如何有效组织校园招聘

如何有效组织校园招聘

学生具有很强的可塑性，所以近来很多企业都比较青睐应届毕业生，校园招聘是吸引应届毕业生的重要渠道，那么如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，校招需要一个合理的落地流程。

一、校招前期

阶段工作里程碑工作项目

校招前期校园招聘计划

确定校招人员需求

目标院校确定、行程安排

校招团队组建校招成员组建及职责分工

筹备校园招聘用品

招聘主题、宣传语确定及制作（海报、易拉宝、三

折页）

制作企业宣传视频

准备面试试题

校招物品清单罗列

组织相关培训校招前相关注意事项培训

宣讲环节

宣讲流程设计

校园宣讲会PPT（PPT制作、演讲风格）

发布校园招聘信息

校招公告发布及人力招聘邮箱简历处理

开启校招宣传工作

更新招聘官网

校招预算经费预算

二、校招中期

阶段工作里程碑工作项目

校招中期出发前检查、确认工作抵达目的地、再次检查校招物品是否遗漏校园大使宣传工作（省外）

拜访高校就业办老师，让他帮忙加强宣传

组织相关人员进行校招宣传

省外省外需考虑面试地点

省内确认检查宣讲场地，确保无误

着装问题面试人员着装统一

宣讲会宣讲会当天工作职责安排、时间及流程确定、员工问题答疑

面试《校园应聘申请表》发收初试、笔试、复试

人员确定签定就业协议三、校招后期

阶段工作里程碑工作项目

校招后期校园招聘工作总结

制作校园招聘调查问卷，并及时回收、统计和分析数据。

每一模块负责人撰写校园招聘总结，同时召开校园招聘内部总

结会议，以期更好地改进内部工作。

制作校园招聘总结报告，组织全体参与人员召开校园招聘总结

大会，收集更多的意见，改进校园招聘流程。

校招结束后，都应进行及时总结，包括经费使用情况和合理

性、招聘效果及达成情况、参与人员主动性积极性及其意见、

学校师生反馈意见、做得出色的地方和需要改善的方面、引进

学生的稳定性等。进行对比分析，完善和吸取经验教训。立足

本单位、学校、学生的实际，充分听取、总结各方面的合理意

见，找到最适合本单位的校招方案。

关系维护

情感交流，建立各地录用学生的QQ群、建立HR服务邮箱、

定期与学生电话沟通、邀请学生来公司参观、参加公司周年

庆、节日慰问、邮寄欢迎信、生日贺卡等；

安排学生实习、撰写市场调查报告等，使学生没有过多的时间

去其他公司应聘。

对于年末招聘时没能及时签定就业协议的学生更应注意关系维

护工作。

对于告之不能来公司工作的学生不应马上结束关系维护工作，

应由HR工作人员继续进行沟通，向其传达正面信息尽量能使

其回心转意，沟通后可给学生3—5日思考时间，对于特别优

秀学生一次沟通无效，可由其部门主管进行二次沟通，如两次

沟通仍无效则列入储备人才库。但是尽量问清楚不来的原因。

各宣传口专人维护利于后续相关宣传口的宣传效果和关注度

总结：企业人资部需要在平时就加强与目标院校的联系，可以适当的请院系老师和学生来公司参观，以备在校园招聘时起到事半功倍的效果。

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