述职报告-常务副总述职报告
常务副总经理个人述职报告
尊敬的董事长、各位领导和同事们：大家好！我是本公司的常务副总经理，非常荣幸地在这个特殊的时间里向大家述职。
回顾这一年，我们取得了许多令人振奋的成绩，也面临了一些挑战，但总体来说，我认为我们已经为公司的未来奠定了强有力的基础。
接下来，我将分别从业务运营、项目管理、市场拓展和人才建设四个方面进行简要汇报。
一、业务运营今年，我们的核心业务——生产和销售A类产品，稳步发展，实现了10%的增长。
主要得益于我们对某些关键客户的重视以及为客户提供更好的售后服务。
同时，我们继续加强质量管理和生产线效率提升，减少不良品率和成本，使产品质量和竞争力得到了进一步提升。
在B类产品方面，由于市场竞争激烈，我们采取了多重策略来提升销售量和利润率。
我们加大了市场推广力度，增加了广告费用和市场拓展团队；我们实行差异化策略，通过不同的包装、服务和价格体系来吸引不同类型的消费者；我们加强了供应链管理和库存控制，避免了滞销和损失。
二、项目管理本年度，我们的重点在于推进几个项目的实施，包括新厂建设、ERP系统升级和员工技能培训计划。
我很高兴地向各位领导报告，这些项目都顺利完成了。
在新厂建设方面，我们积极与地方政府合作，争取了充足的资金支持和土地资源，并在规定的时间内完成了建设和试生产。
新厂的投入使用将为我们的未来发展，特别是对产品升级和进军新市场具有重要意义。
在ERP系统升级方面，我们先后进行了多次测试和优化，保证了旧系统与新系统的无痛衔接，并且在线上培训和操作指南的帮助下，员工的使用效率得到了提高。
在员工技能培训计划方面，我们通过内部和外部的专业培训机构提供多种形式的培训，涵盖营销、管理、技术等多个范围，旨在提高员工的综合素质和专业能力。
同时，我们也积极鼓励员工参加行业比赛和论坛，提高公司的知名度和参与度。
三、市场拓展在市场拓展方面，我们在本年度取得了一些进展，特别是对新兴市场的拓展。
我们的销售团队不断优化渠道和服务，寻找新的客户群体和市场热点，如在某地区引进了一种新型材料的应用，将其与我们产品组合起来销售，取得了不错的反响。
常务副总个人述职报告
尊敬的领导、各位同事大家好，我是公司常务副总，今天很高兴能够在这里向大家作个人述职报告。
在过去的一年中，我和全体同事一同努力，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献，也遇到了一些挑战和困难。
接下来，我将结合自身工作实际，向大家汇报一下我的工作情况。
一、部门工作总结在过去的一年中，我们的部门始终坚持以客户为中心，不断优化服务流程，提高服务质量，取得了一定的成绩。
我们通过完善售前服务流程，加强对销售人员的培训，增强销售人员的服务意识，提高了客户满意度。
我们通过加强售后服务团队的建设，加强对售后服务人员的培训，提高了售后服务人员的专业素养和服务水平，赢得了客户的信任和好评。
此外，我们还与其他部门积极合作，共同推进了公司市场开发和品牌建设工作，取得了不俗的业绩。
二、自身工作情况作为常务副总，我主要负责公司内部管理和市场拓展相关工作。
在过去的一年中，我积极参与了公司各项重要决策，为公司的发展出谋划策。
同时，我还主持了公司市场拓展工作，通过与业内知名企业合作，增强公司产品知名度，提高公司品牌影响力。
此外，我还加强了与各部门之间的沟通交流，增进了彼此的了解和信任，为提高公司整体工作效率做出了贡献。
三、下一步工作计划接下来，我们将继续坚持以客户为中心，进一步提高服务质量，深入挖掘客户需求，突出我们的服务优势。
同时，我们将继续加强内部管理，提高团队协作能力，为公司的发展提供更强有力的支持和保障。
再者，我们还将寻求更多的市场机会，积极拓展市场，扩展业务渠道，为公司的发展谋求更多的机会。
我们还将努力提高自身综合素质，跟进行业发展动态，不断提高专业能力和管理水平，为公司的发展贡献自己最大的力量。
结束语通过个人述职报告，我希望大家能够更好地了解我们部门的工作情况和我的工作实际，有不足之处请大家多多指教。
在未来的工作中，我将继续不断学习、努力工作，与同事们一起打造更加优秀的企业形象，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
公司常务副总年终述职报告
公司常务副总年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司常务副总，很荣幸能够在这个年终时刻向大家述职，回顾过去一年的工作成绩和经验总结。
在过去的一年里，我牢记公司的使命和愿景，兢兢业业、勤勤恳恳的工作，努力为公司的发展做出了一份自己的贡献。
一、工作内容及业绩总结1. 领导工作：担任常务副总一职，我始终坚持以公司利益为中心，与总裁紧密配合，共同制定公司的发展战略，并推动落实各项战略举措。
在过去一年中，我主导并监督了多个重要项目的进展，确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。
此外，我还领导了团队的组建和培养，确保团队的专业素质和协同能力得到提升。
2. 经营管理：作为常务副总，我参与了公司的日常经营管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
在财务管理方面，我积极控制成本，优化财务结构，为公司的发展提供了坚实的财务支持。
在人力资源管理方面，我注重员工的培训和激励，提高员工的工作效率和凝聚力。
在市场营销方面，我积极推动市场营销策略的制定与执行，增强公司在市场中的竞争力。
3. 团队建设：作为常务副总，我注重团队的建设与管理。
在过去一年中，我积极培养团队成员的能力和技能，加强团队的协作与沟通，使团队成员产生良好的工作氛围与工作习惯。
同时，我还加强了与其他部门的合作，实现了团队与其他部门之间的优势互补，为公司的发展打下了坚实的基础。
4. 公司发展：作为常务副总，我密切关注行业发展动态，不断研究公司的竞争优势和发展方向。
在过去一年里，我主导了公司的战略规划和执行，策划了一系列的市场推广活动，扩大了公司的市场份额，增加了公司的销售收入。
同时，我还积极探索新的业务模式和创新，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题及改进措施在过去的一年里，我也意识到了自身存在一些问题。
首先，我在工作中可能存在一定的个人主义倾向，不够注重团队合作。
其次，我在项目管理中可能存在一定的决策犹豫和执行力不足的问题。
常务副总述职报告系列
常务副总述职报告系列尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的常务副总，谨向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。
经过全体员工的共同努力，我相信我们取得了令人瞩目的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将从以下几个方面进行总结和分析。
一、工作概述在过去的一年中，作为公司常务副总，我负责战略规划、营销管理、团队管理和决策执行等工作。
我秉持着团队合作、目标导向的原则，与公司其他部门密切合作，为公司的发展贡献了自己的力量。
二、工作亮点1.战略规划方面：我积极参与公司的战略规划工作，与相关部门合作制定了一系列有效的战略和计划，帮助公司把握市场机遇，提高市场份额。
2.营销管理方面：我带领营销团队，制定了一系列营销策略，包括市场调研、产品定位、渠道拓展等方面的工作。
我们成功地推出了一款新产品，取得了良好的市场反响和销售业绩。
3.团队管理方面：我注重团队建设，通过培训和激励激发了员工的潜力，提高了团队的凝聚力和执行力。
我们组建了高效的管理团队，为公司的发展提供了坚实的支持。
4.决策执行方面：我积极参与公司的决策过程，并负责决策的执行工作。
我与各个部门密切合作，确保公司制定的战略和计划能够顺利推进，并取得预期效果。
三、工作难点及解决方案1.市场竞争激烈，产品销售压力大。
面对激烈的市场竞争，我与团队共同努力，加大市场推广力度，提高产品质量和服务水平，增强了竞争力。
2.团队合作存在一些问题。
在团队合作方面，我意识到存在沟通不畅、协调不一致等问题。
为此，我采取了多种措施，如加强沟通、定期召开团队例会等，有效促进了团队合作。
四、工作总结通过一年的努力，我深刻认识到作为常务副总的责任和使命，我将始终坚持团队合作、目标导向的原则，积极创新，为公司的发展贡献自己的力量。
五、对未来工作的展望在未来，我将进一步加强对市场的研究和理解，加强对团队的管理和培养，持续改进决策执行，共同为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，只要我们齐心协力、紧密合作，我们一定能够为公司的发展开创更加辉煌的明天。
常务副总经理个人述职报告
常务副总经理个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的常务副总经理，非常荣幸能够向您提交我的个人述职报告。
在过去的一年中，我兢兢业业、积极努力地完成了公司交付给我的各项工作，并在一些关键领域取得了一定的成绩。
下面是我在过去一年的工作总结和个人成长感悟。
一、工作总结1. 战略规划：在过去的一年中，我与公司高层密切合作，参与了公司的战略规划和业务拓展。
通过深入分析市场情况和公司的竞争优势，与团队一起制定了一系列有针对性的战略和目标，并确保团队将其有效地落实到实际行动中。
公司在市场份额和利润方面取得了明显的增长，部分归功于我们所采取的正确战略方向。
2. 组织管理：作为常务副总经理，我负责了公司内部的组织架构和人员配置。
在过去一年中，我重点关注了人力资源的管理和培训，通过合理分配人力资源，优化团队结构，提升员工的工作效率和工作满意度。
同时，我还注重与团队成员之间的协调和沟通，建立了良好的团队合作氛围，从而有效地提升了整个团队的绩效。
3. 项目管理：过去一年，我积极参与了公司的重大项目，并负责了其中一些关键项目的管理。
我主导的项目按时交付且质量上乘，为公司赢得了良好的声誉并取得了可观的经济效益。
在项目管理过程中，我注重与各个相关部门之间的协作，提高沟通效率和工作协同性，最大程度地减少了项目实施过程中的问题和风险。
4. 危机处理：在过去的一年中，我们公司遇到了一些危机和挑战。
作为常务副总经理，我迅速响应并采取了适当的行动，通过有效的危机处理，成功地化解了潜在的风险，并保护了公司的利益。
在危机处理过程中，我学会了冷静思考和快速应对，增强了自己的应变能力。
5. 业务发展：作为常务副总经理，我积极推动公司的业务发展，并与各个部门密切合作，实现了一些重要业务指标。
我与销售团队合作制定了市场拓展策略，开拓了新的客户群体，扩大了公司的市场份额。
同时，我也积极参与了公司的产品研发工作，推出了一系列新产品，为公司带来了新的利润增长点。
常务副总经理年终述职报告
常务副总经理年终述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢各位领导长期以来对我的支持和信任，给予我成长发展的机会。
在过去的一年中，我担任公司常务副总经理的职务，全力以赴地履行职责，致力于推动公司的发展和创新。
在此，我向各位领导和同事们汇报我的工作情况和成果，同时也期待能够得到大家的宝贵意见和建议。
一、工作概述在过去的一年中，公司面临着外部环境的多变和竞争的加剧。
我作为常务副总经理，主要负责公司的日常运营和各项事务的决策与推动。
在公司总经理的带领下，我积极履行自己的职责，努力推动公司的快速发展和改进。
主要工作概括如下：1. 主持召开公司常务会议，定期汇报公司运营情况，讨论重要决策事项，并推动实施。
2. 全面负责公司运营管理工作，制定并完善各项管理制度和规范，加强公司内部管理，提高工作效率和执行力。
3. 参与公司的战略规划和业务拓展，研究市场情况和竞争对手，制定相应的市场策略并推动实施。
4. 组织并参与公司各项重要项目，确保项目的顺利进行和达到预期目标，并进行相应的风险评估和管控。
5. 协调各部门间的沟通与合作，保证公司各项工作的协调运作，解决部门之间的矛盾和问题。
6. 建立和维护公司与各级政府、行业协会等机构的良好关系，增强公司的社会影响力和形象。
二、工作成果本着以结果为导向的原则，我在过去一年里积极努力，取得了一些工作成果：1. 完善公司内部管理：制定并推行了一系列管理制度和规范，包括财务管理、人事管理、项目管理等，提高了公司内部沟通和协作效率，全面提升了公司的绩效和执行力。
2. 优化市场策略：通过市场调研和竞争分析，制定了针对不同市场和竞争对手的销售策略，并推动实施。
公司销售额和市场份额得到了显著提升，产品的市场认可度和品牌价值也得到了提高。
3. 推动创新与研发：致力于研发创新产品和技术，提高公司的技术竞争力。
与多家高校和科研机构合作，引进了一批技术人才，加强了公司的创新能力和技术支持。
常务副总述职报告
常务副总述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司常务副总，在这一年的工作中，我深入贯彻落实了公司的发展战略和各项决策，认真履行了常务副总的职责，努力推动公司各项工作顺利推进。
现在我将向大家汇报一下我的工作情况和成绩，希望能够得到大家的认可和支持。
一、工作总结在过去的一年里，我按照公司的工作安排，重点关注了以下几个方面的工作：业务拓展、团队建设、内外部协调和管理创新。
1. 业务拓展在业务拓展方面，我积极组织团队拓展市场，加强与合作伙伴的沟通合作，开拓了一些新的合作项目。
通过市场调研和客户需求分析，我们成功开拓了几个新的市场领域，提升了公司的市场份额和竞争力。
同时，我也对销售团队进行了培训和激励，提高了销售业绩和客户满意度。
2. 团队建设作为常务副总，我注重团队建设，推动员工的专业发展和团队协作能力的提升。
我积极参与团队的日常工作，经常与团队成员进行交流和沟通，明确工作目标和任务分工，营造了和谐的工作氛围。
同时，我也加强了员工的培训和业务技能提升，注重团队的协作能力和创新能力的培养，为公司的长远发展打下了基础。
3. 内外部协调作为常务副总，我主要负责内外部协调工作，加强了与其他部门和外部合作伙伴的沟通和合作，解决了一些关键问题和矛盾，推动了公司各项工作的顺利进行。
我积极参与公司的决策和沟通会议，为公司提供决策支持和建议，确保公司各项工作的协调和顺利进行。
4. 管理创新作为常务副总，我积极推动了公司管理创新，注重引入先进的管理理念和方法，提升了团队的工作效率和执行力。
我优化了公司的工作流程和规范，提高了工作效率和质量，同时也加强了对各项工作的监督和评估，确保工作的完成质量和时效。
二、工作亮点在过去一年的工作中，我取得了以下几个亮点成绩：1. 市场拓展成果显著：通过团队的努力，我们成功开拓了几个新的市场领域，提升了公司的市场份额和竞争力。
2. 团队建设成效明显：我注重员工的专业发展和团队协作能力的提升，团队成员的工作效率和协作能力得到了显著提高。
常务副总述职报告
常务副总述职报告篇一：20__年度常务副总述职报告乌海德晟晟越洗煤有限公司常务副总经理述职报告尊敬的德晟集团各位领导、各位代表：应德晟集团领导安排我于今年2月份来到晟越洗煤公司担任常务副总经理一职并兼任党支部书记不到一年的时间里在集团公司和本公司党政的正确领导下在同志们的大力帮助下在各个部门的协调配合下经过我个人的不懈努力带领洗煤厂领导班子团结一致统一思想落实责任加强管理拼搏进取挑战生产能力极限。
晟越洗煤公司各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。
受到了集团领导的高度赞扬。
现将具体工作述职如下不妥之处敬请批评指正请各位评议。
一、1-11月份生产经营指标完成情况1、截止20__年11月完成入洗原煤320.8多万吨产品综合产率达到90%以上。
精煤产率51%、中煤产率40.1%。
产品质量逐步稳定用户没有因产品质量问题提出大的疑议产品结构适销对路没有因产品结构调整不合理生产决策出现失误造成大量产品积存。
2、本年度我公司计划入洗原煤300万吨实际入洗原煤320.8万吨完成计划量的100.3%；其中生产精煤163.6万吨精煤回收率为：51%生产中煤.4万吨生产煤泥27.2万吨综合回收率为91.1%。
3、安全质量标准化建设创历史最好水平杜绝了重伤以上人身事故。
二、坚持安全第一强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标认真落实“五个到位”。
根据厂生产实际建立落实安全包保责任体系把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。
建立岗位安全责任制层层落实责任时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况督促全厂领导及员工要时刻绷紧安全这根弦不放松把安全工作放到一切工作的首位牢固筑起安全防线使我厂的安全管理水平不断提升。
加强安全宣传力度重点开展事故案例宣传巩固并提高职工的安全意识。
积极组织开展全员安全培训与专项安全培训提升了职工的安全知识水平职工操作行为逐渐规范。
同时加强安全检查力度将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次缩短了检查周期同时开展经常性的安全专项检查并在检查过程中推行《安全检查表》制度加重考核与责任追究并与事故责任人的班组长进行挂钩考核规范了检查内容及标准对查出的各类安全隐患坚持按照分类管理、逐级负责的原则做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实使各类隐患和问题行到了及时整改。
常务副总经理个人述职报告范文
常务副总经理个人述职报告范文[你的名字]常务副总经理个人述职报告尊敬的董事会成员、总经理及全体同事：大家好！我是常务副总经理[你的名字]，在过去的一年里，我承担了公司重要职责，并提供了高质量的管理服务。
在此向大家汇报我所履行的职责和取得的成果。
一、工作职责作为常务副总经理，我肩负着管理和协调公司各项工作的责任。
在过去的一年里，我的主要工作职责包括：1. 拟定并监督执行公司的经营战略和年度工作计划，以确保公司目标的实现；2. 组织制定公司各项管理制度和流程，并确保其有效执行；3. 管理公司的日常运营工作，包括财务、人力资源、市场营销等领域；4. 协调公司各部门之间的工作，促进信息共享和协同办公；5. 协助总经理处理公司重要事务，并代表公司与外部合作伙伴进行沟通和协商。
二、工作成果在过去的一年里，我以高度的责任感和敬业精神，努力履行我的职责，并取得了以下成果：1. 成功推动了公司的转型升级，制定了市场营销策略，并实施了一系列市场推广活动，有效提升了公司品牌知名度和市场竞争力；2. 在财务管理方面，我积极参与预算编制和绩效评估工作，通过精细化的预算控制和费用管控，实现了公司利润的稳步增长；3. 加强了人力资源管理，优化了组织结构，提升了团队的凝聚力和执行力，员工满意度得到大幅提升；4. 建立和维护了良好的合作关系，与供应商、客户和合作伙伴保持了密切的沟通和合作，确保了业务的平稳运行和发展。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也面临一些挑战和问题，包括：1. 针对公司多元化发展的需求，我需要进一步提升自己的战略思维和决策能力，更好地应对市场变化和竞争压力；2. 在团队管理方面，我需要更加注重员工的培养和激励，提高团队的整体素质和产出效率；3. 虽然我与合作伙伴保持了良好的合作关系，但我也意识到需要进一步拓展合作网络，寻求更多的合作机会，推动公司业务持续发展。
为进一步完善和改进我的工作，我将采取以下措施：1. 提升专业能力，加强自身学习和培训，不断更新知识和技能；2. 与团队成员密切配合，建立有效的沟通渠道，加强团队的协作意识和工作效率；3. 加强与合作伙伴的沟通和协商，争取更多的合作机会，推动公司业务的持续发展。
2024副总述职报告(通用4篇)
2024副总述职报告(通用4篇)2024副总述职报告(篇1)自担任副总一职以来，我深感责任重大，时刻保持对工作的热情和敬业精神，专注于完成公司交付的任务。
在这一段时间里，我们团队共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去的工作进行一个简单的回顾和总结。
在项目管理方面，我严格按照公司要求，遵循项目流程，确保项目按时按质完成。
同时，我也注重与团队成员的沟通，听取他们的意见和建议，不断优化工作流程。
在团队管理方面，我注重人才培养和团队建设，通过培训、激励等方式提高团队整体素质和工作效率。
同时，我也注重营造良好的工作氛围，让员工在轻松愉快的氛围中工作。
二、工作成果展示在这一段时间的工作中，我们团队取得了一定的成绩。
具体来说，我们完成了以下几项工作：项目A：这是一个重要的战略项目，旨在提升公司在行业内的竞争力。
我们团队通过精心组织和实施，成功地完成了项目的既定目标，取得了良好的市场反馈。
项目B：这是一个创新项目，旨在探索公司未来的发展方向。
我们团队在项目实施过程中，充分发挥创新精神，提出了许多有价值的建议和方案。
团队建设：我注重团队建设，通过组织各种团队活动，提高了团队凝聚力和工作效率。
同时，我们也为公司培养了一批优秀的人才。
这些成绩的取得，离不开团队每一个成员的辛勤付出和共同努力。
在此，我对大家表示衷心的感谢和高度的赞扬。
三、自我评估与反思在工作中，我始终保持着谦虚、谨慎的态度，不断反思自己的工作方式和效率。
我认为自己在以下几个方面还有待提高：时间管理：在工作中，我发现自己有时候会因为琐事而耽误时间，导致工作效率不高。
未来，我需要更好地规划自己的时间，提高工作效率。
沟通技巧：作为一个管理者，沟通是非常重要的。
有时候我在沟通中表达不够清晰、准确，给工作带来了一定的困扰。
今后，我将更加注重沟通技巧的学习和实践。
创新能力：在快速变化的市场环境中，创新是至关重要的。
我认识到自己在创新思维方面还有所欠缺，需要加强这方面的培养和实践。
常务副总述职报告
常务副总述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的常务副总，很荣幸能在这个平台上向大家汇报一年来的工作情况和成绩。
一、工作回顾过去的一年，公司面临了许多严峻的挑战，但我始终坚持以党的十九大精神为指导，以职责为准则，切实担负起常务副总的工作职责，为公司健康稳定发展做出了一定的贡献。
1. 组织协调工作作为常务副总，我积极组织、协调各部门间的工作，确保公司每项工作的顺利进行。
在人事、财务、市场等方面，我及时调动资源，解决问题，为公司的运营提供了有力的支持。
2. 推进重大项目我积极配合公司市场部门，在过去一年里推进了多个重大项目。
通过与政府、合作伙伴的合作，我们成功中标多项重点项目，不仅为公司带来了巨大的经济效益，还提升了公司在市场中的竞争力。
3. 创新研发工作在创新研发方面，我积极倡导并推动公司的创新研发工作。
我们加大了对研发团队的投入，引进了一批高水平的科研人才，并与多所院校、科研机构进行合作，取得了一系列重要的研究成果。
4. 优化管理流程为了提高公司的管理效率，我带领团队进行了管理流程的优化工作。
我们重新规划了各项管理流程，简化了操作步骤，提高了工作效率，有效降低了公司的运营成本，提升了公司整体竞争力。
二、工作成果在过去的一年里，通过公司全体员工的共同努力，我们取得了一系列的工作成果：1. 实现了公司销售额的增长在市场竞争激烈的情况下，我们紧紧围绕公司战略目标，加强市场拓展和产品推广，取得了可喜的成绩。
公司销售额同比增长了30%，超额完成了公司制定的销售目标。
2. 推进了公司转型升级为了应对市场变化和公司发展需求，我们积极推进了公司的转型升级。
通过不断引进新技术、新产品和新领域的开拓，我们成功实现了公司业务的多元化发展，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
3. 加强了员工培训和管理我们重视员工的培训和管理工作，通过举办各种培训班和学习活动，提升了员工的专业素质和综合能力。
同时，积极搭建员工沟通交流平台，增强了团队凝聚力和协作能力。
常务副总述职报告述职报告 (二)
常务副总述职报告述职报告 (二)
常务副总述职报告
1. 工作职责：
- 协助总经理管理公司日常运营，负责公司各项重要决策的执行；- 组织制定公司年度经营计划和预算，监督执行情况；
- 负责公司各部门间的协调与沟通，促进公司内部协作；
- 负责公司对外合作与交流，维护公司形象和声誉；
- 负责公司重要项目的推进和管理。
2. 工作成果：
- 成功协助总经理推动公司战略转型，实现了年度经营计划和预算目标；
- 策划并组织了多项重要活动，提高了公司知名度和美誉度；
- 精心策划和管理了多个重要项目，确保了项目顺利完成并取得了优异成绩；
- 积极推动公司与外部合作伙伴的合作，为公司拓展了更多的业务机会；
- 建立了高效的内部沟通机制，促进了公司内部各部门之间的协作和合作。
3. 工作挑战：
- 公司面临的市场竞争压力越来越大，需要不断创新和改进；
- 公司内部管理存在短板，需要进一步完善和提高；
- 人员流动和招聘难度较大，需要加强人才引进和培养。
4. 工作计划：
- 继续推动公司战略转型，提高公司的核心竞争力；
- 加强内部管理，建立更加科学、高效的管理机制；
- 拓展业务领域，积极寻找新的业务机会；
- 加强人才引进和培养，建立更加完善的人才管理体系。
物业公司常务副总述职报告
物业公司常务副总述职报告1. 引言尊敬的公司董事会成员、各位领导及员工：感谢各位领导和同事对我的关心和支持。
在过去的一段时间里，我作为物业公司的常务副总，带领团队致力于推动公司的发展和进步。
在此，我将向各位汇报我在这段时间内的工作情况和成果。
2. 工作职责作为物业公司的常务副总，我的工作职责主要分为以下几个方面：2.1 运营管理负责组织和协调公司的日常运营工作，包括人员管理、资源调配、项目推进等。
我深入了解各个部门的工作情况，与各部门经理密切合作，确保公司各项工作能够有序进行。
2.2 客户服务重视客户服务工作，与客户保持密切联系，关注客户需求，及时解决客户问题。
我主导了客户满意度调研工作，并根据调研结果对公司的服务流程进行了优化，进一步提升了客户的满意度。
2.3 项目开发负责公司项目的开发与推进，与各级政府及合作伙伴密切合作，确保项目按时完成，并达到预期效果。
我领导团队成功推进了一批重要项目，为公司的发展壮大做出了重要贡献。
3. 工作成果在过去的一段时间里，我及我的团队取得了以下工作成果：3.1 提升管理效能通过引入信息化管理系统，完善公司内部各项管理流程，提高了各部门协同工作的效率。
通过制定和实施绩效管理制度，激励员工提升工作质量和效率。
目前，公司内部各项工作秩序井然，效率得到了明显提升。
3.2 增强服务质量根据客户满意度调研结果，我们优化了服务流程，提高了服务质量。
通过建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
公司的客户维护工作更加有力，客户留存率和业务合作伙伴的信任度均有显著提高。
3.3 推进项目进展与各合作伙伴的紧密合作下，我成功推进了多个重要项目。
公司的项目进展在各项指标上都有较好的表现，为公司带来了可观的经济效益。
同时，也提高了公司在市场上的知名度和竞争力。
4. 存在问题与改进计划在工作中，我们也面临一些问题，我会密切关注并制定改进计划，确保问题得到及时解决。
以下是我们目前发现的一些问题和改进计划的初步安排：4.1 组织协调能力在项目推进中，还存在一些协调困难的情况。
常务副总年终述职报告
常务副总年终述职报告常务副总年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司给予我这个岗位的机会，也要感谢各位领导和同事在过去一年的支持与帮助。
作为常务副总，我感到非常荣幸能够与大家共同工作，共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。
一、个人工作总结过去一年，我主要负责公司的日常运营管理、战略规划和协调公司各个部门之间的沟通与协作。
在这个过程中，我努力将公司的各项工作统筹起来，确保各项工作的顺利进行。
1. 日常运营管理针对公司运营过程中出现的各种问题，我积极寻找解决方案，并与相关部门合作解决，确保公司日常运营的顺利进行。
我严格要求各部门按照公司制定的流程和规范来操作，加强对运营细节的把控，有效减少了运营中出现的错误和问题。
2. 战略规划在公司的发展战略规划方面，我积极参与了公司2022年度的战略规划工作。
通过对市场的调研和对公司现状的分析，我与相关领导共同制定了公司的发展目标和战略重点，并按照计划进行推进，使公司在同行业中保持了竞争优势。
3. 部门协作作为常务副总，我重视与各部门之间跨部门的协作。
通过定期召开部门间的协作会议，我促使各部门之间的沟通畅通，解决了部门间合作过程中出现的问题。
同时，我也鼓励各部门分享彼此的经验和技巧，提高工作效率和质量。
二、工作成果及亮点在过去的一年里，我在工作中取得了一些成果和亮点，具体如下：1. 优化公司运营流程通过对公司运营流程的调研和分析，我提出了一系列优化方案，并在实施中取得了明显效果。
例如，我改进了采购流程，减少了采购周期，提高了采购效率；我优化了仓储管理流程，降低了仓储成本，提高了物流配送速度。
2. 提升公司品牌形象我注重提升公司的品牌形象，在广告宣传、公关活动等方面做了一些努力。
在我的推动下，公司与知名媒体合作，在互联网上增加公司的曝光率。
同时，我也加强了对公司产品和服务的品质管理，提高了客户满意度。
3. 开展员工培训和发展我重视员工的培训和发展，组织了一系列的培训课程和讲座，提升了员工的业务水平和管理能力。
常务副总经理述职报告
尊敬的董事长先生、各位董事、各位股东及各位客户：
大家好！我是公司常务副总经理，今天非常荣幸来向大家宣布我们公司在过去一年的工作成果及未来发展规划，同时也很感谢董事会及各位股东、客户、媒体朋友对我们公司一直以来的支持和鼓励
一、工作回顾
在过去的一年里，我们公司着重做了以下几个方面的工作：
1.营销推广：我们通过线上、线下多渠道广告及活动宣传，成功提高了我们公司的品牌知
名度，同时也扩大了我们的市场份额，公司营收和利润均获得了跨越式的增长
2.产品创新：我们在过去一年里，不断加大产品研发力度，加强技术投入，全面推进数字
化智能化建设，不断推出具有市场竞争力的产品，满足客户需求，提升客户体验
3.管理流程优化：我们通过流程再造，不断完善公司管理，提高了公司的效率和运作质
量，实现了低成本高效盈利，同时也为公司未来的可持续发展奠定了坚实的基础
二、发展规划
在未来的发展规划中，我们将继续着重做以下几个方面的工作：
1.营销推广：我们将继续加大市场拓展的力度，通过更多的渠道和手段，扩大公司的市场
份额，提高公司的知名度
2.产品创新：我们将继续在技术创新上下功夫，不断推出更加先进的产品，更好地满足客
户需求，为公司带来更多的商业价值
3.管理流程优化：我们将继续提高公司的运营效率和降低成本，通过信息化、数字化、智
能化等手段提高管理水平和竞争力，实现公司规模、效益的快速发展
三、总结
在过去一年里，我们公司取得了丰硕的成果，但我们深知自己还有很多不足之处，还需要继续加强研发、提高管理水平和降低成本，才能更好地服务客户，满足客户需求，实现公司可持续发展。
在此，我代表公司向股东、客户、媒体朋友表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
谢谢大家！。
常务副总经理年终述职
尊敬的董事长、各位董事、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，我有幸在此向大家汇报本年度的工作情况。
在过去的一年里，在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我认真履行常务副总经理的职责，全力以赴，力求为公司的持续发展贡献自己的力量。
以下是我对今年工作的总结和反思：一、工作回顾1. 战略规划与执行（1）参与制定公司年度战略规划，确保公司发展方向与市场趋势相契合。
（2）根据战略规划，分解年度目标，制定详细的工作计划，确保各项任务按时完成。
（3）加强对各部门工作的协调与监督，确保公司战略规划的有效实施。
2. 经营管理（1）优化公司组织架构，提高管理效率，降低运营成本。
（2）加强内部控制，防范经营风险，确保公司稳健发展。
（3）深化与上下游合作伙伴的合作，提升供应链管理水平。
3. 市场营销（1）加大市场调研力度，准确把握市场动态，制定有效的市场营销策略。
（2）拓展新的销售渠道，提升产品市场占有率。
（3）加强品牌建设，提升公司品牌形象。
4. 团队建设（1）选拔和培养优秀人才，优化人才结构，提升团队整体素质。
（2）加强团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
（3）开展员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
二、工作亮点1. 成功实施某重点项目，为公司创造显著经济效益。
2. 优化公司内部管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 拓展海外市场，实现业务多元化发展。
4. 培养了一批优秀人才，为公司未来发展奠定了坚实基础。
三、存在的问题与不足1. 对市场变化的反应速度不够快，有时导致市场机会错失。
2. 部分部门间沟通协作不够顺畅，影响工作效率。
3. 员工培训体系尚不完善，需要进一步加强。
四、明年工作计划1. 深入推进公司战略规划，确保公司发展方向与市场趋势相契合。
2. 加强市场调研，提高市场反应速度，抓住市场机遇。
3. 优化公司内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
4. 完善员工培训体系，提升员工专业技能和综合素质。
(2023)常务副总述职报告述职报告(一)
(2023)常务副总述职报告述职报告(一)(2023)常务副总述职报告概述本文是2023年度常务副总述职报告，主要介绍了本人在过去一年中在公司的工作情况以及所取得的成绩。
工作内容部门管理•组织制定部门工作计划，合理安排人员工作，确保各项任务按时完成。
•加强与其他部门的沟通交流，促进工作的协调合作。
•定期组织部门会议，汇报工作进展情况，听取各位员工的建议与意见，不断完善部门工作。
项目管理•管理公司重要项目，负责项目进度把控，确保项目按计划完成。
•与项目团队保持密切的沟通交流，及时发现项目问题并及时解决。
•建立项目管理档案和项目文档管理，确保项目资料的完整性与安全性。
其他工作•参与公司招标工作，并积极推广公司在招标中的优势和特点。
•参与并主持了一系列公司活动，如年终庆典、员工培训等，增强员工的凝聚力和归属感。
•制定公司文件存档制度，并确保文件管理的规范和持续性。
工作成果•项目管理方面，成功完成了公司4项重要项目的管理，并高质量交付，得到了客户的高度评价与认可。
•部门管理方面，部门绩效得到了较为稳定的提升，员工满意度明显提高。
•公司活动方面，成功主办了一系列活动，如年终庆典等，取得了较好的效果与反响。
不足与展望•工作中有时会因为时间紧迫或个人问题影响项目进度，需要加强时间管理和自身能力提升。
•未来需要更多地关注与客户的交流，建立并保持好客户关系，提升客户满意度。
•同时，未来要将更多精力投入公司战略规划与拓展方面，推动公司不断向前发展。
结语过去一年是充实而有成效的，感谢公司领导与各位同事给予我的支持与信任。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的工作能力与态度，努力工作，为公司发展作贡献。
思考与建议•在项目管理中，需要更具系统性地制定项目文档管理制度，确保项目文档的全面性及规范性；•部门管理中，应该更加注重人才的引进和培养，加强员工的专业性及团队合作精神的培养；•公司发展方面，需要加强市场定位和品牌建设，提高公司的知名度和美誉度。
常务副总述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司的常务副总，今天我来向大家汇报我们公司过去一段时间的工作情况以及今后的工作计划和方向。
一、工作回顾1.1 经营业绩在过去一年中，我们公司在全员的努力下取得了一些较为显著的成绩。
我们的公司整体经营态势稳定，利润增长保持在可控范围之内，同时市场份额得到了稳步提高。
1.2 管理上的改善我们在过去一段时间中对公司的管理方面进行了一些改善，比如引入了先进的管理模式和理念，加强组织协调，规范各项业务流程等等。
这些措施都为公司未来的可持续发展奠定了良好的基础。
1.3 人才队伍建设我们还注重加强人才队伍建设，在各个层面上大力推动人才引进和培养，对员工进行了更为细致的管理和关注，倡导公司员工的自我教育、培训和进修。
二、工作计划2.1 营销方面针对市场竞争的加剧，我们将继续完善各项营销策略，加强与合作伙伴的紧密合作，在产品研发、生产制造、营销宣传等方面进行综合推进，以提高公司竞争力和市场份额。
2.2 生产制造方面我们将继续引进国内外的新颖技术和管理理念，加强生产工艺流程和品质管理，提高产品的质量和产量，进一步为客户提供更为优质的产品和服务。
2.3 人才队伍建设方面我们将继续进行以人为本的管理模式，注重员工的职业规划和能力培养，提高员工的工作积极性和主动性，为公司发展提供更坚实的人才支持。
三、反思与展望回顾过去，我们发现自身在管理模式、组织协调等方面还存在不足之处，需要加以改进和强化。
同时，我们也看到了市场的竞争变得越来越激烈，要想在日益成熟的市场中生存，我们只有加强自身的核心竞争力，才能更好地开拓新市场，吸引更多的客户。
未来，我们将一如既往地坚持以客户为中心的理念，推动企业转型升级，拓展国内外市场，提高企业整体素质和综合竞争力，为公司可持续发展打下坚实的基础。
我代表公司全体员工向领导和各位同事表示深深的感谢，同时也对我们的工作和未来发展提出了更高的期望。
让我们手牵手，共同努力，共创佳绩。
常务副总述职报告4篇
常务副总述职报告4篇常务副总述职报告1尊敬的领导：大家好!我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：(一)内部管理工作1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，(二)团队建设工作：5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试12月份，产品研发总监到岗，1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
述职报告常务副总经理
述职报告常务副总经理尊敬的各位领导及同事：大家下午好！我是公司常务副总经理，今天我非常荣幸为大家汇报我过去一段时间的工作情况。
一、工作背景和职责我担任常务副总经理已经三个月了。
作为公司高层管理团队的一员，我的工作职责主要包括协助总经理制定公司发展战略、领导团队协同工作、推动重要项目的实施，以及解决各部门的重大问题等。
二、工作成果与贡献1.参与制定公司发展战略，推进项目实施进展在过去三个月中，我积极参与了公司年度发展战略的制定，并与各部门负责人密切合作，推进了一系列重要项目的实施。
其中包括推出新产品线，并成功进入新市场，为公司业务拓展提供了新的契机。
2.改善工作流程，提升工作效率针对公司运营中存在的问题和瓶颈，我组织了一次公司内部工作流程的深入调研，分析了问题的根源，并与相关部门制定了改进措施。
通过改进工作流程和协作方式，我们成功提升了团队工作效率，为公司的发展带来了显著的效益。
3.有效处理紧急情况，确保公司正常运转在过去的三个月中，公司面临了一些紧急情况，如供应链中断、人员变动等。
我及时采取行动，与各部门紧密合作，妥善解决了这些问题，保证了公司的正常运转。
同时，我也总结了相关经验，并与团队成员分享，提升了公司应对紧急情况的能力。
三、存在的不足与改进计划尽管我在过去三个月中取得了一定的成绩，但我也深知自己的不足之处。
首先，我在领导能力和协调能力上仍需提升，需要更好地发挥团队的协同作用，以提高工作效率。
其次，我在项目管理方面需要更加严谨，加强对每个项目的跟踪和监管，确保项目按时完成。
此外，我还需要不断提高自身的专业知识和技能，以更好地适应公司发展的需要。
为了解决上述问题，我计划积极参与相关培训和学习，提升领导力和项目管理能力。
同时，我会加强与团队的沟通与协作，共同面对挑战，迎接发展。
四、对未来的展望展望未来，我将继续以更高的工作热情和责任心，为公司的发展贡献自己的力量。
我将深入了解行业动态和市场需求，积极推进公司战略规划的实施，不断提升自己的综合素质，带领团队不断取得更好的成绩。
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常务副总述职报告篇一：2011年度常务副总述职报告乌海德晟晟越洗煤有限公司常务副总经理述职报告尊敬的德晟集团各位领导、各位代表：应德晟集团领导安排我于今年2月份来到晟越洗煤公司担任常务副总经理一职并兼任党支部书记，不到一年的时间里，在集团公司和本公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，挑战生产能力极限。
晟越洗煤公司各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。
受到了集团领导的高度赞扬。
现将具体工作述职如下，不妥之处，敬请批评指正，请各位评议。
一、1-11月份生产经营指标完成情况1、截止2011年11月完成入洗原煤320.8多万吨，产品综合产率达到90%以上。
精煤产率51%、中煤产率40.1%。
产品质量逐步稳定，用户没有因产品质量问题提出大的疑议，产品结构适销对路，没有因产品结构调整不合理，生产决策出现失误造成大量产品积存。
2、本年度我公司计划入洗原煤300万吨，实际入洗原煤320.8万吨，完成计划量的100.3%；其中生产精煤163.6万吨，精煤回收率为：51%，生产中煤101.4万吨，生产煤泥27.2万吨，综合回收率为91.1%。
3、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故。
二、坚持安全第一，强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。
根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。
建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂领导及员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。
加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。
积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，提升了职工的安全知识水平，职工操作行为逐渐规范。
同时加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，加重考核与责任追究，并与事故责任人的班组长进行挂钩考核，规范了检查内容及标准，对查出的各类安全隐患，坚持按照分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。
全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。
三、开展丰富多彩的文化体育活动，增强职工的凝聚力和向心力。
为了增强职工的凝聚力和向心力，公司工会积极组织职工开展各种形式的文化体育活动，既增强了职工的体质，又培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风。
一是在“三八”期间，组织女职工庆祝妇女节日，倡导尊重和保护妇女合法权益的良好道德风尚。
二是“七一”期间，举办大型的庆祝建党90周年系列活动如红歌比赛、文体活动以及文艺晚会。
三是“十一”期间为迎接国庆节的到来，开展包括球类、棋类、在内的12项文体趣味活动。
四是组织职工参加首届乌海市全民健身运动会，并获得了优秀组织奖的荣誉称号，五是购买培训教材组织全体员工进行为期一个月的视频培训，并聘请神华乌海能源专业老师对全体领导及员工进行了安全生产、企业文化、员工责任、危机管理四大板块的职工培训，六是开展技术比武、岗位练兵活动。
七是在今年的安全生产月活动中，组织开展主题为“安全生产、重在落实”的第三届“安康杯”演讲、征文比赛和安全知识竞赛。
通过这些文化活动的开展，既活跃了职工的文化生活，又增强了职工的集体荣誉感和凝聚力，陶冶了职工的思想情操，广大职工的精神风貌也发生了根本性转变，工作热情有了显著提高。
四、建立健全民主管理制度，落实民主监督措施。
为使工会民主管理工作更具实效性，从根本上解决管理过程中暗箱操作、不公正行为的发生，公司建立完善了一整套厂务公开监督措施。
形成党政齐抓共管的局面。
如成立了以聂汶总经理为核心的领导小组，同时又成立了由工会主席牵头的厂务公开监督小组，对大范围的厂务公开工作进行宏观监控；设立公司厂务公开举报电话，及时处理解决此项工作中随机事件。
同时，公司总经理责成党支部书记、副总经理、总经理助理分别对厂务公开可能出现的问题及时进行处理，形成党政领导亲自抓厂务公开的格局，使基层民主管理民主监督工作不断跃上新台阶。
由于制度到位，责任到位，措施得力，截止目前，未发生一起上访、违纪和矛盾激化现象，公司的经营管理工作运行平稳，为企业的持续稳定发展奠定了基础。
公司党支部于今年7月在庆祝建党90周年的表彰大会上荣获“优秀党支部”称号。
五、抓住民心，服务职工群众，构建“民心工程”“全心全意依靠职工，真心诚意服务职工，热心实意帮助职工”是我公司推进“民心工程”的工作宗旨。
在三八妇女节期间安排全体女职工进行一次全面的妇科体检，为辛勤劳作的女同胞们献上了一片爱心。
今年，在德晟集团领导的大力支持下，二楼高管餐厅现已落成，于7月份投入使用，员工就餐拥挤问题得到圆满解决。
截止集团设立帮困救助基金会以来，共救助职工子女“金秋助学金”合计7.6万元、职工重大疾病医疗救助4万元.8月份开展“夏送清凉”活动，为在高温作业下的一线员工送去了绿豆、白糖、菊花茶以及防暑降温药品，每位员工还有400元的高温补贴费。
在中秋佳节来临之际为体现公司对员工的关怀，使员工感受到欢乐地节日气氛，公司给员工每人发放200元的现金、一盒月饼和一箱葡萄。
在经济效益提高的基础上，我公司在职代会之后及时上调员工工资，并新增了工龄工资，员工收入明显提高。
今年共组织了4批旅游合计160人次。
一点一滴总关情，企兴我荣两相依。
领导关爱员工，真心为员工办实事，温暖凝聚了人心，员工的工作积极性和干事创业的激情得以提升。
六、创建绿色厂区，开展环保工作在集团大力支持下，公司党支部组织开展了建设园林化洗煤厂的工作，突出治理工作低标准，从治理脏乱差入手，公司各部门负责人带头，带动全厂员工参与，对厂周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，种植花草3000余株，粉刷厂区外围墙面、室内墙面13000多平米，车间设备全部粉刷。
在卫生整洁方面得到达标验收，基本做到了车间地面像家中一样干净，车间工作环境面貌一新，员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。
随着质量标准化建设的不断推进，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整洁，员工进入厂内的心情越来越好，园林化洗煤厂建设取得新成果。
七、公司现今存在的问题篇二：2015年副总经理述职报告2015年副总经理述职报告各位领导、各位同志:XX就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理，分管质量、研发工作；担任支部书记，管理支部工作；1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至12月10日前，共投入血浆66吨；生产人血白蛋白20批，批签发申报16批；生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线；生产乙免2批，在线。
产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd 范围。
申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。
1.1.2落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。
为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。
2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实；3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等；4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。
5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法；6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。
7、在省局正在进行相应的注册备案。
1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。
在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。
能确保四产品的再注册顺利完成。
1.1.4基本完成了今年的质量审计根据年度审计计划，开展了三项质量审计任务。
所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告；8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告；8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。
1.1.5坚强了现场监督，促进gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。
出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。
1.1.8取得相关证照血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛实验室许可证；动物房取得了年审；1.1.7参与车间改造方案的及论证。
为了改造的顺利进行，从改造方案的到论证，已经进行多次，每次都认真参与研讨。
1.2研发工作篇三：常务副总年终工作常务副总年终副总****尊敬的徐董、王总及各位同事，大家下午好！“时光荏苒，2012年很快就要过去了，而我待在****公司也近5个月了，回首过去几个月的时光，内心不禁感慨万千，虽然短短几个月的时间，但给我的印象是深刻的，****公司有着优秀的团队和智慧的统帅、在以徐董、王总为统帅的团队中，让我感觉到了温馨与幸福，作为****公司一员，我非常骄傲！今天借此年度总结大会做如下几个方面的感谢及总结：一、思想上，感谢****经理、****等同事积极引见，让我结识了徐董、王总；感谢徐董、王总真诚的相邀使我成为****公司的一员，没有你们的引见，我会与这么优秀的统帅徐董、王总失之交臂，不能成为****公司的一员，我就学不到徐董深谋远虑的那种大气及王总经济管理方面的那种韧劲。
遇到这么好的统帅使我在思想上有了很大的提高，在认真学习徐董、王总的整体规划思想、及方针目标，并把它作为思想的纲领，行动的指南;时刻牢记为下属职工服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层管理中，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己综合素质。
二、在工作上，感谢各个部门的极力配合和支持，本年度主要完成了如下工作，做此感谢:1、感谢生产部****经理的积极配合，是你让车间积极的开展了早会、同时感谢各部门经理的配合，让生产例会等活动也如期举行，各种会议的召开及活动的举行使大家有了更多交流的平台，更好的处理平常因扯皮、沟通不畅造成的负面影响，并且通过各种会议，使管理层在部属下面增加了话语权和养成带有目标性从事工作的习惯。