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sop作业流程模板

sop作业流程模板（名称）标准操作规程（SOP）日期：（填写日期）版本：（填写版本号）目录1. 引言2. 目的3. 范围4. 定义5. 职责6. 流程7. 总结1. 引言本标准操作规程（SOP）旨在规范并指导执行特定作业流程中的操作步骤，从而确保工作的质量和效率。

本SOP适用于所有相关人员，并应按照规定的步骤和要求进行操作。

2. 目的本SOP的目的是确保作业流程的一致性和可控性，以保证最高的工作效率和质量标准。

通过清晰地定义操作步骤和职责，可以减少错误和混乱的发生，并提高工作执行的可靠性。

3. 范围本SOP适用于以下作业流程（根据实际情况进行描述）：（1）作业流程1（2）作业流程2（3）作业流程34. 定义在本SOP中，以下术语的定义适用于所有作业流程：（1）术语1：定义1（2）术语2：定义2（3）术语3：定义35. 职责（1）责任人员1：负责指导和监督作业流程的执行以及确保操作步骤的合规性。

（2）责任人员2：负责操作和执行作业流程的具体步骤，并遵守相关规定和要求。

（3）责任人员3：负责记录和报告作业流程的执行情况，并及时通知相关人员。

6. 流程以下是作业流程的一般步骤和操作指导：（1）步骤1：描述步骤1的操作指导。

（2）步骤2：描述步骤2的操作指导。

（3）步骤3：描述步骤3的操作指导。

（4）...7. 总结本标准操作规程（SOP）旨在确保作业流程的一致性、可控性和高效性。

通过明确定义职责和操作步骤，可以降低错误率并提高工作质量。

所有相关人员应遵守本SOP的规定，并经常进行评估和更新以确保其有效性。

（签名栏）执行人：日期：确认人：日期：。

SOP标准作业流程【范本模板】

SOP(Standard Operation Procedure）前段时期，为了强化公司中高层经理人员的“职业经理人”意识和提升大家的“职业经理人”能力，公司组织了中高层经理人员进行学习余世维先生“职业经理人"讲座的演讲交流活动,并组织相关经理人员参加了余世维先生在南京丁山香格里拉举行的“经理人常犯的11种错误”的专题演讲。

在余世维先生的这些演讲时,都特别提到“未能设定标准"是经理人常犯的错误之一.方总也在不同的场合多次提到我们日常工作之所以效率不高或经常出现一些失误，也是由于我们工作没有标准和规范,要求各职能部门建立相应的事件库,规范每一件事情的操作程序。

从8月份开始，公司已经把建立SOP作为当月的一项重点工作，以月度任务下达相关部门，并倡导用2到3年的时间建立国瑞公司的整体SOP体系.从8月份此项工作的整体推进效果来看,不是很理想,大家对SOP不是真正了解和把握是主要的原因之一。

有基于此，我就 SOP工作的一些理解和大家做一些交流，共同来推进SOP的整体工作，希望得到大家的指正。

1.什么是SOP所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。

SOP的精髓,就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征:1）SOP是一种程序。

SOP是对一个过程的描述,不是一个结果的描述.同时，SOP 又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序。

2)SOP是一种作业程序。

SOP首是一种操作层面的程序，是实实在在的,具体可操作的，不是理念层次上的东西。

如果结合ISO9000体系的标准，SOP是属于三阶文件,即作业性文件.3）SOP是一种标准的作业程序.所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。

企业全套作业流程图(模板)

报批表人事行政部总经理集团总裁根据决策讨论定稿的组织机构拟制部长签审分管副总签审签审决策报批表组织机构图组织机构图计划编制报批程序部门人员定编方案各单位人事行政部总经理依据组织机构图拟制制定定岗定员方案部长签审分管副总签审组织讨论部门人员定编方案部长签审终审副总签审发文、存档定岗定编计划报批程序定岗定员方案部门人员定编方案用人需求申请单用人单位人事行政部总经理拟制经理签审分管副总签审科长审核部长签审行政副总签审终审拟制招聘方案、与用人单位实施招聘说明：用人需求申请单即使用决策报批表用人需求申请单定编外用人需求申请程序用人需求申请单用人需求申请单用人单位人事行政部拟制部长或经理签审用人需求员申请单经办人审核科长审核拟制招聘方案、与用人单位实施招聘用人需求员申请单定编内用人需求申请程序相关主管依据用人需求申请单组织招聘工作汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额科长签审移交人员出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。

2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定。

录用报批表录用报批表特定人员部长和以上主管录用报批表录用报批表部长或分管副总确认薪资一般人员副总和以上主管终审确认薪资终审确认薪资录用报批表录用同意进人员录用及薪酬确定程序评分和讨论拟制竞聘方案并与用人单位实施竞聘汇总材料并填制部长签审部竞聘录用程序年度考核政策性指导原则部门及个人绩效考核表集团人事行政部人事行政部总经理各部门提出年度员工绩效考核政策性原则提出年度员工绩效考核执行办法呈总裁核准召开高阶主管讨论会议有意见修正OK 部长签审副总签审年度考核执行办法年度考核执行办法发文、存档组织设定部门终审和个人的期间考核项目和 KPI 指标说明：个人绩效考核表必须经二级复核考核表有偏差否根据部门等级排列个人期终进行部门及个人绩效考核表年度考核执行办法绩效考核运行程序人事行政部总经理当事人根据公司决策结果填制签审终审办理移交说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位办理解聘，调入单位办理录用。

sop标准作业流程模板

SOP标准作业流程模板一、背景介绍在任何组织或机构中，标准作业流程（SOP）都是非常重要的，它是一种流程化的指导文件，旨在确保在组织内的所有成员在执行特定任务或活动时遵循相同的流程和步骤。

SOP标准作业流程模板为制定SOP提供了标准化的格式和结构，使得SOP更加易于阅读、理解和执行。

二、SOP标准作业流程模板的组成部分1. 标题SOP标准作业流程模板中的标题应该简明扼要，能够清晰地反映SOP所涵盖的内容或主题。

2. 目的在SOP标准作业流程模板中，目的部分应明确说明制定该SOP的原因和目标，阐明这一SOP的重要性和意义。

3. 适用范围适用范围部分应明确指出此SOP适用的业务领域或工作范围，以确保SOP的正确应用和执行。

4. 定义在SOP标准作业流程模板中，定义部分应解释和阐明与此SOP相关的术语、缩写词或术语表述，以确保所有执行者对术语的理解一致。

5. 责任责任部分应清晰地列出涉及执行该SOP的各个部门或个人的责任和职责，确保各责任方明确自己在SOP中的定位和任务。

6. 流程在SOP标准作业流程模板中，流程部分应详细描述SOP的具体流程和步骤，确保每一个执行者都能按照正确的顺序和方法执行任务。

7. 相关文件相关文件部分应列出所有与此SOP有关的文档、表格或其他信息，以便执行者查阅和参考。

8. 修订记录修订记录部分应记录所有已对该SOP进行过修改或修订的历史信息，以保证SOP的时效性和可追溯性。

三、总结SOP标准作业流程模板是制定SOP的重要工具，它为SOP的内容和格式提供了规范和标准，有助于提高SOP的可读性和实用性。

通过遵循SOP标准作业流程模板，组织能够更加有效地管理和执行工作流程，提高工作效率和质量。

sop机械标准作业流程模板

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1. 安全准备。

检查并确保机器已关闭且断电。

sop标准作业流程模板

sop标准作业流程模板标准作业流程（SOP）模板。

一、引言。

标准作业流程（SOP）是指在特定的操作流程中，按照规定的步骤和标准进行工作，以确保工作质量和效率。

SOP的编写对于组织和管理工作流程非常重要，可以帮助企业规范操作、提高工作效率、降低风险。

本文档将介绍SOP的标准作业流程模板，以便各个部门能够根据自身需求进行定制，规范化操作流程。

二、SOP模板。

1. SOP编号，[编号]2. SOP名称，[名称]3. 适用范围，[范围]4. 修订记录：修订日期修订内容修订人。

[日期] [内容] [人员]5. 目的，[目的]6. 适用对象，[对象]7. 定义：[定义1][定义2]...8. 责任部门，[部门]9. 术语与缩写，[术语与缩写]三、流程描述。

1. 流程图：[插入流程图]2. 流程步骤：步骤1，[步骤描述]1.1 [详细描述]1.2 [详细描述]...步骤2，[步骤描述]2.1 [详细描述]2.2 [详细描述]...步骤3，[步骤描述]3.1 [详细描述]3.2 [详细描述]...四、注意事项。

1. [注意事项1]2. [注意事项2]3. ...五、附录。

1. [附录1]2. [附录2]3. ...六、结束语。

以上即为SOP标准作业流程模板的详细内容，希望各部门能够根据实际情况进行定制，制定符合自身需求的SOP，以提高工作效率、规范操作流程。

同时，也要不断修订和完善SOP，以适应不断变化的工作环境和需求。

七、参考文献。

[列出参考文献]八、致谢。

感谢所有为本SOP模板编写提供帮助和支持的人员和部门，谢谢你们的辛勤付出。

sop标准作业流程模板

sop标准作业流程模板
一、标准作业流程
1、准备工作：对相关技术文件进行阅读，以便正确理解标准作业流程；
2、设计/分析：仔细观察工作内容，分析过程中出现的分歧，总结和归类问题；
3、操作：按照安全操作规范，根据预置程序进行实施，及时排除发生的故障；
4、测量：对标准作业需要测量的项目，按相应的技术规范进行测量；
5、测试：详细核实标准作业的执行结果，确保其符合用户和系统的要求；
6、记录：清晰记录设备使用情况，及与设备运行相关的人员操作情况，供日后查阅；
7、维护：检查、清理、测试设备以保证其可靠运行，定期来将对设备进行维护；
8、安全：始终严格按照安全操作规程执行，落实相关的安全措施，避免发生危险；
9、总结：将标准作业流程执行结果进行总结，并制作总结报告，提出改进建议等。

二、流程执行的注意事项
1、遵守安全操作规范：根据岗位要求，严格执行安全操作规范，避免发生危险；
2、按标准要求进行：按照客户要求和标准要求，严格按流程文档进行操作，确保
质量；
3、统计记录：系统性地记录标准作业流程的结果，并及时报告给相关管理者；
4、保持实验环境：保持实验室环境整洁，避免发生意外；
5、按要求检查：按照要求，定期检查设备的质量，确保其正常运行；
6、严格使用：设备的安全、高效运行，要求下属严格遵守操作规定；
7、持续改进：及时反馈标准作业的实施情况，不断总结，及时发现问题，开展改
进工作。

生产作业指导书模板

生产作业指导书模板
【作业名称】生产作业指导书
【作业目的】明确生产作业流程、规范操作要求，确保生产作业的顺利进行。

【所需物料】（列出所需的物料名称和数量）
【所需设备】（列出所需的设备名称和数量）
【作业流程】
1. 准备工作：（说明准备工作的内容，例如清洁工作区、准备所需物料和设备等）
2. 工作步骤：
2.1. 步骤1：（描述具体的操作步骤，包括所需物料和设备、操作方法和注意事项）
2.2. 步骤2：（描述具体的操作步骤，包括所需物料和设备、操作方法和注意事项）
2.3. 步骤3：（描述具体的操作步骤，包括所需物料和设备、操作方法和注意事项）
（可以依次列出其他的工作步骤）
【操作要求】
- 操作人员必须具备相关的培训和操作经验，了解所需物料和
设备的相关知识。

- 操作过程需按照作业流程和步骤进行，不得随意变动。

- 操作人员应注意个人安全，佩戴必要的防护用具。

- 操作结束后，清理工作区，并进行必要的设备维护和保养。

【相关资料】（列出与该作业相关的参考资料，如图纸、标准作业流程等）
【作业批准】
作业指导书编制人：（签名）日期：（年月日）
作业指导书审核人：（签名）日期：（年月日）
作业指导书批准人：（签名）日期：（年月日）。

sop作业流程模板

sop作业流程模板【正文】1. 概述SOP（Standard Operating Procedure）作业流程模板是一种标准化的工作指导文件，旨在规范化、系统化和优化特定工作流程。

本文将介绍SOP作业流程模板的结构、常见要素以及如何编写和应用此类模板。

2. 结构SOP作业流程模板通常包含以下几个部分：2.1. 标题SOP作业流程模板的标题应该清晰明确，能够直观地表达所涉及的工作流程。

例如，如果该模板是用于描述某个企业的采购流程，可以将标题命名为“XXX公司采购SOP作业流程模板”。

2.2. 文档编号和版本在SOP作业流程模板中，应包含文档的唯一编号和版本信息。

这有助于管理和跟踪SOP的更新和修改。

2.3. 生效日期生效日期指的是该SOP作业流程模板开始执行的日期，以确保使用最新版本的指导文件。

2.4. 目的在SOP作业流程模板的开头，应明确阐述该工作流程的目的和背景。

解释为什么需要制定该SOP，以及它如何帮助提高工作效率、确保质量控制和标准化操作。

2.5. 适用范围说明该SOP作业流程模板适用的工作环境、部门、岗位或流程。

清晰定位其适用范围，以便用户了解在何种情况下需要参考该模板。

2.6. 定义和缩写如有相关术语、常用缩写或特殊定义，应提供相应解释，以确保使用者正确理解。

2.7. 流程步骤在该模板的核心部分，应详细描述每一步骤，并提供适当的说明和操作指导。

步骤的描述应准确无误，清晰易懂。

2.8. 相关资源列出与该SOP作业流程相关的文件、工具、系统或人员，并提供相应联系信息或访问位置。

2.9. 附录在SOP作业流程模板的附录部分，可以列出补充信息、示例、模板或附加说明，以进一步帮助用户理解和实施工作流程。

3. 编写要点编写SOP作业流程模板时，应注意以下几个要点：3.1. 简明扼要SOP应该以简明扼要的方式描述工作流程，避免冗长废话和不必要的描述。

使用简洁明了的语言，确保内容易于理解和操作。

3.2. 存在质量控制SOP作业流程模板应经过严格的质量控制程序。

作业办法流程图模板

采购
核算金额
采购核算材料费用和工时费用，
财务
账务处理
财务做帐处理
品保采购
结案
采购/品保确认扣款作业已经被执行，并结案关账处理
相关文件
《E-Mail》电话/通知
《异常反应处理单》
《停线通知》
《异常反应处理单》《Car》《V-Car》
《检验记录》《Car》《V-Car》《验证报告》
Yes
品保各职能单位
追踪结案
异常处理
权责单位
作业流程(扣款作业流程）
委外加工商制造
制造/委外加工损失明细
由制造单位提供详细的损失明细，材料、人工等
NO
品保
品保判定
品保确认损失明细是否符合实际作业
Yes
供应商采购品保品保确认后的明细提交采购，采购、品保与供应商协调责任并定损
协商定损
权责单位
作业流程（异常处理流程）来自作业重点各个职能单位
异常信息
异常发生的详细信息，及时反馈给相关单位，时间、地点、影响程度等
品保
异常判定
OK
NG
对异常做相关的判定，必要时做相关验证
品保
入库
MTC 厂内重工
供应商端重工
层别疑虑产品，进行标识隔离，达到停线原则时由品保发出停线通知，生产线停线作业
按照正常的流程进行相关的检验作业
责任单位
变更相关文件，作为长期对策，版本变更
品保
品保主导相关异常的处理，实验的数据由实验室归保存
权责单位
作业流程(产品试做流程）
作业重点
品保
异常通知
异常信息时及时同通知相关单位

sop作业流程模板

sop作业流程模板一、概述本文将介绍SOP（Standard Operating Procedure，标准操作规程）的作业流程模板。

SOP作业流程模板是一种操作指南，旨在规范和标准化组织内部各项工作流程，提高工作效率和质量。

本文将提供一个通用的SOP作业流程模板示例，并说明其各个模块的作用和内容。

二、SOP作业流程模板示例【公司/组织名称】SOP作业流程模板版本号：【版本号】生效日期：【生效日期】1. 引言本SOP作业流程模板旨在为公司/组织成员提供标准化的工作流程指南，确保工作的顺利进行和高效完成。

2. 范围本作业流程模板适用于公司/组织内的各个部门和岗位，涵盖以下工作流程：2.1 【工作流程一】2.1.1 【子流程一】- 【子流程一步骤一】- 【子流程一步骤三】 2.1.2 【子流程二】- 【子流程二步骤一】 - 【子流程二步骤二】 2.1.3 【子流程三】- 【子流程三步骤一】 - 【子流程三步骤二】2.2 【工作流程二】2.2.1 【子流程一】- 【子流程一步骤一】 - 【子流程一步骤二】 - 【子流程一步骤三】 2.2.2 【子流程二】- 【子流程二步骤一】 - 【子流程二步骤二】 2.2.3 【子流程三】- 【子流程三步骤二】3. 目标本作业流程模板的目标是：- 提供明确的工作流程指南- 保证工作的高效进行- 统一标准和规范- 提升工作质量和效率4. SOP作业流程模板的使用- 所有员工应熟悉并按照SOP作业流程模板执行工作- 如有变更，相关人员应及时更新并重新审阅5. 流程执行- 各部门和岗位负责人在SOP作业流程模板中找到对应的工作流程- 依次按照流程指南进行工作，确保每个步骤的准确性和顺序性- 如有问题或异常情况，应及时沟通并汇报给上级领导或相关人员6. 流程检查和改进- 定期进行SOP作业流程模板的检查和评估，发现问题及时修正- 根据实际工作情况和需求，不断改进和完善7. 附件- 相关附件可以根据实际工作需要进行附加三、结论SOP作业流程模板是一种重要的管理工具，能够帮助组织规范和标准化工作流程，提高工作效率和质量。

QA作业流程模板

QA 作业流程一、目的：保证客户收到切合要求的产品，防备不良品流入市场，增强内部交流，特拟订以下内部流程二、范围：全部出货成品包含散件均属之三、职责： 1. 质量部：成品的检验 ; 2. 生产部：产品的生产与追踪 ;3. 总经办：产品的最后同意 ;四、定义：无流程图五、流程程序1. 接到生产部发出《验货通知单》查对有无送检单LQC署名查对确认2. OK 后签收并查找相应的《产品图纸》《检验规返工、返修范》《作业指导书》《样板》以及测试工具签单3.检检验货单订单号码、数目、箱数、唛头能否生产主管 /与资料符合 ,不符时经组长确认与生产部门进行检验经理确认确认返工4. 符合后 ,开始依《检验规范》抽样检验填写报表5. 检验合格后 ,按箱数填写 PASS标签 ,并贴于外OK NG主管 /经理确认箱左上角 ,加盖 <按客户要求 >QA PASS 章,并填填/盖 PASS 章OK写《 QA 检验报告》6. 检验 NG 时,填写《 QA 检验报告》之 NG 内容入库出货交质量主管 /经理转生产主管 /经理确认返工7.返工 OK 后,QA 按程序从头抽检 ,以确认成效火牛成品检验规范编号： WI-QC-A01 项检验方法缺点分类判断基准CRI MAJ MIN目及工具0 0.25 1.51.外观批锋刮手、污渍、损坏、划伤、杂色且30cm 外察看显然目视V2.外观、划伤、污渍、杂色且30cm 外察看不显然目视V3.超音波熔接时面壳有压痕（或发亮）， 30cm 察看不显然目视V4.外观刻字，印字不清楚与要求不符目视V5.超音波熔接空隙＞ 0.5mm 塞规V6.伤针露铜、掉镀层，端子发黑、氧化目视V外7.漏贴铭牌或贴错铭牌；目视V8.漏贴螺丝塞、胶垫目视V9.SR 充胶、伤（烂）线、严重缩水、变形等目视V10.打端子飞铜线，端子变形目视V11.螺丝滑牙、氧化、生锈试打V观12.上、底壳装置错位 >0.3mm 塞规V V13.上、下盖颜色不一致， 30cm 外察看显然V目视14.端子松动零落目视V15.用错物料目视V16.产品内有异物轻摇火牛V V17.线材变形严重影响外观目视V规 1.线材长度偏短＞ 2% 卷尺V格尺 2.扎线尺寸偏差＞ 3% 卷尺V 寸 3.PIN 针长度 /距离偏差＞ 5% 卡尺V1.高压 1000V 测试未经过或达不到客人要求高压仪V功 2.低压 25± 5V 未经过测架V能 3 功能短路、开路、 INT 测架V4.按掣不灵巧，手感不良对样手试V拉1.火牛插针拉力 <15kg 吊重机架V力拉力计2．火牛线位与电线之间的拉力<12kg 吊重机架V吊拉力计重3．产品漏水不防水专用防水测V 试架防水4．参照《老化高低温试验作业指导书》不符要求恒温箱V 老化备注S-2 抽样S-2 抽样PCB 成品检验规范号:WI-QC-A02 项判断基准目1.产品错插、漏插部件2.PCB 板损坏、划伤严重影响外观3.PCB 板稍微损坏、划伤4.电子元件未插到位，插件倾斜>1mm ，影响其余装置及外观5.PCB 型号、线路与“产品图纸”要求不符6.产品出现极性元件极性插反7.PCB 板焊锡面起铜皮、虚焊、包脚、假焊、锡点氧化、发黑等现外象8.PCB 板焊面沙眼、冷焊、锡点不圆滑9.其余部件部位粘锡影响装置、外观10.元件脚高出锡面>2.5mm ，部件脚没有修剪洁净11.PCB 产品表面批峰及锡刺易伤手观 12.PCB 出现绿油不良，稍微影响外观13.SMT 贴片部件未贴到位，倾斜14.PCB 板丝印漏、地点不正确，影响插件15.PCB 板焊锡面连锡影响导通16.电子元件损坏但不影响功能17.电子元件用错18.PCB 板颜色不一致19.PCB 板表面污渍尺 1.尺寸规格与图纸不符，影响装置编检验方法缺点分类CRI MAJ MIN备注及工具0 0.1 1.5目视V目视V目视V目视V目视V目视V目视V V目视V目视V目视 /卡尺V V目视V目视V目视V目视V目视V目视V目视V目视V目视V V卡尺V寸功2.插件高度与图纸不符1.功能测试与资料要求不符卡尺V V机架V能 2.部件开路、短路3.电压与工程资料要求不符老参照《老化高低温试验指导书》不符要求化机架V 机架V 恒温箱V遥控器成品检验规范项判断基准检验方法目及工具1.外观损坏、批锋刮手、划伤、污渍、杂色且30cm 察看显然目视2.外观、划伤、污渍、杂色且30cm 察看不显然目视3.组装冲压时面壳有伤痕，30cm 察看不显然目视4.电线印字模糊不清且与要求不符目视5.面盖贴键、按键丝印模糊印错、漏印目视6.外壳缩水、变形影响装置和外观目视外7.面盖贴键贴歪、按键装错地点目视8.线材变形严重影响外观目视9.PIN 头伤针露铜、掉镀层、氧化、发黑目视10.漏贴铭牌或贴错铭牌及漏装置件目视11.SR 充胶、伤（烂）线、严重缩水、变形目视观12.螺丝滑牙、打花、打不到位、螺丝生锈、氧化目视试打13.上底壳装置错位ф >0.3mm 目视卡尺14.装置空隙ф>0.5mm 塞规15.用错物料目视16.上、底壳颜色偏差， 30cm 察看显然目视对样17.产品内有异物轻摇产品18.贴键、按键不灵巧，手感不良手按对样规 1.长度偏短 >2% 卷尺格 2.扎线尺寸偏差 >3% 卷尺尺 3.PIN 针长度 /距离偏差 >5% 卡尺寸4.面盖贴键尺寸偏差 >1% 卡尺投影仪功1.开路、短路、插头 INT 机架2.功能测试与资料要求不符机架能3.电压与要求不符机架拉1.冲压之产品 SR 扣压拉力 <5kg 吊重机架力拉力计吊重机架吊 2.打螺丝之产品 SR 扣压拉力 <12kg 拉力计重老 3.参照《老化高低温试验作业指导书》不符要求恒温箱化防水测试防 4.防水套破碎、未装到位、漏打硅胶或未打到位，致使漏水仪器水编号 :WI-QC-A03缺点分类CRI MAJ MIN备注00.65 2.5VVV VVVVVVVVVVVVVVV VVVVVVVVVVVV按客户V要求进行试验马完成品检验规范项判断基准目1.外壳缩水、变形影响装置、批锋刮手2.外壳损坏、杂色、胶花、污渍30cm 察看显然3.外壳损坏、胶花、污渍仅影响外观，30cm 外察看不显然4.螺丝打花、滑牙、打不到位外 5.缺胶严重影响外观6.前后壳装置错位＞ 0.3mm7.啤头伤线、充胶、严重缩水观8.前后壳装置空隙＞0.5mm9.漏贴或贴错铭牌及漏装置件10.2PIN 针电镀不良、伤针露铜、掉镀层、发黑、氧化11.用错物料12.产品内有异物声响规1.针长偏短＞ 3%格尺寸2.总长扎线尺寸偏短＞ 3%1.开路、短路、 INT功 2.启动不正常，有卡死现象3.工作噪声大、冒烟及异味能4.工作电压＞ 24V ± 25.工作电流＞ 150MA老参照《老化高低温试验作业指导书》不符要求化编号 :WI-QC-A04缺点分类检验方法CRI MAJ MIN备注及工具0 0.65 2.5目视VV目视V目视试打V目视V塞规卡尺V目视V塞规V目视V目视V目视V轻摇外壳V卡尺V卷尺钢尺V机架V机架V样板V 对样机架V机架V恒温箱V变压器成品检验规范编号： WI-QC-A05项目判断基准检验方法及工具1、引线颜色与要求不符目视2、引线破皮 (露铜丝 ) 目视3、端子 (PIN 针 )发黑、氧化目视4、端子（ PIN 针）松动、零落目视外5、边沿批锋大于 0.1mm 目视6、外观污渍、杂色、划伤30mm 内不显然目视7、产品型号表记与要求不符目视8、贴纸地点不正确、打折、撕破目视观9、丝印不请、残破不行辩认目视10、硅钢片穿出铁架 0.3mm 目视11、铁架由镀层超层、零落目视12、烤漆后表面皱皮、脏物、漆瘤（大于 2X3mm ，高度小于 1mm），目视13、油漆自动脱漆、粘手目视1、引线长度与要求偏差大于 2 mm 钢尺规格2、引线间距与要求偏差大于 3 mm 钢尺尺3、变压器的整体尺寸与要求偏差大于 3 mm，但不影响实质装寸钢尺、卡尺配1、线圈电阻不符实质要求万用表2、空载电流高出规定最大值综合测试仪功3、空载消耗高出规定最大值能综合测试仪4、空载电压、负载电压偏差大于±5% 综合测试仪5、高压测试示经过、达不到客户要求高压测试仪缺点分类CRI MAJ MIN备注0 0.25 1.5VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV包装成品检验规范项判断基准检验方法目及工具1.包装箱损坏＞ 10 mm 目视2.包装箱规格、箱唛内容与资料要求不符目视3.包装纸箱坑数不符目视4.包装箱及胶袋无环保标记目视外5.箱唛印字内容模糊不清，难以辨识或易造成误会目视6.包装方法与要求不符目视7.产品堆放凌乱，不齐整目视8.油墨污渍但不影响整体外观目视9.箱顶、箱底封箱后空隙 >10mm 钢尺观10.整批纸箱颜色不一目视11.超出 7 英寸胶袋，气泡袋未打孔目视12.打带封装带颜色、松紧不一目视试《包装箱落地摔产品破碎、破坏、功能不良试验指导书》编号 :WI-QC-A06缺点分类CRI MAJ MIN备注00.65 2.5VVVVVVVVVV VV VVVV作业名称：老化高低温试验文件编号： WI –QC –A07版次/订正：A2一、试验目的：保证产品在不一样的环境天气下能正常使用工作，不会因环境天气的不一样而影响产品正常使用工作造成质量异样。

sop作业流程模板

sop作业流程模板作业流程模板是一种用于规范和标准化组织内部作业流程的工具。

通过使用作业流程模板，组织可以确保作业的一致性和高效性，提高团队的工作效率和质量。

本文将介绍SOP（Standard Operating Procedure）作业流程模板的相关内容，包括模板的结构和要素。

一、背景和目的在第一部分，我们将介绍作业流程模板的背景和目的。

在这部分，我们需要明确解释为什么需要制定作业流程模板以及它的目标是什么。

例如，我们可以谈到公司的发展需求、提高工作效率和减少错误率的目标等。

二、适用范围在第二部分，我们需要明确作业流程模板的适用范围。

这一部分的目的是确保使用模板的人员清楚在什么情况下需要参考和遵循该模板。

我们可以列举几个适用场景的例子，例如特定部门的作业流程、某一特定工作岗位的流程等。

三、关键步骤在第三部分，我们将详细列出作业流程模板的关键步骤。

这些关键步骤应该基于组织的实际情况和需求进行定制，确保作业流程的连贯性和高效性。

在每一步之后，我们可以提供相应的解释或说明来帮助读者理解和执行。

四、工具和资源在第四部分，我们将介绍在执行作业流程时需要使用的工具和资源。

这些工具和资源可以是软件、设备、文件、表格等。

我们可以列出每个工具和资源的名称、功能和使用方法，以便读者在实施作业流程时能够准确地进行。

如果有特殊的必要条件或注意事项，也可以在此部分进行说明。

五、作业指导在第五部分，我们将提供作业执行的详细指导。

这些指导应包含具体的步骤、要求和标准，以确保每个执行者都能按照规定的方式进行作业。

这部分的内容应尽量清晰明了，以便读者能够轻松理解和遵循。

六、常见问题与解答在第六部分，我们将列出一些常见问题和解答，帮助读者解决在作业过程中可能遇到的困惑或问题。

这些问题和解答应该基于实际经验和反馈，具有一定的参考价值。

七、修订记录在第七部分，我们将记录作业流程模板的修订历史。

每次修订都应有相应的版本号、修订日期和修订内容的简要说明。

仓库sop标准化作业流程sop标准作业流程模板

仓库sop标准化作业流程sop标准作业流程模板(一)物品验收：1、验货前，检验采购申请单审批手续是否齐全，各级审批人、经手人签字是否齐全;查验供货单位有无三证(经营执照、卫生许可证、个人健康证明)，同时凭符合签字手续的采购申请单验收货物。

2、验收工作包括货品数量验收和货品质量验收两方面内容：(1)物品数量验收①如果是密封的容器，应逐个检查是否有启封的痕迹，并逐个过称，以防短缺;②如果是袋装物品，应通过点数或称重，检查袋上印刷的重量是否与实际一致;③散装物品，应逐个品种称重，确定实际物品数量。

(2)物品质量验收①物品验收人员应具备物品质量方面的知识和物品质量检验水平;②验收中对物品质量把握不准的，应会同使用部门相关技术人员的一起验收;③必须严把物品保质期关，检查生产日期或保质日期是否过期，对与合同或订货单上规定的保质期不符的不予验收。

(3)发票及送货单要求，发票或送货单，名称、型号、规格、数量等不相符时不验收。

对购进的物品已损坏的不验收。

发票与实物数量不相符但名称、型号、规格相符可按实际验收。

物品验收过程中，对已点验过的物品必须与未点检的货物分开存放。

(1)验收的物品如果与采购申请单的物品、数量、质量等一致时，在采购申请单中相应项目旁作上“V”标记。

(2)全部物品的测试、检验、过磅、清点工作，应在送货人在场时完成;货物验收人和监收人应始终在现场，不得由其他非相关人员代行验收和监收工作;验收之后，应尽快将物品送进仓库。

1.——验收水产、肉类、蔬菜类时，要保证新鲜、干净、无腐烂、变质，无过多水分和其它杂物。

特别是鱼类，活、鲜、净。

冰冻鸡翅、鸡胸大虾、虾仔、肉类必须先解冻，用水冲掉多余的冰，然后称其净物，每一箱都要过秤。

2.——验收干货、罐头时，必须要审核货物的生产日期、保质期、厂家、商标、外观包装等，符合要求方能收货。

3.——验收进口食品时，必须要有中文标志和卫生检疫标志。

验收肉类时必须要审查是否有卫生检疫证明，同时，还要有当天市场肉类复检单(3)3、验收后，仓管员在采购员或供应商所提供的发票上签字确认，同时根据发票上列明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写《采购入库单》，填写完毕后，仓管员打印出《采购入库单》并签字确认同时将采购员或供应商所提供的发票连同《采购入库单》转由会计审核。

吊装作业sop标准作业流程模板

吊装作业sop标准作业流程模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!吊装作业SOP标准作业流程模板一、前言吊装作业是一种高风险的工程活动，需要严格遵守安全规定和标准操作流程（SOP）。

ERP系统预先订单(成品)作业流程[模板]

责单位
业务部门
版本
V1.0
修改人员
修订日期
页次
1/1
流程定义
为快速满足客户订货需求，开立预先订单供生产部门进行生产，待制成品后再回归一般订单流程。
业务部门
生管部门
作业说明
1.客户尚未确定实际的订单量或是交期前，开立预先成品订单供生产单位先行生产，待客户正式下单，再转回一般订单出货流程。
2.预先成品订单待业务主管审核认后，由商务在系统内维护，下达给生产计划部，将该订单转生产部门先进行生产。
3.客户下订后，由一般订单作业冲销该预先订单，并回归一般订单出货流程。
审核人员：审核日期：

sip标准作业流程模板

sip标准作业流程模板
标题会员服务岗位流程类型会员服务作业流程
编码
部门/员工会员服务部总经理培训机构或讲师
编制/日期审核/日期批准/日期
提供培训需求信息
根据年度培训计划或调整计划启动培训项目
咨询培训机构和讲师信息，提供信息，提供培训机构和讲师信息咨询，初定培训讲师
了解企业情况，进行培训的需求调查提交培训项目方案制定培训实施计划审定培训项目方案准备培训
协议，签订培训协议进入培训实施流程参与培训培训结束进入费用结算结束培训项目
审批
咨询培训机构和讲师信息
1、了解培训结构实力
2、了解培训机构服务的客户情况
3、了解该课程讲师情况
4、了解该课程曾实施的效果
审定培训项目方案
1、审定培训需求分析的合理性
2、审定培训课程大纲的合理性
3、审定课程时间安排的合理性和培训方式的有效性
4、验证提供信息的真实性
制定培训实施计划
1、培训项目方案
2、培训项目进度表
3、培训费用预算培训实施计划范例
准备培训协议明确甲乙双方权责培训协议范例。

出餐sop标准作业流程模板

出餐sop标准作业流程模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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