2018年青年员工培训计划
2018培训计划
2018培训计划一、培训目的为了让公司员工不断提升自身的技能和素质，助力企业发展，公司制定了2018年的员工培训计划。
本次培训旨在提高公司员工的业务能力、职业素养和个人发展，以达到优化企业发展结构和提升竞争力的目的。
二、培训内容1. 公司文化培训公司文化是企业的灵魂和基石。
本次培训将会重点介绍公司的历史、发展过程以及企业文化内涵等相关知识，加强员工的企业文化认同感和团队意识，同时帮助员工在公司内部更好地相互协作，形成良好的团队合作氛围。
2. 技能与业务培训本次培训将针对公司运营、管理领域及员工岗位要求，开设不同的技能培训课程。
对于新员工，我们将开培训介绍公司业务及岗位需求，助其快速接入企业；对于老员工，我们将开设针对行业前沿技术的培训，提升技能水平，保持工作活力。
3. 职业素养培训职业素养是一名优秀员工必备的素质，本次培训将就职业道德、职业能力、职业道路规划、沟通及表达等方面进行全方面的讲解。
帮助员工树立正确的职业道德观念，提高职场沟通能力和职业规划能力，为员工未来的职业生涯发展打下坚实的基础。
4. 个人发展培训员工作为公司的一份子，同时也是一个独立个体，本次培训将针对个人发展，介绍成长、情商、心理健康等方面的知识，帮助员工更好地发现自我、了解自我，提高自我认知、自我管理和自我塑造的能力，提升员工的综合素质和个人价值。
三、培训方式为了满足不同员工学习方式的需求，以及提高培训效果，本次培训将采取多种培训方式，包括在线学习、面授讲解、案例分析和实操演练等多种形式，扎实提升员工的知识能力和实践能力。
四、本次培训计划是公司为员工量身定制的培训计划，旨在提高员工的业务水平、职业素养和个人发展能力，为企业的快速发展提供有力的保障。
随着企业的发展，我们也将持续更新培训计划，为员工提供更加全面、专业的培训服务。
2018年度员工教育培训工作方案
2018年度员工教育培训工作方案为进一步提升全员的职业素养和履职能力，提高为民服务的水平，围绕集团总体发展战略，结合实际情况，制定本培训工作方案。
一、指导思想紧紧围绕集团2018年度工作目标，大力推进员工素质提升工程，突出后备人才培养及岗位应知应会培训，以三体系文件培训、管理培训、对标学习、服务理念培训等为重点，加强培训工作考核力度，调动员工学习的积极性、主动性，为集团提供合适的人力资源，推进企业健康快速发展。
二、遵循的原则（一）坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团改革与发展的需要和岗位多样化的培训需求，按照“干什么学什么、缺什么补什么”，科学设置培训方式和培训内容，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（二）坚持内部自主培训为主和外部培训为辅的原则。
围绕各岗位的应知应会，整合集团内部培训资源，依托业务骨干开展内部培训；结合工作需求，依托培训机构开展管理能力提升的培训活动。
三、组织领导为确保教育培训工作扎实开展，成立以集团党委书记、董事长任组长，党委副书记任副组长，其他集团领导班子成员、各指标责任人及各党支部书记为成员的员工培训工作领导小组，领导小组下设办公室，由领导小组副组长兼任办公室主任，办公室设在组织人事部，负责培训工作的统筹、协调、考核等具体工作。
四、培训内容和方式（一）中高层管理培训。
结合党的十九大和国学经典，委托专业培训机构开展培训,进一步拓宽中高层管理者的管理思路，提升管理理念、管理能力和决策能力。
参训人员包括集团领导班子成员和各指标责任人、党支部书记。
培训时间初步定于5月和9月，每次2-3天，采取课后作业的形式进行考核。
具体工作由*******负责落实。
（二）中青年干部管理培训。
委托专业培训机构，开展以管理思维、管理实践为主要内容的学习活动，进一步强化中青年干部的担当、协作和争先创优意识。
参训人员范围：为45岁以下男职工、40岁以下女职工，第一学历为大专及以上学历（特别优秀的可适当放宽），在集团工作3年以上的员工，均可经本单位推荐或自愿报名的方式参加。
2018新员工培训方案4篇
篇4新员工培训方案2018新员工入职培训方案培训目的一、加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识，鼓励新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮助新员工更好地融入企业。
培训责任部门二、新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。
培训时间三、17:00 — 9:00 日12月01年XX四、培训地点集团二楼会议室培训参加人员五、日以后加入公司的所有员工1月10年XX培训内容六、序号培训时间课程内容培训讲师120 ：9—00：9破冰页 22 共页 1 第dpf200 ：10—20：9金宸发展史及企业文化李宏杰330 ：10—00：10项目介绍朱大勇/郝苗420 ：11—30：10公司规章制度（人力资源类）董鹏飞5：1300 ：14—00公司规章制度（行政管理类）李宏杰630 ：14—00：14公司规章制度（财务类）张翠仁710 ：15—40：14应用说明oa页 22 共页 2 第许国胜840 ：15—10：15职员行为规范李宏杰/董鹏飞9：16—40：1510结业考试1000 ：17—10：16公司领导讲话培训相关事宜及负责人七、新征程》：刘杨、培训条幅《新起点1 李垚/、培训会场布置：刘洋2、培训资料汇集：李垚3、培训主持：董鹏飞4培训要求八、、符合条件的新员工均应参加培训。
1、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保2证培训正常进行。
、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提3交培训体会。
受训人员名单九、序号页 22 共页 3 第姓名序号姓名16273849510新员工的万能培训方案在新员工到单位报到后，必须进行入厂、入校或入公司教育，称这种教育为，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让"引导"他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们认识将一起工作的同事等等。
2018年度公司员工培训工作计划与2018年度公司培训工作计划汇编
2018年度公司员工培训工作计划与2018年度公司培训工作计划汇编2018年度公司员工培训工作计划与2018年度公司培训2018年度公司员工培训工作计划近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
2018年员工培训工作计划4篇
2018年员工培训工作计划4篇为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定XX年员工培训工作计划。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团 ___与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训 ___，临近院校为外委培训 ___的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委___搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班， ___职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式(一)公司 ___与企业高管人员1、 ___、国家和 ___的大政方针的学习，国内外 ___势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2018年培训计划
2018年员工培训计划（方案）
为使全体员工更好的了解国家对药品管理的各项法律法规及新版GSP的严格要求，特此制定员工培训计划
一、培训目的
让员工对药品管理法律法规深入浅出的学习，进一步强化员工对新版GSP的认知，充分发挥主观能动性调动员工的工作热情。
二、培训内容
1、《中华人民共和国药品管理法》及相关法律、法规
2、《中药饮片的管理规范》
3、计算机操作规程
4、新版GSP要求
5、公司内部规章制度及岗位职责
三、公司员工参加培训
四、培训方式
1、集中培训与自学相结合
2、岗前培训与继续教育相结合
3、理论学习与计算机操作技能相结合
五、培训时间安排
1、2018年5月25日，培训内容《药品管理法》及相关法律法规。
2、2018年9月20日，学习新版GSP的要求，进一步强化
企业管理
六、培训要求
公司全体员工参加培训，无特殊原因不准请假，要求到场签到，由综合办统一安排并实施
七、培训效果
培训结束后，各岗位职责，要相互问答联系实践，做到应知应会，熟练掌握计算机奇安软件的常规操作。
巴彦淖尔市众诚药业有限公司
二0一八五月二十二日。
2018年员工培训工作计划4篇【最新版】
【仅供参考】2018年员工培训工作计划4篇部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共16 页2018年员工培训工作计划4篇为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作计划的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定XX年员工培训工作计划。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培第 2 页共 16 页训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
2018年度职工培训计划
2018年度职工培训计划
根据公司的发展需要和员工的实际情况，制定2018年度职工
培训计划，旨在提升员工的综合素质和职业技能。
具体安排如下：
一、培训内容
1. 员工技术培训：包括岗位技能培训、新技术新工艺培训等。
2. 员工职业素养培训：包括沟通技巧、团队合作、职业规划等。
3. 员工安全培训：包括安全生产知识、应急处理等。
二、培训形式
1. 线上培训：通过网络课程、在线视频等形式进行培训。
2. 线下培训：组织专业培训机构或内部专家进行面对面培训。
三、培训时间
根据不同岗位和部门的需要，灵活安排培训时间，尽量减少对工作的影响。
四、培训效果评估
培训结束后，将进行培训效果评估，及时调整和改进培训计划，确保培训效果。
以上为2018年度职工培训计划安排，希望员工能够积极参与，提升自身能力，为公司发展贡献力量。
【2018-2019】2018年员工培训工作计划4篇-范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==2018年员工培训工作计划4篇本文目录1.2018年员工培训工作计划2.员工培训工作计划3.公司员工培训工作计划4.员工培训下半年工作计划为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作计划的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定XX年员工培训工作计划。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
青年员工培训计划书3篇
青年员工培训计划书第一篇: 培训计划概述一、培训背景随着社会经济的发展和全球化进程的加快，企业对于员工的素质要求越来越高，越来越多的青年员工需要不断提高自己的专业技能和综合素质。
同时，随着企业的发展，企业需要更多的优秀人才来推动企业的进步和发展，因此培养和提升青年员工的能力已经成为企业重要的任务。
二、培训宗旨本次培训旨在帮助青年员工提升专业技能和综合素质，提高工作效率和质量，增强团队协作和沟通能力，培养健康向上的心态和精神状态，为企业的进步和发展提供有力的支撑和保障。
三、培训内容1.专业知识的学习和掌握：通过对市场环境、竞争对手、用户需求等方面的研究和了解，对企业所在行业的发展趋势和前景有全面深刻的认识和把握。
2.团队协作和沟通能力的提升：通过团队建设、沟通训练、心理辅导等方式，使员工能够有效地与同事合作，处理复杂的工作问题和人际关系。
3.职业素养的提高：通过职业道德教育、职业技能培训、组织领导力等方式，树立正确的职业观念和职业道德，增强员工的组织观念和团队精神。
四、培训方式本次培训采用线上线下相结合的方式，通过网上学习、培训课程、实践操作、个人辅导等多种形式，使员工能够全面系统地学习和掌握相关知识和技能。
五、总结通过本次培训，相信青年员工能够有所收获和进步，更好地适应企业发展需求和工作要求，为企业发展做出更大的贡献。
第二篇: 培训内容分析一、专业知识的学习和掌握1.市场环境的研究和了解市场环境是指影响企业生产和营销过程的所有因素，包括政治环境、经济环境、技术环境和文化环境等。
在当前复杂多变的市场环境下，企业需要不断了解和把握市场动态，及时调整产品和服务策略。
2.竞争对手和用户需求的研究和了解竞争对手是指企业在同一市场领域内具有类似经营范围和业务特征的企业，竞争对手是企业发展中的重要因素，对于了解竞争对手的企业模式、市场份额、技术水平等具有重要意义。
用户需求是指顾客的心理期望、态度倾向和特殊要求等，能够了解和把握用户需求，是企业获得市场份额和竞争优势的关键之一。
公司2018年员工培训规划方案
公司2018年员工培训规划方案1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质提高员工的工作技能、工作态度和行为模式满足公司的快速发展需要更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神增强员工服务意识和服务精神打造高绩效团队减少工作失误提高工作效率;1.3提高公司班组长管理意识与管理技能加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平;1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系实现各项培训工作的顺利、有效实施2、培训原则2.1以公司战略和员工需求为主线;2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门的培训需求为重点;2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;3.2各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持4、培训计划的制定4.1人力资源部下发下个月的培训通知对公司每月的培训工作做整体安排各部门应积极配合与支持;4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训由部门负责人负责实施;4.3各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行;4.4各部门的临时培训需求应该提前向人力资源部说明5、培训的实施5.1内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等(注：部门内部职能性的培训课程需要部门负责人负责教材的和讲师的选择)培训时要填写《员工培训签到表》培训完毕要填写《内部培训效果评估表》(见附件)5.2外派培训具体实施方案待定6、培训效果评估6.1(新员工入职培训除外)培训后人力资源部必须要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)6.2四小时以上的培训(包括外训)受训者学习结束后需要写《培训心得总结》经过部门负责人审阅后交给人力资源部存入培训档案 7、培训课程档案管理7.1每次培训结束后人力资源部应该建立培训档案内容包括培训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等公司展开的各类培训课程参加者签到记录课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管每次培训的归档材料如下：7.1.1培训通知7.1.2培训教材和讲义7.1.3考试试卷7.1.4受训人员名单及签到情况7.1.5培训效果评估7.1.6受训人员书面考核成绩及心得总结一、培训背景概述：遵循**公司(后简称**公司)“以人为峰自强不息”的经营理念和公司未来五年发发展目标通过对员工的培训与开发提高员工的工作技能、知识层次和综合素质从整体上优化公司人才结构培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才增强企业的凝聚力和综合竞争力二、培训的指导思想通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训同时定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍充分、有效地利用企业内部资源三、培训目标(一)实现企业人力资源规划的预期目标(二)有效改善员工的工作效能提高综合素质(三)把培训塑造成一种企业文化提高员工对公司文化的认同感(四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性在确定培训方案前进行培训需求调查,发放培训需求表根据需求表、公司明年发展计划、对照XX年度培训计划及具体实施情况制定2018年培训计划报总经理办公会议审议五、培训具体内容及相关安排在培训内容上在需求调查的基础上每月举行一次大型专题培训课题内容可以再商定培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训根据培训人员不同把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训(一)管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发通过培训激发管理者的个人潜能增强团队活力、凝聚力和创造力使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和掌握了解企业内外部的形势树立长远发展的观点提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训以及生产实践等管理技能培训培训方式有以下几种：1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座由人力资源部提供相关资讯并组织实施或由管理人员提出人力资源部组织;2.集中讨论与自学相结合;3.定期组织内训;4.参加拓展训练(二)专业技能人员挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员重点培训创新思维能力专业技能的提高也包括对于企业文化的认可忠诚度的培养培训方式有以上几种：1.选择内训或外出参加公开课方式提升管理、岗位技能;2.继续教育学习;3.职业资格认定;4.参加拓展训练(三)普通员工培训员工培训重点在提高专业技能领悟公司经营管理理念及相关制度提高工作的主动性和积极性员工技能培训由所在部门经理制定计划并负责组织实施人力资源部备案培训方式有以下几种：1.全体员工参加公司企业文化、管理制度培训;2.采用内训与光盘学习结合的形式对一些操作技能安全生产等进行培训人力资源部组织和跟踪考核;(四)新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员内容为公司级培训主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训之后由所在各单位进行二级培训就岗前培训有关内容等对新招聘员工的培训采用课堂集中学习与各部门各自培训使新员工逐步适应公司的发展环境加深对公司企业文化的理解和认可帮助新员工尽快地熟悉业务(五)培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次(六)培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全权负责(七)针对培训工作的细节人力资源部可依据宏峰公司的培训制度执行(八)培训费用：2030万元六、目标实施注意事项：(一)人力资源部平时注意培训课题的研究与开发及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料结合公司需要和部门需求不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息(二)培训不能形式化要做到有培训、有考核、有提高外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯并将有关资料交人力资源部人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察其结果存入员工个人培训档案作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一(三)人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调避免工作繁忙与培训时间的冲突二要考虑重点培训与普遍提高的关系尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训而其他部门却无机会参加培训的现象综合考虑以公司利益和需要为标准全面提高员工队伍素质(四)要重点考虑资源共享和科学配置的问题(五)对单个人培训金额较大时间较长的依据宏峰公司的培训制度需签订《员工培训协议》七、培训效果评估培训本身是一个不断发展的实践过程因此培训效果的体现是一个动态过程对受训人应进行动态评估(一)培训评估步骤：1.受训人员的反应在培训结束后向受训人员发放《员工受训结果评估表》了解受训人员对培训的反应及通过培训有些收获主要包括：①对课程内容设计的反应;②对教材内容、质量的反应;③对培训组织的反应;④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用收益如何。
2018员工年度培训计划
2018员工年度培训计划
1月份：
- 1月10日至12日：团队合作与沟通技巧培训- 1月20日至22日：销售技巧提升培训
2月份：
- 2月5日至7日：领导力培训
- 2月15日至17日：项目管理培训
3月份：
- 3月8日至10日：创新思维与问题解决培训- 3月20日至22日：职业规划与自我提升培训
4月份：
- 4月5日至7日：团队建设与凝聚力培训
- 4月18日至20日：客户服务培训
5月份：
- 5月10日至12日：冲突管理与解决培训
- 5月20日至22日：市场营销策略培训
6月份：
- 6月7日至9日：沟通技巧与交流培训
- 6月18日至20日：团队协作与协调培训
7月份：
- 7月5日至7日：领导者的管理技巧培训
- 7月18日至20日：员工激励与团队建设培训8月份：
- 8月8日至10日：销售技巧提升培训
- 8月20日至22日：创新思维与解决问题培训9月份：
- 9月5日至7日：团队协作与沟通技巧培训
- 9月15日至17日：企业文化建设培训
10月份：
- 10月8日至10日：客户服务技巧培训
- 10月18日至20日：冲突解决与团队合作培训11月份：
- 11月5日至7日：领导力与管理技巧培训
- 11月20日至22日：个人职业规划培训
12月份：
- 12月8日至10日：团队建设与凝聚力培训- 12月18日至20日：市场营销策略培训。
2018-青年员工培训计划书-实用word文档 (8页)
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下面是小编为大家整理的青年员工培训计划书，欢迎大家阅读。
青年员工培训计划书【一】一、培训目的酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。
二、培训对象本酒店新入职前台服务人员。
三、培训规模10人四、培训内容(详见附表)(一)酒店文化常识(二)酒店概况业务知识(三)前台岗位业务知识(四)前台操作流程(五)前台整体实践五、培训时间201X年4月28日~201X年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30.六、培训地点本酒店3楼培训室七、培训费用本次培训属于内部培训，无需太多开支。
每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预计2万元人民币左右。
八、培训人员相应领域的老员工以及接待处的部长。
九、培训方式PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。
十、考评方式1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。
2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。
由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。
十一、培训评估与反馈1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。
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2018年青年员工培训计划范文
2018年青年员工培训计划范文
XX青年员工培训计划范文
XX青年员工培训计划范文1
一、培训目的
酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。
二、培训对象
本酒店新入职前台服务人员。
三、培训规模
10人
四、培训内容(详见附表)
(一)酒店文化常识
(二)酒店概况业务知识
(三)前台岗位业务知识
(四)前台操作流程
(五)前台整体实践
五、培训时间
XX年4月28日~XX年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30.
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六、培训地点
本酒店3楼培训室
七、培训费用
本次培训属于内部培训，无需太多开支。
每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预计2万元人民币左右。
八、培训人员
相应领域的老员工以及接待处的部长。
九、培训方式
PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。
十、考评方式
1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。
2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。
由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。
十一、培训评估与反馈
讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。
2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人力资源部。
3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。
XX青年员工培训计划范文2
一、训练需要
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(一)学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。
(二)训练须兼顾公司与员工之需要。
(三)员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
三、经费来源
(一)教育训练是一种长期投资。
(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。
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仅供参考
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