公司安全管理人员工作考核表模板
安全管理人员安全生产责任制考核表
安全管理人员安全生产责任制考核表背景为了加强企业安全管理，确保安全生产，制定和实施安全管理人员安全生产责任制，是企业安全生产的基本保障措施之一。
考核安全管理人员的安全生产责任制是否落实，能否有效地推动企业安全管理与生产，对于预防和减少安全生产事故、提升企业安全生产水平具有重要的作用。
因此，本文档旨在提供一份安全管理人员安全生产责任制考核表，以便企业安全管理部门能够更好地实施安全生产责任制，并对其进行有效的考核与监管。
考核表格序号检核项目合格标准得分1 熟悉安全生产法律法规、政策和标准，能熟练运用相关法律法规、政策和标准开展工作具备相关法制知识，能运用法律法规、政策和标准指导工作/52 负责制订本部门的安全生产责任制和操作规程、操作规范责任制完整、合理、有效，规程、规范明确、具体/103 能够组织安全培训，为生产经营部门及员工提供必要的安全知识和技能培训组织全面、及时，培训内容准确、有效、实用/104 能指导所辖部门制定并严格执行安全生产目标，开展各项安全文明生产活动安全生产目标准确明确，安全生产文明活动丰富多彩，工作稳步推进/155 能制定应急预案，并有针对性开展演练预案完整、紧密结合生产实际，演练内容有效、真实/10序号检核项目合格标准得分6 能开展安全事故隐患排查和整改工作工作及时、深入，隐患排查和整改有计划、有针对性、有成效/157 能参与应急事件处置工作，对紧急情况时刻保持警惕应急处置工作能力强，危急时刻果断有力，情况反应敏捷/108 能维护生产环境卫生，对生产场所进行管理和维护生产环境干净、整洁、有序，场所管理和维护工作及时、有效/109 能按要求做好安全信息的收集工作，及时了解和掌握近期安全信息，做好工作预防和应对工作准备安全信息收集及时、全面，且能有针对性展开工作预防和应对工作准备/10使用说明1.此安全管理人员安全生产责任制考核表可直接复制本文档，并根据实际情况进行修改和调整；2.本文档中，考核项目为具体的工作内容，合格标准为具体的考核标准，都需要根据实际情况进行具体修改；3.本文档中的得分权重，为具体工作重要程度的体现，可根据实际情况进行调整。
(完整版)管理人员安全生产责任制考核表
工程经理安全生产责任制考核评分表考核单位：临沭县天泰建设公司第一工程部被考核单位：崔社宏
考核经管人员姓名：胡尊涛职务：施工技术员单位：临沭县天泰建设公司第一工程部
考核经管人员姓名：王磊职务：质检员单位：临沭县天泰建设公司第一工程部
经管人员安全生产责任制考核表
考核经管人员姓名：李静职务：安全资料员单位：临沭县天泰建设公司第一工程部
考核经管人员姓名：王爱玉职务：安全员单位：临沭县天泰建设公司第一工程部
考核经管人员姓名：王超银职务：木工班组长单位：临沭县天泰建设公司第一工程部
考核经管人员姓名：刘春卫职务：钢筋班组长单位：临沭县天泰建设公司第一工程部
考核经管人员姓名：徐之民职务：瓦工班组长单位：临沭县天泰建设公司第一工程部
考核经管人员姓名：胡顺学职务：砼班组长单位：临沭县天泰建设公司第一工程部
考核经管人员姓名：高志波职务：架子班组长单位：临沭县天泰建设公司第一工程部
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管理人员安全生产责任制考核表
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考核作用：促进企业建立健全安 全生产管理体系，提高管理人员 的安全意识和技能水平，确保企 业安全生产工作的有效开展。
考核结果运用：将考核结果与管 理人员绩效、晋升等方面挂钩， 激励管理人员更加重视安全生产 工作，提高企业的整体安全生产 水平。
考核内容
安全生产法律法规的掌握情况
考核结果与奖惩机制的挂钩
考核结果为优秀的管理人员，可获得相应的奖励和晋升机会 考核结果为不合格的管理人员，将受到相应的惩罚，如降职、罚款等 考核结果将作为管理人员绩效评价的重要依据，影响其年终奖金和晋升机会 管理人员安全生产责任制考核结果将向全体员工公示，增强考核的透明度和公正性
针对考核中发现的问题进行整改与提升
安全生产管理：掌握安全生 产管理知识，能制定安全生 产计划和措施，满分15分。
安全风险评估：具备安全风 险评估能力，能及时发现和 解决安全隐患，满分15分。
应急处理能力：具备应对 突发事件的能力，能迅速 启动应急预案，满分10分。
培训与教育：定期组织安 全培训和教育活动，提高 员工安全意识，满分10分。
培训方式：采用 何种培训方式， 如集中培训、在 线培训等，是否 符合员工需求。
培训效果：培训 后是否进行考核 ，考核结果是否 达到预期效果。
考核方式
理论考试
考核形式：闭 卷考试，考试 时间为90分钟
考试内容：安 全生产法律法 规、规章制度、
操作规程等
考试题型：单 选题、多选题、
判断题
考试要求：参 考人员需携带 身份证、准考 证等证件，不
规范管理人员的 安全生产行为
促进企业安全生 产水平的提升
提高管理人员的安全意识
安全员考核表
技术
培训
1、能够结合车间的实际情况制定每季度安全培训计划，计划的落实率达到90%，并有相应的培训记录且真实全面。否则每降低5%扣1～2分。
2、车间培训计划执行不力，无故拖延计划扣1～3分，影响车间年度培训计划完成扣5分。
日常工作
10
1、职场窗明几净，物品摆放规范，否则扣1～3分；公司检查中发现问题的，扣5～10分。有随地吐痰、乱扔纸屑、说脏话等不文明现象的，扣1～3分。
3、每发生一次领用、发放和计划的失误扣1～3分。
周边绩效
20
团队
建设
10
1、工作能兢兢业业、忠于职守，否则扣1～2分。
2、勇于承担责任，工作中不推诿扯皮，否则扣1～2分。
3、具有良好的团队精神、奉献精神，与车间文化相融洽，否则扣1～2分。
4、积极参加公司、车间的各项活动；否则扣1～2分。
积极进取，保持旺盛的工作热情和乐观的工作态度，否则扣1～2分。
附表3：安全员绩效考核表
考核日期：2003年月
考核内容
考核标准
得分
任
务
绩
效
80
安全
管理
1、每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录；否则扣1～2分。
2、全季度没有任何安全事故发生，现场不存在安全隐患；否则扣1～2分。
3、在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。否则扣5分。
4、积极组织事故处理，并在一小时内报车间和有关部门，对事故现场进行周密调查，为事故分析提供详细周密的第一手资料，及时妥善处理事故结果。否则扣1～2分。
2、未按规定着装的，扣1～3分。
3、有违犯《员工手册》行为每次扣1～10分
材料计划
1、20日前报送材料计划，每迟报、漏报、错报一次扣5分。？
安全管理人员工作表现考核评价表
所在单位考HSE负责人：单位负责人：
所在单位考核打分：分
工作态度和责任心
(15分)
业务
知识
(15分)
业务
能力
(15分）
组织
纪律性(10分)
学习
能力
(10分)
尽职
情况
(15分)
工作
业绩
(20分)
安
全
监
督
处
考
核
评
价
安全监督处综合考核打分： 分
工作态度和责任心
(15分)
业务
知识
(15分)
安全管理人员工作表现考核评价表
单位： 考核时间： 年 月 日
姓名
年龄
岗位
职称
本岗位工作时间
本
人
自
评
工作状况和业绩的自述：
本人签名：
自评考核打分： 分
工作态度和责任心
（15分）
业务
知识
(15分)
业务
能力
(15分)
组织
纪律性
(10分)
学习
能力
（10分）
尽职
情况
（15分）
工作
业绩
（20分）
所
在
单
位
考
核
评
价
业务
能力
（15分)
组织
纪律性(10分)Βιβλιοθήκη 学习能力(10分)
尽职
情况
(15分)
工作
业绩
(20分)
安全监督处综合评价意见：
主任：
管理人员安全生产责任制考核表
管理人员安全生产责任制考核表背景在现代企业中，安全生产问题日益受到重视。
作为企业的管理人员，应该对安全生产负有重要责任。
为了确保企业安全生产工作的顺利进行，管理人员需要定期接受安全生产责任制考核。
目的本文档的目的是规范管理人员安全生产责任制考核的流程和内容，确保安全生产责任制的落实。
考核流程1.管理人员需每年接受一次安全生产责任制考核。
2.考核机构应由企业内部专业机构组织。
3.考核内容应涵盖以下方面：–理解和执行国家法律法规和企业安全管理制度；–带头组织安全生产活动和应急演练；–及时发现和处理安全生产事故；–制定并执行安全生产措施。
考核内容1. 理解和执行国家法律法规和企业安全管理制度考核内容：•是否了解国家法律法规和企业安全管理制度；•是否按要求执行国家法律法规和企业安全管理制度；•是否积极推动安全生产文化建设。
2. 带头组织安全生产活动和应急演练考核内容：•是否带头组织或参与安全教育培训、安全生产月活动等；•是否参与制定安全生产目标、计划和措施；•是否带头组织或参与应急演练，检验应急预案。
3. 及时发现和处理安全生产事故考核内容：•是否定期开展安全检查，发现和控制安全风险；•是否建立完善的安全生产档案和事故报告制度；•是否及时向上级和公安部门报告重大事故。
4. 制定并执行安全生产措施考核内容：•是否建立安全管理制度、操作规程和安全文明班组；•是否认真实事求是评估企业生产活动、生产设备、职工及其他可能造成事故的因素；•是否落实安全生产措施，建立和完善预防措施。
考核评分考核采取定量评分方法，总分为100分。
综合考虑以上四个方面的考核内容，给出相应的评分标准：1.理解和执行国家法律法规和企业安全管理制度：25分；2.带头组织安全生产活动和应急演练：25分；3.及时发现和处理安全生产事故：25分；4.制定并执行安全生产措施：25分。
总结根据管理人员安全生产责任制考核表的考核流程和内容，企业可以建立相应的安全生产责任制考核体系，以此对管理人员的安全生产责任进行有效的管理和落实。
安全考核表 (企业通用版)
安全考核表 (企业通用版) 1.企业基本情况
企业名称：
组织机构代码：
行业：
企业规模：
企业地址：
2.安全管理人员及责任部门
安全管理人员姓名：
所属责任部门：
联系
3.安全制度和管理措施
3.1 安全制度
是否建立了公司内部安全制度？是否建立了员工安全培训制度？是否建立了应急预案制度？
3.2 安全管理措施
是否建立了安全管理责任制？
是否制定了安全生产规章制度？是否设立了安全生产管理机构？是否进行过安全隐患排查和整改？
4.安全设施和装备
是否配备了相应的消防设施？
是否配备了紧急救援设备和药品？是否配备了安全警示标志？
5.安全生产现状
是否存在安全生产事故？
近一年内是否发生过安全生产事故？是否建立了安全生产记录台账？
6.安全监督和管理措施落实情况
是否参与过安全监督检查？
是否按照监督检查要求进行整改？
7.安全培训和教育情况
是否开展过员工安全培训？
培训的内容和方式是什么？
是否建立了安全教育档案？
8.安全奖惩措施
是否建立了安全奖惩制度？
近一年内是否采取了安全奖励措施？近一年内是否采取了安全惩罚措施？
9.安全改进和风险防控措施
近一年内是否进行过安全评估和改进？
是否采取了控制风险的措施？
是否建立了安全风险管理体系？
以上为企业的安全考核表格，希望能够对企业的安全管理情况进行全面了解和评估。
请您配合填写相关内容，以便进行进一步的安全风险管理和改进工作。
如有问题或需要进一步的指导，请及时联络安全管理人员。
安全管理工作绩效考核表
项目负责人安全管理工作绩效考核表
姓名:
工程项目名称：
评分说明：
优秀（95分≤X）绩效目标的达成在95%以上，绩效表现达到期望且在某些方面有特定的贡献，对工作及部门
提出有建设性的改善建议和意见。
良好（85分≤X＜95分）绩效目标的达成在85%－95％以下，绩效表现良好，大部分达到期望，能胜任工作。
标准按公司安全管理目标责任书规定）
9Байду номын сангаас
特种作业施工情况（5分）
s特种作业人员为无证人员或证件过期无效，扣5分；未按特殊作业 规范施工作业，扣3分/人·次
10
加/减分项（10分）
s如有被监理、业主或其他上级主管单位书面嘉奖/处罚，视情节奖 励/处罚5-10分，如无此情况则0分。
总 分：
被考核人签字：
考核人签字：
s未按临时用电规范和方案用电，扣3分/项·次
7
安全文明施工管理情况（15 s未按钢管脚手架规范和方案搭设/拆除/使用，扣3分/项·次
分）
s其它未按国家规范和安全专项方案搭设/拆除/使用的施工行为，
扣3分/项·次
s现场无消防器具扣10分，消防器具失效视为无器具。器具数量不
足，扣5分
s现场整洁、材料摆放、垃圾清理、临边洞口防护、现场安全警示
考核日期：
合格（75分≤X＜85分）绩效目标的达成在75%-85%以下，绩效一般，基本达到期望。
待改进（60分≤X＜75分）绩效目标的达成在60%-75%以下，绩效表现不稳定，部分满足期望。
不胜任（X＜60分） 绩效目标的达成在60%以下，绩效表现不佳，需采取措施改进绩效水平。
序
考核项目
具体考核内容
安全生产责任制安全管理人员考核表
施工现场安全检查未达到JGJ59-2011合格标准，扣10分
粉尘、污水、噪声控制未达到城市管理要求，扣10分
责任内对危险源的监控检查记录次数不足的，扣10分
20分
6
隐患整改
责任内未能及时整改主管部门部门提出问题的扣10分
施工现场不在受控状态的扣10分
不支持安全员工作的扣5分
10
考核项目合计
100分
被考核人员
项目名称
职务
考核人签字
专项方案和安全措施未贯彻落实的扣10分
10分
文明施工
未参与施工现场文明施工工作的扣5分
施工现场围挡不连续、门楼未建立、无图牌的扣5分
施工现场未三区隔离的扣5分
施工现场道路不通、排水不畅的扣5分
施工现场材料乱堆乱放，固体垃圾未装袋处理的扣5分
10分
4
组织安全生产检查识别与控制危险源
未能组织日常安全检查的每次扣10分
公司安全管理人员年终考核表
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
贯彻安全生产制度规程、规定
上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣10分
未及时传达的扣5分
未进行项目部安全管理目标分解或未对分解的目标实施的扣10
10分
2
专项方案和安全措施的审查和贯彻落实
专项方案和安全措施未组织审查扣5分
专项方案和安全措施未经呈报批准的扣5分
10分
7
工伤事故处理
工伤事故未及时上报的扣10分
责任内未对事故现场予以保护的扣5分
未能提出改进措施的扣10分
未对责任人提出处理意见的扣10分
企业各级管理人员安全绩效考核表
□不做好-7
15
2
组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况；
□不做到-15
□不做好-7
15
3
协助主要负责人做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产会议，并同时部署安全生产的有关事项；
□不做到-15
□不做到-10
□不做好-5
10
4
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
□不做到-8
□不做好-4
8
5
及时、如实报告生产安全事故，组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责；
□不做到-8
□不做好-4
8
6
牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则，确定本单位安全生产目标并组织实施；
□不做到-10
□不做好-5
10
4
对产品质量负责，确保产品质量符合国家及有关标准要求；
□不做到-10
□不做好-5
10
5
及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示；
□不做到-10
□不做好-5
10
6
在编制生产计划时要同时编制劳动保护计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况，如发现违反安全生产管理制度和安全技术操作规程者，应及时制止或处理；
□不做到-25
□不做好-12
25
3
负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料；
□不做到-25
□不做好-12
25
企业各级管理人员安全绩效考核表
□不做好-7
15
2
组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况；
□不做到-15
□不做好-7
15
3
协助主要负责人做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产会议，并同时部署安全生产的有关事项；
□不做到-15
100
被考核人：考核人：
车间主管考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行；
□不做到-15
□不做好-7
15
2
组织指定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；
□不做到-15
□不做好-7
15
3
组织对新职工进行车间安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时解决工人提出的正确意见；
□不做到-10
□不做好-5
10
10
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
□不做到-10
□不做好-5
10
11
组织实施安全标准化，建设企业安全文化。
□不做到-10
□不做好-5
10
合计
100
被考核人：考核人：
安全管理人员考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
协助主要负责人领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全、生产部门开展工作；
管理人员安全生产责任制考核表
二十四、考核的外部评审与认证
1.企业可邀请外部专业机构进行安全生产管理考核的评审，以提高考核的权威性和公信力；
2.企业应积极参加安全生产管理的外部认证，获取行业认可；
3.企业应根据外部评审和认证结果，持续改进安全生产管理考核体系。
二十五、考核对象的权利与义务
3.特殊情况下，企业可根据需要临时调整考核内容和标准，确保安全生产工作的实际需要得到满足。
十七、考核信息的保护与利用
1.企业应保护考核对象的个人信息和考核结果的隐私，不得随意泄露；
2.考核信息应仅用于企业内部管理、改进和提高安全生产水平；
3.企业应建立健全考核信息管理系统，确保考核数据的准确性、完整性和安全性。
本考核表旨在建立一套科学、合理、有效的管理人员安全生产责任制考核体系。通过明确考核内容、标准、流程和应用，以及持续监督和改进，全面提升管理人员的安全生产管理能力和水平。企业应确保考核工作的公正、公开、透明，激发管理人员的工作积极性和责任感，为企业的安全生产提供坚实保障。通过全体管理人员和员工的共同努力，不断优化安全生产管理，为企业可持续发展创造安全、稳定的生产环境。
1.考核对象有权了解考核标准、程序和结果；
2.考核对象应积极参与考核，如实反映安全生产工作情况；
3.考核对象应遵守企业安全生产管理制度，履行安全生产管理职责。
二十六、考核表的修订与更新
1.企业应定期对考核表进行修订，确保其与法律法规、企业实际需求相符合；
2.修订考核表时，应广泛征求各级管理人员和员工的意见，确保考核表的合理性和有效性；
1.企业应建立考核激励机制，对考核结果优秀的管理人员给予物质和精神上的奖励；
2.对考核结果不合格的管理人员，除进行必要的培训外，还应视情况给予相应的处罚；
企业各级管理人员安全绩效考核表格
安全主要负责人核查表核查时间：年月日序号核查内容评分方法1成立、健全本单位安全生产责任制□不做到 -10□不做好 -5 2组织拟定本单位安全生产规章制度和操作规程，审□不做到 -10定、颁发本单位的安全生产规章制度；□不做好 -5 3保证本单位安全生产投入的有效推行，判定本单位□不做到 -10改进劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按□不做好 -5规定提取和使用安措经费，及时解决重要隐患。
对本单位无力解决的重要隐患及时向上级有关部门提出报告。
4督促、检查本单位的安全生产工作，及时除掉生产□不做到 -8安全事故隐患；□不做好 -4 5及时、如实报告生产安全事故，组织对重要伤亡事□不做到 -8故的检查解析，按“四不放过”的原则严肃办理，□不做好 -4并对所发生的伤亡事故检查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责；6牢固成立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五□不做到 -8同时” 原则，确定本单位安全生产目标并组织推行；□不做好 -47主持召开安全生产例会，如期向职工报告安全生产□不做到 -8情况，认真听取建讲和建议，接受公众督查；□不做好 -4 8在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规□不做到 -8定，对其他重要的经济技术决定，应负责制度拥有□不做好 -4保证职工安全、健康的措施；9检查并核查各部门安全生产责任制落实情况；□不做到 -10□不做好 -5 10组织拟定并推行本单位的生产安全事故应急救援预□不做到 -10案。
□不做好 -5 11组织推行安全标准化，建设公司安全文化。
□不做到 -10□不做好 -5合计被核查人：核查人：核查核查备注标准得分10101088888101010100安全管理人员核查表核查时间：年月日序号核查内容1协助主要负责人领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，详细领导和支持安全、生产部门展动工作；2组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持拟定安全生产管理制度和安全技术操作规程，如期检查执行情况；3协助主要负责人做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产会议，并同时部署安全生产的有关事项；4主持拟定、如期校正本单位的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织推行；5组织车间和有关部门如期睁开各种形式的安全检查，发现重要隐患，马上组织有关人员研究解决，或向主要负责人及上级有关部门提出报告。
安全监督管理人员考核表
安全监督管理人员考核表
安全监督管理人员津贴发放表
安全安全总监：考核组组长：制表人：
年月日年月日年月日
安全管理人员学习、培训记录
C、管理目标考核表
管理目标、控制指标一览表
项目经理：
管理目标、控制指标分解表
批准：日期：年月日
目标指标完成情况及考核记录
单位：月份：编号：
单位（部门）负责人：
7
管理责任区划分表
单位：时间：年月日编号：
8
项目经理部“责任书”签订登记表
资料名称：建档时间：年月日共页第
管理人员“承诺书”签订登记表
资料名称：建档时间：年月日共页第
管理责任人：
员工承诺书
副科级以上领导干部任用安全绩效考核统计表
资料名称：建档时间：年月日共页第。
安全管理人员安全生产责任制考核表
遵循公平、公正、公开原则
公平
对所有安全管理人员一视同仁，不偏袒任何人。
公正
严格按照考核标准进行评价，不徇私情。
公开
考核结果向所有相关人员公开，接受监督。
强化责任意识和安全意识
通过考核，使安全管 理人员更加明确自己 的职责和责任。
鼓励安全管理人员积 极履行职责，确保企 业安全生产。
提高安全管理人员的 安全意识，时刻绷紧 安全这根弦。
谢谢观看
制定考核标准
根据岗位职责和工作要求，制定相应的考核标准，包括安全管理知 识、安全操作技能、事故应急处理能力等方面。
组织实施考核
成立考核小组
由企业领导、安全管理部门负责人和相关专业 人员组成考等，并提前通知被 考核人员。
实施考核
采用笔试、面试、实操等方式对被考核人员进行全面评估。
安全管理人员安全生产责任制考核 表
汇报人： 2024-01-06
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩措施 • 责任追究与整改落实 • 总结与展望
01
考核目的与原则
明确考核目的
01 评估安全管理人员在安全生产责任制方面的执行 情况。
02 发现安全管理人员在工作中存在的问题和不足。 03 促进安全管理人员不断提高自身素质和业务能力
奖惩监督
企业应设立专门的监督机构或指定专人负责监督奖惩执行情况，确保奖惩的公 正性和透明度。同时，应接受员工和社会的监督，对于不公正的奖惩行为及时 进行处理和纠正。
05
责任追究与整改落实
对不合格单位进行责任追究
01
严肃处理
对安全生产责任制落实不合格的 单位，依法依规进行严肃处理， 追究相关责任人的责任。
管理人员安全生产责任制考核表(安全管理系列表)
管理人员安全生产责任制考核表施工单位:考核单位（盖章）：填表人（签名）：注：1、考核结果在合格、不合格栏内打2、考核不合格的主要原因，填写备注栏。
企业全员安全生产责任制考核表（全套）一、总经理（主要负责人）全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二、生产运行部总监（安委会副主任）全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三、生产运行部经理全员安全生产责任制考核表四、生产运行部工艺工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日五、生产运行部设备工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日六、生产运行部电气工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日七、仪表工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日八、土建工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日九、生产内勤全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十、物资主管全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十一、物资管理员全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十二、值班长全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十三、班长全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十四、外操全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十五、锅炉操作工操全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十六、公用工程操作工操全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十七、叉车操作工操全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十八、安全环保部经理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十九、安全环保部安全工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十、财务部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十一、财务部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十二、财务部会计全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十三、财务部（会计、资金主管）全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十四、营销部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十五、营销部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十六、营销部物流管理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十七、营销部物流管理助理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十八、人力行政部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十九、人力行政部行政助理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十、人力行政部人力助理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十一、人力行政部后勤专员全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十二、人力行政部门卫全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十三、人力行政部食堂人员全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十四、采购部经理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十五、采购部助理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十六、技术研发部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十七、技术研发部分析工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十八、技术研发部化验分析员全员安全生产责任制考核表。
安全生产责任考核表(公司管理人员)
安全生产责任考核表被考核人考核部门/人安全领导小组员安全生产责任制1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全 生产的方针政策和法律法规、规范标准，对本单位安全生产工作全 面负责；2、领导编制本单位中、长期安全工作整体规划、目标，制定 年度安全生产工作计划，组织制定本单位的各项安全生产规章制度 和安全技术操作规程；3、保证本单位的安全生产投入的有效实施，提供本单位安全 生产所需资金、物资、技术、设施;4、建立建全本单位的安全生产责任制；5、组织并主持本单位内部的重大安全生产事故调查处理 工作，做到“四不放过”，6、按照《中华人民共和国安全生产法》设置安全管理机构、 配备专职安全管理人员， 支持安保部门和人员的监督检查工作， 催促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；7、按照地方政府主管部门的规定参加培训，接受安全生产法 律、法规、政策的教育，并保证本单位各级生产经营管理人员的安 全生产培训和教育工作的落实；8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预 案；9 、及时、如实报告生产安全事故。
公司总经理标 准分141510101010101010自 评分 分考核日期考评职务14 15 1015101510101010 10 10 1010 10 10999总分100 988注：1、考核分处于90~70 分之间，扣6 分；2、考核分低于70 分，扣10 分；3、考核分有三个月低于70 分，整改；4、坚持在次月5 日前自评结束。
安全生产责任考核表被考核人考核部门/ 总经理人员公司副总经理 职 务(分管安全生产)考核日期安全生产责任制1、对本单位安全生产工作负直接领导责任， 协助法定代 表人、公司经理认真执行安全生产工作的方针政策、法律法 规和制度；2、组织实施中、长期安全生产工作规划、目标及年度安 全生产工作计划；3、组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产 安全技术措施、 安全管理措施方案和安全措施经费使用计划， 确定生产任务中的安全生产考核指标；4、领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保 证企业生产经营管理人员、专职安全管理人员和特种作业人 员持有效证件上岗；5、领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全 生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环 节，并推广安全生产先进经验:6、组织并主持伤亡事故的调查分析及处理， 组织编写“企业职工安全生产事故调查报告书”和有关“四不放过”材料， 提交单位负责人审核批准后，按照有关程序上报地方政府安全生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作；7、指导安全管理部门工作， 认真听取和采用关于安全生 产的合理化建议，保证安全管理人员行使监督检查、合理处 置的权利，组织落实安全生产责任制。
安全工作考核表
每缺一项扣1分
5分
每缺一项扣2分
4分每缺一项扣2分5分 Nhomakorabea生
每缺一项扣2分
4分
综合项目
每发生一起为年 度考核不及格
备
注 : 考核标准分为100分,减去扣除分为考核成绩，公司安委会日常安全检查列入年度考核成绩。
每缺一项扣2分
4分
每缺一项扣2分
5分
每缺一项扣1分
4分
每缺一项扣1分
4分
每缺一项扣2分
5分
每缺一项扣3分
8分
消 防 安 全
每缺一项扣2分
4分
治 安 保 卫
每缺一项扣2分
5分
每缺一项扣1分
5分
每缺一项扣1分
5分
每缺一项扣2分
5分
每缺一项扣1分
5分
每缺一项扣2分
5分
每缺一项扣1分
4分
交 通 安 全
2、重大政治活动、节假日有工作安排，与驾驶 员签订安全保证书，重要节日有交通安全教育记 录，生产运输人员有法规培训合格上岗记录， 3、外出过夜车辆有防盗措施，不发生违章现 象，定期对机动车进行检查，定期对非机动车进 行抽查，各项检查记录详细。 1、单位内部年内无火灾事故发生。2、单位内部 年内无生产安全事故发生。3、单位内部年内无 重大交通安全事故发生。4、单位内部年内无治 安案件和重大刑事案件发生。
每缺一项扣1分
5分
产 安 全
3、生产经营场所设备、设施是否符合行业标准 要求，是否定期检查、维护、更新设备，用于安 全生产的资金或安全费用是否投入。特种作业人 员是否取得特种作业操作资格证书。 4、从业人员培训合格上岗记录，安全生产检查 记录，事故隐患采取措施整改记录，预防煤气中 毒炉火检查记录，炉火使用负责人等是否齐全。 5、生产设备是否符合安全生产要求，高危场所 是否设有安全警示标志，生产使用电线线路、闸 箱、开关是否完好无损。 1、是否对员工进行普法教育，治安目标责任是 否细化、分解到基层职工，是否设置治保机构和 保卫人员，是否熟悉内部各类人员情况，管理制 度健全、工作措施落实。 2、防范措施齐全有效，重点要害单位有专门守 卫人员，财务室使用达标保险柜,安装防盗门、 铁护栏、报警监控装置。财务人员是否坚持取、 送款制度。 3、落实守卫巡逻值班力量， 值守、巡逻制度健 全，值守人员符合内保规定年龄，无脱岗、饮酒 、玩扑克下象棋现象。 4、暂住单位内部的外来人口三证齐全有效，逐 人登记，单位内部房屋出租与承租人签定治安责 任书，单位内部宿舍、出租房屋内无违法犯罪活 动。 1、查员工普及交通法规记录，驾驶员交通法规 培训记录，逐级签订交通安全责任书，交通安全 管理制度、机动车管理制度和管理档案。
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部门：生产安全处 一、月度工作考核
姓名：
2018年 月
序号 工作内容
考核标准
权重
（分值）
自查内容
得分
1
公司安全例会定 按照公司要求准备材料，组织人员参加，
期召开
及时宣贯、落实、检查当月布置工作，一 项未完成扣3分
每月至少循环参加一次工段安全会，一次
2
跟踪工段、班组 班组安全会，落实会议质量，未做到每次
本月组织了《工伤处理与报告》、《冬季
10 五防安全知识》、《交通安全知识》三次
培训 ，+1分
4
安全检查
每月综合安全检查不少于一次，要求对检 查内容落实整改时间、措施、责任人，并
形成闭环管理，不符合每次扣3分
10
11月30日组织了公司安全检查，次日下 发了通报
每月至少二次专项安全检查，项检
部 门 意 签名: 见 生安 处审 查意 签名: 见
公司 领导 意见
合 计：
无事故
公司 领导 意见 签名:
总合计
5
内容落实整改时间、措施、责任人，并形 10 查、两次夜间安全专项检查、两次应知应
成闭环管理，不符合每次扣3分
会抽查、一次基础台账专项检查
6
违章查处
每月三起违章查处，要及时以通报形式下 发至工段、班组学习，不符项每次扣4分
12
完成
对重点危险作业检查班前会安全交底及现
7 安全预案的执行 场安全防范措施是否落实到位，及时以通 12
完成
报形式下发
劳保计划上报及时、准确，领用程序规
8 劳保用品管理 范，劳保制度宣贯到位，正确穿戴劳保， 8
完成
不符项每项扣1分
9 工作执行力
工作效率、执行力不高，每次扣1分
6
标准化工作推动、跟进不力，-1分
10
安全事故
工伤事故，考核以通报为准；当月未发生 一起工伤事故，加2分
10
二、部门、专业、公司领导考核
安全会质量
扣2分；每多参加一次，且会议质量有提
高，加0.5分
认真做好新进人员的公司级安全教育工
3
安全教育、培训
作，并留有记录；每月至少要有两次专项 安全培训；未做到及不规范每项每次扣2
分，每增加一次，加1分
10
11月份例会于12月6日下午2:00公司三楼 会议室召开
10
本月参加了运输工段、烧成工段的班组安 全会