分包工程安全管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
分包工程安全管理实施细则(三篇)
分包工程安全管理实施细则第一章总则第一条为了加强分包工程安全管理，确保分包工程安全生产，保护劳动者的生命财产安全，促进分包工程的健康有序发展，根据国家相关法律法规和有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于所有参与分包工程的企事业单位、个体户和相关人员。
第二章分包工程安全管理的基本要求第三条分包工程安全管理应遵循以下基本要求：（一）依法依规、科学管理，注重预防，综合治理，全面提高分包工程安全管理水平。
（二）明确分工，建立完善的组织体系，健全安全管理制度，明确责任，落实安全生产措施。
（三）加强教育培训，提高安全意识和技能，增强危险源识别、预防和应急处理的能力。
（四）加强监督检查，及时纠正违法违规行为，保障分包工程的安全。
第三章分包工程安全管理的组织体系第四条分包工程安全管理应建立完善的组织体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条分包工程安全管理应设立专门的安全管理机构，明确部门职责和人员配备。
第六条分包工程安全管理应设立专门的安全管理岗位，明确工作职责和工作权限。
第七条各级管理人员应具备安全管理能力，进行相关培训，并持有相关资格证书。
第八条分包工程安全管理体系应与工程管理体系相结合，共同推进工程的安全有序进行。
第四章分包工程安全管理的制度建设第九条分包工程安全管理应制定相关安全管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制度（二）危险作业管理制度（三）安全生产教育培训制度（四）安全检查和隐患整改制度（五）安全事故应急管理制度（六）职业健康管理制度（七）安全生产奖惩制度第十条安全管理制度应根据实际情况进行不断的修订完善，并定期评估和更新。
第五章分包工程安全管理的职责与义务第十一条分包工程安全管理的责任主体及其职责：（一）分包工程项目责任人：负责组织分包工程的安全管理和技术防范工作。
（二）分包工程施工单位：负责分包工程的施工安全管理，保障工程施工安全。
（三）分包工程监理单位：负责对分包工程的安全质量进行监督检查和评估。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
工程分包安全管理制度（3篇）
工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。
负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。
第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。
第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。
分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。
第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。
未交纳安全风险保证金，不得进场施工。
工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。
未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。
第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。
对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。
分包工程安全管理制度
分包工程安全管理制度第一章总则第一条为规范分包工程施工过程中的安全管理工作，保障工程施工人员的生命财产安全，提高工程质量，根据《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位分包工程施工过程中的安全管理工作，适用于本单位所有分包工程的安全管理工作。
第三条本单位负责对分包工程的安全管理工作进行监督、检查和评估，确保分包工程施工的安全风险得到有效控制。
第二章安全管理部门及人员第四条本单位应设立安全管理部门，负责分包工程的安全管理工作。
安全管理部门的主要职责包括：制定安全管理制度、安排安全培训、开展安全检查等。
第五条安全管理部门应配备专业安全管理人员，确保安全管理工作的专业性和规范性。
安全管理人员应接受相关的安全培训，并持有相关资质证书。
第六条安全管理人员应定期参加安全教育培训，提高安全管理水平和技能。
第三章安全生产责任制度第七条本单位应建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和现场工作人员的安全生产责任。
第八条各级管理人员应加强安全生产管理，对分包工程的安全管理工作进行全程监督和检查，确保实施各项安全管理措施。
第九条现场工作人员应遵守安全操作规程，严格按照安全管理部门的要求进行工作，确保安全生产。
第十条如果发现安全隐患或者事故危险，应立即向安全管理部门报告，并予以整改或处理。
第四章安全管理措施第十一条本单位应建立严格的安全管理措施，包括但不限于：安全技术措施、安全管理制度和安全防护设备。
第十二条分包工程施工单位应根据实际施工情况，制定安全生产计划，并定期进行安全检查。
第十三条分包工程施工过程中，应加强对危险物品的管理，确保危险物品的安全使用和存储。
第十四条分包工程施工单位应加强对施工现场的安全防护，保障施工人员的生命财产安全。
第五章安全应急预案第十五条本单位应制定安全应急预案，明确各级管理人员和现场工作人员应急处置的程序和措施。
第十六条分包工程施工单位应建立安全应急预案，定期组织演练，提高安全应急处置的能力。
分包工程安全管理实施细则（三篇）
分包工程安全管理实施细则分包工程安全管理是指对承包企业委托的分包单位在施工过程中的安全管理进行监督和指导，以确保分包工程的施工安全。
下面是一些分包工程安全管理的实施细则：1. 分包单位的选择和合作：- 严格按照相关法律法规和规章制度的规定，选择有资质、信誉良好的分包单位进行合作。
- 检查分包单位的安全管理制度和技术人员的资质，确保其具备施工安全管理能力。
2. 分包合同的签订：- 在分包合同中明确双方的安全责任和义务，并制定明确的安全管理要求和流程。
- 对分包单位的施工安全管理制度进行审核，并要求其按照规定的要求执行。
3. 安全培训和教育：- 按照工程特点和需求，对分包单位的施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和安全技能。
- 在施工现场设立明显的安全标识和告示，提醒分包单位人员关注安全。
4. 施工现场安全管理：- 在施工现场设立专门的安全管理人员，负责监督和指导分包单位的施工安全。
- 定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 安全控制措施的落实：- 对分包单位的施工工艺、工序进行审查，确保其符合安全规定。
- 对施工材料、设备等进行质量检查，防止施工过程中发生意外。
6. 安全事故的报告和处理：- 对施工现场发生的安全事故，及时报告有关部门，组织调查原因，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
- 对分包单位违反安全管理制度的行为进行处理，包括警告、罚款、解除合同等。
7. 安全监督和评估：- 在施工过程中，加强对分包单位的安全管理工作的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
- 对分包单位的安全管理进行定期考核，评估其安全管理水平并提出改进建议。
以上是分包工程安全管理实施细则的一些内容，具体的实施要根据项目的具体情况和法律法规进行制定。
分包工程安全管理实施细则（二）分包工程安全管理是指在总包施工项目中，对分包工程的安全进行管理和控制，以确保分包工程安全生产的实施细则如下：1. 确定责任：明确总包和分包双方的责任，明确安全管理的主责主管单位和相关责任人员。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在大型工程项目中，将工作内容按照一定的分类和顺序分配给不同的承包商或分包商来完成。
通过科学合理地分配和管理工程项目的各项工作，可以提高工程质量并保证项目按时完成。
下面将介绍工程项目分包管理的实施细则。
一、分包选择：1.项目经理应根据工程项目的特点和需求，制定分包策略，并根据分包策略选择合适的分包商。
2.分包商应具备相关资质和经验，具备良好的信誉和财务状况。
项目经理应进行调查和评估，确保分包商能够完成工作任务。
二、合同管理：1.在与分包商签订合同前，应明确工程项目的工作内容、质量要求、工期等重要条款。
2.合同应详细列明分包商的责任和义务，以及分包商应提供的材料、设备等。
3.合同中应明确分包商的付款条件和支付方式。
4.项目经理应定期检查和审核分包商的工作进展，确保工作按照合同要求进行。
三、质量控制：1.项目经理应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保工作符合相关的质量标准和规范。
2.项目经理可以委托第三方机构对分包商的工作进行抽样检测，确保工作质量符合要求。
3.分包商应按照项目经理的要求提供工程项目的施工记录和质量报告。
四、工期控制：1.项目经理应根据工程项目的进展和需求，合理制定工程项目的工期计划。
2.分包商应严格按照工期计划进行施工，确保工作按时完工。
3.项目经理应进行工期跟踪和监控，及时发现和解决工期延误的问题。
五、安全管理：1.分包商应制定安全施工方案，并对施工现场进行安全管理，保证工作场所的安全和健康。
2.项目经理应对分包商的安全施工方案和安全管理进行审核和检查，确保安全措施得到有效执行。
六、变更管理：1.项目经理应严格执行变更管理制度，对工程项目的变更进行管理和控制。
2.双方应及时沟通和协商，确定变更的内容和影响，并对变更进行评估和审核。
3.变更后的工作应重新进行合同约定和工期计划。
七、支付管理：1.根据合同约定，项目经理按照工作进展和完成情况向分包商支付相应的款项。
工程项目对分包单位的安全管理规定（5篇）
工程项目对分包单位的安全管理规定为了加强对外分包队伍的安全生产管理，保障外分包队伍在生产中的安全与健康，特做出如下规定：1施工单位在与外分包队伍签订合同时，对其资质必须认真审核。
不准与未经批准进津的、不具备施工资质的单位签订合同。
2外分包队伍人员进入现场后，各单位必须首先对其全体成员进行入场三级安全教育，考试合格后，注册登记发证。
未经注册登记人员，不得参加施工生产。
3在接受企业三级教育的同时，外分包队伍要明确一名领导人，为该外分包队伍的安全负责人，主管日常的安全生产管理工作，并在本企业备案。
4进入施工现场的外分包队伍，要保证人员的相对稳定。
需要调换人员时，外分包队伍领导要事先提出调换计划，经本企业同意后方可调换。
重新入场的人员要重新进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产。
未经同意，擅自增加或调换人员，一旦发生事故要追究外分包队伍领导的责任。
5外分包队伍必须遵守和执行"建设部关于加强集体所有制建筑企业安全生产的暂行规定"和现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实各项安全规定的要求。
6使用外分包队伍时，要视同本企业的班组一样认真做好安全交底及其他安全管理工作。
要本着指导、帮助的原则管理安全生产工作。
7凡外分包队伍使用本企业的机电设备，必须事先办理交接验收手续。
非特殊工种工人，不得从事特殊工种作业。
外分包队伍操作简易机具的特殊作业人员，必须经过劳动部门培训、考核，考试合格后，取的安全资格操作证，无证者不准上岗操作。
8外分包队伍的领导对其职工要经常进行法制教育和安全生产、遵章守纪的教育，做好施工前的安全交底。
不论是领导还是操作工人均不得违章指挥或违章作业。
9本企业有权按照规章制度，对外分包队伍的违章冒险作业人员进行处罚、停工整顿、直至解除合同。
10外分包人员发生死亡、重伤事故时，我们要与外分包队伍组成联合调查组，本着"三不放过"的原则进行事故调查，严肃处理。
分包工程安全管理实施细则范文(3篇)
分包工程安全管理实施细则范文一、引言随着建筑行业的快速发展，分包工程在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
然而，分包工程的安全管理一直是一个亟待解决的问题。
为了确保分包工程的安全，保护工人的生命财产安全，本文制定了一套分包工程安全管理实施细则范本。
二、安全责任分工1. 总包单位总包单位是分包工程的主要责任方，应当对分包工程安全负有全面责任。
具体责任包括但不限于以下：（1）明确分包工程的安全要求，并与分包单位签订严格的安全管理协议；（2）组织和实施对分包单位的安全教育培训和评估；（3）严格监督和检查分包单位的施工过程，确保其符合安全要求；（4）及时处理和处罚存在安全隐患的分包单位。
2. 分包单位分包单位是负责具体施工工作的单位，应当承担相应的安全责任。
具体责任包括但不限于以下：（1）制定详细的安全施工方案，并向总包单位报备；（2）组织和实施各项安全措施，确保施工过程中的安全；（3）加强对工人的安全教育培训，提高其安全意识；（4）配备必要的安全设备和防护用具，并按照规定使用。
三、安全管理措施1. 施工前的安全准备（1）分包单位应在施工前进行详细的安全检查，发现并整改存在的安全隐患；（2）制定详细的安全生产计划，并报总包单位审批；（3）严格落实安全责任制，明确各个岗位的安全职责。
2. 施工过程中的安全管理（1）实施工地封闭，设置警示标识，并建立安全管控区域；（2）加强施工现场巡查，发现并及时处理存在的安全隐患；（3）保持施工现场的整洁和有序，防止杂物堆放引发事故；（4）加强对高处作业、电气作业等高风险工作的管理，确保工人的安全。
3. 安全事故应急处理（1）建立健全安全事故应急预案，明确各个岗位的应急责任；（2）组织定期的应急演练，提高员工的应急反应能力；（3）在发生安全事故后，立即采取应急措施，妥善处理伤员，并报告相关部门。
四、监督与评估1. 监督机制（1）总包单位应当派驻专职安全人员进行全程监督；（2）分包单位应当配备专职安全员，负责本单位的安全管理；（3）由专业的第三方机构进行安全监督和评估。
分包工程安全管理实施细则范文(4篇)
分包工程安全管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强分包工程施工过程中的安全管理工作，确保施工现场的安全、稳定和顺利进行，根据相关法律法规的要求，制定本安全管理实施细则。
第二条本细则适用于所有分包工程，包括建筑工程、道路工程、水利工程、电力工程等所有类型的分包工程。
第三条分包工程安全管理的目标是保护施工人员的生命财产安全，确保工程施工的正常进行。
第四条分包工程安全管理的原则是安全第一、预防为主、综合治理，质量、安全、进度、成本四个方面并重。
第五条本细则的内容包括分包工程安全管理的责任、组织机构、管理措施、培训和考核等方面。
第六条分包工程安全管理实施细则的编制、修订和执行由施工总承包单位负责，分包单位必须按照细则执行。
第七条分包工程安全管理实施细则的修订由施工总承包单位根据实际情况进行，修订后应及时通知各分包单位并执行。
第八条违反本细则规定的，将根据相关法律法规和合同约定，对相关责任人实施管理处罚。
第二章分包工程安全管理的责任第九条施工总承包单位是分包工程安全管理的主体，负责分包工程的安全管理工作，具体责任如下：（一）建立和完善分包工程安全管理制度。
（二）对分包单位进行安全教育和培训，确保他们具备安全生产工作能力。
（三）组织编制安全生产计划，加强现场安全巡查和领导检查。
（四）对分包单位存在的安全隐患进行整改，确保施工现场的安全。
（五）及时处理工伤事故和安全事故，做好事故调查与处理工作。
（六）对分包单位违反安全管理规定的行为进行责任追究。
第十条分包单位是分包工程安全管理的参与者，负责按照施工总承包单位的要求进行安全管理工作，具体责任如下：（一）执行分包工程的安全管理制度和安全生产计划。
（二）组织安全教育和培训，确保施工人员掌握安全管理知识和技能。
（三）保证分包工程现场的安全，及时处理可能导致事故的隐患。
（四）配合施工总承包单位进行安全巡查和检查。
（五）及时报告工伤事故和安全事故，并配合处理工作。
（六）对分包工程的安全质量负责，保证工程的顺利进行。
工程项目分包管理细则
一、总则为加强工程项目分包管理，规范分包行为，提高工程质量和效益，保障工程安全，根据国家有关法律法规和工程项目的实际情况，特制定本细则。
二、分包范围1. 工程项目分包应遵循国家有关法律法规，符合工程项目的整体规划和设计要求。
2. 分包范围包括但不限于以下内容：（1）工程勘察、设计、施工、监理等技术服务类分包；（2）工程设备、材料采购及安装分包；（3）工程劳务分包；（4）其他经建设单位、监理单位认可的分包。
三、分包单位选择1. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，营业执照合法有效；（2）具备相应的资质等级和业绩；（3）有良好的信誉和业绩；（4）有健全的质量管理体系和安全生产管理制度；（5）符合国家有关法律法规和政策要求。
2. 分包单位选择程序：（1）建设单位根据工程项目的具体情况，提出分包需求；（2）监理单位对分包单位进行资格审核，提出推荐意见；（3）建设单位组织招标或直接委托分包单位；（4）监理单位对分包单位进行合同签订前的审核。
四、分包合同管理1. 分包合同应明确分包范围、工程量、质量标准、工期、价款、违约责任等内容。
2. 分包合同签订前，监理单位应审核合同内容，确保合同符合国家法律法规和工程项目的实际情况。
3. 分包合同签订后，监理单位应监督合同履行，确保分包单位按照合同约定履行义务。
4. 分包合同变更应经建设单位、监理单位、分包单位三方协商一致，并办理相关手续。
五、分包工程质量管理1. 分包单位应严格按照工程设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应加强对分包工程的质量监督，对分包单位的质量管理体系和施工过程进行监督检查。
3. 分包工程的质量验收应按照国家有关法律法规和工程项目的质量标准进行。
4. 分包单位应建立健全质量保证体系，对施工过程中的质量问题及时整改。
六、分包工程安全管理1. 分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 监理单位应加强对分包工程的安全监督，对分包单位的安全管理制度和施工过程进行监督检查。
分包工程安全管理实施细则(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改分包工程安全管理实施细则(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process分包工程安全管理实施细则(最新版)1.目的规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。
2.适用范围分公司项目分包及现场分包工程管理。
3.职责3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查；负责建立分承包方评审程序；负责建立合格分承包方档案并定期发布；负责组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。
3.2分公司安保科负责制定分包工程安全管理实施细则；配合对分承包方进行考察；负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录；在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的安全检查。
3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签；负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保留相关资料；负责对分包方作业范围内的各项安全检查，并督促不符合项的整改。
3.4专业工地具体负责分承包方的日常管理工作。
负责分承包方人员的二级安全教育；负责对分承包方作业范围的管理和监督检查；负责组织分承包方对不符合项的及时整改。
3.5分公司政工部配合安保科门做好一级安全教育，在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。
4.分包工程安全管理4.1分承包方的选择4.1.1工程施工中，因人力资源等原因，确需引进分承包方时，由专业工地提出书面申请，报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。
4.1.2项目同意分包后，分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查，如需引进新队伍，则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进行考察，合格后确定为拟引进的投标方。
分包管理实施细则(参考Word)
分包管理实施细则一、目的为了保证该项目的安全生产、文明施工，不破坏整体形象，各项管理工作相对有序，根据甲方要求××××公司对该项目实行总包管理，为此特对业主直接分包的所有单位（简称分包单位）入场施工制定管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于进入我项目管理现场内的任何一家分包单位。
三、进场须知1、所有分包单位必须持有经××××公司颁发的〈〈进场许可证〉〉方可进场。
2、××××公司×××项目工程部（以下简称项目部）负责以下工作：（1）分包单位在办理入场的各项手续进场后，按规定进行入场教育培训工作。
（2）分包单位的花名册、及联络表和相片送交项目办公室办理有关证件。
（3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安质部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
四、组织管理规定1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定的相符。
2、分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。
3、入场体检不合格及经教育培训不合格者必须清退出现场。
4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位相应领导。
违者对当事人视情节严重罚款50—200元/人次，并对分包单位处罚100—500元/次。
8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服总包项目管理者对分包单位现场负责人处300元/次罚款。
9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议活动，对规定到会人员无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本⼀、总则1、为了使在本项⽬承担施⼯任务的分包单位的各项管理⼯作满⾜我公司项⽬管理要求，确保施⼯管理的各项⼯作有序，按标准在受控状态下进⾏，实现我项⽬的管理⽬标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适⽤于进⼊我们项⽬管理现场内的任何⼀家分包单位。
⼆、进场须知1、所有分包单位必须持有我项⽬经理部所签发的⼊场许可证，⽅可进场。
2、办理⼊场许可证的条件：（1）、持有本项⽬的施⼯合同（协议）书或中标通知书或业主⽅的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全⾯了解施⼯现场实际情况，能够严格遵守本项⽬的各项管理制度及分包单位员⼯素质符合我项⽬要求，必须进⾏教育培训⼯作。
2、⼯⼈素质教育（1）教育培训⼯作由项⽬经理部负责，培训⼤纲见下表。
（2）由分包单位⾃⾏组织的教育培训，必须是符合我项⽬要求的，现⾏、有效的各类法规、规范及⽂件，教材必须经我项⽬经理部审批，同时应做好记录，并报⾄项⽬经理部备案。
（3）项⽬经理部组织对⼯⼈的技术素质教育⼯作。
所有分项⼯程开⼯前，由施⼯员召集，专业施⼯管理⼈员或分包主管⼯长主持对施⼯⼈员进⾏专项教育，使⼯⼈对所施⼯的分项⼯程充分了解。
要求⼯⼈知道分项⼯程的⼯期要求，施⼯⽅法，施⼯要点，⼯程做法，质量要求，质量标准，⽂明施⼯成品保护要求。
未对⼯⼈进⾏教育的分项⼯程不允许开⼯。
（4）各分包必须配⼀名素质较⾼的专职质量员，且必须给其⾜够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训⼤纲3、安全教育(1)项⽬经理部安全员对分包单位的全体成员进⾏⼊场安全教育。
由安全员组织，⽣产经理协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记⼈员不得参加施⼯⽣产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确⼀名领导为该队伍的安全负责⼈，主管⽇常的安全⽣产及⽂明施⼯管理⼯作，分包队伍中每50⼈要设⼀名专职安全员，少于50⼈要设兼职安全员，独⽴承担分包任务的施⼯队，要建⽴安全机构，并按上述要求配备安全⼈员。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定（4篇）
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定一、引言：随着经济的发展和社会的进步，各种建设工程不断涌现，对于工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理要求越来越高。
为了确保工程施工过程中的安全，有效预防和减少事故的发生，制定并执行相关的安全管理规定是非常必要的。
二、工程分包的安全管理规定：1. 分包单位的资质要求：分包单位必须具备相应的施工资质，并在合同中明确约定责任和义务。
2. 安全生产责任：分包单位必须明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，明确安全管理人员的职责和权限。
3. 安全教育培训：分包单位要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保分包作业人员具备安全操作的能力。
4. 安全防护措施：分包单位要根据具体工作任务制定相应的安全操作规程和安全技术措施，并配备必要的安全防护设施和器具。
5. 安全检查与监督：分包单位要定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对分包作业过程的监督和管理。
三、劳务分包的安全管理规定：1. 劳务分包单位的合法经营证件：劳务分包单位必须具备相应的劳务派遣经营许可证，并在合同中明确规定责任和义务。
2. 安全生产责任：劳务分包单位要明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，确保分包作业人员的安全。
3. 劳动保护措施：劳务分包单位要制定完善的劳动保护措施，提供必要的劳动防护设施和器具，并加强对劳务分包作业过程的监督和管理。
4. 安全培训：劳务分包单位要加强对分包人员的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保分包作业人员的安全。
四、临时用工的安全管理规定：1. 用工单位的资质要求：用工单位必须具备相应的用工合法经营证件，并明确约定临时用工的工作内容和责任。
2. 安全生产责任：用工单位要明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，确保临时用工人员的安全。
3. 安全防护措施：用工单位要根据工作任务制定相应的安全操作规程和安全技术措施，提供必要的安全防护设施和器具。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则第一章总则第一条为加强所属集团公司建设、代建公路工程建设项目工程施工分包行为，保证工程质量及施工安全，根据国家相关法律法规和交通运输部《公路建设市场管理办法》、《公路工程施工分包管理办法》、《天津市公路工程施工分包管理实施细则（试行）》等规定，结合本公司实际，制定本细则。
第二条由集团公司负责建设、代建的在本市行政区域内从事新建、改（扩）建的公路工程施工分包活动，适用本细则。
第三条公路工程施工分包活动实行统一管理、分级负责。
第四条鼓励公路工程施工进行专业化分包，但必须依法进行。
禁止承包人以劳务合作的名义进行施工分包。
第二章管理职责第五条集团公司工程管理部负责集团公司承建的高速建设项目及普通公路工程施工分包活动的台帐汇总工作。
集团公司建设事业部及所属项目经理部负责集团公司所属高速公路工程施工分包活动的具体监督管理工作。
集团公司建设事业部负责分包台帐的汇总和对项目经理部日常分包管理工作的监督。
项目经理部负责对分包活动的日常管理，审批和检查、监督等管理工作。
第六条项目经理部应明确分管部门及负责人，专门负责对1分包合同的签订与履行、质量与安全管理、计量支付等活动监督检查，并建立和更新台帐报备建设事业部和集团公司工程管理部，及时制止承包人的违法分包行为。
第七条监理人负责所监理的施工合同段的分包活动管理，对施工分包的合同签订与履行、质量与安全、计量支付等活动进行管理和检查，并及时向业主报备。
监理人应当及时制止承包人的违法分包行为，并通知业主项目经理部。
第八条承包人应当建立健全相关分包管理制度和台账，对分包工程的质量、安全、进度和分包人的行为等实施全过程管理，对分包工程的实施向业主负责，并承担赔偿责任。
分包合同不免除承包合同中规定的承包人的责任或者义务。
第九条除承包人设定的项目管理机构外，分包人应当设立项目管理机构，对所承包或分包工程的施工活动实施管理。
项目管理机构应当具有与承包或分包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，项目负责人和技术、财务、计量、质量、安全等主要管理人员必须是本单位人员。
工程分包安全监理实施细则
监理文件报审表工程名称：编号：本表一式份，由项目监理机构填写，建设管理单位存份、项目监理机构存份。
工程分包安全监理实施细则批准：年月日审核：年月日编制: 年月日项目监理部（章)年月日目录1、编制目的 (1)2、编制依据 (1)3、工程概况 (1)4、职责 (1)5、管理内容和程序 (1)6、分包单位资格审核内容 (2)1、编制目的为了确保本项目施工过程中的安全，加强对分包商的安全管理，消除事故发生的可能，特制定本管理制度。
2、编制依据2.1《项目监理规划》。
2.2《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）3、工程概况3.1工程项目名称项目建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：3.2 工程地点3.3 工程规模及工程特点4、职责4.1对承包单位管理体系的核查和对分包单位资格的审查应在工程项目开工前由总监理师组织实施。
5、管理内容和程序5.1是否按照安全生产的法律法规设置了安全生产管理组织机构或配备了安全生产管理人员。
现场职业健康安全与环境组织机构是否健全，岗位职责是否明确。
5.2是否制定有完善的职业健康安全与环境管理制度和程序文件，是否对职业健康安全与环境的运行控制和绩效监测作出了规定。
5.3项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证是否齐全有效。
5.4是否进行了危险源辨识和风险评价并编制了职业健康安全管理方案或措施；是否编制了应急预案与响应计划并有相应的培训和演练计划。
5.5是否进行了环境因素识别和环境因素评价并编制了环境管理方案或措施；是否编制了应急预案与响应计划并有相应的培训和演练计划。
5.6对上述管理体系的核查，项目监理部应提出核查报告，并对承包单位的管理体系作出客观评价。
对核查中发现的不合格项，要责令承包单位限期整改和完善。
5.7对工程分包项目，项目监理部应要求承包单位在分包工程开工前报送“分包单位资格报审表”和有关资质资料，由监理工程师对其资格进行审查，总监理工程师签认后，报建设单位审批。
施工项目专业分包方管理实施细则范文
施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，确保施工项目的顺利进行，并达到质量、安全、成本控制的目标。
在实施过程中，各专业分包方需遵守本细则的规定，严格执行项目管理要求，确保工程质量和工期的有效控制。
二、组织架构1. 专业分包方应建立与施工项目规模相适应的组织架构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等职责，并严格按照要求配置人员。
2. 项目经理负责整个施工项目的协调、组织与管理，对分包方管理工作负总责，并与总包方保持密切沟通。
3. 技术负责人应负责专业技术工作的组织和指导，及时解决技术问题，确保专业工程的质量。
4. 安全负责人应负责专业分包方的安全生产工作，遵守相关法律法规，组织安全培训和事故处理工作。
三、管理制度1. 专业分包方应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等，并进行定期的检查和评估。
2. 质量管理制度包括工程技术要求、工程质量控制、施工过程验收等内容，确保按照施工图纸和规范要求进行施工。
3. 安全管理制度包括安全操作规程、现场安全管理、应急预案等内容，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理制度包括进度计划编制、进度跟踪与控制等内容，确保项目按时完成。
四、工作流程1. 专业分包方应根据项目需求制定详细的工作流程，确保施工工艺的合理性和施工进度的可控性。
2. 工作流程应包括施工前准备、施工组织、质量控制、安全管理、进度控制等环节，每个环节都需要有相应的工作程序和操作规范。
3. 施工前准备包括对施工材料、设备的准备，制定施工方案和施工组织设计。
4. 施工组织应合理安排施工队伍，制定施工工序和施工方法，保证施工的连续性和高效性。
5. 质量控制包括材料验收、施工质量检查、工程验收等环节，确保工程质量符合相关标准。
6. 安全管理应按照相关法律法规要求，制定安全方案和应急预案，保障施工过程中的安全。
7. 进度控制应编制施工进度计划，跟踪和控制每个工序的完成情况，及时解决进度延误的问题。
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规章制度：________ 分包工程安全管理实施细则
单位：______________________
部门：______________________
日期：______年_____月_____日
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分包工程安全管理实施细则
3.
职责
3.1
分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查；负责建立分承包方评审程序；负责建立合格分承包方档案并定期发布；负责组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。
3.2
分公司安保科负责制定分包工程安全管理实施细则；配合对分承包方进行考察；负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录；在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的安全检查。
3.3
分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签；负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保留相关资料；负责对分包方作业范围内的各项安全检查，并督促不符合项的整改。
3.4
专业工地具体负责分承包方的日常管理工作。
负责分承包方人员的二级安全教育；负责对分承包方作业范围的管理和监督检查；负责组织分承包方对不符合项的及时整改。
3.5
分公司政工部配合安保科门做好一级安全教育，在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。
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4.
分包工程安全管理
4.1
分承包方的选择
4.1.1工程施工中，因人力资源等原因，确需引进分承包方时，由专业工地提出书面申请，报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。
4.1.2项目同意分包后，分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查，如需引进新队伍，则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进行考察，合格后确定为拟引进的投标方。
4.1.3公司市场经营部组织或委托分公司市场经营部组织安全保卫科、项目管理科等部门进行分包项目的开标评审，经综合评价后选择合适的分承包方。
4.1.4中标的分承包方，在签订合同前必须提供近三年安全施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表委托书、当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”或“安全施工许可证”、安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的配备、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保卫科进行分包资质审查，合格后签订安全施工协议并将协议作为合同的附件。
资质审查不合格的必须重新进行分承包方的选择。
4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同，在合同上明确合同双方安全文明施工的责、权、利。
同时根据工程量的大小，预留承包价
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款的5%或每50万元预留1万元作为安全施工保证金。
因图纸等原因开工前无法及时签订合同时，必须草签一份协议，明确协议双方安全文明施工的责、权、利，严禁无合同或协议就开工。
4.1.6下列项目不得由分承包方单独承建：火电工程的热控，汽机本体，锅炉本体，高、中压管道，主厂房及其基础，水塔，烟囱，升压站等。
4.2
分承包方的进场
4.2.1对分承包方人员的教育培训
l 分公司安全保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前，须提供进场人员名单一份；l 分公司安全保卫科组织对分承包方入场人员进行一级安全教育培训。
l 所属专业工地组织对分承包方入场人员进行二级安全教育培训。
l 分承包方组织对入场人员进行三级安全教育培训。
4.2.2分承包方人员的入场
l 经三级安全教育培训并考试合格后，分公司安全保卫科建立入场人员三级安全教育卡片。
同时出具相关证明，由分公司政工部签发入场证，人员方可进入现场施工。
l 分承包方须提供入场人员的身份证明供分公司安全保卫科，未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。
l 分承包的工程项目需登高作业的，分承包单位须组织现场作业人员进行登高体检。
体检结果报分公司安全保卫科存档。
体检不符要求的不得从事高处作业。
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4.2.3分承包人员的现场管理
l 分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全施工负全责。
30人以上的分承包方须指定专人负责现场的安全管理工作。
设有二级机构的分承包方必须有专职的安全管理机构。
分承包方必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程和本公司的相关规定、制度，服从本公司的管理、监督和指导。
负责组织施工人员学习与本工程有关的安全管理制度，定期参加本公司专业工地组织召开的调度会。
l 分承包方人员每周必须进行一次安全站班会，小结上周安全工作，布置下一周安全工作重点。
每周组织一次本单位施工区域的安全自检和自改工作，配合分公司及专业工地做好存在问题的整改。
设有二级机构的分承包方按分公司或专业工地模式建立相关安全
施工管理台帐；无二级机构的分承包方按班组建制模式建立相关安全施工管理台帐。
l 分承包方现场人员发生变动时须及时通报分公司相关部门和专业工地，以便及时组织相关教育培训工作。
l 分公司及专业工地安全监察人员及各级安全生产责任人负责分承包方人员现场工作中的安全监督检查工作。
违反相关安全规定的及时给予纠正并予以一定的处罚。
l 分包工程严禁转包或再次分包，违者由分公司解除合同并处一万元以下的罚金（具体由分公司商定）。
l 分承包方人员发生事故时，由专业工地及分承包方负责按《事故报告、调查处理程序》处理。
l 对分承包方发生事故后的处罚：
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发生死亡及以上事故扣100%安全施工保证金，并清退出场，三年内不得重新录用。
发生重伤事故扣50%安全施工保证金，并限期一周进行停工整顿：组织人员分析事故原因、吸取事故教训、补充完善本单位安全施工制度、完善现场安全设施、完善职工个人防护等。
发生轻伤事故扣20%－30%安全施工保证金，并限期三天组织现场职工安全再教育、检查及整改等。
发生机械、火灾、交通事故及对事故责任人的处罚按
《SDJY.350.327-xx安全生产奖惩规定》、《SDJY.350.337-xx道路交通事故处罚办法》执行。
4.2.4对分承包方的复查和评审
l 分公司市场经营科每年组织对现场的各分承包方进行一次复查：审查其资质、安全生产资格的有效性。
审查分承包方对安全文明施工的履约能力和履约效果。
l 对工程已竣工的分承包方按质保体系要求及时进行评审，确定合格分承包方，供今后工程招标选择。
5.
相关记录
5.1
分承包方安全资质审查表
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规章制度
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