照种类分类
- 商品按照大小和重量合理摆放
- 商品摆放整齐，没有杂乱放置的情况
2. 商品标签和价格标示（15分）
- 商品标签清晰可读
- 商品价格标示准确无误
3. 商品陈列数量（15分）
- 商品充足，不缺货
- 商品陈列面积合理利用
4. 陈列卫生和整洁（20分）
- 货架整体干净整洁
- 商品无尘垢
5. 促销活动和广告（15分）
- 促销活动宣传明确
- 广告物料摆放规范
6. 客户卫生间和购物篮（15分）
- 客户卫生间清洁
- 购物篮整齐摆放
7. 店员礼貌和服务（15分）
- 店员态度友好
- 店员主动帮助客户
评分标准
每个考核项目最高分为20分，根据具体情况，可给予合适的分数（0-20分）。

总分满分为100分。

- 90-100分：优秀
- 80-89分：良好
- 70-79分：合格
- 60-69分：待改进
- 0-59分：差
注意事项
- 评分人员应在超市正常业务时间进行考核，以真实情况反映超市日常运营状态。

- 评分人员应针对每个考核项目进行细致观察与记录，并根据评分标准给予合适的分数。

- 评分表应及时填写完整，评分结果应准确反映超市的运营状况。

- 考核结果应进行统计汇总，并针对不同分数等级进行分析，以指导超市进行有针对性的改进和提升。

陈列师绩效考核表

陈列师绩效考核表
被考核岗位：陈列师考核人：城创组组长考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每月
城创组组长
95%
满意设计方案数量/总设计方案数量≥95%，每±1%，±2分
每月
城市经营体
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对陈列师的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
95%
讲解满意度评价（城创组组长依据销售和设计的建议评分）
订货会期间
销售部
设计部
销售和设计对实际陈列效果满进行满意度评价（取平均值）
95%
订货会期间
销售部
设计部
终端店铺陈列方案
按时进行店铺陈列规划
100%
陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分
每月
城市经营体
对陈列效果进行满意度调查
工作计划完成率
每月工作计划及总结及时按要求完成
100%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
城创组组长
日常工作
订货会整盘货陈列
陈列方案提供及时性

陈列展示考核表

梦洁营销分公司门店管理手册专用表格304
陈列展示考核表
注：陈列展示的具体操作规范参照《陈列展示规范》
考核人：总分：
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库房人员绩效考核表,仓库工作人员考核内容与评分标准

工作力量
1、能够娴熟地分清所需玻璃〔7分〕
2、娴熟进行各项工作的操作〔7分〕
3、与别人友好沟通〔7分〕
4பைடு நூலகம்对自己的工作改良创新〔7分〕
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分〔得分=40%自评+60主管评分〕
评价结果：
评价者意见：
经理签字年月日
库房人员绩效考核表
姓名部门日期
考核工程
考核内容
自评分
主管评分
日常工作
1、库房的卫生值日〔10分〕
2、入库货物上架准时〔10分〕
3、备货打包装箱精确〔10分〕
4、验货、发货、装车精确〔10分〕
5、主管支配的其他工作〔10分〕
工作看法
1、工作主动性，主动主动。〔7分〕
2、出勤状况。〔8分〕
3、日常行为标准。〔7分〕